京滬高速鐵路工程部管理辦法

一、設(shè)計(jì)文件(圖紙)審核管理辦法 1 1 2 3 6 6 7 7 8 4、審批和存檔 124、審批和歸檔 4、審批、存檔、考核 2、資料的管理 3、資料管理的標(biāo)識(shí) 4、有效文件目錄清單 3、測(cè)量工作基本要求 4、交接樁和復(fù)測(cè) 2、機(jī)構(gòu)和職責(zé) 4、編寫(xiě)程序 2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 4、開(kāi)工報(bào)告審批要求 34 1、早班會(huì) 4、項(xiàng)目部辦公會(huì)議 4、存檔、考核 2、分工與職責(zé) 3、保護(hù)重點(diǎn) 51工程管理辦法(討論稿)一、設(shè)計(jì)文件(圖紙)審核管理辦法鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核暫行辦法》(鐵建設(shè)(2004)8122.1施工圖審核工作實(shí)行項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理和分工負(fù)責(zé)部對(duì)管轄范圍工程按專(zhuān)業(yè)及管段分工逐項(xiàng)審核，其審核意見(jiàn)逐級(jí)匯副組長(zhǎng)顏炳仁2.2.1領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部施工圖審核工作，按照國(guó)家有關(guān)施工圖審核的(1)起草施工圖審核工作計(jì)劃；(2)負(fù)責(zé)落實(shí)施工圖審核工作計(jì)劃按期進(jìn)行；(3)批準(zhǔn)施工圖審核結(jié)果并匯總上報(bào)寧安鐵路有限責(zé)任公司及(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)審核單位與設(shè)計(jì)單位之間的工作關(guān)系，將設(shè)計(jì)院3(5)完成指揮領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的施工圖審核其他工作。(1)各分部成立相應(yīng)的施工圖審核領(lǐng)導(dǎo)小組；(2)根據(jù)項(xiàng)目部的施工圖會(huì)審工作計(jì)劃和要求，制定本管段施(3)按照工作計(jì)劃督促相關(guān)單位和部門(mén)如期完成本管段施工圖(4)將本管段施工圖會(huì)審結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目部工程部，予以協(xié)調(diào)解(5)完成分部領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的施工圖審核其他工作。3.1施工圖審核的依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工圖審核暫行辦法》(鐵建設(shè)(2004)81號(hào))及業(yè)43.2.6橫斷面圖設(shè)計(jì)路肩(路面)標(biāo)高與縱斷面圖對(duì)照，審核斷567二、《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》編制管理辦法1.4各分部要制定各自管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制管理辦副組長(zhǎng)李新澤杜長(zhǎng)山黃珂荻李建勛組員顏炳仁劉西科鄭呈斌王原任云任權(quán)83.1編制依據(jù)9(1)施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍分布；(2)大臨工程的分布及總體設(shè)計(jì)；(3)過(guò)渡方案和過(guò)渡設(shè)計(jì)；(4)施工用電；(5)施工用水；(6)施工測(cè)試；(7)內(nèi)業(yè)資料(收集、整理、歸檔、移交);(8)施工程序(征地拆遷—場(chǎng)地清理—測(cè)量防線—現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)—開(kāi)工報(bào)告一工程實(shí)施—施工自檢--報(bào)檢簽證一試驗(yàn)檢測(cè)一質(zhì)量評(píng)定(1)施工總平面布置圖；(2)過(guò)渡工程設(shè)計(jì)圖；(3)施工進(jìn)度圖(必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表(4)主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表(5)分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃(6)分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表(7)分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表(8)分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表(9)分年、季度資金使用計(jì)劃表?yè)?jù)項(xiàng)目部實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制各分部管段的實(shí)施性施工組織設(shè)三、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制管理辦法1、總則1.2作