2022年二級(jí)建造師考試施工管理高頻考點(diǎn)資料

2022年二級(jí)建造師考試施工管理高頻考點(diǎn)必備資料

第一章施工管理

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制P1

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成（指的是實(shí)施階段），通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度

目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。P2

3.項(xiàng)目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的

項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心（是項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織和總集成者）。P2

4.投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于

施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目

管理。P2

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。P2

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括

滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。P2

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段（項(xiàng)目建議書(shū)和研報(bào)告），實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備

階段（設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)），設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。P3

8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。P3

9.其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。P3

10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，

設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段。P4

11.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目

標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。P4

12.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施

工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行。P5

13.施工總承包方是工程工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施

工單位和業(yè)主指定分包的施工。負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。P6

14.若采用施工總承包或者總承包管理模式，分包方都必須接受施工總承包方或總承包管理方的工作指令，服從管理。負(fù)責(zé)施工資

源的供應(yīng)組織。P6

15.一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)獲得部分施工任務(wù)，則他也可以參與施工。

P6

16.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集

成化，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。P7

17.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。P7

18.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。P8

19.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。P8

20.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是

一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。P8

21.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P8

22.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)

相結(jié)合。P10

23.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是項(xiàng)目編碼的依據(jù)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)的編碼是編碼其他編碼的基礎(chǔ)。P12

24.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門(mén)和各工作人員之

間的組織關(guān)系。（結(jié)合圖表對(duì)比記憶）P13

25.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾

的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源。P14

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26.每一建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理

和各管理任務(wù)主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編織工作任務(wù)分工表。P17

27.在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)表進(jìn)行調(diào)整。運(yùn)營(yíng)和物業(yè)開(kāi)發(fā)部門(mén)參與整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，不是竣工前才介入。P18

28.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。（結(jié)合P20頁(yè)內(nèi)容）P20

29.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職

能分工。管理職能分工表也可以用于企業(yè)的管理。P20

30.管理職能分工表，可使管理職能的分工更清晰和嚴(yán)謹(jǐn)，并能彌僅補(bǔ)崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表

不足以說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的管理職能，則可以輔以使用管理職能分工描述書(shū)。P21

31.在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及物質(zhì)流程組織都屬于工作流程范疇。（注意相對(duì)

應(yīng)的例子）P22

32.工作流程組織的任務(wù)即定義工作的流程。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方有各自的工作流程組織的任務(wù)。P22

33.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用矩形框表示工作，箭

線表示工作之間的邏輯管理，菱形框表判別條件。P23

34..施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1.工程概況；2.施工部署及施工方案（合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案）；3.施工進(jìn)

度計(jì)劃（最佳施工方案在時(shí)間上的安排）；4.施工平面圖（最佳施工方案在空間上的安排）；5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。P24

35.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，分為：1.施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部分項(xiàng)工程施工組

織設(shè)計(jì)。（注意適用范圍，各項(xiàng)內(nèi)容的區(qū)別：分部分項(xiàng)無(wú)部署、無(wú)方案、無(wú)指標(biāo)）P25

36.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：注意先后順序，先部署后方案，先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度后資源。P26

37.動(dòng)態(tài)控制原理：（1）對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）收集實(shí)際值；（3）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的

比較；（4）有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。P27

38.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（人員、組織、分工、流程）；管理措施（管理的方法，合同管理）；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)

措施（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）。P28

39.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度，一般項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，重要項(xiàng)目為一月或一旬。P29

40.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值，相對(duì)于實(shí)際值而言，成本規(guī)

劃的成本值是計(jì)劃值。P30

4I.質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。P30

42.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。P3O

43.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納

社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。P31

44.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)提前14天書(shū)面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理的，承包

人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書(shū)面改進(jìn)報(bào)告，發(fā)包人收到改進(jìn)報(bào)告后，仍堅(jiān)持要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次

更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。P31

45.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列

資料：1.項(xiàng)目合同文件；2.組織的管理制度；3.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。P33

46.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（5參與，2授權(quán)，2自主：主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，制定項(xiàng)目管理制度）P35

47.項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。P35

48.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門(mén)將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將

