數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)電力能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展白皮書

CSTC中國評(píng)測(cè)技術(shù)白皮書中國軟件評(píng)測(cè)中心（工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心）北京賽迪工業(yè)和信息化工程設(shè)計(jì)中心有限公司序黨的十九大明確提出建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強(qiáng)國的宏大目標(biāo)，十九屆四中全會(huì)提出完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制。習(xí)近平科技創(chuàng)新思想是習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，是建設(shè)創(chuàng)新型國家和世界科技強(qiáng)國的行動(dòng)指南。我們要深刻認(rèn)清世界科技發(fā)展的新趨勢(shì)和我國科技創(chuàng)新的使命與責(zé)任，在實(shí)踐中有擔(dān)當(dāng)和作為。中國軟件評(píng)測(cè)中心隸屬于中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院。中心構(gòu)建基于第三方服務(wù)的科技產(chǎn)業(yè)鏈，旗下的賽迪評(píng)測(cè)、賽迪監(jiān)理、賽迪認(rèn)證、賽迪評(píng)估、賽迪設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)在業(yè)內(nèi)擁有權(quán)威地位。在工業(yè)和信息化部領(lǐng)導(dǎo)下，中心堅(jiān)定信心決心，扎實(shí)推進(jìn)制造強(qiáng)國和網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)。在智能制造、機(jī)器人、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域迎難而上，奮力開拓，聚焦產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提升，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，面向市場提供專業(yè)的第三方科技服務(wù)，為把我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展推向“質(zhì)量時(shí)代”做出貢獻(xiàn)。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，現(xiàn)階段的主要矛盾要求我們放棄速度偏好，重視發(fā)展質(zhì)量。質(zhì)量就是生命已經(jīng)成為共識(shí)，然而現(xiàn)實(shí)中，對(duì)質(zhì)量的控制和提升還面臨諸多挑戰(zhàn)。本白皮書系列包括7個(gè)分冊(cè)，選取智能制造、機(jī)器人、網(wǎng)絡(luò)安全等重要領(lǐng)域，闡述了行業(yè)背景、發(fā)展趨勢(shì)、現(xiàn)存問題以及檢測(cè)認(rèn)證內(nèi)容等，提煉了質(zhì)量保障的核心指標(biāo)。白皮書的目的是通過專業(yè)化的檢測(cè)數(shù)據(jù)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)開發(fā)過程、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)參考，并對(duì)未來發(fā)展方向有所預(yù)見。本白皮書系列分為七大部分：第一部分面向汽車的智能化、網(wǎng)聯(lián)化發(fā)展需求，在總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上梳理車載智能計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)參考架構(gòu)。第二部分面向智能制造能力診斷需求和診斷服務(wù)市場魚龍混雜亂像，介紹典型地區(qū)優(yōu)秀做法，分享賽迪靈犀面向行業(yè)的智能制造診斷模型、咨詢經(jīng)驗(yàn)及有關(guān)案例。第三部分面向機(jī)器人安全可靠服務(wù)于人類的需求，針對(duì)主流公共服務(wù)機(jī)器人進(jìn)行信息安全研究及攻擊測(cè)試，揭示分析公共服務(wù)機(jī)器人信息安全問題。第四部分面向電信和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，分析了2019年網(wǎng)絡(luò)安全形勢(shì)及典型安全威脅，提出行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全威脅應(yīng)對(duì)建議。第五部分推出大科學(xué)裝置工程全過程咨詢管理解決方案，打造大科學(xué)裝置工程管理可控合規(guī)路徑，解決客戶工程竣工驗(yàn)收、多頭計(jì)劃管理、跨領(lǐng)域技術(shù)共享、裝置效益評(píng)估等核心第六部分面向電力能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，分析了轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。第七部分以全國32個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）為對(duì)象，調(diào)查各地政務(wù)數(shù)據(jù)管理情況以及通過在線平臺(tái)提供的信息服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量，反映當(dāng)前各地政務(wù)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀。本白皮書能夠?yàn)闃I(yè)界廠商、政府機(jī)構(gòu)、研究機(jī)構(gòu)和投資者等利益相關(guān)方提供有益參考，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力為世界提供更加優(yōu)良的中國產(chǎn)品、中國服務(wù)。中國軟件評(píng)測(cè)中心版權(quán)聲明本白皮書版權(quán)屬于中國軟件評(píng)測(cè)中心，并受法律保護(hù)。轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用本白皮書文字或者觀點(diǎn)的，應(yīng)注明“來源：中國軟件評(píng)測(cè)中心”。違反上述聲明者，本單位將追究其相關(guān)法律責(zé)任。術(shù)的崛起，在當(dāng)今時(shí)代為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了必要條件。全球知名機(jī)構(gòu)IDC白皮書以“推動(dòng)電力能源企業(yè)向智慧能源運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、第一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與基礎(chǔ)理論一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念“數(shù)字化”是“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的基礎(chǔ)；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是“數(shù)字化”的價(jià)值體現(xiàn)，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是“智慧企業(yè)”的前置條件。“數(shù)字化”一詞來源于柯林斯詞典收錄單詞“digitization”和“digitalization”。總結(jié)歸納為兩層定義：“數(shù)字化”基本定義：在不改變事物本體屬性的前提下，通過現(xiàn)代信息技術(shù)將事物屬性信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭闪炕J(rèn)知、可分析計(jì)算的數(shù)字，引入計(jì)算機(jī)內(nèi)部進(jìn)行處理，建立能夠精確描述事物屬性的數(shù)字模型，進(jìn)而使人對(duì)事物發(fā)揮更加準(zhǔn)確的主觀能動(dòng)作用?！皵?shù)字化”深層定義：在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，因數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)深度交互、融合，使產(chǎn)業(yè)格局和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)生變革的“過程”。這個(gè)過程最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營決綜上定義，數(shù)字化企業(yè)是將數(shù)字化技術(shù)作為一項(xiàng)重要生產(chǎn)要素的企業(yè)。此類企業(yè)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，高效、準(zhǔn)確獲取各類生產(chǎn)要素、產(chǎn)品及服務(wù)、生產(chǎn)及管理活動(dòng)的信息，建立數(shù)字模型，使人和組織對(duì)企業(yè)狀態(tài)形成精確的量化認(rèn)知，指導(dǎo)人和組織作出正確決策，務(wù)的生產(chǎn)及管理模式，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的放大、疊加和倍增作用，引領(lǐng)業(yè)態(tài)、模式創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型：是企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的過程。既是融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)電力能源智能化，優(yōu)化能源供給適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化，主導(dǎo)構(gòu)建開放、協(xié)同、高效的能源商業(yè)體系的過程，也是企業(yè)體制機(jī)制變革的過程。數(shù)字化企業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型后的階段性結(jié)果，數(shù)字化的程度可度量。二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景(一)市場需求：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力當(dāng)今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為全球企業(yè)的一項(xiàng)重要課題。人們?cè)谘杏憯?shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，更多側(cè)重于如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而忽略了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原動(dòng)力這一邏輯原點(diǎn)，即為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟解決什么問題。政府部門從促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的角度出發(fā)，關(guān)注點(diǎn)聚焦于通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高社會(huì)整體生產(chǎn)智能化水平，提高生產(chǎn)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；企業(yè)從自身生存發(fā)展的角度出發(fā)，任何所謂轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力均為適應(yīng)市場端需求以創(chuàng)造企業(yè)利潤，數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦不例外。(二)需求不足：新的市場端主要矛盾迫使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)在中國過去四十年的改革開放過程中，人們的物質(zhì)需求不斷擴(kuò)大，企業(yè)在“可確定、可預(yù)知性”需求極大的環(huán)境下發(fā)展，主要矛盾是如何擴(kuò)大產(chǎn)能，從而滿足需求；然而時(shí)至今日，經(jīng)濟(jì)緊縮使市場端可確定性需求變得越來越狹窄，企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境被動(dòng)搖。放眼全球，在工業(yè)革命之前，人類長期面臨的問題為產(chǎn)能不足，生產(chǎn)能力無法滿足人們的消費(fèi)；而工業(yè)革命之后到今天，人類面對(duì)的問題是沒有足夠的可確定性需求繼續(xù)拉動(dòng)生產(chǎn)。今天，包括美國和德國在內(nèi)，全球生產(chǎn)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率均處于較低的水平，體現(xiàn)出“產(chǎn)能過剩，需求不足”的狀態(tài)。綜上，企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展勢(shì)必要適應(yīng)當(dāng)今的市場特征，考慮轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根源在于市場出現(xiàn)了變化，進(jìn)而造成原有最好的生產(chǎn)方式“行不通，用不了”，迫使企業(yè)必須采取積極措施滿足新的市場環(huán)境。如何應(yīng)對(duì)新的市場環(huán)境，制定生產(chǎn)經(jīng)營策略，是新的轉(zhuǎn)型升級(jí)所需考慮的問題。(三)市場4.0：碎片化、定制化需求形態(tài)催生工業(yè)4.0通常農(nóng)業(yè)社會(huì)自給自足經(jīng)濟(jì)為市場1.0，工業(yè)革命大英帝國建立的區(qū)域經(jīng)濟(jì)為市場2.0，互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)所誕生的全球化經(jīng)濟(jì)為市場3.0。當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)的變化越發(fā)具有強(qiáng)烈的碎片化傾向，可視為市場4.0。市場4.0之前的全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在可確定性需求極大的市場環(huán)境中，通過標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模生產(chǎn)滿足市場需求；市場4.0到來后的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然規(guī)模化生產(chǎn)仍然存在，但市場需求越發(fā)狹窄、定制化，市場需求的變化一步步傳導(dǎo)到企業(yè)的后端，進(jìn)而迫使企業(yè)必須通過多樣化、小規(guī)模、短周期的生產(chǎn)不斷適應(yīng)市場需求的快速變化。綜上，當(dāng)今企業(yè)在思考如何應(yīng)對(duì)即將到來的工業(yè)4.0時(shí)，丟失了“市場4.0”這一需求出發(fā)點(diǎn)維度。本質(zhì)上，企業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)并非工業(yè)4.0中的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等技術(shù)的先進(jìn)性，而是如何適應(yīng)新的市場環(huán)境，市場4.0導(dǎo)致了工業(yè)4.0的到來。(四)工業(yè)4.0下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：適應(yīng)市場4.0的最佳解決方案由分工簡化每個(gè)生產(chǎn)動(dòng)作，由機(jī)器替代人，大幅提升效率是工業(yè)2.0的本質(zhì)；通過自動(dòng)化和互聯(lián)網(wǎng)解決分工協(xié)作效率問題，由自動(dòng)化解決機(jī)器間協(xié)作效率問題，由信息化和互聯(lián)網(wǎng)解決生產(chǎn)管理中人的效率問題是工業(yè)3.0的本質(zhì)。從工業(yè)1.0到工業(yè)3.0，每一次升級(jí)，均為解決上一個(gè)時(shí)代的負(fù)面問題，其本質(zhì)取決于相應(yīng)歷史時(shí)期所面對(duì)的市場。的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式無法快速響應(yīng)外部市場需求的變化，必須通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)外部市場需求的變化。工業(yè)4.0應(yīng)運(yùn)而生。工業(yè)4.0之前的生產(chǎn)模式，其特點(diǎn)為“研發(fā)、投產(chǎn)、銷售”周期較長，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可構(gòu)成閉環(huán)。