注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷255

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷255一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()A、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)B、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目實(shí)施，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)C、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目實(shí)施，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)D、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在進(jìn)行。()A、施工階段B、設(shè)計(jì)階段C、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段D、保修期知識(shí)點(diǎn)解析：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。3、對(duì)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，表述正確的是()A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是統(tǒng)一的關(guān)系B、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)立的關(guān)系C、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是互補(bǔ)的關(guān)系D、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是對(duì)立的統(tǒng)一的關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系。4、我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是()A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合知識(shí)點(diǎn)解析；工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，其設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式與我國(guó)不同。我國(guó)業(yè)主5、下列關(guān)于施工總承包管理模式和施工總承包模式的合同關(guān)系表述不正確的是()A、施工總承包管理模式是業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單B、施工總承包管理模式和施工總承包模式都可以由施工總承包管理單位與分包單C、施工總承包模式是由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同D、施工總承包模式是由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，6、是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出。()A、直接成本D、成本預(yù)算知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通7、項(xiàng)目投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資計(jì)劃值的是()A、工程決算C、工程預(yù)算知識(shí)點(diǎn)解析：在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與工程概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比8、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在進(jìn)行。()A、設(shè)計(jì)階段B、施工階段D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段知識(shí)點(diǎn)解析：供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。9、組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的()A、指令關(guān)系B、合同關(guān)系C、組織關(guān)系D、邏輯關(guān)系知識(shí)點(diǎn)解析：組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作10、在組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的。()B、線性組織結(jié)構(gòu)知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中矛盾的指令會(huì)給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的唯一性。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運(yùn)行困難。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指A、項(xiàng)目準(zhǔn)備期知識(shí)點(diǎn)解析：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命周期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其核心任務(wù)是為工程建設(shè)和使用增值。12、組織結(jié)構(gòu)模式和組織結(jié)構(gòu)分工都是一種的組織關(guān)系。()A、對(duì)立統(tǒng)一D、統(tǒng)一協(xié)調(diào)知識(shí)點(diǎn)解析：組織論是一門學(xué)科，主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織，它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。13、在工作任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都至少有個(gè)主辦工作部門。()知識(shí)點(diǎn)解析：工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)有：(1)任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示；(2)在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)一個(gè)主辦工作部門；(3)運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，14、弱電工程物資采購(gòu)工作流程屬于工作流程組織中的()B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、設(shè)計(jì)工作流程組織知識(shí)點(diǎn)解析：工程流程組織包括：(1)管理工制、合同控制、付費(fèi)和設(shè)計(jì)變更等流程；(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；(3)物質(zhì)流程組織，如程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。()A、施工階段B、采購(gòu)階段D、設(shè)計(jì)階段收尾。其中設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容是：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。()A、施工成本控制C、施工成本預(yù)測(cè)D、施工成本核算知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)作出種有效措施加以糾正。()A、施工成本控制C、施工成本預(yù)測(cè)D、施工成本核算知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中是實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)；通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除施工中18、工程變更一般不包括()A、設(shè)計(jì)變更知識(shí)點(diǎn)解析：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變A、施工預(yù)算D、施工成本預(yù)算知識(shí)點(diǎn)解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對(duì)其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動(dòng)工日、材料品種、規(guī)格型號(hào)等均有較詳細(xì)20、對(duì)總額1000元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完成工作預(yù)算費(fèi)用410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為()知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用。