OHSMS18001基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)答題

OHSMS18001基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)答題OHSMS18001基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)答題/OHSMS18001基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)答題舉例說(shuō)明“危險(xiǎn)源”和“風(fēng)險(xiǎn)”之間的關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)狀況發(fā)生的可能性和后果的組合。危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致?lián)p害或疾病,財(cái)產(chǎn)損失,工作環(huán)境破壞或這些狀況組合的根源或狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)某種可預(yù)見(jiàn)的危險(xiǎn)狀況發(fā)生的概率及后果嚴(yán)峻程度這兩項(xiàng)指標(biāo)的綜合描述。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于危險(xiǎn)源，一個(gè)危險(xiǎn)源的不同特性可能導(dǎo)致不同的風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)狀況可能導(dǎo)致人員損害,財(cái)產(chǎn)損失,環(huán)境破壞等。對(duì)危險(xiǎn)狀況的風(fēng)險(xiǎn)描述主要通過(guò)可能性和嚴(yán)峻性?xún)蓚€(gè)主要特性來(lái)實(shí)現(xiàn)?？赡苄允侵肝ｋU(xiǎn)狀況發(fā)生的難易程度，通常用概率來(lái)描述；嚴(yán)峻性是指危險(xiǎn)狀況一旦發(fā)生后，將造成的人員損害和經(jīng)濟(jì)損失的程度和大小。這兩個(gè)特性中隨意一個(gè)過(guò)高都會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)變大，假如其中一個(gè)特性不存在或?yàn)榱?，則這種風(fēng)險(xiǎn)就不存在。以你熟識(shí)的某一特定場(chǎng)所及其活動(dòng),設(shè)備為例，列出5個(gè)主要危險(xiǎn)源。船舶航行，避讓不當(dāng)，導(dǎo)致船舶碰撞，造成人員損害，污染（特殊是沿岸,受限水域和狹水道航行）；船舶航行，進(jìn)出港口引航不當(dāng)，造成及其他船舶碰撞,碰撞碼頭或擱淺；船舶航行，操作不當(dāng)造成船舶觸碰碼頭,航標(biāo),橋墩,浮動(dòng)設(shè)施,鉆井平臺(tái)等水上水下建筑物或礙航物并造成船舶損害，造成人員傷亡,污染；船舶航行，操作不當(dāng)造成船舶擱淺，從而導(dǎo)致船體損壞,污染,人員傷亡；船舶航行，船舶遭遇較強(qiáng)風(fēng)暴攻擊造成船體損害,污染。簡(jiǎn)要說(shuō)明職業(yè)健康平安方針,目標(biāo),管理方案和績(jī)效之間的關(guān)系。目標(biāo)是組織依據(jù)職業(yè)健康平安方針制定的，在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)期望在職業(yè)健康平安績(jī)效方面達(dá)到的目的?？?jī)效測(cè)量的依據(jù)是組織的職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)，可以用職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來(lái)體現(xiàn)，也可以詳細(xì)地體現(xiàn)在某一或某類(lèi)危險(xiǎn)危害因素的限制效果上。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織應(yīng)制定職業(yè)健康平安管理方案。方案規(guī)定的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的詳細(xì)職責(zé),方法和時(shí)間進(jìn)程，組織通過(guò)有效地實(shí)施和保持管理方案?jìng)z實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為什么標(biāo)準(zhǔn)中4.4.6d）“建立并保持程序，用于工作場(chǎng)所,過(guò)程,裝置,機(jī)械,運(yùn)行程序和工作的設(shè)計(jì)，包括考慮及人的實(shí)力相適應(yīng)”的要求體現(xiàn)了預(yù)防為主的思想？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行限制的最好,最有效的方法是從根源處消退或降低職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)。