即興演講事例

人只要會(huì)開口說話，都避免不了即興講話的時(shí)候。辯論比賽、論文答辯、班級(jí)競選、交流訪談等，都常常要在沒有過多準(zhǔn)備的情況下即興發(fā)言，表達(dá)能力好、發(fā)言水平高的自然能作為社會(huì)中的一員，每個(gè)人都可能遇到需要即興講話的時(shí)候，在家庭歡聚、活動(dòng)集會(huì)、慶典禮儀、溝通咨詢、社會(huì)交往等場合，以主持者、參與者、見證者等不同身份，根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)言的情況可以說十分常見，如在宴席上主持開場、在抽獎(jiǎng)現(xiàn)場作為獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言、在初次相識(shí)的眾人前做自我介紹等。具有良好溝通表達(dá)能力的人，在即興講話方面駕馭能力更強(qiáng)，在社會(huì)交一下自己的職場生涯，幾乎沒有人與即興講話是絕緣的，區(qū)別只等工作需要，還是作為管理者，在安排工作、研究部署、對(duì)外交往、向上匯報(bào)場合，都要用到即興講話這一形式，來表達(dá)自己的感受和思想，傳遞自己的想法和意圖，從而更好地與人交流，協(xié)調(diào)行動(dòng)，取得共識(shí)，推動(dòng)工作的進(jìn)展，為自己創(chuàng)造更好的職場成果和發(fā)展機(jī)會(huì)。某些崗位如新聞發(fā)言人、培訓(xùn)講師等，以及以管理工作為主的層級(jí)人員，即興講話更是家常便飯。都需要根據(jù)具體的情境、特定的主題內(nèi)容和對(duì)象特點(diǎn)等，有針對(duì)性地進(jìn)行語言溝通。在這些或長或短的語言溝通中，凡是具有明確主題和清晰內(nèi)容、形式較為完整而獨(dú)立、主要依靠臨場即興生發(fā)的，我們都可以將其歸為即興講話的范疇。探討的職場上的即興講話，即在與工作相關(guān)的場合，就與工作有關(guān)的事務(wù)，對(duì)與工作相關(guān)涉的人員所做的講話。的基礎(chǔ)。本書所界定的即興講話，是臨場即興的、事先基本無準(zhǔn)備的、脫稿的口頭語言表達(dá)，包括講話、發(fā)言、演講、分享、表達(dá)等各種形式。在時(shí)間上，不做嚴(yán)格的限定，一兩分鐘的發(fā)言，或者長達(dá)半天的滔滔講述，具有即興發(fā)言的典型特點(diǎn)，也在其范疇。但一般而言，即興講話短的也有三五分鐘，長的則在一兩個(gè)的問題，而是應(yīng)該如何學(xué)習(xí)提升的問題?？梢哉f，即興講話是職業(yè)生涯的必修課，只有具備良好即興講話能力的人，才能更好地樹立職場形象，把握好職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，在職業(yè)競爭中乘風(fēng)破浪，4一、工作履職和職場交流的需要來熟，能聊的話題特別多，像俗話說的那樣碰到一塊石頭都能聊半天；有的人則沉默寡言，惜言如金，不到不得已的時(shí)候不愿開口，平時(shí)像個(gè)悶葫蘆。如果是在生活中，每個(gè)人的天性都應(yīng)該尊在工作需要的時(shí)候講適當(dāng)?shù)脑?，?duì)大部分崗位來說是必需的，也話能力，因?yàn)殡S意的漫談式語言輸出，與有條件限定和效果要求的即興講話有很大差別。如果忽視這一點(diǎn)，以為講得多就是好，漫無邊際，海闊天空，那無疑會(huì)陷入誤區(qū)，其結(jié)果是言多必失，不喜言談的人，在工作需要時(shí)，該說也得說。試想，一個(gè)人進(jìn)入職場，每次開會(huì)都不發(fā)言，需要說的時(shí)候也不說，一兩次大家還膽量的問題，而會(huì)認(rèn)為是態(tài)度的問題，是對(duì)待工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)的問題。這樣的評(píng)價(jià)一旦形成，職場生涯也就堪憂了。好地加以提煉歸納，在大家討論的基礎(chǔ)上形成正確的結(jié)論，在開會(huì)研究工作時(shí)，不能提出被大家認(rèn)可的目標(biāo)方向和讓人耳目一新的工作思路，在與外界交往時(shí)，不能通過語言表達(dá)獲得對(duì)方的理解和支持，達(dá)到預(yù)期的溝通意圖，那么我們說這樣的管理者是不稱職的。這種時(shí)候，并不適用“行勝于言”這樣的箴言。事實(shí)上，這樣很難操作，因?yàn)楣ぷ鲌龊现泻芏鄷r(shí)候沒法提前預(yù)知和準(zhǔn)備，需要因時(shí)因地因事制宜，根據(jù)具體情況來決定講什么，提前準(zhǔn)備的“戰(zhàn)術(shù)”經(jīng)常會(huì)遇到失靈的時(shí)候。