企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究-以廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司為例

Studyontheproblemsandcountermeasuresofenterprisecostmanagement—TakeGuangzhouYoushengTradingco.，LTDasanexampleAbstract:Thepresenteconomicdevelopmentsituationgraduallydeepening,theenterpriseinvolvedintheoperationandmanagementofcostmanagementmoreandmore,inordertoensure?thelong-term?developmentoftheenterprise,toreformthecostmanagementsystemisalsoveryimportant,thispapertakesguangzhouoptimal?shengtradingco.,LTD.ThispapertakestheproblemsexistinginthecostmanagementofGuangzhouYoushengTradingCo.,Ltd.asabreakthrough,onthebasisofintroducingtherelevanttheoriesofcostmanagement,thispaperdeeplyanalyzesanddiscussesthecurrentsituationandproblemsofcostmanagementofGuangzhouYoushengTradingCo.,Ltd.,andputsforwardtargetedsolutions,andexpoundstheproblemsandsolutionsofcostmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina.Keywords:目錄第1章緒論 41.1研究的背景和意義 41.1.1課題研究的背景 41.1.2本論文研究的意義 41.2國內(nèi)外文獻研究 51.2.1國內(nèi)研究 51.2.2國外研究 61.3課題研究方法和內(nèi)容 61.3.1研究方法 61.3.2研究內(nèi)容 7第2章企業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述 82.1成本管理的含義及內(nèi)容 82.1.1成本管理的含義 82.1.2成本管理的內(nèi)容 82.2企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及影響因素 82.2.1企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 82.2.2影響企業(yè)成本管理的因素 9第3章企業(yè)成本管理中存在的問題 103.1成本管理意思淡薄，成本管理的制度建設還不夠完善 103.2成本信息嚴重失真 103.3技術創(chuàng)新投入不足 11第4章企業(yè)成本管理存在問題的對策 114.1企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本管理觀念 114.2建立科學、有效的成本內(nèi)部控制制度 114.3建立成本預警分析與考核機制 124.4提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng) 124.5采取措施保證成本信息真實、有效 12第5章廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題及對策分析 135.1廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司基本情況介紹 135.2廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題及對策 135.2.1廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題 135.2.2廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題的對策 14第6章結(jié)論 15參考文獻 16致謝 16第1章緒論研究背景和意義課題的研究背景本論文的研究意義成本管理的關鍵不是一味降低成本獲得盈利，也不是怎么去節(jié)約成本，而是為了建立一套完整的成本核算?體系和使企業(yè)長久發(fā)展采取一種方法。把成本管理作為長遠戰(zhàn)略來看的話，那么成本管理就不單單是細分為某個部門或者單單是領導層面的事。比如本論文會談及的優(yōu)晟貿(mào)易公司就對成本管理?要求要高些，不然成本控制不好，很容易會造成巨大損失，所以本論文研究的意義就是探討在經(jīng)濟制度不斷改革的今天，是繼續(xù)墨守成規(guī)還是迎接挑戰(zhàn)，怎樣才能有效實施成本管理工作，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文主要針對國內(nèi)外學者們對?成本管理的定義,中小企業(yè)?成本管理的現(xiàn)狀,如何加強中小企業(yè)成本管理?的對策分析這三個方面的研究進行一個綜合的論述和評價。希望為我國中小企業(yè)建立完整全面的?成本管理體系作出貢獻。1.2國內(nèi)外文獻研究1.2.1國內(nèi)研究與西方發(fā)達國家?相比，我國的成本管理存在較大的差距，企業(yè)成本管理?