著力管理創(chuàng)新提升六項能力

著力管理創(chuàng)新提升六項能力目錄/CONTENTS第一部分企業(yè)情況介紹第一部分企業(yè)情況介紹第二部分管理舉措介紹二企業(yè)介紹科學謀篇布局，提升市場開拓能力企業(yè)介紹科學謀篇布局，提升市場開拓能力機構(gòu)設(shè)置02優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項目能力機構(gòu)設(shè)置項目情況03打造優(yōu)質(zhì)平臺，提升資源管理能力項目情況目前發(fā)展狀況目前發(fā)展狀況細化管理行為，提升精益建造能力05經(jīng)濟指標、管理思路0605經(jīng)濟指標、管理思路06管理制度及流程加快轉(zhuǎn)型升級，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力強化培養(yǎng)激勵，提升績效管理能力強化培養(yǎng)激勵，提升績效管理能力珠海橫琴科學城第一第一部分企業(yè)情況介紹l企業(yè)介紹l機構(gòu)設(shè)置l項目情況一、企業(yè)介紹一公司華南公司是中建三局局屬三級單位，目前經(jīng)營區(qū)域覆蓋廣東、福建兩省，下轄珠海、福州兩個城市公司及廣州直管片區(qū)。其中廣州直營片區(qū)以廣州、佛山為中心，輻射肇慶、清遠、湛江市場；珠海公司以珠海為中心、覆蓋中山、江門市場；福州公司以福州為中心，覆蓋廈門、漳州、泉州福州·福建福州·福建一、企業(yè)介紹華南公司共有在崗管理人員約1500人，在建項目75個。1華南公司以打造“爭先華南、多元華南、品質(zhì)華南、人才華南、幸福華南”，全面爭當中建系統(tǒng)最具競爭力的區(qū)域分公司為愿景。122334455二、機構(gòu)設(shè)置華南公司總部機關(guān)按十部一室一中心配置，分為招采管理部、工程管理部、物資設(shè)備管理部、安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理部、市場部、商務(wù)部、辦公室、人力資源部、紀監(jiān)審計部、財務(wù)部、技術(shù)信息部、黨群工作部、法務(wù)中心。根據(jù)管理創(chuàng)新需要，設(shè)立工程管理中心、商務(wù)中心、技術(shù)中心。城市公司均按四部一室設(shè)置，分別是綜合辦公室、市場部、商務(wù)部、工程部、安全部。部十部一室二中心部部部三、施工項目總體情況目前華南公司在建項目75個，廣州直管片區(qū)44個，珠海公司18個，福州公司13個?？傇诮椖渴┕っ娣e1113萬m2。業(yè)務(wù)多態(tài)，分布廣泛。除傳統(tǒng)房建外，近年開拓了EPC、PPP、水務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施1113萬平米1113萬平米四、目前發(fā)展狀況近年主要經(jīng)濟指標飛躍增長制度工程局“三個標準”公司管理制度及分公司自行細節(jié)補充2018年合同額351億元，營業(yè)收入61.24億元、利潤1.8億元、年資金存量14.2億元。制度工程局“三個標準”公司管理制度及分公司自行細節(jié)補充多種管控手段并存流程全面管控，差異化授權(quán)多種管控手段并存委派制；授權(quán)；雙重責任；集中管理IMS、PMS、項目→城市公司→華南公司管理流程：管理制度：主要經(jīng)濟指標：2017年成為首個合同額突管理流程：管理制度：主要經(jīng)濟指標：2017年成為首個合同額突破200億的局三級單位。2018年合同額在局三級單位連續(xù)兩年領(lǐng)跑，在高位平臺上再創(chuàng)佳績。華南公司層面實行全面管控，城市公司層面重心在市場經(jīng)營和生產(chǎn)履約。建立起由項目→城市公司→華南公司的全套授權(quán)體系。華南公司層面實行全面管控，城市公司層面重心在市場經(jīng)營和生產(chǎn)履約。建立起由項目→城市公司→華南公司的全套授權(quán)體系。統(tǒng)一執(zhí)行工程局“三個標準”及公司管理制度；華南公司根據(jù)管理制度制定相應(yīng)的管理細則；城市公司進行一些管理細節(jié)補充。慎；華南公司各部門負有雙重職責。廣州保利琶洲第二第二部分主要管理舉措l科學謀篇布局，提升市場開拓能力l優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項目能力l打造優(yōu)質(zhì)平臺，提升資源管理能力l細化管理行為，提升精益建造能力l加快轉(zhuǎn)型升級，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力l強化培養(yǎng)激勵，提升績效管理能力近年來，華南分公司轉(zhuǎn)型升級和規(guī)?？