即該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為：410萬(wàn)元/430萬(wàn)元=0.953萬(wàn)元。A、排列圖法知識(shí)點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差分析常用的表達(dá)方式有：橫道圖法、表格法、曲線法。橫道A、預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本B、概算成本、預(yù)算成本、決算成本D、概算成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)23、既適用于發(fā)包人，又適用于承包人的施工預(yù)算方法是()A、施工預(yù)算D、金額對(duì)比法知識(shí)點(diǎn)解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。24、對(duì)鋼釘?shù)挠昧靠刂七m宜采用()A、定額控制C、計(jì)量控制D、包干控制知識(shí)點(diǎn)解析：材料用量控制的方法有：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。其中包干控制是在材料使用過(guò)程中，對(duì)部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用?；咎攸c(diǎn)。()知識(shí)點(diǎn)解析：比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。26、下列不屬于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問(wèn)題的是()A、工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚B、適用于手工編制計(jì)劃D、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃存在的問(wèn)題有：(1系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)27、進(jìn)度控制的目的是()A、建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)C、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。A、計(jì)劃工期等于要求工期D、計(jì)劃工期等于計(jì)算工期知識(shí)點(diǎn)解析：關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。29、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度()A、不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B、既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行C、將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D、將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天知識(shí)點(diǎn)解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作的延長(zhǎng)時(shí)間大于自由時(shí)差而小于總時(shí)差，因此只會(huì)影響其緊后工作而不會(huì)影響總工期。計(jì)算：4—2=2天。則工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天。30、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的.編制。()A、最早開始時(shí)間B、最晚開始時(shí)間C、最早完成時(shí)間D、最晚完成時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各個(gè)工作的最早開始時(shí)間編制。在編制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之前，應(yīng)先按已確定的時(shí)間單位繪制出時(shí)標(biāo)計(jì)劃表。31、某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)如圖所示，該進(jìn)度系統(tǒng)的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同聯(lián)的不同的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。()C、計(jì)劃功能知識(shí)點(diǎn)解析：圖示的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例的第二平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；其第三和第四平面是多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。32、為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快鍵地獲取進(jìn)度信息，可利用 作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。()A、局域網(wǎng)B、廣域網(wǎng)C、互聯(lián)網(wǎng)D、項(xiàng)目信息門戶知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的過(guò)程，初始的進(jìn)度計(jì)劃和在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷調(diào)整的計(jì)劃，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的信息應(yīng)盡可能對(duì)項(xiàng)目各參與方透明，以便各方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)同工作。為使業(yè)主方各工作部門和項(xiàng)目各參與方方便快鍵地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處33、勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，屬于項(xiàng)目質(zhì)量影響因素中的因素。()知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、機(jī)械的因素、材料的因素、方法的因素和環(huán)境的因素。其中方法的因素也可以稱為技術(shù)因素，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工所采用的技術(shù)和方法，以及工程檢測(cè)、試驗(yàn)的技術(shù)和方法等。34、從風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)的角度來(lái)講，水文地質(zhì)勘察的疏漏屬于的風(fēng)險(xiǎn)。()A、業(yè)主方C、勘察設(shè)計(jì)方知識(shí)點(diǎn)解析：從風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以分為：業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)、勘察設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)、施工方的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)。水文地質(zhì)勘察的疏漏，設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能方面不滿足要求，是勘察設(shè)計(jì)方的35、可作為項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的依據(jù)的是()B、《中華人民共和國(guó)投標(biāo)招標(biāo)法》C、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》D、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制36、是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。()A、約束機(jī)制B、反饋機(jī)制C、動(dòng)力機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制知識(shí)點(diǎn)解析：動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。37、企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序是()A、申請(qǐng)和受理、審批與注冊(cè)發(fā)證、審核C、審批與注冊(cè)發(fā)證、申請(qǐng)和受理、審核D、審批與注冊(cè)發(fā)證、審核、申請(qǐng)和受理知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評(píng)價(jià)，從而使社會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的38、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是的系統(tǒng)過(guò)程。