還存在許多問題。本文分析了中小企業(yè)?存在的共性問題，并提出了相應研究的對策。我國中小企業(yè)在全球市場上的競爭優(yōu)勢越來越多人關注。對于學者們的研究，魏韞玉魏韞玉。中小企業(yè)成本管理分析[J].納稅，2019,13（05）：278.(2019)則認為我國中小企業(yè)的數(shù)量非常大，通過分析得出這些中小企業(yè)的生存壽命一般在2年左右，因此成本管理對于中小企業(yè)來說是一個非常重要的問題。為此，本文主要分析了當前中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，而學者秦帥英秦帥英。財會技術管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè)，2019（04）：13-14（2019）提出應積極開展地方有效的成本管理，鼓勵財務和會計的技術力量不斷發(fā)展進步。魏韞玉。中小企業(yè)成本管理分析[J].納稅，2019,13（05）：278.秦帥英。財會技術管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè)，2019（04）：13-14目前企業(yè)成本管理???存在成本管理??認識不足、成本管理與市場脫節(jié)、技術創(chuàng)新動力不足等問題。其中李強李強。企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].納稅，2019,13（08）：280.（2019）、胡明慧胡明慧。企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（03）：140.（2019）、湯紅湯紅。有效提高企業(yè)成本管理的措施建議[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（12）.（2017）、李琳李琳?，F(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題與改進對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（15）.（2017）、李定國（2019）李定國。淺談中小民營企業(yè)精細化成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(2）:138-139.、張蔥蔥張蔥蔥。企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017年11期.李強。企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].納稅，2019,13（08）：280.胡明慧。企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（03）：140.湯紅。有效提高企業(yè)成本管理的措施建議[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（12）.李琳?，F(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題與改進對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（15）.李定國。淺談中小民營企業(yè)精細化成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(2）:138-139.張蔥蔥。企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017年11期.1.2.2國外研究國外最早提及成本管理??的概念是于上個世紀，隨著經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)在公司治理層面上不斷出現(xiàn)的成本管理問題，人們對于成本的管理也越來越重視。查閱文獻可以發(fā)現(xiàn)，國外對于公司治理層面上的成本管理，大多焦點集中在成本管理的計算角度。特別是作業(yè)成本法的應用和ERP的實施?在成本管理??創(chuàng)新方面取得了較大成功。也有不少學者對成本管理提出了重要觀點，例如IvanovNikolayIvanovNikolay。AStudyonOptimizationofNonconformitiesManagementCostintheQualityManagementSystem(QMS)ofSmall-sizedEnterpriseoftheConstructionIndustry，Procedia-SocialandBehavioralSciences，2016，PAGES:228-231.和KevinPriceIvanovNikolay。AStudyonOptimizationofNonconformitiesManagementCostintheQualityManagementSystem(QMS)ofSmall-sizedEnterpriseoftheConstructionIndustry，Procedia-SocialandBehavioralSciences，2016，PAGES:228-231.KevinPrice。Lowerthe’normal’costofmaintenance，PlantEngineering，2017SOURCE:ProQuest.1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法文獻研究法對于國內(nèi)以及國外有關公司成本管理?