煙草公司維修服務專項方案

維修服務方案1、概述本工程在------分企業(yè)設備所在地，施工內容：------分企業(yè)煙葉收購站點電動門、推車、打包機、輸送設備維修維護。我企業(yè)確保服務期限從協(xié)議簽署之日至收煙結束完工，嚴格實施國家及行業(yè)相關驗收標準，確保達成一次性驗收合格，在服務期內確保機械設備正常運行。2、編制說明（1）、為了愈加好地進行本施工組織設計編制，使在以后工程施工實施中愈加符合實際、愈加含有針對性、愈加好地保障施工順利進行，我企業(yè)組織相關專業(yè)技術人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，取得了施工現(xiàn)場詳實第一手數(shù)據(jù)資料，對場地周圍環(huán)境和多種條件有了很具體了解。（2）、我企業(yè)為本工程所選派項目經(jīng)理、各專業(yè)施工技術管理人員已經(jīng)全部確定。該項目經(jīng)理部管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、含有施工過類似工程實踐經(jīng)驗和很高技術管理水平，這更是我企業(yè)最為優(yōu)異項目管理班子之一。3、施工準備3.1施工技術準備

開工前生產副經(jīng)理組織工程技術人員到施工現(xiàn)場對建筑物所處位置地形地貌、氣象、水文地質條件進行了解；要求甲方提供建筑標高確定及軸線定位情況并留下統(tǒng)計、組織測量人員確定測量方案方便進行建筑物軸線定位和沉降觀察準備。

組織圖紙會審當工程開工前應將施工圖紙?zhí)崆敖唤o工程技術人員和項目施工員進行圖紙熟悉和內部自審。依據(jù)自審結果由建設單位組織各相關單位進行圖紙會審，盡可能把問題在圖紙會審時提出處理，使工程施工順利進行，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。工程技術人員就圖紙對施工班組進行交底，尤其關鍵部位應使施工班組明白圖紙設計，做到操作時能按設計要求進行，確保工程施工質量。

工程施工組織設計在工程開工之前必需經(jīng)企業(yè)相關部門進行審核，以確保施工組織設計及方案含有科學性、可操作性，便于在工程施工過程中落實實施。工程施工中必需按施工組織設計及施工方案進行組織施工，若有變更應經(jīng)方案設計人及相關部門同意，不然不得隨意修改原方案。施工方案應落實到每個施工班組和每一分部、分項工程中去，作為工程施工依據(jù)。

在工程開工之前，甲、乙雙方應簽署好施工協(xié)議，并應辦理好多種開工手續(xù)，有了施工許可證才能進行組織施工。

3.2勞動力準備

對勞務操作層各分項施工班組應進行考評，擇優(yōu)錄用，對進場工人進行三級安全教育，辦理保險等相關各方面手續(xù)。尤其加強對特殊工種管理，堅持特殊工種應持證上崗。3.3物資準備依據(jù)圖紙和施工方案，編制好能用于指導施工施工預算，計算多種資源需要量。施工放樣人員要預先依據(jù)圖紙設計提出多種成品、半成品計劃，立即提供給供給商方便進行加工、訂貨，不致因供貨原所以影響工程正常進行，使工程按計劃工期完成。3.4機械設備準備

依據(jù)工程特點、施工要求和項目部實際情況，確定工程所使用機械名稱、規(guī)格、數(shù)量。并組織好大型設備進場工作。關鍵施工機具詳見機械設備一覽表

