職場進(jìn)階之企業(yè)資源的戰(zhàn)略規(guī)劃兩份資料

企業(yè)資源的戰(zhàn)略規(guī)劃了解企業(yè)資源的戰(zhàn)略規(guī)劃原則，掌握公司資源規(guī)劃和經(jīng)營層資源規(guī)劃的內(nèi)容，掌握資源規(guī)劃的工具。

通過本章教學(xué)使學(xué)生了解企業(yè)資源與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系，了解企業(yè)資源的戰(zhàn)略規(guī)劃原則，掌握公司資源規(guī)劃和經(jīng)營層資源規(guī)劃的內(nèi)容，掌握資源規(guī)劃的工具。目標(biāo)要點(diǎn)掌握企業(yè)資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。熟練運(yùn)用資源規(guī)劃工具解決實(shí)際問題。

資源戰(zhàn)略規(guī)劃人財物（財）技術(shù)（人）公司戰(zhàn)略什么是資源的戰(zhàn)略規(guī)劃？是指對人、財、物、技術(shù)等資源在企業(yè)進(jìn)行分配。什么是資源？財現(xiàn)金利潤融資人人脈品牌配置計劃匹配度（1）對于增長快、自身能力強(qiáng)的明星業(yè)務(wù)——飼料機(jī)械業(yè)務(wù)，佳萊集團(tuán)不必追加財務(wù)資源的投入，甚至可以提取部分該業(yè)務(wù)的盈利來投入到問題業(yè)務(wù)中。但是要保證高增長業(yè)務(wù)在市場上保持優(yōu)勢地位還是需要投入一定的財務(wù)資源，因?yàn)楦咴鲩L的市場意味著相對激勵的競爭。另外，佳萊集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對明星業(yè)務(wù)的人力資源的開發(fā)，提高人力資源素質(zhì)，增加必要的人力資源數(shù)量，來維持在相對激勵的市場上的競爭地位。（老舊小區(qū)、風(fēng)貌、ppp模式開發(fā)）（2）對于增長較慢而且具備一定競爭實(shí)力的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)——糧食機(jī)械業(yè)務(wù)，佳萊集團(tuán)則不應(yīng)該進(jìn)行財務(wù)資源的投入，而將該業(yè)務(wù)獲得的相對穩(wěn)定的利潤投入到問題業(yè)務(wù)中。同時，應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)等手段努力維持該業(yè)務(wù)人力資源的整體素質(zhì)，從而維持相對穩(wěn)定的市場地位。（既改業(yè)務(wù)、暖房子工程）（3）對于增長很快，市場前景很好，但是競爭實(shí)力相對較弱的問題業(yè)務(wù)——農(nóng)耕機(jī)械業(yè)務(wù)，佳萊集團(tuán)應(yīng)該加大財務(wù)資源的投入，同時加大人力資源的投入。從而逐步培育該業(yè)務(wù)的競爭實(shí)力，提升市場地位，將該業(yè)務(wù)培育成未來的明星業(yè)務(wù)或者現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。（特色小鎮(zhèn)、美麗鄉(xiāng)村、節(jié)能門窗、清潔能源、物業(yè)管理、水處理）（4）瘦狗業(yè)務(wù)（熱計量）資源配置之業(yè)務(wù)分類佳萊集團(tuán)案例（BCG矩陣）明確了財務(wù)資源和人力資源的整體投向策略并沒有解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的資源配置的根本問題，而每項(xiàng)業(yè)務(wù)在不同的發(fā)展階段都有不同的資源投入需求，因此，要讓資源配置真正符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，真正起到支撐發(fā)展戰(zhàn)略的作用，就必須要制定出資源在業(yè)務(wù)價值鏈中的配置方向。對于一般的制造類業(yè)務(wù)來說，業(yè)務(wù)價值鏈可以分為產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)這幾個比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其中①產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的投入包括財務(wù)資源的投入和人力資源的投入，但更關(guān)鍵的是人力資源的投入；②生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的投入則主要是財務(wù)資源的投入，進(jìn)行生產(chǎn)線的技術(shù)改造或增加生產(chǎn)能力；③市場營銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)則根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，如果采用自建渠道或售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的模式，則會需要大量財務(wù)資源的投入，如果采用代理或其他間接方式的話，則更主要是人力資源方面的投入。戰(zhàn)略只有在明確了資源配置之后才能得到有效執(zhí)行。業(yè)務(wù)價值鏈業(yè)務(wù)價值鏈營銷能力打造系統(tǒng)解決方案投資施工項(xiàng)目總承包后期運(yùn)營能力01020304企業(yè)資源與戰(zhàn)略實(shí)施公司層的資源規(guī)劃經(jīng)營層的資源規(guī)劃資源規(guī)劃的工具目錄contents01企業(yè)資源與戰(zhàn)略實(shí)施（一）資源對戰(zhàn)略的保證作用（二）戰(zhàn)略促使資源的有效利用（三）戰(zhàn)略可促使資源的有效儲備資源是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，如果沒有一定的資源作保障，企業(yè)的戰(zhàn)略就似空中樓閣，無法確保其預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)中仍然有少數(shù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略既沒有資源保證，又沒有充分意識到其危險性。①過度濫用企業(yè)資源會使企業(yè)喪失既得利益，也會使企業(yè)喪失應(yīng)得更多利益的機(jī)會。②戰(zhàn)略可促使企業(yè)充分挖掘并不斷發(fā)揮各種資源的潛力，特別是在人、財、物等方面的各種無形資源。①戰(zhàn)略推行的結(jié)果可附帶產(chǎn)生新資源②這種新資源可以成為其他戰(zhàn)略必要的資源而被經(jīng)常及時地使用。企業(yè)資源與戰(zhàn)略實(shí)施一、戰(zhàn)略與企業(yè)資源的關(guān)系