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)于具體的崗位、操作和活動(dòng)來(lái)說(shuō)具有現(xiàn)實(shí)的指作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的版面格式要求包含的內(nèi)容有：作業(yè)指導(dǎo)文件的名3.3作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制原則3.3.1確定性3.3.2實(shí)用性3.3.3必要性3.3.4協(xié)調(diào)性業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容并非一定要限制在所依據(jù)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求的范四、施工技術(shù)交底管理辦法1、總則1.1施工技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要根據(jù)中國(guó)路橋?qū)幇渤请H5標(biāo)工程的特點(diǎn)及有關(guān)要求，特制定本辦法。1.2技術(shù)交底的目的：工程正式施工前，通過(guò)技術(shù)交底使參與施2.1技術(shù)交底的程序2.1.2技術(shù)交底分兩個(gè)層次進(jìn)行：即項(xiàng)目部對(duì)各分部的技術(shù)交底2.1.3各分部由總工程師負(fù)責(zé)，組織工程部等相關(guān)部門(mén)，向作業(yè)3.1.3分部(項(xiàng))工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留3.1.8單位工程測(cè)量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。3.1.9現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。3.1.10配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等具體數(shù)量和3.1.11預(yù)埋件的平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。3.1.12砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。3.1.13其它應(yīng)交底的內(nèi)容。4、審批和歸檔4.1施工技術(shù)交底經(jīng)總工程師批準(zhǔn)才能執(zhí)行，未經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)交底不能生效，嚴(yán)禁使用未經(jīng)批準(zhǔn)或作廢的技術(shù)交底。4.2技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。每次技術(shù)交底均應(yīng)有交底會(huì)議簽到表和交底內(nèi)容記錄、主持人及接收人。4.3交底資料按照交底先后順序或單位、分部、分項(xiàng)工程，編號(hào)裝訂成冊(cè)，以便查閱。4.4項(xiàng)目部不定期對(duì)技術(shù)交底的情況進(jìn)行檢查。本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。五、工程變更設(shè)計(jì)管理辦法1.1為規(guī)范寧安城際鐵路5標(biāo)的變更設(shè)計(jì)管理工作，依據(jù)《鐵更到位，避免“反復(fù)變更”(即同一工點(diǎn)發(fā)生2次或2次以上同一變2.1中國(guó)路橋?qū)幇渤请H5標(biāo)項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，副組長(zhǎng)李新澤杜長(zhǎng)山黃珂荻李建勛組員顏炳仁劉西科鄭呈斌王原任權(quán)任云(1)制定變更設(shè)計(jì)管理辦法；(2)負(fù)責(zé)組織I類(lèi)、Ⅱ1、I2類(lèi)變更設(shè)計(jì)數(shù)量初審后交計(jì)劃合(4)負(fù)責(zé)建立本標(biāo)段的變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳；(4)變更重點(diǎn)工點(diǎn)的設(shè)計(jì)原則；(5)變更設(shè)計(jì)一次增減投資300萬(wàn)元(含)以上的。3.3.1變更設(shè)計(jì)分為以下5種原因：(1)完善設(shè)計(jì)的變更，是指對(duì)設(shè)計(jì)文件缺陷、錯(cuò)誤、遺漏的修(3)標(biāo)準(zhǔn)的變更，是指鐵道部批準(zhǔn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)模的4.1變更設(shè)計(jì)工程量核定設(shè)計(jì)單位按照會(huì)議紀(jì)要編制的變更設(shè)計(jì)文件，列出變更設(shè)計(jì)數(shù)量表，并附每項(xiàng)變更設(shè)計(jì)的工程數(shù)量對(duì)照表，在審批簽發(fā)《變更設(shè)計(jì)通知單》時(shí)，核定工程數(shù)量，批準(zhǔn)后的工程數(shù)量作為編制變更設(shè)計(jì)工程概(預(yù))算的依據(jù)。4.2I類(lèi)變更設(shè)計(jì)工程，按單項(xiàng)獨(dú)立編制變更設(shè)計(jì)概算；Ⅱ類(lèi)變更設(shè)計(jì)工程，按照寧安公司相關(guān)文件執(zhí)行。