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文檔簡介
2023年整理投資項目管理師之投資建設
項目組織押題練習試卷B卷附答案
單選題(共50題)
1、對設計總負責單位的工作描述有誤的是()。
A.在安全控制及質量控制方面對業(yè)主負責
B.承擔總體設計和部分擴初設計
C.進行設計總體管理
D.負責組織協(xié)調和控制各個分設單位
【答案】A
2、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
A.20世紀60年代
B.20世紀70年代
C.20世紀90年代
D.20世紀80年代
【答案】D
3、任何一個建設項目的業(yè)主方都應當有專門的部門和人員負責建設
項目的投資控制、進度控制和()工作。
A.目標控制
B.合同管理
c.安全控制
D.質量控制
【答案】D
4、由于建筑形式不斷創(chuàng)新,工業(yè)建設項目中工藝越來越復雜,技術
越來越先進,客觀上不要求()。
A.工程設計專業(yè)化
B.時間有效化
C.設備制造專業(yè)化
D.施工專業(yè)化
【答案】B
5、()是獲得知識和運用知識的能力,包括觀察力、記憶力、思
辨力和想像力。
A.能力素質
B.心理素質
C.綜合素質
D.智力素質
【答案】D
6、建設項目組織設計是重要的組織文件,涉及項目整個()的組織,
屬于業(yè)主方項目管理的工作范疇。
A.實施準備階段
B.決策階段
C.生產(chǎn)運營階段
D.實施階段
【答案】D
7、政府主管部門管理工程項目的能力非常強,采用的基本是()。
A.A模式
B.B模式
C.C模式
D.D模式
【答案】A
8、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。
A.承發(fā)包模式
B.發(fā)包方模式
C.承包方模式
D.分包模式
【答案】A
9、在建設項目工程任務實施模式中,施工平行發(fā)包的特點不包括
()o
A.費用控制
B.投資控制
C.質量控制
D.合同管理
【答案】B
10、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。
A.職能分工表
B.工作績效報告
C.職能分配矩陣
D.外部反饋信息
【答案】B
11、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。
A.建設項目
B.人力資源
C.物質資源
D.信息系統(tǒng)
【答案】A
12、在建設項目管理中,被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()o
A.建設項目經(jīng)理
B.產(chǎn)品制造商
C.出資人
D.咨詢方
【答案】B
13、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
A.20世紀60年代
B.20世紀70年代
C.20世紀90年代
D.20世紀80年代
【答案】D
14、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。
A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標
B.與一家承包商簽約
C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作,招標及合同
管理的工作量大
D.招標及合同管理工作量大大減小,對建設項目業(yè)主有利
【答案】C
15、相對于具有()的組織的活動而言,項目建設過程的特點確立了
項目人力資源管理的特點。
A.臨時性、易變性
B.長期性、穩(wěn)定性
C.臨時性、周期性
D.周期性、固定性
【答案】B
16、在建設項目管理中處于核心地位,起著決定性的作用的是()。
A.項目經(jīng)理
B.監(jiān)理工程師
C.設計單位
D.施工單位
【答案】A
17、建設領域的信息化應采取措施,使信息處理由傳統(tǒng)方式向(
方向發(fā)展。
A.單向程序的信息處理應用
B.程序系統(tǒng)的信息處理的應用
C.程序系統(tǒng)信息處理的集成
D.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺
【答案】D
18、在有些情況下,特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊
的人才,人員工作分配可能需要進行(),以保證項目在需要的時候
得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。
A.考任
B.協(xié)商
C.選任
D.聘任
【答案】B
19、下列投資控制采取的措施有誤的一項是()o
A.組織措施
B.投資措施
C.管理措施
D.技術措施
【答案】B
20、()是指發(fā)包方根據(jù)建設項目的特點、項目進展情況和控制目
標的要求等因素,將建設項目按照一定原則分解,將設計任務分別
委托給不同的設計單位,將施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位,
