注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷15（共915題）

注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷15（共9套）（共915題）注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358--2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目部C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；(2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；(3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。2、按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是()。A、業(yè)主B、監(jiān)理方C、指定分包商D、施工總承包管理方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方必須對(duì)工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3、編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。A、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。4、下列組織工具圖，表示的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。5、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是()。A、策劃是一個(gè)封閉性的、擘業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查與分析；(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。6、企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是()。A、記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：(1)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；(2)揭露過(guò)程中存在的問(wèn)題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；(3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；(4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。7、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是()。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行C、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原兇。8、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB,50300—2001)，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A、化學(xué)成分測(cè)定B、抽樣檢測(cè)C、破壞性試驗(yàn)D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本，隧道工程成本，道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制施工成本計(jì)劃。A、成本組成B、項(xiàng)目組成C、工程類別D、工程性質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成的。10、下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的合同類型是()。A、同定總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加固定費(fèi)用合同D、最大成本加費(fèi)用合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定總價(jià)合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。11、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系()原則的體現(xiàn)。A、臼標(biāo)分解B、質(zhì)量責(zé)任制C、系統(tǒng)有效性D、分層次規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次的規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。12、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是()。A、①→②→③→④B、③→①→②→④C、③→①→④→②D、④→②→⑧→①標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度汁劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。13、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要()。A、具有針對(duì)性和可操作性B、具有針對(duì)性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工安全措施要有可行性和可操作性，施工安令措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。14、施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。A、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、業(yè)主D、監(jiān)理工程師。標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核．并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程帥審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。15、施工成本控制的各工作步驟中，其核心是()。A、比較B、預(yù)測(cè)C、分析D、糾偏標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本控制的工作步驟包括：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。16、施工合同履行過(guò)程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是()。A、分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B、業(yè)主向承包人支付工程款之前14天C、業(yè)主向承包人支付工程款之前7天D、承包商收到業(yè)主工程款之后標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在分包管理的成本控制中，對(duì)業(yè)豐指定分包，如果不是由業(yè)豐直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證會(huì)等。17、在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)淵。A、項(xiàng)目選址B、可行性研究C、竣工驗(yàn)收D、物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。18、某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單化對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是()。A、不作處理B、修補(bǔ)C、返工D、加固標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：某螳工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。19、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工管理，由()決定。A、建設(shè)行政主管部門B、項(xiàng)目業(yè)主C、建筑施工企業(yè)D、項(xiàng)目監(jiān)理單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：取得建造師職業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師職業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由建筑施工企業(yè)視工作需要和安排而定。20、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由()作“合同交底”。A、各層次管理者向合同管理人員B、合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員C、項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員D、合同管理人員向各層次管理者標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：合同分析后．應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說(shuō)明的基礎(chǔ)上，通過(guò)組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，以及各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。21、國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中，最常用、最有效、也應(yīng)當(dāng)首選的解決爭(zhēng)議的方式是()。A、仲裁B、協(xié)商C、調(diào)解D、訴訟標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最摹本方式。22、下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是()。A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、施工總承包單位D、工程設(shè)計(jì)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。23、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是()。A、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)棠演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。24、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該10#樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()。