融創(chuàng)集團房地產.成本管理制度(2024版)

編號：__________融創(chuàng)集團房地產.成本管理制度(2024版)甲方：___________________乙方：___________________簽訂日期：_____年_____月_____日

融創(chuàng)集團房地產.成本管理制度(2024版)合同目錄第一章：總則1.1合同背景1.2合同目的1.3適用范圍1.4合同效力1.5名詞解釋第二章：成本管理組織結構2.1成本管理組織架構2.2成本管理職責劃分2.3成本管理相關部門職責2.4成本管理崗位設置第三章：成本預算管理3.1成本預算編制3.2成本預算審批3.3成本預算執(zhí)行與監(jiān)控3.4成本預算調整與審批3.5成本預算分析與評價第四章：成本控制管理4.1成本控制原則4.2成本控制措施4.3成本控制流程4.4成本控制指標體系4.5成本控制數(shù)據分析第五章：成本核算管理5.1成本核算原則5.2成本核算方法5.3成本核算流程5.4成本核算報表5.5成本核算數(shù)據分析第六章：成本分析管理6.1成本分析目的6.2成本分析方法6.3成本分析流程6.4成本分析報告6.5成本分析結果應用第七章：成本考核管理7.1成本考核原則7.2成本考核指標7.3成本考核流程7.4成本考核結果應用7.5成本考核激勵機制第八章：成本信息化管理8.1成本信息化系統(tǒng)建設8.2成本信息化系統(tǒng)應用8.3成本信息化系統(tǒng)維護與升級8.4成本信息化系統(tǒng)數(shù)據安全8.5成本信息化系統(tǒng)培訓與支持第九章：供應商管理9.1供應商選擇與評估9.2供應商合作關系管理9.3供應商績效評價9.4供應商違約處理9.5供應商關系維護第十章：合同管理10.1合同簽訂管理10.2合同履行管理10.3合同變更與解除10.4合同糾紛處理10.5合同檔案管理第十一章：成本管理制度培訓與宣傳11.1培訓計劃制定11.2培訓課程設置11.3培訓組織實施11.4培訓效果評估11.5培訓資料管理第十二章：成本管理監(jiān)督與檢查12.1成本管理監(jiān)督機制12.2成本管理檢查流程12.3成本管理問題整改12.4成本管理責任追究12.5成本管理改進措施第十三章：成本管理應急預案13.1突發(fā)事件應對13.2成本管理風險防范13.3成本管理應急預案制定13.4成本管理應急演練13.5成本管理應急處理第十四章：附則14.1合同生效條件14.2合同終止與解除14.3合同爭議解決方式14.4合同的修訂與補充14.5合同解釋權歸屬合同編號_________第一章：總則1.1合同背景1.1.1融創(chuàng)集團房地產發(fā)展需求1.1.2成本管理制度更新必要性1.2合同目的1.2.1建立和完善成本管理體系1.2.2規(guī)范成本管理流程和行為1.3適用范圍1.3.1適用于融創(chuàng)集團所有項目1.3.2適用于所有參與方和員工1.4合同效力1.4.1合同自雙方簽字蓋章之日起生效1.4.2合同有效期為____年1.5名詞解釋1.5.1融創(chuàng)集團：指融創(chuàng)中國控股有限公司1.5.2成本管理：指對項目成本進行預算、控制、核算、分析和考核的過程第二章：成本管理組織結構2.1成本管理組織架構2.1.1設立成本管理委員會2.1.2成本管理委員會成員及職責2.2成本管理職責劃分2.2.1成本管理委員會職責2.2.2各部門成本管理職責2.3成本管理相關部門職責2.3.1成本預算部門職責2.3.2成本控制部門職責2.3.3成本核算部門職責2.3.4成本分析部門職責2.3.5成本考核部門職責2.4成本管理崗位設置2.4.1成本管理崗位及職責2.4.2成本管理崗位資格要求第三章：成本預算管理3.1成本預算