工廠春節(jié)工作方案

工廠春節(jié)工作方案做工作方案前可以通過案例分析、案例對比預想可能出現(xiàn)的問題。在公司計劃開展某項工作的時候，我們就要有針對性的做幾份工作方案，那么我們該怎么去寫工作方案呢？以下是小編為大家收集的工廠春節(jié)工作方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。工廠春節(jié)工作方案1為創(chuàng)造一個整潔、優(yōu)美、方便、安全的廠區(qū)工作環(huán)境和保障員工身心健康發(fā)展，塑造企業(yè)形象，特此定制廠區(qū)公共場所管理規(guī)定。一、車輛管理（一）車輛進出1.所有進入廠區(qū)的機動車輛（含輕摩）應按警示標志減速緩行，進出大門應主動接受門衛(wèi)查驗。臨時車輛經同意后簽字，方可進出廠區(qū)。2.凡在廠區(qū)內通行的公務車、生產用車、職工私家車、業(yè)務關系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準進出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內通行。3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區(qū)。4.機動車輛載物出門，必須嚴格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。5.特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛(wèi)要主動疏導，確保通行。（二）車輛行駛1.車輛進入廠區(qū)后，行駛時速不得超過３０公里／小時，嚴禁超車。2、嚴禁在廠區(qū)內無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。（三）車輛停放1.機動車輛須停放在車庫和停車場內，嚴禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。2.公務車、生產用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。3.各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標志，并自行管理。（四）處置辦法1.進出廠區(qū)的車輛，應自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當事人的責任。2.對無牌無證或擅自進入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅逐出廠。3.加強門衛(wèi)查驗和廠區(qū)內巡邏督察，對違規(guī)車輛和無牌無證進入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。4.進廠經營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。5.職工私家車輛不允許在單位內進行沖洗，單位保衛(wèi)部門負責監(jiān)督檢查。二、廠區(qū)環(huán)境管理（一）廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定1.保持接待室、會議室的整潔、美觀。2.公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。3.公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。4.須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。（二）廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定1.警衛(wèi)人員須維護公司的安全，努力防范內、外影響公司正常工作、生產及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。2.警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務臺聯(lián)系。3.警衛(wèi)人員須處理好公司內、外車輛的進出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點停放。4.出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經批準方可入內。5.員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。6.員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。7.廠區(qū)內禁止吸煙。三、廠區(qū)公共區(qū)域管理1、禁止在廠區(qū)內公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責任區(qū)內垃圾掃入道路或其他責任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。2、公共區(qū)域內物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛(wèi)生。3、公共物品不同的物料類別進行明確區(qū)分且標識清楚。4、廠區(qū)公共區(qū)域進行功能分區(qū)，物品擺放做到有的放矢，加強廠區(qū)有效管理。工廠春節(jié)工作方案2第一章總則第一條為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認真執(zhí)行，以維護生產經營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權益，特制訂本手冊。第二條制訂本手冊的指導思想：以生產經營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標的實現(xiàn)。第三條公司情況介紹。第四條本手冊僅適用本廠全體員工。第二章員工的權利和義務第五條員工必須熱愛社會主義祖國，自覺遵守國家的政策、法規(guī)、法令。