3.5工地運輸組織方法本工程采購原材料、半成品由材料供給單位派車運至施工現(xiàn)場，我方材料部門接收。進出場設備、材料等進行合理安排，按月制訂具體進退場運輸計劃，并嚴格按計劃實施。合理部署施工現(xiàn)場材料堆場、加工場地等，降低材料在現(xiàn)場二次搬運。4、電動門維修保養(yǎng)4.1、檢驗并清理機頭內垃圾；4.2、打開機箱在鏈條出上潤滑脂或潤滑油；4.3、檢驗、清理、清洗電動門輪子，并將損壞進行更換；4.4、檢驗并清理連接膠套，并在連接處上潤滑脂，把損壞膠套進行更換；4.5、清理電動門軌道，確保磁釘上無異物覆蓋，以免電動門跑偏；4.6、檢驗并更換遙控電池；4.7、通電試機，并確保在使用期間如有問題立即處理。5、推車修校保養(yǎng)5.1、修校、加固小推車框架；5.2、修校、加固小推車框架上蒙板，對損壞蒙板進行更換；5.3、修校、加固小推車扶手；5.4、修校、加固小推車輪子安裝板；5.5、拆卸、清洗、檢驗輪子，對損壞輪子進行更換。6、打包機維修保養(yǎng)6.1、檢驗并添加抗磨液壓油；6.2、檢驗電路，看是否有破損電線并修復；6.3、檢驗油泵及高壓油管是否堵塞并清理，確保能夠正常工作；6.4、檢驗并修復整機各連接件（如：合頁、螺栓等）；6.5、檢驗并清理機器內部上一季使用后殘留物；6.6、在活動連接處打高品質潤滑脂或潤滑油，減小連接處摩擦力，進而降低工作時噪音，并延長連接件使用壽命；6.7、通電并試機；6.8、在煙葉收購期間確保機器能夠正常工作，如有問題立即處理。機器失靈：原因→1）行程開關損壞或接觸不良；2）扣制開關損壞。處理措施→1）更換行程開關；2）更換扣制開關電機不轉：原因→1）電機燒壞；2）交流接觸器燒壞；3）扣制開關損壞或接觸不良。處理措施→1）更換電機；2）更換接觸器；3）更換扣制開關輸送機維修保養(yǎng)7.1、皮帶打滑。皮帶傳動是一個摩擦傳動，皮帶打滑是因為主動帶輪摩擦力小，不能克服工作阻力而出現(xiàn)主動帶輪和皮帶之間相對滑動。原因：打滑多半是皮帶張力不夠引發(fā)輸送帶松動或膠帶，磨損嚴重后帶松動造成；運輸能力不足，造成負荷過大，會造成帶打滑；機械傳動故障、設備潤滑不足、電氣保護和控制故障等，也會造成輸送帶打滑。7.2、撒料。輸送帶上物料從輸送帶上撒落。原因：有超載、加料偏心、輸送帶跑偏、凹段輸送帶懸空等。7.3、皮帶跑偏。皮帶輸送機在運行時皮帶脫落托輥或向兩邊托輥跑偏。原因：進料口位置不對或是落料點位置不適宜，輕易造成物料流偏析，從而出現(xiàn)輸送帶向一邊跑；上下托輥故障，當一邊上托輥缺損較多情況下，也會造成輸送帶向一邊跑偏，當下托輥中心位置出現(xiàn)偏差或不轉時也會造成輸送帶跑偏，假如是上托輥座架不正，也會引發(fā)輸送帶跑偏；輸送帶本身質量不均也會造成跑偏：一是膠接輸送帶時，因為工作馬虎，膠帶接頭斜口位置下得不規(guī)范，膠接起來后，形成一邊長、一邊短皮帶，運轉起來就會造成向一邊跑偏。二是膠帶為再生膠帶，生產廠家使用是回收來舊膠帶翻新產品，其兩邊輸送帶張力不一樣，皮帶運行后像蛇行走一樣歪七扭八跑偏。新輸送帶剛開始使用時因為輸送帶扯斷強度和彈性變形量剛產生，也會出現(xiàn)皮帶跑偏，但時間通常不會很長；頭尾輪傾斜也會造成輸送帶跑偏。7.4、異常噪聲。皮帶輸送機運行時其驅動裝置、驅動滾筒和改向滾筒和托輥組在不在正常時會發(fā)出異常噪聲，可依據(jù)異常噪聲可判定設備故障。7.5、輸送帶損壞。皮帶輸送機上輸送帶損壞時間常有發(fā)生，其原因以下：(1)膠接頭開膠，膠接頭開膠原因以下：①膠接時表面打磨不充足，刷膠時濺有雜物或飄入粉塵，膠和固化劑攪拌不均勻，硫化時間不足或過長造成膠接質量不夠②托輥損壞較多，沒立即更換，把膠接頭刮開；③工況條件惡劣，如水、蒸汽、灰塵很大工況下，使用一段時間后造成膠接開膠。（2)輸送帶表面脫落。輸送帶表面脫落原因以下：①膠帶生產廠家在表面硫化時不符合要求或表面膠未達成工況要求；②由重物墜落或支架刮起，引發(fā)表面脫落；③堵漏斗，物料擠壓造成表面脫落；④下料落差較高，直接沖到輸送帶表面，引發(fā)輸送帶表面脫落。（3)皮帶開裂。輸送帶開裂原因以下：①輸送帶扯斷強度不足造成橫向開裂；②輸送帶可能是再生膠帶，或是維護不妥，如擋板上太緊，把輸送帶一層一層磨下去而造成縱向開裂；③溫度過高造成表面碳化龜裂。