中糧資本公司2020年經(jīng)營(yíng)分析和2021年發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

中糧資本公司2020年經(jīng)營(yíng)分析和2021年發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2021年4月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、2020年公司經(jīng)營(yíng)回顧 41、凝心聚力夯實(shí)黨建工作基石 42、狠抓業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)落地 53、持續(xù)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控力度 64、深化市場(chǎng)化機(jī)制人才隊(duì)伍建設(shè) 75、推動(dòng)發(fā)展金融科技創(chuàng)新業(yè)務(wù) 7二、行業(yè)格局和趨勢(shì) 81、保險(xiǎn)行業(yè) 82、信托行業(yè) 93、期貨行業(yè) 94、銀行行業(yè) 10三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 101、扎根產(chǎn)業(yè)背景的產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)能力 112、多元金融牌照的綜合協(xié)同服務(wù)能力 113、高度市場(chǎng)化的人才選聘考核機(jī)制 114、自上而下的全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系 12四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 121、深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 122、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。 133、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，堅(jiān)持產(chǎn)融相結(jié)合。 13五、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 141、凝心聚力夯實(shí)黨建工作基石 142、深化市場(chǎng)化機(jī)制人才隊(duì)伍建設(shè) 143、持續(xù)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控力度 154、優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同形成改革發(fā)展合力 155、金融科技賦能糧油食品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 16六、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施 161、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 162、政策風(fēng)險(xiǎn) 173、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 174、市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 185、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 186、新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 19

“十四五”期間，中糧資本將以“好產(chǎn)業(yè)、好金融”為宗旨，以“賦能產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”為使命，以“內(nèi)涵增長(zhǎng)、價(jià)值創(chuàng)造、守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”為發(fā)展理念，以“立足中糧產(chǎn)業(yè)鏈，成為以服務(wù)民生為特色的綜合金融平臺(tái)”為愿景，在深耕現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時(shí)，著力推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極布局新業(yè)態(tài)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。在堅(jiān)持創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，中糧資本將不忘初心，堅(jiān)持以融促產(chǎn)，打造產(chǎn)融一體的差異化競(jìng)爭(zhēng)模式，努力服務(wù)糧油食品實(shí)體經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。一、2020年公司經(jīng)營(yíng)回顧2020年是我國(guó)全面建成小康社會(huì)和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是公司推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及疫情對(duì)金融行業(yè)的全面沖擊，中糧資本全體員工直面挑戰(zhàn)、銳意進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，取得了來之不易的經(jīng)營(yíng)成果。2020年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入135.68億元，同比增長(zhǎng)20.52%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)10.54億元，同比增長(zhǎng)61.54%。2020年，公司主要工作的開展情況具體如下：1、凝心聚力夯實(shí)黨建工作基石2020年，公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，繼續(xù)抓好貫徹落實(shí)關(guān)于金融工作重要講話的重要指示和批示精神，不斷提升運(yùn)用新思想指導(dǎo)解決運(yùn)營(yíng)管理具體問題的能力。同時(shí)，公司高度重視黨組織建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和規(guī)范化，夯實(shí)基層黨建工作根基，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用，深入推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。此外，公司著力增強(qiáng)黨建工作與企業(yè)文化的協(xié)同性，完善企業(yè)文化建設(shè)框架，提高黨建工作的實(shí)效性，凝聚發(fā)展正能量，提升公司品牌價(jià)值和社會(huì)認(rèn)知度。中糧資本繼續(xù)堅(jiān)持推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，有力地推動(dòng)了公司的高質(zhì)量健康發(fā)展。