的文獻，進行大量地收集和查詢，并對它們進行分析，歸納總結(jié)國內(nèi)外觀點的差異，將其進行整合，提出本文的核心觀，提出如何解決當前中國企業(yè)在公司治理中由于成本管理?出現(xiàn)問題的解決方法。2.理論與案例結(jié)合分析法根據(jù)廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司現(xiàn)實工作出現(xiàn)的的案例以及學習到的理論相結(jié)合進行分析，最后得出相關的結(jié)論。1.3.2研究內(nèi)容本文在學習了的成本管理相關理論和案例知識后，結(jié)合大學所學的成本管理理論知識，以廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司作為研究企業(yè)，運用文獻研究法、觀察法等對廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司進行比較深入地觀察分析，提出了對優(yōu)晟公司成本管理存在問題原因提出了合理的建議。本文分為六個部分，具體內(nèi)容如下：第一部分為緒論，簡單闡述了成本管理這個課題內(nèi)容的背景和意義，以及研究此課題所需要用到的文獻、研究方法和內(nèi)容。為下文詳細的課題剖分析做了簡單鋪墊。第二部分為成本管理問題現(xiàn)狀的概述，從基本概念開始了解?成本管理的基本概念和成因以及成本管理?對企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的影響，由此為下文成本管理的存在問題進行分析奠定基礎。第三部分為分析企業(yè)成本管理存在問題，多角度進行問題分析，為下文解決問題提供條件。第四部分描述了企業(yè)成本管理存在問題的對策，為下一步分析具體公司案例提供理論依據(jù)，使公司成本管理問題找到對策，得以有效解決，提高公司的利益。第五部分分析廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題的因素及對策解決，先大致介紹公司的基本情況，然后通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素以及相關案例、資料，對廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題的因素進行分析。然后對存在的問題提出針對性的防范措施。第六部分為總結(jié)。是根據(jù)整篇文章的結(jié)構脈絡把文章主要內(nèi)容進行簡明扼要的概括和總結(jié)。第2章企業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述2.1成本管理的含義及內(nèi)容2.1.1成本管理的含義成本管理?是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對各項成本?加以核算、分析、決策和控制等一系列科學管理行為?的總稱。成本的計劃?是指企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標?和根據(jù)所處的經(jīng)濟環(huán)境而制定的長期計劃，能提供具體的成本管理基礎目標和總體要求事項的費用管理長期計劃。成本的計算是指成本管理系統(tǒng)中提供成本核算信息的基礎方法。成本的控制是指運用成本計算系統(tǒng)中提供的信息,為節(jié)約成本費用而采取的有效的技術手段的一系列活動。2.1.2成本管理的內(nèi)容2.2企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及影響因素2.2.1企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀目前由于資源的缺乏，企業(yè)生產(chǎn)所需原材料和人工成本也逐漸上漲，這樣企業(yè)就得花更多的錢去制造產(chǎn)品，使得獲利空間縮小。絕大多數(shù)企業(yè)還是靠消耗大量的資源為主，這樣受市場因素影響比較多，想要獲取更大的利潤是很難的，這些方面?就是與大型跨國公司的差距。雖然中小企業(yè)有其優(yōu)點，但在成本管理?方面暴露出了在技術方面、效率方面和融資方面。這樣員工的價值就不能實現(xiàn)最大化，所以面對日益激烈?的市場競爭,各企業(yè)更應結(jié)合自身特點?強化?成本管理意識,建立健全成本管理??體系,增強企業(yè)的?市場競爭能力。2.2.2影響企業(yè)成本管理的因素（1）管理觀念落后（2）成本管理缺乏市場觀念分析企業(yè)中存在的生產(chǎn)以及運營效率問題，需要結(jié)合企業(yè)的投入與產(chǎn)值比例關系，這種關系形成企業(yè)成本。為加強成本運營管理水平，需要將企業(yè)的管理業(yè)務與市面價值觀念相吻合。分析目前的市場行情，優(yōu)晟企業(yè)在這方面存在較多錯誤，對對經(jīng)濟利益的過多考慮,降低成本來從而?實現(xiàn)利益最大目標化。但從市場行情分析，這并不是最有效最樂觀的，如果優(yōu)晟企業(yè)一度不改樣貌，一味運用這種思維操控成本費用,后果可想而知。產(chǎn)品競爭力以及質(zhì)量都會有所下降，引發(fā)多米諾骨牌促使企業(yè)的效益大大降低。所以,市場觀念是當下市場局面所面臨的主要問題之一。（3）行政費用開支嚴重一開始,優(yōu)晟企業(yè)運營和發(fā)展中所涉及的職能部門比較少,組織結(jié)構相對來說比較簡單,但隨著優(yōu)晟企業(yè)發(fā)展的不斷加快,為了更好更有效的工作,拓展經(jīng)濟業(yè)務,優(yōu)晟企業(yè)在原有組織結(jié)構的基礎上,增設了多個職能部門,隨之而來的就是行政費用的增加。如果優(yōu)晟企業(yè)不能做到對行政費用的有效管理和控制,那么必定會直接增加企業(yè)的運營成本。