中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略：

實(shí)踐、理論與展望中國(guó)社會(huì)科學(xué)院

康榮平柯銀斌2005.07.15北京主要概念的界定中國(guó)企業(yè)：主要包括大型的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)（含私有企業(yè)），而不包括在中國(guó)的外資企業(yè)；戰(zhàn)略：包括總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層面（但不包括企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略，這有待今后補(bǔ)充），主要是指總體與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；理論：關(guān)于戰(zhàn)略的思想、觀點(diǎn)、方法及其體系，主要是以論著形式傳播的知識(shí)產(chǎn)品；實(shí)踐：主要是指企業(yè)實(shí)際所做的戰(zhàn)略行為（即明茨伯格所講的“已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略”），而不僅僅是企業(yè)所講的戰(zhàn)略口號(hào)和文本；歷程：是指從改革開放至今的20多年的歷史過程；展望：對(duì)未來若干年該發(fā)生的事情的預(yù)測(cè)、期望等。主要內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)踐的歷程戰(zhàn)略實(shí)踐的邏輯描述戰(zhàn)略理論：引進(jìn)與研究評(píng)述新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的展望中國(guó)需要自己的企業(yè)戰(zhàn)略理論中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的展望中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷年代因素80年代90年代00年代占主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)的發(fā)展方式改革改革/開放開放宏觀經(jīng)濟(jì)特征短缺經(jīng)濟(jì)短缺/過剩經(jīng)濟(jì)過剩經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)供求關(guān)系供小于求供求基本平衡供大于求市場(chǎng)空白量大中小競(jìng)爭(zhēng)范圍基本無競(jìng)爭(zhēng)單要素競(jìng)爭(zhēng)全面競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)程度低中高消費(fèi)者特征盲目半盲目、半理性理性中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的描述

“專業(yè)化”總體戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略無生產(chǎn)一招鮮低成本差別化營(yíng)銷研發(fā)多元化歸核化

80年代90年代00年代環(huán)境與戰(zhàn)略的匹配在80~90年代，中國(guó)企業(yè)較少制定書面的戰(zhàn)略文本，但其經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中卻蘊(yùn)含著某種戰(zhàn)略路線。也許這種戰(zhàn)略路線并不符合美國(guó)的主流戰(zhàn)略理論，但它的確是中國(guó)現(xiàn)實(shí)環(huán)境的產(chǎn)物。運(yùn)用美國(guó)80-90年代的理論工具來理解中國(guó)企業(yè)80-90年代的戰(zhàn)略實(shí)踐行為是不合適的。也許產(chǎn)生于美國(guó)60-70年代的環(huán)境與戰(zhàn)略匹配理論（以安索夫、要德魯斯為代表）更適合用來理解中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐。環(huán)境與戰(zhàn)略的匹配不僅是戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)，而且是許多國(guó)家企業(yè)發(fā)展歷史所證明的基本規(guī)律之一。隨后美國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)停止出現(xiàn)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而世界市場(chǎng)日益擴(kuò)大，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)能力增強(qiáng)，再加上美國(guó)于1950年制定的《反壟斷法》等，從而導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)在二戰(zhàn)后到70年代主要采取多元化戰(zhàn)略。自80年代開始，美國(guó)企業(yè)首次面臨日韓企業(yè)的挑戰(zhàn)，第一次感受到全球競(jìng)爭(zhēng)的壓力和沖擊，由此引發(fā)美國(guó)企業(yè)“歸核化”戰(zhàn)略的形成與實(shí)施。美國(guó)從19世紀(jì)中期起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成長(zhǎng)為全世界最大的、成長(zhǎng)速度最快、同質(zhì)性最高的市場(chǎng)，同時(shí)，美國(guó)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新上已成為世界領(lǐng)先者。