工業(yè)4.0的生產(chǎn)模式所做出的改變?yōu)椋和ㄟ^數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化并解決大規(guī)模生產(chǎn)無法快速響應(yīng)市場需求變化的問題，降低變化帶來的成本，打通生產(chǎn)閉環(huán)，橫向集成企業(yè)間數(shù)據(jù)，縱向集成企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)。其特點(diǎn)為：以“多品種、小批量、快速變化響應(yīng)、短生命周期生產(chǎn)”為主導(dǎo)的智能制造。譬如，企業(yè)依靠3D打印這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代表性技術(shù)，前一批生產(chǎn)的產(chǎn)品可以立刻切換為全然不同的下一批產(chǎn)品，而不需要構(gòu)建新的生產(chǎn)線，從而靈活、快速響應(yīng)市場需求的變化。其核心并非技術(shù)的先進(jìn)性，而是生產(chǎn)邏輯的先進(jìn)性。(五)未來市場“主導(dǎo)權(quán)”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)的警示十五年前，電信行業(yè)的國有壟斷企業(yè)牢牢掌握著移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)的市場“主導(dǎo)權(quán)”和“定價(jià)權(quán)”，短信和移動(dòng)電話是全社會(huì)的主要通訊方式；十五年中，運(yùn)營商曾嘗試通過飛信等前端業(yè)務(wù)創(chuàng)新通訊模式，主導(dǎo)新市場，但受限于傳統(tǒng)經(jīng)營思維，未能形成規(guī)模；十五年后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微信業(yè)務(wù)的出現(xiàn)徹底顛覆了全社會(huì)的通訊甚至生活方式，微信及其視頻通訊快速取代傳統(tǒng)短信及通話業(yè)務(wù)，微信的衍生產(chǎn)品快速適應(yīng)了市場4.0環(huán)境下快速變化、碎片化、定制化的需求，傳統(tǒng)通訊市場以迅雷不及掩耳之勢(shì)大幅萎縮，電信運(yùn)營商“出乎意料”的喪失了對(duì)其原有壟斷市場的“主導(dǎo)權(quán)”和“定價(jià)權(quán)”。今天，電信運(yùn)營商試圖通過影響國家政策重新奪回其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的市場地位，但在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)和國家互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略面前，猶如螳臂當(dāng)車，只能淪落為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背影下新型業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)服務(wù)提供商?！靶袠I(yè)壟斷”隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家戰(zhàn)略的不斷提升而產(chǎn)生微妙的變化。傳統(tǒng)能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)目標(biāo)是適應(yīng)未來市場，搶先創(chuàng)新并普及新型生產(chǎn)經(jīng)營模式，緊握未來市場的“主導(dǎo)權(quán)”。傳統(tǒng)企業(yè)不積極實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不積極響應(yīng)未來市場需求，均有可能成為“下一個(gè)電信運(yùn)營商”，遙望數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背影，淪為基礎(chǔ)服務(wù)提供商，喪失市場“主導(dǎo)權(quán)”。電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性則更加突出。受市場4.0“碎片化、定制化需求”的影響，生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施工業(yè)4.0是其生存發(fā)展的必然途徑，工業(yè)4.0“多品種、小批量、快速變化響應(yīng)、短生命周期生產(chǎn)”的影響必將一步步傳遞至能源供應(yīng)企業(yè)，迫使能源供應(yīng)與生產(chǎn)需求相匹配，實(shí)現(xiàn)定向、按需供能，最終共同完成對(duì)市場4.0的響應(yīng)。未來，作為能源型企業(yè)，誰能最先把握住新形態(tài)的市場需求，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新能源生產(chǎn)、供給、銷售模式并快速加以普及，誰就能牢牢掌握市場的“主導(dǎo)權(quán)”。反之，則有可能退出競爭的行列，甚至被“淘汰出局”。三、電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決的核心問題電力能源企業(yè)是國家能源支柱企業(yè)，市場4.0、工業(yè)4.0勢(shì)必首當(dāng)其沖對(duì)電力能源產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要：首先解決“人民美好生活的多樣化需求、技術(shù)進(jìn)步催生的新消費(fèi)形態(tài)等所決定的能源、電力供給與社會(huì)、市場現(xiàn)實(shí)需求的對(duì)立統(tǒng)一”這一核心矛盾，使公司持續(xù)具備“先人一步”適應(yīng)市場需求變化與發(fā)展的能力，助力深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，贏得未來市場“主導(dǎo)權(quán)”和新一輪競爭優(yōu)勢(shì)；其次，為支撐外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，解決高質(zhì)量發(fā)展，全面提升全要素生產(chǎn)率等問題。(一)解決能源價(jià)值鏈整合問題，握緊市場“主導(dǎo)權(quán)”為贏得未來市場“主導(dǎo)權(quán)”和新一輪競爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)首先通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決能源價(jià)值鏈整合問題。價(jià)值鏈資源整合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要選擇。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國際1000強(qiáng)企業(yè)的81%開始考慮價(jià)值鏈上下游整合，高達(dá)30%的企業(yè)已經(jīng)開始整合。多數(shù)企業(yè)CEO認(rèn)為“價(jià)值鏈只有掌握在自己手中才是最可靠、最節(jié)省成本的”。價(jià)值鏈整合對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)可起到的作用包括但不限于：第一，穩(wěn)定經(jīng)營、應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低成本；第二，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營并開拓新業(yè)務(wù)、增加利潤增長點(diǎn)、在行業(yè)快速發(fā)展過程中提高企業(yè)參與競爭的能力；第三，通過商業(yè)模式創(chuàng)新重新定義行業(yè)、確立區(qū)域乃至國際價(jià)值鏈核心地位。電力能源企業(yè)在能源價(jià)值鏈整合方面所解決的問題更加偏向第二與第三項(xiàng)，即立足于能電力市場的建設(shè)者、國企改革的先行者，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。能源價(jià)值鏈整合需要依賴打造平臺(tái)型企業(yè)加以實(shí)現(xiàn)，而數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略在打造平臺(tái)型企業(yè)方面具有先天的資源整合與技術(shù)優(yōu)勢(shì)。以全面響應(yīng)國家電力體制改革，實(shí)現(xiàn)分布式能源新型價(jià)值鏈整合為例：通過數(shù)字化平臺(tái)深入探索并解決分布式清潔能源接入，以及分布式儲(chǔ)能、供電等問題。實(shí)現(xiàn)供電模式改革，取代或部分取代傳統(tǒng)電力能源“集中發(fā)、輸、配電”供給模式，在用電需求端實(shí)現(xiàn)“隨需隨得”式全覆蓋，直接獲取電能，牢牢控制用電力能源企業(yè)可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先人一步”影響傳統(tǒng)電力能源格局，吸取電信企業(yè)的教訓(xùn)，避免未來可能出現(xiàn)的“電力行業(yè)的‘微信’”所造成的致命性影響，避免把傳統(tǒng)電力能源企業(yè)排擠到電力能源“基礎(chǔ)運(yùn)營商”的地位。(二)解決能源生態(tài)圈服務(wù)問題，提高客戶資源粘性為贏得未來市場“主導(dǎo)權(quán)”和新一輪競爭優(yōu)勢(shì)，還應(yīng)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決能源生態(tài)圈服務(wù)問題，從而提高客戶資源粘性。隨著能源新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)的加速演進(jìn)，光伏、儲(chǔ)能、分布式綜合能源、微電力能源等能源技術(shù)的不斷進(jìn)步，新興業(yè)務(wù)向能源市場不斷延伸，全新的能源生態(tài)系統(tǒng)正在形成。電力能源企業(yè)應(yīng)通過數(shù)字化平臺(tái)戰(zhàn)略建設(shè)開放合作、互利共生的能源生態(tài)系統(tǒng)，力爭成為能源生態(tài)圈綜合服務(wù)商，發(fā)揮好現(xiàn)有物理、虛擬平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，推出面向能源生態(tài)圈的新型服務(wù)模式（如能源生態(tài)圈電商等）。面向能源生態(tài)圈的新型服務(wù)模式能夠?qū)崿F(xiàn)多元化綜合交易服務(wù)。對(duì)于需求的供給側(cè)而言，交易的核心資源是“客戶”。目前，電力能源的交易方式主要為“B2B、B2C”模式，該模式具有固定式、規(guī)則式的交易特征。未來，電力能源交易市場的參與者既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，電力能源交易方式更加趨向多元化、自由化，可能產(chǎn)生包括“C2C”等在內(nèi)的新型交易模式，電能的交易和分配將越發(fā)具有“基于預(yù)測(cè)的因需配置”特征，新的電力能源交易模式勢(shì)必需要通過數(shù)字化、智能化手段加以精確管理。未來，作為電力能源企業(yè)，“先人一步”控制數(shù)字化交易，即能夠率先占領(lǐng)市場的制高點(diǎn)，提高對(duì)“客戶”資源的粘性，進(jìn)一步握緊市場“主導(dǎo)權(quán)”，實(shí)現(xiàn)向能源生態(tài)圈綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。就像諸如阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)一樣，其核心解決對(duì)客戶資源的粘性，無論商家亦或快遞服務(wù)商，均可視為數(shù)字化平臺(tái)之上的“打工者”，往何處送貨并非由打工者決定。電力能源企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦應(yīng)當(dāng)解決此類核心問題，不能成為未來電力能源交易中的“快遞服務(wù)商”，無法決定能源的去向。(三)解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理經(jīng)營效能問題支撐外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理端效能問題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升全要素生產(chǎn)率。針對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)方面，要著力解決電力能源面臨的安全基礎(chǔ)不穩(wěn)固、優(yōu)化資源配置作用發(fā)揮不充分、城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡等突出問題。同時(shí)，要適應(yīng)電能替代、微電力能源、分布式能源、儲(chǔ)能裝置接入等新業(yè)態(tài)新需求。通過綜合運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)等轉(zhuǎn)型措施，提高配網(wǎng)的適應(yīng)性、靈活性、互動(dòng)性，提高智能化水平，建設(shè)世界一流配電力能源。針對(duì)管理經(jīng)營方面，需要審視、檢討戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、管理、人才、黨建等不適應(yīng)的方面。通過推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)變革、積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、干部人才結(jié)構(gòu)等轉(zhuǎn)型措施，找到解決問題的路徑，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，通過所有權(quán)結(jié)構(gòu)改革、電價(jià)改革、電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資本深化、合理電力能源規(guī)劃等舉措，更好地應(yīng)對(duì)電力體制改革、市場結(jié)構(gòu)重塑、清潔能源發(fā)展、新技術(shù)新業(yè)態(tài)新產(chǎn)業(yè)等帶來的一系列挑戰(zhàn)，提升全要素生產(chǎn)率，進(jìn)而提高內(nèi)部生產(chǎn)管理經(jīng)營效率。四、電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方法論結(jié)合數(shù)字化企業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景，圍繞電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需解決的核心問題，堅(jiān)持以“兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論相統(tǒng)一”作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎(chǔ)，參照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和閉環(huán)式演進(jìn)法，研判數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件并制定實(shí)施路徑與保障措施。綜上，提出電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方法論：圖4-1電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)方法論參考模型第一，堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，確立“外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型”與“內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型”兩條主線。既要通過外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決“如何率先把握新形態(tài)市場需求，創(chuàng)新能源生產(chǎn)、供給、銷售模式并快速加以普及，握緊未來市場主導(dǎo)權(quán)”這一主要矛盾，又要通過內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決“企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理如何快速響應(yīng)外部市場需求，與之相匹配，實(shí)現(xiàn)降本增效、精益管理”這一企業(yè)內(nèi)部矛盾。第二，堅(jiān)持“重點(diǎn)論”，將實(shí)現(xiàn)能源價(jià)值鏈整合、能源生態(tài)服務(wù)、智慧能源運(yùn)營作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方向?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克指出“未來企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品的競爭，也不是產(chǎn)品服務(wù)的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。