設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用管理制度（寶鋼）

———設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用管理制度（寶鋼）設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用管理制度（寶鋼）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜愛“寶鋼設(shè)備檢修管理制度”。設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用管理制度1.目的1.1設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用（以下簡稱維護(hù)和修理費(fèi)）是寶山鋼鐵股份有限公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)本錢的緊要構(gòu)成部份。在確保設(shè)備最有效運(yùn)行的前提下，合理使用維護(hù)和修理費(fèi)，提高全員維護(hù)和修理費(fèi)管理意識，不絕降低維護(hù)和修理本錢是維護(hù)和修理費(fèi)管理的緊要任務(wù)。1.2維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)行專業(yè)歸口、區(qū)域分級負(fù)責(zé)的一貫制管理。2維護(hù)和修理費(fèi)使用范圍和構(gòu)成2.1維護(hù)和修理費(fèi)是公司對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理所發(fā)生的費(fèi)用。2.1.1維護(hù)和修理費(fèi)使用范圍是指公司各單位組織實(shí)施的日（含維護(hù)保養(yǎng)、備件維護(hù)性修復(fù)）、定、年、搶修等常規(guī)檢修項(xiàng)目所發(fā)生的維護(hù)和修理費(fèi)用；由專業(yè)歸口管理部門控管的專項(xiàng)維護(hù)和修理費(fèi)、維護(hù)和修理工程費(fèi)和設(shè)備部的廠務(wù)費(fèi)用。2.2維護(hù)和修理費(fèi)由物料費(fèi)（含料子費(fèi)、備件費(fèi)）、外協(xié)費(fèi)（合常規(guī)外協(xié)、單項(xiàng)外協(xié)、檢測診斷測繪費(fèi)）、維護(hù)和修理工程費(fèi)（包含料子、備件、外協(xié)、設(shè)計(jì)）、公用設(shè)施費(fèi)和設(shè)備部的廠務(wù)費(fèi)構(gòu)成。2.2.1物料費(fèi)中的料子費(fèi)指設(shè)備維護(hù)和修理中耗用的主材、輔材、油脂及工器具損耗所發(fā)生的費(fèi)用。2.2.2物料費(fèi)中的備件費(fèi)指備件新品費(fèi)（含預(yù)制作）和恢復(fù)性修復(fù)件的修理費(fèi)。2.2.3外協(xié)費(fèi)中的常規(guī)外協(xié)指各單位僅用工票委托的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算的外協(xié)費(fèi)用。2.2.4外協(xié)費(fèi)中的單項(xiàng)外協(xié)指各單位用外協(xié)合同形式委托的項(xiàng)目，按相關(guān)專用定額或總額承包進(jìn)行結(jié)算的外協(xié)費(fèi)用。2.2.5維護(hù)和修理工程費(fèi)指維護(hù)和修理工程項(xiàng)目所發(fā)生的備件費(fèi)、料子費(fèi)、外協(xié)費(fèi)（含設(shè)計(jì)費(fèi)），維護(hù)和修理工程項(xiàng)目的設(shè)備費(fèi)的申請和使用按公司新增固定資財(cái)產(chǎn)務(wù)流程執(zhí)行。2.2.6設(shè)備部廠務(wù)費(fèi)指設(shè)備部人員工資、獎金、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及設(shè)備部的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。2.3下列費(fèi)用不屬維護(hù)和修理費(fèi)列支范圍2.3且各類生活消耗品（件）及其修復(fù)費(fèi)；共7頁第1頁2.3.2各單元生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)人員及生產(chǎn)勞務(wù)人員的人工費(fèi)；2.3.3專用資金開支的（更新改造、科研項(xiàng)目等）費(fèi)用；2.3.4構(gòu)成固定資產(chǎn)設(shè)備的購置費(fèi)；2.3.5非檢修需要的設(shè)備拆遷費(fèi)；2.3.6生產(chǎn)備件的領(lǐng)用、維護(hù)和修理、檢測、診斷及測繪等所發(fā)生的費(fèi)用。3維護(hù)和修理費(fèi)管理職責(zé)3.1設(shè)備部職責(zé)3.1.1設(shè)備部是公司機(jī)、電、儀、土、爐、計(jì)算機(jī)、通訊、檢化驗(yàn)儀器設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)的專業(yè)歸口管理和公司維護(hù)和修理費(fèi)總額的總歸口管理部門，負(fù)責(zé)對公司維護(hù)和修理費(fèi)進(jìn)行管理與評價，訂立和修改“設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用管理制度”。3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)和修理綜合信息系統(tǒng)（以下簡稱信息系統(tǒng)）的開發(fā)完善，建立維護(hù)和修理費(fèi)用數(shù)據(jù)倉庫及維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績分析的相關(guān)網(wǎng)頁。3.1.3負(fù)責(zé)推動維護(hù)和修理費(fèi)用精細(xì)化管理，訂立與實(shí)施維護(hù)和修理費(fèi)“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，進(jìn)行維護(hù)和修理費(fèi)用的投入與產(chǎn)出分析。