2023年投資項目管理師《投資建設(shè)項目組織》考前重點復(fù)習(xí)題庫（二百題）

2023年投資項目管理師《投資建設(shè)項目組織》考前重點復(fù)習(xí)題

庫（二百題）

一、單選題

1.對建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是0。

A、組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進行表達

B、建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式

C、在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上

D、職位的角色和職能與其工作范圍和目標緊密相關(guān)，只能用一個職能分工表來

表K

答案：D

2.下列權(quán)益投資的方式中，（）是建設(shè)項目的投資人為實現(xiàn)共同目標、以合作協(xié)議

方式結(jié)合在一起的。

A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B、契約式合資結(jié)構(gòu)

C、集團式合資結(jié)構(gòu)

D、合伙制結(jié)構(gòu)

答案：B

3.進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗,

應(yīng)該采取（）的方式進行界面控制。

A、充分溝通

B、充實等級

C、跨職能整合

D、建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

答案：C

4.工程施工階段投資控制的目標值是0。

A、施工圖預(yù)算或投資估算

B、設(shè)計概算或建設(shè)項目的投資估算

C、施工圖預(yù)算或設(shè)計概算

D、施工圖預(yù)算或工程承包合同價格

答案：D

5.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框的含義是0。

A、一個合同中的利益雙方

B、一個項目的組成部分

C、一個建設(shè)項目的參與單位

D、一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)

答案：D

6.合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是

追蹤項目目標，并為項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方

面進行強化，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并進行糾正。

A、協(xié)議系統(tǒng)

B、評價系統(tǒng)

C、爭議處理系統(tǒng)

D、信息交易系統(tǒng)

答案：B

7.單向溝通具有()的特點。

A、推薦性

B、臨時性

C、強制性指令

D、可選擇性

答案：C

8.業(yè)主與項目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的

基礎(chǔ)上達成的一種短期或長期的相互協(xié)定屬于()模式。A:CM

A、項目總控

B、合作伙伴

C、項目管理承包(PM

D、答案：C

9.主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作

是()。

A、施工方項目管理

B、供貨方項目管理

C、設(shè)計方項目管理

D、總承包方項目管理

答案：C

10.建設(shè)項目投資控制目標的設(shè)置應(yīng)是隨著工程項目建設(shè)實踐的不斷深入而分階

段設(shè)置，在方案設(shè)計和初步設(shè)計階段的投資控制目標是()。

A、建設(shè)項目的投資估算

B、設(shè)計概算

C、施工圖預(yù)算

D、工程承包合同價格

答案：A

11.關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A、BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)

B、BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所

有權(quán)

C、采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長

—叱

D、采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短

—叱

答案：C

12.關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式與工作流程組織的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

B、工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)

關(guān)系

C、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職

能分工

D、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之

間的平行關(guān)系

答案：D

13.特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一

種融資模式。

A、B00

B、BOOT

C、PPP

D、BOT

答案：B

14.對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是0。

A、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B、項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C、建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策

支持

D、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項

目信息的人一機系統(tǒng)

答案：B

15.公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事

項行使決策權(quán)，并負責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A、監(jiān)事會

B、董事會

C、股東會

D、理事會

答案：B

16.建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式中，()是指建設(shè)項目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包

給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A、施工合作體承包

B、平行發(fā)包

C、施工總承包

D、設(shè)計總負責(zé)

答案：C

17.多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工

業(yè)項目的是0。

A、項目總控模式

B、PMC模式

C、合作伙伴模式

D\CM模式

答案：B

18.在項目決策階段，項目投資控制的主要任務(wù)是()。

A、根據(jù)擬建項目的功能要求和使用要求，做出項目定義，包括項目投資定義

B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算

C、應(yīng)以被批準的設(shè)計概算為控制目標，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)

計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行

D、運用設(shè)計標準與標準設(shè)計、價值工程方法、限額設(shè)計方法等，以可行性研究

報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制

答案：A

19.建設(shè)項目溝通管理具有的特征體現(xiàn)在0。

A\復(fù)雜性和穩(wěn)定性

B、復(fù)雜性和指導(dǎo)性

C、指導(dǎo)性和連續(xù)性

D、復(fù)雜性和系統(tǒng)性

答案：D

20.建設(shè)項目信息管理的核心是()。

A、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D、建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件

答案：B

21.針對臨時性組織情況，在建設(shè)項目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國外一般做法

是在設(shè)計階段由設(shè)計單位負責(zé)，在投標和施工階段由施工單位負責(zé)，而整個建設(shè)

項目的經(jīng)濟風(fēng)險由()承擔(dān)。

A、施工單位

B、設(shè)計單位

C、施工單位和監(jiān)理單位連帶

D、施工單位和設(shè)計單位連帶

答案：A

22.建設(shè)項目界面的類型中，()指建設(shè)項目在決策和實施過程中之間有相互依存

關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引

起的。

A、動界面

B、靜界面

C、工程界面

D、技術(shù)界面

答案：A

23.在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員

工作分配可能需要進行0,以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A、考任

B、協(xié)商

C、選任

D、聘任

答案：B

24.建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當(dāng)?shù)募庸?，針對?/p>

同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決

策支持的()。

A、有效性

B、時效性

G經(jīng)濟性

D、可預(yù)見性

答案：A

25.項目經(jīng)理是為進行項目管理而設(shè)置的職位，項目的建設(shè)周期決定了項目的結(jié)