A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C、單位工程施工組織沒計(jì)D、分部工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等。25、關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是()。A、大、中型工程項(xiàng)日施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任B、取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D、取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須南取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)日經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。26、將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的()。A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、項(xiàng)目的工作編碼C、各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般南多層計(jì)劃構(gòu)成，如：第三層進(jìn)度計(jì)劃，將每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干項(xiàng)。27、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。A、管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D、操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。28、下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處丁正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是()。A、(a)B、(b)C、(c)D、(d)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：D項(xiàng)為正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱，反映生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)。29、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。A、優(yōu)選工程項(xiàng)目的施工方案B、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D、選擇工程承包發(fā)包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。30、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()。A、確定最佳的施工方案B、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C、選用合適的合同結(jié)構(gòu)D、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工成木管理的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施一方面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，明確任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任；另一方面是編制施工成木控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗等。31、施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容。A、發(fā)包人責(zé)任：B、合同法律基礎(chǔ)C、承包人主要任務(wù)D、合同爭(zhēng)議解決方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)包人的責(zé)任包含業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。32、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用，應(yīng)在()中考慮。A、工程預(yù)算B、投標(biāo)報(bào)價(jià)C、投資估算D、工程概算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。33、根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存在的錯(cuò)誤是()。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)罔中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，⑧、⑨兩個(gè)點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。34、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示()。A、成本偏差B、進(jìn)度偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：已完工作預(yù)算成本-已完工作實(shí)際成本=成本偏差。35、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資實(shí)際值，則可作投資計(jì)劃值的是()。A、工程概算和工程款支付值B、工程概算和工程決算C、工程決算和工程款支付值D、工程概算和工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：投資計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算價(jià)和工程預(yù)算價(jià)都可作為投資的計(jì)劃值等。36、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：周)，工作A的總時(shí)差為()周。A、0B、2C、3D、1標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：本工作的總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差最小值+本工作的自由時(shí)差，A工作緊后工作最小值為是1，虛工作②→③。A工作自由時(shí)差為0。所以A工作總時(shí)差為1。37、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358一2005)。工程總承包單位以受業(yè)主委托，按合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的()等實(shí)行全過(guò)程或若干階段承包。A、決策、設(shè)計(jì)、施工B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)D、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或菪干階段的承包。38、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法，正確的是()。A、建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收B、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門備案C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價(jià)款2％～4％的罰款標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案，故B項(xiàng)錯(cuò)誤。新建、擴(kuò)建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的，責(zé)令改正，處以工程合同價(jià)款2％～4％的罰款，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。39、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的敘述，正確的是()。A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)人在期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人不得補(bǔ)充、修改、替代或者撤回其投標(biāo)文件。投標(biāo)人補(bǔ)充、修改、替代投標(biāo)文件的，招標(biāo)人不予接受；投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收，故A、B項(xiàng)錯(cuò)誤。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。40、某按單價(jià)合同進(jìn)行計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果，對(duì)此，業(yè)主有權(quán)()。A、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)B、要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)C、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D、將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。41、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定施工處理方案。正確的處理程序是()。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、④→②→⑤→①→③標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序是：事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理和事故處理的鑒定驗(yàn)收。42、下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是()。A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：連環(huán)置換法又稱因素分析法，這種方法可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。43、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A、檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期的檢驗(yàn)的證明文件B、檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格C、審核分包單值的資質(zhì)條件D、查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工程施工甲階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包含施工階段的質(zhì)量控制，此項(xiàng)包括檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器、度量衡定期檢驗(yàn)的證明文件。