第六條員工必須愛廠如愛家的意識，樹立"我為公司，公司為我"的企業(yè)文化理念，關心和維護國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質量地出色完成各項工作任務。第七條員工必須努力學習政治，學習科學文化知識，不斷提高政治、文化、技術、業(yè)務水平。第八條員工必須遵守本廠制訂的各項規(guī)章制度，對規(guī)章制度不同意見的建議，可以在執(zhí)行制度的指令的前提下，向有關部門直至廠長提出。第九條員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進行評議和提出批評、建議的權利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權利。第十條員工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各項權利的待遇。第三章勞動合同第十一條本廠實行勞動合同制度，凡本廠員工均應簽訂勞動合同。第十二條勞動合同由廠長與員工本人簽訂，員工應仔細閱讀和了解勞動合同文件內容，同意后方可簽字。勞動合同一經簽訂產生法律效率。第十三條新員工招聘，按招聘崗位的基本要求，堅持全面考核，擇優(yōu)采用，并執(zhí)行３－６個月的試用期。試用期內發(fā)現(xiàn)不符合用工條件，可即時辭退。第十四條員工要求辭退或企業(yè)解聘員工，除違規(guī)違紀、違法原因可即時辭退外，其余，均應提前一個月通知對方，并不折不扣地辦好檔案、財物、技術資料等的清理交接工作。第十五條勞動合同期滿，企業(yè)生產經營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。第十六條家居外地員工，簽訂勞動合同時，應出具"身份證"、"外來人員務工"和"計劃生育"證明。第四章工作紀律第十七條員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。第十八條員工應無條件從工作分配、調動的指揮。第十九條員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質量關，節(jié)約原材料，愛護設備、工具等一切公共財物。第二十條員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規(guī)定，經常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。第二十一條員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術、商務等機密。第二十二條員工在對外營業(yè)窗口或其他對外交往中，應堅持熱情禮貌的工作態(tài)度，接聽電話用禮貌語："您好，＊＊＊公司"：客人來訪，笑臉相迎，請字當頭，執(zhí)情接待：客人辭行，以禮相送，須說"再見"，"歡迎再來"，"一路順風"等：洽談業(yè)務，說話和氣，舉止大方，處事慎重。第五章考勤和請假制度第二十三條上下班作息時間，根據(jù)生產經營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。第二十四條考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。第二十五條考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。第二十六條考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。第二十七條員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、午餐補貼。第二十八條員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。第六章工資福利第二十九條員工工資按職務、職稱、生產技能、業(yè)務水平，工作表現(xiàn)、貢獻大小，由廠自行確定實施辦法。實行計時工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動合同中予以明確。實行計件工資（勞動分）的員工，工資多少按計件考核辦法，與勞動效率或經濟效益掛鉤。第三十條全廠的工資管理由廠辦公室、財務部具體負責，每月依據(jù)各人和考勤實績，由財務造冊報廠長批準發(fā)放。公司的發(fā)工資日為次月五日。第三十一條本廠將根據(jù)企業(yè)經濟效益和個人實際表現(xiàn)。不定期地調整工資，工資水平堅持在企業(yè)經濟發(fā)展的基礎上逐步提高。第三十二條本廠實行最低工資保障制度，最低工資的具體標準，按所在地政庥勞動部門規(guī)定執(zhí)行。第三十三條員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國際勞動節(jié)一天，國慶節(jié)二天。第三十四條員工可享受午餐補貼，補貼以出勤天計發(fā)，每月與工資一起發(fā)放。第三十五條本廠免費為員工提供宿舍，住宿員工必須遵守"員工宿舍管理規(guī)定"。（附后）第三十六條本廠將隨著經濟發(fā)展，實力增強，在承受能力許可的前得下，逐步建立醫(yī)療保險制度，使員工在年老、患病、工傷、待業(yè)、生育情況下獲得幫助和補助。第七章培訓第三十七條所有員工均需接受本廠政治和業(yè)務技術培訓。第三十八條凡經廠批準，受本廠指派赴廠外培訓，進修的員工，占用的上班時間不計缺勤，取得合格證書后，學費給予報銷。員工自行聯(lián)系的培訓、進修、不得占用工作時間，學費全部自負。第三十九條經本廠培訓的員工，如合同期未滿，中途自動離職者，按員工培訓后在本廠的工作年限，每年遞減２０％收回培訓費（含工資、學費）。第八章安全質量第四十條企業(yè)安全生產工作由廠長全面負責，對出現(xiàn)重大事故的部門，應根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴肅追究責任人的有關領導的責任，并予以必要的經濟處罰或行政處分。第四十條員工在工作過程中，必須嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設施，不準違章指揮，不準違章作業(yè)。