4.3工程質(zhì)量事故引起的變更設(shè)計(jì)，相關(guān)費(fèi)用按鐵道部有關(guān)規(guī)定由事故責(zé)任方承擔(dān)。4.4變更設(shè)計(jì)建議書(shū)應(yīng)說(shuō)明變更的原因、影響的工程范圍、工程4.5會(huì)商紀(jì)要應(yīng)說(shuō)明工程變更前后情況、變更原因，明確責(zé)任單位及責(zé)任比重，制定工程措施和方案，確定費(fèi)用處理方案。4.6變更設(shè)計(jì)文件包括施工圖、工程數(shù)量對(duì)照表、工程數(shù)量計(jì)算書(shū)、工程概(預(yù))算書(shū)以及甲供物資變更清單等。4.7變更設(shè)計(jì)歸檔文件：(1)變更設(shè)計(jì)提議單。(2)變更設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要。(3)變更設(shè)計(jì)文件(含工程概(預(yù))算書(shū)及報(bào)批文件)。(4)鐵道部審核批復(fù)文件(I類(lèi)變更)。(5)變更設(shè)計(jì)通知單。4.8各分部應(yīng)及時(shí)建立變更設(shè)計(jì)登記表(臺(tái)帳),同時(shí)建立變更設(shè)計(jì)電子檔案；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)段變更設(shè)計(jì)匯總臺(tái)帳的編制工作。4.9變更設(shè)計(jì)的相關(guān)表格按照寧安公司相關(guān)文件執(zhí)行。5.1變更設(shè)計(jì)實(shí)行總工負(fù)責(zé)制，歸口管理工作為分部工程部。變更設(shè)計(jì)必須執(zhí)行鐵道部、寧安公司的有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理規(guī)定。5.2設(shè)計(jì)變更程序：各分部工程部及時(shí)向項(xiàng)目部工程部提出詳細(xì)的原始資料及變更意圖，由項(xiàng)目部工程部匯總、整理、修正后向上級(jí)5.4提出變更前，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析。5.5所有變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位同意簽字后方可5.6設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)并封存，5.7工程部資料員應(yīng)及時(shí)做好變更設(shè)計(jì)的相關(guān)記錄。本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起執(zhí)行。六、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理辦法2.5資料管理人員監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)有關(guān)部門(mén)按照歸檔的范圍和2.7嚴(yán)格遵守技術(shù)資料的保密制度。A3紙型號(hào)以下資料采用裝入資料盒存放，做到盒內(nèi)有目錄，登考”印章。5、審核印章規(guī)格和用途5.1有效文件標(biāo)識(shí)專(zhuān)用章“有效文件”標(biāo)識(shí)專(zhuān)用章主要用于文件資料有效性的標(biāo)識(shí)。如施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等。其平面尺寸為20mm×30mm,字樣如下圖所示，均加蓋在文件資料的右上角。有效文件編號(hào)：5.2無(wú)效文件標(biāo)識(shí)專(zhuān)用章“無(wú)效文件”標(biāo)識(shí)專(zhuān)用章主要用于文件資料過(guò)期、無(wú)效性的標(biāo)識(shí)，如施工圖紙/規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)/法律法規(guī)等。其平面尺寸為15mm×20mm,字樣如下圖所示，均蓋在文件資料的右上角。無(wú)效文件無(wú)效文件僅作參考5.3有效文件和無(wú)效文件的判定程序有效文件首先以國(guó)家/行業(yè)/頒布的最新文件為依據(jù)，其次以目前業(yè)主/監(jiān)理執(zhí)行的文件版本為依據(jù)(可能存在雖然新版文件已發(fā)布但現(xiàn)階段仍執(zhí)行工程開(kāi)工時(shí)的版本文件)。只要有最新版本文件代替目前執(zhí)行的設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)，則該設(shè)計(jì)文件就成為無(wú)效文件(但這些文件可能還有參考價(jià)值)。