公司創(chuàng)新工作管理核心制度

XXXXXXXX企業(yè)編號(hào)：創(chuàng)新工作管理制度XXX運(yùn)行支持中心公布目錄1目標(biāo) 32適用范圍 33文件換版說明 34工作職責(zé) 34.1運(yùn)行支持中心 34.2其它各部門 35工作標(biāo)準(zhǔn) 35.1工作創(chuàng)新 35.1.1工作創(chuàng)新定義及分類 35.2合理化提議 55.2.1合理化提議定義 55.2.2合理化提議提報(bào)及評(píng)審 66創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 77歸檔、宣傳及驗(yàn)證 98考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 10

創(chuàng)新工作管理制度1目標(biāo)為規(guī)范事業(yè)部創(chuàng)新管理工作，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，激勵(lì)職員自主創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)整體工作效率和管理水平，特制訂本制度。2適用范圍本制度適適用于事業(yè)部各中心、部門、各銷售區(qū)（以下簡(jiǎn)稱各單位）。3文件換版說明本制度為第一次公布。4工作職責(zé)4.1運(yùn)行支持中心負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作制度制訂、修改和公布；負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新工作開展、評(píng)審、批復(fù)和落試驗(yàn)證等；負(fù)責(zé)整體創(chuàng)新工作宣傳和推廣。4.2其它各部門負(fù)責(zé)本單位內(nèi)部創(chuàng)新開展、宣傳和落試驗(yàn)證等工作；負(fù)責(zé)幫助進(jìn)行創(chuàng)新評(píng)審、宣傳工作。5工作標(biāo)準(zhǔn)本制度中所指創(chuàng)新關(guān)鍵是指事業(yè)部層面創(chuàng)新工作，包含工作創(chuàng)新和合理化提議，以下統(tǒng)稱創(chuàng)新工作。5.1工作創(chuàng)新5.1.1工作創(chuàng)新定義及分類工作創(chuàng)新依據(jù)其所帶來管理效果及創(chuàng)新出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定兩個(gè)等級(jí)：（1）自主創(chuàng)新：是指在本單位、本部門或本崗位上提出改善工作創(chuàng)新，是產(chǎn)生新思緒、方法、方法和工作效果、效益一個(gè)自主創(chuàng)新，業(yè)內(nèi)沒有且節(jié)省金額（連續(xù)三個(gè)月累計(jì)）在2萬(wàn)元以上定為自主創(chuàng)新。另一個(gè)是業(yè)內(nèi)沒有，無法衡量節(jié)省金額，但其效果調(diào)查符合標(biāo)準(zhǔn)定為自主創(chuàng)新。其關(guān)鍵要素：一是屬于自己；二是發(fā)明出來；三是新東西。（2）管理改善：業(yè)內(nèi)已經(jīng)有或其它單位已用，但在效果上較其它單位或行業(yè)深入到位，或能改善或提升內(nèi)部管理，且運(yùn)行三個(gè)月效果卓著定為管理改善。依據(jù)事業(yè)部現(xiàn)在各單位工作職責(zé)，可從以下工作內(nèi)容中提報(bào)創(chuàng)新：類別關(guān)鍵內(nèi)容行政管理方面行政、人力、辦公、服務(wù)、環(huán)境等方面創(chuàng)新營(yíng)銷管理方面營(yíng)銷渠道拓展或新渠道開通、營(yíng)銷方法、方法類創(chuàng)新等品牌管理方面品牌宣傳、媒介、營(yíng)銷監(jiān)控類等創(chuàng)新生產(chǎn)管理方面對(duì)設(shè)備、操作技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備、能源、原輔料、工裝夾具、量具、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏等方面管理、技術(shù)改善或創(chuàng)新質(zhì)量管理方面對(duì)質(zhì)量提升、檢驗(yàn)方法改善、檢驗(yàn)設(shè)備改善等技術(shù)創(chuàng)新及在質(zhì)量管理和食品安全管理方面步驟、機(jī)制創(chuàng)新和顯著提升產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量改善工作。產(chǎn)品開發(fā)方面采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)省原材料等創(chuàng)新；其它管理方面信息化方面、財(cái)務(wù)管理方面等5.1.2工作創(chuàng)新提報(bào)及評(píng)審工作創(chuàng)新包含到各單位創(chuàng)新提交及創(chuàng)新評(píng)審等內(nèi)容，特做以下要求：（1）工作創(chuàng)新運(yùn)行三個(gè)月后，在效果顯著情況下，經(jīng)本單位責(zé)任人簽字后以正式文件形式提交至運(yùn)行支持中心，內(nèi)容應(yīng)全方面具體（要求見附件2），如提交材料不全，運(yùn)行支持中心將通知提供單位對(duì)相關(guān)材料補(bǔ)充。（2）各申報(bào)創(chuàng)新單位需在評(píng)審前30天提交工作創(chuàng)新以進(jìn)行創(chuàng)新前期落實(shí)和效果調(diào)查，未在要求時(shí)間內(nèi)提交，將延至下次評(píng)審。