線性工程設(shè)計商務(wù)創(chuàng)效指南

1中建三局三公司線性工程設(shè)計商務(wù)創(chuàng)效指南為深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，規(guī)范線性工程設(shè)計與商務(wù)管理工作，強化設(shè)計與商務(wù)融合，延伸工程局商務(wù)策劃管控鏈條，構(gòu)建“三線五階段”策劃管理體系，增強線性工程設(shè)計創(chuàng)效、商務(wù)策劃、精益建造等效果，提升線性工程價值創(chuàng)）；）；《中建三局三公司EPC項目設(shè)計商務(wù)創(chuàng)效指南（房建類）》（試行）《中建三局三公司項目價值創(chuàng)造能力提升三年行動實施方案》（中建號）號）本辦法適用于司屬各單位線性工程（市政、公路、軌道交通、水務(wù)工在項目實施之前，認真研究客戶、合作伙伴和社會各利益相關(guān)方的需2求，包括可行性研究階段、實施方案階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工前期階段等過程跟蹤策劃。提前介入項目在政府規(guī)劃方案的原則指導(dǎo)下，結(jié)合建設(shè)方案、技術(shù)方案或生產(chǎn)經(jīng)營工期、環(huán)境、經(jīng)濟影響等方面進行詳細研究，在完成項目地方政府發(fā)改委和國家發(fā)改委立項報批手續(xù)后，完成工程可行性研究報告和估算優(yōu)方案，并擬定修建原則、設(shè)計方案、施工分析當(dāng)前不穩(wěn)定因素，從項目技術(shù)、履約、項目正式開工后進入正常施工階段，直至工程竣工后進入項目結(jié)算階公司部門職責(zé)、分公司部門職責(zé)及項目部職責(zé)參照《中建三局三公司3序號關(guān)鍵工作牽頭部門配合部門輸出成果完成時限1項目信息收集及評估市場部各部門項目信息跟蹤表、項目信息評估表招標(biāo)文件發(fā)布前2項目投標(biāo)意市場部投融資事業(yè)部xx項目投標(biāo)意向分析報告3投標(biāo)決策市場部投融資事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)決策意見項目前期，分公司市場部牽頭，技術(shù)部、商務(wù)部配合，提前收集項目信息，對信息進行評估，組織評審會，形成評估意見，要點市場人員擔(dān)任組長，建立溝通機制，設(shè)計、商務(wù)人員及時為市場人員行評審；商務(wù)部重點從估概算是否存在缺漏項、偏低項等角度進行評對于線性工程項目，除梳理常規(guī)項目相關(guān)方關(guān)系外，應(yīng)重點梳理前期業(yè)主、招標(biāo)代理、設(shè)計單位、造價咨詢單位的關(guān)系，便于提前獲取相4關(guān)資料，以及為設(shè)計方案調(diào)整和估概算調(diào)增奠定基礎(chǔ)。另外，還要梳理政府相關(guān)審批部門的關(guān)系，如發(fā)改、財政等部門，便于設(shè)計方案調(diào)項目信息評估流程。分公司市場部組織評估，分公司商務(wù)、技術(shù)（設(shè)集過程資料，了解項目概算，分析設(shè)計方案，研究設(shè)計方案實施難易工藝的合理性等，對施工重難點提前做好優(yōu)化方案，預(yù)埋商務(wù)策劃接序號關(guān)鍵工作牽頭部門配合部門輸出成果完成時限1工作任務(wù)分工市場部技術(shù)部/商務(wù)部工作任務(wù)分工表初步設(shè)計前2勘察設(shè)計中間成果技術(shù)部市場部 5收集3設(shè)計方案介入技術(shù)部商務(wù)部初步設(shè)計技術(shù)策劃分析報告4概算策劃商務(wù)部技術(shù)部/工程管理部概算策劃清單5資源匹配工程管理部供應(yīng)鏈管理部設(shè)計方案內(nèi)審意見6資源詢價供應(yīng)鏈管理部商務(wù)部投資概算內(nèi)審意見7設(shè)備選型供應(yīng)鏈管-設(shè)計方案內(nèi)審意見8工藝比選技術(shù)部 設(shè)計方案內(nèi)審意見9內(nèi)審意見匯總審核市場部 內(nèi)審意見初步設(shè)計階段成果收集市場部-初步設(shè)計文件和批復(fù)總結(jié)初步設(shè)計階段工作技術(shù)部各部門初步設(shè)計階段策劃要點總結(jié)、項目營銷報告復(fù)核概算清單，在概算上限已確定的前提下，優(yōu)化概算編制，確保概6擇，確保組價水平合理，例如鉆孔灌注樁施工機械的選擇，主體結(jié)構(gòu)與公司現(xiàn)有資產(chǎn)聯(lián)動，對設(shè)計方案中的重大設(shè)備進行比選推薦。