(4)輸送帶使用壽命和輸送帶使用情況和質量相關，皮帶輸送機在運行時應確保清掃器可靠，回程輸送帶上應無物料，不然就會發(fā)生回程輸送帶上物料隨回程輸送帶進入驅動滾筒或改向滾筒，輸送帶會被物料損壞，同時輸送帶上會出現(xiàn)坡口，降低輸送帶使用壽命，并損壞滾筒表面硫化橡膠層。（5)皮帶輸送機壓死。皮帶輸送機壓死故障，即停止運轉。一個情況是電動機輸送功率小于被拖功率，輸送帶停止轉動；另一個情況是驅動滾筒打滑，輸送帶停止轉動。原因：①超載，皮帶輸送機電動機功率偏小，輸送載荷偏多，易造成皮帶輸送機壓死；②喂料不均，有皮帶輸送機沒有超載，一樣會使皮帶輸送機壓死，關鍵是喂料不均，造成瞬時超載，一樣也會使皮帶輸送機壓死；③皮帶輸送機張力不夠，皮帶輸送機輸送帶是饒性物體，靠張力張緊，由托輥支托，往復不停彎曲轉動，達成輸送物料目標，假如張力不夠，托輥間輸送帶下沉量大，阻力增大，同時張力不夠，驅動滾筒摩擦力達不到要求，運轉打滑，盡管電動機仍然在轉，而輸送帶停止輸送，這也叫壓死。是張力不夠引發(fā)壓死。二、擬派維修人員配置姓名性別年紀擬在本項目中擔任工作或崗位三、維修服務響應性承諾和確保方法1、服務期限承諾及違約責任（1）、我企業(yè)確保從協(xié)議簽署之日起至收煙結束提供服務。（2）、我企業(yè)確保提供更換配件產品必需是符合國家相關要求標準；（3）、我企業(yè)確保更換配件產品質保期限十二個月，在質保期內因產品質量問題發(fā)生故障，乙方應負責無償修理或更換配件（不可抗力除外）。（4）、我企業(yè)確保負責甲方整個煙葉收購、調撥期間維修保養(yǎng)工作。在使用過程中設備出現(xiàn)問題，我企業(yè)確保在接到甲方通知后3小時內抵達甲方現(xiàn)場處理，如達不到，愿按每次500.00元進行罰款。（5）、出現(xiàn)遇人力不可抗拒原因，工期可順延，順延由雙方協(xié)商確定。（6）、驗收方法及驗收標準：甲方在每次維修保養(yǎng)時安排人員進行現(xiàn)場驗收，并簽字確定，如發(fā)覺產品規(guī)格、型號、數(shù)量和本協(xié)議要求條件不符，乙方須按甲方要求進行整改。（7）、在協(xié)議簽署前5日內繳納中標總金額8%履約確保金，嚴格推行質量約定和工期約定。按期按質完工，則甲方無息退還履約確保金。（8）、我企業(yè)確保我方人員在實施本協(xié)議過程中，發(fā)生一切安全事故，由我方負擔，甲方不負擔任何責任。（9）、我企業(yè)承諾如我方逾期完工，天天按500.00元對我方進行罰款。（10）、我企業(yè)承諾如我方所提供配件產品品種、型號、規(guī)格、質量不符合要求標準，甲方有權拒絕驗貨，并按每次500.00元對乙方進行罰款，至到驗收合格為止。2、服務期限確保方法2.1、組織方法2.2.1、企業(yè)內部：關鍵在于維修服務項目管理，即目標是否正確，責任是否分別；施工準備情況，進度是否能控制，現(xiàn)場管理是否有效，人員調度工作，物資供給工作是否立即，機具配置是否充足等；維修服務項目管理關鍵在于企業(yè)內部施工管理人員素質：如責任心方面，工長對工時利用效率，勞動技能水平高低，管理人員之間能否相到配合等。2.2.1.1、充足做好施工準備施工準備做得好可使施工很順利地進入正常施工,降低磨合期,其中包含臨時水電設計和布設、現(xiàn)場平面部署、現(xiàn)場測量放線、水準點復核,施工前重新編制具體施工組織設計,做好圖紙會審和技術交底,組織維修服務項目技術人員、編制施工預算和工料分析,在此基礎上做好多種材料供給和采購計劃。2.2.1.2、強化施工組織在施工組織中將定時召開生產例會，由工長、內業(yè)以上管理人員參與，特殊情況能夠使參與人員范圍擴大到班組長，生產例會關鍵通報并完成以下內容：維修服務項目協(xié)議和分階段計劃和勞動力、材料、機具、設備計劃實施情況。