育嬰蔬配計劃書

本公司致力于生產(chǎn)、搭配、配送安全綠色的新鮮食材，將無公害務(wù)于注重健康的孕期白領(lǐng)女性，為客戶提供健康便捷的生活購物體數(shù)量、品種、物質(zhì)消費型轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量、品牌、精神消費型，這就對與此同時，信息爆炸導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)或書籍上的營養(yǎng)搭配信息魚龍混視的。因此，這對本網(wǎng)站的發(fā)展提供了有利因素。提供購買快捷、節(jié)近年來有毒有害食品進入消費市場及人畜食物中毒事件頻頻見案的發(fā)生，廣東假白酒，廣西毒罐頭、劣質(zhì)注水肉、工業(yè)原料制作食生活健康的“食品安全”事件至今仍屢屢發(fā)生，黃瓜沒有了過去的清香，西紅柿失去了往日甜美，大棚蔬菜和反季節(jié)果蔬繁榮了市場，但因生長期短，營養(yǎng)和口感會有損失。有的農(nóng)民為搶銷售期，大量使用化肥、激素、農(nóng)藥，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品超常生長。正處食品信用公共危機消國食品領(lǐng)域在生產(chǎn)、加工儲運、銷售等各環(huán)節(jié)中片面追求利潤、忽視安全的傾向十分突出。就生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，農(nóng)藥、獸藥、化肥、激素等毒有害物質(zhì)附著、沉淀于農(nóng)產(chǎn)品中，造成有毒有害物質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)。在加工儲運過程中，由于大量防腐劑、保鮮劑、添加物等藥物的不當(dāng)使用，加劇了產(chǎn)品的有毒有害性。在流通銷售環(huán)節(jié)中，不法企業(yè)和商販 1 1 1 2 2 2 3 3 4 4 4 5 5 5 6 7 8 9 5.1傳統(tǒng)蔬菜流通現(xiàn)狀分析 5.3青島市蔬菜基地分布以及土地價格 6.3公司預(yù)計利潤表、損益表 7.3招聘人事政策 1購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經(jīng)營活動，通過相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客為符合營銷模式，吸引更多人群，本企業(yè)在不同階段采用不同的直銷，我們采用直接銷售，不經(jīng)過代理，通過我們的廣告以及一單。在企業(yè)初期，網(wǎng)上的銷售力量及人群有限，我們需要在企業(yè)初期2階段的企業(yè)，要動用盡量多的資源（包括人際關(guān)系資源）和把握一切者。所以，直銷的爭對人群是孕婦的父母，我們要通過前期的直銷來現(xiàn)在社會的孕婦的主要組成人群。我們企業(yè)的產(chǎn)品主要爭對孕婦需3制，只需填寫資料就可免費成為會員，如果預(yù)存一定金額還可成為VIP，可享受會員價的部分折扣。即便是會員價，也與超市蔬菜價持平或略低，便宜是網(wǎng)購的一大特點，網(wǎng)上買菜也不例外。我們每天考我們的銷售方式必須確保有直銷的方式，我們在前期的實踐的情況下，根據(jù)消費者的分布情況，部分定點部分不定點的進行銷售，在人產(chǎn)品策略主要是指產(chǎn)品的包裝、設(shè)計、顏色、款式、商標(biāo)等，給4廣告憑借其猛烈的攻勢，覆蓋新產(chǎn)品市場投放、市場開發(fā)、渠道為滿足孕婦的營養(yǎng)需求，我們抓住了孕婦在現(xiàn)在的社會中所處的地位，家庭中普遍是一兒或一女，所以，孕婦自然成了每個家庭最關(guān)注5過程中，會采取不同的銷售方式，面臨不同的消費人群，例如我們采配送的多少，我們不能精確到幾個，所以，在一天的最后，蔬菜或是首先我們的產(chǎn)品在衛(wèi)生、健康、安全等方面有保障，其次我們的蔬菜是當(dāng)天配送，不會出現(xiàn)不新鮮的情況，所以，在此基礎(chǔ)上，我們可以3、在前期的銷售中，我們會建立一批老顧客，他們是我們的消6的利益的前提下，給顧客建立良好的企業(yè)形象2、我們可以定期采取發(fā)展方向。