焖僭鲩L后，面臨項目管理需求急劇增加、優(yōu)質(zhì)資源短缺、項目團隊經(jīng)驗不足、機關(guān)服務(wù)能力不強、項目均質(zhì)化管理水平不高，項目成本管理壓力加大等問題。此外，所屬福建公司大部劃轉(zhuǎn)中建軌道交通公司，馬來西亞公司升格為一公司二級單位等，剝離近500名骨干員工，對分公司業(yè)務(wù)發(fā)展、人才資源帶來較大影響。管理需求急劇增加轉(zhuǎn)型升級優(yōu)質(zhì)資源短缺管理需求急劇增加轉(zhuǎn)型升級優(yōu)質(zhì)資源短缺人員流失不足、不強不高、壓力加大分公司工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大，深入落實局和公司“四會”工作部署，堅持黨建引領(lǐng)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、堅持管理升級，全面爭當局三級單位優(yōu)秀排頭兵。著力管理創(chuàng)新，提升六項能力，提升分公司管理水平。愿景理念愿景理念途徑要求綱領(lǐng)能力局三級單位優(yōu)秀排頭兵帶著項目干圍著項目轉(zhuǎn)擔當作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)途徑要求綱領(lǐng)能力局三級單位優(yōu)秀排頭兵帶著項目干圍著項目轉(zhuǎn)擔當作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)六項能力管理創(chuàng)新黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展珠海港珠澳大橋珠?？诎?101科學謀篇布局提升市場開拓能力l1.1深入研判市場，科學謀篇布局。l1.2搭建高端平臺，強化政企合作。l1.3加快轉(zhuǎn)型升級，開拓新興業(yè)務(wù)。一、科學謀篇布局，提升市場開拓能力2017年組織對大灣區(qū)重點城市，編制了7份、長達15萬字的《市場調(diào)研分析報告》；邀請工程局和公司領(lǐng)導拜訪了廣州開發(fā)區(qū)、增城區(qū)、珠海等地的政府高層領(lǐng)導，對市場的發(fā)展形勢、政府領(lǐng)導的發(fā)展思路和政策導向有了清晰明確的研判，針對性的制定了分公司市場經(jīng)營工作計劃，提前科學謀篇布局。一、科學謀篇布局，提升市場開拓能力2018年12月促成工程局與廣州增城區(qū)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。入圍保利地產(chǎn)A類戰(zhàn)略供應(yīng)商，與珠海華發(fā)簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，與廣州高新區(qū)投資集團、中新知識城合資公司、科學城投資集團，與珠海大橫琴集團、格力集團，與佛山鐵投、肇慶新區(qū)投資公司等龍頭企業(yè)深度合作。順利入圍廣州開發(fā)區(qū)房建和市政、中石化、南方航空、廣州環(huán)保投資集團等5家政府和國企平臺預(yù)選承包商庫。廣州增城區(qū)中新知識城合資公司廣州高新區(qū)投資集團保利地產(chǎn)科學城投資集團一、科學謀篇布局，提升市場開拓能力在EPC業(yè)務(wù)方面，承接了近200億元的全國最大EPC項目橫琴科學城(一期、二期)等項目，兩年累計合同額249億元，占比達63%。在基礎(chǔ)設(shè)施及水務(wù)業(yè)務(wù)方面，承接了增城中心城區(qū)污水處理、福州和漳州水系治理、湛江大道、珠海十字門隧道等工程，兩年累計合同額97億元，占比達25%。兩年來，分公司年度承接額均超過300億元，公投項目占比達70%，公投項目預(yù)付款均珠海國際金融中心02優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置提升服務(wù)項目能力l2.1創(chuàng)新管理機構(gòu)l2.2加強項目策劃l2.3注重體系聯(lián)動l2.4強化作風建設(shè)二、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項目能力2.12.1創(chuàng)新管理機構(gòu)針對項目管理需求急劇增加，團隊經(jīng)驗不足等問題，成立工程、商務(wù)、技術(shù)三個管理中心，通過固定編制、定期輪崗、臨時集中等方式，集中力量高效率地解決項目問題，成立紀檢審計部開展專項審計，保障企業(yè)健康運營，2018年分公司出臺生產(chǎn)類管理細則18項。。