注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷170

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷170一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)A、編制項(xiàng)目建議書B、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)D、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B屬于決策階段的工作；選項(xiàng)C屬于設(shè)計(jì)階段的工作。C、目標(biāo)控制知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制。工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。3、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是()。A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)B、業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)C、投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)D、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理B錯(cuò)誤。安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作：①安全管理；②投資控制；③進(jìn)度控制：④質(zhì)量控制：⑤合同管理；⑥信息管理；⑦組織和協(xié)調(diào)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。B、實(shí)施階段D、全壽命階段知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。5、關(guān)于組織和組織工具的說法，不正確的是()。A、組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系知識點(diǎn)解析：工作流程圖是一種重要的組織工具，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。6、某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目分析后形成的結(jié)果見下圖，該圖A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、合同結(jié)構(gòu)圖知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。7、編制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()。B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼C、項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。8、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。則每一個(gè)工作部門的指令③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值；⑤糾正偏差。正確的B、對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C、參與工程竣工驗(yàn)收D、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)和動(dòng)態(tài)管理。(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文料，參與工程竣工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配相關(guān)工作。選項(xiàng)D屬于業(yè)主方的責(zé)任。13、事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)E知識點(diǎn)解析：若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)采取措施，降低其概率，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，即使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。14、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)量、風(fēng)險(xiǎn)等級、風(fēng)險(xiǎn)損失程度和損失發(fā)生概率之間關(guān)系的說法，正確A、風(fēng)險(xiǎn)量越大，損失程度越大B、損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越小C、風(fēng)險(xiǎn)等級與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系D、損失程度和損失發(fā)生的概率越大，風(fēng)險(xiǎn)量越大知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤，選項(xiàng)D正確，若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)等級由風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率等級和風(fēng)險(xiǎn)損失等級問的關(guān)系矩陣確定。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率C、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括以下工作：(1)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。(3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。選項(xiàng)A屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別內(nèi)容。16、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款、不進(jìn)A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C、政府質(zhì)量管理部門D、總監(jiān)理工程師知識點(diǎn)解析：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)17、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正。B、專業(yè)監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位知識點(diǎn)解析：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。知識點(diǎn)解析：國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，其計(jì)算公式為：措施項(xiàng)目費(fèi)=Z(措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià));國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法：措施項(xiàng)目費(fèi)=Z(計(jì)算基數(shù)×相應(yīng)費(fèi)率)。安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)(定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)+定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi))、定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi)):夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)以及已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)的計(jì)費(fèi)基數(shù)應(yīng)為定額人工費(fèi)或(定額人工費(fèi)+定額機(jī)械費(fèi));費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程特點(diǎn)和調(diào)查資料綜合分析后確定。A、預(yù)算定額D、工器具定額知識點(diǎn)解析：施工定額是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的管理。用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。20、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,某招標(biāo)工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3,投標(biāo)人在考慮工作面和放坡后，預(yù)計(jì)開挖土方量為5090m3,運(yùn)輸土方量為1925m3,人、料、機(jī)及管理費(fèi)、利潤合價(jià)為118200元。不考慮其他因素，則該分項(xiàng)工程的工程量清單綜合單價(jià)為()元/m3。知識點(diǎn)解析：綜合單價(jià)=(人、料、機(jī)總費(fèi)用+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量=118200/2600~45.46(元/m3)。