追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。P35

49..風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)=概率級(jí)別和損失量級(jí)別相加除2取整數(shù)P38

50.按因素劃分：1.組織風(fēng)險(xiǎn)；2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性機(jī)器數(shù)量，各種計(jì)劃）；3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（引起火

災(zāi)和爆炸的因素）；4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程物資，工程機(jī)械，技術(shù)方案等）。P39

51.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2.確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告）、

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析概率，分析損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施）和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，

對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警）。P40

52.工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性；公正性（理解意思，尤其要注意公正性和獨(dú)立性）。P41

53.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配

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件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)

行竣工驗(yàn)收。P41

54.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。P42

55.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（理解記憶，區(qū)分施工階段）

56審查施工單位選擇的分包單位的斐質(zhì)；2.監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3.參與設(shè)計(jì)

單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；4.審查施工組織設(shè)計(jì)；5.在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；6.對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水

平控制進(jìn)行復(fù)查；7.審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告。P43

57.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求監(jiān)視施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)

現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。P44

58.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召

開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。P44

59.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。P45

60.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)

理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。P46

第二章施工成本管理

1.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分P48

①計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資②獎(jiǎng)金③津貼、補(bǔ)貼④加班加點(diǎn)

人工費(fèi)

工斐⑤特殊情況下支付的工資（嘉獎(jiǎng)鐵書(shū)記）

材料費(fèi)①材料原價(jià)②運(yùn)雜費(fèi)③運(yùn)輸損耗費(fèi)④采購(gòu)及保管費(fèi)

施工機(jī)械使用費(fèi)包括：折舊費(fèi)；大修理費(fèi)；

①施工機(jī)械使用費(fèi)（這大人經(jīng)常安然睡）

施工機(jī)具使用費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)；安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)；人工

②儀器儀表使用費(fèi)

費(fèi)；燃料動(dòng)力費(fèi)；稅費(fèi)

①管理人員工資②辦公費(fèi)③差旅交通費(fèi)④固定資產(chǎn)使用費(fèi)

⑤工具用具使用費(fèi)⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)⑦勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)

⑧檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)⑨工會(huì)經(jīng)費(fèi)⑩職工教育費(fèi)⑩財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。財(cái)

務(wù)費(fèi)領(lǐng)金信他

利潤(rùn)

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)保險(xiǎn)

規(guī)費(fèi)①社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)②住房公積金

費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；生育保險(xiǎn)費(fèi)；工傷保險(xiǎn)費(fèi)

稅金增值稅

2.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化

學(xué)品等費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢

驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。

3.按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P52

房屋建筑與裝飾工程；仿古建筑工程；通用安裝工程；市政

房屋建筑與裝飾工程包括：土石方工

分部分項(xiàng)工程費(fèi)工程；園林綠化工程；礦山工程；構(gòu)筑物工程；城市軌道交

程；樁基工程

通工程；爆破工程

安全文明施工費(fèi)；夜間施工增加費(fèi)；二次搬運(yùn)費(fèi)；冬雨期施

措施費(fèi)

工增加費(fèi)；已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；特殊

第3頁(yè)

地區(qū)施工增加費(fèi)；大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；腳手架工程費(fèi)

其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額；暫估價(jià)；計(jì)日工；總承包服務(wù)費(fèi)

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；失業(yè)

規(guī)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；住房公積金；保險(xiǎn)費(fèi)；醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；生育保險(xiǎn)費(fèi)；

工傷保險(xiǎn)費(fèi)

稅金增值稅

4.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額；材料消耗定額；施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。P58

5.施工定額：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過(guò)程一工序，作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最

細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。

施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)

工資等。P58

6.預(yù)算定額：預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，

同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額則是企

業(yè)性的。P58

7.概算定額：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。P58

8.概算指標(biāo)：概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以便為擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。P58

9.投資估算指標(biāo)：投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制確定的。P58

10.施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定的基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間，以及休息時(shí)間的基礎(chǔ)上

編制的。P60

11.人工時(shí)間定額的形式P61

形式含義計(jì)算方法

時(shí)間定額以工日為單位，每一工日按8h計(jì)算：

包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)1.單位產(chǎn)品時(shí)間定額（工日）=1/每工產(chǎn)量