()A、對(duì)立統(tǒng)一知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自39、下列屬于施工技術(shù)參數(shù)的內(nèi)容的是()A、大模板施工中模板的穩(wěn)定和組裝問(wèn)題B、砌體的砂漿飽滿度C、冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉D、混凝土工程的蜂窩滲水知識(shí)點(diǎn)解析：施工技術(shù)參數(shù)：如混凝土的外加劑摻量、水灰比，回填土的含水量，砌體的砂漿飽滿度，防水混凝土的抗?jié)B等級(jí)，建筑物沉降與基坑邊坡穩(wěn)定監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，大體積混凝土內(nèi)外溫差及混凝土冬期施工受凍臨界強(qiáng)度等技術(shù)參數(shù)都是應(yīng)重點(diǎn)40、是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。()A、計(jì)量控制C、施工平面圖控制D、施工技術(shù)準(zhǔn)備知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制。工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。41、門窗的安裝一般要用的手段進(jìn)行質(zhì)量檢查。()知識(shí)點(diǎn)解析；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法包括目測(cè)法和實(shí)測(cè)法。實(shí)測(cè)法的手段可概括為42、備案部門在收到備案文件資料后日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查。()知識(shí)點(diǎn)解析：備案部門在收到備案文件資料后15日內(nèi)，對(duì)文件資料進(jìn)行審查，符43、在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故是()A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故D、一般事故知識(shí)點(diǎn)解析：按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和44、某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離20cm,正確的處理方法是()A、修補(bǔ)處理B、加固處理D、不做處理知識(shí)點(diǎn)解析：某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程安全或結(jié)構(gòu)的使用功能影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不作專門處理。如有的工業(yè)建筑物出現(xiàn)放線定位的偏差，且嚴(yán)重超過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，若要糾正會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，但經(jīng)過(guò)分析、論證其偏差不影響生產(chǎn)工藝和正常使用，在外觀上也無(wú)明顯影響，可不做處理。45、直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量的。()A、分布位置惡化控制標(biāo)準(zhǔn)上下限C、控制標(biāo)準(zhǔn)和分布狀態(tài)D、平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差知識(shí)點(diǎn)解析：所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖的形狀進(jìn)區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。46、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則不包括()A、預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)原則B、分層次規(guī)劃原則知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)遵循以下原則：分層次規(guī)劃原則、目標(biāo)47、建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到不可控因素的影響較大。其反映了職業(yè)健康安全和環(huán)境管理_的特點(diǎn)。()B、持續(xù)性知識(shí)點(diǎn)解析：依據(jù)建設(shè)工程產(chǎn)品的特性，建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有以下特點(diǎn)：復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性、多樣性。復(fù)雜性是指建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、地理?xiàng)l件和地域資源等不可控因素的影響較大。48、對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起 內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送相關(guān)部門備案。()知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建49、跨省、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，可以在參加培訓(xùn)。()A、戶籍所在地D、無(wú)地域限制知識(shí)點(diǎn)解析：特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得《中華人民共和國(guó)特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。跨省、自治區(qū)、直轄市從業(yè)的特種作業(yè)人員，可以在戶籍所在地或者從業(yè)所在地參加培訓(xùn)。50、安全隱患的處理程序內(nèi)容包括：①登記；②復(fù)查；③銷案；④整改。應(yīng)按照 的程序處理安全隱患。()知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)查出的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計(jì)劃，定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有51、Ⅱ級(jí)預(yù)警，用橙色表示，表示()D、受到事故的嚴(yán)重威脅知識(shí)點(diǎn)解析：預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如1級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用52、識(shí)別的主要任務(wù)是()A、對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)B、應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)C、在諸多致災(zāi)因素中找出危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)展過(guò)程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述D、對(duì)已被確認(rèn)的主要事故征兆進(jìn)行描述性評(píng)價(jià)，以明確生產(chǎn)活動(dòng)在這些事故征兆知識(shí)點(diǎn)解析：識(shí)別是運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，以識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故活動(dòng)趨勢(shì)。識(shí)別的主要任務(wù)是應(yīng)用適宜的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)。因素。()知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程安全隱患包括三部分不安全因素：人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、組織管理上的不安全因素。人的不安全因素，包括人員心理、生理、能力中所具有不能適應(yīng)工作、作業(yè)崗位要求的影響安全的因素；(2)人的不安全行為，指能造成事故的人為錯(cuò)誤故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。54、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，造成嚴(yán)重后果的，縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律，可對(duì)其給予的處罰是()A、給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款B、給予警告，并處三萬(wàn)元以上罰款C、責(zé)令停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰D、責(zé)令停業(yè)整頓，不再罰款知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處于三萬(wàn)元以下罰款；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停業(yè)整頓，并依法給予55、造成20人死亡的事故，屬()A、一般事故C、重大事故D、特別重大事故知識(shí)點(diǎn)解析：職業(yè)傷害事故按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失可分為：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下56、為了保護(hù)公共利益，各個(gè)國(guó)家和世界銀行等金融組織都有相關(guān)規(guī)定：按規(guī)定應(yīng)A、邀請(qǐng)招標(biāo)B、無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)C、有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析；公開招標(biāo)亦稱無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項(xiàng)目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，都有同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。