（3）運(yùn)行支持中心每六個(gè)月組織一次創(chuàng)新評(píng)審會(huì)（5月、11月），成立評(píng)審委員會(huì)，并依據(jù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審結(jié)果出具最終評(píng)審意見。為確保評(píng)審結(jié)果客觀性，評(píng)審委員會(huì)最少由兩個(gè)以上單位專業(yè)人員組成;（4）運(yùn)行支持中心主導(dǎo)，各中心幫助制訂創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)評(píng)審細(xì)則，整體標(biāo)準(zhǔn)以下：——評(píng)審工作實(shí)施評(píng)審委員會(huì)評(píng)分制，滿分100分；——評(píng)審方法采取創(chuàng)新提交單位現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分形式進(jìn)行或依據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)單位溝通確定；工作創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)評(píng)審細(xì)則見附件1。5.2合理化提議5.2.1合理化提議定義又稱改善提案，企業(yè)內(nèi)部職員發(fā)覺現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等存在改善點(diǎn)，而提出建設(shè)性改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或“提議”。事業(yè)部級(jí)合理化提議，即適適用于整個(gè)事業(yè)部或某一單位內(nèi)推行實(shí)施提議，且能為事業(yè)部或事業(yè)部?jī)?nèi)其它單位提供改善作用合理化提議，包含各單位責(zé)任人在各類事業(yè)部級(jí)會(huì)議上提出有利于推進(jìn)其它單位工作提議，但不包含制度反饋、職能單位工作要求、反復(fù)類、信息反饋類等相關(guān)提議。依據(jù)合理化提議工作性質(zhì)及內(nèi)容，合理化提議能夠從以下幾方面進(jìn)行提報(bào)：類別關(guān)鍵內(nèi)容成本節(jié)省類經(jīng)過管理方法改善、改善節(jié)省成本提議；優(yōu)化整合類針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、產(chǎn)供銷步驟、資源整合、生產(chǎn)運(yùn)行模式等步驟或決議等提出優(yōu)化改善類提議；管理改善類經(jīng)過管理方法改善、改善、變更等，能夠使得整個(gè)企業(yè)或其它單位提升工作效率、實(shí)現(xiàn)步驟優(yōu)化、增強(qiáng)管理效果、提升內(nèi)外部用戶滿意度、提升企業(yè)管理運(yùn)行效率為目標(biāo)，符合企業(yè)實(shí)際情況及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃等提議；5.2.2合理化提議提報(bào)及評(píng)審合理化提議申報(bào)以電子版形式提交，各單位每個(gè)月20日前將提案提交到運(yùn)行支持中心，運(yùn)行支持中心在每個(gè)月23日前將各單位所報(bào)提案進(jìn)行匯總，依據(jù)責(zé)任歸屬將當(dāng)月相關(guān)提案分配提交至責(zé)任回復(fù)部門。回復(fù)部門在每個(gè)月30日前按要求回復(fù)完成（如包含到需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給出確定意見提議，請(qǐng)標(biāo)注具體原因和進(jìn)程，并在下月10日前確定最終回復(fù)意見），運(yùn)行支持中心依據(jù)回復(fù)部門意見，在次月30日前出具上月合理化提議終審意見，并依據(jù)終審意見兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)金額。各單位應(yīng)遵照自愿提出自愿設(shè)置目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)提案材料要求以下：（1）提案應(yīng)含有客觀性及具體性，要求申報(bào)人員把現(xiàn)實(shí)狀況真實(shí)地反應(yīng)出來，以事實(shí)和數(shù)聽說話；同時(shí)要求提議提出人針對(duì)有明確對(duì)接部門或人員提議，應(yīng)和責(zé)任部門溝通確定后再行提交；（2）注意把握問題原因正確性，要求申報(bào)人把問題發(fā)生關(guān)鍵原因找出來；（3）注意處理改善問題可行性，要求申報(bào)人針對(duì)問題發(fā)生關(guān)鍵原因，提出具體改善對(duì)策和具體方法，只提問題不提處理措施提案被視為無效提案；（4）注意改善績(jī)效性，應(yīng)以績(jī)效為導(dǎo)向或綜合性指標(biāo)提升，促進(jìn)企業(yè)向越來越好方向發(fā)展。各單位提交合理化提議經(jīng)運(yùn)行支持中心下發(fā)至責(zé)任回復(fù)單位，回復(fù)單位在回復(fù)提議時(shí)，應(yīng)遵照以下工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）如不采納，則應(yīng)明確不采納理由，如采納則明確具體實(shí)施排期；全部采納提議應(yīng)該在適宜條件下全方面實(shí)施和落實(shí)；（2）針對(duì)內(nèi)容不明確提議需和提交人員進(jìn)行溝通，避免在回復(fù)內(nèi)容中出現(xiàn)類似“請(qǐng)具體明確提議內(nèi)容”等字樣；（3）針對(duì)于本單位職責(zé)中已經(jīng)有、但超出職責(zé)范圍、需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定提議，回復(fù)單位必需直接和領(lǐng)導(dǎo)溝通，確定批復(fù)結(jié)果后再行回復(fù)；（4）必需在要求時(shí)間內(nèi)進(jìn)行回復(fù)。