2024年全國中級經(jīng)濟(jì)師之中級工商管理考試經(jīng)典測試題（附答案）574

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國中級經(jīng)濟(jì)師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為7%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計，則該筆資金的資本成本率為()。A.5.20%B.5.25%C.6.55%D.7.00%

2、糧食的生產(chǎn)具有季節(jié)性，但是消費(fèi)是連續(xù)不斷的，通過倉儲可以把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)平衡起來，這體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D.配送與流通加工

3、能夠集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。A.國際業(yè)務(wù)部門B.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C.全球職能結(jié)構(gòu)D.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

4、某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10

5、共用題干某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6

6、下列企業(yè)計劃中，屬于中長期生產(chǎn)計劃的是（）。A.企業(yè)的3月份生產(chǎn)計劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營計劃C.企業(yè)的5年發(fā)展計劃D.企業(yè)的2周生產(chǎn)計劃

7、經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20％的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為()元。A.1200B.800C.5000D.4000

8、國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單中，（）是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)。A.運(yùn)單正本B.運(yùn)單副本C.貨物交付單D.運(yùn)行報單

9、下列營銷中介中，屬于商人中間商的是()。A.供應(yīng)商B.經(jīng)紀(jì)人C.零售商D.銀行

10、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型

11、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料,制定2019年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃。經(jīng)過調(diào)查研究,確認(rèn)該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示：該企業(yè)制定的人員接續(xù)及升遷計劃屬于（）。A.長期規(guī)劃B.具體計劃C.總體規(guī)劃D.中期規(guī)劃

12、某公司推出全金屬外殼手機(jī)產(chǎn)品替代現(xiàn)有塑料外科手機(jī)產(chǎn)品，這種創(chuàng)新屬于（）A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新

13、在員工招聘中最常見、爭議最多的方法是（）。A.心理測驗B.知識考試C.情景模擬測試D.面試

14、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。該企業(yè)預(yù)計2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12

15、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺收集用戶對服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動實現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢洽談

16、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀態(tài)及相關(guān)資料，制定2020年員工招聘計劃和員工使用計劃，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示：該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于（）。A.總體規(guī)劃B.中期規(guī)劃C.長期規(guī)劃D.短期規(guī)劃

17、公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)，這是公司財產(chǎn)權(quán)能的（）。A.第一次分離B.第二次分離C.第三次分離D.第四次分離

18、下列人力資源需求預(yù)測方法中，能夠避免參加預(yù)測的專家因身體地位的差別,人際關(guān)系及群體壓力等因素對意見表達(dá)的影響的定性方法是（）。A.德爾菲法B.一元回歸分析法C.人員核查法D.轉(zhuǎn)換比率分析法

19、“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則體現(xiàn)了看板管理的()功能。A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具

20、企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，可以提高員工的工作積極性。這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。A.公平原則B.合法原則C.激勵原則D.量力而行原則

21、工業(yè)革命后，美國歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理的行業(yè)是（）。A.海運(yùn)業(yè)B.紡織業(yè)C.鋼鐵業(yè)D.鐵路業(yè)

22、運(yùn)用威脅-機(jī)會綜合分析，評價企業(yè)在一定環(huán)境中的業(yè)務(wù)，具有高機(jī)會、低威脅的是（）。A.理想業(yè)務(wù)B.冒險業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)

23、某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2。該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2019年需要新增客服人員（）人。A.3B.5C.6D.9

24、戰(zhàn)略制定者向高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.變革型C.文化型D.增長型

25、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價為2198元、1988元和1888元，這種產(chǎn)品定價屬于（）。A.備選產(chǎn)品定價B.副產(chǎn)品定價C.產(chǎn)品束定價D.產(chǎn)品線定價

26、（）是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域為了更好地服務(wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。A.配送B.物流信息C.流通加工D.包裝

27、（）是指產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始，到最終被市場淘汰位置的全部過程所經(jīng)歷的時間。A.企業(yè)周期B.產(chǎn)品生命周期C.生產(chǎn)線周期D.行業(yè)周期

28、關(guān)于企業(yè)庫存的說法，錯誤的是（）。A.庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品B.經(jīng)常庫存指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫存C.庫存存貨是指已經(jīng)運(yùn)到企業(yè)，并已驗收入庫的各種原材料、半成品或商品D.委托代銷庫存是指委托其他單位代銷，且辦理代銷結(jié)算的庫存

29、下列選項中，既是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”主要組成部分的是（）。A.運(yùn)輸費(fèi)用B.倉儲費(fèi)用C.包裝費(fèi)用D.流通加工費(fèi)用