對有助于戰(zhàn)略實(shí)施的戰(zhàn)略行動進(jìn)行投資。1

對能夠增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有競爭力和各種能力及創(chuàng)造新的能力的活動進(jìn)行投資。

進(jìn)行資源轉(zhuǎn)移，縮小或增加某些領(lǐng)域的規(guī)模，去除不合理的項(xiàng)目，資助具有關(guān)鍵戰(zhàn)略作用的新活動。23所謂資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指人、財、物、技術(shù)等資源在企業(yè)進(jìn)行分配。對于資源規(guī)劃，人們習(xí)慣于用重要性來進(jìn)行判斷，但人人都會認(rèn)為自己所在的部門最重要。這種思維方式不但于事無補(bǔ)，而且會在部門間引發(fā)矛盾。評價資源規(guī)劃是否有效，需要從戰(zhàn)略層面來入手，分析資源規(guī)劃是否能夠體現(xiàn)戰(zhàn)略重點(diǎn)和價值鏈各項(xiàng)活動之間的關(guān)系，從而支持戰(zhàn)略的實(shí)施。二、企業(yè)資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵企業(yè)資源與戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)資源與戰(zhàn)略實(shí)施（一）抓住產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素三、企業(yè)資源戰(zhàn)略規(guī)劃的原則（二）任務(wù)時序上的緩急企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略中應(yīng)該已經(jīng)規(guī)定了業(yè)務(wù)什么時候進(jìn)入、什么時候擴(kuò)張和什么時候產(chǎn)出，這種業(yè)務(wù)組合應(yīng)該能夠保證企業(yè)在現(xiàn)金流以及其他資源方面實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡,因此資源配置在時序上的緩急應(yīng)該與實(shí)現(xiàn)這些平衡相適應(yīng)。（三）戰(zhàn)略導(dǎo)向的資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)是一個長遠(yuǎn)目標(biāo)，戰(zhàn)略投資的回報是一個長久的回報，因此戰(zhàn)略資源配置首先要著眼于長期。但企業(yè)資源配置經(jīng)常會迫于眼前的壓力和受惑于短期的利益，比如原材料要買、工資要發(fā)、設(shè)備要修、促銷要多等，唯獨(dú)在研究與開發(fā)、員工培訓(xùn)、管理創(chuàng)新等方面不肯投資，其結(jié)果是總有眼前的壓力，直到企業(yè)倒閉。業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模考慮資源匹配情況（資金、人員）1.政策因素2.公司經(jīng)營管理模式3.核心競爭力4.差異化營銷02公司層的資源規(guī)劃如果公司選擇的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略，則公司的管理者就會認(rèn)為戰(zhàn)略發(fā)展不需要在資源總數(shù)或資源調(diào)度上做任何變化，那么在資源規(guī)劃上通常會采用公式化分配和討價還價的分配方式。一、穩(wěn)定型戰(zhàn)略態(tài)勢下的資源規(guī)劃公司層的資源規(guī)劃公司層的資源規(guī)劃主要是在公司的不同職能部門（生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源等），不同業(yè)務(wù)單位或地區(qū)性分部之間進(jìn)行資源分配。二、增長型戰(zhàn)略態(tài)勢下的資源規(guī)劃當(dāng)公司選擇增長型戰(zhàn)略時，其資源就會做很大的變動，就需要各種不同的資源分配方法。例如：在資源增長的過程中常常以相對的形式進(jìn)行資源的再分配；怎樣進(jìn)行這種再分配也存在極端方式：①集中地劃定優(yōu)先領(lǐng)域，并且由公司總部來進(jìn)行資源分配；②公司總部通過公開競爭過程來分配資源；③處于資源增長期的大多數(shù)公司都選擇處于這兩個極端之間的一條中間道路，可以將這種方式描述為有約束的競價。