時(shí)間定額

間、不可避免的中斷時(shí)間及工人必須消耗的休息時(shí)間2.單位鏟平時(shí)間定額（工日）=小組成員工日總數(shù)/機(jī)械

臺(tái)班產(chǎn)量

產(chǎn)量定額在單位工日內(nèi)所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量每工產(chǎn)量=1/單位產(chǎn)品時(shí)間定額

12.材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。P61

13.周轉(zhuǎn)性材料消耗與以下四因素有關(guān)：（1）第一次制造時(shí)的材料消耗；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗;

（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。P62

14.周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次性使用量共施工企業(yè)組織施工用，攤銷量供施

工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)用。P62

15.機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班”表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8hoP62

16.單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）=1/臺(tái)班產(chǎn)量；

單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日）=小組成員總?cè)藬?shù)/臺(tái)班產(chǎn)量。P62

17.機(jī)械利用系數(shù)=工作班凈工作時(shí)間/機(jī)械工作班時(shí)間；

施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X工作班延續(xù)時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)；

施工機(jī)械時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。P63

18.使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。但必須強(qiáng)

調(diào)一點(diǎn)：措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)以及規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。P63

19.《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)=人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)。P64

20.綜合單價(jià)=（人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)）/清單工程量。P66

21.按項(xiàng)計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：1.綜合單價(jià)法（如混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸）；2.參數(shù)法計(jì)價(jià)（夜間施工費(fèi)、一次搬運(yùn)

嬴彳牖颼開(kāi)通霰嚙量標(biāo)懿不得低于工程成本;③項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單

第4頁(yè)

位、和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，做到“五個(gè)統(tǒng)一”；④投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。P70

22.合同約定不得違背招、投標(biāo)文件中關(guān)于工期、造價(jià)'質(zhì)量等方面的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容；招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以

投標(biāo)文件為準(zhǔn)。P73

23.新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照計(jì)價(jià)規(guī)范的規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后，調(diào)

整合同價(jià)款。P78

25.（式中每個(gè)字母的含義要知道）

26.不可抗力發(fā)包人承擔(dān)：第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝設(shè)備；停工期間留在施工現(xiàn)場(chǎng)的必

要管理人員與保衛(wèi)人員的費(fèi)用；工程所需的清理修復(fù)費(fèi)用。

承包人承擔(dān)：承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失。

各自承擔(dān)：各自人員的傷亡有各單位承擔(dān)。P83

27.浮動(dòng)率：承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率：（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）X100%P84

28.索賠費(fèi)用的計(jì)算

人工費(fèi)：其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算，而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算。

設(shè)備費(fèi)：因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，如系租賃設(shè)備，按設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算，如系承包商自有設(shè)備，一般按機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算。

利潤(rùn)：工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤'業(yè)主未能及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，都能列入利潤(rùn)。但工程暫停的費(fèi)用索賠中，

利潤(rùn)不能索賠。P85

29.施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。P98

30.施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成

本的依據(jù)。施工成本計(jì)劃有以下三類指標(biāo)：1.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)；2.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)；3.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。P127

31.對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其

目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益P99

32.施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以求進(jìn)一步降低成本的途徑，

包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目

的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。P9933.

成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是

實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。P100

34.成本管理的措施：組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施（對(duì)成本升降因素進(jìn)行分析，確定防范性對(duì)策,風(fēng)險(xiǎn)措施）；合同措施（合同

索賠）。P100

35.施工成本計(jì)劃的類型：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本。

競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。

指導(dǎo)性成本計(jì)劃：即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)。

實(shí)施性計(jì)劃成本：即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)

的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。P101

36.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別

（1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。

（2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，

又適用于施工單位。

（3）發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。P104

37.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。施工成本計(jì)劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成

本計(jì)劃（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)）；（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃（首先要把項(xiàng)目，總施工成本分解

到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程，在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主

要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)）；（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃（一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃；另一

種是利用時(shí)間一成本曲線（S形曲線）表示）。P107

38.S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組

39.施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；各資源信息。P109

第5頁(yè)

40.成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的

基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。P110

41.贏得值法：贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）.

