注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷167

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷167一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分工B、項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系D、各組成部門的組織關(guān)系知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等),矩形框之間的連接用連線表示。2、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些C、開發(fā)方D、施工總承包方同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。知識點(diǎn)解析：施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測量儀器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。4、某工程施工至2016年6月底，已完工作預(yù)算費(fèi)用為600萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為800萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為700萬元，則該工作此時(shí)的偏差情況是()。D、費(fèi)用超支，進(jìn)度提前知識點(diǎn)解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一已完工作實(shí)際費(fèi)用=600-800=-200(萬元);當(dāng)費(fèi)用偏差>0時(shí)，說明工程費(fèi)用節(jié)約；當(dāng)費(fèi)用偏差<0時(shí)，說明工程費(fèi)用超支。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=600-700=-100(萬元);當(dāng)進(jìn)度偏差>0時(shí)，說明工程進(jìn)度超前；當(dāng)進(jìn)度偏差<0時(shí)，說明工程進(jìn)度拖5、建設(shè)項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的()。知識點(diǎn)解析：在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè)項(xiàng)目的組成部分；在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門);在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框6、監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，承包人沒有按時(shí)復(fù)工，導(dǎo)D、發(fā)包人和承包人知識點(diǎn)解析：在合同履行過程中發(fā)生的下列情形。屬于發(fā)包人違約：(1)因發(fā)包人原因未能在計(jì)劃開工日期前7天內(nèi)下達(dá)開工通知的；(2)因發(fā)包人原因未能按合同的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定，或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地7、地方教育附加征收標(biāo)準(zhǔn)為單位和個(gè)人實(shí)際繳納的增值稅、營業(yè)稅和消費(fèi)稅稅額知識點(diǎn)解析：按照《關(guān)于統(tǒng)一地方教育附加政策有關(guān)問題號)要求，各地統(tǒng)一征收地方教育附加，地方教育附加征收標(biāo)準(zhǔn)為單位和個(gè)人實(shí)際繳納的增值稅、營業(yè)稅和消費(fèi)稅稅額的2%。8、《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)不包括()。C、一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用D、規(guī)費(fèi)分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜合單價(jià)，規(guī)費(fèi)和稅金等不可競爭的費(fèi)用并不包括A、與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B、合同管理知識點(diǎn)解析：物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。選項(xiàng)A屬于信息處理工作流程組織。選項(xiàng)B、C屬B、均攤法知識點(diǎn)解析：斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計(jì)量。對于填筑土方工程.一般規(guī)定計(jì)量的體積為原地面線與設(shè)計(jì)斷面所構(gòu)成的體積。采用這種方法計(jì)量時(shí)，在開工前承包人需測繪出原地形的斷面，并需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，作為計(jì)量的11、施工成本分析的依據(jù)中，核算范圍最廣，既可以對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是()。A、會(huì)計(jì)核算C、成本核算D、業(yè)務(wù)核算知識點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必12、風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在的風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序不包括()。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素C、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息A、概算定額D、投資估算指標(biāo)知識點(diǎn)解析：概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額；預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額；施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序?yàn)檠芯繉ο缶幹频亩~；投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或A、理論計(jì)算法知識點(diǎn)解析：材料的損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定。材料消耗量計(jì)算的公式如下：損耗率=損耗量/凈用量×100%。15、關(guān)于按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃方法的說法中，錯(cuò)誤的是()。A、在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求，不必考慮施工成本B、按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得C、通過對施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)D、在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，除確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間外，還要確定完成這一知識點(diǎn)解析：按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步面確定完成這一工作合適的施工成本支出計(jì)劃。在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求，做到兩者兼顧。通過對成本目標(biāo)按時(shí)問進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃直方圖；另一種是利用時(shí)間—成本曲線(S形曲線)16、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。D、施工總進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)A、協(xié)調(diào)不佳C、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)知識點(diǎn)解析：施工原因包括施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、趕進(jìn)度、工期拖延、其他。選項(xiàng)A屬于業(yè)主原因；選項(xiàng)B屬于物價(jià)上漲；選項(xiàng)C屬于設(shè)計(jì)原因。18、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這3家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系A(chǔ)、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工知識點(diǎn)解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包旌工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。