電力企業(yè)要把握商業(yè)模式競爭這一核心要點(diǎn)，以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的能源價(jià)值鏈整合、能源生態(tài)服務(wù)作為商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)；以持續(xù)推進(jìn)智慧能源運(yùn)營作為企業(yè)生產(chǎn)、管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)。進(jìn)而，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方向與目標(biāo)，分析重難點(diǎn)問題并制定策略、描繪愿景。第三，參照現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，面向企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，研判數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。即從生產(chǎn)數(shù)字化基礎(chǔ)、管理數(shù)字化基礎(chǔ)、經(jīng)營數(shù)字化基礎(chǔ)以及數(shù)據(jù)管理與服務(wù)基礎(chǔ)四個(gè)方面出發(fā)，審視企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起步條件，采用循環(huán)滾動(dòng)式方法定位所處轉(zhuǎn)型階段，找準(zhǔn)與下一階段的差距并制定具體、科學(xué)的階段性轉(zhuǎn)型目標(biāo)。第四，參照閉環(huán)式演進(jìn)法，設(shè)計(jì)并持續(xù)優(yōu)化實(shí)施路徑與保障措施。按照“數(shù)字的產(chǎn)生和采集、數(shù)字的存儲(chǔ)和梳理、業(yè)務(wù)的改造和創(chuàng)新、智慧的誕生和發(fā)展、智慧衍生新的數(shù)據(jù)”這一閉環(huán)式演進(jìn)法，設(shè)計(jì)環(huán)形實(shí)施路徑并分階段持續(xù)加以優(yōu)化，形成不斷循環(huán)和提高的閉環(huán)；配合實(shí)施路徑，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、配套管理體制機(jī)制、技術(shù)及業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控等方面給予數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作充分保障。(一)兩條發(fā)展主線將電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主線明確為“外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線”和“內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線”。其中：內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型是電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“根”，是電力能源企業(yè)毫不猶豫做大做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)；外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型是電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“魂”，是打造平臺(tái)型企業(yè)、成為能源價(jià)值鏈整合者、能源生態(tài)服務(wù)商的必由之路。1.外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線首先，對(duì)應(yīng)電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所應(yīng)解決的市場端問題，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型搶占價(jià)值鏈高端，實(shí)現(xiàn)電力能源價(jià)值生態(tài)體系轉(zhuǎn)變，從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化對(duì)電力能源企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。另外，基于電力能源業(yè)務(wù)未來競爭擴(kuò)大的趨勢(shì)，發(fā)揮好現(xiàn)有物理、虛擬的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，更重要的是利用數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)造推出新的平臺(tái)，并為其向生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)提供源源不斷的動(dòng)力。其次，響應(yīng)新一輪電力體制改革對(duì)電力能源企業(yè)提出的要求，滿足新能源、電動(dòng)汽車、綜合能源的規(guī)模化接入需求，助力配電力能源由單向潮流向雙向潮流發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)“多源性”特征，指導(dǎo)電力能源規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行，主動(dòng)適應(yīng)客戶的能源需求變化以及不斷提高的選擇權(quán)、話語權(quán)，進(jìn)一步提高客戶粘性，以免重蹈電信企業(yè)的覆轍。例如在電源側(cè)，隨著新能源的爆發(fā)式增長與大規(guī)模接入，集中式能源管理難以適應(yīng)新能源的隨機(jī)性、間歇性特點(diǎn)。通過分布式能源接入數(shù)字化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)分布式能源連接，突破傳統(tǒng)接入服務(wù)的局限性，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地接入；同時(shí)，以數(shù)字化配電取代傳統(tǒng)配電，基于數(shù)字模型建立與客戶的緊密匹配，將客戶的需求與配電、售電、服務(wù)、搶修等動(dòng)作在同一數(shù)字平臺(tái)之上完成，實(shí)現(xiàn)無障礙配售電、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)能源交易。在良好的平臺(tái)模式基礎(chǔ)上，通過“云大物移智”等新一代數(shù)字化技術(shù)，促進(jìn)新電源的大規(guī)模接入，支撐風(fēng)能、太陽能的大規(guī)模利用。2.內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型主線在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理方面，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新生產(chǎn)和管理模式，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提升全要素生產(chǎn)率。以生產(chǎn)領(lǐng)域，以智慧能源如何適應(yīng)新能源的爆發(fā)式增長與大規(guī)模接入為例：風(fēng)電普遍具有反調(diào)峰特性，如何最大限度消納風(fēng)電已是業(yè)界熱點(diǎn)；新能源普遍應(yīng)用大量電力電子設(shè)備，常用的機(jī)電暫態(tài)仿真已難以滿足仿真要求?！霸拼笪镆浦恰钡刃乱淮鷶?shù)字化技術(shù)為此提供了嶄新的解決方案，在新能源（如大規(guī)模海上風(fēng)電）出力特性、設(shè)備建模、仿真分析等方面，能夠有效提升智慧能源的分析能力，促進(jìn)新電源大規(guī)模開發(fā)、接入與消納利用，在推動(dòng)能源從化石能源向清潔能源的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮積極作用。以云計(jì)算和人工智能為例：云計(jì)算技術(shù)可實(shí)現(xiàn)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的高彈性、高可用性、高安全保障，以快速智能地響應(yīng)業(yè)務(wù)需求，為大數(shù)據(jù)分析、人工智能等應(yīng)用提供平臺(tái)基礎(chǔ)。例如，大規(guī)?？稍偕茉赐度牒痛罅侩娏﹄娮釉O(shè)備在電力能源中的應(yīng)用，要求電力能源的仿真更加偏向多時(shí)間尺度，需更大范圍的電磁暫態(tài)仿真或機(jī)電、電磁暫態(tài)混合仿真，對(duì)計(jì)算資源的要求很高，云計(jì)算為該類計(jì)算提供了算力支撐，能有效提升系統(tǒng)的仿真性能。人工智能技術(shù)在數(shù)字化的基礎(chǔ)上，為智慧能源增加了智慧因素，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練，根據(jù)實(shí)際場景學(xué)習(xí)得出模型，再將模型深化應(yīng)用至智慧能源的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將有效提升電力能源的發(fā)展質(zhì)量、提高對(duì)大電力能源的駕馭能力。以負(fù)荷預(yù)測(cè)為例，近30年來，國內(nèi)外學(xué)界、行業(yè)界開發(fā)了近70種模型，預(yù)測(cè)精度有了一定程度的提高，但已到達(dá)技術(shù)瓶頸?；谏疃葘W(xué)習(xí)的負(fù)荷預(yù)測(cè)有望在近年獲得突破，具體做法是在整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上，運(yùn)用全連接神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，分析影響負(fù)荷發(fā)展的主要因素，對(duì)不同地區(qū)、行業(yè)的負(fù)荷進(jìn)行聚類分析,基于聚類結(jié)果分析影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用適應(yīng)時(shí)間序列預(yù)測(cè)的循環(huán)神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)（RNN）,對(duì)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行訓(xùn)練，經(jīng)過反復(fù)迭代，得出滿足精度要求的模型。(二)三個(gè)核心方向圍繞電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩條主線，在總結(jié)共性特征的基礎(chǔ)上將數(shù)字化轉(zhuǎn)型從發(fā)展方向維度劃分為“能源價(jià)值鏈整合、能源生態(tài)服務(wù)、智慧能源運(yùn)營”三個(gè)核心方向。每個(gè)核心方向中均應(yīng)涉及落實(shí)外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型與內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩條主線的具體策略。其中：圖4-2電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心方向示意1.核心方向之：能源價(jià)值鏈整合支撐企業(yè)向能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商轉(zhuǎn)型，基于綜合能源類新興業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，搶占價(jià)值鏈制高點(diǎn)。在對(duì)供給側(cè)與需求側(cè)、技術(shù)與市場的整合中尋求價(jià)值最大化。源價(jià)值鏈整合”的運(yùn)營模式：一方面，準(zhǔn)確把握電力市場化交易機(jī)制改革新契機(jī)，將企業(yè)業(yè)務(wù)延伸至更加廣域的范圍，直接參與新型價(jià)值鏈中高附加值關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)營；另一方面，對(duì)尚不具備條件直接參與運(yùn)營的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)加以整合，力爭實(shí)現(xiàn)頂層統(tǒng)一管理。綜上所述，全面提升企業(yè)在全球能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的地位，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，還應(yīng)突出分布式清潔能源接入，以及分布式儲(chǔ)能、供電等數(shù)字化、智慧化管理模式的建立與運(yùn)行，以“技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新”為出信息流的整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通，對(duì)等共享及服務(wù)增值。2.核心方向之：能源生態(tài)服務(wù)支撐企業(yè)向能源生態(tài)圈綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新能源生態(tài)系統(tǒng)，形成“供給側(cè)選擇多樣化、用戶話語權(quán)高，需求側(cè)感知群體化、供方定位準(zhǔn)確”的服務(wù)模式。一方面，為生態(tài)參與者提供多元化、平臺(tái)型的交易服務(wù)，整合“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)、網(wǎng)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)網(wǎng)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”等多種交易模式，跨區(qū)域吸引客戶資源；另一方面，實(shí)時(shí)掌控能源生態(tài)圈內(nèi)的市場端供需關(guān)系，深度挖掘需求側(cè)習(xí)慣與市場變化規(guī)律，指導(dǎo)供給側(cè)生產(chǎn)定向，大范圍優(yōu)化資源配置，降低工商業(yè)成本，在國家要求降低電力能源環(huán)節(jié)和輸配電價(jià)格的背景下，大幅提升優(yōu)質(zhì)能源的輸配量。綜上所述，在持續(xù)提升廣域客戶黏度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源生態(tài)圈市場供需關(guān)系和客戶資源的精準(zhǔn)分析與匯集，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)決策。3.核心方向之：智慧能源運(yùn)營聚焦于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、企業(yè)管理、市場營銷領(lǐng)域。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)字化，提高業(yè)務(wù)層的工作效率和質(zhì)量，提升管理層對(duì)所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管控能力，提升數(shù)據(jù)對(duì)決策的支持能力。通過構(gòu)建數(shù)字孿生電力能源，實(shí)現(xiàn)電力能源系統(tǒng)的量值傳遞、狀態(tài)感知、在線監(jiān)測(cè)、行為跟蹤，達(dá)到電力能源全環(huán)節(jié)感知，對(duì)電力能源全景及生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)進(jìn)行全面采集和深度挖掘，為公司各業(yè)務(wù)部門提供全面的數(shù)據(jù)和決策依據(jù)；同時(shí)，為市場端管理決策與生產(chǎn)端管理決策的匹配提供支撐。(三)四點(diǎn)起步基礎(chǔ)1.生產(chǎn)數(shù)字化基礎(chǔ)在生產(chǎn)方面，數(shù)字化起步基礎(chǔ)應(yīng)初步實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、采集，初步形成全過程管理與協(xié)同能力要素包括但不限于：初步具備對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)能力；初步具備對(duì)生產(chǎn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集與分析能力；初步具備生產(chǎn)過程管理與協(xié)同能力；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資產(chǎn)的全生命周期管理；初步實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)的協(xié)同。2.管理數(shù)字化基礎(chǔ)在管理方面，數(shù)字化起步基礎(chǔ)應(yīng)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn)與基本日常管理業(yè)務(wù)全覆蓋。能力要素包括但不限于：形成與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的面向服務(wù)的架構(gòu)；具備企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)；初步實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、從分散建設(shè)到集中建設(shè)、從局部應(yīng)用到企業(yè)級(jí)初步實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人資等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)日志數(shù)據(jù)采集；初步具備公司級(jí)及各業(yè)務(wù)域級(jí)運(yùn)營管控能力；建有數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。