建筑企業(yè)管理制度

江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本) 第1頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)2.1、企業(yè)精神2.2、工作思路第2頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)2.2.5、抓了市場，不抓現(xiàn)場，就會失去市場；。心去做只能達(dá)到合格；，后天的市場；，后天的企業(yè)倒閉市場淘汰；限；凡事要有人去做；根據(jù)每個人第3頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各，不該干的瞎參與，即影響工3.1、總經(jīng)理職責(zé)合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)、材價(jià)審批工作，并作。用科學(xué)規(guī)范的理念做好企業(yè)，廣泛聽取廣大干部職好管理人員的思想工作，制3.2、總部辦公室職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)為總經(jīng)理任免干部提供所有人員的函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印培訓(xùn)取證和職稱審報(bào)工作；檢查督宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及3.3、政治指導(dǎo)員職責(zé)所在地的協(xié)調(diào)工作和各級部門下達(dá)部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作，協(xié)調(diào)現(xiàn)帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模第4頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)3.4、總工程師職責(zé)單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙項(xiàng)目部指定保證質(zhì)量、安全3.5、財(cái)務(wù)科長職責(zé)；掌握每個工程項(xiàng)目的材料保工程施工；嚴(yán)格把好材料合理支付材料款，算好經(jīng)濟(jì)3.6、預(yù)算科長職責(zé)費(fèi)用；監(jiān)督預(yù)算員、定額時(shí)注意圖紙變更，提供經(jīng)濟(jì)信組織做好招投標(biāo)報(bào)價(jià)和預(yù)決算3.7、施工質(zhì)量科長職責(zé)指導(dǎo)與督促各項(xiàng)目部按公工程施工進(jìn)度及質(zhì)量工作，定期或評分并組織好每月的評比工作；及問題，對各項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章第5頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)3.8、安全科長職責(zé)部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)每月的安全生產(chǎn)評比工作；負(fù)3.9、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)每周生產(chǎn)會議及每月職工大會；參同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)責(zé)，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全頭會，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落個工種勞力、材料調(diào)配工作，對機(jī)；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范術(shù)交底工作；辦理好圖紙更各種違章操作有權(quán)處置，對制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書，督第6頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓和返工指令，并有權(quán)對不服從的工出所有員工和全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安員對施工過程交底及管理，并的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)行工序交接檢查手續(xù)；抓好本個班組的勞力、技術(shù)、定額任公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)訂，協(xié)助變更情況，提供每預(yù)決算，如果有疑第7頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)編制工程定額用工預(yù)人工工時(shí)定額，每月底匯求做好技術(shù)資料，進(jìn)行作，并對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好種復(fù)試材料的取樣送檢施工中試塊制作必須同澆筑做好試塊和監(jiān)督各種配合比工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工置，做到跟班監(jiān)督好班組工人務(wù)管理制度去采購材質(zhì)次及“三無”產(chǎn)品，及時(shí)提場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和第8頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)本職工作。把好材料價(jià)供、地材、料具、采購、倉庫保管工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對清甲方和內(nèi)制高額借款；合理支付材料款；加平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并善于處理好緊缺材料儲。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠責(zé)工程實(shí)際需要進(jìn)行翻定、新規(guī)范，如有變更或疑難之處與有關(guān)部門書面聯(lián)系好后，方可進(jìn)號，單位工程翻樣完后，必須完整責(zé)根據(jù)各個制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以第9頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)。組織機(jī)操工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換仆，是公潔、辦事公正、顧全大局、全章制度各行其是，更不允許分礙公司利益的管理人員采取如經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承主權(quán)利的。不管是誰離開了公司，已所以本公司人員，利用集體給他的方的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出(包括工資)。一律不予承認(rèn)并勸其離開工地，待遇第10頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)以阻止。要和公司業(yè)務(wù)往來，必須由害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一辭果以送人名義偷運(yùn)回去，則按雙倍罰同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷買關(guān)系戶廉價(jià)物資，必須支付運(yùn)輸?shù)陌l(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的，取第11頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題，并將獎罰及時(shí)公布于眾。每周末上弄虛作假、執(zhí)行不徹底者，責(zé)任人罰作假者扣責(zé)風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴(yán)重的，遇到破壞搗亂、造謠惑出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予第12頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料第13頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)項(xiàng)、外出開會、去公交車，予以按實(shí)報(bào)支；去甲方領(lǐng)用報(bào)支部分轉(zhuǎn)個人借款。預(yù)算員等招投按招投標(biāo)項(xiàng)目及時(shí)報(bào)支，其它業(yè)務(wù)活常規(guī)搭設(shè)。辦公室、接待室，必須征得總經(jīng)理同意，否則不予報(bào)責(zé)人、施工員、預(yù)算負(fù)責(zé)人、材料會第14頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)設(shè)計(jì)以及施工方案，保證達(dá)到規(guī)定要。