編制3.1.1成本預算編制原則3.1.2成本預算編制流程3.1.3成本預算編制時間節(jié)點3.2成本預算審批3.2.1成本預算審批流程3.2.2成本預算審批權限3.3成本預算執(zhí)行與監(jiān)控3.3.1成本預算執(zhí)行流程3.3.2成本預算執(zhí)行監(jiān)控措施3.4成本預算調整與審批3.4.1成本預算調整情形3.4.2成本預算調整流程3.5成本預算分析與評價3.5.1成本預算分析指標3.5.2成本預算評價流程第四章：成本控制管理4.1成本控制原則4.1.1成本效益原則4.1.2全面控制原則4.2成本控制措施4.2.1成本控制手段4.2.2成本控制流程4.3成本控制流程4.3.1成本控制計劃制定4.3.2成本控制措施實施4.4成本控制指標體系4.4.1成本控制指標類別4.4.2成本控制指標計算方法4.5成本控制數(shù)據分析4.5.1成本控制數(shù)據收集4.5.2成本控制數(shù)據分析流程第五章：成本核算管理5.1成本核算原則5.1.1真實性原則5.1.2及時性原則5.2成本核算方法5.2.1成本核算技術方法5.2.2成本核算流程5.3成本核算流程5.3.1成本核算資料準備5.3.2成本核算作業(yè)流程5.4成本核算報表5.4.1成本核算報表格式5.4.2成本核算報表提交時間5.5成本核算數(shù)據分析5.5.1成本核算數(shù)據審查5.5.2成本核算分析報告編制第六章：成本分析管理6.1成本分析目的6.1.1評估成本控制效果6.1.2優(yōu)化成本管理決策6.2成本分析方法6.2.1定性分析方法6.2.2定量分析方法6.3成本分析流程6.3.1成本分析資料收集6.3.2成本分析報告編制6.4成本分析報告6.4.1成本分析報告格式6.4.第八章：成本信息化管理8.1成本信息化系統(tǒng)建設8.1.1系統(tǒng)建設目標8.1.2系統(tǒng)建設內容8.1.3系統(tǒng)建設時間表8.2成本信息化系統(tǒng)應用8.2.1用戶權限分配8.2.2系統(tǒng)操作培訓8.2.3系統(tǒng)使用規(guī)范8.3成本信息化系統(tǒng)維護與升級8.3.1系統(tǒng)維護職責8.3.2系統(tǒng)升級流程8.4成本信息化系統(tǒng)數(shù)據安全8.4.1數(shù)據保護措施8.4.2數(shù)據備份與恢復8.5成本信息化系統(tǒng)培訓與支持8.5.1培訓計劃8.5.2技術支持服務第九章：供應商管理9.1供應商選擇與評估9.1.1供應商選擇標準9.1.2供應商評估流程9.2供應商合作關系管理9.2.1合作合同簽訂9.2.2合作伙伴關系維護9.3供應商績效評價9.3.1績效評價指標9.3.2績效評價流程9.4供應商違約處理9.4.1違約處理流程9.4.2違約責任承擔9.5供應商關系維護9.5.1供應商溝通機制9.5.2供應商關系活動第十章：合同管理10.1合同簽訂管理10.1.1合同簽訂流程10.1.2合同簽訂權限10.2合同履行管理10.2.1合同履行監(jiān)督10.2.2合同履行異常處理10.3合同變更與解除10.3.1合同變更條件10.3.2合同解除流程10.4合同糾紛處理10.4.1糾紛解決方式10.4.2糾紛解決流程10.5合同檔案管理10.5.1檔案管理流程10.5.2檔案保管要求第十一章：成本管理制度培訓與宣傳11.1培訓計劃制定11.1.1培訓內容11.1.2培訓時間表11.2培訓課程設置11.2.1課程大綱11.2.2培訓教材11.3培訓組織實施11.3.1培訓場地與設施11.3.2培訓師資質要求11.4培訓效果評估11.4.1評估方法11.4.2評估報告提交11.5培訓資料管理11.5.1資料分類11.5.2資料歸檔要求第十二章：成本管理監(jiān)督與