為了保護(hù)公共利益，避免邀請(qǐng)招標(biāo)方式被濫用，各個(gè)國(guó)家和世界銀57、在評(píng)標(biāo)時(shí)，如對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算有誤，通常應(yīng)采取的處理方法不包括()A、大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)B、單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)C、標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)D、補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件不一致時(shí)，以招標(biāo)文件為準(zhǔn)知識(shí)點(diǎn)解析：初步評(píng)審時(shí)，如果投標(biāo)文件對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算有誤，通常采用的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)；單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)；標(biāo)書正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)。這些修改一般應(yīng)由投標(biāo)人代58、由于監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件而造成工期延誤的，延誤工期的費(fèi)用應(yīng)由支付。()B、發(fā)包人D、承包人和發(fā)包人共同承擔(dān)資料存在錯(cuò)誤或疏漏的；(4)發(fā)包人未能在計(jì)劃升上日期之日起7工通知的；(5)發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程59、現(xiàn)金支付合同適用于()A、成交貨物數(shù)量少且金額小的合同B、成交貨物數(shù)量多且金額大的合同D、異地之間的結(jié)算知識(shí)點(diǎn)解析：建筑材料采購(gòu)合同應(yīng)明確結(jié)算的時(shí)間、方式和手續(xù)。首先應(yīng)明確是驗(yàn)單付款還是驗(yàn)貨付款。結(jié)算方式可以是現(xiàn)金支付和轉(zhuǎn)賬結(jié)算?，F(xiàn)金支付適用于成交貨物數(shù)量少且金額小的合同；轉(zhuǎn)賬合同結(jié)算適用于同城市或同地區(qū)內(nèi)的結(jié)算，也適60、分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款的關(guān)系是()A、對(duì)立統(tǒng)一B、相輔相成D、包含本和酬金兩部分，雙方在合同專用條款內(nèi)約定成本構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。61、全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料。()知識(shí)點(diǎn)解析：全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。62、采用對(duì)業(yè)主的不足之處是實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。()C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。單價(jià)合同分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同，固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化不會(huì)太大的項(xiàng)目。采用單價(jià)合同對(duì)業(yè)主的不足之處是實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資，對(duì)投資控制不利。63、研究開發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目適宜采用()A、單價(jià)合同B、同定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、變動(dòng)總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：成本加酬金合同通常用于下列情況：(1)工程特別復(fù)雜，工程技結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的64、按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可將工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為()A、合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同訂立風(fēng)險(xiǎn)B、合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)C、合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：合同風(fēng)險(xiǎn)是指合同中的以及由合同引起的不確定性。按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因可將工程合同風(fēng)險(xiǎn)分為：合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)；按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。65、國(guó)際工程中對(duì)當(dāng)?shù)胤?、語(yǔ)言、風(fēng)俗不熟悉，對(duì)技術(shù)文件、工程說(shuō)明和規(guī)范理解不準(zhǔn)確或出錯(cuò)。這屬于施工合同風(fēng)險(xiǎn)類型中的()B、項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)D、業(yè)主資信和能力風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：施工合同風(fēng)險(xiǎn)的類型有項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。其中項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)業(yè)主險(xiǎn)，如業(yè)主為了達(dá)到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款等。(2)承包商資信和能力風(fēng)險(xiǎn)，主要包括承包商的技術(shù)能力、施工力量、裝備水平和管理能力不足，沒(méi)有合適的技術(shù)專家和項(xiàng)目管理人員，不能積極地履行合同；國(guó)際工程中對(duì)當(dāng)?shù)胤伞⒄Z(yǔ)言、風(fēng)俗不熟悉，對(duì)技術(shù)文件、工程說(shuō)明和規(guī)范理解不準(zhǔn)確或出錯(cuò)等。66、合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)按照原則進(jìn)行分配。()A、效益、公平知識(shí)點(diǎn)解析：工程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。(1)從工程整體效67、CIP保險(xiǎn)的保障范圍覆蓋()B、承包商和分包商C、業(yè)主和分包商D、業(yè)主、承包商及所有分包商任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。其優(yōu)點(diǎn)是：以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍；能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理；降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率：避免訴訟，便68、根據(jù)統(tǒng)計(jì)，是索賠的主要起因。()A、合同實(shí)施偏差C、不可抗力因素D、工程環(huán)境變化知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程變更是索賠的主要起因。由于工程變更對(duì)工程施工過(guò)程影響很大，會(huì)造成工期的拖延和費(fèi)用的增加，容易引起雙方的爭(zhēng)執(zhí)，所以要十分69、按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分，工期延誤不包括()A、單一延誤D、索賠延誤指在某一延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間間隔內(nèi)，沒(méi)有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。70、起著支撐和確保項(xiàng)目信息門戶正常運(yùn)行的作用。