2023年二級建造師施工管理模擬練習(xí)

二級建立師《建設(shè)工程施工管理》模擬練習(xí)

一、單向選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

1在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“項目策劃”指的是目標限制前的一系列（）。

A施工組織設(shè)計工作B支配和協(xié)調(diào)工作

C組織和管理工作D籌劃和打算工作

2甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則

為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，就上述三家企業(yè)在施工中的關(guān)系，下列說法中正確的是

（）o

A甲企業(yè)只負責(zé)完成自己擔(dān)當?shù)氖┕と蝿?wù)

B丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工

D甲企業(yè)負責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

3業(yè)主方和項目參加各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部

門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）協(xié)作或參加。進行這項工作的組織工具是（）。

A項目結(jié)構(gòu)圖B工作任務(wù)分工表

C管理職能分工表D項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

4在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理

方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可運用的組織工具是（）。

A工作任務(wù)分工表B項目組織結(jié)構(gòu)圖

C項目結(jié)構(gòu)圖D管理職能分工表

5施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度支配、施工平

面圖，以及（）。

A技術(shù)措施

B主要技術(shù)經(jīng)濟指標

C組織措施

D主要管理措施

6公司針對整個大型遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于（）。

A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計

C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計

7針對某綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計屬于（）。

A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計

C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計

8針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當編制（）。

A施工規(guī)劃B單位工程施工組織設(shè)計

C施工組織總設(shè)計D分部分項工程施工組織設(shè)計

9項目目標動態(tài)限制的打算工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標限制的（）。

A偏差值B調(diào)整值

C支配值D實際值

10調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)限制糾偏措施中的（）。

A組織措施B管理措施

C技術(shù)措施D經(jīng)濟措施

11施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項

目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)聽從（）的整體利益。

A業(yè)主B總承包單位

C本企業(yè)D本項目各參加方

12某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴峻的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的閱歷不足,

沒有剛好發(fā)覺，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。

A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險

C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險

13施工單位在編制施工方案時，可能發(fā)生施工機械選擇不當、流水施工支配不合理等問

題，由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問題，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）。

A工程環(huán)境風(fēng)險B組織風(fēng)險

C技術(shù)風(fēng)險D經(jīng)濟與管理風(fēng)險

14某施工項目在編制施工組織設(shè)計時，事故防范措施和支配不詳細，缺乏可操作性的措

施，有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生平安事故，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。

A工程環(huán)境B組織

C技術(shù)D經(jīng)濟與管理

15依據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程

設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)（）。

A要求建設(shè)單位下達停工令B向有關(guān)主管部門報告

C要求建筑施工企業(yè)改正D要求建筑施工企業(yè)整改

16甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位托付對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)

計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)覺丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑

工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應(yīng)當（）。

A要求丙設(shè)計院改正B要求乙建設(shè)單位改正

C報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D報告總監(jiān)理工程師下達停工令

17某施工項目干脆費為1200萬元，其中干脆工程費為800萬元，措施費400萬元，干脆

工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的平安施工費費率為2%,則該施工項目的平安

施工費為（）萬元。

A24B16

C8D6

18分部分項綜合單價的計算步驟包括：①計算定額子目工程量；②工、料、機消耗數(shù)量

測算；③確定組合定額子目；④計算清單項目的干脆工程費；⑤計算綜合單價。其正確的依

次是。。

A①③④②⑤B②①③④⑤

C③①②④⑤D①④③②⑤

19對于施工過程中必需發(fā)生，但在投標時很難詳細分項預(yù)料，又無法單獨列出項目內(nèi)容

的措施項目，應(yīng)采納（）計價。

A參數(shù)法B綜合法

C實物量法D分包法

20招標人提出的不能以實物計量的計日工項目所需費用應(yīng)列入（）。

A分部分項工程清單B措施項目清單

C其他項目清單中的招標人部分D其他項目清單中的投標人部分

21建設(shè)項目的管理機構(gòu)習(xí)慣用（）來描述每一個工作部門的工作任務(wù)

A施工任務(wù)分工表B'施工組織任務(wù)表

C.崗位責(zé)任制C崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任

22對于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大、統(tǒng)計制度健全的施工過程，確定其人

