論中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

論中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合摘要：為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的激烈市場環(huán)境，我國企業(yè)必須提升自身管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)管理提供服務(wù)，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家的企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面已經(jīng)十分普遍與成熟。本文從對管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵與相互之間關(guān)系的探討為出發(fā)點(diǎn)，對二者融合的必要性、可行性進(jìn)行分析，并以全面預(yù)算為切入點(diǎn)對二者的融合性運(yùn)用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念與關(guān)系

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本概念

學(xué)術(shù)界關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念并沒有一個(gè)具體的規(guī)定。但是，不論是國內(nèi)或者是國外的理論界都認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是包含提供財(cái)務(wù)信息的結(jié)果、提供財(cái)務(wù)報(bào)告，并與企業(yè)的管理密切相關(guān)的一系列的活動(dòng)過程。

“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名字最早是出現(xiàn)在美國著名的會(huì)計(jì)學(xué)家奎因坦斯出版的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》這本著作中的。此后，國內(nèi)、國際的學(xué)者們紛紛站在不同的角度對這一概念進(jìn)行了研究、界定，綜合國內(nèi)外學(xué)者們對管理會(huì)計(jì)的研究，可以將管理會(huì)計(jì)簡單定義為一種管理活動(dòng)或者管理過程，它的主要職能是為了進(jìn)一步改善企業(yè)的經(jīng)營與管理、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值增值。管理會(huì)計(jì)的方式是為企業(yè)內(nèi)部人員提供實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理決策所需的各種信息，并通過信息的反饋?zhàn)饔脧亩鴮?shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程的全面控制。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)體系中的基本內(nèi)容，但是它們之間既有聯(lián)系又有區(qū)別，各具特色，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對外，管理會(huì)計(jì)主要是對內(nèi)。但是，不論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它們在基本的操作技能、資料的處理、最終的總目標(biāo)等方面都是一致的?？梢?，兩種會(huì)計(jì)模式之間并不沖突。管理會(huì)計(jì)作為社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，能夠有效的提高企業(yè)的管理水平、提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

為了全面推進(jìn)我國會(huì)計(jì)水平的整體提升，我國逐漸在全國加強(qiáng)了對管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與完善。2024年1月29日，我國財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》，將其做為全面推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)工作的總綱領(lǐng)。

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司管理決策層需要獲取更多、更完整的財(cái)務(wù)信息類型和內(nèi)容，為其經(jīng)營管理決策提供參考，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息主要反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中可用貨幣計(jì)量的信息，且是已經(jīng)發(fā)生的歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；缺乏無法用貨幣計(jì)量的信息、面向未來的前瞻性信息等；而管理會(huì)計(jì)信息則能彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的不足，使企業(yè)管理決策層能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展全程管理決策。同時(shí)，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)緊緊圍繞“提高效率、降低成本”為管理核心，以提高產(chǎn)品競爭力，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營潛力，改善企業(yè)的經(jīng)營效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，能將財(cái)務(wù)資源整合，避免不必要的重復(fù)勞動(dòng)和資源浪費(fèi)，從而提高工作效率、降低管理成本。因此，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在各企業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)成為一種會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況的整體記錄與總結(jié)；而管理會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)是預(yù)測、決策、控制、分析等，他們在管理的過程雖充當(dāng)不同的角色，但相互依存、相互滲透。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員編制有限，一般未單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，這意味著財(cái)務(wù)人員既要承擔(dān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作又要承擔(dān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)及工作能力的不斷提高，會(huì)計(jì)核算制度化及企業(yè)信息化系統(tǒng)的提升等，可以使現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更高效，管理會(huì)計(jì)工作更細(xì)化，在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)有效融合。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多中小企業(yè)管理決策層已意識(shí)到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理工作的缺陷，對企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理模式提出了新要求，會(huì)計(jì)管理的職能重心應(yīng)由傳統(tǒng)的注重監(jiān)督與反映職能轉(zhuǎn)變成以管理與服務(wù)職能為主。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合性運(yùn)用———以全面預(yù)算為切入點(diǎn)

全面預(yù)算管理就是充分利用預(yù)算，對企業(yè)內(nèi)部各職能部門的各種財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的分配、控制、考核，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效組織與協(xié)調(diào)，完成企業(yè)既定經(jīng)營目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。預(yù)算環(huán)節(jié)涉及到企業(yè)內(nèi)部對未來的估計(jì)，用于與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對比的實(shí)際數(shù)據(jù)主要來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，預(yù)算管理作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的重要融合手段，在二者之間建立了一種關(guān)聯(lián)與聯(lián)系，在幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的組織管理目標(biāo)。

1.在預(yù)算編制中的融合

在我國企業(yè)的實(shí)踐中，最典型的、最常見的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合點(diǎn)就是全面預(yù)算管理。在全面預(yù)算的編制過程中，不論企業(yè)站在哪一個(gè)角度進(jìn)行預(yù)算的編制，都是通過制定一定的產(chǎn)量、成本、現(xiàn)金收支等預(yù)算的過程，而其最終的落腳點(diǎn)是財(cái)務(wù)預(yù)算，即：實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流量的預(yù)期上落腳?？梢姡A(yù)算的編制過程中企業(yè)對未來的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的總體預(yù)測都將體現(xiàn)在利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表這些終點(diǎn)上。

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的職能范疇，但其實(shí)際很大程度上仍是依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，且受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的制約，只有二者相互耦合、相互補(bǔ)充才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

2.在預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合

要想使企業(yè)的全面預(yù)算真正發(fā)揮管理與控制的功能，不僅要進(jìn)行科學(xué)的、合理的、規(guī)范的預(yù)算編制，更為重要的是需要建立一個(gè)完整的預(yù)算控制體系，在企業(yè)內(nèi)部形成計(jì)劃———控制———反饋———考核的循環(huán)過程。由于企業(yè)的全面預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、激勵(lì)機(jī)制、預(yù)算的動(dòng)因等密切相關(guān)，因此決不能在企業(yè)內(nèi)部形成為了預(yù)算而預(yù)算的局面。企業(yè)的預(yù)算經(jīng)過反饋、考核、修正、對照最終形成一種雙向反饋的機(jī)制?？梢?，通過上述分析不難看出，全面預(yù)算中對比、考核的信息搜集系統(tǒng)其實(shí)就是對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的搜集。

總之，管理會(huì)計(jì)理論的擴(kuò)展對企業(yè)的實(shí)踐與發(fā)展起到了積極地促進(jìn)作用，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也在很大程度上促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)價(jià)值思維、理論體系的更新。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的地位愈加凸顯。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合將始終貫穿與會(huì)計(jì)管理的過程中，為企業(yè)的管理水平的提升、經(jīng)濟(jì)利益的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程艷.新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究