工序產品質量情況檢驗總結，預防不合格工序產品進入下道工序，降低無須要返工、延誤服務期限。2.2.1.3、加大設備投入機械設備是現(xiàn)代化施工保障，全部機械設備在進場前要進行維修檢測。2.2.1.4、選派精干管理力量本維修服務項目將派精干，施工經(jīng)驗豐富項目管理人員組成項目部，直接接收總部領導和監(jiān)控，精心組織施工。實現(xiàn)項目法施工，充足發(fā)揮項目班子計劃、組織及調控能力，充足發(fā)揮項目全體組員主觀能動性。2.2.1.5、選擇高素質勞動隊伍依據(jù)本維修服務項目標維修服務項目量、質量及服務期限要求，施工中必需有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高施工隊伍上崗操作。各專業(yè)工種和施工人數(shù)見勞動力計劃表。組織技術過硬、素質過高施工作業(yè)隊伍，加強施工過程中組織管理，平衡調度，實施二班作業(yè)，制訂合理服務期限獎罰制度。2.2.1.6、保質保量供給材料施工中依據(jù)施工進度計劃和施工預算中工料分析，編制維修服務項目材料需用量材料，作為備料、供料和確定倉庫和堆場面積人及組織運輸依據(jù)。按材料計劃做好材料訂貨和采購工作，按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放和保管工作。2.2.1.7、加強計劃管理以維修服務項目總控計劃為依據(jù)，制訂分階段服務期限控制目標。經(jīng)過控制分段計劃來確保總服務期限。依據(jù)總控計劃，分段計劃和招標單位不一樣時期對維修服務項目服務期限要求，適時制訂愈加具體月度計劃、周計劃，每七天檢驗、對比、分析、找出關鍵問題，當月計劃必需當月完成。依據(jù)該維修服務項目進度控制具體任務和責任建立以項目責任人為首進度控制組織系統(tǒng)，在遵照上述過渡計劃目標同時，天天由施工工長制訂日工作計劃，每七天對實際進度和計劃進度進行一次比較和檢驗，如二者不符由項目技術責任人會同相關班組及個人提出處理方案及協(xié)商意見，并由項目責任人負責組織落實到位。本維修服務項目計劃采取雙班用業(yè)，確保服務期限。同時盡早將圖紙疑問、新材料施工方法處理、方法處理在施工以前，隨時和設計、業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)單位保持聯(lián)絡，確保每個分項、分部完成后能立即檢驗并進入下步施工(如鋼筋隱蔽、管道、等)，合理組織、安排勞動力，施工機械調配和材料進場堆放位置，避免所以原因影響施工進度計劃，做好施工前期配合前準備工作，確定施工準備計劃，專員逐項落實，確保后勤保障高質高效，施服務期限間加強和氣象部門聯(lián)絡，入場前做好雨季施工方案。2.2、經(jīng)濟方法隨時掌握實際進度和計劃進度，在遵照項目進度獎懲制度前提下，對各施工班組及個人簽署進度計劃目標，提升有獎。確保資金使用本維修服務項目標資金將全部用于本維修服務項目標施工上，嚴禁挪用，堅持每個月向業(yè)主報送當月完工工作量和下月計劃完成工作量，幫助業(yè)主做好付款和備款計劃。2.3、技術方法采取網(wǎng)絡控制技術，采取立體交叉平行流水施工方法，使各工種在最大程度同時施工，形成流水作業(yè)良性循環(huán)，各工種親密配合，做到不窩工。2.4、經(jīng)濟方法立即編制月、季施工進度計劃和資金使用計劃，每個月底向建設單位提供資金使用計劃和施工進度計劃，以確保建設單位按期撥付維修服務項目款。合理安排資金使用明細輕、重、緩、急安排資金合理使用。施工協(xié)議中明確要求各項經(jīng)濟責任和索賠條款，避免發(fā)生經(jīng)濟糾紛，影響維修服務項目進度及交付使用。