第四十二條加強對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全管理和安全教育，建立安全責任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。第四十三條加強現(xiàn)場生產全過程，包括作業(yè)準備過程，輔助生產過程的交付服務過程的產品質量管理。嚴格按工藝要求施工，發(fā)生產品質量事故，要堅持按照"三不放過"的原則（即事故原因不清不放過，事故責任不追責任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過）進行嚴肅處理。第四十四條做好產品質量售后服務工作，建立貨主要調查訪問制度，對客戶提出的意見，做到條條有著落，有答復、有整改、有記錄。第九章治安管理第四十五條門衛(wèi)值班應嚴守崗位，堅持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應及時報告有關部門或廠部領導。第四十六條加強財務現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實做好安全防范工作。第四十七條員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準打架斗毆和辱罵他人：不準無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準賭博；不準偷挪公物，損壞設備；不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。第十章衛(wèi)生守則第四十八條辦公室、營業(yè)部、生產車間應做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。第四十九條禁止隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物、；禁止在墻上和所有設備設施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。第五十條不準任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹木。第五十一條各部門工作場衛(wèi)生，應由本部門員工負責包干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時，要立即清掃。第十一章獎懲制度第五十二條本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。第五十三條對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業(yè)生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；２、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；３、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；４、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經濟損失５０００元以上的，經核實確有其事，予以一次性獎勵；５、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。６、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。７、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。８、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；９、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵；１０、其他應當給予獎勵的。一次性獎勵分為記功，授予先進生產（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于１００元，最高不封頂。經常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于５０元，最高為１０００元。第五十四條對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。第五十五條對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處罰。１、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款１０元：上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的（超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處）；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的未經批準擅自留宿外來人員的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經核查確有其事的；有違反工藝操作規(guī)程和安全生產管理制度行為，但未造成不良后果的。２、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的；非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；非本設備操作人員，擅自動用該設備的；在本廠范圍內干私活的；上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務接待例外）；多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的；在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。