進(jìn)行資源規(guī)劃有許多不同的辦法。①在一些公司資源再分配只是簡單地由最高管理層（或總部或中心）來指定；②資源再分配以公開競爭的方式實(shí)現(xiàn)；③對資源實(shí)行有約束的競價，在這種情況下，資源會從一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)向另一個領(lǐng)域。三、緊縮型戰(zhàn)略態(tài)勢下的資源規(guī)劃在存在資源共享或重用的地方，有多種分配這些共享資源的方法，下面是三種主要方法。①從總部到分部（事業(yè)部）/部門間接地征收管理費(fèi)用；②直接征收服務(wù)費(fèi)（這些服務(wù)來自集中服務(wù)部門或者其他分部）③直接將管理責(zé)任委托一個指定的分部，并由這個分部向其他用戶收取費(fèi)用。公司層的資源規(guī)劃四、共享資源的分配公司層的資源規(guī)劃五、增長型戰(zhàn)略態(tài)勢下的資源規(guī)劃集中“明星業(yè)務(wù)”打造能力，投入更多的資源。包括（財務(wù)，人力）挑選能快速形成能力的部分“問題業(yè)務(wù)”，投入更多的資源，培育下一個明星業(yè)務(wù)。在資金允許的情況下對業(yè)務(wù)價值鏈薄弱的環(huán)節(jié)投入資金、人力，打造能力。對“核心競爭力”的打造投入更多資源。投入資源，打造“行業(yè)壁壘”，從而強(qiáng)化公司的核心能力（如各類資質(zhì)的申報）。注重團(tuán)隊(duì)凝聚力，穩(wěn)定性的打造，避免影響業(yè)績增長的各方面弊端。03經(jīng)營層的資源規(guī)劃影響資源規(guī)劃的重要因素第一，規(guī)劃中一定要弄清楚哪些價值活動對所定戰(zhàn)略的成功實(shí)施最重要，并且在規(guī)劃時要給予特別的注意。影響資源規(guī)劃的重要因素第二，規(guī)劃一定要解決整個價值鏈的資源要求問題，包括價值鏈之間的聯(lián)系以及供應(yīng)商、銷售渠道或顧客的價值鏈。經(jīng)營層的資源規(guī)劃資源確認(rèn)詳細(xì)的資源要求資源構(gòu)成與現(xiàn)有資源的一致性新資源變動原有資源重新安排資源資源間的一致性一致性聯(lián)系經(jīng)營層資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的匹配雖然經(jīng)營層次上的資源規(guī)劃要非常的詳細(xì)，但要從戰(zhàn)略的高度去考慮它，特別是要了解詳細(xì)的經(jīng)營資源計劃是如何支持公司戰(zhàn)略的。因此，通過強(qiáng)調(diào)下列三個中心問題，將詳細(xì)計劃放到戰(zhàn)略框架之中是非常有用的，具體如左圖所示。經(jīng)營層的資源規(guī)劃一、資源確認(rèn)對資源的有效規(guī)劃，取決于戰(zhàn)略者對詳細(xì)的資源需求的了解程度。企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略不同，其對資源的需求也是不同的，如低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略技能和資源的要求就各不相同，如下表所示。支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略主要技能1.“過程”設(shè)計2.人力資源管理3.易于生產(chǎn)的產(chǎn)品主要技能1.“產(chǎn)品”設(shè)計2.研究能力3.營銷能力要求：1.先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備2.嚴(yán)格的成本控制3.大批量生產(chǎn)4.分銷能力強(qiáng)5.“傳統(tǒng)”的管理風(fēng)格要求：1.松散的控制2.很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作3.企業(yè)形象好4.市場反應(yīng)快5.服務(wù)與支持經(jīng)營層的資源規(guī)劃低成本戰(zhàn)略要求將資源分配的重點(diǎn)放在成本降低和效益提高的工廠和工藝上，使其有能力進(jìn)行再投資擴(kuò)大規(guī)模以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，保持競爭優(yōu)勢，也可以將資源分配的重點(diǎn)放在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程簡單化和建立、完善低成本的分銷系統(tǒng)上。