30、根據(jù)我國公司法，下利權(quán)利中，不屬于股東權(quán)利的是（）。A.財務(wù)負(fù)責(zé)人的聘任權(quán)B.股東會的表決權(quán)C.監(jiān)事的選舉權(quán)D.公司股利的分配權(quán)

31、關(guān)于準(zhǔn)時制采購的說法，正確的是()。A.準(zhǔn)時制采購可增加原材料與外購件的庫存B.準(zhǔn)時制采購的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零C.準(zhǔn)時制采購提高了所采購的原材料與外購件的價格D.準(zhǔn)時制采購提高了產(chǎn)品的銷量

32、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供應(yīng)量為（）人。A.28B.34C.60D.80

33、利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。A.資產(chǎn)輪盤B.負(fù)債輪盤C.銷售利潤率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

34、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點的是（）。A.局部性B.長期性C.層次性D.風(fēng)險性

35、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型

36、（2021年真題）G公司在大城市建立許多分裝廠，由分裝廠建立經(jīng)營部，負(fù)責(zé)向各個零售終端供應(yīng)產(chǎn)品，則該公司采用的消費(fèi)品分銷渠道模式是（）。A.廠家直供模式B.多家經(jīng)銷模式C.獨(dú)家經(jīng)銷模式D.平臺式銷售模式

37、技術(shù)創(chuàng)新按照創(chuàng)新模式可分為多種類型，其中最常見、最基本的技術(shù)創(chuàng)新形式是（）。A.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.原始創(chuàng)新D.根本創(chuàng)新

38、在進(jìn)行抽樣調(diào)查時，由于被調(diào)查人員對主題缺乏了解而形成的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無應(yīng)答誤差

39、具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風(fēng)險較小，屬于比較有潛力的明星項目，稱為()。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象

40、由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方需求與價格的B2B電子商務(wù)模式是（）。A.賣方控制型B.買方控制型C.中介控制型D.官方控制型

41、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預(yù)計庫存半成品結(jié)存量為200件。該企業(yè)應(yīng)最后編制()的生產(chǎn)作業(yè)計劃。查看材料A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間

42、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況見下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測方法是（）。A.人員核查法B.一元回歸分析法C.馬爾可夫模型法D.轉(zhuǎn)換比率分析法

43、某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，兩年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為20萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)的效果比兩年前類似交易技術(shù)提高15％，技術(shù)交易市場的價格水平比兩年前提高10％，技術(shù)壽命修正系數(shù)為2。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術(shù)的評估價格為()萬元。A.21.08B.22.96C.25.09D.30.36

44、某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品銷售給國外消費(fèi)者，該公司采用的國際市場進(jìn)入的模式是（）。A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式

45、某公司十年來一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營期限、市場狀態(tài)和收益值見下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值為()萬元。A.248B.255C.260D.648

46、按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為（）和具體計劃。A.短期計劃B.長期計劃C.總體規(guī)劃D.部門規(guī)劃

47、下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的是（）。A.產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)?；?，要求全程物流的支持，需建立一個有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)B.物料采購量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制C.物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應(yīng)的相關(guān)需求D.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大

48、某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進(jìn)軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略

49、人力資源規(guī)劃過程可分為多個步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（）。A.收集人力資源信息B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃D.人力資源規(guī)劃實施與效果評價

50、適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法是（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時制法二、多選題

51、下面哪一項不屬于公司經(jīng)理的職權(quán)（）。A.實施…B.擬定…C.制定規(guī)章D.聘任副經(jīng)理

52、麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、（）、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。A.員工B.知識C.市場D.人員

53、（2020年真題）某公司為甲省乙市市屬國有獨(dú)資公司，該公司股東會職權(quán)的行使主體是（）。A.乙市國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)B.甲省國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.甲省人民政府D.乙市人民政府

54、標(biāo)準(zhǔn)化法即將()制定的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。A.部門經(jīng)理B.高層領(lǐng)導(dǎo)C.權(quán)威機(jī)構(gòu)D.技術(shù)骨干

55、某汽車生產(chǎn)企業(yè)在較長時間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是（）A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

56、甲公司與乙公司合并設(shè)立新公司，則（）A.甲、乙公司均續(xù)存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散

57、某企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月9日有效期滿,該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn),咋該商標(biāo)的有效期延至（）A.2026年5月8日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月10日

58、某輪從上海港裝運(yùn)150噸、共計200立方米的商品去西歐某港口，要求直航。經(jīng)查該商品貨物分級表規(guī)定的等級為9級，計算標(biāo)準(zhǔn)為W／M（即以重量或體積兩者中運(yùn)費(fèi)高的為準(zhǔn)），基本費(fèi)率為1100元／運(yùn)費(fèi)噸，另收燃油附加費(fèi)30％。在航行過程中由于船舶觸礁發(fā)生共同海損，船體損失20萬元，貨物犧牲30萬元，救助費(fèi)8萬元，損失運(yùn)費(fèi)2萬元。設(shè)各方的分?jǐn)們r值如下：船舶600萬元，貨主甲為200萬元，貨主乙為100萬元，貨主丙為90萬元，運(yùn)費(fèi)10萬元。該輪運(yùn)費(fèi)總額為()萬元。A.28.0B.28.6C.29.0D.29.6