束即意味著項目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A、能力和工作的綜合性特點

B、組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點

C、任職時間的階段性特點

D、組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點

答案：A

26.在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是。組織進行價值工程研究，可

以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A、施工總承包單位

B、施工分包單位

C、業(yè)主或項目管理公司

D、監(jiān)理單位

答案：C

27.建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的()，如要求同一層面上

各個子類互相排斥。

A、邏輯性

B、穩(wěn)定性

C、兼容性

D、綜合實用性

答案：A

28.在項目中，（）是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，

以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對項目建設(shè)過程進行

全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負責(zé)建設(shè)項目目標的實現(xiàn)。

A、監(jiān)理工程師

B、設(shè)計人

C、業(yè)主

D、項目經(jīng)理

答案：D

29.可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的

工作是0。

A、供貨方的項目管理

B、設(shè)計方的項目管理

C、施工方的項目管理

D、業(yè)主方的項目管理

答案：A

30.采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計

費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的0左右。

A、10%

B、15%

C、20%

D、25%

答案：B

31.建設(shè)項目界面的類型中，()是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不

但涉及人，而且因組織目標和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A、人員界面

B、組織界面

C、系統(tǒng)界面

D、靜界面

答案：B

32.建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽

命周期費用的特點。

A、建設(shè)周期長

B、多樣性

C、單件性

D、使用壽命長

答案：D

33.判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是0。

A、各類投資控制報告和報表的制定

B、投資目標計劃值與實際值的比較

C、項目投資實際數(shù)據(jù)的及時'完整和正確

D、項目投資偏差糾正措施的采取

答案：C

34.工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目

還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A、施工單位

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計單位

答案：B

35.對施工總承包特點的敘述中，有誤的是()。

A、建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

B、一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較

遲

C、建設(shè)項目業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對建設(shè)項目業(yè)主

比較有利

D、一般以施工圖設(shè)計為投標報價的基礎(chǔ)，投標人的投標報價較有依據(jù)，有利于

實行單價合同

答案：D

36.相對于具有()的組織的活動而言，項目建設(shè)過程的特點確立了項目人力資源

管理的特點。

A、臨時性、易變性

B、長期性、穩(wěn)定性

G臨時性、周期性

D、周期性、固定性

答案：B

37.在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務(wù)是0。

A、以工程設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，參與招標文件的制定

B、全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算

C、以被批準的設(shè)計概算為控制目標，應(yīng)用限額設(shè)計、價值工程等方法，以設(shè)計

概算控制施工圖設(shè)計工作的進行

D、以施工圖預(yù)算、工程施工承包合同價等為控制依據(jù)，通過工程計量、工程變

更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發(fā)生的工

程費用

答案：B

38.根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，（）開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%,甚至更

高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價

值工程的效益就更高。

A、復(fù)雜的項目

B、投資大的項目

C、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D、工程預(yù)算限制嚴的項目

答案：B

39.職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位

與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出

職位需求分析的0。

A、動態(tài)的適應(yīng)性原則

B、經(jīng)濟性原則

C、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D、面向工作和任務(wù)的原則

答案：C

40.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資本

的最低限額為人民幣()萬元。

A、100

B、200

C、300

D、500

答案：D

41.在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告,

包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A、業(yè)主

B、監(jiān)理工程師

C、承包單位

D、設(shè)計單位

答案：A

42.建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性的特點。

A、多樣性

B、特殊性

C、單件性

D、使用壽命長

答案：A

43.采取調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施

中的0。

A、組織措施

B、技術(shù)措施

G經(jīng)濟措施

D、管理措施

答案：B

44.對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即0。

A、建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B、經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C、擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D、建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有

答案：A

45.在工程竣工驗收后。個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、

裝訂與歸檔。

A、3

B、4

C、6

D、9

答案：A

46.在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定

工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于0。

A、各種工作的目標差異

B、文化沖突

C、信息傳輸通道受阻

D、各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合

答案：D

47.建設(shè)項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國

的一般規(guī)定，即項目0。

A、設(shè)計概算不超過竣工決算價

B、竣工決算價不超過投資估算

C、竣工決算價不超過設(shè)計概算

D、投資估算不超過竣工決算價

答案：C

48.從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎(chǔ)是()。

A、績效評價

B、人員培訓(xùn)I

C、人力資源規(guī)劃

D、獲得高績效

答案：C

49.人力資源管理是指從一個組織的目標出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源

的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價等一切對組織的成員構(gòu)成影響的

管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。

A、積極性、主動性、創(chuàng)造性和工作績效

B、積極性、主動性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C、積極性、主動性、創(chuàng)造性和法制觀念

D、積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效

答案：A

50.下列單位中，（）是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程（從策劃階段一直到實施階段）為

建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責(zé)，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。

A、PMC單位

B、CM單位

C、政府

D、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)

