2024年全國初級(jí)經(jīng)濟(jì)師之初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理考試歷年考試題（附答案）

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持所有市場(chǎng)占有率

2、全面質(zhì)量管理中“三全一多樣”的要求是()。A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理B.全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量理C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、多方合作的質(zhì)量管理D.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

3、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表。如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營業(yè)成本減少

4、()多應(yīng)用于工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上，在工作分析中，很少單獨(dú)使用。A.面談法B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法C.問卷調(diào)查法D.工作日志法

5、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)營運(yùn)，某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。該企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查同時(shí)采用兩種方式，一是市場(chǎng)調(diào)查人員深入社區(qū)，到消費(fèi)者家中進(jìn)行訪談，理解消費(fèi)者需求;二是市場(chǎng)調(diào)查人員在大型超市門口隨機(jī)選擇消費(fèi)者，征得其同意后，進(jìn)訪談和問卷填寫，從而了解消費(fèi)者的口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位：萬元)若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測(cè)值為5000萬元，則2014年預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。A.-7.70%B.7.06%C.-380D.380

6、下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是（）預(yù)算法。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，A.零基B.調(diào)整C.滾動(dòng)D.增量

7、生產(chǎn)過程中空間組織的最基本原則是（）。A.有利于保證安全生產(chǎn)B.有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C.有利于合理利用空間D.有利于減少運(yùn)輸空間

8、企業(yè)在招聘員工時(shí)。根據(jù)不同的招聘要求選擇適當(dāng)?shù)恼衅阜绞?，用盡可能低的成本吸引高素質(zhì)的員工。這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。A.信息公開B.公平公正C.效率優(yōu)先D.雙向選擇

9、廠址選擇的大體的情況不包括（）。A.新建企業(yè)的選址B.改建或擴(kuò)建C.企業(yè)需要搬遷D.企業(yè)修繕

10、M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元／千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克／件。M公司所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)／件。假定本月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元／千克，實(shí)際支付直接工人工資14萬元。同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升了公司的盈利水平。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，M公司可采用（）對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量控制。A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法B.責(zé)任成本控制法C.作業(yè)成本控制法D.目標(biāo)成本控制法

11、某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1,2,3,4，5）均為已知值，如下表所示：該設(shè)備最少的年度使用費(fèi)為（）。A.16000B.14500C.13000D.12500

12、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。用該技術(shù)改造方案實(shí)施后的凈收益額補(bǔ)償該方案投資額所需的時(shí)間稱為（）。A.投資投放期B.投資回收期C.項(xiàng)目建設(shè)期D.項(xiàng)目周期

13、能夠體現(xiàn)每道工序上零件的加工是連續(xù)的移動(dòng)方式是()。A.平行順序移動(dòng)B.平行移動(dòng)C.順序移動(dòng)D.連續(xù)移動(dòng)

14、如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說明該企業(yè)()。A.成長能力弱B.獲利能力低C.營運(yùn)能力低D.長期償債能力強(qiáng)

15、企業(yè)要素是指一切能直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營資源的，具有一定的開發(fā)性、()、選擇性的天然或人造資源。A.實(shí)用性B.豐富性C.易得性D.利用性

16、()是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。A.參與觀察法B.痕跡觀察法C.跟蹤觀察法D.非參與觀察法

17、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550，假設(shè)該類產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格。根據(jù)上述資料，回答下列問題：該企業(yè)用來確定A品牌產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格的方法為（）定價(jià)法。A.完全成本加成B.變動(dòng)成本C.競爭投標(biāo)D.理解價(jià)值

18、下列工作分析方法中，可以即時(shí)記錄，避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也較高的輔助方法是（）。A.觀察法B.訪談法C.工作日志法D.工作實(shí)踐法

19、上市公司通過普通股增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資，會(huì)使該公司()。A.銷售毛利率減少B.資產(chǎn)負(fù)債率提高C.凈資產(chǎn)收益率提高D.每股收益稀釋

20、（）是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。A.財(cái)務(wù)管理B.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C.財(cái)務(wù)活動(dòng)D.財(cái)務(wù)預(yù)算

21、在應(yīng)收賬款管理中，用來明確客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用最低條件的是（）。A.信用期限B.信用標(biāo)準(zhǔn)C.信用品質(zhì)D.信用條件

22、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定8名專家對(duì)其研發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢得到的數(shù)據(jù)見下表。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬臺(tái)。A.61B.62C.63D.64

23、下列不是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容的是()。A.將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中B.產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生C.將廢物、廢熱回收作為能量利用D.組織閉路用水循環(huán)

24、通過特定產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證后，該企業(yè)()。A.必須申請(qǐng)質(zhì)量管理體系認(rèn)證B.無需再對(duì)該產(chǎn)品實(shí)物的生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督檢查C.可以將產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志用于通過認(rèn)證的產(chǎn)品上D.可以將質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書用于通過認(rèn)證的產(chǎn)品上

25、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過程能力不足。生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是（）。A.0.80B.1.01C.1.10D.1.21