３、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；（1）曠工一天的；（2）謊報虛報考勤的；（3）在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；（4）非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；（5）非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；（6）隨意挪用、損壞設備或安全器材的；（7）有賭博或打架斗毆行為的；（8）有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；（9）因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；（10）發(fā)生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；（11）違反工藝操作規(guī)程和安全產管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；（12）占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；對違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分。第五十六條對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。１、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；２、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；３、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；４、擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；５、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；６、無故曠工，經教育不改的；７、經營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；８、有意損害公共財物的；９、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；１０、觸犯國家刑事法律的；１１、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；１２、工作不負責任，產品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；１３、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的。在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。第十二章附則第五十七條"手冊"各條規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五十八條本手冊各條規(guī)定解釋權屬廠部。門衛(wèi)崗位職責一、嚴格執(zhí)行本廠員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。二、負責發(fā)放全廠報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴格收發(fā)登記手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作一律憑介紹信入廠，私人會客辦好登記手續(xù)。四、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。五、物資出廠要一律憑出廠證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交廠辦公室處理。六、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并當即報告廠辦公室處理。七、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。八、熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、消防的報警電話和消防設備。九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。十、搞好傳達室周圍環(huán)境衛(wèi)生。員工宿舍管理規(guī)定為加強員工宿舍的管理，保證宿舍區(qū)的安全，文明、整潔，使員工有一個良好的.生活環(huán)境，特制訂本規(guī)定。一、凡住本廠宿舍的員工，必須辦好本地"暫住證"，暫住證應由本人妥善保管，以便治安查檢。二、住宿員工應服從廠辦公室統(tǒng)一安排，不得多占床位，不準公物。三、住宿員工不準擅自留外來人員，家屬探親，必須憑身份證（或其他有效證明），到廠辦公室審批手續(xù)，探親期滿（全年最長不超過一個月），不再安排住宿。四、宿舍鑰匙，一個房間配備一把，由室長保管，任何人不得私自配制鑰匙。鑰匙遺失應報告廠辦公室重新配置，但費用由遺失者承擔。五、個人物品，尤其是貴重物品，必須各自妥加保管。未經物主同意，任何人不準私看，亂翻、挪用別人的物品。六、嚴禁私拉電線、改裝電路，新架插座，嚴禁使用電爐等功率較大的電器具以及明火。必須按時熄燈（最遲不超過晚上11點鐘），照明用電應注意節(jié)約，超過用電補貼規(guī)定度數(shù)電費由各室自行承擔。七、宿舍走郎、樓梯，或其他空地，不準堆放雜物，必須保持通道暢通。八、各房間應建立衛(wèi)生輪流值日制度，由各室長負責安排住宿員輪流清掃，住宿員工應養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，主動整理好自己的房間和物品，做到衣，被擺放整齊，地面潔凈，玻璃明亮。嚴禁向窗外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂。九、在宿舍區(qū)內不準高聲喧嘩、打鬧、不準亂竄寢室或有其他影響他人休息的行為。十、宿舍區(qū)嚴禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴禁非法不軌行為或事件發(fā)生。十一、本規(guī)定由廠部負責制訂，解釋權屬廠辦公室。