到20世紀(jì)20-30年代，美國(guó)企業(yè)主要以專業(yè)化戰(zhàn)略為主導(dǎo)（主要是垂直一體化方式）。環(huán)境與戰(zhàn)略的匹配不僅是戰(zhàn)略理論觀點(diǎn)，而且是許多國(guó)家企業(yè)發(fā)展歷史所證明的基本規(guī)律之一。日本占領(lǐng)韓國(guó)期間，殖民政府嚴(yán)格限制韓國(guó)人的商業(yè)活動(dòng)，當(dāng)時(shí)只有少量人士可以從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)。這種限制導(dǎo)致韓國(guó)的企業(yè)家資源嚴(yán)重缺乏，韓國(guó)政府為實(shí)現(xiàn)振興經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)，只能采取大力扶持少數(shù)企業(yè)家控制和經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)。韓國(guó)本國(guó)市場(chǎng)狹小，韓國(guó)企業(yè)必須走向國(guó)際市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)走向國(guó)際市場(chǎng)的資格就是規(guī)模。因此，韓國(guó)大企業(yè)以多元化戰(zhàn)略為主導(dǎo)也是環(huán)境所致。亞洲金融危機(jī)之后，韓國(guó)大企業(yè)陷于困境之中，中國(guó)許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其根源歸結(jié)為多元化戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。其實(shí)并不盡然，韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略使韓國(guó)成長(zhǎng)出若干個(gè)大型跨國(guó)公司，而這些跨國(guó)公司成為韓國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的重要力量。因此，多元化戰(zhàn)略不僅適應(yīng)韓國(guó)當(dāng)時(shí)的環(huán)境，而且具有歷史性作用和貢獻(xiàn)。韓國(guó)企業(yè)的根本問題是：當(dāng)80年代初全球環(huán)境發(fā)生變化，尤其是90年代全球化浪潮日益高漲的新的環(huán)境下，韓國(guó)企業(yè)沒有能夠洞察先機(jī)，隨環(huán)境變化而調(diào)整戰(zhàn)略。而是在亞洲金融危機(jī)的沖擊下，被動(dòng)無奈地適應(yīng)變化，開始采取以歸核化為主的企業(yè)戰(zhàn)略。主要內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)踐的歷程戰(zhàn)略實(shí)踐的邏輯描述戰(zhàn)略理論：引進(jìn)與研究評(píng)述新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的展望中國(guó)需要自己的企業(yè)戰(zhàn)略理論中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的展望中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的三個(gè)階段（1）權(quán)力主導(dǎo)階段（1978～1991）：無戰(zhàn)略，或者說只有生產(chǎn)戰(zhàn)略；（2）市場(chǎng)主導(dǎo)階段（1992～1997）：市場(chǎng)戰(zhàn)略主導(dǎo)，尤其是營(yíng)銷戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略；（3）能力主導(dǎo)階段（1998～今）：公司戰(zhàn)略形成并主導(dǎo)。第一個(gè)階段：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐帶有明顯的內(nèi)部和局部特征。宏觀環(huán)境是“短缺經(jīng)濟(jì)”特征，企業(yè)除了生產(chǎn)之外，根本不必考慮其它什么戰(zhàn)略問題，只需要開足馬力生產(chǎn)就可以。市場(chǎng)嚴(yán)重供不應(yīng)求，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品（無論質(zhì)量如何）幾乎都可以銷售出去，也就用不著市場(chǎng)營(yíng)銷手段。企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)是如何獲得經(jīng)營(yíng)的自主權(quán)，如何通過政府官員等人際關(guān)系找到市場(chǎng)上緊缺的資源（主要是原材料等）。當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)領(lǐng)域，也稱之為生產(chǎn)的計(jì)劃管理。同時(shí)，中國(guó)企業(yè)對(duì)其營(yíng)銷領(lǐng)域、人力資源領(lǐng)域等其它運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域并未重視（也沒有重視的必要）。至于通過人際關(guān)系獲取原材料等物資，也可看成是生產(chǎn)領(lǐng)域的前期環(huán)節(jié)。