21、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,關(guān)于投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)編制的說法，A、為降低投標(biāo)總價(jià)，投標(biāo)人可以將暫列金額降至零B、投標(biāo)總價(jià)可在分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金合計(jì)金額上作出優(yōu)惠C、開標(biāo)前投標(biāo)人來不及修改標(biāo)書時(shí)，可在投標(biāo)者致函中給出優(yōu)惠比例，并將優(yōu)惠后的總價(jià)作為新的投標(biāo)價(jià)D、投標(biāo)人對投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中知識點(diǎn)解析：投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成招標(biāo)工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額相一致，即投標(biāo)人在進(jìn)行工程項(xiàng)目工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠(或降價(jià)、讓利),投標(biāo)人對22、某混凝土工程招標(biāo)清單工程量為200m3,合同約定的綜合單價(jià)為600元/m3,當(dāng)實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量超過清單工程量15%時(shí)可調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際工程量為250m3,則知識點(diǎn)解析：250m3>200×(1+15%)=230(m3),對超過清單工程量15%部分的工程量應(yīng)調(diào)整綜合單價(jià)。該混凝土的工程價(jià)款=200×(1+15%)×600+[250-200×(1+15%)]×600×0.9=138000+10800=148800(元)=14.88(萬元)。A、發(fā)包人編制，承包人核對B、監(jiān)理人編制，發(fā)包人核對C、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制，承包人核對D、承包人編制，發(fā)包人核對知識點(diǎn)解析：合同價(jià)款的約定中，需約定承包人在什么時(shí)間提交竣工結(jié)算書，發(fā)包人或其委托的工程造價(jià)咨詢企業(yè)在什么時(shí)間內(nèi)核對完畢，核對完畢后，什么時(shí)間內(nèi)支付等。所以是承包人編制，發(fā)包人或其委托的工程造價(jià)咨詢企業(yè)核對。24、某工程合同價(jià)為1000萬元，合同價(jià)的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費(fèi)占35%,材料費(fèi)占55%,其余占10%。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了15%,材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)增長了20%,其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計(jì)算，該工程的結(jié)算60%×10%×1-1]=97.5(萬元);結(jié)算工程價(jià)款為：1000+97.5=1097.5(萬25、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費(fèi)為1200元/天，進(jìn)出場費(fèi)為2000元，臺班費(fèi)為400元/臺班，其中臺班折舊費(fèi)為160元/臺班；計(jì)劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。由題意可知，該機(jī)械為承包人自有機(jī)械，因此按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，即索賠費(fèi)用=160×10=1600(元)。A、發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)暫停施工B、發(fā)包人應(yīng)在開工后的28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的60%D、承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%,其余部分與進(jìn)度款同期支付。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用。選項(xiàng)D正確，承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)?？顚Ｓ茫邪藨?yīng)在財(cái)務(wù)賬目中單獨(dú)列27、某項(xiàng)目施工成本計(jì)劃見下圖，則5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出為()萬元。成本/(萬元/月)工程進(jìn)度/月12345ABCDE知識點(diǎn)解析：第1月末計(jì)劃累計(jì)成本支出是10(萬元)。第2月末計(jì)劃累計(jì)成本支出=10+(10+20)=40(萬元)。第3月末計(jì)劃累計(jì)成本支出=40+(10+20+15+30)=115(萬元)。第4月末計(jì)劃累計(jì)成本支出=115+(20+15+30)=180(萬元)。第5月末計(jì)劃累計(jì)成本支出=180+(20+15+30+25)=270(萬元)。A、預(yù)算定額知識點(diǎn)解析：本題考查實(shí)施性施工成本計(jì)劃的特點(diǎn)。實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目31、項(xiàng)目成本指標(biāo)控制的工作包括：①采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；②制定對策，糾正偏差；③找出偏差，分析原因；④確定成本管理分層次目標(biāo)。其A、大干1B、小于1C、大于0D、小于0知識點(diǎn)解析：進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。33、工成本分析的基本方法中，為了分析影響目標(biāo)完成的積極和消極因素，可通過A、實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比B、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比D、將兩個(gè)性質(zhì)不同而且相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行對比知識點(diǎn)解析：本題考查施工成本分析方法的理解和靈活運(yùn)用。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比，以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無問題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評價(jià)實(shí)際工34、某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為5190m2,單價(jià)為720元/m3,損耗率為4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)為730元/m3,損耗率為3%。采用因素分析法進(jìn)以550替代500,得到550×720×04=411840(元);單價(jià)為第二替代因素，以730替代720,550×730×04=417560(元),所以，單價(jià)提高使費(fèi)用增加了417560-411840=5720(元)。35、在項(xiàng)目成本分析的依據(jù)中，既可對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，又可對尚未D、統(tǒng)計(jì)核算知識點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。36、某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入×100%,該項(xiàng)目成本支出率=119/220×100%=54.09%。A、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)B、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定的C、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，并提請項(xiàng)目決策者審議。A、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成，是逐步形成的B、進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的C、業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的，施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的D、進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過程，它是逐步形成的，選項(xiàng)A正確。A、虛工作是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作B、虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間C、虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D、虛工作一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用知識點(diǎn)解析：為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資A、出現(xiàn)無箭頭連線C、出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識點(diǎn)解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號表示，而41、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下圖(單位：天),工作G的最早開始時(shí)間是第()天。知識點(diǎn)解析：工作G的最早開始時(shí)間等于其緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。因此，工作G的最早開始時(shí)間為第7天。42、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天；工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分知識點(diǎn)解析：工作F的最遲開始時(shí)間=min{緊后工作的最遲開始時(shí)間一其自身持續(xù)時(shí)間|=21—5=16(天);工作F的總時(shí)差=工作的最遲開始時(shí)間一工作的最早開始時(shí)間=16-11=5(天)。工作F的自由時(shí)差=min{其緊后工作的最早開始時(shí)間一自身的最早完成時(shí)間}=min{20-16,22-16,23-16)=4(天)。