()二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共3071、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括()知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的整體利益與施工方本身的利益是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同要求，包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。72、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有()知識(shí)點(diǎn)解析：常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可在企業(yè)管理中運(yùn)用，也可在建設(shè)項(xiàng)目管理中73、在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有()知識(shí)點(diǎn)解析：在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。在國(guó)際上，管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；(3)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司74、在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。()知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修75、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有()知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管主持編制項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管76、施工成本核算的基本內(nèi)容包括()知識(shí)點(diǎn)解析：施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右。施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的。施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的，施工圖預(yù)算模板則是按混凝土體積綜合計(jì)算的。施工預(yù)算的機(jī)具費(fèi)是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)，而施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致。78、建設(shè)工程項(xiàng)目主管材料員的職責(zé)包括()79、贏得值法的幾個(gè)基本參數(shù)是()知識(shí)點(diǎn)解析：贏得值(掙值)法目前已被國(guó)際上先進(jìn)的公司普遍采用。用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)80、施工成本分析的主要依據(jù)是所提供的資料。()知識(shí)點(diǎn)解析：通過(guò)施工成本分析，可以從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象中看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。81、對(duì)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制規(guī)則表述正確的是()知識(shí)點(diǎn)解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則是：(不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。(4)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔，可使用母線法繪制。(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖叉。當(dāng)交叉不能避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法。(7)雙82、計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義在于()83、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在的問(wèn)題是()知識(shí)點(diǎn)解析：橫道圖進(jìn)度表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題，如：計(jì)劃；(3)沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)84、為了給施上成木創(chuàng)作良好的基礎(chǔ)條件，應(yīng)從方面著手。()知識(shí)點(diǎn)解析：施工成本管理的基礎(chǔ)工作是多方面的，應(yīng)從下列各方面為施工成本創(chuàng)業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持；(3)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)體系工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式；(4)建等的歸集、整理、保管和使用管理制度；(5)建絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預(yù)測(cè)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確85、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性可以概括為()知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說(shuō)是一項(xiàng)擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即一組固有特性滿足需要的程度。其基本特性可以概括為：反映使用功能的質(zhì)量特性；反映安全可靠的質(zhì)量特性；反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特86、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要包括()知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械的因87、從風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)制度的角度，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以分為()知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素以致可能產(chǎn)生哪些質(zhì)量損害。從風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任承擔(dān)的角度，項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以分為：業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)、勘察設(shè)計(jì)方的風(fēng)險(xiǎn)、施工方的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)理方的風(fēng)險(xiǎn)。88、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查應(yīng)包括的內(nèi)容有()知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查是施工作業(yè)的主要手段，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查應(yīng)從以下幾準(zhǔn)要求進(jìn)行外觀檢查，如混凝土外觀是否符合要求；摸——通過(guò)觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別，如油漆的光滑度；敲——運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查，如對(duì)裝飾工程中的水磨石進(jìn)行敲擊檢查；照——通過(guò)人工光源或反射光照射檢查難以看到或光線較暗部位，如管道井、電梯井等內(nèi)部管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安90、施工質(zhì)量事故處理的法律依據(jù)有()知識(shí)點(diǎn)解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：質(zhì)量事故的實(shí)況資料；有關(guān)合同及合同文本；有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；相關(guān)的建設(shè)法規(guī)，主要有《中華人民共和國(guó)建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于做好房屋建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)〔2010〕111號(hào))等與工程質(zhì)量及質(zhì)量事故處理有關(guān)的法規(guī)，以及勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資質(zhì)管理從