二、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項目能力2.12.1創(chuàng)新管理機構(gòu)強化兩級機關(guān)后臺支撐、服務(wù)能力。建立了業(yè)務(wù)部門擔負項目前期工作策劃和流程發(fā)起主體責任的工作機制；探索工程管理中心牽頭項目履約的工作機制，以工程管理中心為核心，牽頭協(xié)調(diào)商務(wù)、技術(shù)中心，對項目履約管控，落實聯(lián)動機制，切實解決項目及勞務(wù)核心問題，將管控服務(wù)項目效果列入各管理中心KPI指標。二、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項目能力2.22.2加強項目策劃針對項目策劃滯后、前期施工組織慢熱等問題，編制項目前期重點工作清單和工作流程；三個管理中心與招采部組成項目前期工作小組，到工地蹲點工作，對項目重點工作提供一站式、集成化解決方案；通過開展項目全景策劃推演等方式提升策劃質(zhì)量，快速完成項目生產(chǎn)組織，形成管理能力。二、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項目能力2.32.3注重體系聯(lián)動建立體系聯(lián)動機制，針對項目前期工作、資源招采定標、商務(wù)爭議協(xié)商等環(huán)節(jié)，形成工作責任清單，機關(guān)每周例會督辦和通報；推行“項目群”管理，成立了廣州電商、黃埔、佛山、增城、清肇地區(qū)“項目群”，實現(xiàn)了技術(shù)、商務(wù)、人力、勞務(wù)等各項資源的共享和競爭。成立誠信平臺推進小組，聯(lián)動安全、技術(shù)、市場對誠信平臺指標分解、分級督辦，廣州市誠信平臺排名大幅提升，由原排名約七十名穩(wěn)步提升至十名左右。二、優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，提升服務(wù)項目能力2.42.4強化作風建設(shè)廣州增城水務(wù)0303打造優(yōu)質(zhì)平臺提升資源管理能力l3.1深挖市場優(yōu)質(zhì)資源l3.2強化集采結(jié)果運用l3.3推行專業(yè)勞務(wù)班組l3.4改進材料供應(yīng)管理三、打造優(yōu)質(zhì)平臺，提升資源管理能力3.13.1深挖市場優(yōu)質(zhì)資源充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模、資金、管理等優(yōu)勢，以合理的價格、良好的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，集聚大量的行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源；加強與保利、富力等業(yè)主單位橫向聯(lián)系，實現(xiàn)分供資源共享交流，將企業(yè)打造成為聚集優(yōu)質(zhì)資源的管理服務(wù)平臺。三、打造優(yōu)質(zhì)平臺，提升資源管理能力3.23.2強化集采結(jié)果運用通過優(yōu)化付款方式、著眼一級市場資源等，進一步降低采購成本；在年度集采中標單位內(nèi)選定分供方，切實提高前期資源組織效率。針對項目前期進場時間緊迫的情況，運用集采結(jié)果在年度集采中標單位內(nèi)選定分供方，切實提高前期資源組織效率；加強管理服務(wù)，及時為分包辦理合同、工程款支付、結(jié)算等工作；建立健全分包商綜合評價體系，優(yōu)勝劣汰，建立良好的資源管理機制。三、打造優(yōu)質(zhì)平臺，提升資源管理能力3.33.3推行專業(yè)勞務(wù)模式為順應(yīng)建筑工人產(chǎn)業(yè)化導向，克服傳統(tǒng)大勞務(wù)隊伍利潤期望值不斷提高，現(xiàn)場執(zhí)行不力、扯皮鬧事等現(xiàn)象，分公司于2016年啟動專業(yè)勞務(wù)模式試點工作，項目選用能同時完成2-3個工程專項施工的專業(yè)化隊伍作為專業(yè)勞務(wù)，目前有15個項目采用此模式。