第3章企業(yè)成本管理中存在的問題3.1成本管理?意識淡薄，成本管理?的制度建設還不夠完善首先，大多數(shù)企業(yè)只注重對產(chǎn)品??生產(chǎn)成本的管理，包括單位成本產(chǎn)品?對工時原材料的消耗和水電?等維護成本，而忽視了對辦公銷售、倉儲等部門資金?的有效控制。與此同時，個別企業(yè)的研發(fā)支出也存在混亂。嚴重影響產(chǎn)品銷售定價的依據(jù)，促進企業(yè)成本的增加，使企業(yè)無法實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。其次，受傳統(tǒng)計劃?經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)個體員工仍將成本管理?視為財務部門的任務。他們故意謊報?在生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本預算，導致生產(chǎn)企業(yè)的成本預算未能及時反映部門成本管理的情況，降低成本生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的時候已經(jīng)太晚了。建立嚴格的成本管理流程和企業(yè)內(nèi)部審核審批授權制度，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程嚴格按照既定的成本預算和成本管理制度進行。目前，我國大多數(shù)企業(yè)出于成本和支出的考慮，在企業(yè)內(nèi)部建立了科學有效的內(nèi)部控制制度。導致企業(yè)制定的成本管理?制度無法實施。3.2成本信息嚴重失真企業(yè)財務賬目中成本信息?失真也是影響企業(yè)成本管理??工作的一大難題。由于優(yōu)晟企業(yè)的成本管理?工作集中于財務部門,但是財務只能對產(chǎn)品的用料、人工、生產(chǎn)制造等費用進行?核算管理。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,商品市場逐漸向著多樣化和?層級化的方向發(fā)展,優(yōu)晟?企業(yè)為了獲得更多的市場占有率,在產(chǎn)品設計、研發(fā)、小批量生產(chǎn)試驗和服務附加成本上?的投入逐漸增加。使得財務部門在商品核算上能夠掌握的信息有限,財務賬目信息與企業(yè)實際成本支出中的誤差不斷加大。同時,由于信息渠道不暢,優(yōu)晟企業(yè)生產(chǎn)管理部門根據(jù)市場需求?調(diào)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、批次?等情況不能及時被成本管理??工作人員掌握,就會使得成本信息出現(xiàn)嚴重的滯后性,制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和決策工作。3.3技術創(chuàng)新投入不足第4章企業(yè)成本管理存在問題的對策4.1企業(yè)內(nèi)部樹立正確的成本管理?觀念4.2建立科學、有效的?成本內(nèi)部?控制制度管理流程是建立完整完整體系的關鍵所在，建議中小企業(yè)針對自身的情況完善管理流程，看有沒有哪個環(huán)節(jié)是連接不連貫的，并由企業(yè)管理層帶頭開始實行內(nèi)部管制制度,以確保各部門及全體員工?能夠嚴格按照內(nèi)控制度?進行成本管理工作,給企業(yè)成本管理工作提點積極的建議。其次呢就是讓每個員工遵守規(guī)則是基礎，企業(yè)在這個基礎上?也要不斷改進審核方法，定期進行改進和提出建議，不斷強化成本管理內(nèi)部控制制度的實施。4.3建立成本預警分析與考核機制在市場環(huán)境，政府相關政策的影響下，有很多突發(fā)情況的發(fā)生，所以企業(yè)得做提前預測工作，建立成本預警分析制度，設立一個預警線，不得高于或低于這個預警范圍，當成本指標發(fā)生變化的時候，企業(yè)應采取積極應對措施，使企業(yè)能夠有效的規(guī)避風險，避免這些因素對正常生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，一旦生產(chǎn)停止，企業(yè)資金短時間內(nèi)將會很難運轉(zhuǎn)。為了各部門能夠有成本預警意識，應建立成本考核機制，讓他們能合理安排自己部門的成本費用，如果控制在成本費用目標范圍內(nèi)，剩余的預支成本可以交給他們自由規(guī)劃，這樣一來不僅使每個參與成本管理制度，還可以讓他們對成本管理提供可行方案。4.4提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力,建立現(xiàn)代化的成本管理?信息系統(tǒng)4.5采取措施保證成本信息?真實、有效將單一的成本因素?擴張為多系列的成本因素，這是照著戰(zhàn)略成本管理??觀點演變而來的，通過對各部分成本因素進行分析研究，正確分配各項直接成本和間接成本，從而可以正確計算產(chǎn)品成本，這樣就能知道哪些產(chǎn)品是獲利較高的，哪些是虧本的產(chǎn)品，這樣有利于管理者進行有效決策，同時不斷引進完善會計成本核算的方法，讓成本管理向全面電子化發(fā)展，實現(xiàn)財務管理?一體化。既能夠保證會計資料的真實性，又能保證成本制度的完美進行。