答案：A

51.合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用（）表示。

A、曲線

B、單項箭線

C、直線

D、雙向箭線

答案：D

52.根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊資本

的最低限額為人民幣（）萬元。

A、3

B、10

C、50

D、100

答案：A

53.建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影

響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項

目文檔資料的0。

A、繼承性和時效性

B、隨機性

C、多專業(yè)性和綜合性

D、分散性和復(fù)雜性

答案：D

54.在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。

A、開發(fā)管理

B、項目管理

C、設(shè)施管理

D、運營管理

答案：A

55.與項目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項目

組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機融合，體現(xiàn)出職位需

求分析的0。

A、與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

B、動態(tài)的適應(yīng)性原則

C、經(jīng)濟性原則

D、面向工作和任務(wù)的原則

答案：D

56.股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住

所。

Ax1人以上50人以下

B、2人以上100人以下

C、2人以上200人以下

D、10人以上300人以下

答案：C

57.信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，

屬于溝通障礙類型中的()。

A、信息傳遞的障礙

B、空間和時間的障礙

C、信息源障礙

D、對抗性的情緒的障礙

答案：C

58.合作伙伴模式包括0。

A、協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

B、協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

C、信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)

D、協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)

答案：A

59.特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有

任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A、BOOT

B、BOT

C、TOT

D、BOO

答案：D

60.職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合

理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A、固定性

B、適應(yīng)性

C、效益性

D、指導(dǎo)性

答案：B

61.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證

數(shù)據(jù)的()。

A、安全性、完整性和一致性

B、安全性、完整性和新穎性

C、經(jīng)濟性、完整性和一致性

D、規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

答案：A

62.業(yè)主方項目管理最核心的問題是其0,在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，

需要考慮多方面的因素。

A、合同結(jié)構(gòu)

B、組織結(jié)構(gòu)

C、項目結(jié)構(gòu)

D、管理結(jié)構(gòu)

答案：B

63.要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行

規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和0,通過建立健全的信息管理

制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。

A、定量化

B、制度化

C、標準化

D、智能化

答案：C

64.通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)

項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出

信息管理的0原則。

A、有效性

B、標準化

C、定量化

D、高效處理

答案：D

65.在特大型項目或特別復(fù)雜的項目中，可能多請一些人參加也是很有好處或很

必要的。有時候，價值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采

用分組活動的辦法。

A、6

B、8

C、10

D、12

答案：D

66.建設(shè)項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要0。A:評價功能(F)

的評價值B:計算功能(F)的成本

A、計算功能指數(shù)

B、和成本指數(shù)

C、D、判斷或選擇價值工程研究的重點方向

答案：B

67.對信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。

A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B、編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

C、建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是進行計算機輔助建設(shè)項目信息管

理的基礎(chǔ)和前提

D、建設(shè)項目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語是相同項目參與方之間、不同組織

之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢,準確和有效的唯一源泉

答案：D

68.有關(guān)BIM的技術(shù)特征的表述，不正確的是()。

A、信息存儲結(jié)構(gòu)具有多元化特征

B、以參數(shù)化建模作為創(chuàng)建模型的核心技術(shù)

C、以專用數(shù)據(jù)交換標準作為系統(tǒng)間信息交換的基礎(chǔ)

D、以聯(lián)合數(shù)據(jù)庫的分類模型作為模型系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

答案：C

69.關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A、價值工程又稱為價值分析

B、價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C、價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D、價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或

作業(yè)的功能分析的有組織的活動

答案：C

70.人員任用的正確程序為()。

A、考核評價、確認任職能力,任用和分配工作職責(zé)'工作調(diào)整

B、確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C、考核評價'任用和分配工作職責(zé)'確認任職能力'工作調(diào)整

D、確認任職能力、考核評價'任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

答案：B

71.合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，

還要簽訂()協(xié)議。

A、CM

B、BOT

C、PMC

D、Partnering

答案：D

72.無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部

門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進度控制,質(zhì)量控制,合同管理、信息管理、組織與協(xié)

調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。

A、工期和目標

B、目標和任務(wù)

C、目標和性質(zhì)

D、工作量

答案：B

73.不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。

A、動界面

B、靜界面

C、組織界面

D、人員界面

答案：B

74.在項目總承包模式或CM模式條件下，因為()介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項

目實施的時間范圍不僅僅局限于施工階段。

A、承包商

B、建設(shè)單位

C、監(jiān)理單位

D、設(shè)計單位

答案：A

75.對建設(shè)項目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是0。

A、建設(shè)項目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期

B、建設(shè)項目法人的責(zé)任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面

C、建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人

D、由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實

施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責(zé)

答案：B

76.建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點，決定了建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有一次性的特點。

A、多樣性

B、單件性

C、系統(tǒng)性

D、獨特性

答案：B

77.關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是0。

A、正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B、正式溝通只能通過書面形式進行

C、口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D、非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流

答案：B

78.在0中，最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、平行組織結(jié)構(gòu)

答案：A

79.信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建

設(shè)項目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資

建設(shè)項目信息分類的()原則。

A、穩(wěn)定性

B、可擴展性

C、兼容性

D、邏輯性

答案：C

80.一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為0。

A、技術(shù)界面和動界面

B、動界面和組織界面

C、技術(shù)界面和工程界面

D、工程界面和人員界面

答案：C

81.在價值工程研究活動中，()的目標是將上一階段篩選出來的建議和設(shè)想進一

步細化，形成可操作的提案。

A、功能分析

B、方案發(fā)展

C、方案創(chuàng)造

D、信息收集

答案：B

82.在確定了建設(shè)項目組織的任務(wù)目標和項目特點、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對建

