人事主管試用期轉正工作總結

———人事主管試用期轉正工作總結自2024xx年x月x日起幸運的成為公司總部行政人事部的一員后，至今已工作二個月了，在這期間，我努力適應工作及工作環(huán)境，認真地履行本身的工作職責，較好的完成了各項工作任務，同時深切地感受到與同事之間和諧相處、團結協(xié)作的喜悅，而對因不能面面俱到而留下的缺憾也進行反思總結，不絕吸取教訓，因此在工作崗位上積累了更多的經(jīng)驗，獲得了進步?，F(xiàn)在就這二個月的工作，我做出如下整理和總結，敬請各級領導予以批閱：一、人事方面1、招聘工作：1）幫助人事專員進行招聘工作，目前為止參加現(xiàn)場招聘會四次；2）做好求職者來電登記，以便專人進行后續(xù)的跟進及人才儲備。2、資料整理工作：1）完善勞動合同管理資料。2）對目前在職員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、鑒證等工作；離職員工勞動合同進行封存管理；3）對公司人事文件及資料的歸檔及整理。3、社保、團體意外險模塊工作：1）每月轉正員工社保增員，離職員工社保減員；2）4月份進行本地戶口職工最低行政經(jīng)理的本領。二、優(yōu)點1、為人正直，能堅持原則；2、對工作有激情，舍得付出；3、能受苦耐勞；4、良好的溝通表達本領；5、有肯定的人事工作經(jīng)驗及基礎。三、缺點1、有點理想化，努力探求完美主義；2、有時太過于直率；3、性子急；4、缺少人力資源系統(tǒng)管理培訓；5、對公司管理及經(jīng)營模式了解的不太透徹。以上是我試用期間的工作總結，領導的引導和同事的支持使我很快融入公司的文化氛圍中，使我在不同的方面得到全面的發(fā)展，我的職業(yè)規(guī)劃之路邁出了緊要的步調(diào)，我與xx共發(fā)展。我想要對公司提出的建議：1、可在各辦公點或打卡處設置通告欄，以便相關人事、行政、獎懲等通知通告的發(fā)布；2、對相關人事表單進行管理；（如對其進行編號，以便查看是否是最新版本）；3、入職流程的規(guī)范化；（如制作入職跟進表，按跟進表流程辦理入了職）；4、各表單管理；（如對常用及緊要表單編輯流程）。人事主管試用期轉正工作總結很快XX年就要結束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本，人性化管理”的緊要思想，邊學習，邊工作，漸漸在部門的工作中漸漸轉入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結如下：人事檔案及相關資料為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門依據(jù)工作需要，在趙總的引導下，建立了相關人事表格，包含《招工登記表》《入職審批表》《人事更改表》《假期申請表》《調(diào)資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。招聘與檔案管理招聘為了對酒店人員進行及時增補，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和特別規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成肯定規(guī)模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有肯定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)系溝通，為方便人才進行儲備。以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)系，鼓舞員工介紹身邊的伙伴，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個緊要環(huán)節(jié)，它包含員工手寫檔案，包含在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。人員在崗情況酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在全部人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總人數(shù)的82%。勞動工資自董事長接管后，依據(jù)酒店人員工資情況，對各部門工資進行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講，能起到肯定的激勵作用。人員定編審核人力資源部依據(jù)酒店實際情況，結合部門看法，淡旺季最低編制如下（略）但從實際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應成正比，在商務型酒店中更緊要的是，初步設想為，進行交叉培訓后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的方法。以上對2024年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在很多不足之處，需要連續(xù)加強學習，給本身充電，努力的去充實完善本身。重要包含：1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。2、培訓工作應加強，應在酒店范圍內(nèi)形成自動學習的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學習樂觀性以及能動性，只有有了好學的員工，酒店才略進步的更快。3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，4、員工考評工作不到位，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌布置和周期性，也未能較廣泛的聽取員工看法進行綜合分析。5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的腳跡，一個好的檔案料子，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案。可以說這是檔案管理的一大缺憾。6、業(yè)務本領欠缺始終是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識，無私的管理精神，由于知識面窄，導致管理視角不廣，而且在日常工作中顯現(xiàn)了較低的錯誤。針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新觀念，強化措施，認真加以解決，計劃在明年的工作中依照以下思路開展工作。個人操作（1）緊密關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息，依據(jù)酒店經(jīng)濟效益和工資總額加添情況，適時提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。