3.1.4負(fù)責(zé)組織公司維護(hù)和修理費(fèi)年度預(yù)算的編報(bào)工作，審查設(shè)備系統(tǒng)各單位維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算，編制公司年度維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算計(jì)劃。3.1.5負(fù)責(zé)年度維護(hù)和修理費(fèi)的分解、平衡和調(diào)整。3.1.6負(fù)責(zé)公司各單元維護(hù)和修理費(fèi)管理的推動工作，并對公司內(nèi)各單元的維護(hù)和修理費(fèi)基礎(chǔ)管理工作業(yè)績進(jìn)行綜合評價。3.1.7對公司維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績進(jìn)行分析，組織推動維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績的系統(tǒng)分析與對標(biāo)工作，訂立提高維護(hù)和修理費(fèi)管理水平的對策和措施。3.1.8向上級部門報(bào)送有關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。3.2專業(yè)歸口部門職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)編制其專業(yè)管理范圍內(nèi)的維護(hù)和修理費(fèi)年度預(yù)算。3.2.1.1運(yùn)輸部是公司移動車輛、運(yùn)輸設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)專業(yè)歸口管理部門。3.2.2嚴(yán)格掌控使用公司下達(dá)的年度預(yù)算指標(biāo)，在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)分解、平衡、調(diào)整維護(hù)和修理費(fèi)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)范圍內(nèi)維護(hù)和修理費(fèi)有關(guān)的日常業(yè)務(wù)。3.2.3負(fù)責(zé)對本專業(yè)歸口維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績的分析，提出并推動合理使用維護(hù)和修理費(fèi)的措施。3.3維護(hù)和修理費(fèi)使用單位職責(zé)3.3.1負(fù)責(zé)推動維護(hù)和修理本錢管理的作業(yè)長負(fù)責(zé)制。共7頁第2頁3.3.2審查各部門年度維護(hù)和修理費(fèi)申報(bào)的預(yù)算，編制和上報(bào)本單位維護(hù)和修理費(fèi)年度預(yù)算。3.3.3年度預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，各單元要嚴(yán)格掌控使用，要按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層責(zé)任分解，要負(fù)責(zé)本單為維護(hù)和修理費(fèi)使用的調(diào)整平衡工作，并建立維護(hù)和修理費(fèi)管理考評制度。3.3.4負(fù)責(zé)編制本單位月度執(zhí)行預(yù)算，做好維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績跟蹤、差別及對標(biāo)分析，并納入相關(guān)層級的例會資料。3.4本錢管理處職責(zé)3.4.1本錢管理處負(fù)責(zé)對公司維護(hù)和修理費(fèi)年度預(yù)算進(jìn)行審核，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。3.4.2本錢管理處按效益最大化的管理思路，對重點(diǎn)的維護(hù)和修理項(xiàng)目進(jìn)行投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)分析。3.4.3本錢管理處（駐設(shè)備部財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)維護(hù)和修理費(fèi)的核算、統(tǒng)計(jì)、分析及維護(hù)和修理本錢基礎(chǔ)管理工作的推動。4維護(hù)和修理費(fèi)年度預(yù)算編制、下達(dá)及月執(zhí)行預(yù)算編報(bào)4.1以設(shè)備狀態(tài)及維護(hù)和修理項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)的維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算，是維持公司正常生產(chǎn)所實(shí)施的設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃的保證，也是掌控維護(hù)和修理本錢的基礎(chǔ)。4.2編制年度預(yù)算的依據(jù)4.2.1公司確定的下一年度經(jīng)營總目標(biāo)。4.2.2本單位的下一年度設(shè)備檢修計(jì)劃，大額備件更換計(jì)劃，維護(hù)和修理工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，新增設(shè)備的維護(hù)和修理計(jì)劃。4.2.3參考維護(hù)和修理費(fèi)往年實(shí)績4.2.3.1工序維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績；4.2.3.2千元產(chǎn)值維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績；4.2.3.3噸產(chǎn)品維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績；4.2.3.4維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績占固定資產(chǎn)比例；4.2.3.5維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績占制造本錢比例。