2024年人事部年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2024年人事部年度工作總結(jié)范文一年來，行政部秉持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，緊密結(jié)合工作實(shí)際，全面履行各項(xiàng)職責(zé)，加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)同合作與溝通，使得行政部的基礎(chǔ)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)工作效率與質(zhì)量顯著提升，為公司各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。具體而言，行政部在員工檔案管理、合同公章管理等方面，均實(shí)現(xiàn)了清晰明確、嚴(yán)格規(guī)范的管理；在文件收發(fā)處理上，確保了準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文進(jìn)行了迅速有效的處理；在辦公耗材管控、設(shè)備維護(hù)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等方面，均維持了正常有序的工作狀態(tài)。此外，行政部成功策劃并組織了多項(xiàng)文化拓展、體育競(jìng)賽、知識(shí)培訓(xùn)、健康體檢等活動(dòng)，從活動(dòng)籌備到執(zhí)行再到總結(jié)，均體現(xiàn)了高度的責(zé)任心和專業(yè)的組織能力，得到了公司內(nèi)外的一致好評(píng)。在接人待物、人事管理、辦公環(huán)境優(yōu)化、辦公秩序維護(hù)等方面，行政部亦盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揮了重要的窗口作用。二、優(yōu)化服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部始終將服務(wù)作為工作的核心，致力于為領(lǐng)導(dǎo)、員工及廣場(chǎng)商戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.主動(dòng)服務(wù)意識(shí)提升。針對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，行政部力求提前思考、提前服務(wù)。對(duì)于食堂、倉(cāng)庫、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作，均制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。2.突出工作重點(diǎn)。行政部每月均設(shè)定了明確的工作重點(diǎn)，確保工作有創(chuàng)新、有突破。同時(shí)，改變了以往等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的習(xí)慣，主動(dòng)推動(dòng)行政部工作的進(jìn)展。3.創(chuàng)新工作作風(fēng)。行政部在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)能力行政部高度重視人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提升。通過組織學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)了對(duì)理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。行政部人員均具備了較強(qiáng)的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，為行政部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有力保障。四、認(rèn)真履行職責(zé)1.嚴(yán)格監(jiān)察員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境秩序。行政部嚴(yán)格按照公司要求，加大了對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生的監(jiān)督檢查力度，確保了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作。行政部積極配合公司優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)的工作目標(biāo)，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等培訓(xùn)課程，并將培訓(xùn)工作納入部門整體工作計(jì)劃之中，大力提升員工的政治理論和專業(yè)技能水平。3.人力資源管理工作。行政部協(xié)助各部門完成了人員招聘工作，并對(duì)新員工進(jìn)行了定期面談和深入了解，幫助他們解決思想上的難題。同時(shí)，完成了公司人事檔案信息的建立完善、勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、人員進(jìn)出的人事管理等工作，并按時(shí)完成了員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。2024年人事部年度工作總結(jié)范文（2）年終之際，過去一年的工作即將畫上句號(hào)。回顧過去，我們深感時(shí)光荏苒，雖未取得轟轟烈烈的成就，但也經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的明智指引下，我們的工作始終緊扣公司經(jīng)營(yíng)方針、宗旨與效益目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)工作展開，并緊隨公司各項(xiàng)決策部署。在管理層面，我們持續(xù)努力，力求精益求精。行政人事部在過去一年中經(jīng)歷了顯著的人員變動(dòng)，包括行政部經(jīng)理、人事專員、行政文員、總務(wù)兼網(wǎng)管、司機(jī)等關(guān)鍵崗位均有所調(diào)整。部門人員短缺，加之資源限制與管理重心變化，對(duì)部門部分管理工作的延續(xù)性、深入程度、工作質(zhì)量及工作滿意度造成了一定影響?，F(xiàn)對(duì)____年度工作做出如下總結(jié)：一、____年人事主要工作1.人事管理追求完善，員工素質(zhì)穩(wěn)步提升根據(jù)公司人員配備需求，結(jié)合實(shí)際情況及組織架構(gòu)調(diào)整，我們加大了人員招聘力度，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、人才招聘會(huì)、招聘廣告、員工介紹等多渠道廣泛吸納人才。在招聘過程中，雖然初審符合崗位要求的簡(jiǎn)歷眾多，但實(shí)際留存者寥寥無幾。主要原因在于同行同崗位薪資偏低、工作時(shí)間過長(zhǎng)以及行業(yè)吸引力不足。目前，在崗人數(shù)較去年同期有所減少，辦公室及一線員工均存在缺編情況。2.員工培訓(xùn)尚待加強(qiáng)，內(nèi)容與方法需優(yōu)化針對(duì)員工培訓(xùn)問題，目前主要以視頻培訓(xùn)為主，對(duì)語言不通的員工而言效果欠佳。培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，且在公司規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)、消防管理知識(shí)及禮儀禮節(jié)方面存在明顯不足。由于招聘員工層次差異較大，包括交流問題與文化層次問題，導(dǎo)致無法實(shí)施更多更好的培訓(xùn)方法。3.人事檔案管理日趨完善，資料補(bǔ)齊工作持續(xù)推進(jìn)今年上半年，我們對(duì)現(xiàn)有人員建立了電子檔案，大部分人員基本信息齊全。對(duì)于資料不齊全的，將逐步補(bǔ)齊。4.