3.經(jīng)營數(shù)字化基礎(chǔ)在經(jīng)營方面，數(shù)字化起步基礎(chǔ)應(yīng)基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理與信息集成。能力要素包括但不限于：初步具備業(yè)務(wù)規(guī)范化管理與信息集成能力；初步具備多渠道、在線化服務(wù)能力；具有覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的獨(dú)立應(yīng)用。4.數(shù)據(jù)管理與服務(wù)基礎(chǔ)在數(shù)據(jù)管理與服務(wù)基礎(chǔ)方面，數(shù)字化起步基礎(chǔ)中數(shù)據(jù)管理與服務(wù)基礎(chǔ)能力應(yīng)初步形成。能力要素包括但不限于：（1）初步形成統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的初步匯聚；開展較為簡單的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用；部分系統(tǒng)間具備數(shù)據(jù)共享能力；重點(diǎn)業(yè)務(wù)場景具備跨系統(tǒng)協(xié)同能力；制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法，打造數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)管理平臺(tái)，基本涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)從線下向線上轉(zhuǎn)變。（2）數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)條件基本成熟建有信息機(jī)房；具備服務(wù)器、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、中間件等信息化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施；具有統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口；具備集中的數(shù)據(jù)級(jí)災(zāi)備能力；具備差異化運(yùn)維管理、集中交付機(jī)制、基礎(chǔ)信息安全保障能力。(四)五步實(shí)施路徑圖4-3數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“智慧企業(yè)”首先，利用各類數(shù)據(jù)采集設(shè)備、工具和技術(shù)對(duì)企業(yè)開展全覆蓋式的數(shù)字采集；第二，將采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、梳理和分析；第三，挖掘現(xiàn)有數(shù)據(jù)的價(jià)值，改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)模型，提高生產(chǎn)率；開發(fā)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提高生第四，通過不斷的挖掘和創(chuàng)新，打造新業(yè)態(tài)和新生產(chǎn)鏈，從量變到質(zhì)變，企業(yè)的發(fā)展誕生“智慧”；最后，“智慧”衍生的新數(shù)據(jù)，重新進(jìn)入數(shù)據(jù)采集和梳理階段，重復(fù)上述過程，產(chǎn)限種可能，此時(shí)，進(jìn)入“智慧企業(yè)”階段?；谏鲜鲫P(guān)鍵路徑的設(shè)計(jì)，具體通過如下步驟開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施過程。1.完善采集能力，拓展采集范圍第一方面是充分運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)傳感技術(shù)，不斷拓展生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集范圍；第二方面是建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)交互機(jī)制，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)各管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)流、工作流數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化采集，讓現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“活起來”，并進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)采集的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可信度。重點(diǎn)方向：應(yīng)用智能化設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)傳感器，建設(shè)企業(yè)統(tǒng)一的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)、變電站監(jiān)測(cè)、配電信息采集等方面的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)感知；聚焦公司企業(yè)運(yùn)營管理關(guān)鍵指標(biāo)和核心工作流數(shù)據(jù)，開展企業(yè)統(tǒng)一的系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集應(yīng)用。2.制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立技術(shù)規(guī)范明確企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，包括統(tǒng)一的電力能源公共信息模型標(biāo)準(zhǔn)（ECIM實(shí)現(xiàn)全公司層面的“書同文、車同軌”，并通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)保障數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行；建立企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、清洗、加工、歸集全過程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障重點(diǎn)方向：在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制電力能源企業(yè)數(shù)據(jù)管理的相關(guān)指導(dǎo)意見和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，面向數(shù)據(jù)范圍除了管理信息大區(qū)數(shù)據(jù)，更進(jìn)一步拓展到計(jì)量數(shù)據(jù)、電力能源運(yùn)行數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等計(jì)量調(diào)度領(lǐng)域，并充分做好電力能源企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)平臺(tái)支撐能力建設(shè)。3.統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理應(yīng)用先進(jìn)采集、存儲(chǔ)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、集成與專題化歸集；實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)從采集、清洗到加工、歸集全過程規(guī)范化處理，不斷提升公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，按照“數(shù)字雙胞胎”模式統(tǒng)一建立數(shù)字模型，全面提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與服務(wù)能力。重點(diǎn)方向：構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的云平臺(tái)，完善數(shù)據(jù)中心建設(shè)，建設(shè)非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，通過“結(jié)構(gòu)化+非結(jié)構(gòu)化”混合式存儲(chǔ)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫模型及跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｎ}數(shù)據(jù)及時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)專題化采集與數(shù)據(jù)價(jià)值的綜合、深度挖掘；完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與服務(wù)體系，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)目錄，建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)可視化管理與集中共享服務(wù)機(jī)制。4.創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理，推廣智慧應(yīng)用在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)據(jù)模型，運(yùn)用人工智能技術(shù)，推廣企業(yè)統(tǒng)一智慧應(yīng)用；構(gòu)建多級(jí)結(jié)構(gòu)的“企業(yè)大腦”，融匯知識(shí)庫海量案例，通過機(jī)器深度學(xué)習(xí)，建立各種統(tǒng)計(jì)、分析模型，實(shí)現(xiàn)多層數(shù)據(jù)鉆取，對(duì)各領(lǐng)域決策問題進(jìn)行多維綜合分析，從而發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，尋找規(guī)律，為各級(jí)管理者、決策者提供切實(shí)有效的幫助；同時(shí)，為各業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法支撐，創(chuàng)新智慧應(yīng)用，從具體流程、作業(yè)、場景出發(fā)，采用以點(diǎn)帶面的方式對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化與重構(gòu)。重點(diǎn)方向：發(fā)展綜合智能機(jī)器人、語言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等多種智能技術(shù)的應(yīng)用，將各類視頻圖像信息、音視頻通訊設(shè)施等應(yīng)用于生產(chǎn)、調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)管、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控等工作中，通過將調(diào)度部門、生產(chǎn)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場緊密互動(dòng)，內(nèi)外部大數(shù)據(jù)充分整合利用，進(jìn)一步提升電力能源企業(yè)對(duì)現(xiàn)場業(yè)務(wù)的掌控力；加快推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與裝備應(yīng)用，推行“機(jī)巡+人巡”模式，充分發(fā)揮直升機(jī)、無人機(jī)、巡線機(jī)器人及人工巡檢各自特點(diǎn)，針對(duì)不同任務(wù)需求、環(huán)境特點(diǎn)采取適當(dāng)方式開展線路巡檢，提高輸變電智能化運(yùn)維水平和效率；在當(dāng)前電力設(shè)備、電力能源狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，充分利用大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù)，形成狀態(tài)評(píng)價(jià)模型的自動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)迭代、自我完善及異常診斷，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、電力時(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)的態(tài)勢(shì)感知；加強(qiáng)新技術(shù)新手段在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用，推動(dòng)傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理向智能財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型；構(gòu)建基于全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的自動(dòng)監(jiān)測(cè)模型，通過人工智能、大數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)手段，繪制業(yè)務(wù)行為畫像，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題在線智能監(jiān)測(cè)、追蹤，運(yùn)用機(jī)器人學(xué)習(xí)技內(nèi)控管理全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控、全員化應(yīng)用。5.整合能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，創(chuàng)新業(yè)態(tài)發(fā)展將數(shù)字化技術(shù)與能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)廣泛融合，建設(shè)能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈智能應(yīng)用生態(tài)圈，構(gòu)建以電為基礎(chǔ)，以智慧能源為核心的能源發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)。重點(diǎn)方向：建設(shè)能源交易電子商務(wù)平臺(tái)，率先形成“互聯(lián)網(wǎng)+能源生態(tài)圈”的運(yùn)營模式；形成未來電力能源價(jià)值鏈的頂層管理機(jī)制，采集并整合新型價(jià)值鏈上、中、下游全鏈條各環(huán)節(jié)關(guān)鍵要素?cái)?shù)據(jù)；實(shí)現(xiàn)電力能源網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行模式的融合，將所有能源設(shè)備（包括集中和分布式生產(chǎn)、儲(chǔ)能、輸配、用能等設(shè)備及輸電線路等）的運(yùn)行屬性及電能本身屬性描述為可量化認(rèn)知的數(shù)字模型并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使能源及數(shù)字信息在網(wǎng)絡(luò)中同步傳播，形成“數(shù)字雙胞胎”運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)能源與人之間的互動(dòng)、人對(duì)能源的智能控制、能源與能源間的多元互補(bǔ)和一體化調(diào)節(jié)。(五)四項(xiàng)保障措施1.最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的重視和協(xié)調(diào)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的重視和整體協(xié)調(diào)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全員參與的重大改革，是企業(yè)在新形勢(shì)下提高生產(chǎn)效率的重要突破，僅靠一個(gè)或幾個(gè)部門難以完成。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要高度重視和支持，協(xié)調(diào)所有部門進(jìn)行一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，包括將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入公司的發(fā)展規(guī)劃，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各層級(jí)的縱向溝通和各部門的橫向協(xié)調(diào)。2.