第5章廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題及對策分析5.1廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司基本情況介紹廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司，簡稱優(yōu)晟公司，成立于2018年9月份，它是武漢金盈臺商貿(mào)有限公司在廣州成立的分公司，優(yōu)晟公司位置在于白云區(qū)，業(yè)務覆蓋廣泛，主要經(jīng)營范圍是服裝批發(fā)，飾品批發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)商品零售等。公司主要以九零后團隊為主導的民營企業(yè)。目前優(yōu)晟公司已從傳統(tǒng)的線下銷售轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上銷售，自主設計產(chǎn)品款式，適應時代潮流的發(fā)展，因此，優(yōu)晟公司的業(yè)務規(guī)模以及經(jīng)營范圍在不斷擴大，面向的顧客群體也隨之擴大，其針對的顧客對象也將從運動風轉(zhuǎn)向面對社會上對舒適度提升有所需求的各類人士。并且，優(yōu)晟公司作為典型的銷售型企業(yè)，它的利潤直接來源與銷售人員的存在是密不可分的。因此，銷售型企業(yè)要想提升核心競爭力，降低企業(yè)成本的方向就應該關注成本管理的問題。5.2廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題及對策5.2.1廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在的問題(1)成本信息嚴重失真，沒有建立完善的成本管理制度優(yōu)晟公司分為客服部、財務部、技術部、行政部這幾個部門，首先優(yōu)晟公司是家族企業(yè)起初企業(yè)的起點低，底子薄，整理管理層次不高，其次最開始制度不完善，抱抱先試試的態(tài)度，到發(fā)展階段再制定制度很難實施，從自開始的幾個人到后來的幾十個人，一開始幾個人為了盈利，會有獎勵制度，比如營業(yè)額的多少個點是可以員工自己得的，員工的積極性會比較高，到一定程度公司規(guī)模擴大，所需要的人工成本就高了，會出現(xiàn)分的蛋糕越來越小，甚至分配不均勻問題層出不窮，那他們就會從其他方面獲取他們的利益，財務人員只根據(jù)管理人員提供的數(shù)據(jù)進行核算。使得財務管理部門在企業(yè)商品核算上能夠掌握的信息有限,財務賬目信息與企業(yè)實際成本支出中?的誤差加大。日積月累會造成信息?有嚴重的滯后性，到時對財務部門核對賬目造成影響，公司也可能陷入盲目投資狀態(tài)。優(yōu)晟公司缺乏成本管理控制，沒有提前進行成本預算，總是需要買什么就買什么，沒有嚴格的審批，公共辦公區(qū)域和倉庫也沒有攝像頭，無法保證公司生產(chǎn)過程嚴格進行，很容易出現(xiàn)員工侵占公司資金或者偷用產(chǎn)品行為。(2)成本管理意識淡薄，行政費用開支嚴重優(yōu)晟公司的員工招聘主要以朋友介紹還有網(wǎng)上招聘為主，有些崗位對員工的學歷要求不高，所以他們會以為成本管理是管理層和財務部門的事，與他們沒有關系，所以對產(chǎn)品好壞和辦公用品的使用沒有合理規(guī)劃，比如每天拿面巾紙擦桌子，利用打印機打印個人資料，拿白紙墊外賣，印壞的衣服不用罰錢，可以肆意在公司充自己電動車的電，可以上班時間出去辦自己的事等等。這些不良行為造成行政費用開支嚴重。(3)技術創(chuàng)新能力不足，缺乏市場觀念優(yōu)晟公司主要以實體店鋪和網(wǎng)上店鋪為主，處于比較被動地等顧客發(fā)現(xiàn)店鋪購買產(chǎn)品從而獲得收益，有時候投入與產(chǎn)出不能成正比關系，以為降低產(chǎn)品價格，打價格戰(zhàn)就能獲得更多收益，但是公司在降低產(chǎn)品價格的時候，為了不損失太嚴重必定會造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。但是一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題買家就會退貨或者要求賠償，這將對公司產(chǎn)品競爭力和形象造成影響，這一系列問題將造成更大的損失。目前優(yōu)晟公司只能以傳統(tǒng)的宣傳手段宣傳公司產(chǎn)品，在各大節(jié)日通過降低價格，購買宣傳軟件，發(fā)放各種優(yōu)惠劵，并沒有考慮買家心理，還有就是網(wǎng)絡這個大環(huán)境對傳統(tǒng)的沖擊，技術創(chuàng)新力度不足，對產(chǎn)品設計不過新穎，沒有抓住市場需求。5.2.2廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司成本管理存在問題的對策分析（1）提高員工的成本管理?意識，建立完善的成本管理?制度一是優(yōu)晟企業(yè)領導應學習相關成本管理知識，以身作則，提高對成本管理工作的重視程度，并通過制定相關符合本公司的成本管理制度促使企業(yè)各部門及全體員工認真履行制度準則。二是努力宣傳成本管理的重要性，使員工和公司形成利益共同體，為公司改進成本管理工作建言獻策。三是建立成本預算分析與獎懲機制，有利于在發(fā)生問題時能有積極應對措施，獎懲制度有利于形成良性競爭，可以有效控制成本。（2）引進?先進的成本管理?方法引進先進的作業(yè)成本法，可以有效控制間接成本，可以從生產(chǎn)到售后都進行有效控制，有利于適應發(fā)展的需要，優(yōu)化企業(yè)的職能部門，及時提供有效信息。（3）提高公司的科技創(chuàng)新能力，適應市場的需求加強研發(fā)新產(chǎn)品，以及對目前已有產(chǎn)品進行進一步改進，完善，不斷優(yōu)化。積極尋找新的宣傳途徑，注入新鮮血液，嘗試不同風格的產(chǎn)品，多進行市場調(diào)查，了解市場發(fā)展趨勢，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。