19、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，不正確的A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要(如投資，進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。A、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位B、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)要求設(shè)計(jì)單位改正C、采用新材料、新工藝的工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)知識點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位知識點(diǎn)解析：工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞，直接決定工程的定位和標(biāo)高是否正確，并且制約施工過程有關(guān)工序的質(zhì)量。因此，施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能據(jù)此建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。22、質(zhì)量管理就是建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進(jìn)B、質(zhì)量策劃、控制實(shí)施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核C、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)知識點(diǎn)解析：質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目A、優(yōu)選施工方案B、應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)D、設(shè)置專門的工作部門知識點(diǎn)解析：施工方進(jìn)度控制的紐織措施：(1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及凋整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段.應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。A、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃D、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃知識點(diǎn)解析：與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃中，子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度A、確定施工總進(jìn)度目標(biāo)D、是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)知識點(diǎn)解析：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：(1)確定施工作業(yè)的具體安26、施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。下列屬于有效工作時(shí)間的是()。B、不可避免的中斷時(shí)間C、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間知識點(diǎn)解析：施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間(正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間)、不可避免的中斷時(shí)間、不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間。27、利用贏得值法進(jìn)行施工費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，進(jìn)度偏A、已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作預(yù)算費(fèi)用D、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用知識點(diǎn)解析：贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)包括完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)括：(1)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(AC績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP);(4)進(jìn)度績效指數(shù)(SPD=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)。A、施工成本分析的基本方法是成本分析表法、因素分析法、差額計(jì)算法和比率法B、因素分析法在應(yīng)用時(shí)必須注意各指標(biāo)的可比性C、連環(huán)置換法可用來分析各種因素對成本的影響程度D、比率法包括相關(guān)比率法、置換比率法和動(dòng)態(tài)比率法知識點(diǎn)解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法和比成情況，分析產(chǎn)生差異的原因。進(jìn)而挖掘降低成本的方法。比較法在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)進(jìn)行分析的方法，包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法和動(dòng)態(tài)比率法。29、已知某工作的持續(xù)時(shí)間為4天，最早開始時(shí)間為第7天，總時(shí)差2天，則該工作的最遲完成時(shí)間為第()天。知識點(diǎn)解析：某工作的最遲開始時(shí)間為最早開始時(shí)間加總時(shí)差：7+2=9(天),則最遲完成的時(shí)間為最遲開始時(shí)間加工作的持續(xù)時(shí)間：9+4=13(天),選項(xiàng)D正確。30、甲公司是某項(xiàng)目的總承包單位，乙公司是該項(xiàng)目的建設(shè)單位指定的分包單位。在施工過程中，乙公司拒不服從甲公司的安全生產(chǎn)管理，最終造成安全生產(chǎn)事故，A、甲公司負(fù)主要責(zé)任B、監(jiān)理公司負(fù)主要責(zé)任C、乙公司負(fù)全部責(zé)任D、乙公司負(fù)主要責(zé)任知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，的由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。A、只能做出定性評價(jià)知識點(diǎn)解析：安全檢查表法的優(yōu)點(diǎn)是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查內(nèi)容，使安全、檢查做到系統(tǒng)化、完整化；缺點(diǎn)是只能做出定性評價(jià)。32、某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位，各個(gè)施工單位分別與業(yè)主簽訂施工承A、施工總承包模式B、施工平行發(fā)承包模式C、施工總承包管理模式D、EPC承包模式知識點(diǎn)解析：施工平行發(fā)承包又稱為分別發(fā)承包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施33、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的緊后工作有Q、S,工作Q的最遲開始時(shí)間為12天，最早開始時(shí)間為8天；工作S的最遲完成時(shí)間為14天，最早完成時(shí)間為10天；工作H的自由時(shí)差為4天。則工作H的總時(shí)差為()天。知識點(diǎn)解析：總時(shí)差等于其最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。工作H的緊后工作Q的總時(shí)差=12—8=4(天),工作S的總時(shí)差=14—10=4(天),因?yàn)楣ぷ鱄的自由時(shí)差為4天，在不影響工期的情況下，則工34、控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是()進(jìn)度控制的任務(wù)。知識點(diǎn)解析：業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)35、某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備管理不善失準(zhǔn)，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)B、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故C、技術(shù)原因引發(fā)的事故知識點(diǎn)解析：質(zhì)量事故按事故產(chǎn)生的原因分類可分為：(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事因引發(fā)的質(zhì)量事故。