同步編制了《工作包劃分》、《模式工作界面劃分指南》，《標準版合同》等專業(yè)勞務(wù)管理制度，專業(yè)勞務(wù)模式管理體系日趨完善。執(zhí)行力較弱超低價執(zhí)行力較弱超低價競爭利潤期望值高三、打造優(yōu)質(zhì)平臺，提升資源管理能力3.43.4改進材料供應(yīng)管理將原來由勞務(wù)采購的模板、木方、砌體等大宗材料全部改由我司提供，在明晰勞務(wù)成本的同時倒逼項目提升材料管控能力。已出臺《材料消耗管理工作指南》等制度，在今年建筑材料巨幅漲價、供應(yīng)緊張的形勢下，對保障生產(chǎn)履約和減少勞務(wù)索賠糾紛作用顯著。模板砌體模板木方木方三、打造優(yōu)質(zhì)平臺，提升資源管理能力3.53.5著力集約增效積極開展分公司全區(qū)域范圍的積極開展分公司全區(qū)域范圍的集中采購。完成技術(shù)信息、辦公類、以及常規(guī)專業(yè)分包的集采，達到常規(guī)用品完全集采化，實現(xiàn)集約增效，積極配合公司層級鋁模戰(zhàn)略采購工作。集中采購優(yōu)化付款優(yōu)化付款考核激勵通過優(yōu)化付款方式、擴大合作深度等方式，進一步降低采購成本。鋼筋采用供應(yīng)鏈統(tǒng)籌支付提高付款比例、地坪涂料和普通精裝采用廠家供料并施工、辦公用品和零星材料使用京東慧采、云筑MRO商城進行電子化采購等方式降低成本。建立建立招標成本標桿價體系及招標成本考核制度。落實專業(yè)分包招標成本標桿價體系，并對招采成本降低進行考核，建立激勵機制。04細化管理行為提升精益建造能力l04細化管理行為提升精益建造能力l4.1強化工地秩序l4.2細化管理行為l4.3強化計劃管理l4.4深推精益建造l4.5強化安全管控珠海長隆海洋科學館四、細化管理行為，提升精益建造能力4.14.1強化工地秩序嚴格執(zhí)行勞務(wù)工人實名制和工資支付分賬管理，全覆蓋“全高閘+高清人臉對比”門禁系統(tǒng)，堅決清除不服從管理的勞務(wù)隊伍及工人，為現(xiàn)場管理營造良好的環(huán)境和秩序，召開了廣州市農(nóng)民工實名制管理和工資支付分賬管理現(xiàn)場會。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.14.1強化工地秩序加大對項目的檢查力度，對項目勞務(wù)管理員工作每天跟進督辦，按周信息收集，按月度進行通報及獎懲。對月度檢查排名不符合要求的項目，要求項目經(jīng)理在月度生產(chǎn)會上作述職報告，切實推進實名制和分賬管理制度建設(shè)。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.24.2細化管理行為與所有直管項目簽訂了年度KPI考核責任狀，其中重點指標及一般指標共設(shè)置89項，將分公司及公司對項目的要求具體化為項目KPI指標，并且要求機關(guān)部門KPI和項目KPI掛鉤，強化管理。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.24.2細化管理行為出臺《日常行為管理手冊》，深入推進早教育、早巡場、夜巡場、項目日報等管理行為；出臺《質(zhì)量強制工藝及評價標準》、《設(shè)備管理工作實施指南》、《小五金材料管理工作指高項目管控標準化水平；出臺《項目專業(yè)工程師管理手冊》，梳理各崗位管理職責和行為規(guī)范。項目周報項目早教及晚巡通報項目周報項目早教及晚巡通報項目生產(chǎn)日報四、細化管理行為，提升精益建造能力4.34.3強化計劃管理梳理項目關(guān)鍵節(jié)點工期節(jié)點“亮紅燈梳理項目關(guān)鍵節(jié)點工期節(jié)點“亮紅燈”根據(jù)公司《計劃節(jié)點考核實施細則》每季度系統(tǒng)進行履約預(yù)警。預(yù)警超過2次的項目作為華南公司履約重點關(guān)注對象，華南公司聯(lián)動各城市公實行分層管控、逐級分解。工程管理部監(jiān)控和制定項目一級計劃和關(guān)鍵節(jié)點、項目控制二級計劃及三級計劃。根據(jù)公司《計劃節(jié)點考核實施細則》每季度系統(tǒng)進行履約預(yù)警。預(yù)警超過2次的項目作為華南公司履約重點關(guān)注對象，華南公司聯(lián)動各城市公四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造大力推進公司“創(chuàng)標桿、提品質(zhì)”活動，注重前期策劃，爭取業(yè)主、設(shè)計、分包單位支持，全面落實一體化施工、兩圖融合、三樣板制度，提升現(xiàn)場整體管理水平。