43、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有兩項(xiàng)緊后工作B和C,工作B和工作C的最早開始時(shí)間分別為第13天和第15天，最遲開始時(shí)間分別為第19天和第21天；工作A與工作B和工作C的間隔時(shí)間分別為0天和2天。如果工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天，A、對工期沒有影響B(tài)、總工期延長2天C、總工期延長3天D、總工期延長1天知識點(diǎn)解析；由題意可知，工作B的總時(shí)差=19-13=6(天);工作C的總時(shí)差=21-15=6(天);工作A的總時(shí)差=min{TFB+LAGA,B,TFc+LAGA.cl=min[6+0,6+2}=6(天)。工作A實(shí)際進(jìn)度拖延7天。則影響總工期7-6=1(天),選項(xiàng)D正確。A、關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B、關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C、關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D、關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差均為零知識點(diǎn)解析：非關(guān)鍵路線上也可能有關(guān)鍵工作，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。關(guān)鍵線路上允許有虛工作，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。少了前提條件“計(jì)劃工期=計(jì)算工期時(shí)”,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。C、勘察設(shè)計(jì)對施工提出的要求D、符合施工承包合同約定的要求知識點(diǎn)解析：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求：②符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定①是要符46、我國實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)管理制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證上A、人的因素B、管理因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素知識點(diǎn)解析：我國實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，都是對從事建設(shè)工程活動(dòng)47、在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。關(guān)于PDCA循環(huán)，下列說法正確的是()。A、質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，即確定質(zhì)量目標(biāo)B、實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的實(shí)際值。在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施中，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底D、處置是對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)，所以處置即糾偏知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施前，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)方案的部署和交底。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。48、對內(nèi)墻抹灰的大面及口角是否平直進(jìn)行檢查，屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、無損檢測法C、理化試驗(yàn)法知識點(diǎn)解析：目測法，即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。注意：區(qū)別開各種方法所舉的49、根據(jù)施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目開工前向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目質(zhì)檢員C、項(xiàng)目專職安全員D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。50、某混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方B、表面密封法知識點(diǎn)解析：對混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用功能時(shí)，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。題目中說裂縫寬度較深，所以采取灌漿修補(bǔ)法。51、某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工程指導(dǎo)失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，按事故的責(zé)任分類屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故知識點(diǎn)解析：按事故的責(zé)任分類：(1)指導(dǎo)責(zé)任而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如，地對工程造成破壞甚至倒塌。這類事故雖然不是人為的損失程度也往往與人們是否在事前采取了有效的預(yù)防措施有關(guān)，相關(guān)責(zé)任人員也52、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,下列安全事故中，屬于較大事故A、10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失B、3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟(jì)損失C、4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失D、2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟(jì)損失知識點(diǎn)解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。選項(xiàng)A、C屬于重大事故；選項(xiàng)D屬于一般事故。553、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，以下關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收條A、工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字B、對于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理C、有建設(shè)單位簽署的工程質(zhì)量保修書D、勘察、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中有設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量評估報(bào)告知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)B、D錯(cuò)誤，對于委托監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位對工程進(jìn)行了質(zhì)量評估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出質(zhì)量評估報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字?？辈?、設(shè)計(jì)單位對勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中有設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。54、應(yīng)急預(yù)案是對特定的潛在事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取措施的計(jì)劃安排，是應(yīng)急響應(yīng)的行動(dòng)指南，同時(shí)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)形成體系。關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，下列說A、生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案可B、現(xiàn)場處置方案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分C、若發(fā)生腳手架拆除等事故，則應(yīng)制定現(xiàn)場處置方案D、現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的生產(chǎn)經(jīng)營單位，其綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案。55、工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為A、工序作業(yè)質(zhì)量控制B、計(jì)量控制C、測量控制D、施工平面圖控制知識點(diǎn)解析：工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核56、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收()個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。知識點(diǎn)解析：建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作目前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。57、公司級評價(jià)()進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。