從實(shí)際情況來看，職場人士不可能有那么多的時(shí)間和預(yù)見性，為每次可能的講話做好充分準(zhǔn)備。即便提前準(zhǔn)備了稿件，或者到了現(xiàn)場有新的想法產(chǎn)生，臨時(shí)決定不用稿子，脫稿即興不一樣的，前者讓人覺得呆板教條，而后者則能充分反映一個(gè)人的知識(shí)水平、表達(dá)能力、思維層次等素養(yǎng)，是極好的加分項(xiàng)。分管處室兩位副處長就任時(shí)，與兩個(gè)處的處長和新任副處長談話所講的內(nèi)容，這就是在履行管理和隊(duì)伍建設(shè)的職能，是工作的需要。與分管處室處長及新任副處長的談話首先祝賀兩位新任副處長走上了新的崗位，這是組織的信任和大家的認(rèn)可。也祝賀兩位處長，有了更得力的助手，能替你們分擔(dān)走上副處長的崗位，意味著角色的轉(zhuǎn)變，要當(dāng)好處長的副手，到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，由做具體工作到承擔(dān)部分管理責(zé)任。處長也要善于發(fā)揮副處長的作用，由一個(gè)人安排變成兩個(gè)人商量。既要分頭抓，也要一起做；既要帶頭做，還要帶著做，共同抓好全處的工作。今天我主要想對(duì)大家提幾點(diǎn)希望。一是以身作則，提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們說領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，這個(gè)“則”就是自己所堅(jiān)持的、能夠亮出來的、人人看得到的理念、原則、標(biāo)準(zhǔn)，包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理風(fēng)格、紀(jì)律作風(fēng)、工作要求和人格修養(yǎng)等方面。有了這些“則”，再以身去做，自己首先做到，再去要求別人，這樣領(lǐng)導(dǎo)力自然就有了。領(lǐng)導(dǎo)力不是因?yàn)榈搅四膫€(gè)崗位就有的，而是個(gè)人影響力、感召力、帶動(dòng)力的綜合體現(xiàn)。提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，是提高管理效率最便捷、最有效的途徑。所謂管理，就是管人和理事，就要在管人的權(quán)威和理事的效率上下功夫，這都需要領(lǐng)導(dǎo)力。古話說：人不畏我能，而畏我公；吏不畏我嚴(yán)，而畏這都是說，領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)時(shí)處處發(fā)揮示范表率作用，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的二是善作善成，提高戰(zhàn)斗力。作為管理者，要志存高遠(yuǎn)，樹立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且努力完成這些目標(biāo)。從目前來看，完成提出的任務(wù)目標(biāo)還是有挑戰(zhàn)性的，我們要抱著臨事而懼、好謀而成的態(tài)度，付出更大的努力，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。要開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性開展工作，在工作內(nèi)容上、思路上、機(jī)制上、手段上大膽創(chuàng)新，形成員工創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)責(zé)的文化，而且只要把握好大的方向和政策紀(jì)律的底線，也錯(cuò)不到哪兒去。要用心用情用智工作，不要使工作淪為簡單重復(fù)的勞動(dòng)，推動(dòng)工作不斷上臺(tái)階、上水平。要狠抓落實(shí)，再好的思路、計(jì)劃不抓落實(shí)，也是鏡花水月。定下的目標(biāo)任務(wù)、交辦的三是搞好團(tuán)結(jié)，提高凝聚力。首先，在認(rèn)識(shí)上要正確看到團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，一榮俱榮、一損俱損。只有團(tuán)結(jié)的氛圍才會(huì)出成績、出戰(zhàn)斗力、出人才，作為管理者，既然在這個(gè)位置上，就要對(duì)每一個(gè)人負(fù)責(zé)任，《三國演義》里劉皇叔逃難還帶著老百姓呢。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，只要發(fā)生了不團(tuán)結(jié)的事，不管是什么原因?qū)е碌?