59、某企業(yè)通過市場環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)市場機(jī)會低,面臨的威脅低，企業(yè)的油漆業(yè)務(wù)屬于威脅機(jī)會矩陣圖中的()。A.成熟業(yè)務(wù)B.冒險業(yè)務(wù)C.理想業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)

60、按照是否利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金劃分，企業(yè)并購可分為()。A.承擔(dān)債務(wù)式并購和現(xiàn)金購買B.現(xiàn)金購買式并購和杠桿并購C.杠桿并購和非杠桿并購D.股權(quán)交易式并購和承擔(dān)債務(wù)式并購

61、由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式稱為（）。A.企業(yè)自營物流B.專業(yè)子公司物流C.第三方物流D.運(yùn)輸物流

62、下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。A.原料供應(yīng)B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)加工D.市場營銷

63、某股份有限公司股東王某持有公司20％股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會后，于2018年7月8日向董事會提出召開董事會臨時會議的提議。董事長李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在（）前召開董事會臨時會議。A.7月18日B.8月8日C.7月23日D.9月8日

64、某企業(yè)于2017年9月14日申請注冊商標(biāo)，2018年1月5日獲得核準(zhǔn)，該商標(biāo)的有效期至（）。A.2027年9月13日B.2037年9月13日C.2038年1月4日D.2028年1月4日

65、（2016年真題）某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

66、某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

67、下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對企業(yè)不滿意情緒作用的是（）A.福利B.績效獎金C.績效工資D.利潤分享計劃

68、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運(yùn)用提前期法來確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。該機(jī)械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計號是（）A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號

69、根據(jù)MM資本結(jié)構(gòu)化，在沒有企業(yè)所得稅和個人所得稅的情況下，風(fēng)險相同的企業(yè)，其價值不受（）影響。A.虧損B.盈利C.負(fù)債D.行業(yè)競爭

70、共用題干某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)。每種方案的市場狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.縱向一體化戰(zhàn)略B.橫向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.不相關(guān)多元化戰(zhàn)略

71、M上市公司是著名半導(dǎo)體材料生產(chǎn)企業(yè)。公司2020年年度報告顯示，期末資產(chǎn)總額為20億元，負(fù)債總額為10億元。M公司擬新建一條生產(chǎn)線，總投資額為8億元，資金來源是公開增發(fā)普通股籌集7億元，利用留存收益籌資X11億元。同時，M公司還計劃通過定向發(fā)行普通股給N公司股東的方式收購N公司或吸收合并N公司。經(jīng)測算,M公司債務(wù)的資本成本率為6%，公司普通股股票的風(fēng)險系數(shù)為1.2，無風(fēng)險報酬率為5.8%，市場平均報酬率為13.8%。M公司還可以采用（）估算普通股的資本成本率A.股利折現(xiàn)模型B.每股利潤無差別點模型C.自由現(xiàn)金折現(xiàn)模型D.盈虧平衡點模型

72、科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是()。A.市場招聘B.內(nèi)部選拔C.上一級管理人員任命D.市場招聘和內(nèi)部選拔并舉

73、下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中,屬于即時通訊營銷的是（）A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.網(wǎng)絡(luò)在線交流D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳

74、共用題干甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項技術(shù)價值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.合資經(jīng)營B.特許專營C.技術(shù)咨詢D.合作生產(chǎn)

75、某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初,將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價策略是（）A.撇脂定價策略B.滲透定價策略C.溫和定價策路D.心理定價策略

76、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺時定額分別為40小時、50小時、20小時、80小時；銑床組共有銑床12臺，每臺銑床的有效工作時間為4400小時;甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計劃年產(chǎn)量分別為1500臺、1200臺、2400臺、900臺，對應(yīng)的總產(chǎn)量的比重分別為0.25、0.2、0.4、0.15。該企業(yè)采用假定產(chǎn)品法進(jìn)行多品種生產(chǎn)條件下銑床組生產(chǎn)能力核算，得出年生產(chǎn)假定產(chǎn)品的能力為1320臺。假定產(chǎn)品的臺時定額是()小時。A.55B.35C.30D.40

77、根據(jù)我國《公司法》，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯誤的是()。A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成市之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.發(fā)起人對設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

78、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計為12億元，負(fù)債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測算，目前無風(fēng)險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）A.14.5%B.11.7%C.15%D.10.5%