44、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定()。A、目標(biāo)成本B、預(yù)算成本C、平均成本D、實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。45、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的具體體現(xiàn)。A、動(dòng)態(tài)治理B、單項(xiàng)隱患綜合治理C、冗余安全度治理D、直接隱患與間接隱患并治標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建沒安全事故隱患處理原則：冗余安全度治理原則、單項(xiàng)隱患綜合治理原則、事故直接隱患與間接隱患并治原則、預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則、重點(diǎn)治理原則和動(dòng)態(tài)治理原則。為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無(wú)效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。46、施工質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大或()的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。A、勞動(dòng)強(qiáng)度大B、施工技術(shù)先進(jìn)C、施工難度大D、施工管理要求高標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。47、根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)水平的風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃表，對(duì)于“中度的”風(fēng)險(xiǎn)，宜采取的措施是()。A、直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急計(jì)劃B、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施C、考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施D、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低到“可容許的”水平時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)分可忽略的、可容許的、中度的、重大的和不容許的5個(gè)等級(jí)。中度的風(fēng)險(xiǎn)采取的措施：應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。48、按照國(guó)際慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()。A、測(cè)量師事務(wù)所B、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C、建筑師事務(wù)所D、水電工程師事務(wù)所標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)沒計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。49、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對(duì)深基坑開挖可能發(fā)生的事故，相關(guān)危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃屬于()。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、現(xiàn)場(chǎng)處置方案C、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案D、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基礎(chǔ)開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。50、某工程施工過(guò)程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購(gòu))的質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失，施工單位應(yīng)向()索賠，以補(bǔ)償自己的損失。A、業(yè)主B、工程師C、設(shè)備生產(chǎn)商D、設(shè)備供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，供貨方應(yīng)對(duì)其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。51、利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。A、填埋B、穩(wěn)定和固化C、壓實(shí)濃縮D、減量化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：穩(wěn)定和同化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。52、下列溝通過(guò)程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是()。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通環(huán)境D、溝通渠道標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。53、關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說(shuō)法，正確的是()。A、在合同談判階段形成的所有文件都是合同文件的組成部分B、建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)C、雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件D、在合同談判中，雙方可以對(duì)技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步的討論和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容：雙方尚可對(duì)技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下可以變更技術(shù)要求和施工方案。54、關(guān)于進(jìn)度調(diào)整的說(shuō)法，正確的是()。A、根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整C、非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整D、當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過(guò)其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)汁劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。55、對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊，檢查其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的()。A、實(shí)測(cè)法B、目測(cè)法C、記錄法D、實(shí)驗(yàn)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：目測(cè)法，即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)。其方法可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。所謂看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實(shí)度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。摸，就是通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。例如油漆的光滑度，漿活是否牢同、不掉粉等。敲，就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。照，就是通過(guò)人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位56、按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為()等。A、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng)、單位工程施工成本及分部分項(xiàng)施工成本C、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。57、根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)B、中標(biāo)通知書C、協(xié)議書D、設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先解釋順序：(1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議)；(2)中標(biāo)通知書；(3)投標(biāo)書及其附件；(4)專用合同條款；(5)通用合同條款；(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；(7)圖紙；(8)工程量清單；(9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。58、工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)應(yīng)在工程項(xiàng)目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理。A、開工前，由施工單位B、竣工驗(yàn)收前，由建設(shè)單位C、開工前，由建設(shè)單位D、竣工驗(yàn)收前，由施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作完成后，建設(shè)單位申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證之前，應(yīng)攜帶有關(guān)資料按照分級(jí)管理的原則到省直屬工程質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理工程質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督登記表，并按規(guī)定繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)用。59、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。