現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵(lì)理論的應(yīng)用論文

———現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵(lì)理論的應(yīng)用論文1、闡釋激勵(lì)理論的概念激勵(lì)理論，是通過某種方法將人內(nèi)在的潛力激發(fā)出來，在連續(xù)性的激勵(lì)過程中，使人樂觀向上的工作狀態(tài)可以連續(xù)性的保持，通過激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠使人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而連續(xù)地努力。當(dāng)前，激勵(lì)理論已漸漸成為了管理學(xué)領(lǐng)域普遍關(guān)注的內(nèi)容，實(shí)踐當(dāng)中激勵(lì)理論也發(fā)揮著其緊要的作用。從整體來看，激勵(lì)理論大概可分為下列三種類型：1.1激勵(lì)理論之過程型此種激勵(lì)理論在于把人心理變動的過程與行為變動過程之間動態(tài)的相互作用來研究的一種理論模式。有學(xué)者認(rèn)為，人的樂觀性是會受自身取得酬勞多少影響的，而酬勞的公平性也是特別緊要的影響因素，被管理者往往關(guān)懷本身勞動取得的酬勞之外，對于付出同等勞動的其他人也有著較大的興趣，也會相互來比較。所以，企業(yè)管理運(yùn)用激勵(lì)理論必需重視激勵(lì)過程的公平性，才略使激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來。1.2激勵(lì)理論之行為改造型此種激勵(lì)理論重要是修正受管理者自身存在的各種欠妥行為，使被管理者得到企業(yè)的管理激勵(lì)，當(dāng)外部予以的刺激利于被管理者時(shí)，被管理者則會轉(zhuǎn)變自身原有的消極行為，向著樂觀向上的方向去發(fā)展，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)管理效率的最終目的。1.3激勵(lì)理論之內(nèi)容型此種理論重要在于對企業(yè)員工心理的需求進(jìn)行有效的鼓舞，重要對人的心理動機(jī)與心理需要進(jìn)行研究。有學(xué)者指出，人的需求是從低層次到高層次不絕漸進(jìn)的，當(dāng)?shù)蛯哟蔚玫搅藵M足之后，人們往往會努力探求更高層次的需求。在此理論的引導(dǎo)下，企業(yè)管理者必需明確員工的需求層面是多樣化的，激勵(lì)的過程與內(nèi)容必需具備較強(qiáng)的針對性，才略使企業(yè)管理工作收到良好的效果。2、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中激勵(lì)理論的應(yīng)用策略2.1全力打造公平合理的競爭環(huán)境企業(yè)管理者打造公平合理的競爭環(huán)境，是全面調(diào)動企業(yè)員工工作樂觀性的基礎(chǔ)。企業(yè)員工經(jīng)過自身努力為企業(yè)帶來財(cái)富的同時(shí)，其精神與物質(zhì)方面也需要合理的回報(bào)，才略使員工的物質(zhì)與精神需求得到滿足，并提升員工的價(jià)值感與成就感。公平合理的競爭環(huán)境可以使員工全身心地投入到工作當(dāng)中，使工作效率提升，從而給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)管理者必需讓員工人盡其才，依照其本領(lǐng)布置與其適合的職位，促使員工的潛力充分發(fā)揮出來。2.2精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)有效結(jié)合人類生存的基本需求，就是物質(zhì)，因此企業(yè)管理工作中滿足員工的物質(zhì)需求，實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)是一種特別緊要的激勵(lì)形式，例如當(dāng)前企業(yè)普遍實(shí)施的績效工資、績效獎(jiǎng)金、高提升等方式，都可以對員工的工作樂觀性形成有效的刺激。精神激勵(lì)則是滿足員工精神方面的需求，例如：對員工的工作成績予以確定，在公司宣傳欄進(jìn)行通報(bào)稱贊，開員工大會予以當(dāng)面的鼓舞。2.3必需重視多層次激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用企業(yè)管理當(dāng)中，運(yùn)用激勵(lì)理論是一個(gè)多層次的動態(tài)系統(tǒng)，并非一成不變。企業(yè)實(shí)施激勵(lì)理論，必需依照企業(yè)環(huán)境以及員工自身的變動來不絕轉(zhuǎn)變。在各種激勵(lì)機(jī)制訂立的過程當(dāng)中，要將員工需求的層次性與變動性充分考慮進(jìn)來，再與企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，有針對性的訂立并實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。這就要求企業(yè)管理者，必需充分了解員工的生活需求以及不同崗位、不同員工的不同需求，使激勵(lì)更具層次性與針對性，使提升員工工作樂觀性的目的得以實(shí)現(xiàn)。3、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應(yīng)用激勵(lì)理論的緊要性無論是國有的大中型企業(yè)，還是我國的中小企業(yè)，在企業(yè)管理方面普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)強(qiáng)制要求的管理理念下，只是靠著企業(yè)的內(nèi)部制度以及員工道品性為規(guī)范對企業(yè)員工產(chǎn)生的束縛是極為有限的，很多企業(yè)的員工在工作上、思想上都比較消極。當(dāng)前我國實(shí)施的市場經(jīng)濟(jì)體制，受市場競爭壓力的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者越來越感受到企業(yè)管理的緊要性。企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)提升管理水平與管