（2）針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關的各項勞保政策，幫助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求，認真妥當?shù)挠枰蕴幚怼＃?）依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休。（4）依據(jù)酒店實際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結構方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工假如也能做客房服務員，前臺的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)省開支，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美。（5）依據(jù)酒店人員的更改和領導的要求編輯員工通訊錄。（6）依照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結。（7）跟進落實人員招聘、考評、調(diào)動、晉級、晉升、辭退等工作。（8）計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠競賽、演講競賽、象棋競賽、打撲克競賽等文體活動、放松員工的心情，調(diào)整員工心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務當中去，有歡樂的員工才會有歡樂的客人。（9）做好人力資源開發(fā)工作，不絕提高酒店管理人員和員工的整體素養(yǎng)，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店增補好各級員工。（10）定期與各部門溝通，檢查、監(jiān)督酒店有關人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實，避開顯現(xiàn)編外員工、逃跑員工等情況。（11）針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。（12）對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調(diào)解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。（13）保持與各酒店同行，旅游院校及人才溝通中心等到單位的友好關系相互溝通，及時掌握同行信息。（14）做好全部員工的人事檔案的保密工作，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。（15）完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。2、人事培訓訂立部門的培訓計劃，并幫助策劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，讓酒店員工都能成為多面手。3、辦公物料本著節(jié)省每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。4、安全責任做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。5、跨部門及分部門協(xié)調(diào)（1）與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。（2）與其他部門做好溝通，搭配質(zhì)檢部處理員工的投訴。6、需進一步掌握的知識和技能熟識國家勞動法、酒店訂立的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，嫻熟操作電腦、熟識word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。以上是對20XX年工作的總結和對20XX年工作的展望，信任新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事工作提高一個新臺階。人事主管試用期轉正工作總結尊敬的各位領導：您好我于xxxx年x月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來，遵守公司各項規(guī)定，在公司領導以及部門經(jīng)理的率領下，樂觀完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)依據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉為公司正式員工。在這幾個月的日子里，在公司領導的布置下參加了集團組織的相關業(yè)務培訓，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，特別感謝各位領導各位同事對我工作上的支持和幫忙！現(xiàn)結合近幾個月來完成的工作總結如下：一、人員招聘依據(jù)各部門的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內(nèi)部介紹等方法，樂觀開展人員招聘工作。二、員工培訓為進一步規(guī)范公司培訓流程，在部門經(jīng)理的大力幫助下，順利完成《培訓管理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統(tǒng)的培訓搭建起來，建立員工培訓檔案，認真組織開展員工培訓工作，加強公司員工的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)定員工隊伍，而且樂觀搭配集團做好年度培訓計劃。依據(jù)各部門實際需求，樂觀開展培訓活動，提高員工綜合素養(yǎng)。三、考勤公司的請假等手續(xù)流程不完善，經(jīng)過對考勤制度的規(guī)范和認真執(zhí)行，使各部門的考勤有很大的改善。同時在核對員工考勤時清楚明白，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進行了清理和確認，通知各部門及時布置員工休息，避開員工成片休假的情況發(fā)生。四、薪酬調(diào)查因公司薪酬標準為XXXX年版本，為取得最新市場同行業(yè)薪酬動態(tài)，與部門同事樂觀參加市場薪酬調(diào)查，為訂立新的薪酬標準供應良好的數(shù)據(jù)支持。五、員工關系常常與各部門負責人溝通，時時關注員工思想動態(tài)，對于員工的困惑及時解決，讓員工感到本身的價值被認可，提高員工工作樂觀性。六、日尋常人事管理工作人事工作是項服務性工作，為各部門供應良好的服務，搭配各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過生日