A、調(diào)整進(jìn)度管理方法B、改變施工管理方法C、強(qiáng)化合同管理D、調(diào)整工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。60、關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說(shuō)法，正確的是()。A、施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理均可以不依賴完整的施工圖B、施工總承包管理模式下，分包合同階段對(duì)業(yè)主是透明的C、業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后冉進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。采用施工總承包模式時(shí)，分包單位南施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包管理單位有責(zé)任對(duì)分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。61、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF一2000--0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是()。A、書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。62、某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)的工作是()。A、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計(jì)劃的編制D、施工總平面圖的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)同特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬定施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度汁劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖計(jì)劃；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。63、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF一2003--0213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()。A、承包工程的價(jià)格內(nèi)容B、承包工程的進(jìn)度要求C、項(xiàng)目業(yè)主的情況D、違約責(zé)任條款標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)包括承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包合同的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。64、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()。A、不影響總工期，但將其今后工作的最早開始時(shí)間推遲了2天B、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的最早開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，該工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作M的自由時(shí)差為2天，該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天，總時(shí)差為5滅，所有不影響總工期。65、建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)B、合同管理C、目標(biāo)控制D、技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。66、下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。A、開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙B、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工期索賠，一般是指承包商非自身的原因?qū)е鹿て谘诱`向業(yè)主提出的工期順延要求。67、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326--2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。A、I頁(yè)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人D、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：《建沒工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。68、根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理是指對(duì)()的全面質(zhì)量管理。A、工程質(zhì)量形成過(guò)程B、工程建設(shè)各參與方C、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量D、工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的令面質(zhì)量管理是指建設(shè)工程項(xiàng)日參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱。69、某建設(shè)工程項(xiàng)目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過(guò)程中，如果發(fā)包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司()。A、必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金B(yǎng)、必須用履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C、應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書中規(guī)定的保證金D、用履約擔(dān)保書中規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付履約保證金標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：履約擔(dān)保書是履約擔(dān)保的一種形式，是由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)日所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。70、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、支付擔(dān)保C、履約擔(dān)保D、預(yù)付款擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過(guò)對(duì)業(yè)主資金狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。發(fā)包人要求承包人提供保證向分包人付款的付款擔(dān)保，可以保證工程款真正支付給實(shí)施工程的單位或個(gè)人。二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：通過(guò)工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在建設(shè)周期、項(xiàng)目的使用功能和社會(huì)效益等方而。工程資金供應(yīng)條件和組織知識(shí)不會(huì)因?yàn)楣芾聿邉澏鴮?shí)現(xiàn)增值。72、關(guān)于總索賠的正確描述是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核的知識(shí)點(diǎn)是總索賠。73、下列各項(xiàng)中，可作為施工成本控制依據(jù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等。74、在下列情形中，()投標(biāo)文件應(yīng)視為廢標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：廢標(biāo)的條件：(1)逾期送達(dá)或未送達(dá)指定地點(diǎn)的；(2)未按招標(biāo)文件要求密封的；(3)無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；(4)未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；(5)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外)；(6)投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的；(7)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的；(8)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同招標(biāo)協(xié)議75、在施工成本分析中，常用的比率法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：比率法是施工成本分析的基本方法，常用的有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。76、工程管理的信息資源包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：工程管理的信息資源包括組織類工程信息、管理類工程信息、經(jīng)濟(jì)類工程信息、技術(shù)類工程信息、法規(guī)類工程信息等。77、建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程招標(biāo)應(yīng)具備以下條件：(1)招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；(2)初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；(3)招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；(4)有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；(5)有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料；(6)建沒工程招標(biāo)的方式。78、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和淪證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。