以賽促學(xué) 財務(wù)知識有獎問答附有答案

以賽促學(xué)財務(wù)知識有獎問答集團(tuán)資產(chǎn)驗收使用的信息化軟件名稱為（）系統(tǒng)。[單選題]*A、OAB、EAM(正確答案)C、云平臺D、SQEEAM收貨后會自動過賬到（）系統(tǒng)。[單選題]*A、云平臺B、SAP(正確答案)C、OAD、MES標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，系統(tǒng)默認(rèn)的驗收時限是（）個月。[單選題]*A、1(正確答案)B、2C、3D、4為了保供提產(chǎn)，購買設(shè)備可以不需要技術(shù)協(xié)議。[判斷題]*√×(正確答案)低值易耗品的攤銷期限？[單選題]*A、6個月B、12個月(正確答案)C、5年D、15年產(chǎn)線上使用的工控平板可以入低耗。[判斷題]*√×(正確答案)低耗品報廢不論凈值是否為零，均需提低耗品報廢流程[判斷題]*√(正確答案)×電腦不論金額大小都屬于固定資產(chǎn)[判斷題]*√(正確答案)×帳外的資產(chǎn)或者存貨應(yīng)該設(shè)立臺賬，定期盤點[判斷題]*√(正確答案)×生產(chǎn)設(shè)備不用就不會產(chǎn)生折舊費。[判斷題]*√×(正確答案)模具是依據(jù)使用使用次數(shù)來進(jìn)行計提折舊。[判斷題]*√(正確答案)×資產(chǎn)驗收涉及的要點包括（）*A、交期、外觀、數(shù)量(正確答案)B、參數(shù)（品牌、規(guī)格、型號、配置）(正確答案)C、生產(chǎn)效率和能耗(正確答案)D、安全環(huán)保性(正確答案)對特殊原因?qū)е聲簳r未入賬的資產(chǎn)，粘貼臨時性標(biāo)簽，做好賬外盤點工作。[判斷題]*√(正確答案)×資產(chǎn)異動包括（）*A、內(nèi)部資產(chǎn)移動(正確答案)B、零價值資產(chǎn)移動(正確答案)C、跨事業(yè)部、法人之間的調(diào)動（調(diào)出事業(yè)部外）的資產(chǎn)異動(正確答案)EMA系統(tǒng)是個獨立的系統(tǒng)，不與其他系統(tǒng)互相銜接。（）[判斷題]*√×(正確答案)資產(chǎn)收貨清單查詢模塊，可以提供未驗收資產(chǎn)清單查詢功能。（）[判斷題]*√(正確答案)×低值易耗品包含*A、單位價值在2萬元以下的工程院和規(guī)劃院的傳感器；(正確答案)B、工裝車；(正確答案)C、符合以下條件之一：500元≤單位價值<5000元；單位價值<500元，但使用時間較長便于實物管理；單位價值≥5000元，使用壽命達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。(正確答案)房屋、土地使用權(quán)、自主研發(fā)類無形、在建工程、長攤不能跨法人調(diào)動。[判斷題]*√(正確答案)×賬外資產(chǎn)不用盤點，可以隨意報廢。[判斷題]*√×(正確答案)資產(chǎn)如果先入賬后驗收，在入賬后就會付款。[判斷題]*√×(正確答案)因個人原因漏簽到，當(dāng)日的誤餐補助會（）[單選題]*A、正常發(fā)放B、當(dāng)天無補助(正確答案)C、直屬領(lǐng)導(dǎo)決定出差期間應(yīng)（）簽到（與出差行程保持一致）[單選題]*A、不用簽到B、隔天C、每天(正確答案)由于乘坐高鐵/動車商務(wù)座、一等座、火車軟臥等交通方式，應(yīng)（）報銷[單選題]*A、正常報銷B、不予報銷C、允許乘坐席位為標(biāo)準(zhǔn)自補差價；(正確答案)公司平臺定的火車票，員工應(yīng)（）出差[單選題]*A、取紙質(zhì)票，出差后積極上交給文員(正確答案)B、刷身份證直接進(jìn)站C、涉及隱私，自行銷毀因同事件出差同地點2人以上一起出差時，D級及以下同性人員需（）[單選題]*A、一人一間，好好休息B、同住一間(正確答案)員工出差結(jié)束后，產(chǎn)生的費用需在（）期限內(nèi)報銷[單選題]*A、本月內(nèi)B、次月20號前(正確答案)C、三個月內(nèi)在同時間、同地點、同事件、產(chǎn)生所有費用需（）報銷[單選題]*A、分次B、需要一次性提單報銷，不允許分開報銷(正確答案)出差結(jié)束后三個月才報銷，會（