26、（）是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.進(jìn)行技術(shù)改造D.購置新的生產(chǎn)線

27、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性的市場(chǎng)調(diào)查總體適用于（）市場(chǎng)調(diào)查方法。A.隨機(jī)抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣

28、通常確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)設(shè)備的（）。A.經(jīng)濟(jì)壽命B.設(shè)計(jì)壽命C.使用壽命D.技術(shù)壽命

29、根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B.生命第一，安全為主，綜合治理C.預(yù)防第一，安全為主，綜合治理D.安全第一，生命為主，綜合治理

30、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況、考查實(shí)際情況與計(jì)劃的差異、分析原因、采取糾偏對(duì)策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵(lì)職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

31、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見下表。若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬臺(tái)。A.115B.118C.119D.120

32、為了掌握市場(chǎng)信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)活動(dòng)。企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填寫要求后，調(diào)查人員請(qǐng)被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)查問卷，一周后回收問卷。同時(shí)，企業(yè)還收集了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對(duì)消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011～2016年糖果銷售額見下表。(單位：萬元)該企業(yè)可以選擇的非隨機(jī)抽樣方法是（）A.任意抽樣B.判斷抽樣C.等距抽樣D.分層抽樣

33、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測(cè)，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）見下表（單位：元）。該精密儀器的最佳更新期為（）年。A.3B.4C.5D.6

34、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬元A.5000B.5350C.5400D.5450

35、下列關(guān)于固定投資的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是()。A.投資數(shù)額大B.回收時(shí)間長C.發(fā)生次數(shù)多D.變現(xiàn)能力差

36、新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.適當(dāng)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)犬C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持所有市場(chǎng)占有率

37、以下不屬于企業(yè)規(guī)章制度主要類型的是（）。A.基本制度B.責(zé)任制度C.生產(chǎn)制度D.工作制度

38、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制

39、下列資產(chǎn)中，變現(xiàn)能力最強(qiáng)的是()。A.無形資產(chǎn)B.長期股權(quán)投資C.固定資產(chǎn)D.交易性金融資產(chǎn)

40、員工培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容包括()。A.目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措B.目標(biāo)、內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措C.對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措D.目標(biāo)、內(nèi)容、對(duì)象、培訓(xùn)者、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)施等后勤保障、培訓(xùn)方法以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措

41、下列企業(yè)部門中．依法對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督的是()。A.工會(huì)B.保衛(wèi)處C.人事處D.生產(chǎn)部

42、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年末流動(dòng)比率是（）A.1.56B.1.88C.1.94D.2.01

43、（2018年真題）某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)。現(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為3.5，則可以判斷該工序的工序能力（）。A.充足B.正常C.不足D.過剩

44、甲公司2015年實(shí)際銷售收入為2500萬元，2016年預(yù)計(jì)銷售收入為3000萬元，2015年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬元、2000萬元，假設(shè)2016年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，2016年的籌資額為（）萬元。A.400B.500C.800D.1000

45、將生產(chǎn)劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.按產(chǎn)品的不同B.按生產(chǎn)的連續(xù)程度C.按生產(chǎn)的時(shí)間長短D.按生產(chǎn)工藝的不同

46、使用過程能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，過程總體均值與公差中心重臺(tái)的狀態(tài)稱為A.過程無偏B.過程有偏C.過程能力過剩D.過程能力不足

47、能夠較全面深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境不同工作間的關(guān)系取得的信息#為客觀準(zhǔn)確，這是工作分析方法中()的優(yōu)點(diǎn)A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法

48、某企業(yè)有一臺(tái)精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測(cè)，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）見下表（單位：元）。該精密儀器最少的年度使用費(fèi)為（）元。A.2025B.2176C.2083D.2075

49、（）是指在購買某種新產(chǎn)品的消費(fèi)者中，第一次購買該新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率。A.再購率B.試用率C.使用率D.購買頻率

50、共用題干某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1B.2C.3D.1或2二、多選題

51、共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.5.4C.6D.6.4

52、某燈具生產(chǎn)企業(yè)為了解和分析影響燈具壽命的因素，文檔和提升燈具壽命質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)資源，采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)其生產(chǎn)A、B、C三種燈具的過程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為9；B種燈具樣本的平均壽命為106600小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為2000小時(shí)，B種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于100000小時(shí)；C種燈具的過程能力不足。為解決生產(chǎn)C種燈具過程能力不足的問題，企業(yè)可采取的措施是（）。A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B.合并并減少工序C.使生產(chǎn)工藝更為合理和有效D.提高設(shè)備的加工性能

53、縱觀企業(yè)發(fā)展的主要階段，企業(yè)真正形成的標(biāo)志是（）。A.現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生B.工廠制度的建立C.商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展D.國家的產(chǎn)生

54、在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為()。A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大和利潤額C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大規(guī)模

55、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，下列表述錯(cuò)誤的是()。A.傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一B.現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展C.傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事D.傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)