四、質量承諾及確保方法1、服務質量承諾1.1、維修服務承諾我方確保按本協(xié)議條款及投標文件承諾按時完成設備修理，并確保提供維修材料是符合國家標準合格產品。嚴格遵守投標文件和本協(xié)議中所承諾一切要求和條款。1.2、質量承諾實施國家及行業(yè)相關驗收標準，一次性驗收合格，在服務期內確保機械設備正常運行、使用。我企業(yè)承諾如我方所提供配件產品品種、型號、規(guī)格、質量不符合要求標準，甲方有權拒絕驗貨，并按每次500.00元對乙方進行罰款，至到驗收合格為止。2、違約責任2.1、保修責任設備經(jīng)保修養(yǎng)護后，根據(jù)設備維修養(yǎng)護時被更換配件材料廠商承諾質保期進行質保，在保修期內，我方所提供得配件材料出現(xiàn)質量問題，我方確保在接到甲方通知后3小時內抵達現(xiàn)場，無償維修，立即處理問題。因我方怠慢維修，我方確保向甲方賠償所以造成對應經(jīng)濟損失。在使用過程中設備出現(xiàn)問題，我企業(yè)確保在接到甲方通知后3小時內抵達甲方現(xiàn)場處理，如達不到，愿按每次500.00元進行罰款。2.2、材料責任除發(fā)生不可抗力事實外，我方所交維修材料和協(xié)議標準不相符，甲方有權拒收維修材料，我方無權請求返還履約確保金，逾期交驗將向甲方每日償付500元賠償金，因我方不能按期交付維修材料或和協(xié)議標準不符使甲方造成經(jīng)濟損失應依法賠償。3、質量職責3.1、總經(jīng)理領導制訂、實施和保持項目質量方針，全方面負責項目質量體系管理、完善和運行，主持項目質量體系評審。決定項目資源配置，明確職能部門質量職能。確定項目質量方針、目標并確保質量方針和目標協(xié)調，采取必需組織、管理和教育方法，使質量方針為全體職員掌握并落實實施。選擇和評審分供方，審核其資質和經(jīng)濟協(xié)議。3.2、項目總維修服務項目師全方面負責項目技術質量日常管理，具體協(xié)調質量計劃實施及質量過程管理事務;負責制訂項目質量計劃;督促檢驗項目質量計劃實施;負責施工組織設計編制;負責施工過程中全方面質量監(jiān)控能力;按要求對緊急放行事宜進行控制。3.3、技術部門按質量體系文件要求和要求進行測量、試驗和質量管理和實施，以確定其符合性;在項目維修服務項目師領導下，負責編制施工方案，并確定施工方案是否符合質量體系文件和用戶質量要求;為維修服務項目項目施工過程能滿足要求質量要求，開展有計劃、有系統(tǒng)活動，提供合適信任和可追溯性證據(jù)。3.4、維修項目管理部門有效、動態(tài)地對施工全方位、全過程監(jiān)控;合理安排施工搭界，確保每道工序質量，形成最終優(yōu)質產品;實施作業(yè)過程中質量檢測指導，確保工序管理點順利實施。3.5、材料設備部門按質量設計和施工方案，提供合格材料和設備。強化原材料、半成品等質量管理，提升設備完好及使用率。嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標材料投入施工，杜絕設備帶病運行。實施維修服務項目項目現(xiàn)場管理標準化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響維修服務項目質量。3.6、綜合辦公室加強項目基礎管理及內外協(xié)調工作，強化信息傳輸。確立內部基礎管理步驟，制訂崗位責任制，積累各類資料。4、服務質量確保方法4.1、維修材料運輸和安裝我方負責將維修材料安全完整地運抵甲方指定地點，立即安排技術人員對設備進行維修，并經(jīng)甲方相關人員驗收合格交付使用。4.2、管理目標確保方法實施質量目標管理，經(jīng)過項目質量目標設定，再將項目質量目標指標分解、細化，將質量目標指標分解至每一個現(xiàn)職人員，明確班組(個人)對目標指標所承當責任內容、數(shù)量、時間、進度、實施要求等，落實到施工每一道工序上。