）[單選題]*A、逾期報銷，會扣除所有費用的10%(正確答案)B、正常報銷出差可以自行買飛機票\自已訂酒店?[判斷題]*√×(正確答案)出差從A地到B地,二個地方都需要簽到?[判斷題]*√(正確答案)×下列哪幾項屬于盤點差異？*A、錯盤、漏盤(正確答案)B、計算錯誤(正確答案)C、管理不當(dāng)造成的損失(正確答案)D、物料單據(jù)入系統(tǒng)延遲或錯誤(正確答案)為了防止生產(chǎn)停線，庫存儲備越多越好[判斷題]*√×(正確答案)存貨管控的目的是什么*A、降低存貨成本(正確答案)B、提升工廠利潤(正確答案)C、降低呆滯風(fēng)險(正確答案)線邊倉庫存允許超過3個月。[判斷題]*√×(正確答案)物料在72庫有結(jié)存的情況下，可以進(jìn)倉。[判斷題]*√×(正確答案)事業(yè)部最新呆滯物料的時間定義[單選題]*A、1個月B、3個月C、6個月D、后續(xù)無需求或需求量較少(正確答案)在途庫存，不允許超過（）天？[單選題]*A、10B、20C、30(正確答案)D、60呆滯物料就是不流動，物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料[判斷題]*√(正確答案)×存貨月資金利息（）[單選題]*A、存貨金額*2.6%/12(正確答案)B、股本*4%C、存貨金額*4%D、股本*4%/12倉庫庫存預(yù)警機制欠缺（）*A、完善庫存報警系統(tǒng)(正確答案)B、強化倉庫人員的物料管理意識。(正確答案)C、計劃人員時刻跟蹤物料的使用狀態(tài)。(正確答案)縮短采購周期可以降低庫存。[判斷題]*√(正確答案)×呆滯物料處理方法（）*A、再利用：將呆滯物料再加工后，保證質(zhì)量予以再利用(正確答案)B、替代使用：保證不影響功能安全及外觀前提下，呆滯物料用于類似物料(正確答案)C、銷售：將呆滯物料退還供應(yīng)商，轉(zhuǎn)售其他廠商或企業(yè)等(正確答案)D、報廢：將呆滯物料做報廢處理，售予廢品收購站(正確答案)存貨的采購成本包括（）*A、購買價款(正確答案)B、運輸費(正確答案)C、裝卸費(正確答案)D、運輸途中的合理損耗(正確答案)存貨跌價準(zhǔn)備會直接扣減利潤，日常存貨管控降低長賬齡產(chǎn)生[判斷題]*√(正確答案)×庫存持有成本（）*A、資金成本(正確答案)B、搬運成本(正確答案)C、倉儲成本(正確答案)D、折舊成本(正確答案)E、其他成本(正確答案)盤點采用什么方式[單選題]*A、目測數(shù)量B、估計數(shù)量C、實盤實點(正確答案)D、賬務(wù)推導(dǎo)復(fù)盤人員在復(fù)盤時，如出現(xiàn)盤虧或盤盈，盤點表應(yīng)該（）填寫？[單選題]*A、根據(jù)實物結(jié)存如實(正確答案)B、根據(jù)賬面結(jié)存C、隨意填寫存貨管控方法（）*A、制定庫存控制目標(biāo)，并指定相關(guān)責(zé)任人(正確答案)B、縮短采購周期。整理物料采購周期，安排采購與供應(yīng)商協(xié)調(diào)確定各物料的采購周期(正確答案)C、建立供應(yīng)商按需交貨機制(正確答案)D、管控線邊：推動解決車間物料的周轉(zhuǎn)率，降低車間內(nèi)部的庫存積壓(正確答案)E、加快不良品的退貨處理機制(正確答案)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)越大越有利。[判斷題]*√×(正確答案)為了保證公司生產(chǎn)或經(jīng)營活動能夠正常進(jìn)行的前提下，使庫存量維持在合理的水平上，降低庫存成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。[判斷題]*√(正確答案)×預(yù)算不只是財務(wù)（原價）部門的事情,與各部門、全員都有關(guān)系。[判斷題]*√(正確答案)×本月高產(chǎn)（或低產(chǎn)），預(yù)算超支是可以理解的[判斷題]*√×(正確答案)預(yù)算差異可以不用管，出現(xiàn)差異可隨意調(diào)整[判斷題]*√×(正確答案)預(yù)算管理，是為實現(xiàn)公司總體收益目標(biāo)而進(jìn)行的管理控制工作，是各項管理活動的核心與前提——公司各項活動的根本目的：實現(xiàn)目標(biāo)利潤！