79、如果某企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)為1.8，則說明()。A.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時，普通股每股收益將增長1.8倍B.當(dāng)公司普通股每股收益增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍C.當(dāng)公司營業(yè)額增長1倍時，息稅前盈余將增長1.8倍D.當(dāng)公司息稅前盈余增長1倍時，營業(yè)額將增長1.8倍

80、品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時間和精力。這體現(xiàn)了品牌的()功能。A.契約B.導(dǎo)購C.降低購買風(fēng)險D.個性展現(xiàn)

81、某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動矩陣如下：某企業(yè)人力資源供給情況的馬爾可夫模型{圖}由此，可以預(yù)測該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為()人。A.12B.19C.60D.72

82、生產(chǎn)廠家在一定時期內(nèi)，在某個地區(qū)只選擇一家代理商，由該代理商建立分銷渠道系統(tǒng)，這樣的分銷渠道模式稱為（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨(dú)家代理模式D.平臺式銷售模式

83、根據(jù)我國《專利法》，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為()年。A.5B.10C.20D.25

84、企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指()。A.查定生產(chǎn)能力B.計劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計生產(chǎn)能力D.預(yù)計生產(chǎn)能力

85、協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動的中心環(huán)節(jié)是（）。A.生產(chǎn)作業(yè)計劃B.中長期生產(chǎn)計劃C.年度生產(chǎn)計劃D.生產(chǎn)計劃

86、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價格定位150元/個,與市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購買。該企業(yè)對新型護(hù)眼燈采取的市場定位策略是()。A.重新定位策略B.產(chǎn)品線定位策略C.迎頭定位策略D.避強(qiáng)定位策略

87、下列商品或服務(wù)中,可以實現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）A.計算機(jī)B.汽車C.網(wǎng)絡(luò)游戲D.辦公桌

88、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）A.75B.80C.90D.120

89、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是()。A.生產(chǎn)過程對物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計劃

90、大量無包裝海鹽的最佳庫存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放

91、某公司生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌來推廣銷售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.傘形品牌戰(zhàn)略B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.組合品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略

92、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實行兩班制工作模式,每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時;裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.100000B.114500C.125000D.127500

93、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀態(tài)及相關(guān)資料，制定2020年員工招聘計劃和員工使用計劃，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動矩陣如下表所示：根據(jù)馬爾可夫模型計算，該企業(yè)2020年生產(chǎn)主管的數(shù)量是（）A.9B.10C.12D.17

94、從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，則該行業(yè)處于（）。A.形成期B.成長期C.成熟期D.衰退期

95、某企業(yè)以是否長期、重復(fù)地購買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細(xì)分為忠誠客戶和普通客戶。這種屬于（）。A.行為細(xì)分B.人口細(xì)分C.地理細(xì)分D.心理細(xì)分

96、（2017年真題）根據(jù)我國公司法，有限責(zé)公司經(jīng)理的聘任或解解聘由（）決定。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.職工大會

97、（2021年真題）關(guān)于企業(yè)的核心競爭力的說法，錯誤的為（）。A.企業(yè)所獨(dú)有的商業(yè)模式屬于資源競爭力能力B.企業(yè)所擁有的區(qū)位優(yōu)勢屬于資源競爭力C.企業(yè)核心競爭力具有持久性D.企業(yè)核心競爭力對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭都有促進(jìn)作用

98、某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的視頻銷售給國外消費(fèi)者,該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是（）A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式

99、在以職位為導(dǎo)向的薪酬設(shè)計方法中，操作較為復(fù)雜，在進(jìn)行“付酬因素”等級劃分和指派分?jǐn)?shù)時需聘請人力資源管理專家?guī)椭?，所以成本較高。這種方法是()。A.職位分類法B.職位等級法C.計點法D.因素比較法

100、消費(fèi)者對某種商品有強(qiáng)烈的需求,但市場卻無法滿足,這種需求狀態(tài)屬于()。A.下降需求B.潛伏需求C.過量需求D.充分需求

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：長期債務(wù)資本成本率：Kl=[Il(1-T)]/[Ll(1-F)]=[5000*7%*(1-25%)]/[5000(1-0)]=5.25%。式中，Kl表示長期借款資本成本率；Il；表示長期借款年利息額；L表示長期借款籌資額，即借款本金；Fl表示長期借款籌資費(fèi)用率，即借款手續(xù)費(fèi)率；T表示企業(yè)所得稅率。

2、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)倉儲管理的供需調(diào)節(jié)功能。供需調(diào)節(jié)功能體現(xiàn)在，生產(chǎn)和消費(fèi)不可能完全同步，像糧食等產(chǎn)品，生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)則是連續(xù)的，這就需要有倉儲作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來。