第二階段：總體上仍然以局部為特征，但已經(jīng)從僅關(guān)注生產(chǎn)和銷售，開始考慮市場(chǎng)這個(gè)外部因素來調(diào)整企業(yè)的行為。“短缺經(jīng)濟(jì)”仍然存在，但不同的是，產(chǎn)品供應(yīng)較為充足，消費(fèi)者有較大的選擇余地（80年代無選擇空間），從而導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)開始重視廣告、促銷等要素組成的市場(chǎng)銷售，開始考慮采取什么樣的方法才能把自己的產(chǎn)品推銷出去。也就是開始關(guān)注市場(chǎng)需求這個(gè)外部環(huán)境因素。但這種對(duì)環(huán)境的重視也僅僅局限在自身產(chǎn)品的市場(chǎng)方面，而且大多是在本地市場(chǎng)，因此，關(guān)注環(huán)境具有局部的特征。從企業(yè)角度而言，市場(chǎng)銷售部門的作用開始超過生產(chǎn)車間，但仍然沒有達(dá)到公司戰(zhàn)略這個(gè)整體角度，只有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)并運(yùn)用了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的若干方法。中國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)開始形成并成為潮流，但這種多元化經(jīng)營(yíng)大多并非在公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)指導(dǎo)下的戰(zhàn)略行為，而不過是市場(chǎng)吸引力過大導(dǎo)致的企業(yè)“機(jī)會(huì)主義”行為。當(dāng)然，這并不排除少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)開始從總體上主動(dòng)考慮公司戰(zhàn)略，并以此為指導(dǎo)來制定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第三階段：中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐表現(xiàn)出或應(yīng)該關(guān)注環(huán)境和整體的雙重特征?！斑^剩經(jīng)濟(jì)”時(shí)代自1997年下半年來臨，“一招鮮”的市場(chǎng)策略在許多領(lǐng)域喪失了威力。再加上中國(guó)自2001年加入WTO，外部環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化。中國(guó)企業(yè)開始重視外部環(huán)境的影響，不僅在市場(chǎng)需求方面，還包括國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、政府立法等多個(gè)方面的因素。企業(yè)本身也從關(guān)注局部的生產(chǎn)與營(yíng)銷轉(zhuǎn)向從企業(yè)整體角度來考慮其行為的合理性和有效性。這種全面競(jìng)爭(zhēng)的特征要求中國(guó)企業(yè)在關(guān)注環(huán)境的同時(shí)，必須在企業(yè)整體上主動(dòng)設(shè)計(jì)公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)然，目前只有少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)具備這些能力，而大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍缺少戰(zhàn)略管理能力，處在所謂的“戰(zhàn)略迷失”中。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的邏輯描述矩陣未來第三階段第一階段第二階段整體局部關(guān)注程度內(nèi)部產(chǎn)業(yè)外部關(guān)注基點(diǎn)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的下一個(gè)階段應(yīng)該是在整體角度關(guān)注產(chǎn)業(yè)（1）中國(guó)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注都是低層次的，根本無法與美國(guó)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比。（2）這種低層次的關(guān)注狀況必須改變，而改變的途徑就是關(guān)注居于兩者之中的“產(chǎn)業(yè)”。（3）20多年來，經(jīng)濟(jì)學(xué)為宏觀經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展注入了理念和方法，但是，戰(zhàn)略實(shí)踐必需的“產(chǎn)業(yè)”領(lǐng)域的研究和分析并未起色。這是中國(guó)企業(yè)必補(bǔ)的一門課程。主要內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)踐的歷程戰(zhàn)略實(shí)踐的邏輯描述戰(zhàn)略理論：引進(jìn)與研究評(píng)述新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的展望中國(guó)需要自己的企業(yè)戰(zhàn)略理論中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的展望圖書：重引進(jìn)，輕消化吸收1、圖書數(shù)量加速增長(zhǎng)2、翻譯圖書與編著圖書的比例失調(diào)，有些改變3、編著圖書中，教材類明顯高于著作類4、著作類圖書基本上可分為三種類型：一是單純引進(jìn)外國(guó)理論的“著作”，二是外國(guó)理論加上中國(guó)案例的組合“作品”，三是稍有創(chuàng)新之處的中國(guó)學(xué)者研究類作品。