設(shè)項目組織所需求的人員進行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。

A、人員管理計劃分析

B、項目分析與評價

C、職位需求分析

D、人力資源規(guī)劃

答案：C

83.在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由()組織進行價值工程活動。

A、發(fā)包單位

B、施工總承包單位

C、設(shè)計單位

D、業(yè)主或項目管理公司

答案：B

84.關(guān)于檔案管理各方的通用職責(zé)的敘述中，不正確的是0。

A、對工程檔案進行涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以

處罰

B、工程各參建單位填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標

準、施工及驗收規(guī)范等為依據(jù)

C、工程檔案應(yīng)隨工程進度及時收集、整理，并應(yīng)按專業(yè)歸類，認真書寫，字跡

清楚，項目齊全、準確、真實，無未了事項

D、工程檔案進行分級管理，各單位安全管理負責(zé)人負責(zé)本單位工程檔案的全過

程組織工作，工程檔案的收集、整理和審核工作由各單位檔案管理員負責(zé)

答案：D

85.對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。

A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險

B、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前

C、對分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進行

D、由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)

主的工作

答案：C

86.公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)建設(shè)項

目的經(jīng)營管理。

A、監(jiān)事會

B、股東會

C、董事會

D、理事會

答案：c

87.投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A、決策階段

B、竣工階段

C、實施階段

D、施工與安裝階段

答案：A

88.根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A、組織性

B、營利性

G強制性

D、權(quán)威性

答案：B

89.對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A、采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B、每一步的解決措施都有明確的管理層負責(zé)

C、解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D、爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

答案：A

90.界面管理的主要含義就是()。

A、聯(lián)結(jié)、整合、一體化

B、聯(lián)結(jié)、整合、效益

C、效益、整合、一體化

D、聯(lián)結(jié)、整合、智能化

答案：A

91.采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的Oo

A、技術(shù)措施

B、管理措施

C、組織措施

D、經(jīng)濟措施

答案：D

92.在技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，建設(shè)項目投資的控制目標是0。

A、工程承包合同價格

B、施工圖預(yù)算

C、設(shè)計概算

D、建設(shè)項目的投資估算

答案：C

93.下列目標中，（）是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標

和質(zhì)量目標。

A、設(shè)計方項目管理目標

B、施工方項目管理目標

C、業(yè)主方項目管理目標

D、供貨方項目管理目標

答案：C

94.對項目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是0。

A、編碼由一系列符號(如文字)和數(shù)字組成

B、編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作

C、項目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進

行編

D、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、

方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼

答案：C

95.關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A、信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準確性

B、信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項目參與方之

間的信息交流和協(xié)同工作

C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力,使數(shù)據(jù)傳輸不受

距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟效益

D、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢

答案：C

96.建設(shè)項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為0。

A、項目資本金

B、股份

C、權(quán)益投資

D、占有投資

答案：B

97.建設(shè)項目的使用壽命長，通常在（）年以上。

A、35

B、40

C、45

D、50

答案：D

98.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接用（）表示。

A、虛線

B、直線

C、單項箭線

D、雙向箭線

答案：B

99.由建設(shè)程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面，一般都屬于0它的管理極為重要。

A、技術(shù)界面

B、動界面

C、工程界面

D、組織界面

答案：B

100.一般情況下，（）施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施

工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成。

A、施工總承包

B、平行發(fā)包

C\施工合作體承包

D\設(shè)計總負責(zé)

答案：A

多選題

1.PMC單位在項目招標投標階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括

Oo

A、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

B、對建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨單位進行資格預(yù)審

C、編制建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨招標文件

D、主持或參與招投標和評標組織工作

E、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主與建設(shè)項目總承包單位（如有）、施工或供貨中標單位進行

合同談判與簽約

答案：BCDE

2.業(yè)主之所以選擇平行發(fā)包模式，往往是由于（）原因所決定的。

A、業(yè)主有意將項目分解，以便盡可能多地照顧各種關(guān)系

B、建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個設(shè)計總負責(zé)單位進行協(xié)調(diào)，有利于業(yè)主的組織與

協(xié)調(diào)工作

C、業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力同時實施對多個施工單位的管理

D、工程進度要求緊迫，業(yè)主急于開工，無法等待全部施工圖完成，邊設(shè)計邊施

工

E、項目規(guī)模太大，選擇一個單位進行施工總承包的風(fēng)險太大，也沒有一個單位

有能力實行施工總承包

答案：ACDE

3.在項目前期和設(shè)計階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括0。

A、設(shè)計概算和投資估算的比較

B、修正概算和設(shè)計概算的比較

C、施工合同價和設(shè)計概算的比較

D、招標標底或招標控制價和設(shè)計概算的比較

E、施工圖預(yù)算和修正概算或設(shè)計概算的比較

答案：ABE

4.業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在0。

A、容易造成管理效率低

B、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費用增多

C、管理負擔(dān)重，有失控的危險

D、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢

E、高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)