[判斷題]*√(正確答案)×在全面預(yù)算體系中，編制產(chǎn)品成本預(yù)算的依據(jù)有（）*A、直接制造費用(正確答案)B、直接人工預(yù)算(正確答案)C、直接材料預(yù)算(正確答案)預(yù)算的制定要以（）為基礎(chǔ)進(jìn)行測算[單選題]*A、生產(chǎn)量B、原單位(正確答案)C、庫存量D、計劃量預(yù)算金額〓（）*單位（價格）*發(fā)生頻次[單選題]*A、生產(chǎn)量B、原單位(正確答案)C、庫存量D、計劃量原單位是單位消耗量，通常指基準(zhǔn)使用量，是反映各部門、各工程活動和實力的相關(guān)指標(biāo)。[判斷題]*√(正確答案)×編制直接人工預(yù)算的主要依據(jù)有（）*A：預(yù)計生產(chǎn)量(正確答案)B：單位產(chǎn)品工時耗用定額(正確答案)C：單位工時的工資(正確答案)D：標(biāo)準(zhǔn)工時—原單位(正確答案)預(yù)算管理正確的PDCA循環(huán)[單選題]*A、預(yù)算編制→預(yù)算目標(biāo)下達(dá)→預(yù)算匯總與評審、審批→預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與財務(wù)核算→預(yù)算分析、滾動調(diào)整→預(yù)算考核評價B、預(yù)算目標(biāo)下達(dá)→預(yù)算編制→預(yù)算匯總與評審、審批→預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與財務(wù)核算→預(yù)算考核評價→預(yù)算分析、滾動調(diào)整C、預(yù)算目標(biāo)下達(dá)→預(yù)算編制→預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與財務(wù)核算→預(yù)算匯總與評審、審批→預(yù)算考核評價→預(yù)算分析、滾動調(diào)整D、預(yù)算目標(biāo)下達(dá)→預(yù)算編制→預(yù)算匯總與評審、審批→預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與財務(wù)核算→預(yù)算分析、滾動調(diào)整→預(yù)算考核評價(正確答案)BOM中的物料明細(xì)構(gòu)成了我們產(chǎn)品的[單選題]*A、實際成本B、材料成本(正確答案)C、費用成本D、標(biāo)準(zhǔn)成本每個科室發(fā)生的費用，要用什么來歸集？[單選題]*A、成本中心(正確答案)B、一般事務(wù)訂單C、生產(chǎn)工單D、元素號產(chǎn)品成本的構(gòu)成有（）*A、BOM中的原材料(正確答案)B、標(biāo)準(zhǔn)BOM以外的損耗；(正確答案)C、制造過程發(fā)生的報廢；(正確答案)D、制造費用(正確答案)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)BOM用量錯誤，產(chǎn)生影響表述正確的是*A、可能會影響產(chǎn)品實際成本，會影響計劃及采購部門備料買料，容易造成物料呆滯。(正確答案)B、會造成標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本產(chǎn)生差異(正確答案)C、可能會造成生產(chǎn)部門盤點差異(正確答案)D、以下哪些支出屬于產(chǎn)品成本的組成部分?（）*A、車間領(lǐng)班的工資(正確答案)B、生產(chǎn)工人的工資(正確答案)C、生產(chǎn)設(shè)備的修理費(正確答案)D、車間的電費(正確答案)在產(chǎn)出量確定的情況下，發(fā)生的費用越少，單位產(chǎn)品成本越低。[判斷題]*√(正確答案)×降低單位人工費用不合理的處理方法（）[單選題]*A、降低員工工資(正確答案)B、提升效率C、崗位優(yōu)化D、提高產(chǎn)量生產(chǎn)報廢會影響產(chǎn)品成本，產(chǎn)品合格率的高低不會影響產(chǎn)品成本。