3、答案：A本題解析：跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強(qiáng)對國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。

4、答案：C本題解析：股份有限公司董事會的議事規(guī)則與決議方式。董事會作出決議必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過，實行“一人一票”制，對比題目數(shù)據(jù)董事會董事數(shù)量為15名，過半數(shù)的數(shù)據(jù)C或D選項，再根據(jù)題目信息“必須至少由（）名董事通過”，所以至少應(yīng)當(dāng)是8名董事通過才能生效，故選C。

5、答案：A本題解析：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會購買力、消費(fèi)者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。選項B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析；選項D屬于社會文化環(huán)境分析。

房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在不相關(guān)多元化戰(zhàn)略中，不需要尋求與企業(yè)業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域。

首先判斷該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在風(fēng)險。所以選項A錯誤；借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定型決策，所以選項C錯誤。

生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（萬元）。

決策損益表法決策的步驟如下：①確定決策目標(biāo)；②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響，預(yù)測自然狀態(tài)，并估計發(fā)生的概率；③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實力，擬訂可行方案；④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計算出損益值；⑤列出決策損益表；⑥計算各可行方案的期望值；⑦比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)可行方案。故運(yùn)用決策損益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

6、答案：C本題解析：本題考查中長期生產(chǎn)計劃的概念。中長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)中長期發(fā)展計劃的重要組成部分，計劃期一般是三年或五年，也有年限更長的。選項AD屬于生產(chǎn)作業(yè)計劃，選項B屬于年度生產(chǎn)計劃。

7、答案：A本題解析：成本導(dǎo)向定價法是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價方法。它包括成本加成定價法、目標(biāo)利潤定價法等。成本加成定價法是在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的加成后制定出來的產(chǎn)品價格，公式為：產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+加成率)。本題中，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1000×(1+20％)=1200(元)。

8、答案：B本題解析：此題考查國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單。國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。運(yùn)單正本是發(fā)收貨人與鐵路之間的運(yùn)輸契約，運(yùn)單副本是貿(mào)易雙方結(jié)算貨款的依據(jù)，兩者不能相互替代。發(fā)貨人可憑運(yùn)單副本向收貨人結(jié)算貨款。

9、答案：C本題解析：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，從分工的經(jīng)濟(jì)性考慮，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)都是通過市場營銷中介機(jī)構(gòu)來進(jìn)行的。這類中介有：①供應(yīng)商；②商人中間商；③代理中間商；④輔助商。其中，商人中間商即從事商品購銷活動，并對所經(jīng)營的商品擁有所有權(quán)的中間商，如批發(fā)商、零售商等。

10、答案：C本題解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施有五種不同的模式：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長型。其中，在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性，有利于制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增強(qiáng)。

11、答案：B本題解析：根據(jù)題目2019年的人員接續(xù)及升遷計劃屬于短期計劃與具體計劃，選項B為正確答案。

12、答案：C本題解析：暫無解析

13、答案：D本題解析：面試又稱面試測評或?qū)＜颐嬖?，是一種要求求職者用口頭語言來回答主試的提問，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評方法。面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法。有的時候面試效果好，有的時候利用面試毫無效果。

14、答案：C本題解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測方法。計算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人。

15、答案：C本題解析：本題考查第9章第1節(jié)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能。電子商務(wù)能十分方便地采取網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對商品、服務(wù)的意見，這樣使企業(yè)能提高服務(wù)水平。

16、答案：D本題解析：一般來說，短期規(guī)劃是指1年或1年內(nèi)的規(guī)劃。該企業(yè)制定的下一年員工招聘計劃屬于短期規(guī)劃。

17、答案：A本題解析：公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩次分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，公司出資者的所有權(quán)轉(zhuǎn)化為原始所有權(quán)，失去了對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)和支配權(quán)：第二次分離是只具有經(jīng)濟(jì)意義的法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。

18、答案：A本題解析：本題考查人力資源需求與供給預(yù)測的方法，根據(jù)題目信息，正確答案為A。

19、答案：B本題解析：看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”這一規(guī)則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及過量運(yùn)送。

20、答案：C本題解析：激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類,各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化。利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

21、答案：D本題解析：1841年10月5日，在美國連接馬薩諸塞州與紐約的西部鐵路上，發(fā)生了兩列客車相撞的重大事故，引起社會輿論的一片指責(zé)，批評鐵路公司老板管理能力低下。在州議會推動下，這家鐵路公司進(jìn)行了體制改革，建立各級責(zé)任制，選拔有管理才能的經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)老板不再管理企業(yè)業(yè)務(wù)，只拿紅利。這是美國歷史上第一家由全部拿薪水的經(jīng)理人員通過專門的管理機(jī)構(gòu)來管理企業(yè)。

