如何有效推進(jìn)績效管理

如何有效推進(jìn)績效管理（完整版25頁精華版12頁）GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”分析問題品牌資產(chǎn)及其測量公司發(fā)展愿景三年發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計劃公司年度總目標(biāo)部門年/季/月目標(biāo)崗位年/季/月目標(biāo)崗位職責(zé)部門組織結(jié)構(gòu)及職能公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理體系搭建/優(yōu)化流程優(yōu)化（部門對接）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)KPI數(shù)據(jù)庫績效考核執(zhí)行過程控制激勵機制目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)支持理念/心態(tài)/知識/技能流程系統(tǒng)權(quán)責(zé)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)自上而下、由總到分、目標(biāo)導(dǎo)向案例二：文化不融合下的困境解決問題職責(zé)分工人的因素戰(zhàn)略和文化考核指標(biāo)反饋機制配套支撐GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”績效考核PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)績效管理績效管理績效管理業(yè)績不斷提升反饋輔導(dǎo)考核計劃績效管理計劃反饋輔導(dǎo)考核計劃目的考評結(jié)果達(dá)成共識員工認(rèn)識進(jìn)步和缺點管理者認(rèn)識到自身不足制度績效改進(jìn)計劃準(zhǔn)備績效考核表日常工作情況的記錄……考核者被考核者個人發(fā)展計劃績效改進(jìn)計劃下一階段績效計劃……注意事項坦誠相見，結(jié)果展示內(nèi)心解釋結(jié)果避免單項溝通多鼓勵，少批評對事不對人不要怕承認(rèn)錯誤避免對抗沖突出現(xiàn)形成書面記錄解決問題職責(zé)分工人的因素戰(zhàn)略和文化考核指標(biāo)反饋機制配套支撐GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”原有組織架構(gòu)調(diào)整后組織架構(gòu)某合資公司組織結(jié)構(gòu)班子中雙方人員中層關(guān)系與立場案例一利益牽引任務(wù)壓迫方法解決問題職責(zé)分工人的因素戰(zhàn)略和文化考核指標(biāo)反饋機制配套支撐GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”能力存在的問題提升的方法中層干部如何制訂目標(biāo)如何指導(dǎo)和監(jiān)督員工如何觀察員工行為如何做績效反饋如何激勵和培養(yǎng)員工如何營造目標(biāo)導(dǎo)向的部門氛圍管理者的角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)績效管理技能培訓(xùn)方法的輔導(dǎo)中層管理者參與到方案制訂中賦予一定的權(quán)限和自由度。將“考核方案是否推行”本身作為考核的對象職責(zé)分工人的因素戰(zhàn)略和文化考核指標(biāo)反饋機制配套支撐解決問題GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”人力部與其他部門說實話，人力一點也不了解我們的情況，管得太死了我們有很多非常出色的員工，為什么不能多幾個名額？今年這個員工評了D，有點鬧情緒，要不就交給人力處理吧1.2.3.其他部門人力部你們必須按我們的考核方案執(zhí)行！強制執(zhí)行強制分類提出問題必須有C。A的名額有限，你們超標(biāo)了??！你們總是把難纏的員工交給我們?。?！強制處理期望的績效考核實際的績效考核其他部門與人力部績效考核之殤GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”提出問題期望的績效考核實際的績效考核其他部門與人力部現(xiàn)實中的績效考核老好人主義輪流坐莊合作氛圍喪失考核是人力資源部的事情什么樣？干多干少一個樣干得多錯得多扣得多變著法子來扣錢績效考核之殤GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”解決問題職責(zé)分工人的因素戰(zhàn)略和文化考核指標(biāo)反饋機制推進(jìn)績效考核與管理過程中的職責(zé)分工總經(jīng)理/領(lǐng)導(dǎo)班子中層干部填寫評分為員工提供績效反饋對績效體系反饋建議參與規(guī)劃在崗員工發(fā)展開發(fā)績效考核與管理系統(tǒng)為評估者及被評估者提供培訓(xùn)監(jiān)督考核系統(tǒng)的實施，允許員工申訴評價考核系統(tǒng)的有效性，持續(xù)完善考評結(jié)果的運用戰(zhàn)略、定方向大會宣講、造輿論以身作則、大力支持定部門員工績效目標(biāo)評價員工人力部核心難點配套支撐GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”對自身管理方式的反饋對團隊計劃及目標(biāo)的投入對團隊成員更好的理解可以改進(jìn)團隊表現(xiàn)發(fā)揮其團隊成員的優(yōu)勢更好利用培訓(xùn)時間和預(yù)算對管理者工作導(dǎo)向性參與目標(biāo)設(shè)定的機會討論自己的觀點及讓經(jīng)理聆聽自己抱怨的機會理解其工作的重要性，理解其表現(xiàn)怎樣被衡量個人被認(rèn)同感，有價值感對其技能及行為給予反饋，激勵性討論、計劃自身培訓(xùn)及職業(yè)生涯發(fā)展的機會對員工績效考核與管理到底誰受益最大？對公司公司績效不斷改進(jìn)減少企業(yè)內(nèi)部不良行為使正確的人做正確的工作獎勵留住表現(xiàn)最好的員工受益最大茫盲忙解決問題職責(zé)分工人的因素戰(zhàn)略和文化考核指標(biāo)反饋機制配套支撐GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”晉升榮譽激勵機制考核者的素質(zhì)比考核方法本身更能決定考核結(jié)果的效度與可信度考核人員的培訓(xùn)是至關(guān)重要的一環(huán)培訓(xùn)機制其他影響因素監(jiān)督機制完善的監(jiān)控體系是避免績效管理流于形式的必備措施，單靠當(dāng)事人的自覺自律是不能解決根本問題績效獎金行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r市場情況員工知識層次員工技能水平員工心態(tài)…….解決問題職責(zé)分工人的因素戰(zhàn)略和文化考核指標(biāo)反饋機制配套支撐GUANLIJISHUHUAPINGTAI關(guān)注公眾號“管理技術(shù)化平臺”4