在維修服務項目施工中，堅持預防為主標準。對施工中常見部分質量問題，在施工前要制訂具體預防方法和發(fā)生后補救方法。在質量管理中要將易出現(xiàn)質量問題施工步驟作為關鍵來抓，加強各級人員責任心，確保維修服務項目質量達成目標值。4.3、維修服務技術人員本企業(yè)委派進場施工人員，均持有主管機構頒發(fā)上崗證，特殊人員必需持有特種操作證，不然不許可進場施工。管理人員須持證上崗，項目和質量安全員，必需有對應資質證書。加強對管理人員考評。如管理人員在管理或技術上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質量事故，則對該管理人員解聘下崗。對不服從管理、不聽指揮、工作不負責、在施工中出現(xiàn)質量事故或質量不穩(wěn)定職員進行教育、處理、清退措施。在施工過程中確保隊伍素質，確保質量確保。嚴格保持工人班組穩(wěn)定性和整體技術素質，不許可進場班組人員任意更換、調整或無程度膨脹。在班組使用上充足發(fā)揮班組專長，做到人盡其用。

五、安全維修服務確保方法（一）、安全目標必需堅持“安全第一，預防為主”方針，消亡一切責任事故，確保人民生命財產不受損害；杜絕施工安全重大、大事故，預防通常事故發(fā)生。1、建立健全安全生產管理體系，落實各項安全生產責任制。2、消亡責任設備、火災、爆炸等事故。3、杜絕重大死亡及以上責任事故，責任人身負傷人數(shù)控制在每十二個月10‰以下，責任人身重傷及以上人數(shù)控制在每十二個月0.8‰以下。4、消亡行車險性及以上責任事故。5、創(chuàng)建安全文明標準工地；實現(xiàn)安全生產達標。（二）、安全管理制度1、建立健全各項安全制度 依據(jù)工程特點，制訂含有針對性各項安全管理制度。包含安全生產責任制；安全生產獎懲措施；安全生產教育培訓制度；安全生產檢驗制度；安全技術方法交底制度；安全生產資金保障制度；生產安全事故匯報處理制度；消防安全責任制度；爆炸物品安全管理制度；文明施工管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；臨時用電管理制度；安全防護設施及用具驗收、使用管理制度；各工種及機具安全操作規(guī)程；生產安全應急預案。2、安全生產教育和培訓 開工前，對全部參建職員進行上崗前安全教育。對從事電氣、起重、高空作業(yè)、焊接、爆破、機動車駕駛等特殊工種人員，經(jīng)過專業(yè)培訓，取得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。3、安全生產檢驗 3.1、開工前安全檢驗 關鍵內容包含：施工組織設計是否有安全方法，施工機械設備是否配齊安全防護裝置，安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓，施工安全責任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應急預案等。3.2、定時安全生產檢驗每個月組織安全生產大檢驗，主動配合上級進行專題和關鍵檢驗；施工班組每日進行自檢、互檢、交接班檢驗。3.3、常常性安全檢驗 安檢工程師、安全員日常巡回安全檢驗。檢驗關鍵：危爆物品管理、施工用電、機械設備、模板工程等。3.4、專業(yè)性安全檢驗 針對施工現(xiàn)場重大危險源，對施工現(xiàn)場特種作業(yè)安全、現(xiàn)場施工技術安全、現(xiàn)場大中型設備利用、運轉、維修進行檢驗。