79、在PDCA循環(huán)中，各類檢查的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：PDCA循環(huán)的各類檢查包含兩大方面：一是撿查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查汁劃執(zhí)行的結(jié)果。80、下列()的項(xiàng)目管理都屬于施丁方的項(xiàng)目管理。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C知識(shí)點(diǎn)解析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。81、下列關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的閃素進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)；業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，其范剛比會(huì)汁核算、統(tǒng)計(jì)核算廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的以及尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。82、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值：(2)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃倩和實(shí)際倩的比較，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。83、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)圖紙需要有國(guó)家批注的出圖印章、建筑師和結(jié)構(gòu)工程帥的執(zhí)業(yè)印章。84、固定總價(jià)合同適用的條件一般為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識(shí)點(diǎn)解析：固定總價(jià)合同需要對(duì)工程項(xiàng)目的工程量和造價(jià)能夠合理確切的計(jì)算。初步設(shè)計(jì)符合要求，但施工圖設(shè)計(jì)未必符合要求，僅有工程的合同工期合理還是不夠的。85、安全檢查的注意事項(xiàng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，E知識(shí)點(diǎn)解析：安全檢查的注意事項(xiàng)：(1)安全檢查要深入基層；(2)建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；(3)做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；(4)明確檢查的目的和要求；(5)把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái)；(6)堅(jiān)持查改結(jié)合；(7)建立檢查檔案；(8)根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。86、建設(shè)工程施工安全控制工作涉及范圍大、控制面大，是因?yàn)?)。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，E知識(shí)點(diǎn)解析：由于建設(shè)工程規(guī)模較大，生產(chǎn)工藝復(fù)雜、工序多，在建造過(guò)程中流動(dòng)作業(yè)多，高處作業(yè)多，作業(yè)位置多變，遇到的不確定因素多，安全控制工作涉及范圍大，控制面廣。87、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)單位一般必須具備的條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，E知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請(qǐng)單位，一般具有法人資格，并已按GB／T19000—ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)或其他國(guó)際公認(rèn)的質(zhì)量體系規(guī)范建立了文件化的質(zhì)量管理體系，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程貫徹執(zhí)行。88、下列選項(xiàng)中，承包商可索賠人工費(fèi)的項(xiàng)目有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B知識(shí)點(diǎn)解析：承包商可索賠的人工費(fèi)是指完成合同之外的額糾、工作昕仡費(fèi)的人工費(fèi)用，由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用，超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人丁費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。89、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制子系統(tǒng)的功能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能包括：(1)計(jì)算工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線；(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計(jì)劃?rùn)M道圖；(3)繪制資源需求量汁劃；(4)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)。90、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。91、《建沒工程施工合同(示范文本)》(GF一1999一0201)由()組成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)部和國(guó)家工商行政管理總局1999年發(fā)布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》主要適用于施工總承包合同。該《示范文本》南協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。92、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方而存在的主要問(wèn)題包括缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念、缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。93、施工成本計(jì)劃主要依據(jù)()等內(nèi)容進(jìn)行編制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：施工圖預(yù)算反映的是工程的計(jì)劃造價(jià)，并不是成本。94、各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的重要依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國(guó)家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。95、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一般包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)學(xué)位、施工單位和供貨單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃，一般只涉及到項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面。投資控制是屬于業(yè)豐方管理規(guī)劃的內(nèi)容。96、三全管理來(lái)自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是()的。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：三全管理來(lái)自于全面質(zhì)量管理的TQC的思想。它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過(guò)程、全員參與的控制。97、發(fā)生索賠事項(xiàng)，索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C知識(shí)點(diǎn)解析：發(fā)生索賠事項(xiàng)，索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。98、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。99、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照()，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。100、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D知識(shí)點(diǎn)解析：勞務(wù)報(bào)酬最終支付，在全部工作完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式．進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷第2套一、案例分析題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、某沿海城市,交通便利,某民營(yíng)企業(yè)擬在此地建一大型鋼廠。工程內(nèi)容包括:燒結(jié)廠、煉鐵廠、煉鋼廠及廠區(qū)道路、污水、排水管道、供電供水系統(tǒng)?？紤]鋼材市場(chǎng)漲價(jià)因素,為使投資盡早受益,該企業(yè)決定將工期壓縮至180天(國(guó)內(nèi)、國(guó)際無(wú)先例)。目前,該廠施工圖紙已會(huì)審?fù)戤?具備了開工條件。問(wèn)題:①因工期短,應(yīng)如何考慮各專業(yè)間的關(guān)系？②在做施工準(zhǔn)備時(shí),應(yīng)如何考慮物資資源的準(zhǔn)備？③工期短,勢(shì)必造成工程投入大,費(fèi)用增加,應(yīng)如何控制施工管理過(guò)程中的成本？④為實(shí)現(xiàn)早日投產(chǎn),應(yīng)采取哪些措施？標(biāo)準(zhǔn)答案：①冶煉工程建設(shè)中,施工除了按分區(qū)組織流水作業(yè)外,還大量采用立體交叉作業(yè)來(lái)組織施工,目的是盡量多創(chuàng)造一些工作面。實(shí)行平行流水施工作業(yè)和立體交叉作業(yè)的目的就是要充分利用建設(shè)工程對(duì)象的空間和有限時(shí)間,以謀求加快施工進(jìn)度,縮短工程建設(shè)工期。②制定物資準(zhǔn)備工作程序,開工前,完成物資準(zhǔn)備。a.工程項(xiàng)目所需的施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。b.生產(chǎn)、生活用的臨設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”。c.工程所需的各種材料、構(gòu)配件、加工件、制品的加工等的準(zhǔn)備。d.生產(chǎn)工藝設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)備。