配套管理體制機(jī)制從組織機(jī)構(gòu)和制度保障兩方面建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的管理體制機(jī)制。組織機(jī)構(gòu)方面要組建多層級(jí)智慧型組織“企業(yè)大腦”，從業(yè)務(wù)部門和信息技術(shù)部門抽調(diào)精干人員，成立各級(jí)專業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)一方面結(jié)合人工智能等系統(tǒng)，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，加強(qiáng)跨業(yè)務(wù)協(xié)同治理，打通跨業(yè)務(wù)信息壁壘，實(shí)現(xiàn)智能決策管理，另一方面要承擔(dān)推動(dòng)企業(yè)組織、管理、生產(chǎn)、運(yùn)營模式的深度變革的任務(wù)，常態(tài)化的服務(wù)于公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。制度方面要鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)全員參與，營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念滲入到每個(gè)生產(chǎn)和工作細(xì)節(jié)中。3.技術(shù)、業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)通過加強(qiáng)人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，組建專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍。著力培養(yǎng)滿足數(shù)字實(shí)業(yè)務(wù)與技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。同時(shí)積極引進(jìn)外部專業(yè)人才和行業(yè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)作為外腦，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。4.提高安全意識(shí)、防控安全風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)安全問題高度重視，以《中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)安全法》等法律法規(guī)和公司安全管控規(guī)范為依據(jù)，落實(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)措施，將數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保在各項(xiàng)工作中保障公司敏感、秘密、隱私數(shù)據(jù)不被泄露。五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段及特征將企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型按照實(shí)現(xiàn)過程分為三個(gè)階段。分別為“數(shù)字化起步階段、數(shù)字化深化階段、智能化應(yīng)用階段”。其中：數(shù)字化起步階段：該階段為實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了“數(shù)據(jù)資源積累”和“數(shù)據(jù)資源流通匯聚”的基礎(chǔ)。主要特征體現(xiàn)為“業(yè)務(wù)衍生數(shù)據(jù)”：部分實(shí)現(xiàn)辦公無紙化；建設(shè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線下業(yè)務(wù)流程電子化，通過在線流程衍生并積累“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”。但是系統(tǒng)間數(shù)據(jù)仍無法完全共享與融合，系統(tǒng)間協(xié)同僅覆蓋重點(diǎn)業(yè)務(wù)場景，存在“信息孤島”。數(shù)字化深化階段：該階段是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要階段。主要特征體現(xiàn)為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”：將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心資產(chǎn)；數(shù)據(jù)采集做到生產(chǎn)、管理、經(jīng)營全覆蓋；數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)、管理、歸集，多源數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)融合；建立全生產(chǎn)要素、產(chǎn)品與服務(wù)、生產(chǎn)及管理活動(dòng)數(shù)字模型（參考“數(shù)字雙胞胎”通過多源數(shù)據(jù)融合分析深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值；通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化、重構(gòu)，引領(lǐng)業(yè)態(tài)、模式創(chuàng)新。智能化應(yīng)用階段：該階段基于數(shù)字化，融入成熟的人工智能，構(gòu)建“智慧企業(yè)”并持久推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織、管理、生產(chǎn)、運(yùn)營等模式的深度變革。全面應(yīng)用云、大、物、移、智等新技術(shù)，進(jìn)一步拓展物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)感知和移動(dòng)應(yīng)用的覆蓋度，以云計(jì)算為支撐，在深度應(yīng)用大現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動(dòng)的全面自動(dòng)化、智慧化，部分替代人作為第一生產(chǎn)要素的作用，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。綜合上述各階段特征，本報(bào)告參考2018年9月國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》。該報(bào)告指出，八大代表行業(yè)450家企業(yè)僅有7家數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果顯著（處于數(shù)字化深化階段），各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體處于初級(jí)（起步）階段。我們?cè)谘芯科渲笜?biāo)設(shè)置并結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上建立了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型三階段特征模型”。圖5-1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段及特征簡圖第二篇電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與基礎(chǔ)條件六、電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)(一)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)通過“全要素、全業(yè)務(wù)、全流程”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，精確、實(shí)時(shí)感知生產(chǎn)、管理、經(jīng)營全過程；將數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用作為新的生產(chǎn)要素，支撐電力能源企業(yè)“向能源價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)服務(wù)商、智慧能源運(yùn)營商轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；構(gòu)建“電力能源企業(yè)大腦”，實(shí)現(xiàn)人機(jī)結(jié)合、自主決策，推動(dòng)電力能源企業(yè)組織管理模式變革；使智慧企業(yè)成為持續(xù)引領(lǐng)電力能源企業(yè)“高質(zhì)量發(fā)展、提高全要素生產(chǎn)率”的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。“十四五”階段的具體目標(biāo)為基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，全面拓展電力能源實(shí)時(shí)、準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集范圍，全面提升數(shù)據(jù)時(shí)效性、準(zhǔn)確性和可信度，實(shí)現(xiàn)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)的全面有效集成，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成較為完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與服務(wù)體系，面向企業(yè)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務(wù)，提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同共享能力，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化基礎(chǔ)。運(yùn)用“云大物移智”技術(shù)，啟動(dòng)電力能源企業(yè)云建設(shè)、人工智能平臺(tái)建設(shè)，不斷提高大數(shù)據(jù)分析能力，并選擇合適的業(yè)務(wù)場景，試點(diǎn)應(yīng)用先進(jìn)、成熟的人工智能技術(shù)，釋放數(shù)據(jù)蘊(yùn)藏的價(jià)值。至2030年的具體目標(biāo)為全面推進(jìn)智慧企業(yè)建設(shè)。實(shí)現(xiàn)電力能源企業(yè)“云大物移智”技術(shù)的全面、深化應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)感知與移動(dòng)應(yīng)用覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以電力能源企業(yè)云為支撐，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)深度優(yōu)化與重構(gòu)，通過大數(shù)據(jù)與人工智能相結(jié)合的創(chuàng)新應(yīng)用，提高業(yè)務(wù)效能，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)公司業(yè)態(tài)的引領(lǐng)作用。通過兩階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“智慧企業(yè)”建設(shè)工作，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)電力能源向安全、可靠、綠色、高效的智慧能源轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)向能源價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)服務(wù)商、智慧能源運(yùn)營商轉(zhuǎn)變。(二)數(shù)字企業(yè)與智慧企業(yè)的定義數(shù)字企業(yè)：是將數(shù)據(jù)和信息技術(shù)分別作為重要資產(chǎn)和生產(chǎn)要素的新型電力能源企業(yè)，能夠全面精準(zhǔn)感知電力能源生產(chǎn)、管理和經(jīng)營全過程數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)字孿生模型，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)管控和決策支持能力。智慧企業(yè)：是在數(shù)字企業(yè)基礎(chǔ)上深度融合人工智能等先進(jìn)信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)的電力能源企業(yè)，具有電力能源業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自主感知、自我學(xué)習(xí)、主動(dòng)研判、自主決策等能力，能夠持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，提高全要素生產(chǎn)率，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，引領(lǐng)行業(yè)改革，提高生產(chǎn)力，使電力能源企業(yè)獲得未來能源市場競爭優(yōu)勢(shì)與“主導(dǎo)權(quán)”。七、電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與差距(三)現(xiàn)狀分析：已具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)條件電力能源企業(yè)信息化發(fā)展至今已滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段的全部特征，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)經(jīng)營領(lǐng)域的核心環(huán)節(jié)，大量傳感器投入使用，設(shè)備運(yùn)行及業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中的數(shù)據(jù)資源得以有效積累，數(shù)據(jù)中心持續(xù)完善，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初步匯聚，部分系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，重點(diǎn)業(yè)務(wù)場景實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)協(xié)同。具體現(xiàn)狀如下：生產(chǎn)數(shù)字化初步實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、采集，全過程管理與協(xié)同能力初步形成。建成調(diào)度、計(jì)量等領(lǐng)域的自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力能源實(shí)時(shí)、準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集和高級(jí)分析；通過輸變電在線監(jiān)測(cè)、配網(wǎng)自動(dòng)化等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分在線數(shù)字化監(jiān)測(cè)；建成資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程管理及資產(chǎn)全生命周期管理；初步建成地理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)的協(xié)同。管理數(shù)字化實(shí)現(xiàn)90%以上業(yè)務(wù)線上流轉(zhuǎn)，基本實(shí)現(xiàn)日常管理業(yè)務(wù)全覆蓋。按公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)架構(gòu)（EA）與SOA技術(shù)路線相結(jié)合?；窘ǔ梢惑w化的企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、從分散建設(shè)到集中建設(shè)、從局部應(yīng)用到企業(yè)級(jí)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了90%以上的業(yè)務(wù)在系統(tǒng)上流轉(zhuǎn)，90%以上的員工通過系統(tǒng)開展工作，基本達(dá)到公司日常經(jīng)營管理業(yè)務(wù)全覆蓋，滿足公司主營業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在運(yùn)系統(tǒng)包括：資產(chǎn)管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、綜合管理系統(tǒng)等。同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人資等系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)日志數(shù)據(jù)采集?；跀?shù)據(jù)中心開展了運(yùn)營管控平臺(tái)、各業(yè)務(wù)域運(yùn)營管控應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等建設(shè)。經(jīng)營數(shù)字化基本實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理與信息集成。