其中，管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗(yàn)A、單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先B、對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先做修改再評標(biāo)C、單價(jià)合同袁旭隨工程量變化而調(diào)整工程總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量方D、采用單價(jià)合同時(shí)，業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大知識點(diǎn)解析：采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。另外，用于計(jì)算應(yīng)付工程款的實(shí)際工程量可能超過預(yù)測的工程量，即實(shí)際投資容易超過計(jì)劃投A、不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制B、在開工前沒有較明確的合同價(jià)知識點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包，在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變B、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C、施工作業(yè)環(huán)境因素知識點(diǎn)解析：環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。其中，施工作業(yè)環(huán)境因素主要指施工現(xiàn)場平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地給水排水以及交通A、踢腳線的垂直度B、清水墻面是否潔凈D、超聲波探傷對其進(jìn)行質(zhì)量控制A、項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底B、每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底C、技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施D、技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等知識點(diǎn)解析：項(xiàng)目開工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：任務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中應(yīng)注意的問題，可能出現(xiàn)意外的預(yù)防措施及應(yīng)急方案，文明施工和安全防護(hù)措施以及成品保護(hù)要求等。技術(shù)交底應(yīng)圍繞施工材料、機(jī)具、工藝、工法、施工環(huán)境和具體的管理措施等方面進(jìn)行，應(yīng)明確具體的步驟、方法、要求和完成的時(shí)間等。技術(shù)交底的形式有：書面、口頭、會(huì)議、掛牌、樣板、示范操作等。A、以最優(yōu)的價(jià)格提供最佳的保障范圍C、降低賠付率，進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率D、避免索賠，便于訴訟任險(xiǎn)、建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)。CIP保險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)以最優(yōu)的價(jià)格提A、承包人違約引起的暫停施工B、由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕、監(jiān)理人無正當(dāng)理由且沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的D、承包人擅自暫停施工用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。43、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，進(jìn)度計(jì)劃的編知識點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程.它由下列環(huán)節(jié)組成：(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。44、施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以()質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。A、特殊施工過程C、分部工程D、分項(xiàng)工程知識點(diǎn)解析：施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。45、危險(xiǎn)源識別常采用專家調(diào)查法，下列選A、德爾菲法D、事故樹分析法知識點(diǎn)解析：專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價(jià)危險(xiǎn)源的一類方法，其優(yōu)點(diǎn)是簡便、易行，缺點(diǎn)是受專家的知識、經(jīng)驗(yàn)和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。常用的有頭腦風(fēng)暴法46、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()。A、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性知識點(diǎn)解析：在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)知識點(diǎn)解析：重傷是指損失工作日等于和超過105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過6000工日。48、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括()的調(diào)整。D、工程質(zhì)量知識點(diǎn)解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、資源提供條件的調(diào)整、必要目標(biāo)的調(diào)整。49、某檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實(shí)體檢測后，仍不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全A、應(yīng)返工重做后重新驗(yàn)收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗(yàn)收現(xiàn)并及時(shí)處理，否則將影響后續(xù)批和相關(guān)的分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收。如對工程實(shí)體的檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的知識點(diǎn)解析：按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工A、地質(zhì)條件、施工條件和技術(shù)水平B、實(shí)際特點(diǎn)、施工平面圖和施工條件C、實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平D、施工環(huán)境、施工部署和施工水平知識點(diǎn)解析：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水A、建設(shè)單位D、設(shè)計(jì)單位知識點(diǎn)解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審核，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文56、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其中四大要素不包括()。知識點(diǎn)解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。57、實(shí)施旁站監(jiān)理，從施工單位書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時(shí)間算起，到該工知識點(diǎn)解析：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)58、根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生()事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原發(fā)證管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期()年。