第6章結(jié)論本文在了解和學習了成本管理的相關理論，將廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司作為研究企業(yè)，從成本管理的基本理論出發(fā)，結(jié)合廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司目前的成本管理狀況，并從成本信息嚴重失真，沒有建立完善的成本管理制度、成本管理意識淡薄，行政費用開支嚴重、技術創(chuàng)新能力不足，缺乏市場觀念等方面全面分析優(yōu)晟公司成本管理存在問題的原因，得出以下結(jié)論。成本意識的淡薄、沒有成本管理制度的約束和技術能力不足，是成本管理的問題所在，這些問題阻斷公司成本管理工作的連續(xù)性，影響在職人員的穩(wěn)定性，降低了公司的運營效率。通過研究優(yōu)晟公司成本管理問題的原因，廣州市翰仁教育咨詢有限公司需要通過制定成本管理制度、提高企業(yè)各部門的成本管理意識、提高公司科技創(chuàng)新能力著手，改善公司的狀況，提高成本管理的重要性，對公司能長期發(fā)展有利。本文結(jié)合相關理論文獻，根據(jù)廣州優(yōu)晟貿(mào)易有限公司的實際情況，通過理論聯(lián)系實際，提出了比較合理的建議。參考文獻：[1]李強。企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].納稅，2019,13（08）：280.[2]魏韞玉。中小企業(yè)成本管理分析[J].納稅，2019,13（05）：278.[3]胡明慧。企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（03）：140.[4]秦帥英。財會技術管理者參與成本管理的探討[J].河北企業(yè)，2019（04）：13-14.[5]湯紅。有效提高企業(yè)成本管理的措施建議[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（12）.[6]李琳?，F(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問題與改進對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（15）.[7]張蔥蔥。企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].中國商論，2017年11期.[8]李定國。淺談中小民營企業(yè)精細化成本管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019(2）:138-139.[9]IvanovNikolay。AStudyonOptimizationofNonconformitiesManagementCostintheQualityManagementSystem(QMS)ofSmall-sizedEnterpriseoftheConstructionIndustry，Procedia-SocialandBehavioralSciences，2016，PAGES:228-231.[10]KevinPrice。Lowerthe’normal’costofmaintenance，PlantEngineering，2017SOURCE:ProQuest.致謝時間猶如白駒過隙，四載大學生涯即將結(jié)束，學習生活中的點點滴滴在腦海里放映。在此感謝四年來老師給學生傳授知識和教會我們?yōu)槿颂幨赖牡牡览?，感謝同學們四年的鼓勵和陪伴前行。最后特別感謝我的論文指導老師，在她耐心的指導下，不厭其煩地指正我論文中存在的問題，我才可以順利地完成這篇論文，成功拿到學位證書，完美畢業(yè)。

畢業(yè)設計項目選題與定位1.畢業(yè)設計項目選題的類型與原則畢業(yè)設計項目應該是對完整的大學專業(yè)學習的系統(tǒng)總結(jié)，是一項系統(tǒng)的設計課題。所以畢業(yè)設計項目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學生的專業(yè)設計能力和水平，但是更要強調(diào)選題的創(chuàng)新性與實戰(zhàn)性，因為畢業(yè)設計是大學生以自己的設計作業(yè)向社會企業(yè)匯報的最終成果，同時也是從一名大學生向職業(yè)設計師角色轉(zhuǎn)變的關鍵過程，對教與學雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設計項目具有現(xiàn)實的針對性，為設計實踐和就業(yè)競爭服務。畢業(yè)設計項目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進行選擇。其難易程度以學生在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設計項目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標和教學要求，使學生得到全面綜合訓練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實際的原則，要以社會與企業(yè)的實際設計項目為主，有利于增加學生的實際設計能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設計，符合地方經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設計需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟服務，體現(xiàn)設計的可行性、適用性，體現(xiàn)對設計成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設計專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設計項目的可實現(xiàn)性，爭取社會企業(yè)在設計經(jīng)費和設計制造方面的支持。