2、狠抓業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)落地2020年，公司組織各直屬企業(yè)召開核心競(jìng)爭(zhēng)力專題研討會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境與自身實(shí)際，總結(jié)反思各直屬企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)工作，并制定具體目標(biāo)定期開展督導(dǎo)與考核。中英人壽在渠道競(jìng)爭(zhēng)力方面，繼續(xù)大力建設(shè)個(gè)險(xiǎn)代理人渠道，實(shí)現(xiàn)了人力規(guī)模與人員素質(zhì)的同步提升，促進(jìn)了個(gè)險(xiǎn)渠道APE的同比增長(zhǎng)，2020年個(gè)險(xiǎn)渠道APE超9億元；在投資競(jìng)爭(zhēng)力方面，通過搭建投研系統(tǒng)，不斷嘗試優(yōu)化資產(chǎn)配置，實(shí)現(xiàn)了投資收益的穩(wěn)步增長(zhǎng)；在人才競(jìng)爭(zhēng)力方面，中英人壽結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)員工、團(tuán)隊(duì)、組織的能力需要，為各團(tuán)隊(duì)量身訂制特色培訓(xùn)課程，提高了員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，持續(xù)打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)；在服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力方面，中英人壽通過智能化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，有效通過提升保單服務(wù)水平優(yōu)化客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了客戶服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升，2020年續(xù)期實(shí)收保費(fèi)近80億元。中糧信托在財(cái)富管理方面成效顯著，目前已在上海、杭州、廣州、武漢等地建成九家財(cái)富中心，高凈值客戶數(shù)量不斷增多，2020年各財(cái)富中心銷售業(yè)績(jī)合計(jì)超170億元?jiǎng)?chuàng)下歷史新高；在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，中糧信托強(qiáng)化落實(shí)合規(guī)運(yùn)營(yíng)理念，健全投后管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新增項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控；在服務(wù)產(chǎn)業(yè)方面，中糧信托以挖掘產(chǎn)業(yè)鏈金融需求為切入點(diǎn)，上線供應(yīng)鏈金融電子服務(wù)平臺(tái)，對(duì)接農(nóng)糧食品產(chǎn)業(yè)鏈中小微企業(yè)的資金需求。中糧期貨在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)方面，積極克服疫情影響拓展線上渠道，開戶數(shù)量及客戶權(quán)益金額均創(chuàng)下歷史新高，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶保證金規(guī)模超170億元；在風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)方面，中糧期貨通過開展期現(xiàn)業(yè)務(wù)、場(chǎng)外業(yè)務(wù)、做市商業(yè)務(wù)等商業(yè)模式為客戶和企業(yè)自身不斷創(chuàng)造價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(zhǎng)超3倍，其中期現(xiàn)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)超4倍；在投資管理業(yè)務(wù)方面，中糧期貨利用自身的行業(yè)積淀和研究?jī)?yōu)勢(shì)，堅(jiān)持投研一體化建設(shè)，努力拓展客戶資源，新增多家合作機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了自營(yíng)投資與資管業(yè)務(wù)的同步提升。3、持續(xù)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控力度2020年，公司堅(jiān)持“合規(guī)優(yōu)先、風(fēng)控優(yōu)先、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)管理理念，持續(xù)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控的深度和精度，完善內(nèi)部控制的制度建設(shè)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制，繼續(xù)充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才隊(duì)伍。公司大力推進(jìn)風(fēng)控信息化平臺(tái)建設(shè)，建立起了集風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與偏好、風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)工具、風(fēng)險(xiǎn)管理考核和風(fēng)險(xiǎn)管理文化等七大要素于一體的“CIS”全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。針對(duì)各直屬企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，公司確定了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)督導(dǎo)檢查和加強(qiáng)考核問責(zé)的“四加強(qiáng)”基本風(fēng)控策略，通過明確本部與各子公司風(fēng)控職能部門之間的定位及管理邊際，建立起集中授權(quán)、分層級(jí)分類別管理的管控架構(gòu)，有效提高了公司及各子公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、緩釋和處置等能力。4、深化市場(chǎng)化機(jī)制人才隊(duì)伍建設(shè)2020年，公司以打造“活力組織、金融鐵軍”為人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，在選人用人、激勵(lì)約束、考核評(píng)價(jià)等方面實(shí)施了一系列改革舉措。在選人用人方面，公司加大市場(chǎng)化引進(jìn)人才力度，推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化，推進(jìn)招聘管理信息系統(tǒng)建設(shè)，提高用人水準(zhǔn)；同時(shí)，公司繼續(xù)深化人才盤點(diǎn)機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵崗位建立后備人才和高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面啟動(dòng)“新資本”等梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目。