注冊(cè)建造師二級(jí)（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷9

注冊(cè)建造師二級(jí)(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷9一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)D、融資目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目()。A、組織實(shí)施方式D、組織管理方式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是A、沒有相互矛盾的指令源B、有縱向和橫向的指令源C、可能有多個(gè)矛盾的指令源D、指令源惟一知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程單位工程A、項(xiàng)目組織內(nèi)的分32D、參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系5、整個(gè)施工過程中的管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程。所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項(xiàng)中屬于決A、執(zhí)行補(bǔ)救方案B、從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案D、檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況6、工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)7、某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于():A、施工規(guī)劃C、施工組織總設(shè)計(jì)D、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)8、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解C、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，需要調(diào)整施工成本目標(biāo)的情況是()。C、沒有編制項(xiàng)目成本規(guī)劃D、施工實(shí)際成本超出計(jì)劃成本知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值；②定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較；③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是()。A、董事會(huì)B、股東代表大會(huì)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)C、代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)B、風(fēng)險(xiǎn)控制D、組織協(xié)調(diào)14、項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的()風(fēng)險(xiǎn)。A、工程環(huán)境D、經(jīng)濟(jì)與管理15、某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)在工作性質(zhì)上屬于()。D、控制A、型及中型以上17、派駐某施工現(xiàn)場(chǎng)的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托對(duì)乙施工單位施工階段的施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)理。甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令C、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門并采取措施A、施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、建筑安裝工程費(fèi)中的稅金是指按國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)B、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和教育費(fèi)附加C、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加D、城市維護(hù)建設(shè)稅和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅A、施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的工資性費(fèi)用B、施工現(xiàn)場(chǎng)與建筑安裝施工直接有關(guān)的人員的工資性費(fèi)用C、直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用D、從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人及機(jī)械操作人員開支的各項(xiàng)費(fèi)用21、某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%,利潤(rùn)率為10%,則按工料單價(jià)法計(jì)算的該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為()萬(wàn)元。22、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)可表示為()。A、人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)B、人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)C、人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)D、人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)+措施費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金A、施工定額D、概算指標(biāo)24、已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5m3,工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0.85,則該機(jī)械的產(chǎn)量定額為()m3/臺(tái)25、施工過隍中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，稱為A、直接成本D、經(jīng)營(yíng)成本26、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗，屬于A、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、預(yù)測(cè)、分析、比較、糾偏、檢查知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、某打樁工程合同約定，某月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根，則該知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、某土方工程，某月計(jì)劃開挖80000m3,合同單價(jià)85元/m3。到月底實(shí)際完成土方量為90000ma,實(shí)際單價(jià)72元/m3,則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3,單價(jià)720元/m3,損耗率4%。實(shí)際產(chǎn)量為550m3,單價(jià)730元/m3,損耗率3%。采用因素分析法進(jìn)行分析，由單價(jià)提高知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、FIDIC合同條件下工程變更價(jià)款的確定，在()情況下，B、工程量變動(dòng)小于10%D、工程量變動(dòng)大于10%知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，直接費(fèi)為400元/m3,間接費(fèi)費(fèi)率為13%,利潤(rùn)率為10%,綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%,則該分知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、某工程合同總價(jià)1000萬(wàn)元，合同基準(zhǔn)日期為2006年3月，固定系數(shù)0.2。2006年8月完成的工程款占合同總價(jià)的10%。調(diào)值部分中僅鋼材價(jià)格變化，鋼材要素所占比重為50%。2006年3月鋼材的價(jià)格指數(shù)100,7月、8月的價(jià)格指數(shù)分別為110和115,則2006年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為()萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃C、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D、單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、節(jié)點(diǎn)是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線之間的連接點(diǎn)，每一個(gè)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖有()。A、一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后()天。40、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工作M最早開始時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為()天。A、施工管理組織體系的調(diào)整B、網(wǎng)絡(luò)圖方式C、施工預(yù)算的調(diào)整A、控制管理C、組織協(xié)調(diào)D、相互協(xié)調(diào)A、企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)B、企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)C、項(xiàng)目的質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)D、項(xiàng)目的質(zhì)量手冊(cè)和企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)44、施工質(zhì)量檢查的方法中，應(yīng)用目測(cè)法的檢驗(yàn)手A、看、摸、聽、照A、工序的質(zhì)量控制46、下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)中，從關(guān)鍵操作與施工方法的角度進(jìn)行重點(diǎn)控制的是A、液壓滑模施工時(shí)支承桿穩(wěn)定控制B、混凝土的外加劑摻量控制47、某鋼結(jié)構(gòu)安裝工程發(fā)生整體傾覆事故，經(jīng)事故調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于設(shè)計(jì)中，驗(yàn)算B、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析B、驗(yàn)收前，由建設(shè)單位A、工程設(shè)計(jì)過程D、工程施工全過程“觸電事故”“因公受傷”“死亡事故”知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、施工安全目標(biāo)管瑾控制主要由七項(xiàng)工作組成：①提出目標(biāo)；②控制措施；③組織實(shí)施；④監(jiān)督檢查，⑤考核評(píng)價(jià)；⑥獎(jiǎng)罰；⑦改進(jìn)措施。正確的工作知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》的說法中，正確的是()。A、只要甲公司有該證即可施3253、施工過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)D、建設(shè)單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體稱為環(huán)境。在環(huán)境科學(xué)領(lǐng)域里C、社會(huì)環(huán)境D、生態(tài)環(huán)境知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，通常用餐人數(shù)在()人以上時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，通常晚間作知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)B、投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以方案設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)C、對(duì)業(yè)主來(lái)說，對(duì)投資的早期控制不利D、對(duì)業(yè)主來(lái)說，對(duì)投資的早期控制較為有利知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)較小B、某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)C、在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制D、在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，已確定合同總造價(jià)，對(duì)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較小59、某施工合同中約定，由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi)，完成工程A、承包單位負(fù)責(zé)人知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、某工程項(xiàng)目施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)工程師提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)的要求，根據(jù)施工合同示范文本，()。A、工程師無(wú)權(quán)提出重新檢驗(yàn)的要求B、工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期C、發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期D、應(yīng)視檢驗(yàn)結(jié)果，確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、某工程項(xiàng)目施工合同規(guī)定鋼材由發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)，根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，這些鋼材在使用前的檢驗(yàn)應(yīng)由()。A、承包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用B、承包人負(fù)責(zé)，承包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用C、發(fā)包人負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用D、工程師負(fù)責(zé)，發(fā)包人承擔(dān)檢驗(yàn)費(fèi)用62、施工勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)()認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人63、某建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同的計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實(shí)際完成的工程量是2007m3,而投標(biāo)時(shí)工程量清單中該分項(xiàng)的工程量是1995m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)()計(jì)算該分項(xiàng)應(yīng)付的工程乘以合同單價(jià)乘以調(diào)整后的單價(jià)64、某建設(shè)工程項(xiàng)目以最大成本加費(fèi)用合同形式發(fā)包，合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)是1600萬(wàn)元，固定酬金是350萬(wàn)元。施工完成后實(shí)際的成本是1650萬(wàn)元。則根據(jù)合同承包商可以獲得的支付是()萬(wàn)元。65、通過對(duì)合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、信息管理的目的就是要通過(),使管理人員能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信A、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)B、有效的信息規(guī)劃和組織69、竣工報(bào)告是指工程項(xiàng)目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報(bào)告，提請(qǐng)D、建設(shè)主管部門70、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)；凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面()的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)72、按我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？?7、施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，79、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的停工令，承包商可索賠的人81、材料消耗定額是在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括()。82