ERP管理系統(tǒng)-主生產(chǎn)計劃

ERP管理系統(tǒng)第六章主生產(chǎn)計劃B6.0主生產(chǎn)計劃(MPS)B6.1主生產(chǎn)計劃是公司對選定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃書,由主生產(chǎn)計劃員負責,主生產(chǎn)計劃將驅動物料需求計劃，它指出了公司所要生產(chǎn)的產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和日期。在決定最佳制造戰(zhàn)略前，主生產(chǎn)計劃除了考慮預測外還要考慮其他重要因素(負荷、可用物料、可用能力、管理策略和目標,等)。主生產(chǎn)計劃的目標轉換并執(zhí)行生產(chǎn)計劃支持預測與實際需求決定最佳的資源利用效率，使需求與能力供給取得平衡根據(jù)時間區(qū)段，提供可供給的獨立需求產(chǎn)品的信息B6.2MPS包含的幾種生產(chǎn)環(huán)境按庫存生產(chǎn)產(chǎn)成品按定單/裝配定單生產(chǎn)基本組件特征件與可選件（通過計劃BOM）B6.3AMPS包含的幾種生產(chǎn)環(huán)境（續(xù)）其它有極長提前期的產(chǎn)品任何消耗關鍵資源的產(chǎn)品由于產(chǎn)品需求數(shù)量上的變化而導致產(chǎn)品提前期重大變化能力（或關鍵資源）產(chǎn)品組或產(chǎn)品系列有關服務的部分B6.3B制造系統(tǒng)錐型圖

3.MRP

50,000

4.CRPSFC

系列

裝配件

50活動數(shù)量值1500成品

MPS制造管理庫存計劃和控制生產(chǎn)計劃和控制負責高層管理

系統(tǒng)元素1.經(jīng)營計劃2.銷售計劃

和生產(chǎn)計劃

2,50010,000$

制造件

采購件

原物料

生產(chǎn)B6.4時間段訂貨點計算方法B6.5A基于時間段定貨點的方法對每一個期段

預計可用庫存=前一期段的預計可用庫存

+預期接收-預計毛需求如果預計可用庫存<安全庫存,就下達計劃定單(按照提前期)例如項目:XYZ

定單數(shù)量=500

LT:1

期段 手頭=100

SS:100預計總需求預期接收預計可用庫存計劃定單10012343305002705002002002807057037050090590時間段訂貨點計算方法（續(xù)）B6.5B時間段訂貨點練習1預計總需求計劃定單發(fā)放預計可用庫存預期接收123456789101112

100100100100100100100100100100100100項目:X-21提前期:3期段安全庫存:無

現(xiàn)有:500訂貨策略:800為批量預計總需求練習2項目:X-21提前期:3期段安全庫存:150現(xiàn)有:500預期接收預計可用庫存計劃定單發(fā)放123456789101112

100100100100100100100100100100100100800訂貨策略:800為批量B6.5C時間段訂貨點（續(xù)）練習3預計總需求計劃定單發(fā)放預計可用庫存預期接收123456789101112

100100100100100100100100100100100100項目:X-22提前期:3期段安全庫存:無現(xiàn)有:500訂貨策略:500為批量預計總需求練習4項目:X-22提前期:3期段安全庫存:150現(xiàn)有:500預期接收預計可用庫存計劃定單發(fā)放123456789101112100100100100100100100100100100100100訂貨策略:500為批量B6.5D時間段訂貨點（續(xù)）預計總需求練習6項目:X-21提前期:5期段安全庫存:無

現(xiàn)有:500預期接收預計可用庫存計劃定單發(fā)放123456789101112100100100100100100100100200200200200訂貨策略:800為批量練習5預計總需求計劃定單發(fā)放預計可用庫存預期接收123456789101112100100100100100100100100200200200200項目:X-21提前期:3期段安全庫存:無

現(xiàn)有:500訂貨策略:600為批量

500B6.5E基本的MPS處理流程1.需求輸入A.預測需求B.客戶定單C.需求策略客戶訂單與預測兩者取大者用客戶訂單沖銷預測只用預測預測1623212710項目:X-231123456789客戶定單16422233預測1623212710項目:X-23123456789B6.6基本的MPS處理流程2.供應輸入A.預期接收注:實際已發(fā)放的制造或采購定單

C.-還未發(fā)放成制造定單的計劃定單,但以確認計劃只能人工修改.-按預計接收日期考慮預測1623212710客戶定單6422233預期接收20項目:X-231123456789B6.7A基本的MPS處理流程（續(xù)）2.供應輸入B.已確認計劃定單注：-計劃定單還未交付生產(chǎn),但可以手工修改-按預計接收日期考慮預期接收20