檢查12.1成本管理監(jiān)督機制12.1.1監(jiān)督機構12.1.2監(jiān)督流程12.2成本管理檢查流程12.2.1檢查計劃制定12.2.2檢查實施流程12.3成本管理問題整改12.3.1問題識別12.3.2整改措施制定12.4成本管理責任追究12.4.1責任認定12.4.2責任追究流程12.5成本管理改進措施12.5.1改進計劃12.5.2改進效果跟蹤第十三章：成本管理應急預案13.1突發(fā)事件應對13.1.1突發(fā)事件分類13.1.2應對流程13.2成本管理風險防范13.2.1風險評估13.2.2風險應對措施13.3成本管理應急預案制定13.3.1應急預案編制13.3.2應急預案演練13.4成本管理應急演練13.4.1演練計劃13.4.2演練評估13.5成本管理應急處理13多方為主導時的，附件條款及說明附件一：甲方為主導時的附加條款及說明1.1甲方成本管理權限甲方擁有對成本管理制度的最終決策權，包括但不限于成本預算的審批、成本控制措施的制定、成本核算方法的確定、成本分析的評估等。1.2甲方成本管理責任甲方應對成本管理制度的有效運行負責，確保成本控制目標的實現(xiàn)，并對成本管理過程中的失誤和違規(guī)行為承擔責任。1.3甲方成本管理信息公開甲方應定期向乙方和第三方中介提供成本管理相關的信息公開，包括成本預算執(zhí)行情況、成本控制效果、成本核算報告等，以保證信息的透明度。附件二：乙方為主導時的附加條款及說明2.1乙方成本管理義務乙方應按照合同約定，履行成本管理的相關義務，包括但不限于成本預算的編制、成本控制措施的執(zhí)行、成本核算的準確性、成本分析的及時性等。2.2乙方成本管理培訓乙方應負責組織成本管理培訓，確保甲方和第三方中介了解和掌握成本管理制度的內容和操作流程。2.3乙方成本管理溝通乙方應與甲方和第三方中介保持密切的成本管理溝通，及時解決成本管理過程中出現(xiàn)的問題，確保成本管理工作的順利進行。附件三：第三方中介為主導時的附加條款及說明3.1第三方中介的成本管理職責第三方中介應獨立、公正地執(zhí)行成本管理相關的職責，包括但不限于成本預算的審查、成本控制的評估、成本核算的審核、成本分析的建議等。3.2第三方中介的成本管理報告第三方中介應定期向甲方和乙方提供成本管理報告，包括成本預算執(zhí)行的評估、成本控制的效果、成本核算的準確性、成本分析的建議等。3.3第三方中介的成本管理保密第三方中介應對在成本管理過程中獲取的甲方和乙方的商業(yè)秘密和敏感信息進行保密，不得泄露給任何無關方。附件及其他補充說明一、附件列表：1.附件一：甲方為主導時的附加條款及說明2.附件二：乙方為主導時的附加條款及說明3.附件三：第三方中介為主導時的附加條款及說明二、違約行為及認定：1.甲方違約行為及認定a.未按約定時間審批成本預算b.未履行成本管理責任c.未提供成本管理信息公開2.乙方違約行為及認定a.未按約定編制成本預算b.未執(zhí)行成本控制措施c.未保證成本核算的準確性3.第三方中介違約行為及認定a.未獨立、公正地執(zhí)行成本管理職責b.未定期提供成本管理報告c.泄露甲方和乙方的商業(yè)秘密和敏感信息三、法律名詞及解釋：1.成本管理：指對項目成本進行預算、控制、核算、分析和考核的過程2.成本預算：指對項目成本進行預測和計劃的過程3.成本控制：指對項目成本進行監(jiān)控和限制的過程5.成本分析：指對項目成本進行分析和評估的過程6.成本考核：指對項目成本進行評估和考核的過程四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法：1.成本預算編制不準確解決辦法：重新進行成本預算編制，咨詢專業(yè)人員，加強成本預算編制的培訓2.成本控制措施執(zhí)行困難解決辦