論文：重一般性，輕特殊性1、主題分析：中國(guó)研究者注意力的近70%用在一般性企業(yè)戰(zhàn)略理論方面，且以美國(guó)為主的西方理論。2、參考文獻(xiàn)分析：外文及中譯文占總量71.8%的表明，中國(guó)的企業(yè)戰(zhàn)略研究者仍處在學(xué)習(xí)、傳播為主導(dǎo)的引進(jìn)階段。3、作者分布：大學(xué)是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究的主要機(jī)構(gòu)，尤其是近幾年來紛紛成立的商學(xué)院，更是主力；北京（大學(xué)+社科院）是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究的主要地區(qū)。4、原發(fā)期刊分布：《經(jīng)濟(jì)管理

新管理》是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論傳播的主要期刊，而《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》次之。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的基本輪廓（1）總體而言，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論仍處在引進(jìn)階段，準(zhǔn)確地說是處在引進(jìn)階段的后期，正在朝消化吸收階段邁進(jìn)。我們判斷，2004年是過渡年，2005年是中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理“元年”，結(jié)合中國(guó)實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略研究必將開始形成一股熱潮。（2）“真正原創(chuàng)性的有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理思想論著較少”。這是比較客氣的說法，應(yīng)該是“極少”才符合實(shí)際情況。這種供應(yīng)角度的“極少”與中國(guó)企業(yè)需求角度的“巨大”形成了明顯的反差，進(jìn)而表明中國(guó)學(xué)者肩負(fù)的使命遠(yuǎn)未完成，同時(shí)也證明了戰(zhàn)略理念市場(chǎng)上的“供求不平衡”狀態(tài)，中國(guó)學(xué)者應(yīng)把握這個(gè)時(shí)機(jī)。（3）沒有一篇系統(tǒng)闡述中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的歷史性與評(píng)論性文獻(xiàn)。從歷史角度對(duì)某個(gè)研究領(lǐng)域的進(jìn)展進(jìn)行回顧和總結(jié)，是該領(lǐng)域研究工作走向成熟的標(biāo)志之一。但在我們所能查閱的大量文獻(xiàn)中，根本就找不到一篇這樣的文獻(xiàn)——系統(tǒng)性地闡述中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究歷史與現(xiàn)狀。相反，對(duì)外國(guó)戰(zhàn)略理論的綜述類文獻(xiàn)，卻有不少。主要內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)踐的歷程戰(zhàn)略實(shí)踐的邏輯描述戰(zhàn)略理論：引進(jìn)與研究評(píng)述新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的展望中國(guó)需要自己的企業(yè)戰(zhàn)略理論中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的展望中國(guó)企業(yè)面臨的新的重要課題：目前的戰(zhàn)略與新環(huán)境的匹配性較差。一是理論界的力量，主要是工商管理理論界。中國(guó)工商管理的研究者應(yīng)加倍努力，深入到中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中去，利用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)替代中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在企業(yè)界中的位置和影響；二是咨詢界的力量，不要僅限于“進(jìn)口型”咨詢業(yè)務(wù)，更要?jiǎng)?chuàng)造出“本土化”的管理理念和工具；三是企業(yè)界的力量，認(rèn)清自己所處的環(huán)境，總結(jié)自身的戰(zhàn)略實(shí)踐，逐漸形成戰(zhàn)略思考能力和戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略管理能力。新階段的企業(yè)戰(zhàn)略特征主要有：（1）大型企業(yè)以歸核化戰(zhàn)略為主導(dǎo)，中小企業(yè)以利基戰(zhàn)略為主導(dǎo)；（2）主要以低成本為競(jìng)爭(zhēng)武器，并逐漸形成自身的差別化競(jìng)爭(zhēng)能力；（3）生產(chǎn)成為全球市場(chǎng)條件下的戰(zhàn)略行為（與80年代有本質(zhì)上的區(qū)別），不僅重視質(zhì)量與成本，而且要?jiǎng)?chuàng)造新的生產(chǎn)模式。