工定額時間可以采納（）。

A統(tǒng)計分析法

B技術(shù)測定法

C比較類推法

D閱歷估計法

23某施工項目按人工費、材料費、施工機械運用費、措施費和間接費對施工成本支配進

行了編制，這種編制方法屬于（）。

A按施工成本組成編制施工成本支配

B按子項目組成編制施工成本支配

C按工程進度編制施工成本支配

D以上三種方法的綜合運用

24將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工

程，該種施工成本支配的編制方式屬于（）。

A按施工成本組成編制

B按子項目組成編制

C按工程進度編制

D按合同結(jié)構(gòu)編制

25下列各類型成本支配中，相互連接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的支配過程

的有Oo

A競爭性成本支配B指導(dǎo)性成本支配

C實施性成本支配D按子項目組成編制的施工成本支配

E按工程進度編制的施工成本支配

26應(yīng)用曲線法進行施工費用偏差分析時，已完工作預(yù)算費用曲線與支配工作預(yù)算費用曲

線間的水平距離表示（）。

A費用偏差B進度偏差

C費用肯定偏差D進度相對偏差

28應(yīng)用相關(guān)比率法進行施工成本分析、考察管理成果的好壞，所采納的對比指標具有的

特點通常是（）。

A性質(zhì)不同但相關(guān)B性質(zhì)不同又不相關(guān)

C概念相關(guān)時期相同D概念相關(guān)時期不同

29某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程，承包商以自有機械設(shè)備施工，期間由于業(yè)主供應(yīng)材料不剛好導(dǎo)致

停工，則承包商計算窩工費向業(yè)主提出索賠時應(yīng)按（）。

A設(shè)備臺班費B設(shè)備臺班折舊費

C設(shè)備運用費D設(shè)備租賃費

30某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3,乙項為2000m3,合同單價甲項

為220元/n?,乙項為560元/nF工程預(yù)付款額度為合同價的12%,主要材料和構(gòu)配件所占

比重為60%,則預(yù)付款的起扣點為（）萬元。

A160B165

C170D175

31某土方工程，施工合同約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；保留金按進度款的5%

逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認，施工單位第

一個月完成工程款25萬元，其次個月完成工程款30萬元，則其次個月監(jiān)理工程師簽發(fā)的實

際付款金額為（）萬元。

A2375B285

C5225D5523

32大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）論證總進度目標實現(xiàn)的可能

性。

A工程實施條件分析

B編制總進度綱要

C編制施工進度支配及相關(guān)的資源需求支配

D編制多個不同的建設(shè)工程項目進度支配系統(tǒng)

33施工方所編制的施工企業(yè)的施工生產(chǎn)支配，屬于（）的范疇。

A單體工程施工進度支配

B企業(yè)支配

C施工總進度方案

D工程項目管理

34.子項目施工進度支配屬于（）的組成部分。

A.企業(yè)年度生產(chǎn)支配

B.項目施工月度支配

C.工程項目施工進度支配

D.單體工程施工進度支配

35.建設(shè)工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)

構(gòu)分析；③調(diào)查探討和收集資料；④進行進度支配系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……。其工作步驟

為（）。

A.③一①一④一②B.③一②一④一①

C.：①一③一②一④D.①一②一③一④

36.PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（）o

A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案

B.綻開施工作業(yè)技術(shù)活動

C.對支配實施過程進行各種檢查

D.對施工質(zhì)量問題進行緣由分析，實行必要措施予以訂正

37.針對承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以（）等方面為對象。

A.工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本

B.工程質(zhì)量、工程進度、工程成本。

C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本

D.工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本

38在工程網(wǎng)絡(luò)支配中，工作M的最遲完成時間為25天，其持續(xù)時間為7天。假如工作

M最早起先時間為13天，則工作M的總時差為（）天。

A5

B6

C7

D12

39施工方進度限制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。依據(jù)組

織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視（）。

A承發(fā)包模式的選擇

B健全項目管理的組織體系

C工程網(wǎng)絡(luò)支配方法的運用

D工程進度風(fēng)險分析

40信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透亮度、有

利于促進進度信息的溝通和（）。

A項目質(zhì)量管理水平的提高

B項目平安管理水平

C項目投資效益的提高

D項目各參加方的協(xié)同工作

41質(zhì)量管理的第一因素是作為限制對象和限制動力的（）。

A人

B材料

C機械設(shè)備

D施工方法

42材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工中對工程材料質(zhì)量的限制，主要是按標準限制材料