，都?huì)對(duì)其次，在態(tài)度和方法上，更多時(shí)候要真誠地溝通。溝通是最大的激就會(huì)造成更多的誤解。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)中存在矛盾時(shí)，更要通過溝通來解決問題，分析是什么原因，有什么辦法，自己怎么做才能讓人心服口服，反思一下自己是否任何時(shí)候都做到了心平氣和、秉公處事，改進(jìn)自己的一些做法。有句話說：天使之所以會(huì)飛，是因?yàn)榘炎约嚎吹煤茌p。我們職位比普通員工高一點(diǎn)，所以更要把自己姿態(tài)放得低一點(diǎn)，正確認(rèn)識(shí)自己，不要總是覺得自己是對(duì)的，所有的問題都是別人的。這樣才會(huì)有好的態(tài)度和胸懷來加強(qiáng)溝通。這不是要這個(gè)一點(diǎn)不要含糊，但作為管理者，對(duì)自己要有更高的要求，要有更大的胸襟和格局來處理這些事。最后，在管理水平和技巧上，也是人就有心理感受和情緒，就得講方法，要是人人都很好管，那領(lǐng)導(dǎo)就太好當(dāng)了。有一些不太好管的，杠精、刺頭、心里不服的，我們還能通過自己的所作所為讓他們一起干，不說是領(lǐng)著干，至少也能跟著干，這才是本事。在工作和帶隊(duì)伍的過程中難免有壓力，要怎么樣才能克制，把無名火壓下去，提高自己的修養(yǎng)，讓自己的本事越來越大，脾氣越來越小，這才能成為一個(gè)好的管理者。處長和副處長一起說的，從“以身作則，提高領(lǐng)導(dǎo)力”“善作善很有針對(duì)性，既有對(duì)新走上管理崗位的同志如何順利過渡和履職的指導(dǎo)，也有對(duì)工作目標(biāo)、管理理念和職責(zé)要求的闡述，更有在對(duì)隊(duì)伍工作實(shí)際和思想實(shí)際準(zhǔn)確把握上的及時(shí)勸勉，能夠讓人聽談話溝通履行好管理職責(zé)，本身就是對(duì)這個(gè)理念的踐行。二、展示形象，獲得關(guān)注的良機(jī)孤詣為自己打造良好的形象，想方設(shè)法展示自己的才華和能力，意圖得到伯樂的賞識(shí)。但不得不承認(rèn)的是，職場也是一個(gè)僧多粥少的地方，好的職位和資源就那么多，而巴巴看著的人卻不斷增加，競爭可謂激烈。同時(shí)職場也是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，越往上，職野，職場人士各出奇招，有的致力于打造人設(shè)，宣傳造勢(shì)，為自己招徠名聲；有的一心想干出個(gè)大項(xiàng)目，出個(gè)大成績，給單位做貢獻(xiàn)，給領(lǐng)導(dǎo)分憂添彩，讓領(lǐng)導(dǎo)記住自己；當(dāng)然也有的人琢磨一些歪門邪道，希望走偏門來上位，結(jié)果往往是搬起石頭砸了自己在這種種方式、途徑中，有一種特別務(wù)實(shí)管用，就是鍛煉提高自己的即興講話能力，使它在某些時(shí)候成為有效的“秘密優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工，也不見得被人所熟悉，做出的業(yè)績也不見得被人所熟知，所具有的思想和想法也難以被人所了解。在一些特定場合如座談會(huì)、討論會(huì)等，由于人員的組成打破了日常的管理間隔，縮短了權(quán)力距離，一個(gè)普通員工的精彩即興發(fā)言，都能超越層級(jí)被難以接觸到的高層領(lǐng)導(dǎo)直接聽到，從而產(chǎn)生平常達(dá)不到的效應(yīng)，進(jìn)而使其得到關(guān)注和賞識(shí)，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。言給上級(jí)留下深刻印象，而進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的視野，獲得發(fā)展的良機(jī)，是展示形象的良好途徑，有利于得到認(rèn)可，樹立威信，開拓更多得好也要說得好。干得好是基礎(chǔ)，有能力、有業(yè)績、有思路，并且能把它很好地表現(xiàn)和展示出來，那得到更多賞識(shí)便是自然而然的。如果光靠說，而缺少了干的基礎(chǔ)，即便一時(shí)得到青睞，也是下面幾篇例文都是在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研時(shí)匯報(bào)交流時(shí)的發(fā)言，每一次的主題和對(duì)象都不一樣，但都起到了展示自己想法、引發(fā)10領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的匯報(bào)發(fā)言之一我到××公司正好100天，感覺到公司已經(jīng)和正在發(fā)生積極可喜的變化。