（4）選題應有利于大學生綜合運用多學科的理論知識和技能，全面反映學生的知識、素質(zhì)和能力，鼓勵跨專業(yè)、跨學科地進行系統(tǒng)的設計項目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團隊工作與合作精神。（5）選題分配原則上應該一人一題，獨立完成，若多人同做一個系統(tǒng)課題，每位同學均要完成一個獨立的子課題，設計內(nèi)容應各有側(cè)重，以保證每位學生都得到全面的訓練，達到畢業(yè)設計的教學目標。2.畢業(yè)設計項目的設計定位（1）設計定位的意義在完成畢業(yè)設計調(diào)研報告和確定畢業(yè)設計選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設計項目的方向進行定位，對大量的信息與資料進行科學地分析和深入地研究，畢業(yè)設計調(diào)研的主題范圍相對較大，如何確定設計的主題定位與設計元素的提煉是非常重要的。-個成功的設計一定要尋找到設計創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨特的設計元素，而這種創(chuàng)新突破與設計元素實際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設計定位的方法畢業(yè)設計項目的定位方法，指導教師應該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個性與愛好、知識結(jié)構與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設計需求去幫助學生進行設計定位。應該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設計的工作程序與流程進行設計項目的規(guī)劃，首先就是對新產(chǎn)品設計進行定位，確立設計目標。由于社會企業(yè)對設計開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設計方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會有不同的設計定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設計項目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設計、改良性產(chǎn)品設計和工程項目配套設計。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設計。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設計是一種針對人的潛在需求，是一種針對新材料、新工藝、新技術的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設計。時代在進步，人的生活方式在變化，對設計的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設計無極限，永遠都會有新的產(chǎn)品設計創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設計師的重要課題，也是設計師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設計師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設計師，-定要樹立創(chuàng)新意識，頭腦中時刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識的強烈欲望，對新生活和新事物進行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動。②創(chuàng)造新生活的設計開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進生活結(jié)構、習慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進一步成為符合人體工學的可升降、轉(zhuǎn)動、電動、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設計出更舒適，更符合人性的"坐具".同時，家具進一步成為人類恢復失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會演變?yōu)檎w設計、標準制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開放式廚房家具。過去大專院校學生宿舍的雙層簡易鐵床，在信息時代演變成集學習、上網(wǎng)、生活-體化的學生公寓工作站家具。基于新生活形態(tài)的產(chǎn)品開發(fā)，要從結(jié)構、習慣、方式的進步意義。上打破舊的產(chǎn)品形態(tài)，以-件件嶄新的產(chǎn)品開創(chuàng)出新時代的生活結(jié)構，實現(xiàn)人們生活形態(tài)的