因此，組織應(yīng)建立并保持程序，用以限制對(duì)工作場(chǎng)所,過(guò)程,裝置,機(jī)械,運(yùn)行程序和工作組織等方面的設(shè)計(jì)活動(dòng)，以確保在設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所,過(guò)程,裝置,機(jī)械,運(yùn)行程序和工作組織時(shí)就充分考慮到消退或降低風(fēng)險(xiǎn)所需的措施，包括考慮相關(guān)人員的實(shí)力，使之及人的實(shí)力相適應(yīng)，以便從根本上消退或降低職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)，這也是預(yù)防為主思想的詳細(xì)體現(xiàn)。簡(jiǎn)述組織在建立及評(píng)審職業(yè)健康平安目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？——法規(guī)和其他要求；——職業(yè)健康平安危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)；——可選擇的技術(shù)方案；——財(cái)務(wù),運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；——相關(guān)方的意見(jiàn)。舉例說(shuō)明組織進(jìn)行“危險(xiǎn)源辨識(shí)”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”之間的關(guān)系。危險(xiǎn)源識(shí)別是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)通常主要包括兩個(gè)階段的活動(dòng)：一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，確定其大小；二是將風(fēng)險(xiǎn)及平安要求進(jìn)行比較，判定其是否可接受。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估時(shí)，須要探討分析存在的危險(xiǎn)源導(dǎo)致的危險(xiǎn)狀況的可能性和后果的嚴(yán)峻性?xún)蓚€(gè)方面。由于組織的危險(xiǎn)源可能會(huì)發(fā)生變化，組織實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)限制措施及其效果可能是動(dòng)態(tài)的，“平安要求”也不斷發(fā)展變化，因此，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,持續(xù)的過(guò)程。舉例說(shuō)明如何理解4.4.6a）“對(duì)于因缺乏形成文件的程序而可能導(dǎo)致偏離職業(yè)健康平安方針,目標(biāo)的運(yùn)行狀況，建立并保持形成的程序”？組織不須要針對(duì)全部運(yùn)行活動(dòng)都制訂形成文件的程序。假如沒(méi)有形成文件的程序，某些運(yùn)行活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)偏離職業(yè)健康平安方針和目標(biāo)的狀況，組織就須要針對(duì)這些運(yùn)行活動(dòng)制訂形成文件的程序。如：某組織的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)存放著大量不同化學(xué)特性的有毒有害的化學(xué)品，不同化學(xué)品儲(chǔ)存條件,要求和管理方法各有特點(diǎn)，假如管理不當(dāng)很簡(jiǎn)單出現(xiàn)揮發(fā)或泄露，會(huì)給工作場(chǎng)所內(nèi)人員的平安和健康造成嚴(yán)峻危險(xiǎn)，因此，該組織不僅給庫(kù)管人員供應(yīng)了這些化學(xué)品的材料平安數(shù)據(jù)表MSDS，還制訂了嚴(yán)格的庫(kù)房管理程序，以指導(dǎo)和規(guī)范庫(kù)管人員的庫(kù)房管理活動(dòng)。建立并保持程序，用于工作場(chǎng)所,過(guò)程,裝置,機(jī)械,運(yùn)行程序和工作組織的設(shè)計(jì)，包括考慮及人的實(shí)力相適應(yīng)，以便從根本上消退或降低職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行限制的最好,最有效的方法是從根源處消退或降低職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)。因此，組織應(yīng)建立并保持程序，用以限制對(duì)工作場(chǎng)所,過(guò)程,裝置,機(jī)械,運(yùn)行程序和工作組織等方面的設(shè)計(jì)活動(dòng)，以確保在設(shè)計(jì)工作場(chǎng)所,過(guò)程,裝置,機(jī)械,運(yùn)行程序和工作組織時(shí)就充分考慮到消退或降低風(fēng)險(xiǎn)，這也是預(yù)防為主思想的詳細(xì)體現(xiàn)。如：設(shè)計(jì)某工作場(chǎng)所時(shí)考慮：位置的平安性，包括平安距離；格局的平安合理性，工作場(chǎng)所內(nèi)需配備的平安設(shè)施/裝置，如消防,報(bào)警,通風(fēng),防爆,接地,避雷等；工作場(chǎng)所內(nèi)人員須要達(dá)到的技能要求以及個(gè)體防護(hù)方面的須要等。