施工班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度

中外建華誠(chéng)城市建設(shè)有限公司PAGE 第4頁(yè)共6頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、工班組現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任制1、工班組進(jìn)場(chǎng)前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場(chǎng)后服從項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場(chǎng)或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。2、工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向項(xiàng)目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場(chǎng)出入證，并須領(lǐng)取安全帽。3、工班組未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)建設(shè)方或監(jiān)理方直接通知工班組修改施工方案的情形，工班組負(fù)責(zé)人須向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員報(bào)告并按項(xiàng)目部最終決定執(zhí)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果及相應(yīng)處罰概由相關(guān)工班組承擔(dān)。4、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面的基準(zhǔn)放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個(gè)角度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對(duì)所有施工層面進(jìn)行準(zhǔn)確放線而造成的一切相關(guān)損失均由當(dāng)事工班組全面承擔(dān)。5、工班組須在放線工作實(shí)施同期及時(shí)制定并呈報(bào)材料計(jì)劃，包括材料總計(jì)劃及首批材料計(jì)劃。每月25日及周例會(huì)前一天，工班負(fù)責(zé)人須向項(xiàng)目部提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃及下周進(jìn)度計(jì)劃等工作計(jì)劃。工班負(fù)責(zé)人呈報(bào)的工作計(jì)劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)計(jì)完成工程量等內(nèi)容；以上內(nèi)容均須明確、具體、精準(zhǔn)、細(xì)致、合理。周進(jìn)度計(jì)劃交由項(xiàng)目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)處理工班組計(jì)劃中可能存在的問題。若因工班負(fù)責(zé)人怠于或疏失未能按時(shí)提交工作計(jì)劃將被項(xiàng)目部警告記過，屢次發(fā)生將被免除負(fù)責(zé)人之職。6、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會(huì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序；嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自檢合格并通知建設(shè)、監(jiān)理方驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)工班負(fù)責(zé)人須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果并承擔(dān)賠償責(zé)任。7、工班組施工過程中發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)上報(bào)并及時(shí)配合處理。報(bào)告時(shí)須采用文字記錄：填寫《現(xiàn)場(chǎng)施工問題處理意見清單》后，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進(jìn)處理，嚴(yán)禁口頭匯報(bào)敷衍了事。若相關(guān)施工員無法處理或未能及時(shí)處理，則須及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由其跟進(jìn)處理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證及施工問題聯(lián)系單也須按向項(xiàng)目部索取統(tǒng)一格式文本并向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證事項(xiàng)發(fā)生后一周內(nèi)要求項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，若超過規(guī)定期限依然不履行簽證確認(rèn)相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由相關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證確認(rèn)，工班組須配合施工員完成對(duì)其簽證項(xiàng)目的測(cè)量、定量等工作；若工班組未予積極配合，造成項(xiàng)目部未能得到簽證，則工班組的相應(yīng)簽證亦不予認(rèn)可。8、工班負(fù)責(zé)人須對(duì)其上崗工人進(jìn)行打卡考勤，每月申請(qǐng)進(jìn)度款同時(shí)根據(jù)工人實(shí)際上崗工日制作工資發(fā)放表，工班負(fù)責(zé)人對(duì)其制作的工資表的真實(shí)性負(fù)責(zé)；若有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工班負(fù)責(zé)人須承擔(dān)由此引發(fā)的一切相關(guān)后果。當(dāng)進(jìn)度款不足以按要求足額發(fā)放工人工資時(shí)，工班負(fù)責(zé)人必須自行補(bǔ)齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由其自己負(fù)責(zé)。二、工班組安全施工責(zé)任制工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定和工作指令，積極配合并認(rèn)真完成分內(nèi)之職。工班負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等違反安全規(guī)定的情形，將視情節(jié)輕重，對(duì)相應(yīng)工班組給予每次不低于500元的罰款。若不服從管理并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由相關(guān)工班負(fù)責(zé)人承擔(dān)。三、工班組文明施工責(zé)任制1、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，工班組須對(duì)各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理分類整齊堆放。須嚴(yán)格區(qū)分原料與廢料，設(shè)置標(biāo)記分明的“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)未達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”的情形，將對(duì)當(dāng)事施工班組處以浪費(fèi)材料雙倍的等值罰款。2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即視作偷盜處理；目相關(guān)管理人員、保安隊(duì)長(zhǎng)審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點(diǎn)材料或工具的數(shù)量后方可運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；所有需進(jìn)場(chǎng)的電線、電纜及其他與項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記備案，否則均視為項(xiàng)目部所有。7、工班組均須在施工前合理時(shí)間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，經(jīng)審批后交采購(gòu)員采購(gòu)。甲供材料計(jì)劃應(yīng)提前7天～30天提交項(xiàng)目部審批后呈報(bào)建設(shè)方工程部。乙供材料、常規(guī)材料的材料計(jì)劃均須提前7天提交，單項(xiàng)金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料均應(yīng)提前10天以上；需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項(xiàng)目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯(cuò)誤或做法錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費(fèi)、窩工或工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過提交計(jì)劃總量的2%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，相應(yīng)費(fèi)用將從該工班組的工程款中扣除。8、材料到場(chǎng)，倉(cāng)管員須通知相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，相應(yīng)班組負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)管理人員須及時(shí)到場(chǎng)參與查驗(yàn)、收貨工作。對(duì)出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員同意，包括倉(cāng)管員均無權(quán)收貨，班組負(fù)責(zé)人可拒絕接收或向項(xiàng)目管理人員提請(qǐng)意見。若因班組長(zhǎng)未及時(shí)參與驗(yàn)貨或雖參與驗(yàn)貨但疏忽大意而至錯(cuò)收有質(zhì)量問題的材料，則由倉(cāng)管員及班組共同承擔(dān)相關(guān)損失。9、施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等），須及時(shí)告知項(xiàng)目管理人員，未經(jīng)項(xiàng)目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項(xiàng)目管理人員而繼續(xù)施工而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。10、為減少材料浪費(fèi)，工程余料均須及時(shí)歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺(tái)、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉(cāng)管員統(tǒng)一清點(diǎn)數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實(shí)將對(duì)相關(guān)施工班組給予相應(yīng)處罰。11、工班組應(yīng)做到人走場(chǎng)清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。六、工班組成品、半成品及原材料保護(hù)責(zé)任制班組負(fù)責(zé)人為成品、半成品及原材料保護(hù)工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強(qiáng)成品、半成品及原材料的保護(hù)工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護(hù)工作而致材料破損或返工，概由班組自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時(shí)須給予相關(guān)班組當(dāng)事人每次不低于1000元的罰款。七、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制班組負(fù)責(zé)人為施工進(jìn)度保證工作主要責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計(jì)劃安排；每周申報(bào)一次進(jìn)度計(jì)劃，以保證整個(gè)工程進(jìn)度。施工過程中合理安排工班加班，以確保工期節(jié)點(diǎn)的完成。如該加班及可突擊完成的工作其班組負(fù)責(zé)人未做相應(yīng)安排，造成對(duì)后續(xù)工序進(jìn)展的影響，按拖延天數(shù)處以2000元/天罰款。如因?qū)嶋H情況或其它特殊原因而未能安排加班，必須及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。嚴(yán)禁工班組對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請(qǐng)吃飯及其它方式的類似行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，工班組予以辭退處理，項(xiàng)目管理人員予以5000元以上罰款。如項(xiàng)目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實(shí)項(xiàng)目管理人員予以辭退處理。