3.5、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產專題檢驗 在季節(jié)改變和節(jié)假日安排專職安全檢驗員對各項生產設施和施工機械進行全方面檢驗，對工程施工過程中安全設施和安全隱患進行全方面檢驗，同時對全部職員進行專題安全教育。4、安全事故匯報制度 建立安全事故匯報制度，我方如發(fā)生重傷、死亡、重大死亡事故后，經(jīng)理部責任人用快速方法（包含電話、電報、電傳等方法）立即向建設單位及上級相關部門逐層匯報，最遲不得超出二十四小時。匯報內容包含事故發(fā)生單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析事故原因等。對弄虛作假、隱瞞傷亡事故單位和個人，追究經(jīng)理部領導和當事人責任，并嚴厲處理。5、安全獎懲制度經(jīng)過經(jīng)濟和行政手段有效結合，將安全生產和干部職員切身利益緊密掛鉤，各部門制訂安全生產獎懲措施，定時考評兌現(xiàn)，使干部全方面加壓、職員全員負載，達成施工現(xiàn)場安全生產有序可控。真正做到建制先行，檢驗全程，獎罰分明。（三）、施工現(xiàn)場安全技術方法施工現(xiàn)場部署符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全要求及文明施工要求。施工現(xiàn)場生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、機修棚按同意總平面部署圖進行部署通常要求：（1）進入現(xiàn)場必需佩戴好安全帽，不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤腳作業(yè)，不準吸煙。高空作業(yè)必需系好安全帶，穿防滑鞋。施工時不得嘻戲、打鬧。（2）進入施工現(xiàn)場胸前必需佩帶安全上崗證，新進場施工人員必需經(jīng)過崗前三級教育。（四）、施工用電安全1、全部電力線路和用電設備，必需由持證電工安裝，并負責日常檢驗和維修保養(yǎng)，其它人員不得私自亂接、拉電線。2、現(xiàn)場使用用電線路，一律采取絕緣導線，移動線路必需使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣固定，不得捆綁在腳手架上。電纜接頭必需按《JGJ48-88》規(guī)范操作，包扎嚴密、牢靠、絕緣可靠。3、在潮濕場所及高度低于2.4米房間和多種通道內作業(yè)時應使用36V安全電壓做照明；油料及易燃易爆品倉庫內使用防爆燈具。嚴禁使用移動式碘鎢釘。4、室外配電箱必需做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理，總配電箱和分配電箱均設漏電開關，開關箱內漏電開關動作電流小于30mA，全部用電設備均采取“一機一閘一漏電”。5、配電系統(tǒng)采取TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面大于1/2相線。全部出線電纜末端均做反復接地，接地電阻小于10歐姆。電力設備外殼及全部金屬工作平臺均和PE線相接。6、現(xiàn)場電動機械設備，作用前必需按要求進行檢驗、試運轉，作業(yè)完拉閘斷電鎖好電閘箱，預防發(fā)生意外事故。（五）、預防觸電、氣瓶爆炸方法1、起重機從電線下行駛時，起重機司機要尤其注意吊桿最高點和電線臨空高度，必需時設專員指揮。2、搬運氧氣瓶時，必需采取防震方法，絕不可向地上猛摔。氧氣瓶不應放在陽光下曝曬，更不可靠近火源。還要預防機械油落到氧化瓶上。3、電焊機電源長度不宜超出5m，并必需架高。電焊機手把線正常電壓，在用交流電工作時為60～80V，要求手把線質量完好無損，如有破皮情況，必需立即用膠布嚴密包扎。電焊機外殼應該接地。