建筑工程招投標(biāo)與合同管理教材2024年

建筑工程招投標(biāo)與合同管理教材2024年合同目錄第一章：導(dǎo)論1.1建筑工程招投標(biāo)概述1.2合同管理的重要性1.3教材目的與結(jié)構(gòu)第二章：招標(biāo)流程與規(guī)則2.1招標(biāo)準(zhǔn)備階段2.2招標(biāo)公告與資格預(yù)審2.3招標(biāo)文件的編制與發(fā)售第三章：投標(biāo)流程與策略3.1投標(biāo)前的評(píng)估與決策3.2投標(biāo)文件的編制3.3提交投標(biāo)文件與開(kāi)標(biāo)程序第四章：評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法4.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建4.2評(píng)標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)4.3評(píng)標(biāo)過(guò)程與結(jié)果公示第五章：合同的簽訂5.1合同談判5.2合同條款的確定5.3合同文本的審核與簽訂第六章：合同的履行與管理6.1合同履行的監(jiān)督6.2合同變更與補(bǔ)充6.3合同違約與爭(zhēng)議處理第七章：合同風(fēng)險(xiǎn)管理7.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估7.2風(fēng)險(xiǎn)分配與控制7.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略第八章：國(guó)際工程招投標(biāo)與合同管理8.1國(guó)際工程招投標(biāo)特點(diǎn)8.2國(guó)際合同的特殊條款8.3跨文化合同管理第九章：電子招投標(biāo)與信息化管理9.1電子招投標(biāo)平臺(tái)9.2信息化在合同管理中的應(yīng)用9.3數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)第十章：案例分析10.1典型招投標(biāo)案例分析10.2合同管理成功與失敗案例10.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)建議附錄A.招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)匯編B.合同范本與格式C.招投標(biāo)流程圖與時(shí)間表簽字欄教材使用者（簽字）：____________日期：____年____月____日使用地點(diǎn)：___________（正文結(jié)束）合同編號(hào)：___________第一章：導(dǎo)論1.1建筑工程招投標(biāo)概述1.1.1招投標(biāo)的定義與作用1.1.2招投標(biāo)的基本原則1.2合同管理的重要性1.2.1合同管理在項(xiàng)目中的作用1.2.2合同管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響1.3教材目的與結(jié)構(gòu)1.3.1教材編寫目的1.3.2教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)方法第二章：招標(biāo)流程與規(guī)則2.1招標(biāo)準(zhǔn)備階段2.1.1項(xiàng)目需求分析2.1.2招標(biāo)方式的選擇2.2招標(biāo)公告與資格預(yù)審2.2.1招標(biāo)公告的發(fā)布2.2.2投標(biāo)人的資格預(yù)審流程2.3招標(biāo)文件的編制與發(fā)售2.3.1招標(biāo)文件的內(nèi)容要求2.3.2招標(biāo)文件的發(fā)售與答疑第三章：投標(biāo)流程與策略3.1投標(biāo)前的評(píng)估與決策3.1.1市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目評(píng)估3.1.2投標(biāo)決策的制定3.2投標(biāo)文件的編制3.2.1投標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)3.2.2技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的編寫3.3提交投標(biāo)文件與開(kāi)標(biāo)程序3.3.1投標(biāo)文件的提交要求3.3.2開(kāi)標(biāo)的流程與注意事項(xiàng)第四章：評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與方法4.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建4.1.1評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成原則4.1.2評(píng)標(biāo)委員的選擇與職責(zé)4.2評(píng)標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)4.2.1評(píng)標(biāo)方法的分類4.2.2評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定4.3評(píng)標(biāo)過(guò)程與結(jié)果公示4.3.1評(píng)標(biāo)的詳細(xì)流程4.3.2評(píng)標(biāo)結(jié)果的公示與通知第五章：合同的簽訂5.1合同談判5.1.1談判前的準(zhǔn)備工作5.1.2談判技巧與策略5.2合同條款的確定5.2.1合同主要條款的討論5.2.2合同條款的法律效力5.3合同文本的審核與簽訂5.3.1合同文本的審核要點(diǎn)5.3.2合同的正式簽訂程序（本合同前半部分正文結(jié)束，以下無(wú)正文）第六章：合同的履行與管理6.1合同履行的監(jiān)督6.1.1合同履行的監(jiān)控機(jī)制6.1.2進(jìn)度跟蹤與質(zhì)量控制6.2合同變更與補(bǔ)充6.2.1變更請(qǐng)求的處理程序6.2.2補(bǔ)充協(xié)議的簽訂要點(diǎn)6.3合同違約與爭(zhēng)議處理6.3.1違約責(zé)任的確定與追究6.3.2爭(zhēng)議解決的途徑與方法第七章：合同風(fēng)險(xiǎn)管理7.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估7.1.1風(fēng)險(xiǎn)的分類與來(lái)源7.1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與工具7.2風(fēng)險(xiǎn)分配與控制7.2.1風(fēng)險(xiǎn)分配的原則7.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制的策略與措施7.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略7.3.1預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)管理7.3.2應(yīng)對(duì)性風(fēng)險(xiǎn)管理第八章：國(guó)際工程招投標(biāo)與合同管理8.1國(guó)際工程招投標(biāo)特點(diǎn)8.1.1國(guó)際市場(chǎng)的法律與文化差異8.1.2國(guó)際工程的招投標(biāo)流程8.2國(guó)際合同的特殊條款8.2.1國(guó)際合同的法律適用與爭(zhēng)議解決8.2.2特殊風(fēng)險(xiǎn)條款與保障措施8.3跨文化合同管理8.3.1跨文化溝通與協(xié)調(diào)8.3.2國(guó)際工程合同的本土化適應(yīng)第九章：電子招投標(biāo)與信息化管理9.1電子招投標(biāo)平臺(tái)9.1.1電子招投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)9.1.2電子平臺(tái)的操作流程9.2信息化在合同管理中的應(yīng)用9.2.1合同管理軟件的功能9.2.2信息化對(duì)提高效率的影響9.3數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)9.3.1數(shù)據(jù)安全管理的重要性9.3.2隱私保護(hù)的法律要求與實(shí)踐第十章：案例分析10.1典型招投標(biāo)案例分析10.1.1成功案例的策略與方法10.1.2失敗案例的教訓(xùn)與反思10.2合同管理成功與失敗案例10.2.1合同執(zhí)行的典范10.2.2合同爭(zhēng)議的典型案例10.3經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)建議10.3.1案例總結(jié)的普遍性原則10.3.2改進(jìn)建議的針對(duì)性措