56、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)采用銷售百分比法的前提是，假定()與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系A(chǔ).管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用B.資產(chǎn)和負(fù)債C.銷售費(fèi)用和營業(yè)成本D.研發(fā)費(fèi)用和營業(yè)成本

57、六西格瑪管理方法是一種以()為導(dǎo)向的管理模式。A.公司需求B.顧客需求C.生產(chǎn)需要D.銷售需要

58、下列屬于多元企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的是（）。A.擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬生產(chǎn)線B.彼此聯(lián)合，獨(dú)立核算C.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧D.勞動(dòng)生產(chǎn)率高，有利于節(jié)約成本

59、已知某項(xiàng)技術(shù)改造西門有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)以上資料，回答下列問題：已知方案1是徹底革新生產(chǎn)方式，則這種技術(shù)改造方法屬于技術(shù)改造的（）層次。A.表層B.內(nèi)層C.深層D.核心

60、工作分析的調(diào)查階段的工作內(nèi)容不包括()。A.收集背景資料B.收集基本數(shù)據(jù)與信息C.收集工作任職者的意見和建議D.確定調(diào)查和分析對(duì)象的樣本

61、企業(yè)招聘員工時(shí)，主要用來測(cè)量求職者的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心里測(cè)驗(yàn)是()。A.成就測(cè)驗(yàn)B.傾向測(cè)驗(yàn)C.能力測(cè)驗(yàn)D.人格測(cè)驗(yàn)

62、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0．009，-0．009)。某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。通過對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為s=0．0047。該工序的工序能力指數(shù)Cp為（）。A.0.64B.1.00C.1.18D.1.41

63、員工工作績效的多維性是指()。A.績效優(yōu)劣受多種客觀、主觀因素影響B(tài).隨著時(shí)間推移，工作績效會(huì)發(fā)生變化C.員工績效考評(píng)從多方面進(jìn)行D.在不同的環(huán)境下，員工績效會(huì)有差異

64、下列產(chǎn)品的生產(chǎn)中，屬于連續(xù)型生產(chǎn)的是（）。A.農(nóng)藥藥劑B.汽車C.輪船D.機(jī)床

65、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況、考查實(shí)際情況與計(jì)劃的差異、分析原因、采取糾偏對(duì)策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵(lì)職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

66、企業(yè)內(nèi)部分工可以（），從而提高生產(chǎn)效率。A.降低損耗B.減少投入和增加產(chǎn)出C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新D.增加員工積極性

67、下列籌集的資金可永久使用的是（）。A.銀行借貸B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行普通股

68、某技術(shù)改造項(xiàng)目有3個(gè)互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見下表：（）是最優(yōu)化方案。A.方案一B.方案二C.方案三D.方案二和三

69、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為（）分鐘。A.120B.135C.145D.195

70、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2011年的流動(dòng)比率為（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58

71、某企業(yè)在主管人員培訓(xùn)過程中確定了培訓(xùn)需求，明確了培訓(xùn)目標(biāo)，制定和實(shí)施了培訓(xùn)計(jì)劃，但總是搞不好，這是因?yàn)槠浜鲆暳?)。A.培訓(xùn)計(jì)劃的檢查B.培訓(xùn)人員的素質(zhì)C.被培訓(xùn)者的要求D.培訓(xùn)效果的評(píng)估與反饋

72、對(duì)生產(chǎn)車間、庫房、設(shè)施、道路等進(jìn)行安排的組織工作是()。A.生產(chǎn)過程空間組織B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.生產(chǎn)管理組織

73、共用題干約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時(shí)間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸日上，目前已有7家連鎖分店，并擁有一個(gè)小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處理公司人事問題的重要性。凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。一家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他希望提拔的一個(gè)店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點(diǎn)什么。這真讓他吃了一驚。“我確實(shí)不能挑這副擔(dān)子，”那個(gè)人說?！俺悄隳苊鞔_這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么?！奔s翰感到灰心喪氣，因?yàn)樗苍L零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對(duì)商店經(jīng)理們所干的事及沒干的事也很失望，她說：“我們得干點(diǎn)什么來改進(jìn)他們的工作?！币患伊闶凵痰晖蝗话l(fā)生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個(gè)叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希望她會(huì)改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時(shí)，瑪麗對(duì)其不理不睬，商店經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)解雇了她。后來，瑪麗對(duì)那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的每位顧客都對(duì)她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對(duì)她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！彼f道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時(shí)，他辯解道：“店里每個(gè)人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就是瞎子?！备鶕?jù)以上資料，回答下列問題：A.求職申請(qǐng)表B.心理測(cè)驗(yàn)C.組織結(jié)構(gòu)圖D.工作說明書

74、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表。如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營業(yè)成本減少

75、按（）企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購信息等信息。A.企業(yè)來源B.業(yè)務(wù)功能C.管理層次D.管理范圍不同

76、組織變革已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的常態(tài)活動(dòng)，企業(yè)組織變革的基本原因是（）。A.管理信息化的需要B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)超越自我的需要C.企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾D.員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要

77、作為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)存在的直接目的是()A.參與市場(chǎng)競爭B.擴(kuò)大市場(chǎng)范圍C.滿足社會(huì)需要D.合法獲得盈利