采用差異化戰(zhàn)略要求將資源分配的重點(diǎn)放在“產(chǎn)品”設(shè)計、市場研究能力和營銷能力方面，企業(yè)只有在這些方面的能力提高，產(chǎn)品、服務(wù)及企業(yè)形象的差異化就能實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭地位。企業(yè)競爭地位不僅取決于企業(yè)價值活動要求的資源所做的規(guī)劃，而且還取決于管理體系與方法所采用的戰(zhàn)略的匹配和支持程序。一、資源確認(rèn)經(jīng)營層的資源規(guī)劃資源規(guī)劃的第二個問題，是怎樣將戰(zhàn)略所要求的資源與公司現(xiàn)有資源相匹配。規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過程中的一個主要任務(wù)是企業(yè)怎樣變動或重新安排其目前的資源，以支持新的戰(zhàn)略，同時也要考慮資源怎樣適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀。事實(shí)上，為避免與現(xiàn)有經(jīng)營出現(xiàn)沖突或不相容的問題，企業(yè)可能通過新的分部或新的公司生產(chǎn)和銷售某些產(chǎn)品。因此資源規(guī)劃還涉及組織結(jié)構(gòu)問題及其導(dǎo)致企業(yè)在管理流程上的變化。在評估與現(xiàn)有資源的一致性時，首先要明確實(shí)施戰(zhàn)略要求企業(yè)有哪些主要變化，然后分析對現(xiàn)有資源的調(diào)整和組織協(xié)調(diào)是否可行。二、與現(xiàn)有資源的一致性經(jīng)營層的資源規(guī)劃三、資源之間的一致性戰(zhàn)略成功要求企業(yè)各項(xiàng)重要的價值活動（原材料采購、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售渠道的建立、促銷活動的開展、人力資源的配置）之間的相互配合和協(xié)調(diào)工作，為支持戰(zhàn)略，一定要保持對各種不同價值活動的規(guī)劃方法的一致性。如下圖所示，為新產(chǎn)品投入市場時所要進(jìn)行規(guī)劃的大量聯(lián)系（投入價值鏈的資源均衡—產(chǎn)出最大）。產(chǎn)品部種類成本市場顧客地點(diǎn)營銷部價格分銷費(fèi)用促銷費(fèi)用成本財務(wù)部資金利潤研發(fā)部技術(shù)成本生產(chǎn)部生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力生產(chǎn)成本人力資源部員工數(shù)量員工工資（人力成本）產(chǎn)品投放市場過程中的各種資源的一體化有時候管理者會感到在復(fù)雜些情況下，難以決定資源規(guī)劃該從何處開始，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)計劃可能要求將圖中所示的各種聯(lián)系重復(fù)幾次。在這方面，對新產(chǎn)品的需要可能是由于制造能力沒有充分利用而造成的，即制造能力沒有完全被利用，因而需要新的產(chǎn)品來填充制造能力，進(jìn)而需要仔細(xì)分析這個工廠能生產(chǎn)的新產(chǎn)品種類和類型，分析新產(chǎn)品是否有市場、企業(yè)是否擁有相應(yīng)生產(chǎn)的技術(shù)和設(shè)備等。生產(chǎn)能力分析：04資源規(guī)劃的工具一、財務(wù)計劃與預(yù)算二、人力資源計劃（一）零基預(yù)算（二）資本預(yù)算（三）規(guī)劃預(yù)算資源規(guī)劃的工具（一）人力資源計劃的含義（二）人力資源計劃的步驟（1）制訂職務(wù)編寫計劃（2）制訂人員盤點(diǎn)計劃（3）預(yù)測人員需求（4）確定員工供給計劃（5）制訂培訓(xùn)計劃（6）制訂人力資源管理政策調(diào)整計劃資源規(guī)劃的工具1.零基預(yù)算的基本要求（1）要掌握準(zhǔn)確的信息資料，對單位的人員編制、人員結(jié)構(gòu)、工資水平以及工作性質(zhì)、設(shè)備配備所需資金規(guī)模等都要了解清楚，這就要求企業(yè)在平時建立單位情況數(shù)據(jù)庫，沒有經(jīng)過法定程序，不得隨意變動。（2）要確定各項(xiàng)開支定額，這是編制零基預(yù)算的基本要求。