比如在軌道交通施工過程中的盾構(gòu)法和TBM法，均為機度快，環(huán)境影響小，投資可控性好，風(fēng)險較暗挖法小，結(jié)構(gòu)防水和沉制機器，對復(fù)雜地層需超前注漿，TBM法對地層處理對線性工程主要施工方案進行比選。比如現(xiàn)澆箱梁、預(yù)制箱梁根據(jù)施工周期、工藝、造價等進行合理選擇，綜合考慮。（現(xiàn)澆箱梁：有滿堂支架法、鋼管貝雷梁少支架法、移動模架法，優(yōu)點是造價低，工藝成熟，但支架法占用道路，尤其滿堂支架，對交通影響很大，且現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、勞動強度較大，而移動模架法則對曲線和變截面橋梁適應(yīng)性差；預(yù)制箱梁：工程化預(yù)制，標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量可靠；機械化作業(yè)，勞動條件好，人力需求降低；可平行作業(yè)，施工速度快；占用道路少，7設(shè)計策劃評審流程。設(shè)計策劃編制完成以后，由分公司技術(shù)部組織評審，分公司商務(wù)、工程、供應(yīng)鏈等部門參加，評審?fù)旰笳硇纬稍u審意見反饋給編制人員，編制人員按照評審意見3天內(nèi)修改完畢定稿。程度有限，要高度重視初步設(shè)計階段在項目設(shè)計創(chuàng)效中的關(guān)鍵地位，和建造、商務(wù)融合，提升可建造性，使項目前期策劃點在施工圖能夠8門共同推進項目策劃工作。加強初設(shè)階段策劃分析，結(jié)合項目進展情況，進行動態(tài)調(diào)整，全面梳理策劃點清單，確保策劃在施工圖設(shè)計階序號關(guān)鍵工作牽頭部門配合部門輸出成果完成時限1成立項目策劃工作組技術(shù)部商務(wù)部工程管理部項目策劃工作計劃及分工表按設(shè)計計劃2前期策劃交底技術(shù)部商務(wù)部工程管理部策劃交底會議記錄3對接勘察、設(shè)計單位技術(shù)部商務(wù)部工程管理部—4策劃點梳理及成本測算項目商務(wù)管理部技術(shù)部工程管理部項目策劃要點清單5項目策劃書技術(shù)部商務(wù)部工程管理部項目策劃書6審核項目策劃書技術(shù)部商務(wù)部工程管理部供應(yīng)鏈管理部審核意見7策劃落地實施技術(shù)部商務(wù)部工程管理部項目策劃點落地跟蹤進度表8策劃動態(tài)調(diào)整技術(shù)部商務(wù)部工程管理部—設(shè)計單位，要求設(shè)計單位將策劃點融入到施工圖中。對于存在爭議的2）施工圖設(shè)計過程中，項目設(shè)計管理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃控制設(shè)計進發(fā)生偏差時及時采取措施進行糾偏。當(dāng)業(yè)主或現(xiàn)場對施工圖出圖時間節(jié)點需求發(fā)生變化時，項目設(shè)計管理部應(yīng)盡力協(xié)調(diào)設(shè)計單位滿足業(yè)主圖。對于關(guān)鍵工序，如樁基或地基處理，應(yīng)盡可能提前出圖，為辦理9商務(wù)、工程等各部門，要求各部門聯(lián)合審圖，并明確審圖時間、意見1）項目部各部門應(yīng)針對前期策劃階段提出的設(shè)計策劃點是否入圖進3）項目商務(wù)部重點從概算復(fù)核、盈虧項分析等角度對施工圖進行審組織各部門召開施工圖內(nèi)部評審會，項目經(jīng)理參加，同時邀請分公司技術(shù)部、商務(wù)部參加，形成最終評審意見。并將最終評審意見反饋給設(shè)計單位，約定修改時間，通常要求7天內(nèi)修改完成，形成施工圖報審稿。項目設(shè)計管理部收到施工圖報審稿之后，核對審核意見是否全在于施工總承包模式一般需等施工圖設(shè)計完成之后才開始招標(biāo)，要爭內(nèi)容參照《中建三局三公司EPC項目設(shè)計商務(wù)創(chuàng)效指南（房建類）》商務(wù)部、技術(shù)部協(xié)同，實施策劃的招標(biāo)文件資格條件及評分辦法、合同專用條款、招標(biāo)清單、招標(biāo)控制價等，增加中標(biāo)概率，為后期項目序號關(guān)鍵工作牽頭部門配合部門輸出成果完成時限1投標(biāo)成本測算市場部商務(wù)部技術(shù)部投標(biāo)成本測算表按投標(biāo)計劃2投標(biāo)文件編制及評審市場部技術(shù)部商務(wù)部投標(biāo)文件評審表項目投標(biāo)階段，分公司市場部牽頭，分公司技術(shù)部配合，根據(jù)項目特點和業(yè)主需求，梳理公司內(nèi)外部設(shè)計資源，選擇合適的設(shè)計單位進行項目投標(biāo)階段，分公司市場部牽頭，商務(wù)部、技術(shù)部配合，根據(jù)招標(biāo)組織相關(guān)人員測算項目成本，在保證效益前提下進行投標(biāo)報價。