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造GE生物科技園項目（省級）唯品會項目（市級）四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造在主要市場必須打造1個以上當?shù)靥厣珮藯U工地，確保召開質(zhì)量、安全和環(huán)保管理現(xiàn)場會。去年召開四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造常態(tài)化推進業(yè)主第三方評估工作，分公司制定了《實測實量及質(zhì)量風險管控強制性工藝標準》《第三方評估獎罰辦法》等制度。2018年在建項目第三方評估檢查中，榮獲保利、北大資源業(yè)主全國第1名各1次，50%項目排名前30%。促成公司成為保利發(fā)展A類戰(zhàn)略供應(yīng)商，并獲評其優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴。四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造實施指南（2.0）（持續(xù)迭代更新）實施指南2.0版框架實施指南2.0版框架追求目標“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪費”、“零庫存”用精益建造的方法追求目標“零窩工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故”“零浪費”、“零庫存”用精益建造的方法減少多余工序;減少工作面閑置;減少資源浪費;提高一次成優(yōu)率;減少一次性措施投入;四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力外立面建筑線條優(yōu)化門窗鋼附框優(yōu)化衛(wèi)生間倒角設(shè)計優(yōu)化外立面建筑線條優(yōu)化門窗鋼附框優(yōu)化衛(wèi)生間倒角設(shè)計優(yōu)化外窗企口優(yōu)化4.4深推精益建造電梯軌道梁設(shè)計優(yōu)化反坎優(yōu)化構(gòu)造柱優(yōu)化門過梁優(yōu)化四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造機電穿插機電穿插四、細化管理行為，提升精益建造能力4.44.4深推精益建造1分公司內(nèi)部制定精益建造三年行動計劃，并與部門KPI強掛鉤，專項2組織開展精益建造2.0版宣貫及培訓活動，使項目深入理3將“精益建造”各項指標納入兩級機關(guān)及各項目目標責任狀，并制4主動與示范項目業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)管部門等相關(guān)方溝5項目管理團隊共同編制項目全景策劃，使策劃內(nèi)容能真正指導項目實6過程中針對項目出現(xiàn)的難點、痛點由幫扶小組協(xié)助項目共7組織不少于兩輪培訓并在標桿項目間組織觀摩交流，共同8按月度開展各項目檢查評比，考評結(jié)果與項目管理團隊績效掛鉤，通過強化考核，推動精益建造示范工作取得過程中重點做好精益建造項目成本核算與成本歸集，分類收9測算永臨結(jié)合、設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化后的成本降低值，為后續(xù)精益建根據(jù)全年度開展情況，總結(jié)優(yōu)秀做法及不足之處，不斷提根據(jù)全年度開展情況，總結(jié)優(yōu)秀做法及不足之處，不斷提四、細化管理行為，提升精益建造能力4.54.5強化安全管控落實項目安全總監(jiān)進班子人員12人，占分公司項目總監(jiān)總數(shù)40%。將本年度生產(chǎn)系統(tǒng)競聘助理級人員22人全部轉(zhuǎn)為安全總監(jiān)。截止目前共計評選出“行為安全之星”351人次，“平安班組”116個，產(chǎn)生活動表彰費用50萬余元。下一步打算重點關(guān)注活動效果并持續(xù)推進活動健康有效開展。率先通報安全管理情況及本周重點關(guān)注的危大工程。約談問責項目經(jīng)理7人，行政降級3人，一票否決8人。節(jié)后復工安全教育第一課同堂聽課活動；“答安全問題，上免費WIFI活動”；新任安全總監(jiān)在唯品會項目和國美項目實操考核方式，檢評教育培訓效果。修編了《華南公司2018年腳手架工程安全防護強制做法》圖冊，針對鋁模+爬架的精