營(yíng)銷仍然是中國(guó)企業(yè)重要的職能戰(zhàn)略，尤其在全球范圍內(nèi)形成營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)（海外華人是可利用的重要資源）。有能力的企業(yè)應(yīng)開始重視技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，并逐漸提升到公司戰(zhàn)略層面。大型企業(yè)的歸核化戰(zhàn)略（1）把公司經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)歸攏到最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)/市場(chǎng)中，從而形成相應(yīng)的核心業(yè)務(wù)（2）把經(jīng)營(yíng)重心放在核心業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢(shì)最大的鏈節(jié)之上；（3）強(qiáng)調(diào)核心能力的培育、維護(hù)和發(fā)展；（4）重視戰(zhàn)略性外包這種新興的戰(zhàn)略手段。中小型企業(yè)的利基戰(zhàn)略狹小的產(chǎn)品市場(chǎng)。利基戰(zhàn)略的起點(diǎn)是選準(zhǔn)一個(gè)比較小的產(chǎn)品（或服務(wù)）,例如：YKK選的是拉鏈，萬向集團(tuán)選的是萬向節(jié)。集中全部資源，攻擊很小的一點(diǎn)，在局部形成必勝力量，這是利基戰(zhàn)略的核心思想。寬廣的地域市場(chǎng)。以一個(gè)較小的利基產(chǎn)品，逐漸占領(lǐng)寬廣的地域市場(chǎng)，是利基戰(zhàn)略的第二個(gè)要素。經(jīng)濟(jì)全球化為這種戰(zhàn)略提供了前所未有的良好條件。重質(zhì)量取信客戶。從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度看利基戰(zhàn)略最重視的是質(zhì)量——在產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)顧客方面創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。長(zhǎng)期堅(jiān)持質(zhì)量領(lǐng)先，在客戶中形成持久的信譽(yù)，就是他們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。長(zhǎng)期的、執(zhí)著的追求。利基戰(zhàn)略的一個(gè)基本點(diǎn)，是靠長(zhǎng)期的、執(zhí)著的追求，在一個(gè)集中的目標(biāo)上達(dá)到“精”，以精益求精區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。長(zhǎng)期、耐心、執(zhí)著是利基戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)的利基戰(zhàn)略多種途徑建壁壘。當(dāng)選中并占領(lǐng)一個(gè)利基市場(chǎng)后，要想方設(shè)法建立起某些障礙/壁壘，以阻止限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿或削弱你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。造龕——也就是營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安穩(wěn)的小生境，企業(yè)由此可以長(zhǎng)期獲取利潤(rùn)，逐漸生長(zhǎng)壯大。YKK自造原材料、尤其自制生產(chǎn)機(jī)器且不外售，是其競(jìng)爭(zhēng)者們?cè)谫|(zhì)量和成本兩方面無法追趕YKK的巨大壁壘。不斷改進(jìn)常創(chuàng)新。利基戰(zhàn)略的一個(gè)重要基礎(chǔ)，是日積月累的小改進(jìn)。以這種不斷的改進(jìn)，包括“學(xué)習(xí)曲線”，逐漸形成別人難以模仿的“專而精”。如果同時(shí)培養(yǎng)了較好的研究開發(fā)能力，那就是如虎添翼啦！穩(wěn)定的企業(yè)首腦。由于利基戰(zhàn)略的成功是長(zhǎng)期執(zhí)著努力的結(jié)果，因此需要有穩(wěn)定的企業(yè)首腦結(jié)構(gòu)予以保證。對(duì)所有成功利基企業(yè)的分析還發(fā)現(xiàn)：（1）人員結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，職員流失率低于當(dāng)?shù)厮?；?）重視人情化管理，大多具有類家族企業(yè)文化。主要內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)踐的歷程戰(zhàn)略實(shí)踐的邏輯描述戰(zhàn)略理論：引進(jìn)與研究評(píng)述新環(huán)境下中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的展望中國(guó)需要自己的企業(yè)戰(zhàn)略理論中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的展望“要有世界馳名的‘中國(guó)造’名牌，首先要有‘中國(guó)造’的能指導(dǎo)企業(yè)在國(guó)際上取勝的企業(yè)理論?！?---張瑞敏首先，中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)與全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，其成功的概率很低，或者