營銷管理系統(tǒng)基本支撐營銷領(lǐng)域業(yè)擴(kuò)、線上服務(wù)；業(yè)務(wù)支撐方面實(shí)現(xiàn)發(fā)電燃料管理等產(chǎn)業(yè)鏈上下游應(yīng)用。統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)服務(wù)能力初步形成。建設(shè)并持續(xù)完善數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的初步匯聚，并開展較為簡單的報(bào)表和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，部分系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，重點(diǎn)業(yè)務(wù)場景實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)協(xié)同。制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理辦法，打造數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)管理平臺(tái)，按照網(wǎng)省兩級(jí)部署模式，新增元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄管理、數(shù)據(jù)開放共享工作流等功能，同時(shí)集成原有的主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、編碼管理、數(shù)據(jù)指標(biāo)管理等功能，基本涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)從線下向線上轉(zhuǎn)變。數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)條件基本成熟。完成網(wǎng)省兩級(jí)信息機(jī)房建設(shè)；完成服務(wù)器、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、中間件等信息化軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；完成局域網(wǎng)、IDC網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)出口；完成企業(yè)集中的數(shù)據(jù)級(jí)災(zāi)備中心建設(shè)；已實(shí)現(xiàn)差異化運(yùn)維管理、集中交付機(jī)制、基礎(chǔ)信息安全保障。(四)差距分析：三個(gè)層面需補(bǔ)充提升就目前而言，電力能源企業(yè)距離基本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在較大差距。突出體現(xiàn)為：1.數(shù)據(jù)基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、歸集、綜合分析能力亟需加強(qiáng)尚未建立完善的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)采集的方式、范圍有待規(guī)范，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求有待明確。尚未實(shí)現(xiàn)電力能源實(shí)時(shí)、準(zhǔn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的全量采集，采集數(shù)據(jù)的質(zhì)量不高，數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、可信度有一定的提升空間。尚未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理數(shù)據(jù)網(wǎng)級(jí)統(tǒng)一存儲(chǔ)，多源異構(gòu)數(shù)據(jù)集成難度大。各類應(yīng)用與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)自成體系，未實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)有效集成和融合，企業(yè)級(jí)應(yīng)用面臨數(shù)據(jù)缺乏、片面等情況，難以發(fā)揮大數(shù)據(jù)綜合分析的價(jià)值。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)處于初級(jí)階段，尚未形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)。各部門（單位）間、各系統(tǒng)間尚未完全實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流與數(shù)據(jù)流的無縫銜接。各系統(tǒng)數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)模型存在差異，跨系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程整合程度不高，難以全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與數(shù)據(jù)共享，無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的全面貫通，數(shù)據(jù)應(yīng)用存在局限性。2.業(yè)務(wù)應(yīng)用：覆蓋度、協(xié)同與融合程度有待提升尚未實(shí)現(xiàn)全面無紙化辦公。應(yīng)用系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)的支撐范圍需進(jìn)一步擴(kuò)充。新能源、金融等新業(yè)務(wù)支撐能力不足。尚未實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)（OT）與管理信息系統(tǒng)（IT）的融合。OT與IT相對(duì)獨(dú)立，沒有形成生產(chǎn)業(yè)務(wù)與管理業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和數(shù)據(jù)貫通。未實(shí)現(xiàn)管理層對(duì)業(yè)務(wù)的全過程監(jiān)控，數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持能力不足。公司運(yùn)營管控平臺(tái)還在建設(shè)中，各業(yè)務(wù)域初步建立的運(yùn)營監(jiān)控相對(duì)分散，目前較缺乏業(yè)務(wù)全過程監(jiān)控、數(shù)據(jù)全鏈路分析管控，缺乏企業(yè)級(jí)跨專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)洞察能力還需增強(qiáng)。3.創(chuàng)新技術(shù)：缺少統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、平臺(tái)化建設(shè)、統(tǒng)一管理與服務(wù)新技術(shù)應(yīng)用尚未進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)?！霸拼笪镆浦恰钡刃录夹g(shù)具備試點(diǎn)應(yīng)用和先進(jìn)實(shí)踐，但缺乏整體策劃、整體設(shè)計(jì)和整體實(shí)施，新技術(shù)難以系統(tǒng)、高效地轉(zhuǎn)化為數(shù)字化生產(chǎn)力。尚未建成企業(yè)統(tǒng)一的云平臺(tái)?；A(chǔ)設(shè)施分散建設(shè)，基礎(chǔ)平臺(tái)缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和架構(gòu)設(shè)計(jì)。物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)尚處試驗(yàn)階段。物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、傳輸、應(yīng)用全過程尚未實(shí)現(xiàn)有效整移動(dòng)應(yīng)用覆蓋度有待提升。移動(dòng)應(yīng)用的業(yè)務(wù)覆蓋、系統(tǒng)性能、用戶體驗(yàn)等差異較大，全業(yè)務(wù)領(lǐng)域移動(dòng)應(yīng)用未形成統(tǒng)一的管理。人工智能技術(shù)與業(yè)務(wù)融合程度需進(jìn)一步提升。部分應(yīng)用場景初步實(shí)現(xiàn)人工智能技術(shù)試點(diǎn)，沒有形成開放共享的人工智能平臺(tái)，未具備提供整體性人工智能組件與服務(wù)的能力。八、電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重難點(diǎn)，總結(jié)為“數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)管理機(jī)制、人才團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)管理方法論、新技術(shù)引進(jìn)”五個(gè)方面。這五個(gè)方面的重點(diǎn)因素均涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)流程與環(huán)節(jié)。對(duì)于傳統(tǒng)電力能源企業(yè)而言，圍繞上述五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重而道遠(yuǎn)。主要重難(一)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是一切“數(shù)字化”工作的基礎(chǔ)。經(jīng)歷了信息化發(fā)展的前兩次浪潮，企業(yè)已建立了豐富的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，各類系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各異，應(yīng)用與管理相對(duì)獨(dú)立。在全企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)難度極高、工程浩大的工作。(二)管理機(jī)制的建立從組織機(jī)構(gòu)和制度保障兩方面建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的管理機(jī)制。在組織機(jī)構(gòu)方面，目前缺乏一個(gè)跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析與協(xié)調(diào)的部門，這個(gè)部門將有助于推動(dòng)數(shù)字技術(shù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，同時(shí)加強(qiáng)跨業(yè)務(wù)協(xié)同治理，打通跨業(yè)務(wù)信息壁壘。在制度方面，要鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)新，發(fā)動(dòng)全員參與，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念滲入到每個(gè)生產(chǎn)和工作細(xì)節(jié)中。(三)人才隊(duì)伍的建立數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、清洗、加工、管控等數(shù)據(jù)質(zhì)量過程和專題化歸集過程要求具備專業(yè)的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，且對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)要求較高，需要既具備過硬的技術(shù)能力，又要具備企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。(四)數(shù)據(jù)管理方法論的建立數(shù)據(jù)作為新時(shí)代企業(yè)核心資產(chǎn)之一，其管理與服務(wù)應(yīng)作為獨(dú)立業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)營。目前，業(yè)內(nèi)尚未形成針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)特征、不同類型數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期管理運(yùn)營體系，缺乏成熟的方法論作為指導(dǎo)。(五)新技術(shù)的引進(jìn)人工智能的應(yīng)用勢(shì)必引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工作模式的變革，部分傳統(tǒng)組織面臨改組，新的技術(shù)密集型組織及配套工作模式誕生（如智能巡檢機(jī)器人替代傳統(tǒng)設(shè)備巡檢，可能使原巡檢組織改組為機(jī)器人運(yùn)維組織將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理理念、人才技術(shù)要求、資企業(yè)制度文化等方面造成較大的沖擊和挑戰(zhàn)，需要在全企業(yè)上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，逐漸過渡；同時(shí)，人工智能的發(fā)展尚處于起步階段，將其應(yīng)用于企業(yè)管理、決策等方面的可靠性有待驗(yàn)證。第三篇電力能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與愿景九、外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)策略與愿景外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略體系的核心可概括為“一項(xiàng)基礎(chǔ)舉措、兩項(xiàng)模式創(chuàng)新”。其“一項(xiàng)基礎(chǔ)舉措”為實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)能源與人之間的互動(dòng)、人對(duì)能源的智能控制、能源與能源間的多元互補(bǔ)和一體化調(diào)節(jié)?！皟身?xiàng)模式創(chuàng)新”是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維，本著“未來市場競爭是商業(yè)模式競爭”這一核心思想，率先形成“互聯(lián)網(wǎng)+能源生態(tài)圈服務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)＋能源價(jià)值鏈整合”的創(chuàng)新經(jīng)營模式。通過打造能源交易“淘寶網(wǎng)”、新型能源價(jià)值鏈整合管理平臺(tái)等舉措，找準(zhǔn)能源生態(tài)圈與新型能源價(jià)值鏈之間的包含與共生關(guān)系（類似河流及兩岸生態(tài)與河流上下游整合生態(tài)資源，形成價(jià)值鏈頂層管理，實(shí)時(shí)掌控未來生態(tài)參與者同時(shí)作為生產(chǎn)者與消費(fèi)者的供需關(guān)系，大范圍優(yōu)化資源配置，降低工商業(yè)成本，同時(shí)將電力能源企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈延伸至更加廣域的范圍。圍繞“一項(xiàng)基礎(chǔ)舉措、兩項(xiàng)模式創(chuàng)新”：進(jìn)一步定位能源生態(tài)系統(tǒng)中亟待解決的行業(yè)性重點(diǎn)問題（如新能源交通工具充電等），開展諸如車聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車智能換電站、移動(dòng)充電車等具體數(shù)字化運(yùn)營模式研究，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)市場先入為主；探索智能電價(jià)趨勢(shì)預(yù)測(cè)與交易需求響應(yīng)，完善客戶統(tǒng)一服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步掌控未來能源市場定回歸企業(yè)本源。圖9-1外部市場端數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)策略示意(一)深度經(jīng)營“互聯(lián)網(wǎng)+能源生態(tài)圈”，贏得未來競爭先機(jī)打造電力能源交易領(lǐng)域的“淘寶網(wǎng)”，建設(shè)能源交易電子商務(wù)平臺(tái)，率先形成“互聯(lián)網(wǎng)+能源生態(tài)圈”的運(yùn)營模式：一方面，為生態(tài)參與者提供多元化、平臺(tái)型的交易服務(wù)；另一方面，通過電商大數(shù)據(jù)分析，使電力能源企業(yè)實(shí)時(shí)掌控能源生態(tài)圈內(nèi)的市場端供需關(guān)系和客戶資源。順應(yīng)電力市場化交易機(jī)制改革的相關(guān)要求，側(cè)重煤炭、鋼鐵、有色、建材四大行業(yè)用戶，通過能源生態(tài)電商平臺(tái)，力爭實(shí)現(xiàn)跨省、跨區(qū)域的“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)”、“網(wǎng)對(duì)點(diǎn)”、“點(diǎn)對(duì)網(wǎng)”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直接性能源交易，鼓勵(lì)綠色清潔能源、新能源優(yōu)先交易與消納，大范圍優(yōu)化資源配置，降低工商業(yè)成本。