這主要還是得益于在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工進(jìn)一步提高了政治站位，增強(qiáng)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，煥發(fā)了激情干勁。特別是去年，黨組各位領(lǐng)導(dǎo)給予了公司空前的重視和有力的指導(dǎo)，集都是與黨組的關(guān)懷、重視、指導(dǎo)分不開的，今天董事長又親自帶隊(duì)來慰問員工，給了大家很大的鼓舞。現(xiàn)在公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工隊(duì)伍士氣高昂，今年的目標(biāo)任務(wù)與工作思路都已經(jīng)確定，我們也深深感到公司在集團(tuán)業(yè)務(wù)增長中承擔(dān)的責(zé)任，盡管有一些挑戰(zhàn)，但大家還是充滿了信心。2021年公司將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量等各項(xiàng)指標(biāo)歷史新高，進(jìn)一步發(fā)展壯大，在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，這也是集團(tuán)貫徹落實(shí)中央重大決策部署、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展生動(dòng)實(shí)踐的一部分，是集團(tuán)為中還是集團(tuán)推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型、助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極探索。有集團(tuán)作為指引和堅(jiān)強(qiáng)后盾，公司發(fā)展一定會(huì)越來越好，我們有信心和領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的匯報(bào)發(fā)言之二領(lǐng)導(dǎo)來公司對(duì)巡視整改進(jìn)行督導(dǎo)，非常及時(shí)，非常有必要。我第一，巡視是政治巡視，是對(duì)黨委政治站位、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力的檢驗(yàn)，沒有政治上的堅(jiān)定和成熟，就沒有做好一切工作的前提和基礎(chǔ)。去年公司取得了歷史最好的業(yè)績，是在黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，黨委進(jìn)一步提高政治站位、增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)、帶領(lǐng)干部員工努力奮斗的結(jié)果，這里面也離不開巡視起到的作用。從政治上去看巡視反饋的問題，思想認(rèn)識(shí)更到位了，很多問題就會(huì)迎刃而解。今年公司的工作任務(wù)更加繁重，承擔(dān)的責(zé)任和使命更加光榮，要發(fā)揮好在強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)。我們的黨建工作也會(huì)緊緊圍繞這條主線來開展，凝第二，公司今年產(chǎn)量增長60%以上，規(guī)?？焖贁U(kuò)大，處于外延式拓展與內(nèi)涵式提升并舉的階段，提升公司管理水平至關(guān)重要。我們要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，如果沒有這些作為保障，公司高質(zhì)量發(fā)展便難以持續(xù)。所以巡視是一個(gè)很好的契機(jī)，指出的一些問題都是我們工作中存在的瓶頸和管理中的痛點(diǎn)，通過深挖根的基礎(chǔ)。那樣就不只是產(chǎn)量上去了，管理也將上一個(gè)臺(tái)階，公司由整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治站位在提升，政治能力不斷增強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)們說我們班子人員整齊，結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)好，抓不好生產(chǎn)經(jīng)營沒道理，那么抓不好巡視整改也沒道理，這兩者也是相輔相成的關(guān)系。我們將努力抓好整改，用整改的成效促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造佳績，更要用生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績來檢驗(yàn)巡視整改的成效。