6創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新全部獎(jiǎng)勵(lì)均按項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)到直接責(zé)任人，包含到多個(gè)責(zé)任人時(shí)，內(nèi)部自行分解項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額，各單位責(zé)任人連帶獎(jiǎng)勵(lì)。工作創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以下：（1）A類工作創(chuàng)新：評(píng)審得分≥90分，獎(jiǎng)勵(lì)5000元/項(xiàng)，或可依據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益（連續(xù)三個(gè)月累計(jì)節(jié)省成本或發(fā)明效益）2%獎(jiǎng)勵(lì)，2萬(wàn)元封頂；（2）B類工作創(chuàng)新：80分≤評(píng)審得分＜90分，獎(jiǎng)勵(lì)3000元/項(xiàng)，或可依據(jù)所獲經(jīng)濟(jì)效益（連續(xù)三個(gè)月累計(jì)節(jié)省成本或發(fā)明效益）1.5%獎(jiǎng)勵(lì)，1.5萬(wàn)元封頂；（3）C類工作創(chuàng)新：又稱同類創(chuàng)新，即得分高于80分，但其新奇程度屬于企業(yè)內(nèi)部同類創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)元/項(xiàng)；（4）D類工作創(chuàng)新：又稱管理改善，即60分≤評(píng)審得分＜80分，獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元/項(xiàng)；合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以下：（1）A類提議：成本節(jié)省金額（連續(xù)三個(gè)月累計(jì)）＞10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)省金額3%，1萬(wàn)元封頂；對(duì)于項(xiàng)目整合類提案，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定此項(xiàng)提議能采納，并能給企業(yè)帶來決議改變，獎(jiǎng)勵(lì)元；各單位責(zé)任人連帶獎(jiǎng)勵(lì)500元；（2）B類提議：5萬(wàn)＜成本節(jié)省金額（連續(xù)三個(gè)月累計(jì)）≤10萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)省金額2%；各單位責(zé)任人連帶獎(jiǎng)勵(lì)300元；（3）C類提議：成本節(jié)省金額（連續(xù)三個(gè)月累計(jì)）≤5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)按節(jié)省金額1%；對(duì)于管理改善提案能被采納，且經(jīng)實(shí)施后較前期效果顯著，得到實(shí)施單位好評(píng)，依據(jù)提議價(jià)值及實(shí)施單位評(píng)價(jià)結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)300-500元；各單位責(zé)任人連帶獎(jiǎng)勵(lì)200元；（4）D類提議：對(duì)于管理改善提案能被采納，效果較前期有所提升但不顯著，獎(jiǎng)勵(lì)200元；各單位第一責(zé)任人連帶獎(jiǎng)勵(lì)100元；（5）E類提議：又稱貯備提議。管理改善提案較新奇，但臨時(shí)企業(yè)不能采納實(shí)施改善提案，依據(jù)提議價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。7歸檔、宣傳及驗(yàn)證運(yùn)行支持中心將建立創(chuàng)新工作檔案，對(duì)搜集到創(chuàng)新進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸檔，并定時(shí)發(fā)送至檔案室立案。運(yùn)行支持中心在評(píng)定完創(chuàng)新工作后，針對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行全事業(yè)部公布和宣傳，其它單位學(xué)習(xí)借鑒時(shí)，可和創(chuàng)新單位進(jìn)行溝通，并取得相關(guān)資料。運(yùn)行支持中心將采取日常和六個(gè)月度周期對(duì)創(chuàng)新評(píng)審、實(shí)施、可連續(xù)實(shí)施等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和驗(yàn)證。具體以下：（1）對(duì)各單位已確定為創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)后期是否連續(xù)實(shí)施、具體實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；（2）對(duì)各單位提交，但未被確定為創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)后期實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證；（3）對(duì)創(chuàng)新評(píng)定工作進(jìn)行驗(yàn)證審核；（4）對(duì)各單位內(nèi)部評(píng)定創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)評(píng)定、實(shí)施、效果等進(jìn)行驗(yàn)證。