深度經(jīng)營能源生態(tài)圈電商。深入研究電力市場化交易機(jī)制改革的相關(guān)要求，分析各類能源生態(tài)參與者（主要包括政府、科研機(jī)構(gòu)、能源產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類企業(yè)及用戶等）同時(shí)作為生產(chǎn)者和消費(fèi)者的多元化交易需求，設(shè)計(jì)能源生態(tài)電商平臺(tái)系統(tǒng)，交易內(nèi)容包括但不限于發(fā)電資源、多源化電力能源、儲(chǔ)能服務(wù)、輸配電服務(wù)、科研成果、能源衍生產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析服務(wù)（如電價(jià)預(yù)測(cè)服務(wù)）等；充分發(fā)揮電商平臺(tái)“供給側(cè)選擇多樣化、用戶話語權(quán)高，需求側(cè)感知群體化、供方定位準(zhǔn)確”等優(yōu)勢(shì)，跨省、跨區(qū)域吸引平臺(tái)用戶；對(duì)點(diǎn)”、“點(diǎn)對(duì)網(wǎng)”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”等多種交易模式，為平臺(tái)用戶提供個(gè)性化的供需智能分析服務(wù)；深度挖掘需求側(cè)習(xí)慣與市場變化規(guī)律，實(shí)現(xiàn)面向不同類型用戶的用電計(jì)劃交互與管理，指導(dǎo)供給側(cè)生產(chǎn)定向，在持續(xù)提升廣域客戶黏度的同時(shí)，通過數(shù)字化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)電力能源企業(yè)對(duì)能源生態(tài)圈市場供需關(guān)系和客戶資源大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集、分析，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)決策。促進(jìn)綠色清潔能源及新能源優(yōu)先性數(shù)字化交易。充分發(fā)揮電商平臺(tái)“導(dǎo)向性優(yōu)惠政策易于落地”等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)綠色清潔能源及新能源的優(yōu)先交易與消納，有效降低清潔能源棄電現(xiàn)象。通過能源生態(tài)電商平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用戶由發(fā)電企業(yè)直接購電、用戶與發(fā)電企業(yè)依據(jù)規(guī)則協(xié)商供電方式和價(jià)格機(jī)制的“工廠電”模式；結(jié)合云南等地水電等清潔能源優(yōu)勢(shì)，支持跨省、跨區(qū)域“點(diǎn)對(duì)網(wǎng)”、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”直接交易，突破地方保護(hù)桎梏，促進(jìn)大范圍清潔能源優(yōu)化配置；重點(diǎn)面向煤炭、鋼鐵、有色、建材行業(yè)用電“大戶”，以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高附加值新興企業(yè)、各地明確的優(yōu)勢(shì)特色企業(yè)、條件允許地區(qū)的商業(yè)企業(yè)，落實(shí)用戶用電“話語權(quán)”，降低工商業(yè)成本，在國家要求降低電力能源環(huán)節(jié)和輸配電價(jià)格的背景下，大幅提升低價(jià)優(yōu)質(zhì)能源的輸配量。促進(jìn)自備電廠能源數(shù)字化交易。通過能源生態(tài)電商平臺(tái)為企業(yè)自備電廠社會(huì)化供電提供正規(guī)渠道，有序推進(jìn)符合資格的自備電廠將自用外電量依法合規(guī)投入市場交易，促進(jìn)用電企業(yè)和賣電企業(yè)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”自由交易；通過平臺(tái)落實(shí)自備電廠按照國家規(guī)定承擔(dān)政府性基金及附加、政策性交叉補(bǔ)貼、普遍服務(wù)和社會(huì)責(zé)任，取得電力業(yè)務(wù)許可并達(dá)到能效、環(huán)保要求，成為合格的市場主體，促進(jìn)市場良性競爭，淘汰劣質(zhì)發(fā)電，力爭解決電力總體過剩問題。(二)推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+能源價(jià)值鏈整合”，搶占價(jià)值鏈制高點(diǎn)形成未來電力能源價(jià)值鏈的頂層管理機(jī)制，采集并整合新型價(jià)值鏈上、中、下游全鏈條配（輸配電）、消（用電）等。率先形成“互聯(lián)網(wǎng)+能源價(jià)值鏈整合”的運(yùn)營模式：一方面，通過能源價(jià)值鏈管理平臺(tái)與能源生態(tài)電商平臺(tái)以及新能源汽車智能換電站、智能充電車等新業(yè)態(tài)、新技術(shù)平臺(tái)的一體化運(yùn)營，準(zhǔn)確把握電力市場化交易機(jī)制改革新契機(jī)，將電力能源企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈延伸至更加廣域的范圍，直接參與新型價(jià)值鏈中的高附加值關(guān)鍵環(huán)節(jié)運(yùn)營；另一方面，對(duì)電力能源企業(yè)無條件直接參與運(yùn)營的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)加以整合，力爭實(shí)現(xiàn)頂層統(tǒng)一管推進(jìn)價(jià)值鏈上游智慧能源供應(yīng)整合。智慧能源供應(yīng)整合分為“不穩(wěn)定發(fā)電能源（如光伏、風(fēng)電、水電等）整合”與“穩(wěn)定發(fā)電能源（如火電、核電等）整合”。其中：不穩(wěn)定發(fā)電能源整合以綠色清潔能源、新能源為主，應(yīng)用移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備主動(dòng)采集影響出力效能的季節(jié)、氣候、自然條件等因素，整合第三方自然氣象數(shù)據(jù)，依據(jù)發(fā)電設(shè)施分布情況規(guī)劃分布式云計(jì)算資源，結(jié)合大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)對(duì)出力影響因素與出力效能之間的關(guān)系進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，預(yù)判產(chǎn)能；針對(duì)穩(wěn)定發(fā)電能源，通過智慧供應(yīng)鏈管理相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)管理整推進(jìn)價(jià)值鏈中游分布式綜合能源發(fā)電整合。探索分布式綜合能源管理系統(tǒng)，采集并管理各類傳統(tǒng)能源，以及分布式綠色清潔能源、新能源大型、微型發(fā)電場站的發(fā)電量、分類定向售電量及輸配量等數(shù)據(jù)。推進(jìn)分布式智慧儲(chǔ)能整合。探索分布式儲(chǔ)能管理系統(tǒng)，整合各類集中式、分布式儲(chǔ)能設(shè)施，主導(dǎo)或參與各類儲(chǔ)能設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)感知設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的制定，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采集儲(chǔ)能量數(shù)據(jù)，并與發(fā)電量、分類定向售電量及輸配量數(shù)據(jù)形成綜合大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)掌控細(xì)分行業(yè)市場電能銷售、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、消納全鏈條信息；主導(dǎo)或參與離網(wǎng)移動(dòng)儲(chǔ)能設(shè)備及其物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，為新能源汽車智能換電站、智能充電車等價(jià)值鏈下游新型服務(wù)模式的普及奠定標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)基礎(chǔ)。形成能源價(jià)值鏈一體化運(yùn)營。在價(jià)值鏈“售、配、消”等環(huán)節(jié)中，使能源價(jià)值鏈智慧管理平臺(tái)與能源生態(tài)電商平臺(tái)以及新能源汽車智能換電站、智能充電車等新業(yè)態(tài)、新技術(shù)平臺(tái)形成共生一體化運(yùn)營關(guān)系，由上述平臺(tái)采集并整合數(shù)據(jù)至能源價(jià)值鏈管理平臺(tái)，最終完成價(jià)值鏈全鏈條經(jīng)營與管理整合。(三)實(shí)現(xiàn)能源互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)提升生態(tài)價(jià)值鏈整合服務(wù)能力實(shí)現(xiàn)電力能源網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)代云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行模式的融合，將所有能源設(shè)備（包括集中和分布式的生產(chǎn)、儲(chǔ)能、輸配、用能等設(shè)備及輸電線路）的運(yùn)行屬性及電能本身屬性描述為可量化認(rèn)知的數(shù)字模型并實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使能源及數(shù)字信息在網(wǎng)絡(luò)中同步傳播，形成“數(shù)字雙胞胎”運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)能源與人之間的互動(dòng)、人對(duì)能源的智能控制、能源與能源間的多元互補(bǔ)和一體化調(diào)節(jié)。云化能源互聯(lián)網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)平臺(tái)型能源生態(tài)服務(wù)和能源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)能源IP管理。主導(dǎo)或參與能源互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議的制定；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)，研究各類能源設(shè)備（包括但不限于生產(chǎn)、儲(chǔ)能、輸配設(shè)備及部分用能設(shè)備）的入網(wǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模式；建立IP地址智能分配機(jī)制，為入網(wǎng)能源設(shè)備自動(dòng)分配能源互聯(lián)網(wǎng)IP地址，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備IP化管理；建立企業(yè)能源設(shè)備資產(chǎn)地圖及自動(dòng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，建立設(shè)備間關(guān)聯(lián)影響關(guān)系（包括組成、聚合、承載、關(guān)聯(lián)等）臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化能源設(shè)備入網(wǎng)后的自動(dòng)工具、智能電器、電腦等用能設(shè)備均可成為能源互聯(lián)網(wǎng)的終端，每個(gè)區(qū)域、單位乃至個(gè)人的能源生產(chǎn)、消耗、碳排放和需求均可互聯(lián)互通并轉(zhuǎn)化為數(shù)字化坐標(biāo)，生產(chǎn)生活中每一秒的能源需求均可被快速積聚并傳導(dǎo)至生產(chǎn)端，形成最有效的能源生產(chǎn)供給。實(shí)現(xiàn)分布式能源云存儲(chǔ)。探索區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，通過數(shù)字化管理平臺(tái)劃區(qū)域整合并管理分布式綜合能源發(fā)電及儲(chǔ)能設(shè)施，例如將大量建筑物或基礎(chǔ)設(shè)施(包括但不限于社區(qū)、工業(yè)園等)產(chǎn)出的可再生能源整合成微型虛擬發(fā)電廠，采用氫存儲(chǔ)等技術(shù)存儲(chǔ)間歇式能源，構(gòu)建微電力能源，形成類似信息互聯(lián)網(wǎng)云存儲(chǔ)的分布式能源云存儲(chǔ)。實(shí)現(xiàn)分布式能源云共享與智慧路由。進(jìn)一步聯(lián)通區(qū)域能源互聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)建廣域能源互聯(lián)網(wǎng)，跨區(qū)域共享云存儲(chǔ)中未被消納的能源或由電力能源企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度至需求側(cè)，形成綜合能源在電源及空間層面的多元互補(bǔ)和一體化調(diào)節(jié)；探索能源互聯(lián)網(wǎng)智慧路由技術(shù)，結(jié)合能源互聯(lián)網(wǎng)交易及統(tǒng)一調(diào)節(jié)，通過人工智能算法選擇最優(yōu)路由將綜合能源從分布供給側(cè)統(tǒng)一調(diào)度并輸配至需求側(cè)。例如，貴陽國家高新區(qū)屋頂光伏產(chǎn)生的富余電能，由高新區(qū)管理員通過電力能源企業(yè)APP確認(rèn)后回收至烏當(dāng)區(qū)能源云存儲(chǔ)平臺(tái)，觀山湖區(qū)某新能源汽車智能換電站預(yù)測(cè)未來24小時(shí)內(nèi)需要一定規(guī)模的電能補(bǔ)充，電力能源企業(yè)人工智能應(yīng)用將烏當(dāng)區(qū)、白云區(qū)能源云存儲(chǔ)平臺(tái)的綠色清潔能源優(yōu)先共享至該新能源汽車智能換電站，這其中就包含高新區(qū)屋頂光伏產(chǎn)生的富余電能以及其它區(qū)域水電、風(fēng)電等富余電能，最終，通過IP識(shí)別，電力能源企業(yè)與高新區(qū)及其它單位乃至個(gè)人實(shí)現(xiàn)利益共贏；再如：某建材企業(yè)通過電力能源企業(yè)能源生態(tài)電商平臺(tái)分別從海南華能文昌風(fēng)電廠、云南瑞麗市馬存水電廠，以及貴州某企業(yè)光伏自備電廠協(xié)議價(jià)購電，在購電交易完成的同時(shí)，電力能源企業(yè)通過智慧路由技術(shù)計(jì)算最佳路由，以最低輸配成本，自動(dòng)按照交易協(xié)議將所購電能輸配至需求側(cè)。實(shí)現(xiàn)能源智慧自適應(yīng)。通過能源互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)用電端的每一個(gè)家用電器根據(jù)能耗曲線設(shè)置最佳的開關(guān)時(shí)間并可隨時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控；建筑物能耗實(shí)時(shí)依據(jù)會(huì)議等活動(dòng)的類型、人數(shù)和實(shí)時(shí)電價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；城市的整體能源消耗和二氧化碳排放實(shí)時(shí)依據(jù)天氣和時(shí)間變化進(jìn)行需求側(cè)編排以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)適配。探索國際能源互聯(lián)。探索通過跨國能源電商平臺(tái)進(jìn)行電力能源競價(jià)與交易，將能源互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)及模式率先推廣至周邊國家乃至國際。通過大數(shù)據(jù)，分析周邊國家用能需求動(dòng)態(tài)及行業(yè)用能特點(diǎn)，為電力能源企業(yè)國際化企業(yè)戰(zhàn)略及國家一帶一路戰(zhàn)略發(fā)展提供數(shù)字化平臺(tái)支撐及數(shù)字決策依據(jù)。(四)響應(yīng)用電領(lǐng)域新能源數(shù)字化需求，把握生態(tài)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上基于充電力能源絡(luò)等建設(shè)對(duì)所有車輛的屬性信息和靜、動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行提取和有效利用，以及根據(jù)不同的功能需求，對(duì)車輛的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)管和提供綜合服務(wù)。借助現(xiàn)代化科技改善交通狀況，以達(dá)到“保障安全、提高效率、改善環(huán)境、節(jié)約能源”為目的的智慧車聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。汽車服務(wù)云、能源服務(wù)云、大數(shù)據(jù)+增值服務(wù)云于一體的智慧車聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)海量充電樁接入，具備服務(wù)海量客戶的能力，實(shí)現(xiàn)充電服務(wù)、充電設(shè)施運(yùn)維、設(shè)備接入、客戶支付、電動(dòng)汽車租售、出行服務(wù)、增值拓展、行業(yè)客戶綜合服務(wù)全環(huán)節(jié)智能化。