分別是原料配送渠道發(fā)展、產(chǎn)品推廣范圍、公司內(nèi)部發(fā)展益，我們必須在一定程度上，同時滿足消費者的各項需求，使得我們7在第一階段，我們采用市場的產(chǎn)品配送方式。首先，我們會與3、基地蔬菜更健康，更有保障，這也是消費者最看重8料的方式。企業(yè)是要逐步發(fā)展的，企業(yè)的宗旨是消費者至上，在我們盈利的同時，我們要考慮到顧客的消費能力、顧客的接受水平，我們式，不管哪種方式，我們與顧客的關(guān)系始終是密切的。他們對于產(chǎn)品的建議、要求與改進的地方，我們可以直接接收到。同時，為了使他們吃得更放心，我們采用公開化、透明化的服務(wù)體制，消費者可以直9我們企業(yè)建立了長期的發(fā)展規(guī)劃，使我們的產(chǎn)品，逐漸從青島走他們便是消費的密集區(qū)。我們也進行了資料的搜集，在這三個區(qū)，主在打開市場后的第二步，我們要在青島周邊的三市內(nèi)建立我們的蔬菜肉禽蛋類配送體系。首先，我們要在青島市范圍內(nèi)，加大我們的銷售范圍，可以把我們的銷售范圍繼續(xù)擴大到黃島區(qū)、嶗山區(qū)等，在煙臺市，日照市和煙臺市屬于沿海城市，生活水平較高，有利于市場建立是擴大我們區(qū)域經(jīng)營范圍的前提。所以，這一步特別的重要。它從現(xiàn)在的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來看，這是我們目前的終極目標(biāo)。山東省是河北（包括北京、天津直轄市）和江蘇。生活水平越高的地方，人我們企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的經(jīng)營方向在于我們采取由部分到整體的銷售理念。我們在起步初期，建立特殊的消費人群，由他們的親企業(yè)最初的發(fā)展方向是孕婦人群，我們做過市場調(diào)查，關(guān)于孕婦而成，可信度高。大多數(shù)孕婦表示，在懷孕期間，不知道怎樣的搭配才是最合理，根據(jù)自己的體質(zhì)，不知道應(yīng)該怎樣吃飯，才能達到大人康的孕婦，我們建立普通孕婦餐，對于有特殊需要的孕婦，我們會請推廣中，我們首先爭對身體狀況差的人群，比如病患等。接著我們可需的各種營養(yǎng)物質(zhì)，使他們均衡發(fā)展。最后，我們要把我們的營養(yǎng)餐“電子菜箱”走入社區(qū)2烹飪，這就是“網(wǎng)菜”。本公司最大可能的實現(xiàn)利民政策，使“網(wǎng)菜”本公司“網(wǎng)菜”實行會員制，其流程是，市民登錄本公司網(wǎng)站，免4.2“電子菜箱”走進社區(qū)生鮮蔬菜，在生產(chǎn)車間清洗做成“凈菜”，然后用車輛配送社區(qū)“電子在日后，公司規(guī)模達到一定程度之后，會依地建立本公司的農(nóng)場，雇“網(wǎng)菜”從田間采摘而來，如何保證農(nóng)藥不超標(biāo)，食品安全是否過—→做出相應(yīng)改變—→做出相應(yīng)改變→檢測客服行為對客服體系做出相應(yīng)改變→→改進將客服信息傳達給有關(guān)員工評估結(jié)果歸案→5.1傳統(tǒng)蔬菜流通現(xiàn)狀分析按蔬菜流通渠道中流通環(huán)節(jié)的多少，蔬菜流通渠道模式可分為二站“二站式”是指生產(chǎn)者農(nóng)民和消費者直接見面，即菜農(nóng)通過當(dāng)?shù)卣?，或消費者直接去菜農(nóng)那兒購買或訂貨，也即生產(chǎn)者直銷模式。