生遺漏和曲解

答案：ABDE

5.合作伙伴關(guān)系建立在信任、追求共同目標和理解各組織的期望和價值觀的基礎(chǔ)

上，期望獲取的利益包括0。

A、增加就業(yè)人數(shù)

B、降低成本

C、增加創(chuàng)新機遇

D、提高工作效率

E\不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量

答案：BCDE

6.招標代理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍可包括0。

A、工程竣工結(jié)算與決算

B、編制招標文件和資格預(yù)審文件

C、擬定招標方案

D、審查投標人資格、編制標底

E、組織合同談判

答案：BCDE

7.項目管理單位在建設(shè)項目設(shè)計階段，負責(zé)0。

A、編制各個設(shè)計階段的設(shè)計要求文件

B、進行風(fēng)險分析并制定管理策略

C、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主選擇專利技術(shù)

D、審查專利商提供的工藝包設(shè)計文件

E、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定

答案：ABCD

8.關(guān)于管理行政方法的正確運用，需要注意和把握事項的表述，正確的有0。

A、管理者必須充分認識行政方法的本質(zhì)是服務(wù)

B、行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，只取決于領(lǐng)導(dǎo)者的指揮藝術(shù)和

心理素質(zhì)

C、行政方法的管理效果為領(lǐng)導(dǎo)者的水平所制約，取決于領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者的知識

和能力

D、信息在運用行政方法過程中是至關(guān)重要的，行政方法要求有一個靈敏、有效

的信息管理系統(tǒng)

E、不可單獨依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特別是經(jīng)濟方法有機

地結(jié)合起來

答案：ACDE

9.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。

A、職能組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、傘形組織結(jié)構(gòu)

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)

E、平行組織結(jié)構(gòu)

答案：ABD

10.工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括0。

A、接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

B、負責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、總承包單位負責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件

D、按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進行工程竣工驗收

E、負責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料

答案：ABCD

11.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點包括()。

A、有利于邊設(shè)計，邊施工，縮短建設(shè)周期

B、業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

C、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

D、建設(shè)項目業(yè)主只需要簽訂一個設(shè)計合同，有利于合同管理

E、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，

對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

答案：ABCE

12.在建設(shè)項目價值工程研究準備階段應(yīng)該完成的工作有()。

A、收集信息和進行功能分析

B、召開動員會

C、確定價值工程研究的地點和環(huán)境條件

D、成本或費用的分析，準備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)

E、選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

答案：BCDE

13.職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關(guān)的信息包括0。

A、工作活動及其職責(zé)

B、內(nèi)外人際關(guān)系

C、工作溝通方式

D、可能的工作沖突

E、風(fēng)險評估

答案：ACDE

14.每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定()等主要

的工作流程組織。

A、設(shè)計準備工作的流程

B、施工招標工作的流程

C、物資采購工作的流程

D、施工作業(yè)的流程

E、所有信息處理的流程

答案：ABCD

15.業(yè)主方委托項目管理與采用項目總控的組織模式是不同的，其相同點包括()。

A、工作屬性相同

B、控制的目標相同

C、指令權(quán)相同

D、工作特點相同

E、控制的原理相同

答案：ABE

16.CM模式的特征體現(xiàn)在()。

A、增加設(shè)計變更

B、有利于設(shè)計優(yōu)化

C、有利于合同價格的確定

D、"成本+利潤”的取費方式

E、采用"快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式

答案：BCDE

17.一定的人對所管的一定的工作能否做到完全負責(zé)，基本上取決于的因素是()。

A、權(quán)限

B、利益

C、能力

D、計劃

E、領(lǐng)導(dǎo)

答案：ABC

18.一個建設(shè)項目在0的組織系統(tǒng)（相對于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組

織件）不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的

針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A、決策階段

B、實施階段

C、運營階段

D、分析評價階段

E、準備階段

答案：ABC

19.建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因包括0。

A、建設(shè)項目的復(fù)雜化

B、信息黏滯

C、經(jīng)濟沖突

D、專業(yè)化分工

E、目標差異

答案：ABDE

20.在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括0。

A、竣工決算價和設(shè)計概算的比較

B、工程結(jié)算價和施工合同價的比較

C、修正概算和設(shè)計概算的比較

D、工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較

E、資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設(shè)計概算的比較

答案：ABDE

21.項目管理單位在建設(shè)項目施工階段，負責(zé)()。

A、對承包商進行全面管理

B、對投標商進行資格預(yù)審

C、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

D、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

E、配合建設(shè)項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備

答案：ACDE

22.項目的經(jīng)濟類信息包括0。

A、工程款支付信息

B、建設(shè)項目材料信息

C、施工技術(shù)方案信息

D、材料設(shè)備技術(shù)指標

E、設(shè)備、人工市場價格信息

答案：ABE

23.建設(shè)項目總承包方項目管理的目標為()。

A、質(zhì)量目標，即項目的質(zhì)量目標

B、進度目標，即項目的進度目標

C、進度目標，即工程設(shè)計工作的進度目標和建設(shè)項目的進度目標

D、費用目標，包括項目的總投資目標和建設(shè)項目總承包方的成本目標

E、投資目標，包括工程設(shè)計工作的成本目標和建設(shè)項目的投資目標

答案：ABD

24.政府及社會有關(guān)管理部門包括0。

A、政府投資主管部門

B、環(huán)保主管部門

C、國土資源主管部門

D、政府建設(shè)主管部門

E、工程咨詢服務(wù)部門

答案：ABCD

25.管理的基本原理主要包括()。

A、管理的整體性原理

B、管理的開放性原理

C、管理的經(jīng)濟性原理

D、管理的環(huán)境適應(yīng)性原理

E、管理的人本原理

答案：ABDE

26.建設(shè)單位檔案管理的職責(zé)包括()。

A、監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

B、編制基建文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、負責(zé)在工程建設(shè)過程中對工程檔案進行檢查并簽署意見

