生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)職責(zé)范本（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制;2、負(fù)責(zé)人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。3、根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制4、對(duì)影響產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本;5、改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預(yù)防措施;6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合車(chē)間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。7、現(xiàn)場(chǎng)6S管理，確保車(chē)間整潔有序。生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)職責(zé)范本（二）1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；2.貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)及各類(lèi)規(guī)章制度；3.擬訂、修訂車(chē)間安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車(chē)間安全生產(chǎn)措施計(jì)劃和方案，并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；4.做好車(chē)間、班組安全教育工作，對(duì)員工違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程采取嚴(yán)肅處理，并作為反面教材在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行批評(píng)教育；5.定期進(jìn)行員工規(guī)章制度、操作規(guī)程等安全知識(shí)的教育工作面，對(duì)特種作業(yè)人員，按法規(guī)要求在取得相應(yīng)操作資格證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作；6.做好本部門(mén)新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工的上崗前安全教育工作；____組織車(chē)間定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車(chē)間無(wú)力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向廠部書(shū)面報(bào)告；8.發(fā)生安全生產(chǎn)事故及時(shí)通報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)，對(duì)突發(fā)傷亡事故，立即通報(bào)并組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查和制定改進(jìn)措施；9.建立、健全安全、防火隊(duì)伍，定期進(jìn)行各類(lèi)突發(fā)事故演練活動(dòng)。

生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)職責(zé)范本（三）1、業(yè)務(wù)主管職位，參與制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)主管執(zhí)行公司相關(guān)的政策和制度;2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)職責(zé)范本（四）1、全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本車(chē)間的日常事務(wù)。2、根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。3、跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。4、分析生產(chǎn)過(guò)程中模具結(jié)構(gòu)及制作的合理性，對(duì)有問(wèn)題的模具提出改善方案。生產(chǎn)車(chē)間安全生產(chǎn)職責(zé)范本（五）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;5、