22、答案：A本題解析：本題考查威脅-機(jī)會綜合分析四個象限業(yè)務(wù)的特點。根據(jù)信息“高機(jī)會、低威脅”，可知為理想業(yè)務(wù)，故選A。①理想業(yè)務(wù)。即高機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)②冒險業(yè)務(wù)。即高機(jī)會和高威脅的業(yè)務(wù)③成熟業(yè)務(wù)。即低機(jī)會和低威脅的業(yè)務(wù)④困難業(yè)務(wù)。即低機(jī)會和高威脅的業(yè)務(wù)

23、答案：C本題解析：根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)，根據(jù)題目信息“銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加3000萬元”，可知增加了3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27名”（9的3倍）。②確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例，根據(jù)題目信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2”，可知客服人員占“2/9”。③計算新增客服人員數(shù)量，27×（2/9）＝6（人）。

24、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。指揮型模式的特點有：戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后安排下層管理人員執(zhí)行。

25、答案：D本題解析：此種產(chǎn)品定價方法屬于產(chǎn)品線定價。相同例如，某服裝店經(jīng)營著高、中、低三種檔次的男裝，那么根據(jù)這三種檔次，該服裝店就可以為這些男裝分別定價為1280元、880元和300元。當(dāng)顧客購買男裝時，就會從這三種價位聯(lián)想到男裝的高、中、低三種檔次水平。此外這種定價策略也滿足了顧客對各種檔次的男裝的需求。

26、答案：C本題解析：企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認(rèn)為有運(yùn)輸、倉儲、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞以及配送等內(nèi)容。其中，在流通過程中輔助性的加工活動稱為流通加工。流通與加工的概念本屬于不同范疇：加工是改變物質(zhì)的形狀和性質(zhì)，形成一定產(chǎn)品的活動；而流通則是改變物質(zhì)的空間狀態(tài)與時間狀態(tài)。流通加工則是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)過程加工不足，更有效地滿足客戶或本企業(yè)的需要，使產(chǎn)需雙方更好地銜接。將這些加工活動放在物流過程中完成，而成為物流的一個組成部分。流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延伸，也可以看成流通領(lǐng)域為了更好地服務(wù)客戶，在職能方面的擴(kuò)展。

27、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品生命周期策略。產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從完成試制、投放市場開始，到最終被市場淘汰位置的全部過程所經(jīng)歷的時間。ACD為迷惑選項。

28、答案：D本題解析：本題考查庫存的含義和種類。選項D錯誤，委托代銷庫存是指委托其他單位代銷，但尚未辦理代銷結(jié)算的庫存。

29、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分。

30、答案：A本題解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權(quán)利：（1）股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)。（2）臨時股東（大）會召開的提議權(quán)和提案權(quán)。（3）董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)。（4）公司資料的查閱權(quán)。（5）公司股利的分配權(quán)。（6）公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)。（7）出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)。（8）其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)。（9）公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。（10）股東訴訟權(quán)。

31、答案：B本題解析：準(zhǔn)時制采購是企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)時制系統(tǒng)的延伸，是實施準(zhǔn)時制生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件，是一種理想的物資采購方式。它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。準(zhǔn)時制采購具有以下意義：①可以大幅度減少原材料與外購件的庫存；②可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量；③降低了原材料與外購件的采購價格。

32、答案：B本題解析：0.7的銷售經(jīng)理留職率，0.1的業(yè)務(wù)主管升為銷售經(jīng)理，所以總供應(yīng)量為0.7×40+60×0.1=34（人）。

33、答案：D本題解析：利潤計劃輪盤是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

34、答案：A本題解析：與其他戰(zhàn)略相比，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有以下特點：①全局性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是對企業(yè)全局性的安排。②長期性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。③層次性。④風(fēng)險性。

35、答案：D本題解析：在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實力得到增強(qiáng)。

36、答案：D本題解析：平臺式銷售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心,由分裝廠建立經(jīng)營部,負(fù)責(zé)向各個零售終端供應(yīng)商品。

37、答案：A本題解析：本題的考點為技術(shù)創(chuàng)新的類型。按照創(chuàng)新模式劃分的類型中，引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新是最常見、最基本的創(chuàng)新形式，故A項正確。

38、答案：C本題解析：應(yīng)答誤差主要表現(xiàn)為：力圖給出一個愉悅調(diào)查人員的答復(fù)、錯誤的記憶、疲勞或弄錯了問題的性質(zhì)、對主題缺乏了解、力圖給出社會認(rèn)同的答復(fù)、受到訪問人員的影響等，這些誤差都可能導(dǎo)致應(yīng)答誤差。