e.施工用各種小型工具、機(jī)具、儀器儀表、安全設(shè)施等的準(zhǔn)備。③加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理和施工調(diào)整,最大限度地避免因施工不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓、二次倒運(yùn)等,進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。a.周密進(jìn)行施工部署,盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。b.掌握施工進(jìn)度變化及時(shí)差利用狀況,健全施工例會(huì),加強(qiáng)協(xié)調(diào)和調(diào)度。c.合理配置施工主輔機(jī)械,明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù),抓好進(jìn)出場(chǎng)管理,提高利用率和使用率。④a.組織措施:增加工作面,組織更多的施工隊(duì)伍;增加施工時(shí)間(如采用三班制);增加勞動(dòng)力和機(jī)械數(shù)量。b.技術(shù)措施:改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù),提高施工效率,縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間;建議改進(jìn)設(shè)計(jì),以減少施工過(guò)程工程量(如將現(xiàn)澆框架改為預(yù)制裝配方案)。c.經(jīng)濟(jì)措施:實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì);提高獎(jiǎng)金數(shù)額;對(duì)采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。d.其他配套措施:改善外部配合條件;改善勞動(dòng)條件;實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度等。施工進(jìn)度控制技術(shù)與管理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、某鋼鐵公司為優(yōu)化大型高爐爐料結(jié)構(gòu),提高煉鐵質(zhì)量和產(chǎn)量,決定建設(shè)一條年產(chǎn)200萬(wàn)噸大型氧化球團(tuán)生產(chǎn)線,采用鏈箅機(jī)—回轉(zhuǎn)窯工藝。某施工單位中標(biāo)承建該工程施工,合同約定施工工期15個(gè)月。某施工單位于2003年7月開工,于2004年9月全部完工。但由于工廠區(qū)外部煤氣管線未施工完,該工程當(dāng)時(shí)未能投產(chǎn)。問(wèn)題:①施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？②按背景情況,該工程全部完工后,可否組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收？為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：①應(yīng)做好管理體系準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資設(shè)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備等工作。②可組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收。施工單位已按合同要求,完成全部施工內(nèi)容,因廠區(qū)外部煤氣管線未施工完,該工程當(dāng)時(shí)未能投產(chǎn),這是由于外部原因造成的,不是該工程本身的問(wèn)題。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、某鋼廠130m2燒結(jié)機(jī)主廠房工程,建筑面積8000m2,建筑高度52.5m,全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),人工挖孔樁基礎(chǔ),鋼吊車梁,主廠房?jī)?nèi)配有一臺(tái)50t橋式起重機(jī)。1999年5月12日下午,橋式起重機(jī)試車中,由于振動(dòng)將一塊重約1.5kg的管皮從22.5m高的吊車間梁上振落下去,將正在主廠房旁環(huán)冷機(jī)基礎(chǔ)施工的民工甲擊中,安全帽被砸破,在送往醫(yī)院途中死亡。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),在安裝鋼吊車梁時(shí),為保護(hù)吊車梁的涂漆層不被鋼絲繩損傷,鋼絲繩吊點(diǎn)位置用4塊管皮保護(hù),安裝單位在完成鋼吊車梁吊裝后,將其中一塊管皮遺忘在吊車梁上,由于起重機(jī)安裝單位未認(rèn)真清理和檢查吊車梁,即起動(dòng)行車,由于行車的振動(dòng),將吊車梁上的管皮振落,擊中在主廠房旁環(huán)冷機(jī)基礎(chǔ)施工的民工甲的頭部。問(wèn)題:①請(qǐng)簡(jiǎn)要分析事故發(fā)生的原因。②這起重大事故可定為哪種等級(jí)的重大事故？依據(jù)是什么？③事故處理結(jié)案后,應(yīng)將事故資料歸檔保存,需保存哪些資料？標(biāo)準(zhǔn)答案：①這起由物體打擊所引起的事故發(fā)生的原因如下:a.50t橋式起重機(jī)試車運(yùn)行過(guò)程中,將鋼吊車梁上遺留的重約1.5kg的管皮振落,是造成本次事故的主要原因。b.從22.5m高的吊車梁上振落的管皮擊中民工甲的頭部是造成本次事故的直接原因。c.現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,各工序之間交接工作沒有做好,在鋼吊車梁安裝過(guò)程中未按文明施工要求做到“工完場(chǎng)清”,將安裝用的附件遺忘在22.5m高的吊車梁上,是造成本次事故的間接原因。d.管理松懈,起重機(jī)試車前未進(jìn)行認(rèn)真檢查,沒有發(fā)現(xiàn)事故隱患,且高處作業(yè)時(shí),未劃定安全作業(yè)區(qū)域,未指定專職安全人員看管現(xiàn)場(chǎng)。②按照建設(shè)部《工程質(zhì)量重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》,本工程這起重大事故可定為四級(jí)重大事故。上述《規(guī)定》第三條規(guī)定:具備下列條件之一者為四級(jí)重大事故:a.死亡2人以下;b.重傷3人以上,19人以下;c.直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上,不滿30萬(wàn)元。③事故處理結(jié)案后,需保存的資料有:a.職工傷亡事故登記表;b.職工傷亡、重傷事故調(diào)查報(bào)告及批復(fù);c.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄、圖紙、照片;d.技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告;e.物證、人證材料;f.直接和間接經(jīng)濟(jì)損失材料;g.事故責(zé)任者自述材料;h.醫(yī)療部門對(duì)傷亡人員的診斷書;i.發(fā)生事故時(shí)工藝條件、操作情況和設(shè)計(jì)資料;j.有關(guān)事故的通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及文件;k.注明參加調(diào)查組的人員名單、職務(wù)、單位。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、某鋼鐵公司為了滿足生產(chǎn)需要,新上一個(gè)技改項(xiàng)目燒結(jié)工程,該工程與原舊廠房相鄰,工程特點(diǎn)是:施工環(huán)境不好,場(chǎng)地狹小,地下障礙物不明(原地下電纜具體位置不太明確)。在組織燒結(jié)工程配礦槽車間施工時(shí),土方開挖階段將原來(lái)的地下電纜挖斷,造成車間局部停電。影響了車間局部生產(chǎn),損壞了一些施工電器,沒有人員傷亡,直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)6萬(wàn)元。問(wèn)題:①作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理,事故發(fā)生后你應(yīng)該如何處理此次事故？②發(fā)生這起事故的根本原因是什么？③事故隱患該如何控制？標(biāo)準(zhǔn)答案：①作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理,事故發(fā)生后應(yīng)采取以下措施進(jìn)行及時(shí)處理。a.要及時(shí)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),劃分安全區(qū)域,保證過(guò)往行人的人身安全。b.及時(shí)通知公司供電部門盡快進(jìn)行搶修。c.主動(dòng)積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)。d.盡快成立專門事故處理小組,認(rèn)真做好善后工作。e.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下電纜要組織人員認(rèn)真查找,保證后期施工安全。②發(fā)生這起事故其根本原因是盲目組織施工造成的,在施工過(guò)程中,安全監(jiān)督工作沒有做好,安全監(jiān)督工作力度不夠。③事故隱患應(yīng)這樣處理:a.認(rèn)真組織有關(guān)人員制定事故整改方案,并由項(xiàng)目部組織實(shí)施整改,由供電部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,得到供電部門領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收認(rèn)可后方可繼續(xù)組織施工。b.項(xiàng)目部對(duì)存在隱患的施工部位,在作業(yè)時(shí)要進(jìn)行有效監(jiān)控,確保工程施工安全。c.組織專人負(fù)責(zé),并規(guī)定職責(zé)與權(quán)限,對(duì)違章作業(yè)行為要及時(shí)制止,對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行教育,經(jīng)教育不改者要進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,以達(dá)到教育目的,堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)行為發(fā)生。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、某單位承建一煉鋼車間,由于工期緊張,室內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)安裝同時(shí)進(jìn)行,工人甲在綁筋過(guò)程中,由于天氣炎熱,將安全帽摘下放在身邊,這時(shí)高空結(jié)構(gòu)安裝的班組由于不小心將搬手墜入地下,剛好掉到工人甲頭上,經(jīng)搶救無(wú)效死亡。問(wèn)題:①簡(jiǎn)要分析事故發(fā)生的原因。②建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的職工傷亡事故類型有哪些？③這是一起“三寶”防護(hù)不到位所引起的傷亡事故。那么何謂“三寶”、“四口”？“臨邊”指哪些部位？④施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括哪些？