42.贏得值法的四個(gè)指標(biāo)：1）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有

超出預(yù)算費(fèi)用。

2.進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)

際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算

費(fèi)用。

4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比

計(jì)劃進(jìn)度快。

費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏

差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。

43.施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。表格核算法：這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好。缺

點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。會(huì)計(jì)核算方法：這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素

較小而且核算的覆蓋面較大。缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門(mén)一般采用此種方法。P117

44.施工成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）；業(yè)務(wù)核算（業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般

是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)

核算的目的，在于迅速取得資料，在緊急活動(dòng)中采取措施進(jìn)行調(diào)整）；統(tǒng)計(jì)核算（它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬，可以用貨幣計(jì)算，

也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量核算）。P117

45.施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，通常有下列形式：（1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；（2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比;

（3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。

因素分析法又稱連環(huán)置換法，注意計(jì)算順序（先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）。P118

46.綜合成本的分析方法：1.分部分項(xiàng)工程成本分析；2.月（季）度成本分析；3.年度成本分析；4.竣工成本的綜合分析。

分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；分析的對(duì)象是已完成的分部分項(xiàng)工程；分析的方法是三算對(duì)比法（預(yù)算、目標(biāo)、實(shí)

際）；由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但對(duì)于那些主要的分部分

項(xiàng)工程，必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。P122

47.企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。P123

48.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對(duì)比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施

及經(jīng)濟(jì)效果分析。P123

第三章施工進(jìn)度管理

1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)

施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)

主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論

證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P127

2.總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。P129

3.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P129

第6頁(yè)

4.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（注意排序：先項(xiàng)目后進(jìn)度，先分析后編碼，先各層后總體）

（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制

各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，

則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。P129

5.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。各進(jìn)度計(jì)劃的編制是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成，逐步完善的。P129

6.由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：不同計(jì)

劃深度（總，子項(xiàng)目，子項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程），不同計(jì)劃功能（控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性），不同項(xiàng)目參與方（各參與方），不同

計(jì)劃周期（年月日）。P129

7.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。P130

8.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方、施工方和供貨方都是依據(jù)合同約定控制進(jìn)度。P131

9.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。P131

10.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。P132

11.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些（總進(jìn)度方案、施工進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃），而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)

度計(jì)劃。P132

12.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件。P132

13.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用，如下：（1）論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；（2）施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目

標(biāo)；（3）是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；（4）是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；（5）是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)

控制的依據(jù)。P133

14.項(xiàng)目施工的月度計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。P133

15.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用，如下：（確定工作、人、料、機(jī)、錢(qián)）

（1）確定施工作業(yè)的具體安排；（2）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)的數(shù)量）；（3）確定（或據(jù)此

可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）；（4）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料（包括成品、

半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）；（5）確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。P13316.

橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法

也存在一些問(wèn)題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒(méi)有

通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量

較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P134

17.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作。一項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)只有唯一的一條箭線和對(duì)應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)。虛箭線表聯(lián)系、

區(qū)分和斷路三個(gè)作用。P134

18.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P148

19.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路

線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。P148

20.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考

慮下述因素：（1）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用

最少的工作等。P148

21.總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，

本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。P148

22.施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃；組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與

調(diào)整。P149

23.施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整（檢查與調(diào)整的內(nèi)容對(duì)應(yīng)記憶）

檢查：量、時(shí)間、資源、前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況。

調(diào)整：量、時(shí)間、資源、關(guān)系、目標(biāo)。P149

24.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。

組織措施（理解記憶：包含人，部門(mén)，工作會(huì)議，任務(wù)分工表，工作流程和各種程序文件，抓關(guān)鍵詞）；

管理措施（涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理）注意信息技術(shù)應(yīng)用屬于管理措施；

經(jīng)濟(jì)措施（涉及工程資金需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等）；

第7頁(yè)

技術(shù)措施（施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械）。P151

-第四章施工質(zhì)量管理

1.施工質(zhì)量的影響因素主要有“人（Man）、材料（Material）x機(jī)械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）"等五

大方面，即4M1E。P154

2.環(huán)境的因素：主要包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。

（1）現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素：主要I旨工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對(duì)施工質(zhì)量的影響因素。

⑵施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。（3）施工作業(yè)