5.4審核印章制作和管理審核印章由工程管理部負(fù)責(zé)主管此事，按本辦法的規(guī)定自行刻d每日使用的主要材料(規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源、質(zhì)量)、試件編號(hào)6.3.2填寫(xiě)要求七、施工測(cè)量管理辦法2.3各分部主要職責(zé)2.3.3參加項(xiàng)目部組織的各自管段測(cè)量設(shè)計(jì)交底，點(diǎn)收設(shè)計(jì)移交2.3.4負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)精密控制網(wǎng)基礎(chǔ)上根據(jù)施工需要加密施工控制2.3.5在復(fù)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或資料與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，應(yīng)立即書(shū)面2.3.7配合和接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理工作，按監(jiān)理要求提交相復(fù)核、誤差/粗差爭(zhēng)議的仲裁以及對(duì)重要工點(diǎn)和重點(diǎn)工程進(jìn)行的監(jiān)測(cè)3.2測(cè)量依據(jù)3.2.5、《客運(yùn)專(zhuān)線無(wú)砟軌道鐵路工程測(cè)量暫行規(guī)定》(鐵建設(shè)事故要追究責(zé)任者相關(guān)責(zé)任。3.11每臺(tái)測(cè)量?jī)x器和每件測(cè)量工具都必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，所有測(cè)量器具的使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用及報(bào)廢等要有詳細(xì)記錄3.12各分部均應(yīng)建立測(cè)量?jī)x器臺(tái)賬和使用檔案，項(xiàng)目部定期檢查測(cè)量?jī)x器的使用和管理工作。3.13測(cè)量?jī)x器必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠熟練操作的人員使用，未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)的人員不得擅自操作精密測(cè)量?jī)x器。4、交接樁和復(fù)測(cè)4.1項(xiàng)目部工程部組織各分部參加交接樁工作。與設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)移交的控制點(diǎn)包括CPI、CPII平面控制點(diǎn)、二等精密水準(zhǔn)點(diǎn)。4.2現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)交接完后還應(yīng)進(jìn)行測(cè)量資料的交接，包括：CPI、CPlI平面控制點(diǎn)成果、水準(zhǔn)點(diǎn)高程成果及點(diǎn)之記；中線逐樁坐標(biāo)；曲線要素表；斷鏈表。與設(shè)計(jì)單位交接樁后，交接的樁點(diǎn)、資料辦理書(shū)面記錄、雙方簽字存檔。4.3交接樁完成后組織測(cè)量人員進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院研究解決。4.4為確保測(cè)量工作進(jìn)展順利和方便施工，各分部必須對(duì)控制點(diǎn)妥善保護(hù)，所有測(cè)量控制點(diǎn)未經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意不得毀棄。4.5復(fù)測(cè)結(jié)果在《客運(yùn)專(zhuān)線鐵路無(wú)碴軌道工程測(cè)量暫行規(guī)定》及4.6施工復(fù)測(cè)時(shí)，應(yīng)向相鄰標(biāo)段至少延伸測(cè)量?jī)蓚€(gè)平面控制點(diǎn)和5.1精密測(cè)量項(xiàng)目的測(cè)量，如CPⅡ加密測(cè)量、水準(zhǔn)點(diǎn)加密測(cè)量、5.2各分部不得隨意修改已批準(zhǔn)的精測(cè)技術(shù)方案，確有必須修改5.3精密測(cè)量項(xiàng)目的測(cè)量必須嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的測(cè)量技5.4進(jìn)行施工控制測(cè)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，在監(jiān)理單位6、施工放樣6.1本標(biāo)段路基、橋涵、軌道、站場(chǎng)及附屬工程、給排水設(shè)備、6.2對(duì)于大型和重點(diǎn)工程建筑物和設(shè)計(jì)文件中要求進(jìn)行變形測(cè)量6.2.1變形測(cè)量前應(yīng)編制測(cè)量方案和測(cè)量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審核后再6.2.2每個(gè)工程至少需要設(shè)置3個(gè)穩(wěn)固可靠的觀測(cè)基準(zhǔn)點(diǎn)，工作6.2.3變形測(cè)量的觀測(cè)周期應(yīng)根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的特征、變形6.3路基工程測(cè)量6.3.1路基工程施工測(cè)量的控制重點(diǎn)包括路堤填筑中6.3.2線路路基施工放樣的邊樁可根據(jù)地形的難易情況采用6.4橋涵工程測(cè)量6.4.1橋梁施工放樣應(yīng)從CPI控制點(diǎn)、CPII控制點(diǎn)或者加密控制6.5無(wú)砟軌道測(cè)量6.6其它工程2、各分部按設(shè)計(jì)要求完成測(cè)量工作，報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)確認(rèn)合格，資3、工程完成后，各分部進(jìn)行成品檢查測(cè)量，報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)確認(rèn)合6.7竣工測(cè)量由各分部根據(jù)各自施工范圍組織實(shí)施，項(xiàng)目部統(tǒng)一6.8每次測(cè)量放樣前必須對(duì)所使用的控制點(diǎn)進(jìn)行常規(guī)復(fù)核，平面八、工程竣工文件編制管理辦法查、指導(dǎo)竣工文件的編制。