建設(shè)統(tǒng)一充電力能源絡(luò)。充分融入國內(nèi)快充網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，國一張網(wǎng)”充電力能源絡(luò)。以車輛、服務(wù)平臺(tái)作為終端，依托無線通信技術(shù)，通過實(shí)現(xiàn)車與路、車與車主、車主與車主、車主與第三方服務(wù)商的有效連接，從而為車輛提供多種服務(wù)以及對(duì)車輛的有效監(jiān)控。提升充電服務(wù)能力。利用智慧車聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，建立“全國—省—地市—站—樁”五級(jí)充電力能源絡(luò)監(jiān)控體系。建設(shè)完善的搶修與客服體系，實(shí)現(xiàn)線上線下一體運(yùn)營能力持續(xù)提升。要素的互聯(lián)互通、智慧車聯(lián)網(wǎng)與能源網(wǎng)的互聯(lián)互通、智慧車聯(lián)網(wǎng)與交通網(wǎng)的互聯(lián)互通、智慧車聯(lián)網(wǎng)與信息網(wǎng)的互聯(lián)互通。實(shí)現(xiàn)“車—樁—電力能源—人—交通路網(wǎng)—通信網(wǎng)—服務(wù)平臺(tái)”之間深度互聯(lián)互通的智慧車聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。探索新能源汽車智能換電站與移動(dòng)充電車數(shù)字化運(yùn)營。探索新能源汽車智能換電站，為新能源汽車直接更換電池，解決充電樁充電速度慢等問題，突破充電技術(shù)屏障對(duì)新能源汽車發(fā)展的制約，與新能源汽車行業(yè)企業(yè)深度合作，主導(dǎo)或參與電池標(biāo)準(zhǔn)的制定，探索換電站數(shù)字化作業(yè)流水線，結(jié)合智慧車聯(lián)網(wǎng)共同面向用戶打造換電站移動(dòng)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，并實(shí)時(shí)掌控車流量與換電需求供需關(guān)系；探索移動(dòng)充電車模式，與交通及道路部門合作，在具備條件的道路及出入口設(shè)置充電車停泊港，為新能源汽車提供“移動(dòng)加電車”（類似空中加油機(jī)使新能源汽車的移動(dòng)充電方式更加機(jī)動(dòng)靈活，探索移動(dòng)充電車數(shù)字化作業(yè)流水線，結(jié)合智慧車聯(lián)網(wǎng)共同面向用戶打造移動(dòng)充電車數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，并實(shí)時(shí)掌控車流量、時(shí)段及路段換電需求與供需關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的換電車循環(huán)出入港調(diào)度。(五)發(fā)展智能電價(jià)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，掌控電力能源市場的定價(jià)權(quán)隨著市場化被引入電力工業(yè),在放松管制的電力市場,電力價(jià)格預(yù)測(cè)變成了所有市場參與者最有價(jià)值的利用工具。長期的電價(jià)預(yù)測(cè)對(duì)電力傳輸擴(kuò)展的決策,分布規(guī)劃和區(qū)域能源貿(mào)易都能產(chǎn)生積極的影響,中期預(yù)測(cè)的目的在于成功的將雙邊合同的談判提供給供應(yīng)商和消費(fèi)者,而短期電力預(yù)測(cè)則在現(xiàn)貨市場幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。因此擁有一個(gè)有效和健全的價(jià)格預(yù)測(cè)方法對(duì)電力市場交易的企業(yè)就顯得尤為重要。電價(jià)受到多種內(nèi)因和外因的影響而不斷波動(dòng)，簡單的基于時(shí)間序列的線性預(yù)測(cè)模型無法適用，而高級(jí)機(jī)器學(xué)習(xí)利用歷史電價(jià)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素等信息，通過樣本學(xué)習(xí)模擬電價(jià)及其影響因素之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)精度較高。初步實(shí)現(xiàn)短時(shí)電價(jià)預(yù)測(cè)能力。通過深度學(xué)習(xí)算法，采用降噪SAE和隨機(jī)鄰居嵌入等技術(shù)進(jìn)行在線小時(shí)前電價(jià)預(yù)測(cè)和日前小時(shí)電價(jià)預(yù)測(cè)。另一方面，從電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)出發(fā)，采用自編碼的無監(jiān)督學(xué)習(xí)方式訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)，模擬復(fù)雜平衡電力能源，進(jìn)而構(gòu)造短時(shí)電價(jià)預(yù)測(cè)模型，提高實(shí)時(shí)電價(jià)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度。探索提升中長時(shí)電價(jià)預(yù)測(cè)能力。通過人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、極限學(xué)習(xí)機(jī)、核極限學(xué)習(xí)機(jī)、人工智能優(yōu)化算法技術(shù)、小波分解技術(shù)、ARMA模型等方法，提出中長期電價(jià)預(yù)測(cè)模型，助力企業(yè)的未來發(fā)展。(六)實(shí)現(xiàn)智能交易需求響應(yīng)，掌控電力能源市場的主導(dǎo)權(quán)電力市場改革后，需要考慮發(fā)、輸、配各環(huán)節(jié)運(yùn)營與用戶用能間博弈。強(qiáng)化學(xué)習(xí)算法對(duì)解決含不確定性的博弈問題具有一定的優(yōu)勢(shì)，并且模型的復(fù)雜度對(duì)算法的效率影響較小。在智慧能源基礎(chǔ)上的需求響應(yīng)研究已經(jīng)成為國際研究熱點(diǎn)之一。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)調(diào)度和需求響應(yīng)都參與能源市場，并且時(shí)刻滿足平衡約束條件，所以需要綜合考慮兩者的相互影響，建立供需互動(dòng)模型，然而傳統(tǒng)的集中式方法難以求解此類問題?？山柚疃葘W(xué)習(xí)方法，判斷市場需求。優(yōu)化發(fā)電商競標(biāo)策略。針對(duì)多主體參與的市場博弈問題，構(gòu)建基于多代理的市場主體博弈框架，采用強(qiáng)化學(xué)習(xí)方法對(duì)發(fā)電商、售電商等主體在雙邊合同市場、集中交易市場的買賣電價(jià)、電量進(jìn)行優(yōu)化求解，提出基于強(qiáng)化學(xué)習(xí)的發(fā)電商競標(biāo)策略。精準(zhǔn)分析客戶電力需求。通過對(duì)歷史優(yōu)化任務(wù)的有效信息進(jìn)行知識(shí)存儲(chǔ)，利用深度學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)高精度的非線性遷移學(xué)習(xí)，并借助分布式計(jì)算優(yōu)勢(shì)，快速獲得高質(zhì)量的最優(yōu)解。結(jié)合外部數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)對(duì)基于擬合Q迭代的批量強(qiáng)化學(xué)習(xí)方法進(jìn)行擴(kuò)展，用于客戶電力需求響應(yīng)問(七)完善客戶統(tǒng)一服務(wù)機(jī)制，持續(xù)提升客戶資源的粘合度持續(xù)推進(jìn)95598、網(wǎng)上營業(yè)廳、實(shí)體營業(yè)廳等多渠道數(shù)據(jù)的統(tǒng)一與融通，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、多方共用；利用人工智能技術(shù)，優(yōu)化客服交互方式，提升交互效率，為用戶提供各方面的個(gè)性化服務(wù)。建設(shè)智能“營業(yè)廳”。智能營業(yè)廳需圍繞自助化、智能化、人性化、無人化的發(fā)展要求持續(xù)完善，集成智能客服、智慧用點(diǎn)展示等功能，實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)自助辦理、自動(dòng)分流，提高工作效率，提升服務(wù)體驗(yàn)。打造智能業(yè)務(wù)辦理云終端，實(shí)現(xiàn)電費(fèi)查繳、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電子發(fā)票打印、遠(yuǎn)程坐席互動(dòng)等業(yè)務(wù)自助辦理；利用人工智能技術(shù)，研制智能機(jī)器人，為客戶提供咨詢、導(dǎo)航、業(yè)務(wù)處理和互動(dòng)服務(wù)；通過VR技術(shù)，融合智慧用電場景信息，展示智慧用電成功案例，引領(lǐng)新型客戶服務(wù)模式；打造統(tǒng)一管控系統(tǒng)，對(duì)各類終端進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，確保設(shè)備使用安全可靠、節(jié)能高效。打造智能客服。優(yōu)化智能客服，實(shí)現(xiàn)工作效率提升，利用已有客服數(shù)據(jù)，打造數(shù)據(jù)分析模型，預(yù)判客戶需求，精準(zhǔn)識(shí)別問題，配套成熟解決方案，從而提升客戶服務(wù)質(zhì)量，讓用戶享受到更加快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。結(jié)合使用語音識(shí)別、語義解析等技術(shù)，對(duì)接智能客服和人工坐席，提升業(yè)務(wù)分流效率，提升客戶服務(wù)能力。探索智慧營業(yè)模式。運(yùn)用人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，搭建智慧營銷業(yè)務(wù)管理模式，融合業(yè)務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)協(xié)同、現(xiàn)場操作、決策支撐等場景，提升營銷業(yè)務(wù)管理水平，拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)服務(wù)場景。利用移動(dòng)導(dǎo)航、圖像識(shí)別、電子簽名等技術(shù)，結(jié)合移動(dòng)端APP的部署實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)場景全流程全鏈路的數(shù)字化管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效協(xié)同，保障作業(yè)操作安全可控；通過對(duì)實(shí)時(shí)采集用電信息的建模分析，對(duì)移動(dòng)作業(yè)人員提供數(shù)據(jù)輔助支撐；結(jié)合人工智能和邊緣計(jì)算技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)異常數(shù)據(jù)的智能化識(shí)別和定位，提高異常處理效率，對(duì)電力客戶的精準(zhǔn)畫像，從而實(shí)現(xiàn)異常監(jiān)測(cè)和態(tài)勢(shì)感知，實(shí)現(xiàn)基于實(shí)時(shí)、海量量測(cè)數(shù)據(jù)的用電狀態(tài)感知和異常預(yù)警。十、內(nèi)部生產(chǎn)和管理端數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)策略與愿景(一)發(fā)展智慧監(jiān)測(cè)巡檢技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)運(yùn)維降本增效提高輸電線路智能運(yùn)維水平。加快推進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與裝備的應(yīng)用，推行“機(jī)巡+人巡”模式，充分發(fā)揮直升機(jī)、無人機(jī)、巡線機(jī)器人以及人工巡檢各自的特點(diǎn)，針對(duì)不同的任務(wù)需求、環(huán)境特點(diǎn)，采取適當(dāng)方式開展線路巡檢，提高輸變電智能化運(yùn)維水平和效率。至2020年，基本實(shí)現(xiàn)“機(jī)巡為主、人巡為輔”的協(xié)同巡檢，計(jì)劃巡視中機(jī)巡占比不少于60%，重要輸電線路直升機(jī)、無人機(jī)巡檢全覆蓋（特殊區(qū)域除外），形成功能定位清晰、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、運(yùn)營模式科學(xué)、裝備配置合理、作業(yè)效果顯著的常態(tài)化線路巡檢。實(shí)現(xiàn)智能監(jiān)測(cè)?；谖锫?lián)網(wǎng)感知技術(shù)，在電力能源生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，融合各類設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、離線檢測(cè)、運(yùn)行工況、巡視維護(hù)、移動(dòng)終端等數(shù)據(jù)，以及衛(wèi)星監(jiān)測(cè)、氣象、地質(zhì)、水文等環(huán)境信息，構(gòu)建電力能源設(shè)備全維度狀態(tài)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期數(shù)據(jù)的完整獲取，全工況運(yùn)行參數(shù)的感知測(cè)量，全場景影響要素的信息交換，為電力能源設(shè)備的精益化管控奠定基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)智能巡檢。積極利用直升機(jī)、無人機(jī)、兩棲機(jī)器人、巡視機(jī)器人等技術(shù)開展電纜隧道、變電站等電力設(shè)備、輸電線路以及配電所/開閉所等巡視，自動(dòng)采集紅外測(cè)溫影像、紫外影像、紅外測(cè)氣體泄漏影像、超聲局放性、特高頻局放信號(hào)，以及油中溶解氣體圖譜、介損電容量、暫態(tài)地電壓、可見光影像及音頻等信息，利用新一代人工智能技術(shù)、數(shù)據(jù)智能化處理技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)巡檢數(shù)據(jù)集中管控平臺(tái)。(二)發(fā)展智慧態(tài)勢(shì)感知技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全防范未雨綢繆成狀態(tài)評(píng)價(jià)模型的自動(dòng)學(xué)習(xí)、持續(xù)迭代、自我完善及異常診斷，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備、電力能源實(shí)時(shí)或準(zhǔn)實(shí)時(shí)的態(tài)勢(shì)感知,快速準(zhǔn)確地判斷出系統(tǒng)安全狀態(tài),并基于系統(tǒng)安全屬性的歷史狀態(tài),為運(yùn)行控制人員提供較為準(zhǔn)確的運(yùn)行趨勢(shì)；通過超前預(yù)測(cè)的功能,在事件發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)測(cè),為電力能源運(yùn)行管理人員制定運(yùn)行策略和防御措施提供依據(jù),做到事前防范；通過采用先進(jìn)算法等方式,使智慧態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)具有自學(xué)習(xí)和自適應(yīng)能力,能夠智能化地感知電力能源運(yùn)行狀態(tài),實(shí)現(xiàn)電力能源運(yùn)行態(tài)勢(shì)的智能化告警；能夠檢測(cè)和預(yù)防電力能源事故,并能夠高精度地檢測(cè)出未知的和潛在的電力能源運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),提高對(duì)電力能源運(yùn)行的掌控能力；動(dòng)態(tài)靈活的調(diào)整和控制配電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),使整個(gè)電力系統(tǒng)狀態(tài)朝向有利方向發(fā)展。充分利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，從全局視角實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)、設(shè)備缺陷的精準(zhǔn)識(shí)別、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)警、設(shè)備趨勢(shì)的模擬預(yù)測(cè)，最終要實(shí)現(xiàn)智能配電力能源自愈控制，智能配電力能源的自愈可以實(shí)現(xiàn)電力能源正常運(yùn)行時(shí)的優(yōu)化與預(yù)警,故障情況下的故障診斷、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)與供電恢復(fù),極端情況下與主網(wǎng)解列并依靠系統(tǒng)中的分布式電源及儲(chǔ)能裝置獨(dú)立運(yùn)行。(三)發(fā)展智慧裝備作業(yè)技術(shù)，滿足能源安全可靠要求智能裝備是智慧運(yùn)行的基礎(chǔ)和前提，智能裝備主要體現(xiàn)在裝備自身具備智感、智測(cè)、智控等能力，達(dá)到減少人工干預(yù)