環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場(chǎng)的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地空間條件和通道，以及交通

運(yùn)輸和道路條件等因素。P155

3.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

（1）控制因素多；（2）控制難度大；（3）過(guò)程控制要求高；（4）終檢局限大。工程項(xiàng)目的終檢（竣工驗(yàn)收）存在一定的局限

性。故此，工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時(shí)做好檢查、認(rèn)證記錄。P155

4.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的

步驟展開(kāi)控制。

（1）計(jì)劃（Plan）一是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，通過(guò)計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)方案。

“計(jì)劃”包括質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和質(zhì)量保證工作計(jì)劃。

（2）實(shí)施（Do）——包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法及要求展開(kāi)的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

（3）檢查（Check）—檢查一般包括兩個(gè)方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果。

（4）處理（Action）——以檢查結(jié)果為依據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。P158

5.質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。

（1）質(zhì)量手冊(cè)：是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。

⑵程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。（3）質(zhì)量計(jì)劃（4）質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果

的客觀反映。P160

6.質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督（第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證。有效期為三年。在保持質(zhì)量管理體系有效性的同時(shí)，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)

企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。）P161

7.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制

和事后控制。

事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

事中質(zhì)量控制：事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),

控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。

事后質(zhì)量控制：事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。P161

8.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中工序交接檢查；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。

9.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法，主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。（注意結(jié)合課本中的例子）

目測(cè)法，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。實(shí)測(cè)法，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。試驗(yàn)法，主要包括理化

試驗(yàn)和無(wú)損試驗(yàn)。P162

10.區(qū)分技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制---主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底和圖紙審

查。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一一1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制2）施工平面布置的控制。P164

11.項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。

每一個(gè)分部工程開(kāi)工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。P16612.

施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。主要包括工序施工條件控

制和工序施工效果控制。工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制。P167

13.檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。P171

第8頁(yè)

14.施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收：P171

分層應(yīng)符合要求

檢驗(yàn)批1.主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢均應(yīng)合格；2.一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格；3.具有完整的施工操作依據(jù)，施工檢查記

錄。

分項(xiàng)工程1.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。

分部工程1,所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；2.質(zhì)量控制資料完整；3.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)結(jié)

果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；4.觀感質(zhì)量符合要求

單位工程1.所含分部工程質(zhì)量合格；2.質(zhì)量控制資料完整；3.所含分部工程有關(guān)安全'節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢

驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；4.主要功能項(xiàng)目抽查符合相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定；5.觀感質(zhì)量符合要求。

15.工程質(zhì)量不符合要求的處理：4種情況P172

第一種：一般缺陷、經(jīng)返工重做或更換，應(yīng)重新驗(yàn)收。

第二種：難以確定是否驗(yàn)收，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)通過(guò)驗(yàn)收。

第三種：經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位鑒定能達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，可予以驗(yàn)收。

第四種：超允許范圍的缺陷，檢測(cè)達(dá)不到最低限度安全儲(chǔ)備和使用功能，經(jīng)返工或加固，雖改變了外形尺寸，但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使

用要求，按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

16.建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量

監(jiān)督站。P173

17.參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后，重新組織

工程竣工驗(yàn)收。P174

18.按事故造成損失的程度分類P175

死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失

一般事故3人以下10人以下100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下

較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下

重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)元以上1億元以下

特別重大事故30人以上100人以上1億元以上

“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)，就高原則

19.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類（注意對(duì)應(yīng)的例子，讀一讀）P175

（1）技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤，采用了不適宜的施工方法或施工工藝等。

（2）管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或建立單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措

施落實(shí)不力，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。

（3）社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后

則依靠違法手段或修改方案追加工程款，或偷工減料等。

20.質(zhì)量事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告在1小時(shí)內(nèi)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。

P179

21.施工質(zhì)量事故處理的基本方法（注意例子）P180

1）修木例理：例如，某些混凝土的結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面；混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)損傷，但不影響其使用和外觀；混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫,

經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，也可采取修補(bǔ)處理。2）加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。3）

返工處理例如，28d混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的32%.4）限制使用；5.不作處理；6.報(bào)廢處理。

22.一般可不做專門(mén)處理的情況有：1.不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；2.后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；3.法定檢測(cè)單位

鑒定合格的；4.出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。P18023.