D、接收建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

E、應(yīng)加強對基建文件的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)基建文件的收集,整理和歸檔

工作

答案：BCE

27.特許經(jīng)營項目常用模式中，BOT模式的主要內(nèi)容包括()。

A、在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)

B、經(jīng)營公司根據(jù)經(jīng)營協(xié)議負責(zé)項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息

C、工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D、項目公司以同政府簽訂的"特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

E、項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔(dān)

保，安排融資

答案：BCDE

28.建設(shè)項目界面管理中，橫向界面的協(xié)商合作準則具體地可表現(xiàn)為0。

A、跨職能整合

B、充分溝通

C、充實等級

D、立完善的管理協(xié)調(diào)機制

E、選擇合格的項目經(jīng)理人員

答案：ABC

29.投資建設(shè)項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信

息管理部門的主要工作任務(wù)是()。

A、負責(zé)工程檔案管理

B、負責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護

C、負責(zé)制定信息管理的保密制度

D、負責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作

E、與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項

目目標控制的報表和報告

答案：ABDE

30.工業(yè)類建設(shè)項目的組成和劃分，按照工程的性質(zhì)和作用，還可分為()。

A、主要生產(chǎn)系統(tǒng)

B、技術(shù)改革系統(tǒng)

C、行政辦公系統(tǒng)

D、生活設(shè)施系統(tǒng)

E、附屬和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)

答案：ACDE

31.項目管理信息系統(tǒng)的進度控制子系統(tǒng)的基本功能包括()。

A、繪制網(wǎng)絡(luò)圖

B、投資估算與項目概算的對比分析

C、實際進度與計劃進度的動態(tài)比較

D、提供多種(不同管理平面)工程進度報表

E、編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(CPM)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃(MPM)

答案：ACDE

32.在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)

劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項目管理單位完成，建設(shè)項目業(yè)主的主要任

務(wù)具體有0。

A、負責(zé)項目報批

B、負責(zé)實施過程中的有關(guān)決策

C、提出項目概念和構(gòu)思，目的和要求

D、負責(zé)項目定義和項目實施方案等的決策

E、參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗收

答案：ABCD

33.在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運用()等，以可行性研究報告

中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。

A、工程計量

B、工程變更控制

C、限額設(shè)計方法

D、價值工程方法

E、設(shè)計標準與標準設(shè)計

答案：CDE

34.項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務(wù)，在整個項目實施過程中

提供()相結(jié)合的目標規(guī)劃和控制。

A、戰(zhàn)略性

B、微觀性

C、前瞻性

D、定量分析

E\定性分析

答案：ACDE

35.技術(shù)類信息包括國家或地區(qū)的技術(shù)規(guī)范標準'（）等信息。

A、建設(shè)程序法規(guī)要求

B、施工技術(shù)方案

C、合同管理信息

D、項目設(shè)計圖紙

E、材料設(shè)備技術(shù)指標

答案：BDE

36.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其中

人的因素包括（）。

A、建設(shè)單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B、該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的數(shù)

量

C、該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的生產(chǎn)人員的質(zhì)

量

D、建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管

理人員的數(shù)量

E、建設(shè)單位和該項目所有參與單位（設(shè)計、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等）的管

理人員的質(zhì)量

答案：BCDE

37.建設(shè)項目的主要參建單位包括()。

A、設(shè)計方

B、設(shè)計方

C、施工方

D、供貨方

E、監(jiān)理方

答案：BCD

38.建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信

息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括項目的0。

A、教育類信息

B、組織類信息

C、經(jīng)濟類信息

D、管理類信息

E、技術(shù)類信息

答案：BCDE

39.在對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，即將WBS元素劃分到WBS層次中時，應(yīng)

遵循的原則包括()。

A、每個WBS元素應(yīng)只從屬于一個母層次的WBS元素

B、WBS的編制過程是一個不斷反復(fù)修正的過程

C、在以文本形式表示W(wǎng)BS時，應(yīng)使用元素編碼系統(tǒng)來清楚地表示層次結(jié)構(gòu)

D、需要將所有的工作包劃分在相同的層次上

E、由一個母元素分解成的所有子元素應(yīng)包括母元素中所涵蓋的所有工作內(nèi)容

答案：ABCE

40.建設(shè)項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。

A、項目管理需要做什么工作

B、怎樣進行項目管理

C、誰做項目管理哪方面的工作

D、項目管理的安全目標分析

E、什么時候做哪些項目管理工作

答案：ABCE

41.項目利益的直接相關(guān)人包括0。

A、承包商

B、政府相關(guān)部門

C、項目經(jīng)理

D、項目組織上的高層管理者

E、項目投資人

答案：ACDE

42.業(yè)主方管理部門的進度控制任務(wù)包括()。

A、編制進度控制最終報告

B、參加評標及合同談判

C、審核及處理施工索賠事宜

D、審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

E、審核招標文件和合同文件中有關(guān)進度的條款

答案：ABDE

43.建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主(簡稱業(yè)主方)對建設(shè)項目的管理活動，存在于