2.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促檢查各分部竣工文件編制情況，各分部要認(rèn)真履行關(guān)于竣工文件編制的有關(guān)條款規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)竣工文件編制和移交的管理工作。應(yīng)將此項(xiàng)工作納入施工技術(shù)管理，納入總工程師的職2.3各分部及時(shí)整理竣工文件和竣工驗(yàn)收資料，接受咨詢(xún)、監(jiān)理單位在施工中監(jiān)督、檢查竣工文件的質(zhì)量和完整性。2.4各分部必須按期移交完整齊全的竣工文件，竣工文件不齊全、不完整、不真實(shí)，不能驗(yàn)收交接，項(xiàng)目部不予進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。3、竣工文件的收集和組成3.1竣工文件的收集、整理、歸檔及移交，應(yīng)做到布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制、工程施工進(jìn)度與竣工文件形成積累、工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。3.2各分部要按照各專(zhuān)業(yè)竣工文件編制內(nèi)容，隨時(shí)做好圖紙修改、資料收集和積累工作，注意收集施工中采用的新工藝、新材料、特殊地質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的科技攻關(guān)項(xiàng)目、地下建筑、地下管線、工程質(zhì)量事故處理方案以及工程隱蔽部位的資料，并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計(jì)的要求，及時(shí)修改施工圖，填寫(xiě)工程日志，做到準(zhǔn)確、符合實(shí)際。3.3各單項(xiàng)工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，要將施工過(guò)程中形成的各種檢查證、試驗(yàn)報(bào)告、原材料(或設(shè)備)出廠合格證等原始資料，按工程項(xiàng)目和內(nèi)容分別放在平時(shí)立卷盒內(nèi)，以防文件材料的散失和損壞。3.5鐵路用地資料組成：由國(guó)家立項(xiàng)、批準(zhǔn)的各種文件；地方國(guó)4.1竣工文件的質(zhì)量要求4.1.3系統(tǒng)配套，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)內(nèi)容，一個(gè)單位工程內(nèi)4.1.4整潔美觀，竣工文件材料裝訂要求整齊、美觀。封面及卷4.2其它要求4.2.1竣工文件的所有文字、表格材料統(tǒng)一采用70gA4紙 (297mm×210mm),文字、表格頁(yè)邊距統(tǒng)一采用上下邊距23mm、左邊距23mm、右邊距20mm;質(zhì)量驗(yàn)收記錄表各欄字體和字號(hào)可參4.2.2先期開(kāi)工報(bào)告和變更設(shè)計(jì)通知單等已用A4紙不變，如不是A4紙大小最后組成時(shí)要進(jìn)行折疊和裱糊成統(tǒng)一的A4紙大小(如4.3在辦理驗(yàn)收交接前，應(yīng)編好已完工程全部竣工文件(包括征地資料)達(dá)到檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)初驗(yàn)工作組審查確認(rèn)齊全、完整、準(zhǔn)九、工程施工技術(shù)總結(jié)編制管理辦法3.1.3技術(shù)總結(jié)分為綜合施工技術(shù)總結(jié)(工區(qū)編制各工區(qū)管段);單項(xiàng)工程施工技術(shù)總結(jié)(等同于竣工文件中施工總結(jié))和專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)。3.2.7重大技術(shù)方案的情況，解決重大技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程和效果3.2.8安全、質(zhì)量、環(huán)保措施的執(zhí)行情況，投資控制的成效分析3.2.9文明工地建設(shè)、文明施工、水環(huán)保工作，以及與建設(shè)、設(shè)4、編寫(xiě)程序4.1全標(biāo)段綜合施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)編寫(xiě)，各工區(qū)4.2單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)由各分部工程部負(fù)責(zé)編寫(xiě)經(jīng)各分部審批后4.3專(zhuān)題技術(shù)總結(jié)由各分部工程部負(fù)責(zé)編寫(xiě)經(jīng)分部審批后上報(bào)項(xiàng)十、開(kāi)工報(bào)告審批管理辦法1.3工程開(kāi)工是指設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的永久性工程第一次開(kāi)始建組員：顏炳仁任權(quán)劉西科鄭呈斌王原任云3.1填報(bào)程序3.2填寫(xiě)要求2)施工承包合同已簽訂，按規(guī)定完成了施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，需優(yōu)3)征地、拆遷工作符合進(jìn)度要求，施工場(chǎng)地布置和“四通一平”4)進(jìn)場(chǎng)人員滿(mǎn)足施工需要，且均已培訓(xùn)合格。