78、在企業(yè)的技術(shù)改造各個(gè)層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

79、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實(shí)現(xiàn)銷售收入8億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤0．9億元，經(jīng)營活動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0．8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：該公司2015年末流動(dòng)比率是（）A.1.56B.1.88C.1.94D.2.01

80、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是40元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件。假定企業(yè)本月投產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，領(lǐng)用材料6000千克，其實(shí)際價(jià)格為50元/千克，則直接材料成本差異為()元。A.199500B.100000C.183600D.142300

81、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中，與有關(guān)各方所發(fā)生的()。A.經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系

82、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和（）。A.企業(yè)人員素質(zhì)B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)所有權(quán)歸屬

83、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號(hào)的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3.假設(shè)該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為6000萬元，則該鋼廠進(jìn)行技術(shù)改造后年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。A.3200B.3600C.3900D.4000

84、調(diào)查期限不受（）的影響。A.調(diào)查意圖B.調(diào)查工作難易程度C.工作量大小D.時(shí)效性

85、具有交叉領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.矩陣制B.直線制C.直線職能制D.事業(yè)部制

86、A公司入股B公司，有權(quán)確定B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策，并能從B公司的經(jīng)營活動(dòng)中獲取利益，則A公司的投資屬于長期股權(quán)投資類別中的（）。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無重大影響

87、實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。A.決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合B.準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合、結(jié)束C.計(jì)劃、決策、準(zhǔn)備、開始、凍結(jié)D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、總結(jié)

88、為了保證生產(chǎn)過程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循（）。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比較性原則D.柔性原則

89、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。根據(jù)以上資料，回答下列問題：、該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為（）萬元。A.6000B.6250C.6300D.6350

90、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時(shí)間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對(duì)該種零件生產(chǎn)過程進(jìn)行時(shí)間組織，并對(duì)工序時(shí)間的移動(dòng)方式進(jìn)行分析和決策。如果采用評(píng)選順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時(shí)間是（）分鐘A.163B.170C.175D.200

91、下列屬于全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則的是（）。A.預(yù)防原則B.適度原則C.合作原則D.針對(duì)性原則

92、共用題干某企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)員工總數(shù)在未來三年內(nèi)由100名增加至1500名，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員比例由15%增加到25%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到人均12萬元以上，其整體發(fā)展總策略包括加大員工培訓(xùn)力度、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇、加強(qiáng)人力資源激勵(lì)機(jī)制等。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A.資源規(guī)劃B.資源開發(fā)C.員工培訓(xùn)D.發(fā)展計(jì)劃

93、安排自動(dòng)線的設(shè)備時(shí)，對(duì)于工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件宜采用（）。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式

94、（）是指在購買某種新產(chǎn)品的消費(fèi)者中，第一次購買該新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率。A.再購率B.試用率C.使用率D.購買頻率

95、共用題干某企業(yè)設(shè)有零部件生產(chǎn)車間和組裝車間。其中，組裝車間單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為5小時(shí)。該企業(yè)2010年預(yù)測(cè)該產(chǎn)品售價(jià)為500元，單位變動(dòng)費(fèi)用為150元，總固定成本為400萬元。為了提高自身的研發(fā)能力，該企業(yè)投入巨資改善自身的信息化水平，更多地使用專家系統(tǒng)來輔助開發(fā)工作，仿真模型技術(shù)部分替代了實(shí)物原型。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.600B.457C.560D.781

96、以下說法屬于職能制的優(yōu)點(diǎn)的有()。A.結(jié)構(gòu)簡單權(quán)責(zé)明確B.提高了管理的專業(yè)化程度C.便于嚴(yán)格遵守各自的職責(zé)，比較適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求D.打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則

97、對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)更先進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)方式是()。A.自行研制開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.結(jié)合開發(fā)D.合作開發(fā)

98、在企業(yè)生命周期各個(gè)階段中，（）階段的企業(yè)，組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)制度化、程序化、科學(xué)化開始形成，分工精細(xì)，有較為成熟的產(chǎn)品線或服務(wù)線。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)范化階段D.精細(xì)階段

99、技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。A.效益分析B.方式選擇C.可行性分析D.技術(shù)選擇

100、按企業(yè)所屬的行業(yè)劃分，信用擔(dān)保公司屬于（）A.金融企業(yè)B.建筑企業(yè)C.商業(yè)企業(yè)D.工業(yè)企業(yè)

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新_產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略?；咎卣饔校盒庐a(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面；新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率；新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)營銷或研究與開發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合；新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng)；新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)多選擇先進(jìn)入的時(shí)機(jī)；新產(chǎn)品的開發(fā)方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。

2、答案：B本題解析：根據(jù)全面質(zhì)量管理的含義，在推行全面質(zhì)量管理時(shí)，就有"三全一多樣"的要求，即全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理，所采用的質(zhì)量管理方法多種多樣。