如何理解“組織應(yīng)將員工參及和協(xié)商的支配形成文件，并通報(bào)相關(guān)方”？員工應(yīng)參及協(xié)商和溝通活動(dòng)？組織還應(yīng)將員工參及和協(xié)商的支配通報(bào)相關(guān)方，包括內(nèi)部相關(guān)方和外部相關(guān)方，以獲得相關(guān)方對(duì)參及和協(xié)商活動(dòng)的支持和協(xié)作；同時(shí)，也便于相關(guān)方對(duì)組織事實(shí)的參及和協(xié)商活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和促進(jìn)，從而確保組織的協(xié)商和溝通活動(dòng)有效,有序地開(kāi)展并達(dá)到預(yù)期的效果。協(xié)商和溝通包括兩方面的含義：一是組織內(nèi)部的溝通和協(xié)商，包括內(nèi)部各部門(mén),各層次間人員之間的協(xié)商和溝通；二是組織及外部相關(guān)方的溝通和協(xié)商，包括顧客,供方,合共方,承包方?！獏⒓帮L(fēng)險(xiǎn)管理的方針和程序的制定和評(píng)審；——參及商討影響工作場(chǎng)所職業(yè)健康平安的任何變化；——參及職業(yè)健康平安事務(wù)；——了解誰(shuí)是職業(yè)健康平安的員工代表和指定的管理者代表（見(jiàn)）。什么是“事故”,“事務(wù)”？如何理解二者之間的關(guān)系？試舉例說(shuō)明事故：造成死亡,疾病,損害,損壞或其他損失的意外狀況。事務(wù)：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的狀況。事務(wù)是引發(fā)事故的或可能引發(fā)事故的狀況，主要是指活動(dòng),過(guò)程本身的狀況，其結(jié)果尚不確定。如：高空墜物，是個(gè)可能導(dǎo)致事故的事務(wù)，是否會(huì)造成不良后果尚不確定。假如造成不良結(jié)果則形成事故；假如僥幸未造成不良后果，稱(chēng)為未遂過(guò)失，是事務(wù)和事故之間的一種臨界狀況。某施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)有兩臺(tái)從設(shè)備租賃公司租用的塔吊，該施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人說(shuō)；“假如這兩臺(tái)塔吊出現(xiàn)了平安問(wèn)題，應(yīng)由設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)，及本施工單位無(wú)關(guān)。”你認(rèn)為這種說(shuō)法正確嗎？為什么？4.4.6C）對(duì)于組織所購(gòu)買(mǎi)和（或）運(yùn)用的貨物,設(shè)備和服務(wù)中已識(shí)別的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)，建立并保持程序，并將有關(guān)的程序和要求通報(bào)供方和合同方。組織不僅應(yīng)對(duì)其自身的運(yùn)行活動(dòng)實(shí)施有效限制，還應(yīng)針對(duì)組織所購(gòu)買(mǎi)和（或）運(yùn)用的貨物,材料,設(shè)備和服務(wù)中已識(shí)別的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行限制。以熟識(shí)的某一特定場(chǎng)所為例，列出在這個(gè)場(chǎng)所中潛在的事務(wù)或緊急狀況（至少2種）并寫(xiě)出至少6種須要運(yùn)用的應(yīng)急打算和響應(yīng)設(shè)施或裝置火災(zāi),爆炸,危險(xiǎn)化學(xué)品泄露,平安設(shè)施失靈等。應(yīng)急打算和響應(yīng)的設(shè)備：報(bào)警系統(tǒng),應(yīng)急照明和動(dòng)力,逃命工具,平安避難所,應(yīng)急隔離閥,開(kāi)關(guān)斷流器,消防設(shè)備,急救設(shè)備,通訊設(shè)備等。緊急狀況發(fā)生時(shí)所實(shí)行的詳細(xì)措施：1）識(shí)別潛在事務(wù)和緊急狀況；2）應(yīng)急期間負(fù)責(zé)人；3）全體人員在應(yīng)急期間所實(shí)行的措施，包括處于應(yīng)急場(chǎng)所的外部人員所實(shí)行的措施；4）應(yīng)急期間具有特定作用的人員的職責(zé),權(quán)限和義務(wù)；5）疏散程序6）危險(xiǎn)材料的識(shí)別和位置以及所需的應(yīng)急措施；7）及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)的相互聯(lián)系；8）及執(zhí)法部門(mén)的溝通；9）及鄰居和公眾的溝通；10）極為重要的記錄和設(shè)備的愛(ài)護(hù)；11）應(yīng)急期間必要信息的可用性，如：裝置布置圖,危險(xiǎn)材料的資料,程序,作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和聯(lián)絡(luò)號(hào)碼等。GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)適用于哪些組織？