在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格

簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。P182

24.開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督：：在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案,

提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為（主要檢查資質(zhì)、制度、手續(xù)）。P182

25.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等種類文件方便，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年

第9頁(yè)

限保存。P183

第五章施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1.環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則（1）標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。（4）環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的

管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個(gè)管理體系中。（5）實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。P189

2.施工職業(yè)健康安全管理的目的:防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)免受損失；

控制影響場(chǎng)內(nèi)健康與安全的因素；避免因管理不當(dāng)對(duì)員工健康和安全的危害。P190

3.施工環(huán)境管理的目的:主要保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。P190

4.企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。P190

5.建設(shè)單位實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單

位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)

任。P191

6.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。P191

7.職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理體系的體系文件包括：管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。管理手冊(cè)是對(duì)施工企業(yè)整個(gè)管理體

系的整體描述，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。作業(yè)文件括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、窗1規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。P1928.內(nèi)部審

核是施工單位對(duì)自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保護(hù)和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。P193

9.管理評(píng)審是施工單位的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)。P193

10.合規(guī)性評(píng)價(jià)分公司級(jí)和項(xiàng)目組及兩個(gè)層次評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組級(jí)：當(dāng)某個(gè)階段施工時(shí)間超過(guò)半年時(shí)，合規(guī)性評(píng)價(jià)不少于一次，工程結(jié)

束時(shí)應(yīng)針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的合規(guī)性評(píng)價(jià)。公司級(jí)：每年進(jìn)行一次。P193

11.安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。P195

12.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理

機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。P196

13.新員工三級(jí)安全教育對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)。P197

14.特種作業(yè)人員必須持證上崗，其操作證須定期復(fù)審，每3年復(fù)審一次。特種作業(yè)人員在特種作業(yè)操作證有效期內(nèi)連續(xù)從事本工

作10年以上，延長(zhǎng)至每6年1次。P197

15.涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。P199

16.把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。P199

17.把造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。主要表現(xiàn)為設(shè)備故障或缺陷、人為失誤和管

理缺陷。P203

18.事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，是事故的主體，決定事故的嚴(yán)重程度；第二類危

險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生可能性的大小。P202

19.第一類危險(xiǎn)源控制可以采取消除危險(xiǎn)源、限制能量和隔離危險(xiǎn)物質(zhì)、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援等方法。P204

第二類危險(xiǎn)源控制可以通過(guò)提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)'設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)'改善作業(yè)環(huán)境等。最重要

的是加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育。P204

20.施工安全隱患一般包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)類型以及管理不當(dāng)。P205

21.施工安全隱患處理原則：注意每種原則相對(duì)應(yīng)的例子

（1）冗余安全度治理原則（考慮多條防線。如道路上有個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈）；（2）單項(xiàng)

隱患綜合治理原則（綜合（多角度）處理。如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開(kāi)

關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線）；（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則；（4）預(yù)防與減災(zāi)并

重治理原則；（5）重點(diǎn)治理原則（分級(jí)處理）；（6）動(dòng)態(tài)治理原則（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理）。P205

22.生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫(xiě)。P207

23.應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：（1）綜合應(yīng)急預(yù)案：總體闡述應(yīng)急方針、政策，應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件。

（2）專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)具體事故類別制定的計(jì)劃和方案，作為綜合預(yù)案的附件。（3）現(xiàn)場(chǎng)處置方案：現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的

裝置、場(chǎng)所和設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處理措施。P207

第10頁(yè)

24.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。P208

25.參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)預(yù)案的

施工單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。P208

26.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。P208

27.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)

應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。P209

28.（1）輕傷，指損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日以下的失能傷害；（2）重傷，指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，

重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日；（3）死亡，指損失工作日超過(guò)6000工日。以上包括本數(shù)，以下不包括本數(shù)。P209

29.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則（四不放過(guò)原則）：1.事故原因未查清不放過(guò)；2.責(zé)任人員未處理不放過(guò)；3.職工群眾未受到

教育不放過(guò)；4.防范措施未落實(shí)不放過(guò)。P210

30.生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原

因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)