項目:X-231123456789客戶定單6422233預測1623212710已確認定單20B6.7B基本的MPS處理流程（續(xù)）2.供應輸入C.目前庫存和預計可用庫存需求策略:預測值和客戶訂貨量兩者中的大值預測1623212710客戶定單6422233預期可用庫存3730-21-24-27-54-54-64

項目:X-231123456789預期接收20已確認定單20B6.8A基本的MPS處理流程（續(xù)）2.供應輸入D.計劃定單和計劃定單的發(fā)放需求策略:預測值和客戶定貨量兩者中的大值訂貨策略:標準批量的倍數(shù)安全庫存:無提前期:2周預計可用-21-14-4庫存37301916136616

項目:X-231123456789客戶定單6422233預測1623212710預期接收20已確認定單20已確認定單計劃定單402020計劃定單發(fā)放20402020B6.8B基本的MPS處理流程（續(xù)）3.可供銷售量ATP還沒有訂貨的計劃MPS接收量,所以是可供銷售的目標是通過最近可能的MPS接收提供需求以便保證現(xiàn)有的庫存(加上以前的接收)可供給新的定單MPS接收B6.9基本的MPS處理流程（續(xù)）

3.可供銷售量ATP計算:

A.第一期段=目前庫存+

MPS接收(期段1)-第一期段和下一次接收間期段的實際需求

B. 后繼“MSP接收”期段

=

MPS接收量-該期段和下次接收間期段的實際需求

C.如果可供銷售量據(jù)ATP是負的(非第一期段),則從前面

的期段的可供銷售量中減去該負值并將原期段的ATP取

為零

B6.10A基本的MPS處理流程（續(xù)）3.可供銷售量ATP計算舉例計算A和B之后期段1的ATP=3+20-(6+4)=13期段3的ATP=20-22=-2期段4的ATP=40-(2+3+3)=32期段7的ATP=20-0=20期段9的ATP=20-0=20計算C之后期段1的ATP=13-2=11期段3的ATP==0期段4的ATP==32期段7的ATP==20期段9的ATP==20注:可供銷售量計算和打印只對當前期段以及有MPS接收的期段做可供銷售量是不累積的

B6.10B

MPS時間期段目的:將MPS分期段目標:1.控制成本

2.維護MPS的有效性和可完成性責任:需由管理政策確定基本元素:由現(xiàn)階段沖銷允許的變更類型變更所必須具備的權限級別

B6.11MPS時間期段政策MPS水平天數(shù)*主計劃員今天

偏置:

(僅舉例)0 1周1月 6月18月

MPS訂貨類型:下達生產(chǎn)定單

下達生產(chǎn)定單確認計劃定單

計劃定單

確認計劃定單準則:

裝配提前期

制造提前期物料提前期

MPS水平天數(shù)活動:

*只能在緊急情 *替代區(qū)*根據(jù)可供材*在生產(chǎn)計劃

況下修改 *100%的能力和物料

料有限制地

目標下做任 *根據(jù)模擬增加

超計劃

何修改權限: *管理主任或生

如果不能增加*主計劃員*主計劃員

產(chǎn)計劃委員會

必須替代銷售

*不接受超過可*在沒有經(jīng)過主*在沒有經(jīng)過主*沒有限制

供銷售量的定

計劃校對的情

計劃校對的情

單.況下,不承諾超

況下,不承諾超

過可供銷售量

過可供銷售量B6.12MPS活動信息活動信息是為預期接收(即下達的生產(chǎn)定單)，確認的計劃定單和計劃定單生成,作為從上一次MPS運行以后修改需求的結果。典型的活動和例外信息:信息下達定單確認的計劃定單計劃定單

取消、推遲和加快計劃定單等活動由計算機自動處理主計劃員負責跟蹤活動信息B6.13MPS按定單生產(chǎn)或按定單裝配環(huán)境

用計劃物料清單來適應—預測產(chǎn)品系列向可生產(chǎn)產(chǎn)品的分解—特征件和可選件得到二層(或更多的)MPS在按定單裝配的環(huán)境下使用最終裝配計劃B6.14總裝計劃在為定單裝配的環(huán)境中使用總裝計劃輸出與生產(chǎn)定單相似加工單調度單MPS和FAS的區(qū)別

MPS&FAS(總裝計劃）水平天數(shù):長短需求:預期實際單件成本:變動通常很高提前期:長短準備成本:高低批量:大小總裝計劃處理通常作為主生產(chǎn)計劃的一個組成部分B6.15分解預測的計劃BOMASPIRIN系列藥片20包膠囊15包膠囊20包25% 15% 18%B6.16計劃BOM的特征項和可選項60% 40%

30%40%

10%15%

5%商用筆筆(特征組A)皮制筆盒(可選的)包裝(標準的)墨水芯特征組B不銹鋼鍍銀鍍金綠的紅的藍的黑的100%