a）建立職業(yè)健康平安管理體系，消退或減小因組織的活動(dòng)而使員工或其他相關(guān)方可能面臨的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)；b）實(shí)施,保持和持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康平安管理體系；c）使自己確信能符合所聲明的職業(yè)健康平安方針；d）向外界證明這種符合性；e）尋求外部組織對(duì)其職業(yè)健康平安管理體系的認(rèn)證；f）自我鑒定和聲明符合本標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，員工應(yīng)具備哪些方面的職業(yè)健康平安意識(shí)？——符合職業(yè)健康平安方針,程序和職業(yè)健康平安管理體系要求的重要性；——在工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的職業(yè)健康平安后果，以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的職業(yè)健康平安效益；——在執(zhí)行職業(yè)健康平安方針和程序，實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安管理體系要求，包括應(yīng)急打算和響應(yīng)要求（見(jiàn)）方面的作用和職責(zé)；——偏離規(guī)定的運(yùn)行程序的潛在后果。舉例說(shuō)明定性和定量測(cè)量；主動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量和被動(dòng)性的績(jī)效測(cè)量。定性測(cè)量：防護(hù)用品的運(yùn)用，平安性檢查；耳塞或防護(hù)口罩佩帶的檢查。定量測(cè)量：體檢,噪聲值的測(cè)量。主動(dòng)性績(jī)效測(cè)量：監(jiān)視是否符合職業(yè)健康平安管理方案,運(yùn)行準(zhǔn)則和適用的法律法規(guī)要求。如；員工職業(yè)健康平安意識(shí)和培訓(xùn)效果的檢測(cè)；員工接受職業(yè)健康平安培訓(xùn),三級(jí)教化和特種作業(yè)人員培訓(xùn)的人數(shù)和比例,個(gè)人防護(hù)用品和裝置的運(yùn)用狀況,作業(yè)環(huán)境及衛(wèi)生狀況的檢測(cè)等。被動(dòng)性績(jī)效測(cè)量：監(jiān)視事故,疾病,事務(wù)和其他不良職業(yè)健康平安績(jī)效的歷史證據(jù)。如：事故的發(fā)生率和傷亡人數(shù)統(tǒng)計(jì)；職業(yè)病發(fā)生率；未遂事務(wù)和意外狀況發(fā)生次數(shù)的統(tǒng)計(jì)；公眾的投訴次數(shù)。整個(gè)職業(yè)健康平安管理體系的運(yùn)行是PDCA循環(huán)的過(guò)程，職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行直接目的和任務(wù)是限制職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)職業(yè)健康平安績(jī)效果。為此，組織應(yīng)確立職業(yè)健康平安方針，在職業(yè)健康平安方針中闡明職業(yè)平安總目標(biāo)和改進(jìn)職業(yè)健康平安績(jī)效的承諾。組織應(yīng)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安方針進(jìn)行策劃，依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃的結(jié)果來(lái)建立目標(biāo)和管理方案，并識(shí)別需遵守的適用的法規(guī)和其他要求。組織通過(guò)職業(yè)健康平安管理體系的實(shí)施和運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安方針。通過(guò)檢查和訂正措施對(duì)職業(yè)健康平安績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)，檢查管理方案,運(yùn)行準(zhǔn)則和適用法規(guī)要求的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)狀況，并實(shí)行改進(jìn)職業(yè)健康平安管理體系的措施。通過(guò)管理評(píng)審來(lái)評(píng)審整個(gè)職業(yè)健康平安管理體系實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安方針的充分性,相宜性和有效性，發(fā)覺(jué)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安方針,目標(biāo)及體系要素中存在的改進(jìn)需求并依據(jù)須要進(jìn)行修正和調(diào)整。危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制的策劃是職業(yè)健康平安管理體系的管理核心實(shí)施職業(yè)健康平安管理體系的目的在于限制職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)職業(yè)健康平安績(jī)效。