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1建筑工程質(zhì)量管理體系理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機(jī)系設(shè)置項(xiàng)目各部門,選派有總承包管、控制,項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目總工程2單位總部單位總部項(xiàng)目經(jīng)理國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制障質(zhì)量保證體系嚴(yán)格運(yùn)作,在單位總部將總結(jié)編制的《質(zhì)量工。3合競(jìng)賽評(píng)比??偛棵考径冉M織一次工程外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí),定期組標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量良率、合格率的目標(biāo),從而順利實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目計(jì)、專項(xiàng)工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使包隊(duì)伍參與本工程的施工,我們單1)項(xiàng)目全體人員質(zhì)量意識(shí)的教育精品的首要措施,工程開工前將針對(duì)工4和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 (2)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工班組的培訓(xùn),進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不擇,量目標(biāo),細(xì)化合同的內(nèi)容,將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫五、加強(qiáng)過程控制,創(chuàng)“過程精品”員以及分包的主要有關(guān)人員5計(jì)和可行的工程方案,以及可操作性強(qiáng)的措不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格及加工成品將采用全量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求師,根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程序,。6工工質(zhì)程量師監(jiān)復(fù)理檢工不合格不合格認(rèn)理可檢查進(jìn)入下道工序三工序操作技術(shù)交底進(jìn)初檢行不合格不合格監(jiān)師1)技術(shù)交底掛牌子上,既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)2)施工部位掛牌3)操作管理制度掛牌責(zé)任人,管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注4)半成品、成品掛牌制度半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí),標(biāo)們將采用會(huì)診制度與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合的方式1)每日生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議72)每周質(zhì)量例會(huì)及技術(shù)業(yè)施工隊(duì)伍匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足3)每月質(zhì)量檢查講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)期。出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門會(huì)診壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將要制定成品(半成品)保護(hù)的主要措8壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專,由下道工序作業(yè)人員和成品制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和工監(jiān)理單位驗(yàn)收覆蓋、標(biāo)識(shí)1)所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)92)采購計(jì)劃由工程部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)目總工3)物資部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計(jì)劃。4)業(yè)主指定的配屬隊(duì)伍,采購文件由其自行編制。5)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部配屬隊(duì)伍采購物資,必須在單位提供的合格分供方處采購.6)物資采購文件由計(jì)劃協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)管理、存檔。1)項(xiàng)目自行采購的物資進(jìn)場(chǎng)后由物資部根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3)業(yè)主選擇的物資,由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證,必要時(shí)會(huì)同。4)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放,按《不合格品控制程序》的規(guī)定業(yè)主解決.1)項(xiàng)目物資管理部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)應(yīng)。2)不合格物資的標(biāo)識(shí):項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放,并易識(shí)別,標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處3)現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。4)對(duì)有特殊要求的物資及有追溯性要求的物資、產(chǎn)品標(biāo)識(shí),要采取措施加5)對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專區(qū)堆放,單獨(dú)標(biāo)識(shí),并做好保管工作。1)保證搬運(yùn)質(zhì)量2)物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理,由項(xiàng)目物資部下達(dá)搬運(yùn)作對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資(如:防水材料),在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù),并在作業(yè)指導(dǎo)書3)現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作,根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定,由專業(yè)工4)搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施,避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完6)貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求,設(shè)立適合的場(chǎng)所和采取相應(yīng)的防護(hù)措7)現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資至少每周檢查一次,記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向項(xiàng)目經(jīng)理提8)貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄,保持標(biāo)識(shí)完好,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。9)完工后的余料,由物資部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。管理1)項(xiàng)目設(shè)專職資料管理員,負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔。2)資料管理員,將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專業(yè)分包1)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員一名,對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任,2)依據(jù)云南省試驗(yàn)工作的規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材3)依據(jù)云南省資料管理規(guī)程和試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳,收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料,及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果通告相關(guān)部門,并負(fù)責(zé)向14)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)三方見證取樣和送樣工作。5)每周將相關(guān)資料上交技術(shù)管理部,并與其交圈。1)驗(yàn)收部位原則按樓層或獨(dú)立區(qū)域報(bào)驗(yàn),如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一2)檢驗(yàn)實(shí)施三級(jí)檢驗(yàn)制度,即驗(yàn)收工序完成后由分包商進(jìn)行自檢,自檢合檢見書整整整改整改質(zhì)保部.工程部質(zhì)保部.工程部門3)工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單,分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目

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