《化工機(jī)器與設(shè)備管理》課件-課程簡(jiǎn)介-化工機(jī)器與設(shè)備管理綜述

化工機(jī)器與設(shè)備管理綜述化工機(jī)器與設(shè)備管理綜述1.過程裝備2.現(xiàn)代裝備管理3.設(shè)備管理的發(fā)展4.TPM&TnPM5.我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理體制目錄1.過程裝備動(dòng)設(shè)備靜設(shè)備1.過程裝備特點(diǎn)大型化高速化精密化電子化自動(dòng)化問題購(gòu)買投資大維護(hù)投資大停機(jī)損失大事故后果重社會(huì)化增高管理2.現(xiàn)代裝備管理目的手段？？提高裝備綜合效率、追求裝備壽命周期經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論、管理方法特點(diǎn)？（1）系統(tǒng)工程特點(diǎn)；（2）裝備管理進(jìn)入全員生產(chǎn)維修階段；（3）設(shè)備維修專業(yè)化和協(xié)作化；（4）裝備管理計(jì)算機(jī)化；（5）裝備的可靠性、維修性管理；（6）加快設(shè)備更新改造，提高設(shè)備技術(shù)素質(zhì)；（7）節(jié)約能源成為設(shè)備管理中的主要環(huán)節(jié)缺點(diǎn)？3.設(shè)備管理的發(fā)展事后維修預(yù)防維修系統(tǒng)管理綜合管理做法？做法？做法？前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)修制設(shè)備在經(jīng)過規(guī)定的開動(dòng)時(shí)間后，要進(jìn)行預(yù)防性的定期檢查、調(diào)整和各類計(jì)劃修理美國(guó)的生產(chǎn)維修簡(jiǎn)稱PM，指以生產(chǎn)為中心，采用預(yù)防維修、事后維修及改善維修等維修方式為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。英國(guó)的設(shè)備綜合工程學(xué)是在維修工程的基礎(chǔ)上，把設(shè)備的可靠性和維修性問題貫穿到設(shè)備設(shè)計(jì)、制造和使用的全過程。4.TPM&TnPMTPM又稱為“全員生產(chǎn)維修體制”或“全員參與的生產(chǎn)維修”全效率全系統(tǒng)全員參加全員是基礎(chǔ)全系統(tǒng)是載體全效率是目標(biāo)特點(diǎn)：“三全”4.TPM&TnPM特征：“5S”整理整頓清掃清潔素養(yǎng)取舍分開，去留舍棄條例擺放，取用快捷清掃垃圾，不留污物清楚污染，美化環(huán)境形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣4.TPM&TnPMTnPM的內(nèi)涵：規(guī)范化的TPM，是全員參與的、步步深入的、通過制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范、評(píng)估效果、不斷改善來推進(jìn)的TPM。TnPM又稱“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”6S6I6Z6T6HTnPM的五個(gè)“六”5.我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理體制我國(guó)現(xiàn)行設(shè)備管理的理論體系與管理模式是設(shè)備綜合管理12345一生管理兩個(gè)目標(biāo)三個(gè)基本方針?biāo)捻?xiàng)主要任務(wù)五個(gè)結(jié)合章節(jié)思考題1.全員生產(chǎn)