要點標(biāo)設(shè)計圖紙，明確主要材料設(shè)備規(guī)格、型號等，并預(yù)留給商務(wù)部合理時間，商務(wù)部組織兩組投標(biāo)報價人員計算工程量和套價，進行交叉對技術(shù)、供應(yīng)鏈管理部等相關(guān)部門，對影響造價較大的項進行明確，如主材、重大設(shè)備規(guī)格型號、技術(shù)方案等，為準(zhǔn)確詢價提供依據(jù)。商務(wù)部、技術(shù)部協(xié)同選取同區(qū)域、同業(yè)態(tài)、同類型項目，復(fù)核工程量清單或建立模擬清單，項目成本測算完成后，應(yīng)與選取的類似項目含量指管理部配合，制定標(biāo)前策劃策略，重點關(guān)注初設(shè)圖紙可優(yōu)化部分、重大材料設(shè)備選型等，結(jié)合標(biāo)前策劃制定報價方案，確定施工總承包價格及合約條款，包括承包范圍界定、合同計價原則、變更估價、人材機調(diào)價方式、付款方式、措施費計算、取費標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)費等，化解或減施工圖預(yù)算，為提高施工圖預(yù)算編制質(zhì)量，分公司技術(shù)部需提供較準(zhǔn)確的施工圖紙，明確主要材料設(shè)備規(guī)格型號、主要施工做法、交付標(biāo)準(zhǔn)等，項目中標(biāo)后，分公司商務(wù)部需根據(jù)施工圖設(shè)計及時對施工圖預(yù)對于線性工程項目，投標(biāo)文件的編制除注意常規(guī)項目要點外，還要注計單位參加，對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、資信標(biāo)進行反饋給投標(biāo)工作小組，各小組人員根據(jù)意見對投標(biāo)文件評審表（設(shè)計方案），參照《中建三局企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》間的交付界面，識別設(shè)計與商務(wù)風(fēng)險。以項目履約為核心，策劃最優(yōu)施工組織方案；以項目效益為核心，策劃降本增效路徑，實現(xiàn)項目成提前開展設(shè)計招采工作，為設(shè)計提供資源支撐。組織工程、技術(shù)、商務(wù)、招采等各部門對設(shè)計進行提資，整合精益建造、永臨結(jié)合、商務(wù)序號關(guān)鍵動作牽頭部門配合部門輸出成果完成時限1組建項目策劃小組并分工工程管理部各部門及項目前期工作組項目前期工作群、工作任務(wù)分工表中標(biāo)后2項目中標(biāo)交底市場部各部門項目中標(biāo)交底文件3前期調(diào)查工程管理部項目前期工作組前期調(diào)查情況說明4交通疏解與平面布置管理技術(shù)部項目前期工作組交通疏解方案、現(xiàn)場平面布置圖5組織策劃工程管理部人力資源部項目組織架構(gòu)圖、項目管理人員配置表6施工部署技術(shù)部項目前期工作組施工組織安排7設(shè)備選型供應(yīng)鏈管理部項目前期工作組設(shè)備選型確定8材料選型供應(yīng)鏈管理部項目前期工作組材料選型確定9合約規(guī)劃供應(yīng)鏈管理部項目前期工作組項目合約規(guī)劃表部署分階段對交通疏解方案進行推演完善，調(diào)整完善交通疏解設(shè)2）主體/附屬結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合工期及資源情況，確定根據(jù)設(shè)計圖紙和施工經(jīng)驗，對圖紙中的材料1）分公司工程部組織各部門及項目主要人員完成項目策劃3）項目策劃書完成審批工作后一周內(nèi)，由分公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)2）嚴(yán)控設(shè)計變更，提升工程質(zhì)量，做好材料設(shè)備報序號關(guān)鍵動作牽頭部門配合部門輸出成果完成時限1精益建造及工期管理工程部商務(wù)部技術(shù)部工序穿插模型施工進度計劃/2成本管控商務(wù)部工程部技術(shù)部目標(biāo)責(zé)任書/3變更管理技術(shù)部商務(wù)部工程部變更審批表設(shè)計變更單/4認質(zhì)認價管理商務(wù)部工程部技術(shù)部認質(zhì)認價單/5竣工圖編制及評審技術(shù)部工程部商務(wù)部竣工圖工程竣工內(nèi)6結(jié)算管理商務(wù)部工程部技術(shù)部工程結(jié)算書制精益建造策劃，梳理主要施工工序流程，明確各工序間邏輯關(guān)系，制定工序穿插模型和施工計劃。