我們有信心把這兩項(xiàng)工作做好。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時(shí)的匯報(bào)發(fā)言之三正像您所評(píng)價(jià)的，公司目前士氣高昂，隊(duì)伍熱情高漲，精神面貌非常好，保持著非常難得的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不論是直接感受到的，還是我們通過員工思想狀況調(diào)查得出的結(jié)果，都能看到這一點(diǎn)。所以我覺得，士氣可用，樹立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、保持一定的增長速度是有必要的，可以為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大的價(jià)值貢獻(xiàn)，也能通過快速發(fā)展解決發(fā)展中還存在的一些問題。同時(shí)在這個(gè)過程中，我們可以為集團(tuán)發(fā)揮三個(gè)作用：產(chǎn)量貢獻(xiàn)的決定性關(guān)鍵作用，清潔能隨著產(chǎn)量任務(wù)增加和工作量的激增，人員稀釋和管理資源攤薄的情況比較突出，特別是一線員工工作非常飽滿。這種情況下，我們要挖掘潛力，苦練內(nèi)功，鼓勵(lì)員工一專多能，但確實(shí)有必要增加適量人員，特別是研究力量、部分職能管理力量和基層管理力量，既滿足當(dāng)前工作需要，提高研究質(zhì)量，加強(qiáng)基層管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，黨建工作這一塊，我們提出“價(jià)值黨建”的理念，用黨建引領(lǐng)和塑造員工隊(duì)伍思想與價(jià)值觀，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值。由于基層一線任務(wù)重，點(diǎn)多面廣，人員不足，黨建高質(zhì)量也面臨挑戰(zhàn)。我們首先還是按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在有形的基礎(chǔ)上追求有效，以黨建融合為目標(biāo)，有針對(duì)性地開展“苦練基本功，提高執(zhí)行力”主題活動(dòng)，一體推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作，同時(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作，探索形成政治輔導(dǎo)、思想整治工作新方法，用宣傳工作外樹形象、內(nèi)聚合力，推動(dòng)黨建工作從完成規(guī)定動(dòng)作到發(fā)揮應(yīng)有作用再到提升隊(duì)伍思想覺悟。從公司可持續(xù)發(fā)展和員工最關(guān)心的問題來說，目前公司的資源從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，從產(chǎn)業(yè)體系塑造的戰(zhàn)略維度，從資源獲取的方向、投入、決策機(jī)制、合作方式等方面總體考慮，明確目加強(qiáng)政企、企地和企企溝通，獲得有利機(jī)會(huì)。盡管面臨一些困難和挑戰(zhàn)，但我們還是很有信心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公新，執(zhí)行上級(jí)決策態(tài)度堅(jiān)決，能夠換位思考，在分寸感和對(duì)象感的把握上也做得較好，讓人容易聽進(jìn)去，提出訴求也有理有據(jù)。其體現(xiàn)了思維水平、務(wù)實(shí)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)精神、大局意識(shí)、前瞻思考和戰(zhàn)略思維，以及善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于總結(jié)提煉的特點(diǎn)，三、表達(dá)能力和思維能力的鍛煉的。但是，我們也不能過于功利化，目的性太強(qiáng)，看到有被關(guān)注的機(jī)會(huì)，才好好講一講，如果沒有，就不當(dāng)回事。如果每一次即興講話都必須兌現(xiàn)成發(fā)展機(jī)會(huì)，這樣的話過于短視和實(shí)用，也并更主要的是對(duì)自己綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，特別是表達(dá)能力變成可得的發(fā)展機(jī)會(huì)，是不可控的。