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會(huì)計(jì)實(shí)操文庫1/6記賬實(shí)操-PU發(fā)泡企業(yè)賬務(wù)處理實(shí)例一、原材料采購的賬務(wù)處理1.購入原材料假設(shè)企業(yè)購入PU發(fā)泡原材料,價(jià)值100萬元,已驗(yàn)收入庫,貨款未付。賬務(wù)處理:借:原材料1000000貸:應(yīng)付賬款1000000二、生產(chǎn)過程的賬務(wù)處理1.領(lǐng)用原材料生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料80萬元用于生產(chǎn)。賬務(wù)處理:借:生產(chǎn)成本800000貸:原材料8000002.發(fā)生人工費(fèi)用本月生產(chǎn)工人工資及福利共計(jì)30萬元。賬務(wù)處理:借:生產(chǎn)成本300000貸:應(yīng)付職工薪酬3000003.分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用本月制造費(fèi)用共計(jì)20萬元,按照一定的分配方法分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本中。賬務(wù)處理:借:生產(chǎn)成本200000貸:制造費(fèi)用200000三、產(chǎn)品銷售的賬務(wù)處理1.銷售產(chǎn)品并收款假設(shè)企業(yè)銷售PU發(fā)泡產(chǎn)品,銷售收入為200萬元,已收到貨款。賬務(wù)處理:借:銀行存款2000000貸:主營業(yè)務(wù)收入20000002.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本假設(shè)本月銷售產(chǎn)品的成本為120萬元。賬務(wù)處理:借:主營業(yè)務(wù)成本1200000貸:庫存商品1200000四、期間費(fèi)用的賬務(wù)處理1.管理費(fèi)用支付辦公費(fèi)用、管理人員工資等管理費(fèi)用共計(jì)10萬元。賬務(wù)處理:借:管理費(fèi)用100000貸:銀行存款等1000002.銷售費(fèi)用支付廣告宣傳費(fèi)、銷售人員工資等銷售費(fèi)用共計(jì)15萬元。賬務(wù)處理:借:銷售費(fèi)用150000貸:銀行存款等150000五、期末結(jié)轉(zhuǎn)1.結(jié)轉(zhuǎn)收入借:主營業(yè)務(wù)收入2000000貸:本年利潤(rùn)20000002.結(jié)轉(zhuǎn)成本和費(fèi)用借:本年利潤(rùn)1850000貸:主營業(yè)務(wù)成本1200000管理費(fèi)用100000銷售費(fèi)用150000生產(chǎn)成本(未完工部分)400000(假設(shè)未完工生產(chǎn)成本為40萬元)PU發(fā)泡產(chǎn)品成本核算的實(shí)例:一、直接成本1.原材料成本PU發(fā)泡的主要原材料包括聚醚多元醇、異氰酸酯等。假設(shè)本月采購原材料花費(fèi)200萬元。2.人工成本生產(chǎn)車間有工人50人,平均月工資為6000元,人工成本共計(jì)30萬元。3.能源成本生產(chǎn)過程中消耗的電力、蒸汽等能源費(fèi)用為50萬元。二、間接成本1.設(shè)備折舊成本企業(yè)的PU發(fā)泡生產(chǎn)設(shè)備原值為1000萬元,預(yù)計(jì)使用年限為10年,采用直線法計(jì)提折舊,每月折舊額為8.33萬元。2.廠房租賃成本租用廠房面積為5000平方米,每月租金為10萬元。3.管理費(fèi)用管理人員工資、辦公費(fèi)用等管理費(fèi)用每月共計(jì)20萬元。4.銷售費(fèi)用產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸以及銷售人員工資等銷售費(fèi)用每月共計(jì)15萬元。三、總成本計(jì)算將直接成本和間接成本相加,可得PU發(fā)泡產(chǎn)品每月總成本:200萬元(原材料成本)+30萬元(人工成本)+50萬元(能源成本)+8.33萬元(設(shè)備折舊成本)+10萬元(廠房租賃成本)+20萬元(管理費(fèi)用)+15萬元(銷售費(fèi)用)=333.33萬元。四、成本分析與控制1.成本分析:原材料成本占比較大,可以通過與供應(yīng)商談判降低采購價(jià)格、優(yōu)化原材料配方等方式降低成本。人工成本可通過提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等方式進(jìn)行控制。能源成本方面,可以采取節(jié)能措施,降低能源消耗。對(duì)于間接成本,應(yīng)合理控制設(shè)備折舊、廠房租賃、管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用等支出。2.成本控制措施:建立穩(wěn)定的原材料供應(yīng)渠道,爭(zhēng)取批量采購優(yōu)惠。加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高生產(chǎn)
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