的力學(xué)性能、化學(xué)性能和（）。

A生產(chǎn)工藝

B物理性能

C原產(chǎn)地

D可再生性能

43為了確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，必需對施工機械設(shè)備的質(zhì)量進行限制，因為施工機械

設(shè)備（）。

A干脆影響工程運用功能的質(zhì)量

B是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)

C是工程項目的配套設(shè)備

D難以合理選擇并正確運用

44對施工方法的限制，重點是（）。

A合理選用構(gòu)配件、半成品

B限制采納新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝

C限制產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性

D對施工方案進行細化、優(yōu)化，分析重點、難點施工的問題和處理方法

45環(huán)境因素的限制主要包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工（）環(huán)境的

限制。

A作業(yè)

B社會

C經(jīng)濟

D質(zhì)量監(jiān)督

46將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效

性和效率。這是質(zhì)量管理體系八項原則的（）原則。

A過程方法

B基于事實的決策方法

C持續(xù)改進

D管理的系統(tǒng)方法

47項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標的分解應(yīng)以（）為基本依據(jù)。

A企業(yè)質(zhì)量總目標

B工程承包合同

C項目施工質(zhì)量支配

D項目施工特點

48下列施工質(zhì)量限制點中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進行重點限制的是（）。

A液壓滑模施工時支承桿穩(wěn)定限制

B混凝土的外加劑摻量限制

C抹灰層干燥后才能刷漿

D砌體的砂漿飽滿度限制

49對于特別過程的質(zhì)量限制，除了依據(jù)一般過程質(zhì)量限制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由（）o

A專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行

B項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行

C項目技術(shù)負責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)企業(yè)經(jīng)理審批后執(zhí)行

D專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行

50工程變更工作的主要內(nèi)容包括：①提出工程變更申請；②編制變更文件；③監(jiān)理工程

師發(fā)布變更指令；④監(jiān)理與業(yè)主、承包商協(xié)商；⑤監(jiān)理工程師審查工程變更；⑥監(jiān)理工程師

審批工程變更。將這些工作依據(jù)正確依次排列的是（）。

A①②⑤⑥④③B②①⑤⑥④③C①⑤④⑥②③D①⑤②⑥④③

51某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量

聚竣酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為（）。

A指導(dǎo)責(zé)任事故

B社會、經(jīng)濟緣由引發(fā)的事故

C技術(shù)緣由引發(fā)的事故

D管理緣由引發(fā)的事故

52建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明須要在各方驗收后。內(nèi)報工程

質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。

A三天B五天C七天D十天

53.假如經(jīng)調(diào)查發(fā)覺，事故主要是由于勘察過程中地基承載實力估計錯誤造成的，依據(jù)事故

產(chǎn)生的緣由劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。

A.社會緣由引發(fā)的事故B.經(jīng)濟緣由引發(fā)的事故

C.技術(shù)緣由引發(fā)的事故D.管理緣由引發(fā)的事故

54.假如經(jīng)調(diào)查發(fā)覺，事故緣由是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，運

用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，依據(jù)事故產(chǎn)生的緣由劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。

A.社會緣由引發(fā)的事故B.經(jīng)濟緣由引發(fā)的事故

C.技術(shù)緣由引發(fā)的事故D.管理緣由引發(fā)的事故

55.工程開工前，項目經(jīng)理部總工程師組織編制了施工平安技術(shù)措施，報公司技術(shù)部、項目

管理部、平安監(jiān)督部審核，審批人應(yīng)是（）。

A.項目經(jīng)理B.設(shè)計單位代表

C.監(jiān)理工程師D.公司總工程師

56.該工程施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門高度不宜低于（）。

A.3.0mB.4.0m

C.4.5mD.5.0m

57該工程施工現(xiàn)場面臨城市主干道的圍擋高度不得低于（）。

A.1.8mB.2.0m

C.2.5mD.3.0m

58施工現(xiàn)場發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對環(huán)境的（）影響較大。

A土地污染

B人體健康、大氣污染

C水體污染

D資源消耗

59.依據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則（）。

A.視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作

B.視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作

C.發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進度款支付給承包人

D.不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準了承包人完成的該部分工作

60施工總承包模式在費用限制方面的一個特點是（）。

A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期限制

B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期限制

C投標人投標時，投標報價缺乏依據(jù)