在激勵(lì)機(jī)制方面，公司按照市場(chǎng)化原則持續(xù)優(yōu)化重點(diǎn)業(yè)務(wù)的激勵(lì)約束機(jī)制，并啟動(dòng)機(jī)制效能的市場(chǎng)對(duì)標(biāo)分析項(xiàng)目，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略在激勵(lì)機(jī)制層面有效落實(shí)。在考核評(píng)價(jià)方面，公司進(jìn)一步完善主要業(yè)務(wù)的考核機(jī)制，以MD體系等內(nèi)部管理機(jī)制為抓手，以業(yè)績(jī)表現(xiàn)為核心，有效落實(shí)職級(jí)調(diào)整、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施。5、推動(dòng)發(fā)展金融科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)2020年，公司不斷加強(qiáng)對(duì)金融科技業(yè)務(wù)的探索，通過打造糧油食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)圈中的便捷融資渠道，力圖最大限度消除中小微企業(yè)的信息不對(duì)稱性。2020年，公司通過子公司資本投資先后新設(shè)中糧金科和資本保理作為中糧資本金融科技業(yè)務(wù)的載體，啟動(dòng)自建區(qū)塊鏈+供應(yīng)鏈的服務(wù)平臺(tái)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)電子憑證在服務(wù)平臺(tái)上的可融、可拆、可流轉(zhuǎn)和可抵消，為供應(yīng)鏈上游企業(yè)的應(yīng)收賬款確權(quán)提供便捷；同時(shí)公司還自建了融資業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)，為供應(yīng)鏈下游企業(yè)提供融資服務(wù)。此外，公司積極利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，通過對(duì)中小微企業(yè)進(jìn)行信賴度更高的經(jīng)營(yíng)狀況風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估畫像，力求建立糧油食品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及其中小微企業(yè)的智能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分和監(jiān)控模型，提升對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。二、行業(yè)格局和趨勢(shì)1、保險(xiǎn)行業(yè)2020年，在疫情疊加低利率周期的影響下，保險(xiǎn)行業(yè)整體增速放緩。各保險(xiǎn)公司從產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)管理、新型業(yè)態(tài)規(guī)范、從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)提升等多方面發(fā)力，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的根基，推動(dòng)行業(yè)由低層次的人海戰(zhàn)術(shù)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向高層次的產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。此外，行業(yè)監(jiān)管部門著力引導(dǎo)各保險(xiǎn)公司持續(xù)全面防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，促進(jìn)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。2021年，國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍面臨挑戰(zhàn)，市場(chǎng)低利率周期料將延續(xù)，保險(xiǎn)公司在資產(chǎn)和負(fù)債兩端承壓的同時(shí)，還將面臨消費(fèi)者需求升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用沖擊等影響。此外，在商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)逐漸成為養(yǎng)老保障第三支柱的影響下，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合將成為保險(xiǎn)公司的布局重點(diǎn)，“產(chǎn)品+健康管理服務(wù)”有望逐漸成為行業(yè)的新方向，預(yù)計(jì)保險(xiǎn)行業(yè)將繼續(xù)呈現(xiàn)“溫和穩(wěn)健”發(fā)展趨勢(shì)。2、信托行業(yè)2020年，信托行業(yè)全面落實(shí)降杠桿、去通道和降規(guī)模的監(jiān)管要求，回歸信托本源，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，明確定位再出發(fā)。信托行業(yè)所面臨的較大業(yè)務(wù)發(fā)展壓力進(jìn)一步倒逼信托公司繼續(xù)轉(zhuǎn)型。雖然信托資產(chǎn)管理規(guī)模較去年同期雖有所下降，但投資類信托業(yè)務(wù)增長(zhǎng)明顯。同時(shí)，各信托公司繼續(xù)加強(qiáng)風(fēng)控合規(guī)建設(shè)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置緩釋能力持續(xù)加強(qiáng)。2021年，信托行業(yè)預(yù)計(jì)將繼續(xù)遵循監(jiān)管導(dǎo)向，有序壓降融資和通道類業(yè)務(wù)，深化結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。信托行業(yè)將立足于受托人定位，建設(shè)受托文化，全面加強(qiáng)主動(dòng)管理能力，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，信托公司還將持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)。此外，信托公司將強(qiáng)化財(cái)富管理能力，加快金融數(shù)字化升級(jí)，謀求自身的高質(zhì)量發(fā)展。3、期貨行業(yè)2020年是中國(guó)期貨市場(chǎng)建立30周年，期貨市場(chǎng)資金量和成交持倉(cāng)量均創(chuàng)歷史新高，全年共有12個(gè)期貨、期權(quán)品種上市，并且新品種上市速度明顯加快。隨著QFII、RQFII境內(nèi)證券期貨投資新規(guī)發(fā)布，業(yè)內(nèi)首家外資獨(dú)資期貨公司誕生，行業(yè)對(duì)外開放步伐加快，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。整體看來，期貨行業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的廣度和深度不斷提升。