因此，全面的識(shí)別危險(xiǎn)源,精確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),策劃切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)限制措施成為建立,實(shí)施,保持和改進(jìn)職業(yè)健康平安管理體系的關(guān)鍵。組織在制訂4.2職業(yè)健康平安方針,識(shí)別和更新4.3.2法規(guī)和其他要求時(shí)應(yīng)充分考慮4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃的結(jié)果是制訂4.3.3目標(biāo)的重要依據(jù)，進(jìn)而制定相應(yīng)的4.3.4職業(yè)健康平安管理方案，以明確規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的職責(zé),方法和時(shí)間表；組織確定的4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)為危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制奠定了管理基礎(chǔ)；危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制措施的方法,要求和程序是4.4.2培訓(xùn),意識(shí)和實(shí)力和4.4.3協(xié)商和溝通的重要內(nèi)容；通過(guò)4.4.4文件和4.4.5文件和資料限制來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制有關(guān)的活動(dòng)；通過(guò)4.4.6運(yùn)行限制和4.4.7應(yīng)急打算和響應(yīng)來(lái)限制及風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的運(yùn)動(dòng)和活動(dòng)以及潛在的事務(wù)或緊急狀況；通過(guò)4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)限制活動(dòng)達(dá)到的職業(yè)健康平安績(jī)效，并通過(guò)4.5.2事故,事務(wù),不符合,訂正和預(yù)防措施地發(fā)生的各種問(wèn)題進(jìn)行處理和調(diào)查，并實(shí)行相宜的訂正和預(yù)防措施；通過(guò)4.5.3記錄和記錄管理來(lái)供應(yīng)組織在危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制的有效性證據(jù)；通過(guò)實(shí)施4.5.4審核和4.6管理評(píng)審來(lái)評(píng)價(jià)組織對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制的符合性,充分性,相宜性和有效性。遵守“法規(guī)和其他要求”貫穿于職業(yè)健康平安管理體系的始終組織在4.2職業(yè)健康平安方針中應(yīng)體現(xiàn)對(duì)遵遵守法律規(guī)和其他要求的承諾；法規(guī)和其他要求是進(jìn)行4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃的重要依據(jù)之一；4.3.2法規(guī)和其他要求中要求組織應(yīng)識(shí)別,獲得,更新和傳達(dá)運(yùn)用的法規(guī)和其他要求；組織在建立和評(píng)審4.3.3目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮法規(guī)和其他要求，并通過(guò)4.3.4職業(yè)健康平安管理方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；組織在確定4.4.1結(jié)構(gòu)和職責(zé)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)人員在履行和執(zhí)行法規(guī)和其他要求方面的職責(zé)和權(quán)限；法規(guī)和其他要求是組織的4.4.2培訓(xùn),意識(shí)和實(shí)力中的重要內(nèi)容，及員工和其他相關(guān)方的4.4.3協(xié)商和溝通活動(dòng)中包括及法規(guī)和其他要求有關(guān)的信息；通過(guò)4.4.6運(yùn)行限制和4.4.7應(yīng)急打算和響應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)法規(guī)和其他要求中對(duì)職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)限制的要求；通過(guò)4.5.1績(jī)效的測(cè)量和監(jiān)視對(duì)適用的法規(guī)和其他要求的執(zhí)行和遵守狀況進(jìn)行測(cè)量，并通過(guò)4.5.2事故,事務(wù),不符合,訂正和預(yù)防措施對(duì)發(fā)覺(jué)的不符合法規(guī)和其他要求的問(wèn)題進(jìn)行處理并實(shí)行訂正和預(yù)防措施；法規(guī)和其他要求是4.5.4審核的重要準(zhǔn)則，確定職業(yè)健康平安管理體系是否符合法規(guī)和其他要求是審核的目的之一；組織在進(jìn)行4.6管理評(píng)審時(shí)應(yīng)關(guān)注法規(guī)和其他要求的發(fā)展和變化對(duì)職業(yè)健康平安管理體系持續(xù)充分性,相宜性,和有效性的影響，并評(píng)審法規(guī)和其他要求識(shí)別的充分性和相宜性以及遵守和執(zhí)行法規(guī)和其他要求的有效性。