3、答案：A本題解析：

4、答案：D本題解析：在工作分析方法中，工作日志法是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷的工作分析方法。該方法是由從事工作的員工自行記錄，主觀色彩較濃，使記錄的客觀性和準(zhǔn)確性受到一定程度的影響，多應(yīng)用于在工作內(nèi)容較為多樣化或較多變化的工作上，在工作分析中常與其他方法相結(jié)合，很少單獨(dú)使用。

5、答案：B本題解析：2014年實(shí)際的銷售量為5380，則相對(duì)誤差=∣預(yù)測(cè)值-真實(shí)值∣/真實(shí)值*100%=∣5000-5380∣/5380*100%=7.06%

6、答案：A本題解析：零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性。

7、答案：B本題解析：在進(jìn)行生產(chǎn)過程空間組織時(shí)應(yīng)遵循一些總體原則，即有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。這是進(jìn)行工廠總平面布置時(shí)應(yīng)遵循的最基本的原則。

8、答案：C本題解析：依據(jù)題中關(guān)鍵信息“盡可能低的成本”可知為效率優(yōu)先原則。

9、答案：D本題解析：本題考查廠址選擇的主要步驟。廠址選擇大體有三種情況：①新建企業(yè)的選址，這種情況比較單純，往往以投入最少、產(chǎn)出最大、效益最好為選址的決策目標(biāo)；②改建或擴(kuò)建，需要另選新址或在原地?cái)U(kuò)建，這種情況因?yàn)槭艿狡髽I(yè)現(xiàn)有經(jīng)營因素的影響，除了要考慮費(fèi)用效益外，還要權(quán)衡與原有的生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施之間的關(guān)系，以如何整體優(yōu)化布局為目標(biāo)；③企業(yè)需要搬遷，另選一個(gè)合適的廠址，這種情況則應(yīng)分析遷廠的具體原因是什么，要達(dá)到什么的目標(biāo)，如擴(kuò)大規(guī)模、獲取資源、降低成本，或者是由于環(huán)境保護(hù)問題，此時(shí)，選址目標(biāo)應(yīng)與需解決的主要問題聯(lián)系起來。

10、答案：A本題解析：標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，核算和分析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

11、答案：D本題解析：本題考查的是：面值法。使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[(原值-實(shí)際殘值+累計(jì)維持費(fèi)用)]/使用年限]分別為16000、145000、13000、12500、12600。

12、答案：B本題解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間。

13、答案：A本題解析：平行順序移動(dòng)方式是將順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式結(jié)合起來，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的一種方式。它既體現(xiàn)出每道工序上零件的加工是連續(xù)的，同時(shí)每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。

14、答案：D本題解析：本題考查的是：償債能力比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長期償債能力越強(qiáng);債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。

15、答案：D本題解析：企業(yè)要素的概念。

16、答案：D本題解析：非參與觀察是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀況，以獲取所需的信息。主要應(yīng)用于供貨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、銷售現(xiàn)場(chǎng)觀察、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察等n

17、答案：D本題解析：選項(xiàng)A,完全成本加成定價(jià)法，是在生產(chǎn)產(chǎn)品消耗的原材料和人工費(fèi)用等變動(dòng)成本的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用等固定成本，構(gòu)成“完全成本”，然后按成本利潤率的方法加上利潤，就成為銷售價(jià)格；選項(xiàng)B,變動(dòng)成本定價(jià)法，也稱直接成本定價(jià)法。它是以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)，根據(jù)市場(chǎng)需求狀況，確定一個(gè)合理的加成率，以此制定商品價(jià)格；選項(xiàng)C,通過投標(biāo)爭取業(yè)務(wù)的企業(yè)大多采取競爭導(dǎo)向定價(jià)法。采取投標(biāo)定價(jià)法的企業(yè)，考慮的重點(diǎn)是競爭者會(huì)報(bào)什么價(jià)格，而不拘泥于成本和需求狀況；選項(xiàng)D,理解價(jià)值，是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)商品價(jià)值的感受而不是按賣方成本來確定價(jià)格的一種方法。該題中用投票評(píng)分法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)分，從而確定產(chǎn)品價(jià)格，反映消費(fèi)者對(duì)三家產(chǎn)品的不同偏好。

18、答案：C本題解析：工作日志法的優(yōu)點(diǎn)是逐日或在完成任務(wù)后即時(shí)記錄，可以避免遺漏，所獲取的信息非常詳盡，可靠性也很高。但多與其他方法結(jié)合使用，以避免記錄人員較濃的主觀色彩。

19、答案：D本題解析：暫無解析

20、答案：A本題解析：財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行的管理，是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

21、答案：D本題解析：信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。

22、答案：B本題解析：中位數(shù)法指將總體當(dāng)中的各變量值按照大小順序排列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值稱為中位數(shù)。當(dāng)專家人數(shù)為奇數(shù)時(shí)，處于中間位置的變量值即為中位數(shù)：當(dāng)專家人數(shù)為偶數(shù)時(shí)，中間位置兩個(gè)變量值的平均數(shù)即為中位數(shù)。題中專家有8位，故取中間位置的61、63的平均數(shù)62。