4.2.4公司設(shè)備檢修定額。4.2.5長周期管理項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。4.3年度預(yù)算編制分工和程序4.3.1設(shè)備部依據(jù)公司統(tǒng)一布署，負(fù)責(zé)組織各單位編報(bào)下年度維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算，各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門按通知具體要求，共7頁第3頁編制預(yù)算并在信息系統(tǒng)中逐級上報(bào)審核（預(yù)算編報(bào)專業(yè)劃分及編報(bào)部門見附表一）4.3.2設(shè)備部設(shè)備管理室負(fù)責(zé)審查各專業(yè)歸口部門、各單位設(shè)備管理部門年度預(yù)算，按公司要求，編制公司下一年度維護(hù)和修理費(fèi)總預(yù)算。4.3.3經(jīng)設(shè)備部部長審批后報(bào)公司預(yù)算綜合管理部門審核。4.4維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算的分類及科目設(shè)置4.4.1維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算指常規(guī)（日、定、年、搶修）修理費(fèi)（由點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)逐級編報(bào)）、專項(xiàng)維護(hù)和修理費(fèi)、維護(hù)和修理工程費(fèi)和廠務(wù)費(fèi)等（預(yù)算科目設(shè)置、編報(bào)及審核部門見附表二）。4.4.2常規(guī)修理費(fèi)預(yù)算科目：指日（含維護(hù)保養(yǎng)、備件維護(hù)性修復(fù)）、定、年和搶修中發(fā)生的檢修料子、備件新品（含制作）、備件修復(fù)及常規(guī)外協(xié)等費(fèi)用。4.4.3專項(xiàng)維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算科目：指單項(xiàng)外協(xié)費(fèi)。4.4.4維護(hù)和修理工程項(xiàng)目費(fèi)預(yù)算科目：指備件費(fèi)、料子費(fèi)及外協(xié)費(fèi)（含設(shè)計(jì)費(fèi)）。4.4.5設(shè)備部廠務(wù)費(fèi)預(yù)算科目：指設(shè)備部本部人工工資、獎金、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)及設(shè)備部的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。4.5年度預(yù)算下達(dá)及月執(zhí)行預(yù)告4.5.1公司批準(zhǔn)下達(dá)的年度維護(hù)和修理費(fèi)指標(biāo)，由設(shè)備部將維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算指標(biāo)通過信息系統(tǒng)下達(dá)給各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門。4.5.2各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，按下達(dá)的年度維護(hù)和修理責(zé)任本錢目標(biāo)值，通過信息系統(tǒng)逐級分解到本單位作業(yè)區(qū)。4.5.3各專業(yè)歸口部門和各單位設(shè)備管理部門，以作業(yè)區(qū)為基本單位，通過信息系統(tǒng)編制月度計(jì)劃預(yù)算及執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)車間（分廠）、廠（部）及設(shè)備部在信息系統(tǒng)逐級審核確認(rèn)后執(zhí)行。各廠（部）于每月25日前在信息系統(tǒng)中完成次月執(zhí)行預(yù)算的審核工作。5實(shí)績管理5.1各維護(hù)和修理費(fèi)使用單位通過信息系統(tǒng)做好月度維護(hù)和修理本錢實(shí)績的跟蹤管理工作，除做好月度執(zhí)行預(yù)算差別等常規(guī)分析外，應(yīng)有心識、有目的地開展縱向與橫向的系統(tǒng)性對標(biāo)分析，不絕地進(jìn)行維護(hù)和修理本錢管理的“找差”工作，并訂立改進(jìn)措施，以便有效地使用并掌控好月度執(zhí)行預(yù)算。共7頁第4頁5.2各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門，督促作業(yè)區(qū)做好工程委托及工程實(shí)施后的備件、料子消耗及檢修工時等維護(hù)和修理實(shí)績跟蹤管理與系統(tǒng)分析工作。5.3各專業(yè)歸口管理部門和各單位設(shè)備管理部門要定期召開維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績分析會，對照預(yù)算或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，找出差別，提出改進(jìn)措施。5.4設(shè)備部設(shè)管室負(fù)責(zé)維護(hù)和修理費(fèi)實(shí)績綜合管理工作，統(tǒng)計(jì)分析公司月度維護(hù)和修理費(fèi)使用情況，實(shí)施針對性的專題分析，納入公司設(shè)備例會匯報(bào)內(nèi)容。6維護(hù)和修理費(fèi)的評價6.1維護(hù)和修理費(fèi)預(yù)算管理是設(shè)備點(diǎn)檢定修制的緊要構(gòu)成部分，通過建立科學(xué)合理的維護(hù)和修理費(fèi)評價體系，對各維護(hù)和修理費(fèi)責(zé)任中心進(jìn)行評價。6.2設(shè)備部負(fù)責(zé)對各單位執(zhí)行預(yù)算實(shí)績進(jìn)行周期評價分析，提出具