各個設計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設計合同和施工合同。
A.交替承發(fā)包
B.平行承發(fā)包
C.任務分包
D.施工總承包
【答案】B
21、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因,故意中止、阻礙
某個信息的傳遞,或不發(fā)出某個信息,或制造出錯誤的信息并加以
傳遞,屬于溝通障礙類型中的()。
A.故意的阻礙
B.接收者障礙
C.信息源障礙
D.信息傳遞障礙
【答案】A
22、項目負責人的基本任務是()o
A.組織
B.目標管理
C.決策
D.實施
【答案】C
23、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。
A.職能分工表
B.工作績效報告
C.職能分配矩陣
D.外部反饋信息
【答案】B
24、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務不包括()。
A.分析、論證總進度計劃
B.審核設計進度計劃并控制其執(zhí)行
C.編制項目實施總進度規(guī)劃
D.工程付款和其他付款審核
【答案】D
25、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定,可以設立一
人有限責任公司,即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限
責任公司,其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。
A.3
B.10
C.50
D.100
【答案】B
26、建設項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘
用的權力。
A.用人權
B.財務權
C.進度計劃權
D.技術決定權
【答案】A
27、組織存在的前提和基礎是()。
A.領導
B.計劃
C.目標
D.控制
【答案】C
28、在建設項目決策期的專業(yè)管理是()。
A.開發(fā)管理
B.項目管理
C.設施管理
D.運營管理
【答案】A
29、()是用表的形式反映管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門和工
作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
A.管理職能分工表
B.工作任務分工表
C.任務分解表
D.工作分工報表
【答案】A
30、建設項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特
征,其復雜性程度也大些。下列描述有誤的是()o
A.建設項目都是一次性的
B.可以有兩個完全相同的建設項目
C.建設項目全壽命周期的延續(xù)時間長
D.一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多個單位共同完成
【答案】B
31、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中,可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的
基礎是()O
A.績效評價
B.人員培訓
C.人力資源規(guī)劃
D.獲得高績效
【答案】C
32、在進行建設項目信息分類和編碼時,建設項目實施的()應覆蓋
項目決策和實施的工作任務目錄的全部內容。
A.投資項目編碼
B.工作項目編碼
C.進度項目編碼
D.成本項目編碼
【答案】B
33、()負責組織工程檔案的編制工作。
A.編制單位
B.地方城建檔案部門
C.檔案管理部門
D.建設單位
【答案】D
34、如遇特殊情況,需要推遲報送日期,必須在規(guī)定報送時間內向
()申請延期報送并申明延期報送原因,經(jīng)同意后辦理延期報送手
續(xù)。
A.監(jiān)理單位
B.檔案行政管理部門
C.項目總監(jiān)理工程師
D.地方城建檔案部門
【答案】D
35、下列不屬于動態(tài)控制中的三大要素的是()o
A.目標計劃值
B.目標絕對值
C.目標實際值
D.糾偏措施
【答案】B
36、價值工程的核心是對研究對象進行(),通過找出并剔除不合
理的功能要求和過剩的功能,從而降低成本,提高效益。
A.功能分析
B.整合
C.研究
D.成本分析
【答案】A
37、當經(jīng)過建設項目業(yè)主同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將()
的一部分分包給其他符合要求的分包人。
A.設計任務
B.采購任務
C.施工任務
D.總承包任務
【答案】C
38、由建設程序反映出的子系統(tǒng)之間的界面,一般都屬于()它的管
理極為重要。
A.技術界面
B.動界面
C.工程界面
D.組織界面
【答案】B
39、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的(),如要
求同一層面上各個子類互相排斥。
A.邏輯性
B.穩(wěn)定性
C.兼容性
D.綜合實用性
【答案】A
40、業(yè)主方委托項目管理時,可行性研究在()階段組織開展。
A.建設項目決策
B.建設項目設計
C.建設項目施工