23、答案：B本題解析：生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用的內(nèi)容通常包括：①將廢物、廢熱回收作為能量利用；②將流失的原料、產(chǎn)品回收，返回主體流程之中使用；③將回收的廢物分解處理成原料或原料成分，復(fù)用于生產(chǎn)流程中；④組織閉路用水循環(huán)或一水多用等。

24、答案：C本題解析：考查第5章第3節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)真。項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)證對(duì)象特定產(chǎn)品企業(yè)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證目的證明供方的特定產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求證明供方質(zhì)量管理體系有能力確保其產(chǎn)皮滿足規(guī)定的要求（需方合同、法規(guī)、供方內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）獲準(zhǔn)認(rèn)證條件1.產(chǎn)品質(zhì)量符合制定標(biāo)準(zhǔn)要求2.質(zhì)量管理體系滿足指定的質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)要求及特定產(chǎn)品的補(bǔ)充要求質(zhì)量管理體系滿足ISO9000要求和必要的補(bǔ)充要求證明方式產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)志質(zhì)量管理體系的認(rèn)證證書及認(rèn)證標(biāo)記證明的使用證書不能用于產(chǎn)品，標(biāo)志可以獲準(zhǔn)的產(chǎn)品上證書和標(biāo)記都不能用于產(chǎn)品上使用認(rèn)證的保持對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施檢查監(jiān)督定期監(jiān)督供方質(zhì)量管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)，不對(duì)產(chǎn)品實(shí)物實(shí)施監(jiān)督檢查。

25、答案：C本題解析：暫無解析

26、答案：C本題解析：技術(shù)改造是在堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)面貌，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。

27、答案：D本題解析：分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性的市場(chǎng)調(diào)查總體的調(diào)查。實(shí)施分層比例抽樣必須對(duì)調(diào)查總體各單位的情況有較多的了解，否則無法科學(xué)分類，抽樣難度加大。

28、答案：A本題解析：設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命確定設(shè)備最佳更新期的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。確定設(shè)備最佳更新期的方法有多種,這里僅介紹常用的低劣化數(shù)值法和面值法。

29、答案：A本題解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

30、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考查實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對(duì)策。監(jiān)督與計(jì)劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計(jì)劃為依據(jù)，而計(jì)劃要靠監(jiān)督來保證實(shí)現(xiàn)。

31、答案：D本題解析：中位數(shù)法是將統(tǒng)計(jì)總體當(dāng)中的各個(gè)變量值按大小順序排列起來，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值就稱為中位數(shù)。當(dāng)專家人數(shù)n為奇數(shù)時(shí)，處于中間位置的變量值即為中位數(shù)；當(dāng)專家人數(shù)n為偶數(shù)時(shí)，中位數(shù)則為處于中間位置的2個(gè)變量值的平均數(shù)。本題中，中位數(shù)為第5、6位專家，即專家2和專家8的平均數(shù)，得出（119+121）÷2=120（萬臺(tái)）。

32、答案：A本題解析：任意抽樣是根據(jù)調(diào)查人員的方便與否來抽取樣本的一種非隨機(jī)抽樣方式。

33、答案：B本題解析：根據(jù)最佳更新期計(jì)算方法，第一年為2500元，第二年為2300元，第三年為2167元，第四年為2074元，第五年為2080元，第六年為2083元，第七年為2114元，可知第四年的年度使用費(fèi)是最小的，答案為B。

34、答案：B本題解析：K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

35、答案：C本題解析：固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值較高，并且在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。特點(diǎn)是：①投資數(shù)額大，發(fā)生次數(shù)少；②回收時(shí)間長；③變現(xiàn)能力差。

36、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略?；咎卣饔校盒庐a(chǎn)品開發(fā)的競爭域一般限定在產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)方面;新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思多來源于市場(chǎng)營銷或研究與開發(fā)的成果，或者兩者的結(jié)合;新產(chǎn)品創(chuàng)新的程度要能達(dá)到首創(chuàng)水平，至少部分首創(chuàng);新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)多選擇先進(jìn)入的時(shí)機(jī);新產(chǎn)品的開發(fā)方式一般為自行研制開發(fā)或合作開發(fā)。

37、答案：C本題解析：企業(yè)的規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的法律，主要有以下三種類型：基本制度、工作制度、責(zé)任制度（企業(yè)規(guī)章制度的核心）。

38、答案：B本題解析：新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。

39、答案：D本題解析：考查第8章第4節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表，本例體用排除法可以做出選擇，長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)屬于非流動(dòng)資產(chǎn)，只有交易性金融資產(chǎn)屬于流動(dòng)資產(chǎn)，因此選擇D

40、答案：D本題解析：在員工培訓(xùn)目標(biāo)確定之后，就要制訂具體的員工培訓(xùn)計(jì)劃。員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：員工培訓(xùn)的目標(biāo)、員工培訓(xùn)的內(nèi)容、員工培訓(xùn)的對(duì)象、員工培訓(xùn)者、員工培訓(xùn)時(shí)間、員工培訓(xùn)的地點(diǎn)與設(shè)施等后勤保障、員工培訓(xùn)的方法及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與籌措。