違反第1、2、3、4、7、8、9條者，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元；違反第6條者，每發(fā)現(xiàn)一次，酌情罰情10-20元。違反第5、10條者，酌情罰款50-200元。對情節(jié)嚴重或屢教不改者，可另給予紀律處分或送交公安機關處理。工廠春節(jié)工作方案3一、車間管理系統(tǒng)解決方案實施目標現(xiàn)在，很多企業(yè)應用了車間管理系統(tǒng)，但是在車間管理系統(tǒng)應用上存在很多問題，比如，有些工人的觀念不能適應企業(yè)的發(fā)展，部門內溝通不順暢，企業(yè)內部制度不規(guī)范，員工發(fā)展空間小等等，車間管理系統(tǒng)的解決方案就是針對這些問題所展開的。具體而言，車間管理系統(tǒng)可解決如下問題：（一）工人觀念和認識不適合企業(yè)發(fā)展（二）部門之間存在嚴重的工作溝通障礙。（三）企業(yè)內部控制的制度化與規(guī)范化不足。（四）企業(yè)培訓方向不明確，沒有培訓機會，不能符合企業(yè)經營的要求。（五）員工發(fā)展空間狹窄，優(yōu)秀員工難以成長。（六）公司的激勵政策不足，員工缺乏正面引導。（七）戰(zhàn)略沒有轉化成明晰的戰(zhàn)略目標，管理者缺乏宏觀戰(zhàn)略目標、短期目標制定計劃。（八）車間衛(wèi)生相對較差，工人工作環(huán)境不夠安靜?？偟膩碚f，車間管理系統(tǒng)解決方案的目標是加快車間生產進度，使車間現(xiàn)場管理透明化。改進產品質量、管理功能，管理物料及成品。二、車間管理系統(tǒng)解決方案具體實施（一）車間管理系統(tǒng)解決方案問題分析從車間管理系統(tǒng)的功能來看，車間管理系統(tǒng)建設是為實現(xiàn)在生產過程中，無紙化數(shù)據(jù)收集，持續(xù)提高、改善生產效率，監(jiān)控生產現(xiàn)場中各各批次產品質量，加強追溯管理和生產狀況管理。車間管理系統(tǒng)可解決問題概述：車間管理系統(tǒng)解決方案的實施，解決了企業(yè)車間生產信息流程化的管理。這需要企業(yè)車間由生產現(xiàn)場工作人員在現(xiàn)場輸入各工序生產信息數(shù)據(jù)（包括生產線名稱、產品名稱、工序名稱、檢查數(shù)量、不良類型和數(shù)量等），通過網絡傳輸?shù)椒掌髦?，以供管理人員追溯、查詢、分析，并在車間現(xiàn)場展示電子看板；在某一工序中，分類記錄多種產品，跟蹤某產品某批次在所有工序的數(shù)據(jù)信息；車間管理系統(tǒng)建設可實現(xiàn)在某種產品中，每工序生產時間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等，并完成數(shù)據(jù)匯總、查詢；車間管理系統(tǒng)解決方案可對比分析某種產品多個批次之間生產時間、檢查數(shù)、良品數(shù)、不良品數(shù)量、合格率等數(shù)據(jù)車間管理系統(tǒng)解決方案對某產品某批次或多批次間的不良項目數(shù)量進行排列分析；對某產品某批次或多批次間的不良項目進行分析；分析和追溯日報和月報；（二）車間管理系統(tǒng)通過具體模板功能實現(xiàn)，解決相應問題：車間管理系統(tǒng)解決方案對一般計劃進行計劃的編制、審批、下達、執(zhí)行、完工統(tǒng)計等操作。對緊急計劃賦予最高優(yōu)先級別，只對其進行計劃下達和執(zhí)行情況監(jiān)控。1、車間管理系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)單元加工作業(yè)管理車間管理系統(tǒng)解決方案中簽收作業(yè)計劃是指將屬于本單元的計劃簽收到本地，將計劃狀態(tài)填寫簽收人員和日期。（如圖示）日作業(yè)計劃管理包括計劃編制執(zhí)行情況統(tǒng)計；派工單管理包括派工單的生成查詢、打??；加工信息統(tǒng)計包括設備使用信息及可用狀態(tài)等；日物料需求和日工具需求生成需求計劃，并下發(fā)到相應的管理模塊。2、車間管理系統(tǒng)解決方案中單元加工作業(yè)計劃管理說明：（1）單元作業(yè)計劃簽收：接收車間計劃管理的單元作業(yè)計劃；（2）日作業(yè)計劃管理接收簽收的單元作業(yè)計：劃編制日作業(yè)計劃，根據(jù)日作業(yè)計劃對應的派工單的完成情況，統(tǒng)計日作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，并將對應單元作業(yè)計劃的完成情況，反饋給車間，計劃管理接收加工信息統(tǒng)計中的設備使用情況；（3）派工單管理：派工單管理接受日作業(yè)計劃，并反饋計劃的完成情況。（4）物料需求計劃和日工具需求計劃：根據(jù)日作業(yè)計劃生成的；（5）加工信息統(tǒng)計：接收生產現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集的數(shù)據(jù)，其中包括現(xiàn)場完工數(shù)據(jù)設備，使用數(shù)據(jù)等信息。（三）車間管理系統(tǒng)解決方案實現(xiàn)生產現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，從而解決車間數(shù)據(jù)管理問題。具體而言，車間管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集分為：1、完工信息采集：記錄派工單的完成情況，包括接收數(shù)量、接收日期、接收人、完成數(shù)量、開工時間、完成時間、完工設備、操作人、班次等信息；2、設備信息采集：記錄生產現(xiàn)場的設備信息，包括每班的開機時間、待機時間、維修時間、目前的可用狀態(tài)等信息；3、質量信息采集：記錄生產過程中的質量信息，包括產品代號零部件代號、工序號、送檢數(shù)量、合格數(shù)量、廢品數(shù)量、次品數(shù)量、疑品數(shù)量等信息；4、工人生產活動采集：記錄工人的出勤信息、加工信息、成本信息、采集記錄、生產各環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)，包括人工成本材料成本，能源成本工具損耗，設備損耗等信息。（四）車間管理系統(tǒng)解決方案通過對設備管理實現(xiàn)對車間數(shù)據(jù)精確管理。