D.建設項目收尾
【答案】A
41、無論如何設置,考慮一般建設項目管理的目標和任務,業(yè)主方
設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同
管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務,
這是由項目管理的()所決定的。
A.工期和目標
B.目標和任務
C.目標和性質
D.工作量
【答案】B
42、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()o
A.建設項目業(yè)主只需要進行一次招標
B.與一家承包商簽約
C.業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作,招標及合同
管理的工作量大
D.招標及合同管理工作量大大減小,對建設項目業(yè)主有利
【答案】C
43、建設項目單位在建設項目決策階段的工作內容不包括()。
A.可行陛研究
B.建設項目的機會研究
C.完成招投標和評標工作
D.建設項目評估
【答案】C
44、建設項目的()應綜合考慮預算、投標價估算、合同價、施工成
本分析和工程款的支付等因素,建立統(tǒng)一的編碼,以服務于項目成
本目標的動態(tài)控制。
A.成本項編碼
B.進度項編碼
C.投資項編碼
D.工作項編碼
【答案】A
45、環(huán)境具有不確定性,其分解成兩個維度,其中()是指環(huán)境中的
要素數(shù)量及分布的區(qū)域。
A.變化程度
B.復雜程度
C.簡單程度
D.變化深度
【答案】B
46、項目結構的分解與()項目管理的組織結構密切相關。
A.設計方
B.業(yè)主方
C.施工方
D.供貨方
【答案】B
47、下列各項對管理的基本職能的具體內容,表述有誤的是()o
A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點,確定在一定時期內的目
標,并通過計劃的編制,協(xié)調各類資源以期順利達到預期目標的過
程
B.領導是一項目的性非常強的行為,它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組
織或群體的目標而努力
C.所謂組織,就是監(jiān)督各項活動,以保證它們按計劃進行糾正各種
重要的偏差的過程
D.領導需要處理與人、與事、與實踐的關系
【答案】C
48、根據(jù)我國法律、法規(guī),權益投資主要有幾種方式,但不包括
()o
A.股權式合資結構
B.契約式合資結構
C.投資合作制結構
D.合伙制結構
【答案】C
49、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷,首先應分析其()存
在的問題。
A.組織方面
B.功能方面
C.結構方面
D.施工方面
【答案】A
50、建設項目界面的類型中,()指建設項目在決策和實施過程中之
間有相互依存關系的界面,它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活
動的相互依存模式的作用引起的。
A.動界面
B.靜界面
C.工程界面
D.技術界面
【答案】A
多選題(共30題)
1、國際上一般將建設項目價值工程研究活動分為()o
A.研究階段
B.研究前的準備階段
C.研究階段前期
D.研究后階段
E.研究階段后期
【答案】ABD
2、建設項目信息管理的原則不包括()。
A.及時性原則
B.定量化原則
C.時效性原則
D.合理性原則
E.有效性原則
【答案】AD
3、項目目標動態(tài)控制的工作程序是()o
A.第一步建設項目目標動態(tài)控制的準備工作
B.第二步在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制
C.第三步如有必要進行建設項目目標的調整
D.目標調整后控制過程再回復到第一步
E.目標調整后可直接實施
【答案】ABCD
4、人員任用的依據(jù)是人員管理計劃和潛在任職人員的能力和條件,
這些能力和條件包括()。
A.品德素質
B.能力素質
C.智力素質
D.外貌特征
E.知識素質
【答案】ABC
5、信息資源組織與管理的工作流程對整個項目管理的順利實施有重
要意義,其內容有()。
A.工程檔案管理的工作流程
B.信息管理手冊編制和修訂的工作流程
C.建立建設項目信息中心
D.建立建設項目信息組織與管理的處理平臺
E.為形成各類報表和報告,收集信息、錄入信息、審核信息、加工
信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程
【答案】AB
6、對投資建設項目來說,組織中常見的作業(yè)控制主要包括()。
A.投資(成本)控制
B.進度控制
C.質量控制
D.安全控制
E.信息控制
【答案】ABCD
7、項目管理的業(yè)務范圍應該是全過程、全方位的,所謂全過程,應
該包括()。
A.設計準備階段
B.施工階段
C.保修階段
D.動用前準備階段
E.組織與協(xié)調階段
【答案】ABCD
8、建設項目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。
A.保持靜界面的清楚界限
B.保持動界面的清楚界限