8考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)各單位如出現(xiàn)提供虛假信息、干擾信息溝通工作正常開展，對(duì)申報(bào)單位責(zé)任人負(fù)激勵(lì)500元/次，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)300元/次。審核部門未對(duì)各單位上報(bào)材料及具體情況落實(shí)清楚，就給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)審核部門責(zé)任人負(fù)激勵(lì)300元/次。對(duì)于已獎(jiǎng)勵(lì)但不符合項(xiàng)目應(yīng)該扣除或取消該獎(jiǎng)勵(lì)。以上工作凡有具體時(shí)間要求，每晚一天，負(fù)激勵(lì)責(zé)任單位責(zé)任人100元。如在落實(shí)過程中，發(fā)覺創(chuàng)新工作等因主觀原因未推行，將對(duì)單位責(zé)任人按獎(jiǎng)勵(lì)金額兩倍進(jìn)行考評(píng)。違反本制度中要求其它事項(xiàng)，依據(jù)其嚴(yán)重程度對(duì)責(zé)任人所在單位第一責(zé)任人處以100-300元負(fù)激勵(lì)。附件：1.XX事業(yè)部創(chuàng)新工作評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)2.工作創(chuàng)新模板3.合理化提議模板

附件1：XX事業(yè)部創(chuàng)新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)工作創(chuàng)新關(guān)鍵評(píng)審維度為：新奇程度指標(biāo)、創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)、創(chuàng)新實(shí)施效果指標(biāo)、創(chuàng)新拓展及傳輸指標(biāo)和教授綜合評(píng)審指標(biāo)五個(gè)維度指標(biāo)，評(píng)審時(shí)全方面權(quán)衡，具體以下：（1）新奇程度指標(biāo)（20分）：此指標(biāo)表現(xiàn)該創(chuàng)新工作在國(guó)際、中國(guó)、業(yè)內(nèi)、企業(yè)內(nèi)新奇程度，經(jīng)評(píng)委會(huì)綜合調(diào)查研究，進(jìn)行評(píng)價(jià)。新奇程度指標(biāo)關(guān)鍵分五等級(jí)，即國(guó)際首創(chuàng)、中國(guó)首創(chuàng)、行業(yè)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)同類型，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。其它要求以下：——假如存在國(guó)際、中國(guó)、行業(yè)、企業(yè)同類型創(chuàng)新應(yīng)按以上五個(gè)新奇度排序降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，即假如存在國(guó)際同類型，則評(píng)分采取中國(guó)首創(chuàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；——各單位在提交創(chuàng)新時(shí)必需在申報(bào)材料中明確該項(xiàng)創(chuàng)新屬于以上哪種新奇程度。（2）創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（30分）：存在節(jié)省或增值類創(chuàng)新實(shí)際投入及產(chǎn)出效益評(píng)價(jià)，創(chuàng)新投入產(chǎn)出金額計(jì)算期限為三個(gè)月，各單位在提交申報(bào)材料必需正確核實(shí)實(shí)際投入及產(chǎn)出情況，經(jīng)財(cái)務(wù)部門責(zé)任人簽字確定方可申報(bào)。創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)將經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出分七個(gè)等級(jí)，即10-20萬(wàn)、20-50萬(wàn)、50-100萬(wàn)、100-200萬(wàn)、200-500萬(wàn)、500-1000萬(wàn)、1000萬(wàn)以上，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。假如創(chuàng)新工作無法明確經(jīng)濟(jì)效益情況，則各單位采取非經(jīng)濟(jì)效益評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，分為六個(gè)方面即人員、步驟、組織優(yōu)化方面、提升業(yè)務(wù)服務(wù)水平方面、改善工作環(huán)境方面、提升人員和部門業(yè)績(jī)方面、完善管理制度方面、提升企業(yè)形象方面，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。其它要求以下：——各單位應(yīng)在申報(bào)材料中明確創(chuàng)新工作投入人力和物力，產(chǎn)出相關(guān)優(yōu)化步驟、管理制度、降低工作量、提升相關(guān)績(jī)效等非經(jīng)濟(jì)效益。