1、設備管理包括：（1）設備臺帳管理：車間中所有設備的基本信息，以及設備的位置變動，封存，啟封等管理信息；（2）設備維修：包括設備備件庫的建立，設備維護計劃，設備故障處理等信息；（3）設備使用狀況：管理設備利用率效率忙閑狀態(tài)等信息；2、庫房管理包括：（1）入庫：將物料從工廠領入，建立物料入庫的憑證并修改庫存主帳；（2）出庫：物料發(fā)放給工人，建立出庫憑證并修改；（3）庫存主帳：反映車間物料的庫存情況以供查詢。（五）車間管理系統(tǒng)解決方案通過質量管理，實現(xiàn)車間產品質量優(yōu)化。其中，質量管理包括：1、質量信息統(tǒng)計：從不同角度進行質量信息統(tǒng)計；2、質量分析：從不同角度對質量信息進行分析；3、質量信息綜合查詢：可按任意條件來查詢自己需要的信息；4、不合格品處理：對生產現(xiàn)場的不合格品進行處理，填寫報廢通知單，通知計劃編制部門和庫房計劃編制部門，可根據(jù)報廢情況追加計劃，同時通知庫房追加物料以保證追加計劃的執(zhí)行。（六）車間管理系統(tǒng)解決方案針對成本管理，實現(xiàn)節(jié)約成本，提高效益作用。車間管理系統(tǒng)解決方案中成本管理說明：1、成本指標管理：接收車間的成本指標，作為成本考核的依據(jù)；2、成本統(tǒng)計：按成本的類別進行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；3、成本計算：按一定的標準對會計期內的實際成本進行計算；4、成本考核：將實際成本和成本指標進行比較；5、成本分析：對構成生產成本的各項數(shù)據(jù)進行分析，得出成本的分布情況，作為成本控制的依據(jù)還可對成本的歷史信息進行分析。（七）車間管理系統(tǒng)解決方案通過子系統(tǒng)相互配合，實現(xiàn)車間管理網絡構建。車間管理子系統(tǒng)是根據(jù)物料需求計劃、工藝路線、工作中心等方面的具體要求，編制出車間生產計劃、產生生產制令。對需下達的車間任務，可模擬下達。另外，車間管理系統(tǒng)解決方案對物料檢查、生產能力和生產計劃對接也嚴格要求。以實現(xiàn)車間管理系統(tǒng)作用。1、車間管理系統(tǒng)方案詳解：車間管理系統(tǒng)解決方需要設置車間任務優(yōu)先級完善車間管理。依據(jù)任務優(yōu)先級數(shù)，工序優(yōu)先級數(shù)，工作中心生成派工單。車間管理層可依此分配物料和下達生產制令。車間調度管理可閉環(huán)控制從計劃到實施的具體項目，而各級管理人員可及時掌握車間生產的具體情況。車間管理系統(tǒng)的一大優(yōu)勢就是幫助用戶下達生產制令，實現(xiàn)監(jiān)督和控制車間生產活動的功能，并以此完成生產領料選定、制工作中心派工單生成、工作中心工序安排，生產入庫完工，使得隨時掌握、控制車間在制品的數(shù)量、產品質量。2、車間管理子系統(tǒng)特點保證調度系統(tǒng)高效，自動接受、多批下達車間任務整體轉移整個任務或部分任務到其它車間生產委外加工處理整個任務或部分任務正排和倒排車間進度計劃，完成正常作業(yè)或交叉作業(yè)支持工序分批、車間任務模擬下達物料檢查、生產計劃與能力比配可按執(zhí)行情況查詢等待、執(zhí)行、暫停、終止、完成、結案等條件公司自設定生產制令查詢工作中心負荷、加工進度查詢、匯總工作中心、班組、班次、設備和人員工時合并處理料領單異常情況報警：如生產作業(yè)物料控制、績效評估、成本控制3、車間管理系統(tǒng)解決方案可解決問題如下：車間管理：定義制令、制令處置、生產領料、生產入庫、生產退料、外協(xié)加工、外協(xié)入庫、OEM加工、車間調度單據(jù)查詢：生產制令查詢、生產領料查詢、生產入庫查詢、生產退料查詢、外協(xié)加工查詢、外協(xié)領料查詢、外協(xié)入庫查詢、外協(xié)退庫查詢、外協(xié)費用查詢、工作日志查詢生產統(tǒng)計：工作中心產量統(tǒng)計、部門產量統(tǒng)計、產品產量統(tǒng)計、產品產值統(tǒng)計、外協(xié)產量統(tǒng)計、外協(xié)產值統(tǒng)計；生產管理：是指為實現(xiàn)企業(yè)經營目標，有效地利用生產資源，對企業(yè)生產過程進行計劃、組織、控制，生產出滿足市場需要的產品或提供服務的管理活動的總稱。生產管理的任務：就是要以實現(xiàn)企業(yè)的經營目標、經營方針為宗旨，實現(xiàn)產品在品種、質量、數(shù)量、交貨期、成本等方面的要求，為企業(yè)經營目標的實現(xiàn)起到保障作用。生產運作系統(tǒng)：是由人和機器構成、能將一定輸入轉化為特定輸出的有機整體。它可以按照需要進行重構，以適應外界環(huán)境的劇烈變化。生產管理控制焦點：主要體現(xiàn)在財務控制、生產控制、人力資源控制三個方面。其中財務控制通過財務報告、預算等進行。生產控制又主要包括：物料控制-通過訂貨點、MRP、JIT等方法進行物料的采購、消耗的控制；生產控制-通過生產時間組織、網絡計劃等手段合理安排生產加工的時間；質量控制-通過全面質量管理實現(xiàn)生產全過程的質量控制。人力資源控制體現(xiàn)在組織結構、勞動效率、執(zhí)行評價等方面。三、車間管理系統(tǒng)解決方案之具體問題分析在上文，我們列舉了車間管理系統(tǒng)現(xiàn)主要面臨的問題，在此，我們提出具體的解決方案。（一）車間管理系統(tǒng)解決方案的實施，需要企業(yè)定期舉辦車間管理系統(tǒng)應用培訓，為不同知識類型的員工做出相應的培訓計劃，以便讓員工正確使用車間管理系統(tǒng)。這不但解決了員工對車間管理的排斥，加強了員工對車間管理的認識，同時也可促進員工之間交流溝通，讓員工充分發(fā)揮個人價值。（三）車間管理系統(tǒng)建設通過對車間管理系統(tǒng)的應用，將企業(yè)不同崗位的人員責任分開，解決了車間管理制度不明確，不規(guī)范的問題。當然，當車間管理系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題后，管理人員一定要制定相應規(guī)范，保證獎罰有度。（三）車間管理系統(tǒng)解決方案通過車間管理系統(tǒng)的操作實施，將企業(yè)生產計劃、車間管理制度、企業(yè)發(fā)展目標有效結合，幫助企業(yè)制定目標，解決企業(yè)培訓目標不明確等問題。（四