【S醫(yī)藥公司CRO營(yíng)銷戰(zhàn)略優(yōu)化研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述8300字】

研究背景與研究意義研究背景與研究意義CRO行業(yè)PEST/五力模型宏觀分析S醫(yī)藥公司基本情況及營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問(wèn)題理論基礎(chǔ)與研究綜述S醫(yī)藥公司的內(nèi)部環(huán)境分析營(yíng)銷戰(zhàn)略的保障措施結(jié)論與展望S醫(yī)藥公司營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定和重點(diǎn)三、本論文擬解決的重點(diǎn)難點(diǎn)、創(chuàng)新之處及工作進(jìn)度安排（一）本論文擬解決的重點(diǎn)難點(diǎn)本文研究的重點(diǎn)是S醫(yī)藥公司CRO營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題有哪些，S醫(yī)藥公司CRO營(yíng)銷面臨的內(nèi)外部環(huán)境如何，有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文研究的難點(diǎn)是，如何針對(duì)S醫(yī)藥公司發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，提出S醫(yī)藥公司CRO營(yíng)銷的戰(zhàn)略，如何選擇正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的重點(diǎn)是什么，實(shí)施的保障措施是什么。（二）創(chuàng)新之處本論文在理清前人研究的動(dòng)向和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了一定的創(chuàng)新，論文的創(chuàng)新點(diǎn)主要有亮點(diǎn)，一是研究對(duì)象的創(chuàng)新，二是研究方法的創(chuàng)新：首先是研究對(duì)象的創(chuàng)新，雖然CRO行業(yè)發(fā)展有幾十年，但是學(xué)術(shù)界相關(guān)的研究比較籠統(tǒng)，多數(shù)是從整個(gè)行業(yè)來(lái)進(jìn)行分析，關(guān)于具體企業(yè)/公司的案例分析較少，本文選取的S醫(yī)藥公司是CRO行業(yè)的重要企業(yè)之一，具有很強(qiáng)的代表性，本文通過(guò)PEST，五力模型等分析工具，在分析S醫(yī)藥公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)S醫(yī)藥公司內(nèi)部環(huán)境，產(chǎn)品業(yè)務(wù)、技術(shù)基礎(chǔ)、開發(fā)工藝，客戶資源、人力資源的分析，并發(fā)現(xiàn)S醫(yī)藥公司營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上通過(guò)SWOT矩陣分析，制定適合S醫(yī)藥公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略?？梢詷O大彌補(bǔ)CRO行業(yè)醫(yī)藥公司營(yíng)銷戰(zhàn)略案例的不足。其次是研究方法的創(chuàng)新，本文采用數(shù)據(jù)分析和對(duì)比分析的方法進(jìn)行研究，本文通過(guò)對(duì)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、智研咨詢整理的相關(guān)報(bào)告，運(yùn)用大數(shù)據(jù)調(diào)查，分析CRO行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過(guò)實(shí)地調(diào)查，運(yùn)用評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)分析模型，對(duì)S醫(yī)藥公司歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并進(jìn)一步把S醫(yī)藥公司與藥明康德公司進(jìn)行對(duì)比，通過(guò)S醫(yī)藥公司與藥明康德公司在經(jīng)營(yíng)方式、營(yíng)銷方式、市場(chǎng)占有率等方面的數(shù)據(jù)比較，發(fā)掘S醫(yī)藥公司的不足。通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的收集歸納和統(tǒng)計(jì)，分析數(shù)據(jù)背后所反映的現(xiàn)象，進(jìn)而有針對(duì)性地提出營(yíng)銷戰(zhàn)略，使得提出的建議更加符合時(shí)代和行業(yè)的特征，兼具科學(xué)性和可行性。（三）工作進(jìn)度安排2022.7.01—2022.7.20確定論文題目，收集材料，撰寫開題報(bào)告2022.7.20—2022.10.30對(duì)吉林市5所高中進(jìn)行實(shí)地考察和問(wèn)卷調(diào)查，查找整理材料，理清思路，撰寫論文初稿2022.10.30—2022.12.30在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改畢業(yè)論文初稿，在論文系統(tǒng)提交論文初稿，進(jìn)行中期檢查。2023.01.01—2022.02.30修改畢業(yè)論文，完成細(xì)節(jié)優(yōu)化，修改后論文直到合格2023.03.01-2023.05.30論文定稿，在論文系統(tǒng)結(jié)合查重報(bào)告審核論文定稿，做結(jié)題驗(yàn)收2023.06參加答辯四、主要參考文獻(xiàn)（50）[1]徐成林.基于顧客關(guān)系價(jià)值的CM醫(yī)藥公司營(yíng)銷渠道策略研究[D].西南科技大學(xué),2022.[2]宋璇.四川A制藥廠競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]高洋.醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷執(zhí)行平臺(tái)的構(gòu)建與策略[J].冶金自動(dòng)化,2022,46(S1):358-362.[4]石磊.YX藥店的服務(wù)營(yíng)銷策略研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[5]許金葉.