C.管理的注意力應放在跨越界面時的檢查、監(jiān)督和整體效益上
D.協(xié)調與處理具有相互依存關系的動界面,對于每個主要的界面進
行特殊管理
E.劃分建設項目的子系統(tǒng),識別主導子系統(tǒng)的界面并能成功地處理
其相互作用,應注意區(qū)分靜界面和動界面,以便重點控制
【答案】AD
9、在管理特征方面,以下關于藝術性說法正確的是()。
A.對每一具體管理對象的管理沒有一個唯一的、完全有章可循的模
式
B.結合其管理經(jīng)驗靈活決策,以實現(xiàn)確定的目標
C.管理的藝術性也反映在對管理的方式和方法進行選擇的成本比較
上
D.管理對象處于同一環(huán)境、同一行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資
源供給條件下
E.具體管理活動的成效與管理者自身管理技巧運用的水平相關性很
大
【答案】A
10、能力素質包括很多方面,主要有()等。
A.決策能力
B.應變能力
C.組織能力
D.技術能力
E.人際協(xié)調能力
【答案】ACD
11、我國多數(shù)建設項目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結構模式,()的
指令源問題始終沒有得到解決。
A.一致
B.明確
C.矛盾
D.單一
E.多重
【答案】C
12、按照建設項目基本程序,各階段的主要工作劃分清楚,則決策
階段的主要工作有()。
A.初步可行性研究
B.可行性研究
C.工程設計
D.實施準備
E.調試試運行
【答案】AB
13、項目具有的基本特點包括()。
A.具有確定的目標
B.面臨許多約束條件
C.具有獨特性
D.是循環(huán)性的過程
E.存在許多不確定性因素
【答案】ABC
14、政府及社會有關管理部門包括()。
A.政府投資主管部門
B.環(huán)保主管部門
C.國土資源主管部門
D.政府建設主管部門
E.工程咨詢服務部門
【答案】ABCD
15、在建設項目施工階段,項目管理單位負責的工作包括()。
A.參加調試,組織裝置性能考核、驗收
B.審查設備、材料供貨廠商名單
C.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料
D.提出項目設計應統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定
E.協(xié)助建設項目業(yè)主完成融資工作
【答案】AC
16、人本原理包括的主要內容有()。
A.人是組織的主體
B.職責界限要清楚
C.服務于人是管理的根本目的
D.組織成員的參與是有效管理的關鍵
E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心
【答案】ACD
17、在施工聯(lián)合體中,項目經(jīng)理和項目牽頭人的()等應該在協(xié)議中
明確。
A.權利
B.義務
C.責任
D.承諾
E.服務
【答案】ABC
18、業(yè)主方管理部門采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體
現(xiàn)在()。
A.容易造成管理效率低
B.管理層次多,往往導致管理費用增多
C.管理負擔重,有失控的危險
D.監(jiān)督和控制嚴密,一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象,但項目組織層次多,
決策慢
E.高層管理部門與基層管理部門之間的距離過長,信息按照直線傳
達時容易發(fā)生遺漏和曲解
【答案】ABD
19、建設項目信息編碼體系包括()。
A.材料編碼
B.建設項目編碼
C.人員編碼
D.建設項目各參與單位組織編碼
E.投資編碼
【答案】BD
20、建設項目文檔資料依附于不同的專業(yè)對象而存在,又依賴不同
的載體而流動。它涉及多種專業(yè)和多種學科,并同時綜合了()等
多方面內容。
A.投資
B.合同
C.進度
D.質量
E.造價
【答案】BCD
21、業(yè)主方自行項目管理的特點主要有()。
A.建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權
B.業(yè)主方利用自有的人力資源進行項目管理,有利于業(yè)主方管理人
員的鍛煉和成長
C.業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多,規(guī)模大
D.在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員,如果項目建成
后又解散,將不利于積累經(jīng)驗和教訓,也不能形成專業(yè)管理隊伍
E.通過選擇優(yōu)質的項目管理咨詢公司,充分利用專業(yè)化、社會化的
資源,對項目目標控制有利,可降低項目實施的風險
【答案】ABCD
22、建設項目質量目標可以分解為()。
A.組織質量
B.設計質量
C.施工質量
D.材料質量
E.設備質量
【答案】BCD
23、在建設項目組織與管理中應用基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶有著
重要的意
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