39、答案：A本題解析：在對項目組合進(jìn)行平衡分析時，通過直觀的圖形，管理者更容易發(fā)現(xiàn)項目組合中存在的問題．并非常有針對性地對項目組合進(jìn)行調(diào)整。項目地圖或者氣泡圖是實踐中最為常用的一類圖示方法，其中最為常用的一種圖形是風(fēng)險一收益氣泡圖。兩個維度的氣泡圖包括四個象限：①珍珠，第I象限；②面包和黃油，第Ⅱ象限；③白象，第Ⅲ象限；④牡蠣，第Ⅳ象限。其中，珍珠是指那些項目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項目的風(fēng)險較小，屬于比較有潛力的明星項目。大部分企業(yè)都希望此類項目越多越好。

40、答案：C本題解析：本題考查電子商務(wù)的交易模式。中介控制型市場戰(zhàn)略是由買賣雙方企業(yè)之外的第三者建立，以便匹配買賣雙方的需求與價格的市場戰(zhàn)略。

41、答案：A本題解析：此題考查在制品定額法。該車間應(yīng)最后編制甲車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為這種生產(chǎn)方式就是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計量方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

42、答案：C本題解析：人力資源供給預(yù)測包括內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩方面。最常用的內(nèi)部供給預(yù)測方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。馬爾可夫模型是用來預(yù)測具有時間間隔（如1年）的時間點上，各類人員分布狀況的方法。該方法的基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

43、答案：D本題解析：技術(shù)的評估價格=類似技術(shù)實際交易價格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)=20×2.15×2.1×2.2=3.36(萬元)。

44、答案：B本題解析：此題考查國際市場進(jìn)入模式。企業(yè)參與全球化競爭，在正確選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)自身的能力選擇進(jìn)入國際市場的模式。國際市場進(jìn)入模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式。具體包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式三大類。貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過國內(nèi)或國外的中間商向海外市場出口的一種市場進(jìn)入模式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。

45、答案：A本題解析：方案1的期望收益=(400×0．3+200×0．5-20×0．2)×3-400=248(萬元)。

46、答案：C本題解析：按照規(guī)劃時間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。

47、答案：A本題解析：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。選項BCD屬于項目型生產(chǎn)物流的特征。

48、答案：D本題解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進(jìn)軍“家電業(yè)”，實行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

49、答案：A本題解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測；③制定人力資源總體規(guī)劃和各項具體計劃；④人力資源規(guī)劃實施與效果評價。收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

50、答案：B本題解析：提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。

51、答案：D本題解析：D為董事會職權(quán)。

52、答案：D本題解析：企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動計劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價值觀這七個方面的情況。企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中也需要綜合考慮這七大要素，統(tǒng)籌和協(xié)同各種資源及要素，保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地和有效開展。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得成功。

53、答案：A本題解析：國有獨(dú)資公司由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會職權(quán)，因此選項A正確。

54、答案：C本題解析：標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制定的標(biāo)準(zhǔn)作為控制標(biāo)準(zhǔn)。

55、答案：C本題解析：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略中暫停戰(zhàn)略的概念。暫停戰(zhàn)略是當(dāng)企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略，修養(yǎng)生息，即在一段時期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實施管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)，可知符合本題所述，故選C。

56、答案：B本題解析：暫無解析

57、答案：B本題解析：暫無解析

58、答案：B本題解析：此題考查班輪運(yùn)費(fèi)計算。因為該貨物體積數(shù)字大予重量數(shù)字，所以運(yùn)費(fèi)噸為200噸。運(yùn)費(fèi)總額=貨物數(shù)量(重量或體積)×基本費(fèi)率×(1+附加費(fèi)率)=200×1100×（1+30％）=286000（元），即28.6萬元

59、答案：A本題解析：根據(jù)題目信息“市場機(jī)會低，面臨威脅低”，可知屬于成熟業(yè)務(wù)。

60、答案：C本題解析：企業(yè)并購按照并購的支付方式來劃分，可分為承擔(dān)債務(wù)式并購、現(xiàn)金購買式并購、股權(quán)交易式并購三種；按照是否利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金劃分，可分為杠桿并購、非杠桿并購兩種。

61、答案：C本題解析：本題考查第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。

62、答案：B本題解析：企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成，其中，輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。

63、答案：A本題解析：此題考查股份有限公司董事會臨時會議的理解。我國《公司法》規(guī)定，有權(quán)提議董事會臨時會議的人員有：“代表1／10以上表決權(quán)的股東、1／3以上董事或者監(jiān)事會。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議”。依據(jù)題干表述，該股東符合1／10以上表決權(quán)的股東，有權(quán)提議召開董事會臨時會議。董事長自2018年7月8日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在7月18日前召開董事會臨時會議。

64、答案：D本題解析：根據(jù)《中華人民共和國商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計算。