如果施工組織設(shè)計(jì)達(dá)不到要求而影象劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作勞動力曲線表，編制人、審批人，缺6.3、施工技術(shù)員(指各類技術(shù)員)要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確的差錯，要迅速提出意見，避免質(zhì)量濟(jì)損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人不低于設(shè)(監(jiān)理)單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商方案的編制與實(shí)施。技術(shù)作干在施工前頭，如拖延第15頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)工程積累技術(shù)資料和檔案和為的檢查和督促，有關(guān)續(xù)，直到工程竣工時(shí)完整的交收集好各種工程技術(shù)資料，如算，將漏算、錯算的工程量放棄不簽或隔年不簽，每次按有來往函件都要有雙方簽收該回復(fù)的要及時(shí)回復(fù)，沒有回復(fù)第16頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)接到施工圖紙后，必須提安全技術(shù)書面交底，缺少一次有安全隔離措施，安全員有權(quán)作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員第17頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)電，樓梯口、坑井7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安用的樓梯口必須封行，缺少一處罰員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項(xiàng)不位裝置作修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。安全員對進(jìn)行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙重吊裝的立即開除。所吊物品必須持證專業(yè)人員裝拆，如果違齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操查制度，及時(shí)排除安全隱罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門第18頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)教育和檢查的力度，每半個檢組對項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)行質(zhì)量跟蹤檢查，確保工程質(zhì)量目工過程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)材料的質(zhì)量。如果由于材料原因造技術(shù)交底，抓好質(zhì)量通病的防治工展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。不去交接檢查，驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)第19頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向總8.9、質(zhì)量員要和技術(shù)員一起做好各工種之間的協(xié)調(diào)工作及新工始資料。職能部門對以項(xiàng)目對各工種、班組都要施工質(zhì)量和生產(chǎn)率對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞全面工作，不得以任第20頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)包方的要求，又要按公司如不精確的、拿不出的每次罰分層分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書實(shí)際使用量的對比工作，由9.11、上報(bào)甲方的形象進(jìn)度報(bào)表，要在甲方規(guī)定時(shí)間提前2~3第21頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)保工程款的回程材料分開計(jì)帳，便于工程成本考他原因不參加投標(biāo)，或者提始自終，按時(shí)完成報(bào)價(jià)任務(wù)，不得須及時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何預(yù)算，及時(shí)、正實(shí)際用工，把誤差原因及計(jì)算交總施工總定額預(yù)算，讓施工人理簽證手續(xù)，不去辦算書，并報(bào)總部預(yù)算科復(fù)凡是與本公司發(fā)生水電、機(jī)械運(yùn)費(fèi)用的必須詳細(xì)制訂好配合服務(wù)協(xié)上的自購材料，以及認(rèn)第22頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)防超出預(yù)算價(jià)、合同價(jià)，預(yù)必工程量等報(bào)表中，如發(fā)現(xiàn)在數(shù)量項(xiàng)目的定招投標(biāo)工作；三是每月不少于一次算員知識考試，一不及格自動下崗?？己顺煽儗⒆鳛樾姑?，泄密帳、記帳，做到帳證、帳總包方和協(xié)作單位結(jié)清第23頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)分帳，所有票據(jù)均有任何人簽字僅作證明，證明人不能，資金金額控制在一管經(jīng)規(guī)定擅自付出分包工程款，造成損失驗(yàn)收入庫但貨款未付的，應(yīng)根據(jù)收料發(fā)第24頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)筆不漏地扣除歸戶，如發(fā)現(xiàn)遺漏由資0.5元計(jì)算。工傷人員去醫(yī)院治療，除住院外，醫(yī)院配藥的處方第25頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)計(jì)要求為依據(jù)，材料員根據(jù)定額員編的材料計(jì)劃負(fù)責(zé)采購。材料采購實(shí)行的其他負(fù)責(zé)人有建議權(quán)，不得直接插采購、驗(yàn)貨、收料、審批、付款分權(quán)辦人處理，費(fèi)用損失由個人承擔(dān)，不，材料員采購材料要認(rèn)真做好價(jià)工作及信息論證工作，隨時(shí)掌握商品。對買回的不合格的材料，堅(jiān)決給予責(zé)投標(biāo)，投標(biāo)廠家要在5經(jīng)理、材料員及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會除考慮價(jià)格合理外，還應(yīng)考慮本公司第26頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)場驗(yàn)貨手續(xù)，不到現(xiàn)場辦據(jù)預(yù)算員提供的計(jì)劃單，經(jīng)全后，方能去甲方提貨。驗(yàn)貨入庫進(jìn)行丈量，目測估計(jì)的發(fā)現(xiàn)一次罰潢材料。材料進(jìn)入時(shí)須由倉庫保管，低值易耗品原則上以舊換新，否，報(bào)廢材料每月要由財(cái)會材料人員第27頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)兩份臺帳進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，便于管理和檢查。材料會計(jì)負(fù)責(zé) (2)租賃材料裝卸運(yùn)費(fèi)每噸不得超過30元。 立臺帳，并督促施工部妥善保管使內(nèi)部調(diào)撥制度，凡是工程項(xiàng)目第28頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)如果擅自去社會上租賃機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對調(diào)出項(xiàng)目部的使單，重要設(shè)備由調(diào)出單位派價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)備時(shí)，項(xiàng)目部必須無條件，原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員員，機(jī)修工，協(xié)助單位的修理按機(jī)械操作規(guī)范，嚴(yán)禁違天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人，調(diào)撥，并在調(diào)撥單上簽字，手續(xù)完汽車到工地后，遲遲第29頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重，不予報(bào)支發(fā)票，由項(xiàng)目管理人員分看到熟人打菜少收菜票，發(fā)現(xiàn)月輪換制，發(fā)現(xiàn)連續(xù)兩第30頁江蘇南通三建華鼎建設(shè)工程有限公司職工手冊(試行本)員必須每年體檢一次，操作時(shí)穿好；發(fā)現(xiàn)隨地吐痰，切菜賣菜時(shí)抽煙等即給以30元罰款。雞腿等按原價(jià)出售，純蔬菜類每客控制1.5元內(nèi)，葷菜每客控制在4元內(nèi)，這幾點(diǎn)作硬性規(guī)盡量做到水、開水供應(yīng)，沒有開水、熱水，當(dāng)負(fù)責(zé)小賣部人員，報(bào)酬為同等級工種