明確規(guī)定組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)是實(shí)施職業(yè)健康平安管理體系的必要前提條件職業(yè)健康平安管理體系的勝利實(shí)施有賴(lài)于組織中各個(gè)職能層次的承諾，OHSMS的建立,實(shí)施,保持和改進(jìn)等活動(dòng)均是在組織中相關(guān)職能和層次中開(kāi)展的。因此，明確規(guī)定各有關(guān)職能和層次的作用,職責(zé),權(quán)限和相互關(guān)系是建立,實(shí)施,保持和改進(jìn)OHSMS的必要前提條件，也是保證OHSMS有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。4.4.4結(jié)構(gòu)和職責(zé)中明確要求應(yīng)規(guī)定對(duì)OHSMS風(fēng)險(xiǎn)有影響的從事管理,執(zhí)行,驗(yàn)證工作的人員作用,職責(zé)和權(quán)限，形成文件并進(jìn)行溝通，明確規(guī)定了組織OHSMS最終責(zé)任是最高管理者，要求管理者應(yīng)為OHSMS的實(shí)施及保持供應(yīng)必要的資源，要求組織的最高管理者指定一名管理者代表負(fù)責(zé)OHSMS的建立,實(shí)施,保持和改進(jìn)。合理的組織結(jié)構(gòu),明確的職責(zé)權(quán)限,充分的資源保障是OHSMS運(yùn)行的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)中每個(gè)要素及其功能的實(shí)現(xiàn)都有賴(lài)于相關(guān)人員的參及和執(zhí)行，又賴(lài)于相關(guān)資源的充分保障。如：組織在制訂和實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安方針,進(jìn)行4.3.1危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)限制策劃時(shí)以及實(shí)施4.4.3協(xié)商和溝通活動(dòng)都須要組織的各級(jí)人員的參及；組織制訂4.3.4職業(yè)健康平安管理方案中須要明確規(guī)定有關(guān)職能和層次的職責(zé)和權(quán)限，以確保實(shí)現(xiàn)4.3.4目標(biāo)；職責(zé)和權(quán)限是組織確定4.4.2培訓(xùn),意識(shí)和實(shí)力需求的重要依據(jù)，也是培訓(xùn)的重要內(nèi)容：組織中的各項(xiàng)活動(dòng)（運(yùn)行限制活動(dòng),應(yīng)急打算和響應(yīng)活動(dòng),績(jī)效的測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng),改進(jìn)活動(dòng)）都須要被給予相應(yīng)職責(zé)的人員予以實(shí)施。監(jiān)控系統(tǒng)是OHSMS有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的保障OHSMS是一個(gè)PDCA運(yùn)行模式，是具有自我調(diào)整,自我完善功能的管理系統(tǒng)，其監(jiān)控系統(tǒng)具有檢查,糾偏,驗(yàn)證,評(píng)審和改進(jìn)的作用。在規(guī)范中，4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視,4.5.4審核和4.6管理評(píng)審三個(gè)要素均具有獨(dú)立發(fā)覺(jué)問(wèn)題,改進(jìn)問(wèn)題的功能，這三個(gè)要素及4.5.2事故,事務(wù),不符合,訂正和預(yù)防措施構(gòu)成了體系的三級(jí)監(jiān)控機(jī)制。4.5.1績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視是對(duì)組織OHSMS平安績(jī)效進(jìn)行的常規(guī)檢查（包括對(duì)管理方案,運(yùn)行準(zhǔn)則,適用的法規(guī)要求的符合狀況以及不良績(jī)效的歷史證據(jù)的檢測(cè)和測(cè)量）；4.5.4審核是對(duì)OHSMS的符合性和有效性進(jìn)行的評(píng)價(jià)；4.6管理評(píng)審是由組織的最高管理者依據(jù)審核的結(jié)果,內(nèi)外部環(huán)境變化和持續(xù)改進(jìn)的承諾對(duì)OHSMS的充分性,相宜性和有效性進(jìn)行的總體評(píng)價(jià)。這三種監(jiān)控措施的監(jiān)控內(nèi)容有所交叉,相互補(bǔ)充，構(gòu)成完整的監(jiān)控機(jī)制。