生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度_第1頁
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度_第2頁
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度_第3頁
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度_第4頁
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司制度編號(hào):KJ03-2017-SC002生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度一、目的為規(guī)范公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的管理,加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作,以保證為生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)進(jìn)度控制及成本核算及時(shí)、有效地提供相應(yīng)的數(shù)字依據(jù)特制定本制度。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的管理。三、職責(zé)3.1生產(chǎn)部主管對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工作及生產(chǎn)計(jì)劃工作行使日常管理。3.2車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作。3.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督。四、規(guī)定內(nèi)容4.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作任務(wù)4.1.1按照生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的工作要求,對(duì)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、整理和分析。4.1.2為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù),以便于車間的生產(chǎn)安排。4.1.3為財(cái)務(wù)部提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以便于公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本核算。4.1.4協(xié)助財(cái)務(wù)部完成產(chǎn)品物料消耗定額、計(jì)件工資方案的制訂與修訂工作。4.1.5及時(shí)反映車間的問題及需要,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,以供生產(chǎn)決策參考。4.2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)范圍主要包括生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)兩大類,具體涉及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、物耗(能耗)統(tǒng)計(jì)、考勤工資統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)等。4.3統(tǒng)計(jì)工作的基本要求4.3.1全面性:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)全面地反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)進(jìn)度、物耗、能耗、質(zhì)量狀況、考勤、工資計(jì)算等各方面的數(shù)據(jù),便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面地掌握生產(chǎn)狀況。4.3.2準(zhǔn)確性:原始記錄和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確,不允許有“差不多”、“大概”之類的數(shù)據(jù),更不允許有差錯(cuò)的數(shù)據(jù)。同時(shí),統(tǒng)計(jì)人員妥善保管原始記錄、報(bào)表和單據(jù),以供備查和調(diào)用。4.3.3及時(shí)性:生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部的要求,在規(guī)定的時(shí)、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì),要求做到反映快、整理快、傳遞快,以便生產(chǎn)部根據(jù)情況的變化及時(shí)的高速生產(chǎn),從而保持生產(chǎn)、計(jì)劃和核算的主動(dòng)性。4.4各生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的作用及數(shù)據(jù)來源4.4.1“車間實(shí)際生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/匯總表”、“瓦楞機(jī)實(shí)際生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/匯總表”、“車間生產(chǎn)安排日?qǐng)?bào)表/匯總表”、“周生產(chǎn)(入庫)計(jì)劃進(jìn)度表”、“月生產(chǎn)(入庫)計(jì)劃進(jìn)度表”主要反映每日、每周、每月的實(shí)際生產(chǎn)情況及計(jì)劃完成進(jìn)度情況,是制定下一階段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù),同時(shí)也是對(duì)生產(chǎn)管理人員月度績效考核的重要依據(jù)。該類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要來源于各工序、行政人事部將所有計(jì)算工資的原始單據(jù)、報(bào)表存檔行政人事部將所有計(jì)算工資的原始單據(jù)、報(bào)表存檔每月8日前每月10日前每月15日前YES異常異常YES異常次月5日前依“計(jì)件工資方案”計(jì)算工資每日下班前廢品記錄每日下班前產(chǎn)量記錄派工工時(shí)記錄加工工時(shí)記錄每日下班前車間主管統(tǒng)計(jì)員復(fù)核各工序班組長質(zhì)量部(質(zhì)檢員)《車間員工日工資核算明細(xì)表》1、《員工月度工資匯總表》2、《調(diào)劑派工單》3、《加班工時(shí)記錄單》4、《員工考勤表》行政人事部依據(jù)“車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表”核算工資總額財(cái)務(wù)部復(fù)核總經(jīng)辦審批財(cái)務(wù)部出納每月

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論