（3）要根據(jù)事業(yè)需求和客觀實(shí)際情況，對各個預(yù)算項(xiàng)目逐個分析，按照效益原則，分清輕重緩急，確定預(yù)算支出項(xiàng)目和數(shù)額。零基預(yù)算能克服我國長期沿用的“基數(shù)加增長”的預(yù)算編制方式中的不足，不受既成事實(shí)的影響，一切都從合理性和可能性出發(fā)。實(shí)行零基預(yù)算是細(xì)化預(yù)算、提前編制預(yù)算的前提。

一、財務(wù)計劃與預(yù)算（一）零基預(yù)算資源規(guī)劃的工具2.零基預(yù)算的編制步驟（1）劃分和確定基層預(yù)算單位。企業(yè)里各基層業(yè)務(wù)單位通常被視為能獨(dú)立編制預(yù)算的基層單位。（2）編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案。由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制本單位為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的費(fèi)用預(yù)算方案，在方案中必須詳細(xì)說明項(xiàng)目的目的、性質(zhì)、作用，以及需要開支的費(fèi)用數(shù)額。（3）進(jìn)行成本—效益分析?；鶎宇A(yù)算單位按下達(dá)的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動計劃”，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其費(fèi)用開支后，管理層對每一個項(xiàng)目的所需費(fèi)用和所得收益進(jìn)行比較分析，權(quán)衡輕重、區(qū)分層次，劃出等級，挑出先后?；鶎宇A(yù)算單位的業(yè)務(wù)項(xiàng)目一般分為三個層次：第一個層次是必要項(xiàng)目，即非進(jìn)行不可的項(xiàng)目；第二個層次是需要項(xiàng)目，即有助于提高質(zhì)量、效益的項(xiàng)目；第三個層次是改善工作條件的項(xiàng)目。進(jìn)行成本效益分析的目的在于判斷基層預(yù)算單位各個項(xiàng)目費(fèi)用開支的合理程度、先后順序以及對本單位業(yè)務(wù)活動的影響。（4）審核分配資金。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的層次、登記和次序，按照預(yù)算期可動用的資金及其來源，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急次序，分配資金，落實(shí)預(yù)算。（5）編制并執(zhí)行預(yù)算。資金分配方案確定后，就制定零基預(yù)算正式稿，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。執(zhí)行中遇有偏離預(yù)算的地方要及時糾正，遇有特殊情況要及時修正，遇有預(yù)算本身問題要找出原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以提高。一、財務(wù)計劃與預(yù)算（一）零基預(yù)算資源規(guī)劃的工具3.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)（1）有利于提高員工的“投入—產(chǎn)出”意識。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法主要是由專業(yè)人員完成的，零基預(yù)算是以“零”為起點(diǎn)觀察和分析所有業(yè)務(wù)活動，并且不考慮過去的支出水平，因此，需要動員企業(yè)的全體員工參與預(yù)算編制，這樣使得不合理的因素不能繼續(xù)保留下去，從投入開始減少浪費(fèi)，通過成本—效益分析，提高產(chǎn)出水平，從而使投入產(chǎn)出意識得以增強(qiáng)。

（2）有利于合理分配資金。每項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)過成本—效益分析，對每個業(yè)務(wù)項(xiàng)目是否應(yīng)該存在、支出金額若干，都要進(jìn)行分析計算，精打細(xì)算，量力而行，能使有限的資金流向富有成效的項(xiàng)目，所分配的資金能更加合理。