這些監(jiān)控能夠發(fā)覺(jué)OHS中存在的或潛在的不符合，通過(guò)4.5.2事故,事務(wù),不符合,訂正和預(yù)防措施對(duì)存在的或潛在的不符合進(jìn)行訂正,處理并實(shí)行相宜的訂正措施和預(yù)防措施，以削減不符合帶來(lái)的不良影響，防止不符合再發(fā)生或發(fā)生，從而確保OHSMS的持續(xù)有效。事務(wù)樹(shù)分析步驟（ETA）：是一種從緣由到結(jié)果的過(guò)程分析。1）確定初始事務(wù)；2）識(shí)別能消退初始事務(wù)的平安功能；3）編制事務(wù)樹(shù)；4）描述導(dǎo)致事故依次狀況；5）確定事故依次的最小割集；6）編制分析結(jié)果。故障樹(shù)分析步驟（FTA）：一種依據(jù)系統(tǒng)可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的事故結(jié)果，去找尋及事故發(fā)生有關(guān)的緣由,條件和規(guī)律的方法。1）熟識(shí)系統(tǒng)；2）調(diào)查事故；3）確定頂上事務(wù)；4）確定目標(biāo)值；5）調(diào)查緣由事務(wù)；6）畫(huà)出故障樹(shù)7）分析；8）事故發(fā)生概率；9）比較；10）分析。風(fēng)險(xiǎn)限制措施的評(píng)審。支配的風(fēng)險(xiǎn)限制措施是否能使風(fēng)險(xiǎn)降低到可容許的水平。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)限制措施時(shí)是否會(huì)產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)。支配的風(fēng)險(xiǎn)限制措施是否是投資效果最佳的風(fēng)險(xiǎn)限制方案。受影響的人員實(shí)行預(yù)防措施的必要性和可行性。支配的風(fēng)險(xiǎn)限制措施是否能被應(yīng)用于實(shí)際工作中。寫(xiě)出五中危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。比照分析方法（直觀閱歷法）：比照,閱歷法；類(lèi)比法系統(tǒng)的平安分析法：預(yù)先危害分析PHA,故障類(lèi)型和影響分析FMEA,危險(xiǎn)及可操作性探討HAZOP,事務(wù)樹(shù)分析ETA,故障樹(shù)分析FTA系統(tǒng)平安評(píng)價(jià)方法：定性評(píng)價(jià)方法,定量評(píng)價(jià)方法（相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法LEC,概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法）策劃和選擇風(fēng)險(xiǎn)限制措施的原則1）假如可能，首先消退風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行停止運(yùn)用有危害的物質(zhì)或用平安品代替危險(xiǎn)品，以消退危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)。2）假如不可能消退危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn)，就實(shí)行降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。3）作為最終手段，運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行個(gè)體防護(hù)。常見(jiàn)的機(jī)械損害有哪些。有旋轉(zhuǎn)部位,齒輪工具,工件,防護(hù)或操作不當(dāng)發(fā)生咬,絞,切等損害2,工件裝夾不牢,加工時(shí)甩出3,鍛造模具擺放不正或脆化，鍛打時(shí)模具碎塊飛出造成物體打擊損害4,切削加工時(shí)長(zhǎng)屑未斷或短屑防護(hù)不當(dāng)造成割傷或崩傷5,磨削加工砂輪選用或進(jìn)給速度選用不合理等造成砂輪碎裂，飛出傷人。6,沖壓加工時(shí)手誤入模內(nèi)造成傷手7,起重機(jī)械作業(yè)時(shí)捆綁不當(dāng)?shù)跷飰嬄?過(guò)卷?yè)P(yáng)造成釣鉤墜落傷人8,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛損害等。機(jī)械設(shè)備危險(xiǎn)的產(chǎn)生形式有哪些按運(yùn)動(dòng)形式分：靜止危險(xiǎn),直線運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn),旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn),搖擺危險(xiǎn),飛出物擊上傷危險(xiǎn),墜落物危險(xiǎn),組合運(yùn)動(dòng)危險(xiǎn)按損害形式分：擠壓和咬入,碰撞和撞擊,接觸起重機(jī)械的主要危險(xiǎn)源有哪些？主要平安裝置有哪些？翻倒,超載,碰撞,基礎(chǔ)損壞,操作失誤,載重失落。