B、每年D、每季度知識點(diǎn)解析：公司級評價(jià)每年進(jìn)行一次，制定計(jì)劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)。58、關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。A、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)B、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人C、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理D、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。業(yè)主指定的分包單位也要服從總包單位的管理，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。59、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,施工單位對達(dá)到一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和()字后實(shí)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知識點(diǎn)解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單60、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作：①工作活動(dòng)分類；②風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；③危險(xiǎn)源識別；④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；⑤評價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是()。知識點(diǎn)解析：編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列步驟進(jìn)行A、每年至少組織兩次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練B、每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練C、法定代表人發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行修訂D、周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，即使沒有形成新的重大危險(xiǎn)源也應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修訂知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，每年至少組織一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，周圍環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，形成新的重大危險(xiǎn)源的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂。施工噪聲排放限值是()dB(A)。知識點(diǎn)解析：建筑施工場界噪聲排放限值[dB(A)]:晝間，70dB(A);夜間，63、于施工總承包模式與施工總承包管理模A、與分包單位的合同關(guān)系相同B、對分包單位的付款方式相同C、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D、時(shí)分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同知識點(diǎn)解析：關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同。664、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和D、承包人與發(fā)包人知識點(diǎn)解析：承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加B、以供貨方按合同規(guī)定通知提貨日期為準(zhǔn)C、以承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程物資采購合同的交貨日期按照下列方式確定：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨日記的日期為準(zhǔn)。(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期66、某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致。下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是()。A、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果知識點(diǎn)解析：在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總67、某項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，因工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，則適宜采用的合同形式是()。A、成本加獎(jiǎng)金合同B、成本加固定費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、成本加固定比例費(fèi)用合同知識點(diǎn)解析：在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)時(shí)采用成本加固定比例費(fèi)用合同。A、變更技術(shù)方案C、增加經(jīng)濟(jì)投入D、簽訂附加協(xié)議知識點(diǎn)解析：合同措施，如進(jìn)行合同變更、簽訂附加協(xié)議、采取索賠手段等。選項(xiàng)A屬于技術(shù)措施：選項(xiàng)B屬于組織措施：選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施。69、工程一切險(xiǎn)，國內(nèi)工程通常由()辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求()A、承包人，項(xiàng)目法人B、監(jiān)理人，承包人C、設(shè)計(jì)人，承包人知識點(diǎn)解析：工程一切險(xiǎn)，國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)，國際工程一般要求A、保證承包人能按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B、促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C、保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失D、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識點(diǎn)解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)B、知識點(diǎn)解析：物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。選項(xiàng)B屬于信息處理工作流程組織；選項(xiàng)D屬于知識點(diǎn)解析：施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工。74、施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)都具知識點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均包含的是各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、工程概況。選項(xiàng)A,單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)均包含施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織總設(shè)計(jì)包含的是施工總進(jìn)度計(jì)劃。選項(xiàng)C,施工部署是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。選項(xiàng)E,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。知識點(diǎn)解析：本題考查的是施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的方法。事前控制：分析可能導(dǎo)致項(xiàng)77、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,施工單位為證明所任命項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)是承包人正式聘用的員工，需要向建設(shè)單位提供的知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明。78、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013),知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)79、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(中華人民共和國國務(wù)院令第279號，2000年)中，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)知識點(diǎn)解析：監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢80、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,投標(biāo)人按照建設(shè)工程量清單填報(bào)投標(biāo)知識點(diǎn)解析：為避免出現(xiàn)差錯(cuò)，要求投標(biāo)人必須按招標(biāo)人提供的招標(biāo)工程量清單填報(bào)投標(biāo)價(jià)格，填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)工程量清單一致。知識點(diǎn)解析：選