⑤建立安全管理體系有哪些要求？標(biāo)準(zhǔn)答案：①事故發(fā)生的原因是:工人甲違反安全操作規(guī)程中有關(guān)“高度及危險(xiǎn)部位作業(yè),應(yīng)注意周圍環(huán)境和必須戴好安全帽”的規(guī)定,安全教育不夠,工人自我保護(hù)意識(shí)差;安全檢查不到位,安全交底工作欠佳,安全措施不到位,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該作業(yè)的施工方案沒有進(jìn)行認(rèn)真研究,也沒有針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的情況制定切實(shí)可行的安全措施。②建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見的職工傷亡事故類型有:高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。③“三寶”是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用?！八目凇笔侵笜翘菘?、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常是指尚未安裝欄桿式欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊,無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊,深基周邊等。④安全管理目標(biāo)主要包括:a.傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡、避免重傷,一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。b.安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):根據(jù)工程特點(diǎn),按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。c.文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo):根據(jù)作業(yè)條件的要求,制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。⑤建立安全管理體系的要求有:管理職責(zé);安全管理體系;采購(gòu)控制;分包單位控制;施工過(guò)程控制;安全檢查,檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí);事故隱患控制;糾正和預(yù)防措施;安全教育和培訓(xùn);內(nèi)部審核;安全記錄。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)6、項(xiàng)目建設(shè)成本分析屬于建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計(jì)C、動(dòng)工前準(zhǔn)備D、施工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（）。A、對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)B、對(duì)業(yè)主單位負(fù)責(zé)C、對(duì)總承包企業(yè)和業(yè)主單位負(fù)責(zé)D、對(duì)承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、采用兩個(gè)以上的指標(biāo)比例進(jìn)行分析，特點(diǎn)是把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系，這種方法稱為()。A、比較法B、因素分析法C、差額計(jì)算法D、比率法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。9、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是()。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為7天和4天，工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天，說(shuō)明此時(shí)工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲()。A、5天，但不影響總工期B、1天，但不影響總工期C、5天，并使總工期延長(zhǎng)1天D、4天，并使總工期延長(zhǎng)2天標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為16，最早開始時(shí)間為11;工作C的最遲完成時(shí)間為17，最早完成時(shí)間為14;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為()天。A、5B、7C、8D、9標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是()。A、單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本B、單位(子單位)→工程成本→單項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本C、分項(xiàng)工程成本→分部(子分部)工程成本→單位(子單位)工程成本→單項(xiàng)工程成本D、分部(子分部)工程成本→分項(xiàng)工程成本→單項(xiàng)工程成本→單位(子單位)工程成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、某工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對(duì)這事件的處理應(yīng)()。A、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延B、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延C、由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延D、由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是()。A、建設(shè)行政主管部門B、設(shè)計(jì)單位C、業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司D、施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。A、勞務(wù)分包人B、工程承包人C、發(fā)包人D、工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、建設(shè)項(xiàng)目投資控制的信息屬于（）。A、組織類工程信息B、管理類工程信息C、經(jīng)濟(jì)類工程信息D、技術(shù)類工程信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、施工成本分析是對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是（）。A、施工成本預(yù)測(cè)B、施工成本核算C、施工成本計(jì)劃D、施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件是（）。A、質(zhì)量體系程序文件B、質(zhì)量記錄文件C、質(zhì)量方針文件D、質(zhì)量目標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說(shuō)法，正確的是()。A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問(wèn)題B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行C、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：(1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；(5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原兇。20、國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選()方式?！?009年考試真題】A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題考查重點(diǎn)是“施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式”。國(guó)際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過(guò)友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭(zhēng)議。因此，本題的正確答案為A。21、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)()”。A、立即報(bào)告建設(shè)單位，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告B、要求施工單位立即停止施工C、要求施工單位立即停止施工，并及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告D、要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后()天內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。A、7B、14C、21D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有的特點(diǎn)中，產(chǎn)品的時(shí)代性、社會(huì)性與多樣性決定環(huán)境管理的()。A、經(jīng)濟(jì)性B、復(fù)雜性C、固定性D、連續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、下列有關(guān)三階段控制原理的說(shuō)法，正確的是()。A、事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程B、事前控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定C、事中控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束D、事后控制就是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、合同中應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)，()適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同。A、異地托收承付B、信用卡結(jié)算C、現(xiàn)金支付D、轉(zhuǎn)賬結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位一般采用()。A、固定總價(jià)合同B、固定單價(jià)合同C、成本加酬金合同D、可調(diào)總價(jià)合同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括()。