但只要自己的能力素質(zhì)不斷提高，從長遠(yuǎn)來看，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)是水到渠成的。一個(gè)人綜合能力素質(zhì)的支撐，包括：清晰的邏輯、敏捷的思維、良好的分析判斷、得體的表達(dá)，對(duì)語言的駕馭，對(duì)工作的了解和認(rèn)知，甚至包括很高的情商等。如果這些方面都有很好的表現(xiàn)，培養(yǎng)中鍛煉出來的，能力像肌肉一樣，需要持續(xù)練習(xí)才能強(qiáng)健，遵循用進(jìn)廢退的原理。所以作為有追求和有抱負(fù)的職場人士，應(yīng)該重視每一次即興講話的機(jī)會(huì)，將其作為對(duì)自己的要求，作為磨礪自己的機(jī)會(huì)，在這個(gè)過程中整理自己的思路，與別人發(fā)生思想碰撞，從而提高自己各方面的能力素質(zhì)，為職場發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)“青年先鋒”評(píng)選會(huì)總結(jié)講話首先祝賀活動(dòng)取得圓滿成功，祝賀各位青年員工取得好成績，也感謝大家的參與以及各位評(píng)委的辛勤勞動(dòng)。先談?wù)剬?duì)這個(gè)活動(dòng)的感受，我用三個(gè)“好”來概括。一是活動(dòng)形式好。用這樣一種方式，給年輕人提供了展示、交流和成長的平臺(tái)，也是一個(gè)很好的總結(jié)、提升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。二是青年員工表現(xiàn)好。參加評(píng)選的員工很多來自生產(chǎn)、建設(shè)、科研一線，具有很好的代表性，所以這也是公司青年員工業(yè)績、能力、素質(zhì)和潛力的綜合展現(xiàn)。從你們身上，從很多感人的事跡當(dāng)中，我們看到了年輕人的朝氣和銳氣，看到了踏實(shí)的敬業(yè)態(tài)度、良好的精神風(fēng)貌、頑強(qiáng)的意志品質(zhì)、攻堅(jiān)克難的作風(fēng)，看到了活躍敏捷的思想、勇攀高峰的志氣、敢為人先的魄力、舍我其誰的自信以及強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。這些就是優(yōu)良傳統(tǒng)和行業(yè)精神在青年人群體中的傳承和發(fā)展，這些平凡而不平凡的青年人的故事，凝聚起來就是公司的故事。我要為你們點(diǎn)贊！三是活動(dòng)效果好。大家的演講，有的激情澎湃，有活動(dòng)在年輕人當(dāng)中營造了創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超的良好氛圍，最終這個(gè)活動(dòng)從組織到評(píng)選，員工的參與度很高，規(guī)則程序都很透明。組織也很周密，各位評(píng)委認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果做到了公平公正，保障了活動(dòng)的質(zhì)量，提升了在青年人當(dāng)中的影響力。然后我想說說對(duì)大家演講的一些觀感。我從其中提取了幾個(gè)關(guān)鍵詞，也是大家提及比較多的。一是團(tuán)隊(duì)，我們很多工作不是靠一有句話說得好，一個(gè)人可以走得很快，一群人才能走得很遠(yuǎn)。二是挑戰(zhàn)越大，成長越大。三是基層，我們始終鼓勵(lì)大家扎根基層，我們的工作也始終面向基層，基層是成長成才、吸收營養(yǎng)的沃土，這從很多演講的年輕員工身上都能感受到。四是創(chuàng)新，不管是技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還是小改小革等小的突破，都是我們提倡的，也是當(dāng)然，如果從更高的標(biāo)準(zhǔn)來說，我們剛才的演講中很多都有進(jìn)一步提升的空間。在這個(gè)演講中，最大的限定條件是8分鐘，如何用好這有限的時(shí)間，充分展示自己，需要有好的思路和設(shè)計(jì)。我覺得最好不要只是簡單地羅列工作，或者線性地講述工作的經(jīng)歷，而是要有突出的主題，能夠形成聚焦，圍繞主題提煉出亮點(diǎn)和與眾不16我們一部分演講比較平淡，平鋪直敘，不夠抓人，開頭結(jié)尾、起承轉(zhuǎn)合都很隨意，一些同志對(duì)自己的材料不夠熟悉，完成度不高，說我還特別想說的是，我們的演講大部分都在講具體的工作，思想、人生成長的理性思考，對(duì)工作規(guī)律性的探索和把握等。深度上還可以再下一點(diǎn)功夫，包括對(duì)優(yōu)良作風(fēng)和行業(yè)精神的理解，很多同志都提到了，但一說到弘揚(yáng)行業(yè)精神好像