建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理兩部分。其中，行政管理包

括。等事務(wù)性工作。

A、開發(fā)管理

B、設(shè)施管理

C、辦理各種審批手續(xù)

D、人事管理

E、財務(wù)管理

答案：CDE

44.控制的特征體現(xiàn)在0。

A、控制是一個過程

B、控制必須有分工與協(xié)作

C、控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

D、控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的

E、控制有很強的目的性，控制是為了保證組織中的各項活動按計劃進行

答案：ADE

45.對一個具體的項目而言，項目三大目標共同構(gòu)成了項目的整體目標，其中，

三大目標是指()。

A、進度目標

B、質(zhì)量目標

C、安全目標

D、信譽目標

E、投資（成本）目標

答案：ABE

46.施工方項目管理的任務(wù)包括0。

A、工程施工安全管理

B、工程施工成本控制

C、工程施工合同管理

D、工程施工信息管理

E、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)

答案：ABCD

47.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)包括0。

A、工程咨詢單位

B、造價咨詢單位

C、工程設(shè)計單位

D、招標代理單位

E、工程監(jiān)理單位

答案：ABDE

48.業(yè)主方管理部門的信息管理任務(wù)包括0。

A、組織提交竣工資料

B、督促各施工單位整理工程技術(shù)資料

C、收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息

D、組織設(shè)計競賽和設(shè)計方案的評審

E、督促設(shè)計單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟資料、檔案

答案：ABCE

49.項目具有的基本特點包括()。

A、具有確定的目標

B、面臨許多約束條件

C、具有獨特性

D、是循環(huán)性的過程

E、存在許多不確定性因素

答案：ABCE

50.管理的經(jīng)濟方法中，經(jīng)濟手段主要包括()及經(jīng)濟合同等。

A、價格,稅收

B、信貸

C、工資'罰款

D、獎金、利潤

E\開除

答案：ABCD

51.人員任用的能力素質(zhì)包括很多方面，如()。

A、觀察能力

B、人際協(xié)調(diào)能力

G創(chuàng)新能力

D、技術(shù)能力

E、學(xué)習(xí)能力

答案：BCDE

52.在進行項目信息分類時，按項目管理工作的任務(wù)不同項目信息可分為()。

A、投資控制信息

B、進度控制信息

C、質(zhì)量控制信息

D、招標投標信息

E、設(shè)計準備信息

答案：ABC

53.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，

主要體現(xiàn)在()。

A、由于是一個合作體，所以能夠互相協(xié)調(diào)

B、適用于那些工作范圍可以明確界定的建設(shè)項目

C、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負

盈虧

D、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機械'資金、管理

人員等

E、根據(jù)內(nèi)部合同，某一家公司倒閉了，其他成員單位承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任風(fēng)險

答案：ABCD

54.“項目策劃”是指目標控制前的一系列策劃和準備工作，應(yīng)該包括項目決策策

劃和項目實施策劃，在項目管理內(nèi)涵中指的是項目實施的策劃，包括()。

A、項目目標的分析

B、項目目標的再論證

C、組織策劃

D、合同策劃

E\領(lǐng)導(dǎo)分析

答案：ABCD

55.項目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括（）。

A、提供各種合同管理報表

B、經(jīng)濟法規(guī)庫（國內(nèi)外經(jīng)濟法規(guī)）的查詢

C、涉外合同的外匯折算

D、建設(shè)項目結(jié)算與預(yù)算、合同價的對比分析

E、合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理

答案：ABCE

56.從承包的角度看,采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢,主要優(yōu)點在于Oo

A、兩個以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度

B、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單

C、可以分散風(fēng)險，聯(lián)合體中任何一家公司倒閉，其他成員必須承擔(dān)其經(jīng)濟責(zé)任

D、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源

E、某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，

采取聯(lián)合形式

答案：ADE

57.建設(shè)項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項目建

設(shè)周期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調(diào)團隊合作精神，可歸納

為（）。

A、項目的組織規(guī)劃

B\項目的人員獲取和任用

C、團隊能力建設(shè)

D、薪酬管理

E、績效評價

答案：ABCD

58.根據(jù)信息流在組織結(jié)構(gòu)層級間的流向不同，溝通分為()。

A、正式溝通

B、非正式溝通

C、上行溝通

D、下行溝通

E、平行溝通

答案：CDE

59.CM/非代理型模式合同結(jié)構(gòu)的特征主要包括()。

A、由于業(yè)主對工程費用不能直接控制，有很大風(fēng)險

B、CM單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系

C、CM合同形式一般采用"成本+利潤”方式

D、CM合同需要等施工圖完成后才簽訂

E、CM單位對各分包商的資格預(yù)審、招標、議標以及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確

認才有效

答案：ABCE

60.人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件，這些能力和

條件包括()。

A、品德素質(zhì)