41、答案：A本題解析：暫無解析

42、答案：B本題解析：暫無解析

43、答案：D本題解析：假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)CP為7.5，CP>6.67，因此工序能力等級(jí)為特級(jí)，工序能力過剩。

44、答案：A本題解析：2016年的籌資額計(jì)算過程如下：①2016年預(yù)計(jì)資產(chǎn)總計(jì)＝3000×（4000÷2500×100%）＝4800（萬元）；②2016年預(yù)計(jì)負(fù)債總計(jì)＝3000×（2000÷2500×100%）＝2400（萬元；③2016年預(yù)計(jì)籌資額＝（2016年預(yù)計(jì)總資產(chǎn)－2015年總資產(chǎn)合計(jì)）－（2016年預(yù)計(jì)總負(fù)債－2015年總負(fù)債合計(jì)）＝（4800－4000）－（2400－2000）＝400（萬元）。

45、答案：B本題解析：企業(yè)的生產(chǎn)接連續(xù)程度可劃分為連續(xù)型生產(chǎn)和離散型生產(chǎn)。連續(xù)性生產(chǎn)是指連續(xù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，其工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法；離散型生產(chǎn)是單個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)，輸入生產(chǎn)過程的各種要素是間斷性地投入的，生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸裝置必須適合多種產(chǎn)品加工的需要，工序之間要求有一定的在制品貯存。

46、答案：A本題解析：暫無解析

47、答案：A本題解析：暫無解析

48、答案：D本題解析：根據(jù)最佳更新期計(jì)算方法，可知第四年的年度使用費(fèi)最小，為（50001300+1000+1100+1200+1300）/4=2075元，因此選D。

49、答案：B本題解析：本題考查市場(chǎng)試銷。再購率是指在購買某種新產(chǎn)品的消費(fèi)者中，第一次購買該新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率，故A不符合。試用率是指在購買某種新產(chǎn)品的消費(fèi)者中，第一次購買該新產(chǎn)品的消費(fèi)者所占的比率，故B符合題目所述。購買頻率是指在一定的時(shí)期內(nèi)，某消費(fèi)者購買某種新產(chǎn)品的次數(shù)。故D不符合。C項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

50、答案：C本題解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)/(2200-2100)=4（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；同樣方法比較方案3和方案1，T=2（年），小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。

追加投資回收期法的概念。

效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法。

技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題。

51、答案：B本題解析：用時(shí)最短的是平行移動(dòng)方式，，式中，T平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時(shí)；t最長表示在各道工序中，單件工時(shí)最長的工序的單件工時(shí)。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行順序移動(dòng)方式吸取順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機(jī)使用量的增多。

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

計(jì)算流水線的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計(jì)劃期流水線的有效工作時(shí)間；T0表示計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；β表示工作時(shí)間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺(tái)）

一般來說，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計(jì)算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。

52、答案：D本題解析：暫無解析

53、答案：B本題解析：工廠生產(chǎn)時(shí)期工場(chǎng)手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。工廠制度的建立是工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。

54、答案：C本題解析：進(jìn)取戰(zhàn)略，是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開發(fā)，使新產(chǎn)品盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。

55、答案：A本題解析：現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別：①面臨的外部環(huán)境不同，傳統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境偏緊，企業(yè)要看政府臉色行事；現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境較松，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要行事。②所有者和經(jīng)營者的關(guān)系不同，傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一；現(xiàn)代企業(yè)所有者的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；③企業(yè)管理方式不同，傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式直接管理；現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式間接管理，企業(yè)具有獨(dú)立性。

56、答案：B本題解析：銷售百分比法是假定資產(chǎn)和負(fù)債與銷售收入存在穩(wěn)定的百分比關(guān)系，根據(jù)預(yù)計(jì)銷售收入和相應(yīng)的百分比測(cè)算各類資產(chǎn)及總資產(chǎn)、各類負(fù)債及總負(fù)債，然后確定籌資計(jì)劃的一種財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃方法。

57、答案：B本題解析：六西格瑪管理以顧客為中心，以顧客需求為導(dǎo)向，把顧客的期望作為目標(biāo)，通過不斷完善企業(yè)的管理方法和操作流程，不斷接近并達(dá)到顧客期望。

58、答案：A本題解析：多元企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是能擴(kuò)大經(jīng)營范圍或增寬產(chǎn)品線，使企業(yè)資源的利用程度提高，適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力增強(qiáng)，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

59、答案：C本題解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開拓

60、答案：D本題解析：工作分析的調(diào)查階段主要是根據(jù)工作分析的目的，靈活運(yùn)用各種工作分析的方法，有針對(duì)性地開展調(diào)查研究工作。具體包括：①收集背景資料，主要包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)等；②收集基本數(shù)據(jù)與信息，主要包括企業(yè)現(xiàn)有各類工作的基本數(shù)據(jù)、資料等；③收集工作任職者的意見和建議，主要包括工作任職者對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)、理解和改進(jìn)意見等。