起重量限制器,升降限位器和運(yùn)行限位器,連鎖愛(ài)護(hù)裝置,緩沖器,夾軌器和錨定裝置,活動(dòng)零件防護(hù)罩,接地,平安防護(hù)欄桿,平安聲光報(bào)警等起重機(jī)駕駛員的“十不吊”1,超過(guò)額定負(fù)荷,重量不明不吊2,指揮信號(hào)不明,光線暗淡不吊3,繩索和附件捆縛不牢，不符合平安要求不吊4,行車(chē)吊掛重物直接進(jìn)行加工時(shí)不吊5,歪拉斜掛不吊6,工件上站人或工件上浮放有活動(dòng)物的不吊7,氧氣瓶,乙炔發(fā)生器等具有爆炸性物品不吊8,帶棱角缺口物件為墊好不吊9,埋在地下的物件不吊10違章指揮不吊。焊接設(shè)備及其作業(yè)中的重要危險(xiǎn)源1,電器裝置故障或防護(hù)用品有缺陷及違反操作規(guī)程會(huì)導(dǎo)致觸電。2,運(yùn)用氧氣瓶,乙炔發(fā)生器,乙炔瓶和液化石油氣瓶等壓力容器，假如焊接設(shè)備或平安裝置有問(wèn)題，或者違反平安操作規(guī)程，簡(jiǎn)單造成火災(zāi)和爆炸事故3,煙塵和有害的金屬蒸汽導(dǎo)致中毒。4,弧光中的紫外線和紅外線，會(huì)引起眼睛和皮膚疾病。5,火星,鐵承熔珠和熔渣等簡(jiǎn)單造成灼燙傷事故。觸電事故的預(yù)防技術(shù)有那些絕緣（運(yùn)用絕緣材料,防止絕緣的破壞,測(cè)定絕緣性能指標(biāo),絕緣加強(qiáng)）屏護(hù)間距平安電壓漏電愛(ài)護(hù)器愛(ài)護(hù)接地愛(ài)護(hù)接零火災(zāi)三要素是什么？滅火的主要方法有那些？要有可燃物質(zhì),要有助燃物質(zhì),要有著火源隔離法,窒息法,冷卻法,抑制法爆炸機(jī)理及分類(lèi)物質(zhì)由一種狀態(tài)快速地轉(zhuǎn)變成另一種狀態(tài)，并在瞬間放出巨大能量的現(xiàn)象，稱(chēng)為爆炸。爆炸的特點(diǎn)是具有破壞力,爆炸時(shí)溫度及壓力急劇上升，并產(chǎn)生爆炸聲和沖擊波。物理性爆炸,化學(xué)性爆炸,核爆炸職業(yè)中毒的預(yù)防措施根除毒物降低毒物濃度（技術(shù)革新,通風(fēng)排毒）個(gè)體防護(hù)前期預(yù)防加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生平安管理加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)如何理解“對(duì)于全部擬訂的訂正和預(yù)防措施，在實(shí)施前應(yīng)先通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審”？組織針對(duì)已發(fā)生的或潛在的事故,事務(wù)或不符合實(shí)行的訂正和預(yù)防措施，是為了消退,降低或限制由事故,事務(wù)或不符合已造成的或可能造成的職業(yè)健康平安風(fēng)險(xiǎn)，由此可見(jiàn)，這些訂正和預(yù)防措施也是風(fēng)險(xiǎn)限制措施。因此，組織在實(shí)施訂正和預(yù)防措施之前，應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程對(duì)擬實(shí)行的訂正和預(yù)防措施進(jìn)行評(píng)審，以預(yù)先辨識(shí)擬實(shí)行的訂正和預(yù)防措施是否會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)源，如辨識(shí)出了危險(xiǎn)源，組織應(yīng)對(duì)辨識(shí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)限制措施。如何理解“組織應(yīng)將員工參及和協(xié)商的支配形成文件，并通報(bào)相關(guān)方”1,員工參及的目的和意義（OHS直接涉及到員工利益,資源保證,法規(guī)要求）員工在職業(yè)健康管理活動(dòng)中發(fā)揮著不可獲缺的作用，他們的工作活動(dòng)直接影響到組織的職業(yè)健康平安績(jī)效，而組織的職業(yè)健康平安績(jī)效又直接影響到員工的利益，因此，員工的主動(dòng)參及對(duì)職業(yè)健康平安管理體系的有效實(shí)施和運(yùn)行至關(guān)重要。為了運(yùn)用員工能夠充分參及職業(yè)健康平安管理活動(dòng)，組織應(yīng)對(duì)員工的參及和協(xié)商作出相宜的支配，這不但可以使員工依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求主動(dòng)參及組織的管理活動(dòng)，而且可以使組織有充分的人力資源來(lái)確保體系的實(shí)施和運(yùn)行。2,支配應(yīng)形成文件的作用（文件的作用,溝通意圖,統(tǒng)一行動(dòng),便于操作）組織應(yīng)將員工參及和協(xié)商的支配以文件的形式進(jìn)行規(guī)定，通過(guò)文件來(lái)溝通參及和協(xié)商活動(dòng)的詳細(xì)要求和方法，統(tǒng)一員工在參及和協(xié)商活動(dòng)中的意識(shí)和行為，使員工的參及和協(xié)商活動(dòng)有章可循，便于實(shí)施和操作。3,通報(bào)相關(guān)方的緣由（獲得支持,便于監(jiān)督）組織還應(yīng)將員工參及和協(xié)商的支配通報(bào)相關(guān)方（內(nèi)外），以獲得相關(guān)方對(duì)參及