（3）有利于發(fā)揮基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性。通過零基預(yù)算的編制，企業(yè)情況易于溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)整體目標(biāo)更趨明確，多業(yè)務(wù)項(xiàng)目的輕重緩急容易得到共識，有助于調(diào)動基層單位參與預(yù)算編制的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

（4）有利于提高預(yù)算管理水平。零基預(yù)算極大地增加了預(yù)算的透明度，預(yù)算支出中的人頭經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一目了然，各級之間爭吵的現(xiàn)象可能緩解，預(yù)算會更加切合實(shí)際，會更好的起到控制作用，整個預(yù)算的編制和執(zhí)行也能逐步規(guī)范，預(yù)算管理水平也會得以提高。一、財務(wù)計劃與預(yù)算（一）零基預(yù)算資源規(guī)劃的工具4.零基預(yù)算的缺點(diǎn)一、財務(wù)計劃與預(yù)算（一）零基預(yù)算（1）由于一切工作從“零”做起，因此采用零基預(yù)算法編制工作量大、費(fèi)用相對較高。（2）分層、排序和資金分配時，可能有主觀影響，容易引起部門之間的矛盾。（3）任何單位工作項(xiàng)目的“輕重緩急”都是絕對的，過分強(qiáng)調(diào)當(dāng)前的項(xiàng)目，可能是有關(guān)人員只注重短期利益，忽視本單位作為一個整體的長遠(yuǎn)利益。資源規(guī)劃的工具一、財務(wù)計劃與預(yù)算（二）資本預(yù)算1.資本預(yù)算的含義資本預(yù)算又稱建設(shè)性預(yù)算或投資預(yù)算，是指企業(yè)為了今后更好的發(fā)展，獲取更大的報酬而做出的資本支出計劃。它是綜合反映建設(shè)資金來源與運(yùn)用的預(yù)算，其支出主要用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，其收入主要是債務(wù)收入，資本預(yù)算是復(fù)式預(yù)算的組成部門。資源規(guī)劃的工具一、財務(wù)計劃與預(yù)算（二）資本預(yù)算2.資本預(yù)算的過程（1）創(chuàng)意的產(chǎn)生

一般而言，企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)提出的投資項(xiàng)目，多數(shù)是大規(guī)模的戰(zhàn)略性投資，如開拓新業(yè)務(wù)、收購其他企業(yè)等，其方案一般由生產(chǎn)、市場、財務(wù)等各方面專家組成的專門小組寫出?；鶎踊蛑袑尤藛T提出的，主要是戰(zhàn)術(shù)性投資項(xiàng)目，如技術(shù)改造等，其方案由主管部門組織人員擬定。（2）項(xiàng)目評價

1）估計資本項(xiàng)目方案的現(xiàn)金流量。資本項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是指由該資本項(xiàng)目方案引起的在一定時期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金凈流量。

2）估計預(yù)期現(xiàn)金流量的風(fēng)險。

3）資本成本在資本項(xiàng)目中是計算貨幣時間價值和投資的風(fēng)險價值的依據(jù)，是確定投資項(xiàng)目取舍的標(biāo)準(zhǔn)。4）確定資本項(xiàng)目方案的現(xiàn)金流量現(xiàn)值。5）決定方案的取舍。將資本項(xiàng)目方案的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和現(xiàn)金流出量現(xiàn)值進(jìn)行比較，如果現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值，可以接受該方案；如果現(xiàn)金流入量現(xiàn)值小于現(xiàn)金流出量現(xiàn)值，則拒絕該方案。3.資本預(yù)算的特點(diǎn)

資金量大、周期長、風(fēng)險大、時效性強(qiáng)。1.規(guī)劃預(yù)算的步驟（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（2）計劃（3）預(yù)算2.規(guī)劃預(yù)算的構(gòu)成（1）項(xiàng)目備忘錄（2）專門研究（3）多年度規(guī)劃和資金計劃（4）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（5）產(chǎn)出（6）項(xiàng)目評價（7）系統(tǒng)分析資源規(guī)劃的工具一、財務(wù)計劃與預(yù)算（三）規(guī)劃預(yù)算所謂人力資源計劃，指“一個企業(yè)基于整體戰(zhàn)略發(fā)展計劃而