61、答案：C本題解析：考查第7章第2節(jié)心里測(cè)驗(yàn)，能力測(cè)驗(yàn)是企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，有針對(duì)性的設(shè)計(jì)和實(shí)施測(cè)驗(yàn)方案，題干中的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力就是有針對(duì)性的測(cè)驗(yàn)。

62、答案：A本題解析：

63、答案：C本題解析：員工工作績效的多維性是指員工個(gè)人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的，必須從多維度或多方面分析考察員工的工作績效。

64、答案：A本題解析：連續(xù)型生產(chǎn)的工藝流程往往表現(xiàn)為用化學(xué)的而不是物理的或機(jī)械的方法，如化肥、藥品等的生產(chǎn)。

65、答案：D本題解析：控制職能就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)行情況，考查實(shí)際情況與原定計(jì)劃的差異，分析其原因，采取必要的糾偏對(duì)策。監(jiān)督與計(jì)劃的關(guān)系非常密切，監(jiān)督要以計(jì)劃為依據(jù)，而計(jì)劃要靠監(jiān)督來保證實(shí)現(xiàn)。

66、答案：B本題解析：企業(yè)內(nèi)部分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提高生產(chǎn)效率。

67、答案：D本題解析：發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。

68、答案：B本題解析：本題考查的是：效益成本分析法。方案1投資收益率=[（11800/1.1）+(13240/1.12)]/[8000+(6000/1.1)+(4000/1.12)+(2000/1.13)]=21669/18287≈1.2;方案2的投資收益率=1.25;方案3的投資收益率=0.95應(yīng)選擇收益率最高的，則應(yīng)選擇方案2.

69、答案：D本題解析：平行移動(dòng)方式的特點(diǎn)就是使得生產(chǎn)周期最短，計(jì)算過程為：（20+10+25+15）+5×25=195（分鐘）。式中，ti為第i道工序的單件工時(shí)；t1為單件工時(shí)最長的工序的單件工時(shí)。

70、答案：A本題解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債=10.8÷9.8≈8.36。

71、答案：D本題解析：員工培訓(xùn)的實(shí)施過程大致包括四個(gè)步驟或環(huán)節(jié)，即執(zhí)行、檢查、反饋和修正。在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后，要對(duì)員工培訓(xùn)的效果等進(jìn)行評(píng)估與反饋，其目的是：①檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果；②總結(jié)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；③為做好下一輪的員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)。該企業(yè)主管人員在員工培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施之后，沒有對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估與反饋，導(dǎo)致員工培訓(xùn)效果不佳。

72、答案：A本題解析：生產(chǎn)過程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車間、庫房、服務(wù)部門、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。

73、答案：D本題解析：工作說明書，又稱為職位說明書，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件，工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說明與規(guī)定。

崗前培訓(xùn)的目的是讓新員工了解即將工作的單位的一些情況、自己即將要從事的工作的內(nèi)容，以及與工作相關(guān)的一些情況。題干中，約翰巡訪零售商店時(shí)常碰到有些店員對(duì)公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠，說明Kitty玩具公司在招聘員工時(shí)沒有進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。

績效考核是指組織根據(jù)既定的員工績效目標(biāo)，收集與員工績效相關(guān)的各種信息，借助一定的方法，定期對(duì)員工完成績效目標(biāo)的情況進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)和反饋，從而促進(jìn)員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并促進(jìn)組織整體績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？冃Э己烁鶕?jù)績效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等，可以很好的起到管理作用。通過績效考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，或者晉級(jí)，或者培訓(xùn)，就能使員工清楚地了解到自己的工作表現(xiàn)是否優(yōu)良。如果自己被懲罰，或被要求參加培訓(xùn)，就表明自己的工作需要改進(jìn)，在工作中通過自身的努力改進(jìn)工作中的不足，就不會(huì)出現(xiàn)題干中瑪麗的情況，因工作表現(xiàn)不好被辭退，而誤以為自己工作良好，被辭退是因?yàn)樯痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女。

74、答案：A本題解析：從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)可知，如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，則應(yīng)收賬款天數(shù)會(huì)減少。

75、答案：B本題解析：本題考點(diǎn)為企業(yè)信息的類型。按業(yè)務(wù)功能不同企業(yè)信息可分為顧客需求信息、銷售信息、儲(chǔ)運(yùn)信息、采購信息等信息。

76、答案：C本題解析：企業(yè)組織變革的基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。

77、答案：D本題解析：考查第1章第1節(jié)，企業(yè)存在的直接目的是為了獲取合法的盈利.

78、答案：A本題解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為：①表層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新；②內(nèi)層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用，是企業(yè)技術(shù)裝備有效發(fā)揮的重要手段；③深層技術(shù)改造，主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。

79、答案：B本題解析：暫無解析

80、答案：B本題解析：直接材料成本差異=50*6000-1000*40*5=100000（元）。

81、答案：B本題解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、投資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

82、答案：C本題解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企