A、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系B、對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)D、完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、FIDIC施工合同條件約定：在工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同金額的()的情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。A、0.01%B、0.02%C、0.05%D、0.10%標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、通常情況下，由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中漸漸形成的。它的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程。因此一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是()形成的。A、一次B、反復(fù)C、逐步D、最后標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容中承包人主要任務(wù)說(shuō)法，不正確的是()。A、承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的B、工程范圍的界限應(yīng)很清楚，否則會(huì)影響工程變更和索賠C、工程變更的補(bǔ)償范圍以合同金額的百分比表示，這個(gè)百分比越大承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D、工程變更的索賠有效期越長(zhǎng)，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)B、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系C、工程承包企業(yè)的質(zhì)量保證體系D、建設(shè)單位和工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、下列情形不屬于工傷的是()。A、患職業(yè)病者B、在上下班途中，機(jī)動(dòng)車事故中的受害者C、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害者D、下班后，在工廠逗留打鬧引起傷亡標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的()。A、目標(biāo)控制B、質(zhì)量控制C、合同管理D、進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、糾紛審議委員會(huì)的委員在建設(shè)工程項(xiàng)目開始時(shí)就介入項(xiàng)目，目的是()。A、了解項(xiàng)目管理情況及其問(wèn)題B、預(yù)防糾紛發(fā)生C、能夠正確處理糾紛D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、依據(jù)材料采購(gòu)合同的約定，供貨方對(duì)()承擔(dān)責(zé)任。A、因使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量下降B、到貨檢驗(yàn)時(shí)采購(gòu)方提出的質(zhì)量異議C、因交貨后保管不善導(dǎo)致的質(zhì)量下降D、超過(guò)合同約定時(shí)間采購(gòu)方提出的質(zhì)量異議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及()。A、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和施工進(jìn)度計(jì)劃B、施工方案的確定和分部分項(xiàng)工程的確定C、工程量的計(jì)量和單價(jià)的計(jì)算方法D、直接費(fèi)的計(jì)算和間接費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有()的特點(diǎn)。A、程序效率低，周期短，費(fèi)用多B、保密性C、程序效率高，周期長(zhǎng)，費(fèi)用多D、通用性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。39、管理評(píng)審是()的職責(zé)。A、中層部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人B、具體負(fù)責(zé)建立體系的主要骨干人員C、組織的所有部門D、組織最高管理者標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、關(guān)于項(xiàng)目信息管理的敘述,錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目信息手冊(cè)包括信息的編碼體系和編碼B、業(yè)主方和項(xiàng)目參與方都有各自的信息管理任務(wù)C、信息管理的核心手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息平臺(tái)D、大型的信息管理是以物質(zhì)流指導(dǎo)信息流標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、對(duì)于發(fā)包人的責(zé)任，說(shuō)法不正確的是()。A、發(fā)包人獨(dú)立履行自己的合同責(zé)任B、發(fā)包人和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分C、及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策D、按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、采用價(jià)值工程的方法是投資控制的糾偏措施的()。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、關(guān)于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的表述，正確的是()。A、是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)B、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要C、是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)D、其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查，()屬于普遍性的檢查。A、日常性檢查B、季節(jié)性檢查C、節(jié)假日前后的檢查D、不定期檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、下列屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、評(píng)審設(shè)計(jì)方案B、編制項(xiàng)目進(jìn)度控制工作流程C、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況D、進(jìn)度控制工作管理職能分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度計(jì)劃中，只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，無(wú)法完成進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的過(guò)程就是隨著項(xiàng)目的發(fā)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；編制進(jìn)度計(jì)劃；定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。46、()是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、成本預(yù)測(cè)B、成本計(jì)劃C、成本控制D、成本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、當(dāng)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期時(shí)，該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作是指()的工作。A、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線B、與緊后工作之間時(shí)間間隔為零C、開始節(jié)點(diǎn)與完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)D、最早完成時(shí)間等于最遲完成時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，包括()。A、政治風(fēng)險(xiǎn)B、軍事風(fēng)險(xiǎn)C、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系中定義為“具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司，商行、企事業(yè)單位、政府機(jī)構(gòu)或社團(tuán)，或是上述單位的部分結(jié)合體，無(wú)論其是否法人團(tuán)體，公營(yíng)或私營(yíng)”的是()。A、集合B、團(tuán)體C、組織D、機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實(shí)施、驗(yàn)證、審核等人員的()。A、職務(wù)任命B、崗位職責(zé)C、操作要求D、簽署意見標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、國(guó)際工程承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，是通過(guò)()實(shí)現(xiàn)的。A、合同管理B、計(jì)劃管理C、成本管理D、進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、常見的建設(shè)工程索賠不包括()。A、因合同文件引起的索賠B、有關(guān)工程施工方案的索賠C、關(guān)于價(jià)款、工期和財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償方面的索賠D、關(guān)于工程暫停、中止合同的索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、施工成本控制中，糾偏之后緊接著需要進(jìn)行的工作是()。A、分析B、糾偏C、比較D、檢查標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、一次安全事故死亡14人屬于()。A、大事故B、重大事故C、傷亡事故D、特大傷亡事故標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同()個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、5B、7C、10D、15標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)確定控制系統(tǒng)組織的()程序。A、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)