65、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。

66、答案：D本題解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略，包括生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

67、答案：A本題解析：福利的內(nèi)容與管理。福利與直接薪酬相比具有的優(yōu)勢包括：（1）形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；（2）福利具有典型的保健性質(zhì)，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；（3）福利還具有稅收方面的優(yōu)惠，可以使員工得到更多的實際收入；（4）由企業(yè)來集體購買某種福利產(chǎn)品，具有規(guī)模效應(yīng)，可以為員工節(jié)省一定的支出，可知A選項正確。

68、答案：D本題解析：提前期法。根據(jù)公式，本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間的投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量，計算如下：（1）最后車間累計號：中文已知為“1500”號；（2）本車間的投入提前期：即機(jī)械加工車間的投入提前期，中文資料已知“該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，根據(jù)公式計算，本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=50+50=100天；（3）最后車間平均日產(chǎn)量：中文已知“10”臺；將上述信息代入公式，機(jī)械加工車間投入累計號數(shù)=1500+100×10=1500+1000=2500號，故選D。

69、答案：C本題解析：資本成本較低的債務(wù)給公司帶來的財務(wù)杠桿利益會被股權(quán)資本成本率的上升而抵銷。在沒有企業(yè)和個人所得稅的情況下，風(fēng)險相同的企業(yè)，其價值不受負(fù)債及其程度的影響。

70、答案：D本題解析：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會購買力、消費(fèi)者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。選項B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析；選項D屬于社會文化環(huán)境分析。

房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，在技術(shù)、市場等方面沒有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在不相關(guān)多元化戰(zhàn)略中，不需要尋求與企業(yè)業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營領(lǐng)域。

首先判斷該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險型決策。風(fēng)險型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在風(fēng)險。所以選項A錯誤；借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定型決策，所以選項C錯誤。

生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（萬元）。

決策損益表法決策的步驟如下：①確定決策目標(biāo)；②根據(jù)經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)的影響，預(yù)測自然狀態(tài)，并估計發(fā)生的概率；③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實力，擬訂可行方案；④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，計算出損益值；⑤列出決策損益表；⑥計算各可行方案的期望值；⑦比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)可行方案。故運(yùn)用決策損益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

71、答案：A本題解析：普通股資本成本率的測算有兩種主要方法：股利折現(xiàn)模型和資本資產(chǎn)定價模型。

72、答案：D本題解析：本題考查經(jīng)營者的選擇方式。科學(xué)的經(jīng)營者選擇方式應(yīng)該是市場招聘和內(nèi)部選拔并舉。

73、答案：C本題解析：網(wǎng)絡(luò)營銷的方式中即時通訊營銷。即時通訊營銷是企業(yè)通過即時通訊工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流、廣告，故選C。

74、答案：B本題解析：根據(jù)資料“甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟”，可知聯(lián)盟的伙伴為供應(yīng)商，為星形模型。

根據(jù)資料“甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元”，可知為特許專營。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。

技術(shù)商品的價格=(30*80000)*0.909+(30*80000)*0.826+(30*70000)*0.751+(30*70000)*0.683+(30*80000)*0.621=2181600+1982400+1577100+1434300+1490400=8665800（元）=866.58（萬元）。

75、答案：B本題解析：此題考查滲透定價策略的理解。新產(chǎn)品定價策略包括:（1）撇脂定價策略;（2）滲透定價策略;（3）溫和定價策略。其中,滲透定價策略是指在新產(chǎn)品上市之初,將價格定得較低,利用價廉物美迅速占領(lǐng)市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤,是一種低價策略。A選項撇脂定價策略是一種高價策略,C選項溫和定價策略是一種中間策略。D選項為干擾選項。

76、答案：D本題解析：在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時，可采用以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法。假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品。確定假定產(chǎn)品的臺時定額tj。計算公式如下:式中:Wi為第i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量比重;ti為第i種產(chǎn)品的臺時定額(i=1，2，…，n)由此得出假定產(chǎn)品的臺時定額=40×0.25+50×0.2+20×0.4+80×0.15=40

77、答案：B本題解析：根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，設(shè)立股份有限公司必須有一定數(shù)量的發(fā)起人。發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動并對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。除發(fā)起人外，任何在公司設(shè)立時或公司成立后認(rèn)購或受讓公司出資或股份的人，都可以成為公司股東。同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點：①對公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任。②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，《公司法》規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。③資格的取得受到一定限制，一是自然人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力；二是法人作為發(fā)起人應(yīng)當(dāng)是法律上不受限制者；三是發(fā)起人的國籍和住所受到一定限制。我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須一半以上在中國有住所。B選項錯誤。

78、答案：B本題解析：根據(jù)資本資