2021年1月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立廣州期貨交易所，并將以碳排放作為首個(gè)交易品種。預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)期貨、期權(quán)市場(chǎng)品種年內(nèi)有望突破100個(gè)大關(guān)，市場(chǎng)影響力將進(jìn)一步提升。此外，期貨行業(yè)將繼續(xù)推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程，迎來更高水平的雙向開放和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)份額或向頭部?jī)?yōu)質(zhì)期貨公司進(jìn)一步集中。4、銀行行業(yè)2020年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，特別是疫情的沖擊，銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)總體穩(wěn)健，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)及支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)恢復(fù)發(fā)展方面做出了貢獻(xiàn)。在金融供給側(cè)改革背景下，銀行業(yè)通過堅(jiān)持防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)改革創(chuàng)新和科技賦能，并儲(chǔ)備多項(xiàng)政策支持資本補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)防風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)增長(zhǎng)同步推進(jìn)。2021年，銀行業(yè)將繼續(xù)堅(jiān)守本源，向著“質(zhì)量更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)”的方向不斷推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。商業(yè)銀行特別是地方城商行將繼續(xù)提升公司治理和內(nèi)控管理，積極防范化解風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新金融服務(wù)，持續(xù)加大對(duì)中小微企業(yè)、綠色信貸、惠民工程等重點(diǎn)領(lǐng)域的金融扶持力度，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力2020年，中糧資本繼續(xù)踐行“賦能產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生”使命，貫徹落實(shí)中糧集團(tuán)旗下運(yùn)營(yíng)管理金融業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司及投資平臺(tái)的定位，在深耕現(xiàn)有金融牌照業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極布局新的金融業(yè)態(tài)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下方面:1、扎根產(chǎn)業(yè)背景的產(chǎn)融結(jié)合服務(wù)能力作為以產(chǎn)業(yè)金融為特色的金融控股平臺(tái)，公司依托中糧集團(tuán)豐富的農(nóng)糧食品產(chǎn)業(yè)背景，以產(chǎn)融協(xié)同為重要支點(diǎn)，通過金融服務(wù)全方位支持中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，積累了豐富的“以融促產(chǎn)”服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司具備沿產(chǎn)業(yè)鏈打造商業(yè)模式并提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的能力，在一定范圍內(nèi)有效解決了上游供應(yīng)商下游經(jīng)銷商“信用畫像難、融資成本貴”等難題。2、多元金融牌照的綜合協(xié)同服務(wù)能力公司構(gòu)建了以“壽險(xiǎn)+信托+期貨+銀行”為主力金融業(yè)務(wù)牌照，以“產(chǎn)業(yè)基金+商業(yè)保理+境外業(yè)務(wù)”為有益補(bǔ)充的綜合金融服務(wù)體系，并通過發(fā)揮本部業(yè)務(wù)協(xié)同中心的引領(lǐng)與紐帶作用，逐步形成“保障管理+財(cái)富管理+風(fēng)險(xiǎn)管理”的跨牌照協(xié)作模式，公司各業(yè)務(wù)牌照在服務(wù)范圍與能力上相互補(bǔ)益，并在合規(guī)前提下發(fā)掘客戶資源，實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，對(duì)外持續(xù)提供綜合金融服務(wù)方案，逐漸形成了中糧資本的金融品牌。3、高度市場(chǎng)化的人才選聘考核機(jī)制作為以高市場(chǎng)化程度而著稱的中糧集團(tuán)旗下上市公司，公司秉承“專業(yè)、高效、陽光、價(jià)值”的核心價(jià)值觀，建立了市場(chǎng)化的選人用人、激勵(lì)約束和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施以業(yè)績(jī)、能力為核心的MD管理體系，推行“能上能下、能多能少、能高能低、能進(jìn)能出”的用人導(dǎo)向。公司通過強(qiáng)化契約、建設(shè)梯隊(duì)、優(yōu)化組織、落實(shí)獎(jiǎng)懲、文化引領(lǐng)等多種措施激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為，形成了“能者上、庸者下”的良性市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)格局。4、自上而下的全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系公司不斷完善董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并全面覆蓋各子公司的細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司以“三道防線”為核心的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，通過搭建風(fēng)控信息工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)下屬企業(yè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、深入分析和有效評(píng)估。此外，公司借助風(fēng)控信息化手段延伸管理半徑，有效提升管控效率，有助于實(shí)現(xiàn)兼顧經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性和成長(zhǎng)性的可持續(xù)發(fā)展。