（六）、施工機械安全確保方法多種機械操作人員和車輛取得操作合格證，不準將機械設備交給無本機操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專員管理。操作人員根據(jù)機械說明要求，嚴格實施工作前檢驗制度和工作中注意觀察、工作后檢驗保養(yǎng)制度。保持機械操作室整齊，嚴禁存放易燃易爆物品。不酒后操作機械，機械不帶病運轉、超負荷運轉。起重作業(yè)嚴格根據(jù)《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-）和《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》要求要求實施。定時組織機電設備、車輛安全大檢驗。對檢驗中查出安全問題根據(jù)“三不放過”標準進行調查處理，制訂防范方法，預防機械事故發(fā)生。（七）、確保人身安全方法全部參建職員均進行崗前安全教育，要認真學習，做到人人熟知，并一直貫穿在施工全過程中。特殊崗位和技術工種，如安全員、工班長、機械操作員等，要進行崗前培訓，經(jīng)考試合格后，執(zhí)證上崗。全部現(xiàn)場施工人員必需掛牌上崗。嚴禁酒后上崗，嚴禁疲憊上崗。配齊配足勞動安全防護用具，確保安全防護。過渡道路兩端應按要求設防護欄及警告標志，夜間應掛警示燈。施工現(xiàn)場設安全標志，危險作業(yè)區(qū)要懸掛警示標牌。施工運輸車輛必需嚴格遵守城市和公路交通規(guī)則，文明行車。電工值班操作時，必需穿絕緣鞋。變壓器周圍設安全防護欄。起重臂下嚴禁站人。施工腳手板不得有探頭板。高空作業(yè)應拴安全帶?；加懈哐獕骸d癇病等人不得從事高空作業(yè)。（八）、治安、消防管理方法組織現(xiàn)場施工人員學習《治安管理條例》，并要求現(xiàn)場施工人員和管理人員一律配戴胸章，掛牌上崗，自覺接收監(jiān)督。加大宣傳力度，為施工發(fā)明良好輿論氣氛。承諾“便民不擾民”，取得沿線單位和居民了解和大力支持。設置固定安全、防火警示牌、宣傳牌。配置必需消防器械和物資。治安消防工作堅持“預防為主，以消為輔”指導思想，加強施工現(xiàn)場珍貴物資、關鍵器材和大型設備管理，尤其是對炸藥、雷管等危險物資管理，制訂領、發(fā)放制度和看管制度。開展法制宣傳和“四防”教育，作業(yè)隊定時開展以防火、防盜、防爆為主安全檢驗，堵塞漏洞，防患于未然。（九）防火安全確保方法建立經(jīng)理部、架子隊、班組三級防火責任制，明確各級防火職責。關鍵部位如倉庫、木工間配置對應消防器材，通常部位如宿舍、食堂等處設常規(guī)消防器材。施工現(xiàn)場用電，嚴格實施相關要求，預防發(fā)生電器火災。焊、割作業(yè)點和氧氣瓶、乙炔氣瓶等危險物品距離不得少于10m，和易燃易爆物品距離不得少于30m。做好防火工作，搭設工棚和料庫之間距離，符合相關要求要求。在工棚及倉庫周圍要設消防器材，并定時檢驗。加強對易燃、易爆及危險品管理。工程大量使用柴油、重油、瀝青等易燃品，所以其采購、運輸、貯存及使用各步驟均嚴格根據(jù)相關安全操作規(guī)程實施，儲料現(xiàn)場配置充足消防滅火器材。（十）、其它安全方法施工現(xiàn)場設安全標志。危險作業(yè)區(qū)懸掛“危險”或“嚴禁通行”、“嚴禁煙火”等標志，夜間設紅燈示警。工地部署符合防洪、防火、防雷擊等相關安全規(guī)則及環(huán)衛(wèi)要求。設置搶救材料貯備庫，包含防火、防水、防毒器材、木料、多種適用工具等。加強對司機教育，施工運輸車輛必需嚴格遵守城市和公路交通規(guī)則，文明行車，注意安全。嚴格按起重作業(yè)安全操作規(guī)程施工。起重工必需熟悉施工方法、起重設備性能、所起重物特點和確切重量和施工安全要求。對全部起重機械進行指揮信號員，應專員指揮，統(tǒng)一指揮信號，