A、死亡；5D、重大傷亡；3知識點(diǎn)解析：企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。59、在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理任務(wù)主管工作部門或A、工作任務(wù)分工表知識點(diǎn)解析：在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。C、現(xiàn)場處置方案知識點(diǎn)解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。A、材料內(nèi)部消耗定額D、勞務(wù)內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)知識點(diǎn)解析：成本核算的依據(jù)包括：(1)各種廢、清查、盤點(diǎn)資料。做好各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退，清查和盤點(diǎn)工作，是正確工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算62、某建筑材料采購合同中約定由采購方負(fù)責(zé)提貨，則交貨日期應(yīng)是()。A、以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)D、以供方向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)知識點(diǎn)解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。A、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，但不承擔(dān)工期延誤B、承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費(fèi)用C、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，但不補(bǔ)償承包人利潤損失D、承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤知識點(diǎn)解析：發(fā)包人提供基準(zhǔn)資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人測量放線工作的返工或造成工程損失的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)工期延誤，并向承包人支付合理利知識點(diǎn)解析：施工安全隱患是指在建筑施工過程中，給生產(chǎn)施工人員的生命安全帶65、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過規(guī)定的排放限值。建筑施工場界晝、夜施工時(shí)的噪聲限值分別為()dB(A)。知識點(diǎn)解析：建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放值為70dB(A),夜間的為55dB(A)。66、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，其中菱B、邏輯關(guān)系D、判別條件知識點(diǎn)解析：工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。A、業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商不可以向業(yè)主提出索賠B、業(yè)主可以向承包商提出索賠，承包商也可以向業(yè)主提出索賠C、業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商可以向業(yè)主提出索賠D、業(yè)主不可以向承包商提出索賠，承包商也不可以向業(yè)主提出索賠知識點(diǎn)解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求。68、信息是以口頭、書面或電子等方式傳遞的()、新聞，或可靠的或不可靠的情知識點(diǎn)解析：信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳69、案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期3種期限，其中短期是指工程知識點(diǎn)解析：保管期限分為永久、長期、短期3種期限。永久是指工程檔案需永久保存；長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；短期是指工程檔案保存20年以下。70、某建設(shè)工程于5月21日進(jìn)行了圖紙會(huì)審，并形成了圖紙會(huì)審紀(jì)要，各參加單位簽字蓋章。該文件屬于施工文件檔案中的()。A、工程質(zhì)量控制資料C、工程準(zhǔn)備階段資料D、工程設(shè)計(jì)變更記錄資料告相關(guān)資料(開工報(bào)審表、開工報(bào)告);(3)技術(shù)、安二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)71、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，供貨知識點(diǎn)解析：供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、知識點(diǎn)解析：施工總承包方的管理任務(wù)：(1)負(fù)包方內(nèi)部的管理任務(wù))。(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例),并為分包施工單主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。知識點(diǎn)解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：(1)年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，并無種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精神的安全技術(shù)知識與技能；(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險(xiǎn)74、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)知識點(diǎn)解析：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的知識點(diǎn)解析：根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果.承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A應(yīng)該采用返修處理；選項(xiàng)D也應(yīng)該返修處理；選項(xiàng)E應(yīng)該返77、根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人的義務(wù)和責(zé)任有()。知識點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B、E屬于承包人的義務(wù)和責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收；發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。知識點(diǎn)解析：在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：(1)設(shè)知識點(diǎn)解析：施工記錄信息包括施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用82、工程變更一般是指在工程施工過程中，知識點(diǎn)解析：工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。知識點(diǎn)解析：通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：(1)信息存儲數(shù)字知識點(diǎn)解析：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均知識點(diǎn)解析：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下對施工總進(jìn)度目標(biāo)分解，確定里程碑事件的進(jìn)度施工進(jìn)度計(jì)劃、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目施工的年度施工計(jì)劃、項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃等);(5)是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。知識點(diǎn)解析：編制應(yīng)急預(yù)案的目的是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境88、某工程實(shí)行施工總承包管理模式，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，業(yè)主和施工總承包單位應(yīng)在合同中明確向承包商支付酬金的條款