D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

61施工總承包模式的最大缺點是（）。

A對業(yè)主的早期造價限制不利

B由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設(shè)周期較長

C業(yè)主對施工總承包單位的依靠較小

D業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大

62某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合

同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。

A未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生干脆工作聯(lián)系

B分包人可以干脆致函發(fā)包人或工程師

C分包人可以干脆接受發(fā)包人或工程師的指令

D分包人無須接受承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

62某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，雙方約定勞務(wù)

酬勞采納固定勞務(wù)酬勞。依據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定：固定勞務(wù)酬勞可以調(diào)整價

格的狀況是（）。

A由于勞務(wù)分包人緣由造成的返工

B通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價格改變

C法律政策改變導(dǎo)致勞務(wù)價格改變

D由于勞務(wù)分包人緣由造成的平安事故

64某工程施工承包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給某勞務(wù)分包單位，該勞務(wù)分包

合同在履行過程中，應(yīng)（）。

A由工程師確認勞務(wù)分包人的工時和工程量

B由勞務(wù)分包人每日將供應(yīng)勞務(wù)人數(shù)報工程承包人，由工程承包人確認

C由勞務(wù)分包人按月將完成的工程量報工程承包人，由工程承包人確認

D不計算勞務(wù)分包人的工時和工程量

65《建筑工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF—2023—0214）中規(guī)定，從工程承包

人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料到工程承包人向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)酬勞尾款，最長不得

超過（）。

A7天B14天C28天D30天

66某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，在評標過程中，發(fā)覺某一個投標者

其總價和單價的計算結(jié)果不一樣，究其緣由是投標者在計算時，將混凝土300元/m3誤作為

30元/m3的結(jié)果。為此，業(yè)主有權(quán)（）。

A以單價為準調(diào)整總價B以總價為準調(diào)整單價

C要求投標者重新報混凝土單價D將該標做廢標處理

67合同變更是指（）由雙方當事人依法對合同的內(nèi)容所進行的修改。

A工程開工以后合同履行完畢以前

B合同成立以后和工程竣工以前

C合同成立以后和履行完畢以前

D合同成立以前和履行完畢以后

68對于承包人向發(fā)包人的索賠懇求，工程師給出的索賠初步處理看法應(yīng)（）。

A經(jīng)承包人審查和批準后簽發(fā)

B由工程師干脆簽發(fā)

C先與承包人商討

D經(jīng)發(fā)包人審查和批準后再簽發(fā)

69反索賠的工作內(nèi)容有（）。

A防止對方提出索賠，反擊或反對對方的索賠要求

B防止對方提出索賠，或提出對對方的索賠要求

C防止對方提出工期索賠，防止工程工期延長

D防止對方提出費用索賠，防止工程費用增加

70假如對方提出了索賠要求，則應(yīng)實行各種措施來反擊或反對對方的索賠要求。通常實

行的措施是（）。

A分析合同錯誤，提出不同看法

B抓對方的失誤，向?qū)Ψ教岢鏊髻r

C說明自身難處，贏得對方理解

D抓住客觀緣由，說明雙方有責(zé)