[判斷題]*√×(正確答案)以下不屬于期間費用的是（）[單選題]*A、財務(wù)費用B、營業(yè)費用C、管理費用D、制造費用(正確答案)員工關(guān)系所在科室與實際科室不符，會導(dǎo)致員工工資沒有被實際科室承擔(dān)，而被名義科室承擔(dān)，會造成各科室費用與實際不符。[判斷題]*√(正確答案)×列舉1條工廠中你發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場浪費點（）[填空題]*增加利潤的途徑（）[單選題]*A、增加銷售額B、降低成本C、以上都是(正確答案)報廢品對良品的成本有影響，報廢品的成本最終都由良品承擔(dān)[判斷題]*√(正確答案)×鋼材在漲價，囤貨可以減少材料成本，工廠囤貨越多越好[判斷題]*√×(正確答案)車間在領(lǐng)用輔料時，可以將幾個月的用量集中領(lǐng)用[判斷題]*√×(正確答案)工廠已報廢物料可隨意回收利用以降低成本[判斷題]*√×(正確答案)車間現(xiàn)場多余的物料（質(zhì)量合格）怎么處理（）[單選題]*A、扔了B、自己保管C、退給倉庫(正確答案)D、就地報廢成本管理是一系列成本管活動的總成，下列屬于事前成本管理的是*A、成本考核B、成本計劃(正確答案)C、成本控制D、成本預(yù)測(正確答案)制造費用通過什么分?jǐn)偟焦蝃單選題]*A、報工工時(正確答案)B、車間人數(shù)C、工作中心D、成本中心設(shè)備閑置未使用同樣會產(chǎn)生設(shè)備折舊費用，增加當(dāng)期制造費用[判斷題]*√(正確答案)×八大浪費有那些*A、等待的浪費(正確答案)B、制造過多浪費(正確答案)C、管理的浪費(正確答案)D、不良、修理的浪費(正確答案)員工搬運屬于浪費[判斷題]*√(正確答案)×目視化管理是現(xiàn)場管理的一個重要管理改善工具，是能夠使現(xiàn)場所發(fā)生的問題一目了然，并能夠盡早采取相應(yīng)對策的精益管理機制或者方法，通常會結(jié)合5S管理、看板管理一同進(jìn)行，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況開展綜合性的現(xiàn)場管理改善工作。[判斷題]*√(正確答案)×目視化管理的要領(lǐng)是（）*A、直觀易懂(正確答案)B、抓大放小(正確答案)C、簡單明了(正確答案)D、實操性強(正確答案)E、易于固化(正確答案)車間員工領(lǐng)用工衣、手套等防護(hù)費用應(yīng)該計入那個費用要素？[單選題]*A、勞保費用(正確答案)B、辦公費用C、印刷品費用D、主輔材料公司繳納的社保包含哪幾項？*A、養(yǎng)老保險(正確答案)B、工傷保險(正確答案)C、醫(yī)療保險(正確答案)D、生育保險(正確答案)E、失業(yè)保險(正確答案)減少不良品浪費的策略包含（）*A、建立品質(zhì)保證體系(正確答案)B、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(正確答案)C、全員持續(xù)改善活動(正確答案)D、防錯措施(正確答案)E、員工技能提升(正確答案)搬運浪費產(chǎn)生的原因有（）*A、工廠布局不合理；(正確答案)B、生產(chǎn)線布局不合理；(正確答案)C、沒有連續(xù)流概念；(正確答案)D、大批量生產(chǎn)；(正確答案)八大浪費會造成的損失有（）*A、造成設(shè)備、人員、工時的浪費。(正確答案)B、造成電氣油等資源的浪費及材料的損失。(正確答案)C、占用大量資金、降低資金周轉(zhuǎn)速度、損失利息，吞蝕利潤。(正確答案)D、庫存積壓、呆滯料形成、增加存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。(正確答案)E、使先進(jìn)先出作業(yè)困難，造成設(shè)備能力及人員需求的誤判。(正確答案)問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補救而產(chǎn)生的額外浪費是八大浪費中管理的浪費。[判斷題]*√(正確答案)×目視管理的要點包括（）[單選題]*A、無論是誰都