這物流及信息流信息流及資金流缺點：交易成本大，相對物流成本大，不能形成規(guī)模效應(yīng)，沒有附加現(xiàn)狀：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、超市的大量出現(xiàn)，雖然這“三站式”是指生產(chǎn)者不直接和消費者見面，而是通過一個中間其中，這里的消費者跟上面的意義一致，零售商包括超市（含生鮮超物流及信息流物流及信息流零售商農(nóng)戶或合作組織加工企業(yè)消費者信息流、資金流優(yōu)點：這種模式流通環(huán)節(jié)少，流通損耗少，能形成規(guī)模，物流成本相產(chǎn)品加工企業(yè)→消費者這三種模式，雖然流通效率提高，但是，農(nóng)戶“四站式”主要是指在“三站式”基礎(chǔ)上加入了批發(fā)市場的一種零售企業(yè)零售企業(yè)加工企業(yè)物流、信息流信息流、資金流批發(fā)市場（產(chǎn)農(nóng)戶或合作消費者圖圖零售企業(yè)零售企業(yè)物流、信息流加工企業(yè)消費者信息流、資金流農(nóng)戶或合作組織產(chǎn)地批發(fā)銷地批發(fā)優(yōu)點：易形成規(guī)?；?yīng)，能夠進行大規(guī)模集中化運輸和銷售，最大運輸配送居民區(qū)站點送貨人員領(lǐng)貨，送貨入門1居民區(qū)站點分銷中心若干個輸點n點2點分銷中心（及蔬菜中轉(zhuǎn)站，數(shù)量根據(jù)市區(qū)所輻射區(qū)縣的實際情況而輻射各個分銷點，形成相應(yīng)的配送關(guān)系。由于初期階段，客戶數(shù)量較少，所需采購的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量較少，不能形成規(guī)?；扇霓r(nóng)戶手中直接進菜的方式，物流成本較大，所以不太可取。即第一階段從蔬菜批發(fā)市場運向某個分銷點。然后再根據(jù)每個區(qū)，縣市的需求量，由各整個市區(qū)范圍的需求，各個分銷點滿足每個區(qū)，縣市的需求。這樣形分銷中心1進菜分銷中心2農(nóng)戶、蔬菜集中種植區(qū)運輸分銷中心n居民區(qū)站點點點1點2點n配送描述分析：當(dāng)公司運營穩(wěn)定之后，隨著客戶量逐漸增多，訂單需求量銷中心，市區(qū)周圍的分銷中心改為分銷點各個分銷中心根據(jù)就近原則將蔬菜按照配貨需求分別運往各個市區(qū)周邊的分銷點，形成配送關(guān)系。然后分銷中心覆蓋各個區(qū)縣，分銷點農(nóng)戶分銷中心1農(nóng)戶分銷中心n居民區(qū)站點點1點1配送點2配送居民區(qū)站點分銷點n在計算出最優(yōu)成本的前提下，進行裝配運輸，滿足整個市的需求。全5.3青島市蔬菜基地分布以及土地價格 各個等級對應(yīng)的不同用地形式的地價如下表所示青島市的基準(zhǔn)地價對我們分銷中心的選址和未來蔬菜基地的選址顯輸費、裝卸費以及損耗費、包裝費、入庫驗收費和庫搬運、檢驗、挑選整理、維護保養(yǎng)、管理包資青島市區(qū)主要有市南區(qū)、市北區(qū)和李滄區(qū)青島區(qū)、縣市包括:黃島區(qū)，膠南市，城陽區(qū)，即墨市，膠州市，平6.3公司預(yù)計利潤分配表、損益表減:提取盈余公積應(yīng)付需提前一天下訂單，他們第二天會配送上門，可以貨到付款，如有機豇豆、有機西芹、有機大粒黃豆等等“高檔蔬菜”逐漸成為經(jīng)營底管師管理員保衛(wèi)科銷售人員大學(xué)生短期工物流組倉儲組后勤組銷售組人資管理體系普通職工管理人7.3招聘人事政策（1）待遇：轉(zhuǎn)正后月薪5000元，其中基本工資4500元、住房補將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平2、管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分為管理層和員工兩個部分，重點對公司8.1技術(shù)風(fēng)險起的。例如，信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)的不完備，公司人員不會使用8.2財務(wù)風(fēng)險化的不確定性而引起的。在建站的初期，需要大量的資金投入，而資金的回流速度是要根據(jù)“網(wǎng)上菜市場”的推廣而定的，所以具有很大的財務(wù)風(fēng)險。而且建立“網(wǎng)上菜市場”需要建立一定的倉儲，考慮到市場風(fēng)險是由于市場方面的有關(guān)因素及其變化的不確定性而引起的。消費者