工程分包合同管理制度

強公司工程施工分包合同管理工作,進一步推進公司分包合同管理程序化、標準化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國合制度，制定本制度.同，包括工程分包合同和勞務(wù)分包合同.工程分包合同是指公司承包承諾及公司相關(guān)文件規(guī)定確定，必須載明標的、價款、期限、安全及第五條分包合同生效之后，項目部方能允許分包方實際履行合第六條分包方進場后，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對分包方進行 (一)與業(yè)主簽訂主合同的要求，國家的相關(guān)法律與法規(guī)。(二)施工分包項目的進度、質(zhì)量、環(huán)保、安全、文明施工等要求; (三)公司及項目部與施工分包相關(guān)的制度與規(guī)定。第七條項目部應(yīng)按照分包合同對分包方的資源投入進行檢查，投入不足的要限期增加;要加強分包方施工部位的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的外部問題應(yīng)及時解決;對分包方的施工進度進行監(jiān)督檢查，對于延請項目部組織復(fù)檢;項目部對分包方負責施工的產(chǎn)品,應(yīng)建立長效監(jiān)督檢查機制；對重復(fù)出現(xiàn)不合格品的人員必須予以清退.第九條分包方應(yīng)建立健全安全及環(huán)保組織機構(gòu)，配備專職安員，簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護責任書,加強對分包項底，特種作業(yè)人員必須持證上崗;發(fā)生各類安全事故應(yīng)立即上報項目第十條項目部應(yīng)要求分包方提供現(xiàn)場施工人員花名冊并要求現(xiàn)場施工人員購買意外傷害保險.第十一條分包方必須對其采購的材料提供相應(yīng)的材質(zhì)證明書二條分包方的設(shè)備管理應(yīng)納入項目部自有設(shè)備管理的范保管理等方面等同于自有設(shè)備,適于自有設(shè)備的管理辦法;項目部應(yīng)要求分包方購買設(shè)備險.第十三條項目部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部職責分工明確部門責任、結(jié)算程法及時予以回復(fù).第十四條項目部應(yīng)明確分包完成實物量計量的主管責任人和須當月申請驗收,當月辦下月一律不予認可.以分包合同中明確的單價作為結(jié)應(yīng)以變更項目單價審批表作為依據(jù),在變更合同內(nèi)容的前提下辦理結(jié)算.第十七條分包方完成主體工程的工程量簽證應(yīng)控制在設(shè)計量或監(jiān)理、業(yè)主有效簽證量范圍內(nèi)，經(jīng)營部根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主審定量及實，有權(quán)對已簽證的工程量進行核減,未經(jīng)經(jīng)營部管理人員審核簽證的簽證單不能作為結(jié)算依據(jù).第十八條分包方已施工完成并經(jīng)過驗收合格的工程方可辦理應(yīng)項目對業(yè)主結(jié)算后進行.未經(jīng)總包方授權(quán)或書面許辦理工程款預(yù)結(jié)算.第二十條項目部財務(wù)付款必須以分包方結(jié)算書為依據(jù)，嚴禁第二十一條分包方結(jié)算、領(lǐng)款簽字必須是分包合同簽訂人，財。和財務(wù)部分別保管,結(jié)算書十三條項目部負責收集、整理、匯總分包合同的相關(guān)資公司要求將相關(guān)資料及時報送相關(guān)職能部門,屬于主合同要求的人員審批；變更或解除分包合同,必須由項目經(jīng)理與分包方的法定代表人(或其授權(quán)代理人)簽訂協(xié)議文書,并加蓋雙方單位的決，協(xié)商或調(diào)解能夠達成一致時,應(yīng)依合同訂補充協(xié)議。協(xié)商或調(diào)解不能達成一致時,可依合同約定第二十六條項目部至少每季度對分包合同執(zhí)行情況進行一次評價,每半年對分包方進行一次評價,合同全部執(zhí)行完后