創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化制度

創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化制度第一章總則第一條為加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理，規(guī)范創(chuàng)業(yè)項目的選取與孵化流程，提高創(chuàng)業(yè)項目的質(zhì)量與成功率，特訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于我司全部創(chuàng)業(yè)項目的篩選與孵化工作，并作為全體員工的工作指南，嚴格執(zhí)行。第二章創(chuàng)業(yè)項目篩選流程第三條創(chuàng)業(yè)項目篩選流程包含以下步驟：1.項目申報階段：（1）創(chuàng)業(yè)者提交創(chuàng)業(yè)項目申請書，包含項目簡介、市場分析、競爭對手分析、商業(yè)模式等內(nèi)容；（2）申請書需經(jīng)部門負責(zé)人初審，確認申請項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和政策；（3）初審?fù)ㄟ^后，由創(chuàng)業(yè)項目評審委員會審核，評估項目的市場前景、商業(yè)模式的可行性、團隊實力等因素；（4）評審委員會依據(jù)項目的綜合評分，決議是否進入下一階段。2.項目深度評估階段：（1）進入深度評估的項目，需提交認真的商業(yè)計劃書，包含市場規(guī)模、盈利模式、風(fēng)險分析等內(nèi)容；（2）由評估小組對項目進行全面評估，包含市場前景、商業(yè)模式的創(chuàng)新性、技術(shù)可行性、團隊本領(lǐng)等方面的評估；（3）評估小組依據(jù)評估結(jié)果，向評審委員會提交評估報告；（4）評審委員會依據(jù)評估報告，決議是否進入下一階段。3.項目孵化準備階段：（1）被選為孵化項目的創(chuàng)業(yè)者，需供應(yīng)更認真的資料和數(shù)據(jù)，包含市場調(diào)研報告、技術(shù)驗證報告、財務(wù)猜測等；（2）孵化準備小組進行全面評估，確保項目的可行性和可連續(xù)發(fā)展性；（3）評審委員會依據(jù)孵化準備小組的評估結(jié)果，決議是否確定該項目為孵化項目。第四條創(chuàng)業(yè)項目篩選流程的時間布置如下：1.項目申報階段：不超出15個工作日；2.項目深度評估階段：不超出30個工作日；3.項目孵化準備階段：不超出45個工作日。第三章創(chuàng)業(yè)項目孵化流程第五條創(chuàng)業(yè)項目孵化流程包含以下步驟：1.項目準備階段：（1）確定具體的孵化目標，包含技術(shù)驗證、市場調(diào)研、商業(yè)模式優(yōu)化等；（2）為項目供應(yīng)必需的支持，包含辦公場合、資金支持、導(dǎo)師引導(dǎo)等；（3）訂立孵化計劃，明確孵化過程中的任務(wù)和目標。2.項目實施階段：（1）依照孵化計劃，創(chuàng)業(yè)者實施具體的工作，包含技術(shù)研發(fā)、市場推廣、產(chǎn)品改進等；（2）孵化團隊供應(yīng)必需的引導(dǎo)和支持，解決創(chuàng)業(yè)者在項目實施過程中遇到的問題和困難。3.項目驗收階段：（1）項目實施結(jié)束后，進行項目驗收；（2）評估項目的達成情況，包含技術(shù)驗證結(jié)果、市場反饋、商業(yè)模式的成熟度等；（3）依據(jù)項目的驗收結(jié)果，決議是否正式推出該項目。第六條創(chuàng)業(yè)項目孵化流程的時間布置如下：1.項目準備階段：不超出60個工作日；2.項目實施階段：依據(jù)具體項目的情況確定時間；3.項目驗收階段：不超出30個工作日。第四章風(fēng)險投資與退出機制第七條對于孵化期已結(jié)束且實現(xiàn)肯定條件的創(chuàng)業(yè)項目，可考慮引入風(fēng)險投資。第八條風(fēng)險投資的條件和方式由評審委員會決議，需滿足肯定的技術(shù)創(chuàng)新性、市場潛力和團隊實力等要求。第九條風(fēng)險投資退出的方式可包含上市、并購或回購等，由評審委員會依據(jù)具體情況決議。第五章創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化的管理第十條為保障創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化過程的公平、公正與公開，設(shè)立創(chuàng)業(yè)項目管理辦公室，負責(zé)創(chuàng)業(yè)項目的篩選、評估、孵化和管理工作。第十一條創(chuàng)業(yè)項目管理辦公室的職責(zé)包含：1.訂立創(chuàng)業(yè)項目篩選與孵化的管理制度和相關(guān)政策；2.組織創(chuàng)業(yè)項目的申報、評審和孵化工作；3.供應(yīng)創(chuàng)業(yè)項目的相關(guān)支持和資源；4.監(jiān)督創(chuàng)業(yè)項目孵化過程，定期評估項目的進展和效果。第十二條創(chuàng)業(yè)項目管理辦公室的構(gòu)成由公司領(lǐng)導(dǎo)決議，包含辦公室主任、項目評審委員會、孵化準備小組等。第六章附則第十三條本制度解釋權(quán)歸公司