B、能力素質(zhì)

C、智力素質(zhì)

D、外貌特征

E、知識素質(zhì)

答案：ABCE

61.PIP產(chǎn)品的核心功能是一致的，主要核心功能是()。

A、統(tǒng)一編碼

B、變更提醒

C、文檔管理

D、項目信息交流

E、協(xié)同工作

答案：CDE

62.施工平行發(fā)包的特點體現(xiàn)在()。

A、每一部分工程的發(fā)包，都可以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價較有

依據(jù)

B、某一部分工程的施工圖完成后，即可開始這部分工程的施工招標，開工日期

提前

C、業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有承包商的選擇

D、監(jiān)理單位要負責(zé)所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同談判的

工作量大

E、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制

和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

答案：ABCE

63.工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括()。

A、建設(shè)項目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負責(zé)收集和整理

B、編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求

C、監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項目總監(jiān)理工程師審核

D、監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E、應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工

作

答案：BCDE

64.項目經(jīng)理在項目范圍內(nèi)對項目負責(zé)，主要內(nèi)容涉及對人、財、物的管理，尤

其是大型、特大型項目的復(fù)雜性，對項目經(jīng)理提出了較高的素質(zhì)要求，概括起來

包括0。

A、具有開拓精神和創(chuàng)新意識

B、具有豐富的管理經(jīng)驗

C、具有技術(shù)背景和行業(yè)知識

D、總體把握項目目標的能力

E、具備良好的組織性、紀律性的同時，不失靈活性

答案：ABCE

65.合作伙伴模式適用于0。

A、業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程

B、設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

C、時間要求緊迫的建設(shè)工程

D、復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程

E、不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程

答案：ADE

66.信息管理的原則包括0。

A、標準化原則

B、時效性原則

C、有效性原則

D、高效處理原則

E、減量化原則

答案：ABCD

67.職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境

信息的有()。

A、工作性質(zhì)、工作流程

B、經(jīng)濟和文化環(huán)境

C、建設(shè)項目參與方

D、社會政治

E、建設(shè)項目的目標和任務(wù)，建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)

答案：BCDE

68.人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括0。

A、觀察力

B、記憶力

C、想象力

D、思辨力

E、決策力

答案：ABCD

69.建設(shè)項目信息管理手冊主要內(nèi)容包括0。

A、信息流程圖

B、工程檔案管理制度

C、信息管理的保密制度

D、各項信息管理工作的工作流程圖

E、信息管理的任務(wù)分工表和工程進度報表

答案：ABCD

70.運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括0。

A、建立目標管理體系

B、強調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

C、強調(diào)責(zé)'權(quán)、利相互分離

D、重視調(diào)動人的主動性和積極性

E、要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責(zé)

答案：ABD

71.行政方法的特點包括()。

A、權(quán)威性

B、有償性

G強制性

D、具體性

E、垂直性

答案：ACDE

72.溝通管理的要素包括0。

A、溝通主體

B、溝通環(huán)境

C、溝通介體

D、溝通時間

E、溝通渠道

答案：ABCE

73.建設(shè)項目人力資源管理中，組織規(guī)劃的方法包括()。

A、項目利益相關(guān)人分析

B、以相似項目作參考

C、既有的人力資源管理體系

D、限額設(shè)計法

E、系統(tǒng)化評估

答案：ABC

74.一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是()和物

資管理等部門。

A、各子項目的項目管理部

B、質(zhì)量控制

C、投資控制、進度控制

D、人事管理、財務(wù)管理

E、合同管理'信息管理

答案：BCDE

75.工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。

A、建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大

B、建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，減輕工作量

C、不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容

易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)

D、建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管

理工作量大

E、建設(shè)項目業(yè)主要負責(zé)對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)

答案：ACDE

76.子系統(tǒng)的相互依存關(guān)系類型大約有()。

A、匯合型

B、程序型

C、往復(fù)型

D、密集型

E、分散型

答案：ABC

77.在施工圖設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是以被批準的設(shè)計概算為控制

目標，應(yīng)用0等方法，以設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計工作的進行。

A、限額設(shè)計

B、價值工程

Cv工程計量

D、工程變更控制

E、設(shè)計標準與標準設(shè)計

答案：AB

78.”世行選聘咨詢指南“規(guī)定的委托方式中，基于質(zhì)量和費用(QCBS)的選擇過程

包括()。

A、接收建議書

B、評審技術(shù)建議書：考慮質(zhì)量

C、財務(wù)建議書公開拆封

D、準備費用估算及預(yù)算

E、對建議書的評審

答案：ABCD

79.合作伙伴協(xié)議主要包括的內(nèi)容有()。

A、確立工程的長期目標、任務(wù)、雙方的合作原則以及合作范圍等

B、制定恰當(dāng)?shù)墓こ滩少彶呗?，包括合同格式、合作獎勵與利潤計劃等

C、監(jiān)督管理小組針對工程建立詳細的爭議處理系統(tǒng)和績效評價系統(tǒng)

D、由各方關(guān)鍵人員組建監(jiān)督管理小組，確保對工程進度的監(jiān)督和減少潛在的沖

突

E、明確界定資源共享的范圍和程度，同時注意防止共享信息和資源的泄露

答案：ABC