如申報(bào)單位未明確以上內(nèi)容，該項(xiàng)則不得分；——以上六個(gè)方面綜合評(píng)價(jià)最終以總分進(jìn)行評(píng)價(jià)，非經(jīng)濟(jì)效益工作創(chuàng)新實(shí)施效果應(yīng)含有可驗(yàn)證性，且實(shí)施效果明確才能作為評(píng)審依據(jù)。（3）創(chuàng)新實(shí)施效果（10分）：即創(chuàng)新工作在實(shí)際應(yīng)用過程中實(shí)施效果情況，關(guān)鍵包含該創(chuàng)新工作在實(shí)施過程中實(shí)際作用和應(yīng)用中效果情況，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。（4）創(chuàng)新拓展及傳輸（20分）：即為創(chuàng)新實(shí)施推廣傳輸范圍，關(guān)鍵分四個(gè)等級(jí)，即系統(tǒng)內(nèi)局部開展、系統(tǒng)內(nèi)全方面開展、系統(tǒng)外借鑒學(xué)習(xí)、外部企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)開展，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見創(chuàng)新評(píng)審表。其它要求以下：——?jiǎng)?chuàng)新工作應(yīng)該可連續(xù)實(shí)施兩年以上，創(chuàng)新評(píng)審部門會(huì)定時(shí)對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行落試驗(yàn)證，如不能連續(xù)實(shí)施，則依據(jù)情況扣回原判定結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)；——各單位在申報(bào)材料中應(yīng)明確現(xiàn)在實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)施情況和具體實(shí)施單位明細(xì)，如存在跨系統(tǒng)情況，應(yīng)明確說明具體單位。（5）教授綜合評(píng)審提議和意見（20分）：各評(píng)審委員應(yīng)依據(jù)各自領(lǐng)域?qū)υ擁?xiàng)創(chuàng)新提供創(chuàng)新提議和意見，同時(shí)綜合對(duì)該項(xiàng)創(chuàng)新評(píng)級(jí)和打分，具體評(píng)級(jí)依據(jù)為，優(yōu)異17-20分；良好14-16分；通常10-13分；較差6-9分；很差0-5分。各評(píng)審單位可在此基礎(chǔ)上建立或進(jìn)行修改評(píng)定指標(biāo)，但必需經(jīng)總裁辦公室審核統(tǒng)一公布后才能實(shí)施。XX創(chuàng)新評(píng)審工作表編號(hào)：AB-JL-13.2.2-1(1)--0新奇程度指標(biāo)（20分）評(píng)委1新奇度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分國(guó)際首創(chuàng)18-20分中國(guó)首創(chuàng)15-17分行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)12-14分企業(yè)內(nèi)首創(chuàng)9-11分企業(yè)內(nèi)同類型7-8分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益類30分）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分2＜創(chuàng)新≤5萬(wàn)7-9分5＜創(chuàng)新≤10萬(wàn)10-12分10＜創(chuàng)新≤15萬(wàn)13-15分15＜創(chuàng)新≤20萬(wàn)16-18分20＜創(chuàng)新≤40萬(wàn)19-21分40＜創(chuàng)新≤100萬(wàn)22-24分100＜創(chuàng)新≤200萬(wàn)25-28分200萬(wàn)＜29-30分創(chuàng)新投入產(chǎn)出指標(biāo)（非經(jīng)濟(jì)效益類30分）投入產(chǎn)出情況（30分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分存在人員、步驟和組織優(yōu)化情況沒有0分；1個(gè)2分；2-3個(gè)3分；3個(gè)以上5分提升業(yè)務(wù)水平、服務(wù)效率沒有0分；較少2分；通常3分；很好5分改善工作環(huán)境沒有0分；較少2分；通常3分；很好5分提升相關(guān)人員和部門業(yè)績(jī)和績(jī)效沒有0分；較少2分；通常3分；很好5分完善管理制度，促進(jìn)管理提升沒有0分；較少2分；通常3分；很好5分促進(jìn)企業(yè)對(duì)外宣傳，提升企業(yè)形象沒有0分；較少2分；通常3分；很好5分創(chuàng)新實(shí)施效果（10分）實(shí)施效果評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分該創(chuàng)新工作在實(shí)施中作用和意義沒有0分；較少2分；通常3分；很好5分應(yīng)用效果情況，即達(dá)成估計(jì)目標(biāo)或效果水平效果不顯著0分；效果較小2分；效果顯著3分；

很好很理想5分創(chuàng)新拓展和傳輸（20分）拓展和傳輸評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分僅在各系統(tǒng)內(nèi)部局部開展5-9分基礎(chǔ)在系統(tǒng)內(nèi)部全方面開展10-14分外系統(tǒng)借鑒并學(xué)習(xí)開展15-18分外部企業(yè)借鑒并學(xué)習(xí)開