四、公司發(fā)展戰(zhàn)略在“十四五”期間，面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變，公司將堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨中央和中糧集團(tuán)黨組的決策部署，在深耕金融主業(yè)的同時(shí)，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，打造具有產(chǎn)業(yè)特色和可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化商業(yè)模式。1、深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力公司立足于深耕細(xì)作現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)板塊，通過持續(xù)強(qiáng)化保險(xiǎn)、信托、期貨等業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控體系下，打造具有自身特色的業(yè)務(wù)形態(tài)和盈利模式，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。中英人壽未來將繼續(xù)拓展個(gè)險(xiǎn)渠道，構(gòu)建以大個(gè)險(xiǎn)為核心，網(wǎng)電融合的O2O模式，并在康養(yǎng)業(yè)態(tài)上不斷拓展健康險(xiǎn)和健康管理業(yè)務(wù)的商業(yè)模式，突破“腰部”壽險(xiǎn)公司的行業(yè)位置，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的多渠道及數(shù)字化保險(xiǎn)公司。中糧信托未來將繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)占比，并在財(cái)富管理方面不斷提高資產(chǎn)配置能力和客戶服務(wù)能力，打造有產(chǎn)業(yè)特色、行業(yè)美譽(yù)的一流資產(chǎn)管理和財(cái)富管理平臺(tái)。中糧期貨未來將繼續(xù)構(gòu)建以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)和財(cái)富管理業(yè)務(wù)為支撐的“一體兩翼”格局，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)特色衍生品金融服務(wù)公司。2、推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，培育新增長(zhǎng)點(diǎn)。公司各金融業(yè)務(wù)板塊將強(qiáng)化數(shù)字化建設(shè)戰(zhàn)略，運(yùn)用科技手段探索可實(shí)施、可復(fù)制、可推廣的商業(yè)模式，并通過嘗試布局供應(yīng)鏈金融、康養(yǎng)金融等新業(yè)態(tài)，為公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。3、促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，堅(jiān)持產(chǎn)融相結(jié)合。公司將繼續(xù)堅(jiān)持“以產(chǎn)促融、以融助產(chǎn)”，通過打造開放性的產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)，運(yùn)用市場(chǎng)化模式實(shí)現(xiàn)中糧集團(tuán)內(nèi)部資源的有效整合和價(jià)值創(chuàng)造，憑借金融服務(wù)推動(dòng)中糧集團(tuán)糧油食品主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。五、公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2021年，公司主要有以下幾方面重要舉措：1、凝心聚力夯實(shí)黨建工作基石公司將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。同時(shí)，大力推動(dòng)黨建工作融入經(jīng)營(yíng)發(fā)展，把基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建項(xiàng)目制、黨員先鋒崗的作用，組織黨員設(shè)崗定責(zé)、踐行承諾、立足本職、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。此外，認(rèn)真履行管黨治黨政治責(zé)任，努力營(yíng)造良好政治生態(tài)，一體推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)并推動(dòng)各級(jí)組織和廣大干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)，以更加堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建推動(dòng)公司“十四五”的良好開局。2、深化市場(chǎng)化機(jī)制人才隊(duì)伍建設(shè)公司將繼續(xù)深化市場(chǎng)化機(jī)制人才隊(duì)伍建設(shè)，緊緊圍繞“組織、文化、人才”三大要素，打造“活力組織”。在組織層面，以人工效能為中心，推動(dòng)組織的迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“能上能下、能高能低、能多能少、能進(jìn)能出”的機(jī)制化，提升組織活力。在文化層面，公司以活力和競(jìng)爭(zhēng)性為目標(biāo)，通過培養(yǎng)、考核、激勵(lì)、淘汰、交流互動(dòng)等具象化的管理舉措塑造文化，通過持續(xù)性的工作讓企業(yè)文化入心入腦。在人才層面，堅(jiān)持“精兵強(qiáng)將”路線，做好源頭把控，在2020年基礎(chǔ)上全面推行梯隊(duì)人才培養(yǎng)項(xiàng)目，不斷打磨“人才供應(yīng)鏈”，為公司業(yè)務(wù)長(zhǎng)期發(fā)展打造“金融鐵軍”。3、持續(xù)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控力度公司將持續(xù)加強(qiáng)金融防風(fēng)險(xiǎn)力度，通過建立CIS全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，完善風(fēng)險(xiǎn)治理架構(gòu)并設(shè)定全公司清晰統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化入口關(guān)、審核關(guān)、校驗(yàn)關(guān)的“三道防線”建設(shè)，對(duì)底層資產(chǎn)加強(qiáng)排查，繼續(xù)開展現(xiàn)場(chǎng)檢查和法律體檢，全面梳理整合制度流程，明確合規(guī)紅線，建立剛性約束。此外，公司將根據(jù)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的實(shí)際開展情況，加深法律風(fēng)控專業(yè)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的融合，加強(qiáng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的前期調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在“十四五”期間探索搭建風(fēng)險(xiǎn)可控、可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)模式，有效促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。