員工關(guān)系處理得當(dāng)，合同管理工作規(guī)范在員工關(guān)系處理方面，我們積極溝通、及時(shí)請(qǐng)示，有效減少了公司利益損失。在員工合同簽訂方面，我們已對(duì)多年未續(xù)簽合同的員工進(jìn)行了全面續(xù)簽工作。新簽訂合同數(shù)量有所增加，離職合同也及時(shí)辦理。同時(shí)，自____月____日起，全市范圍內(nèi)取消了合同鑒定工作，雙方簽字、蓋章即可生效。5.薪資政策調(diào)整及時(shí)，社會(huì)保險(xiǎn)制度完善____年____月，-市最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為-元。自____年____月____日起，本市戶籍人員參保身份統(tǒng)一調(diào)整為“本市城鎮(zhèn)職工”。此外，外來員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)率也有所調(diào)整，繳費(fèi)率調(diào)整為____%，其中單位繳____%，個(gè)人繳____%。為鼓勵(lì)企業(yè)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力，對(duì)招收本市農(nóng)村勞動(dòng)力與外來務(wù)工人員的社會(huì)保險(xiǎn)差額給予財(cái)政補(bǔ)助。我司現(xiàn)有部分員工無法享受社保補(bǔ)差待遇，但已積極申請(qǐng)并獲得了部分月份的社保補(bǔ)差資金。6.優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)有序開展，激勵(lì)效果初顯自____月起，我們開始實(shí)施每月評(píng)選優(yōu)秀員工、優(yōu)秀技能手的活動(dòng)，每個(gè)部門至少評(píng)選一名。初期評(píng)選過程中存在提交名單速度較慢且不及時(shí)到行政部照相的問題，影響了評(píng)選工作的正常進(jìn)行。經(jīng)過生產(chǎn)部蔡經(jīng)理的督促與改進(jìn)，年末兩月已有所好轉(zhuǎn)。通過這一活動(dòng)，我們逐步提高了員工的工作積極性和滿意度。過去一年里，我們通過各項(xiàng)任務(wù)的完成，逐步提高了行政人事部在人事工作方面的標(biāo)準(zhǔn)。我們將繼續(xù)努力完成本職工作，力求取得更好的成績(jī)。2024年人事部年度工作總結(jié)范文（3）一、年度總結(jié)在過去的____年中，我們?nèi)耸虏勘忠匀藶楸镜墓芾碓瓌t，致力于推動(dòng)人力資源管理的全面發(fā)展。通過有序執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，部門在組織員工活動(dòng)、人力資源管理、招聘與培訓(xùn)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了顯著的成果，對(duì)公司的整體發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。二、招聘與面試流程____年，我們面臨了業(yè)務(wù)擴(kuò)張和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的挑戰(zhàn)。為滿足公司的人才需求，我們積極開展招聘活動(dòng)，與各部門緊密合作，廣泛傳播招聘信息，并通過多元化的渠道收集人才信息。同時(shí)，我們優(yōu)化了招聘流程，提升了招聘效率和質(zhì)量。面試環(huán)節(jié)作為招聘的核心，我們專注于評(píng)估候選人的能力和潛力，確保選拔出的人才符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。我們制定了面試操作指南，培訓(xùn)了面試官，并對(duì)面試過程實(shí)施了規(guī)范管理。這些努力使我們成功吸引并錄用了一批符合要求的杰出人才，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。三、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分，也是激發(fā)員工潛力和提升績(jī)效的重要途徑。在____年，我們通過制定培訓(xùn)計(jì)劃、組織內(nèi)部和外部培訓(xùn)，積極推動(dòng)員工的職業(yè)成長(zhǎng)和能力提升。在培訓(xùn)方面，我們強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為不同崗位的員工設(shè)計(jì)了相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目。我們還強(qiáng)化了內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培養(yǎng)了一批資深培訓(xùn)師，為員工提供了高質(zhì)量的培訓(xùn)服務(wù)。在職業(yè)發(fā)展上，我們重視發(fā)掘員工的潛力和特長(zhǎng)，通過定期的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和溝通，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)。我們鼓勵(lì)員工參與外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，設(shè)立了員工發(fā)展基金，并與知名高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，為員工創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。四、員工關(guān)系與福利管理建立良好的員工關(guān)系對(duì)于保持員工的積極性和團(tuán)隊(duì)凝聚力至關(guān)重要。我們關(guān)注員工的需求，加強(qiáng)溝通，解決員工在工作和生活中遇到的問題。我們通過定期的員工座談會(huì)、員工活動(dòng)和健康促進(jìn)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力。____年，我們致力于優(yōu)化員工福利制度，根據(jù)員工需求和公司實(shí)際情況調(diào)整福利政策，提供多樣化的福利選擇。同時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)員工績(jī)效的評(píng)估和激勵(lì)，通過個(gè)人和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工提高工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同進(jìn)步。五、工作亮點(diǎn)與改進(jìn)空間在____年的工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┝咙c(diǎn)。我們成功吸引了高層次人才的加入，加強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；同時(shí)，我們通過培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目，提升了員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的發(fā)展提供了有力支持。然而，我們也意識(shí)到一些不足。我們需要進(jìn)一步優(yōu)化工作重心，平衡細(xì)節(jié)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；在員工關(guān)系管理上，我們需要加強(qiáng)與員工的溝通，更有效地解決員工的需求和問題。六、未來展望展望2025年，我們將持續(xù)完善人事管理體系，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，提升人事部的服務(wù)質(zhì)量和效率。在人才發(fā)展方面，我們將注重人才價(jià)值的挖掘和激勵(lì)機(jī)