關(guān)鍵及特殊崗位5)該單位工程的現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人已經(jīng)到位，施工6)施工機(jī)具設(shè)備已按投標(biāo)承諾進(jìn)場(chǎng)，滿(mǎn)足施工需要，并已安裝7)進(jìn)場(chǎng)材料滿(mǎn)足連續(xù)施工需要，試驗(yàn)室建成并驗(yàn)收合格，且完8)已編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并已審批。9)施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并編制完成并經(jīng)過(guò)審核；涉及的重大2)在單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告單中說(shuō)明施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)情況，未3)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告要做到內(nèi)容完整、條理清楚、無(wú)錯(cuò)別字、簽字蓋章齊全，爭(zhēng)取一次通過(guò)。統(tǒng)一采用A4紙，除簽字欄外均可打4.1單位工程開(kāi)工報(bào)告4.1.1單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告審批后，業(yè)主、監(jiān)理單位備案，項(xiàng)4.1.3單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告的審批根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)及各項(xiàng)4.2分部、分項(xiàng)、試驗(yàn)段開(kāi)工報(bào)告4.2.1分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告要求在開(kāi)工前7日上報(bào)，應(yīng)附有4.2.3開(kāi)工報(bào)告份數(shù)除滿(mǎn)足表格注明要求外，還應(yīng)考慮備份和工5.1開(kāi)工報(bào)告的報(bào)送應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行來(lái)往文件制度，編號(hào)、時(shí)間、部6、附則十一、工程例會(huì)管理辦法工程例會(huì)由項(xiàng)目部，視具體情況由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理(總工)主持召開(kāi)，并指定專(zhuān)人做好會(huì)議記錄，附會(huì)議簽到表。1、早班會(huì)1.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理(總工)。1.2參加人員：項(xiàng)目部全體工作人員。1.3時(shí)間：每天早上上班前。1.4地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。1.5會(huì)議議程：當(dāng)天主要工作安排，施工注意事項(xiàng)等。2、周交班例會(huì)2.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理(總工)2.2參加人員：項(xiàng)目部全體工作人員。2.3時(shí)間：每周一。2.4地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室。2.5會(huì)議議程：2.5.1由工程調(diào)度匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況，特別是重點(diǎn)工程和重2.5.2各部門(mén)匯報(bào)上周工作進(jìn)展情況，提出本周重點(diǎn)工作及需要研究解決的有關(guān)問(wèn)題。2.5.3由主持人做會(huì)議總結(jié)，并對(duì)本周工作重點(diǎn)提出要求。3.1主持：項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理(總工)3.3時(shí)間：每月底4.4地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室要求各部門(mén)在半年度工作會(huì)議召開(kāi)之前將各自的年度工作總結(jié)十二、工程調(diào)度工作管理辦法2.3項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)(兼)職調(diào)度人員1-2人，負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作。必須保持工程調(diào)度系統(tǒng)24小時(shí)信息渠道暢通。3.2請(qǐng)示匯報(bào)制度3.4調(diào)度報(bào)表制度3.4.4月報(bào)：調(diào)度月(簡(jiǎn))報(bào)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)全面了解施工3.4.5半年報(bào)表截止時(shí)間為6月份、12月份的25日，25日前項(xiàng)