4、優(yōu)化業(yè)務(wù)協(xié)同形成改革發(fā)展合力公司將以業(yè)務(wù)協(xié)同中心為載體，承擔(dān)業(yè)務(wù)樞紐職能，促進(jìn)旗下保險(xiǎn)、信托、期貨、銀行、金融科技等業(yè)務(wù)資源的內(nèi)部協(xié)同，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)與中糧集團(tuán)諸多產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的外部協(xié)同，發(fā)掘公司金融業(yè)務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，公司將協(xié)同中糧信托、中糧期貨等企業(yè)，繼續(xù)探索產(chǎn)業(yè)金融創(chuàng)新商業(yè)模式，明確客戶群體定位和業(yè)務(wù)拓展方向，以客戶需求為切入點(diǎn)，整合內(nèi)外部資源，拓展業(yè)務(wù)合作平臺(tái)和渠道，打造業(yè)務(wù)協(xié)同生態(tài)圈，強(qiáng)化綜合金融服務(wù)能力，不斷提升客戶粘性。此外，公司將堅(jiān)持監(jiān)管合規(guī)底線，嚴(yán)格保護(hù)客戶信息，遵循市場(chǎng)法律法規(guī)和金融產(chǎn)業(yè)邏輯，有效提升協(xié)同質(zhì)量。5、金融科技賦能糧油食品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展公司將繼續(xù)堅(jiān)持以技術(shù)驅(qū)動(dòng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，深度挖掘分析中糧集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，以現(xiàn)有的云飛票平臺(tái)和糧信支付系統(tǒng)為數(shù)據(jù)流量入口，為中糧集團(tuán)糧油食品產(chǎn)業(yè)鏈上下游的參與者提供各類有效的金融服務(wù)，提升上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商的粘性。同時(shí)，公司將繼續(xù)通過梳理整合中糧集團(tuán)分散在各糧油食品產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)數(shù)據(jù)，在切實(shí)了解上下游參與者需求的前提下，有針對(duì)性地提高產(chǎn)業(yè)鏈條的附加值。此外，公司針對(duì)具體供應(yīng)商和經(jīng)銷商將實(shí)施信用級(jí)別管理，逐步優(yōu)化動(dòng)態(tài)的風(fēng)控模型，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，不斷加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平，提升公司金融科技服務(wù)能力。六、可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施1、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為以保險(xiǎn)、信托、期貨為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市公司，公司各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均存在一定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其中：中英人壽經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等；中糧信托經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括交易對(duì)手方信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等；中糧期貨經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括客戶信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、境外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)措施：公司及控股子公司將堅(jiān)持“合規(guī)優(yōu)先、風(fēng)控優(yōu)先、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，通過建立“三道防線”為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷優(yōu)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)控制度與流程，全面構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系。同時(shí)，公司將加強(qiáng)對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患業(yè)務(wù)的管控力度，不斷提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、緩釋和處置能力。2、政策風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)、信托、期貨等金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)開展受到監(jiān)管法規(guī)及相關(guān)政策影響，如公司無法根據(jù)法規(guī)政策的變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)模式，將可能使公司業(yè)務(wù)發(fā)展受到不利影響。應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)潛在的政策風(fēng)險(xiǎn)，公司及控股子公司將著力完善政策研究體系，加強(qiáng)對(duì)重大政策的預(yù)判和研究，并及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)模式，在堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的定位下積極防范化解政策風(fēng)險(xiǎn)。3、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)公司及控股子公司雖已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求建立了完善的合規(guī)管理制度和組織體系，但各經(jīng)營(yíng)主體仍存在違反相關(guān)法律法規(guī)的可能性。如果各經(jīng)營(yíng)主體未能遵守相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定或業(yè)務(wù)規(guī)則，將承受相應(yīng)的法律后果，進(jìn)而可能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成不利影響。應(yīng)對(duì)措施：公司及控股子公司將嚴(yán)格按