二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至

少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

1下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。

A施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

B施工總承包管理方可與分包方和供貨方干脆簽訂施工合同

C業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作

D施工總承包管理方擔(dān)當對分包方的組織和管理責(zé)任

E由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

2工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施

過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（）。

A管理工作的流程B財務(wù)管理制度

C物資選購流程D信息處理的流程

E施工作業(yè)流程

3下列各項工程中，須要編制施工組織總設(shè)計的有（）。

A某房地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B某市新建機場工程

C一座新建跳水館鋼屋架工程D某定向爆破工程

E某市標記性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程

4運用動態(tài)限制原理限制施工進度時，一般的項目限制的周期為一個月，對于重要的項目，

限制周期可定為（）。

A一周B一旬

C一季D一年

E一個項目期

5施工項目經(jīng)理在擔(dān)當工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（）。

A確保項目建設(shè)資金的落實到位B建立技術(shù)管理體系

C主持工程竣工驗收D主持編制項目管理實施規(guī)劃

E接受審計

6下列選項中，屬于施工風(fēng)險中組織風(fēng)險的有（）。

A施工管理人員的實力B施工機械操作人員的閱歷

C施工機械的性能D平安管理人員的學(xué)問水平

E施工方案的合理性

7我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。

A確保工程建設(shè)質(zhì)量B提高工程建設(shè)水平

C與國際慣例接軌D充分發(fā)揮投資效益

E主動培育建筑市場

8二次搬運費是指因施工場地狹小等特別狀況而發(fā)生的二次搬運費用。計算二次搬運費費

率須要確定的內(nèi)容有（）。

A年工作臺班數(shù)B年平均二次搬運費開支額

C全年建安產(chǎn)值D干脆工程費占總造價的比例

E干脆工程費中的人工費合計

9關(guān)于建筑安裝工程費用中措施費的計算，下列說法中正確的有（）。

A二次搬運費以干脆工程費為取費基礎(chǔ)

B施工排水降水費的計算，應(yīng)包括排水、降水措施的各項費用

C環(huán)境愛護費以干脆費為取費基礎(chǔ)

D文明施工費以干脆工程費為取費基礎(chǔ)

E已完工程及設(shè)備愛護費包括相關(guān)的人工費、材料費、機械費和相應(yīng)的管理費

10工程量清單是由具有編制招標文件實力的招標人或受其托付的具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機

構(gòu)依據(jù)（）進行編制的。

A統(tǒng)一的工程量清單標準格式

B統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則

C施工組織設(shè)計

D招標要求

E施工圖紙

11預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額，其作用主要有（）。

A編制概算定額的基礎(chǔ)

B編制單位估價表的依據(jù)

C計算措施費用的基礎(chǔ)

D編制施工組織設(shè)計的依據(jù)

E編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)

12下列各類型成本支配中，相互連接和不斷深化，構(gòu)成了整個工程施工成本的支配過程

的有Oo

A競爭性成本支配

B指導(dǎo)性成本支配

C實施性成本支配

D按子項目組成編制的施工成本支配

E按工程進度編制的施工成本支配

13用比較法進行施工成本分析時，通常采納的比較形式有（）。

A將實際指標與目標指標對比

B本期實際指標與擬完成指標對比

C本期實際指標與上期實際指標對比

D與本行業(yè)平均水平對比

E與本行業(yè)先進水平對比

14在工程項目實施階段，建安工程費用的結(jié)算可以依據(jù)不同狀況實行多種方式，其中主

要的結(jié)算方式有（）。

A竣工后一次結(jié)算

B分部結(jié)算

C分段結(jié)算

D分項結(jié)算

E按月結(jié)算

15.在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和限制，在依據(jù)進度限制的要求，

收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（）。

A.有偏差時實行措施進行糾偏B.比較工程進度的支配值和實際值

C.如有必要調(diào)整工程進度目標D.逐層分解工程進度目標

E.收集施工進度實際值

16.建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的（）等。

A.組織協(xié)調(diào)B.施工質(zhì)量

C.建設(shè)工期D.施工方案

E.建設(shè)資金運用

17依據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，監(jiān)理公司監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，可實行的形式

有（）等。

A.旁站B.抽查檢驗

C.巡察D.見證取樣

E.平行檢驗

18.在工程施工打算階段，宏達監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。

A.監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同

B.參加設(shè)計單位向施工單位的交底

C.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

D.檢查和評價施工單位的工程自檢工作

E.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料：

19該項目總進度綱要屬于（）進度支配。

A業(yè)主方編制的

B實施性

C施工方編制的

D限制性

E設(shè)計方編制的

20在用試驗法進行質(zhì)量檢查中，須要進行現(xiàn)場試驗的有（）。

A樁的靜載試驗B下水管道的通水試驗

C防水層的蓄水試驗D混凝土試塊強度試驗

E供熱管道的壓力試驗

21政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前的質(zhì)量檢查包括（）。

A檢查項目參加各方的質(zhì)保體系

B審查施工組織設(shè)計文件

C檢查工程建設(shè)各方的合同文件

D審查監(jiān)理規(guī)劃文件

E檢查相關(guān)人員的資格證書

22依據(jù)施工平安技術(shù)措施支配的實施要求，下列各項中屬于平安技術(shù)交底主要內(nèi)容的有

（）o

A項目的施工特點和平安要求

B關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準

C應(yīng)留意的平安防范事項

D“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施

E平安標準和平安操作規(guī)程

23施工平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護設(shè)施，