大健康生態(tài)圈的賦能者：藥明康德的平臺(tái)化戰(zhàn)略[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022(16):1-3.[6]張明明,潘小博.新醫(yī)改政策下的醫(yī)藥流通企業(yè)營(yíng)銷管理分析[J].泰州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2022,22(02):49-51.[7]姚丁僮.ZL醫(yī)藥銷售公司客戶關(guān)系管理優(yōu)化策略研究[D].重慶理工大學(xué),2022.[8]宋曉瑩.醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷渠道優(yōu)化的策略研究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2022(05):73-75.[9]白書勇.國(guó)內(nèi)中成藥OTC市場(chǎng)品牌營(yíng)銷策略分析[J].商業(yè)文化,2022(04):53-55.[10]姜志敏.新媒體環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)的突圍之路[J].中國(guó)藥店,2022(01):86-88.[11]張杰.新醫(yī)改背景下A公司降血脂藥物營(yíng)銷策略研究[D].浙江工商大學(xué),2022.[12]劉歡.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷能力提升與績(jī)效考核[J].財(cái)務(wù)與金融,2021(06):24-30+59.[13]李建國(guó).ZT公司“優(yōu)替德隆”營(yíng)銷策略研究[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[14]姜艷美,俞群俊.XS藥業(yè)有限公司藥品營(yíng)銷策略研究[J].河北企業(yè),2021(12):79-81.[15]蔣珞羽.NN制藥公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學(xué),2022.[16]陳華輝.G醫(yī)藥公司飲料產(chǎn)品營(yíng)銷策略研究[D].廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué),2021.[17]賴忠義.貴州CB醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州大學(xué),2021.[18]秦祖智,宗莉,甘潔月.醫(yī)藥院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)課程體系改革的必要性與路徑[J].教育觀察,2021,10(38):109-111.[19]安中原.基于職業(yè)能力的醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷課程教學(xué)探索[J].衛(wèi)生職業(yè)教育,2021,39(19):62-63.[20]杜璐.K公司抗抑郁藥品營(yíng)銷策略研究[D].電子科技大學(xué),2021.[21]鄒鑫垠.B醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園營(yíng)銷策略研究[D].電子科技大學(xué),2021.[22]沈艷.后疫情時(shí)代雙線融合混合式教學(xué)模式探析——以醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷為例[J].船舶職業(yè)教育,2021,9(05):34-37.[23]劉海霞.CDIO理念下中專醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷技術(shù)課程教學(xué)思路與方法探討[J].衛(wèi)生職業(yè)教育,2021,39(18):100-101.[24]李蕾,姜作真,張金浩.煙臺(tái)市海洋生物醫(yī)藥和制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2021(09):20-22.[25]張明.BN醫(yī)藥公司CRO業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D].山東大學(xué),2021.[26]李姨送.國(guó)際化醫(yī)藥臨床研究外包企業(yè)（CRO）P公司在中國(guó)的營(yíng)銷策略研究[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2021.[27]朱和蓮.XTG藥物研發(fā)外包服務(wù)公司營(yíng)銷策略研究[D].西南交通大學(xué),2020.[28]程相京.艾昆緯醫(yī)藥研發(fā)外包服務(wù)客戶關(guān)系管理優(yōu)化研究[D].蘭州大學(xué),2020.[29]李海龍.T公司CRO業(yè)務(wù)的服務(wù)營(yíng)銷策略研究[D].浙江工商大學(xué),2019.[30]Magnani,Pablo.THEMUSTTOHAVEFORACRO/CMOTOBETHERIGHTPARTNERFORPHARMACOMPANIES[J].Chimicaoggi:internationaljournalofchemistryandbiotechnology,2018,36(4):28-29.[31]ZiweiLi,YuanZhu.ResearchonInnovativeDevelopmentStrategyofTraditionalChineseMedicineIndustryundertheBackgroundofDigitalEconomy[J].InternationalJournalofSocialScienceandEducationResearch,2022,5(5).[32]HuhSun.PromotiontoTop-TierJournalandDevelopmentStrategyoftheAnnalsofLaboratoryMedicineforStrengtheningitsLeadershipintheMedicalLaboratoryTechnologyCategory:ABibliometricStudy.[J].Annalsoflaboratorymedicine,20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