現(xiàn)代管理者工作標(biāo)準(zhǔn)之執(zhí)行力講義樣本

目前文檔修改密碼：8362839管理者工作標(biāo)準(zhǔn)之實施力實施力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注一個焦點。再好制度、再好決議、再好思緒、再偉大創(chuàng)想假如離開了實施力，一切全部沒有了意義。實施力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注一個焦點。再好制度、再好決議、再好思緒、再偉大創(chuàng)想假如離開了實施力，一切全部沒有了意義。離開微軟之前，比爾-蓋茨曾經(jīng)對媒體記者說：“在未來１０年里，微軟所面臨挑戰(zhàn)就是實施力?！笨梢姡谏w茨眼中，實施力決定著微軟興衰成敗。確實是這么。從創(chuàng)業(yè)第一天開始，蓋茨就認為，制訂正確戰(zhàn)略，擁有偉大理想當(dāng)然關(guān)鍵，但更關(guān)鍵是戰(zhàn)略實施和理想實施。所以，當(dāng)蓋茨有了一個創(chuàng)業(yè)想法后，而且她確信自己創(chuàng)意很棒，就毅然從哈佛大學(xué)離開了。她要實施自己理想，她要實施自己戰(zhàn)略，她要尋求事業(yè)成功方法。毫無疑問，蓋茨永遠是一個主動主感人。主動主感人全部是不停做事人。她真去做，直到完成為止。而被感人全部是不做事人，她會找借口拖延，直到最終她證實這件事“不應(yīng)該做”、“沒有能力去做”或“已經(jīng)來不及了”為止。這里還有一個鐵規(guī)律：全部成功創(chuàng)業(yè)者，全部是些主動主感人；全部能夠從企業(yè)低層一步步爬上高管位置人，也全部是些主動主感人。在這個世界上，消極被動，總是尋求多種借口人是沒有出頭之日。你想象蓋茨一樣去成功嗎？即使你不想創(chuàng)業(yè)，莫非不想從蓋茨身上學(xué)到些成功法則，以指導(dǎo)自己職場成長嗎？不管怎么說，通常找借口而歷來不采取行感人，一定是一個失敗人；而通常找方法并能付諸行感人，一定是一個成功人，因為她做遭遇失敗只是臨時。在日常工作中，你千萬不要說任何類似借口東西。當(dāng)你想找借口時候，就已經(jīng)偏離了自己成功之路，拐到彎路上去了。每個工作日早晨，在上班之前或上班路上，你一定要對自己說一遍下面話：“我是一個不需要借口人。我對自己言行負責(zé)，我要付諸行動，我知道工作意味著什么，我方向很明確。我行為正直、自己做決定而且總是盡自己最大努力。我不埋怨自己工作環(huán)境，努力克服困難，不去想過去而是繼續(xù)去實現(xiàn)自己夢想。作為一個沒有任何借口人，我對自己才能充滿信心。”不為自己浪費時間找尋借口，要為節(jié)省時間尋求方法采取行動。請相信我，不管你目標(biāo)多么偉大，只要堅持不懈地尋求達成目標(biāo)方法，你總有一天會成功。下面是我部分提議，期望能夠成為下一個蓋茨你，一定要切記在心：1、讓你行動井井有條你最好為你每一天和每一周行動制訂個計劃，不然就只有根據(jù)不時放在你桌上東西去分配你時間。也就是說，你完全由她人行動來決定你辦事優(yōu)先和輕重次序。這么你將會發(fā)覺自己犯了一個嚴重錯誤——天天只是在應(yīng)付問題。2、依安排行事為了愈加好地實施你計劃，完善你行動，提議你天天保持兩種工作表，而且最好在同一張紙上。這么一目了然，也便于比較。在紙一邊或在你記事本上列出某幾段特定時間要做事情，如開會、聚會等。在紙另一邊列出你“待做”事項——把你計劃要在一天完成每一件事情全部列出來。然后再審閱一番，排定優(yōu)先次序。在最關(guān)鍵事項前標(biāo)上尤其記號。所以，你要排出一、二段特定時間來辦理。假如時間許可，再按優(yōu)先次序盡可能做完其它工作。不要事無巨細地平均支配時間，同時你要留有足夠時間來彈性地處理突發(fā)事項，不然你會因小失大，為完不成關(guān)鍵工作而泄氣。3、分階段行事當(dāng)你發(fā)覺自己在拖延一項關(guān)鍵工作時，你能夠盡可能把它分成很多小而易于立即去做工作，而不要強迫自己一下子完成整個工作，但要做好你表中所列很多“階段工作”中一項。4、將行動充斥你時間你能夠在隨身聚會記事本內(nèi)頁夾五六張小卡片。這種做法很有用。每當(dāng)你想到了一個好主意，或要開列一張表，或看到部分你要抄錄下來東西，就能夠使用所攜帶卡片。不要認為這種零碎時間只能用來例行公事或辦些不大關(guān)鍵雜事。最優(yōu)先工作也能夠在這少許時間來做。假如你時間因為那些效率低人影響而浪費掉了，請記著：這還是你自己過失，不是她人過失。5、今天是行動唯一時間最關(guān)鍵是，良好地管理自己時間職員應(yīng)該認識到一點，今天是我們惟一能夠利用時間，一定要合理支配。過去已經(jīng)是一去不復(fù)返，未來只是意念中事。世界上每一件事情完成，全部是因為某一個人或一些人認識到了一點，只有今天是行動唯一時間。有一位哲學(xué)家說過：昨天是一張過期作廢支票。明天是一張還未兌現(xiàn)期票。今天是能夠流通現(xiàn)金。假如你真計劃為自己爭取比爾-蓋茨那樣成就，就請合理地利用自己有限時間，而且在有限時間內(nèi)采取對你最有效果行動。對自己言行負責(zé)并付諸行動，不找借口找方法，這是任何人做任何事應(yīng)該遵照標(biāo)準(zhǔn)，也是成功關(guān)鍵。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說更是如此，這就包含到管理者實施力問題。實施力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)能力，就是部門和個人了解、落實、落實、實施決議能力。依據(jù)要做事復(fù)雜程度不一樣，需要做事能力也不一樣。企業(yè)中不一樣人要完成不一樣任務(wù)需要不一樣具體能力。管理者本身角色能夠了解為以教練者身份指導(dǎo)下屬進行工作和達成工作目標(biāo)，管理者實施力假如不到位，管理思想和指導(dǎo)方法不符合實際管理要求，就會造成下屬以致于更基層工作人員不能認真對待和落實上面實施目標(biāo)和工作方案。這就應(yīng)正了很多企業(yè)所提出80/20標(biāo)準(zhǔn)一樣，假如工作中出現(xiàn)了問題（目標(biāo)是正確，只是實施力出現(xiàn)或存了問題），80%工作未達成率則應(yīng)追究管理者實施力問題上。管理者實施力高一個關(guān)鍵表現(xiàn)是“找好會做事人，并用好她”。管理者本身不僅要有良好實施力，更要關(guān)注下屬實