項目施工階段，項目工程部應(yīng)按照施工計劃，合理組織資源，實施精益建造各項活動，將“時間用滿，空項計劃之間的邏輯關(guān)系，根據(jù)施工計劃，倒排報批報建、設(shè)計和招采3）EPC線性工程項目除應(yīng)推動各專業(yè)和各工序施工穿插外，還應(yīng)推動報批報建、設(shè)計、采購、施工充分穿插，將采購納入設(shè)計過程中，力對于合同收入未確定、施工圖未出等不具備目標(biāo)成本測算條件的，可2）工期超過一年的項目目標(biāo)責(zé)任書必須設(shè)置過程考核兌現(xiàn)節(jié)點，EPC線性工程項目需將施工圖設(shè)計（或設(shè)計優(yōu)化）單獨設(shè)置考核節(jié)點，明將實際成本與目標(biāo)成本、合同收入對比，對于超出目標(biāo)成本的部分重點分析，提前預(yù)警，通過采取措施糾偏或策劃變更等方式，保證各分技術(shù)部，由項目技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計單位進行解決，避免造成現(xiàn)場返工和術(shù)部應(yīng)協(xié)調(diào)業(yè)主提供書面設(shè)計指令，然后要求設(shè)計單位出具設(shè)計變更6）對于設(shè)計單位自身圖紙質(zhì)量問題和總包單位提出的圖紙變更需求，理，提前摸排材料設(shè)備市場價。針對信息價較低的材料設(shè)備，策劃調(diào)圖準(zhǔn)備高、中、低三種檔次樣品。項目經(jīng)理組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、項目部組織業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、審計進行市場詢價，包含但不限于網(wǎng)價材料設(shè)備價格進行簽證確認，詢價確認會為價格確認最后步驟，關(guān)竣工圖策劃點清單，項目技術(shù)部匯總各部門意見對策劃點進行修改整合，報各部門進行確認，形成竣工圖策劃書終稿，然后根據(jù)策劃書編實際成本，按要求完成《工程結(jié)算策劃書》及《工程結(jié)算書》編制，合理性，定額、造價信息及相關(guān)價款調(diào)整文件，變更簽證、索賠部分結(jié)算流程，梳理結(jié)算對接關(guān)系，完善結(jié)算資料效力，預(yù)留審減余量，4）結(jié)算書編制時，應(yīng)通過工程量、價、定額價、調(diào)差、索賠等策劃，合理做大結(jié)算報出額，最終結(jié)算額要做滿概1對于10萬元以下的變更，經(jīng)項目技術(shù)部、商務(wù)部、工程部、項目經(jīng)2對于10萬元以上的變更，經(jīng)項目技術(shù)部、商務(wù)部、工程部、項目經(jīng)理審核通過后，報分公司技術(shù)部、商務(wù)部、執(zhí)行經(jīng)理、總經(jīng)理進行審料設(shè)備認質(zhì)認價單，項目經(jīng)理組織召開項目認質(zhì)認價評審會，綜合比對成本價、市場價、類似材料信息價，評估報審價格合理性。涉及金額較大的材料設(shè)備認質(zhì)認價工作，項目部應(yīng)邀請分公司商務(wù)部、技術(shù)務(wù)部、工程部配合，項目經(jīng)理參加，形成評審意見后，項目技術(shù)部按其余參照《中建三局企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《中建三局項目管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí) 1對于總價包干項目，盡可能對設(shè)計做減量優(yōu)化。應(yīng)對設(shè)計做減量優(yōu)化；當(dāng)商務(wù)測算不存在超限額指標(biāo)風(fēng)險時，應(yīng)對設(shè) 3在限額指標(biāo)可控的基礎(chǔ)上，應(yīng)盡可能通過設(shè)計優(yōu)化，降低施工難比選選擇較優(yōu)方案；其次是材料設(shè)備和工藝做法優(yōu)化，結(jié)合概預(yù)算分對于EPC線性工程項目，商務(wù)創(chuàng)效策劃應(yīng)重點關(guān)注圖紙策劃，在施工圖、竣工圖中為收入套項、工程量計算提供支撐依據(jù)，同時重視地勘1）EPC項目設(shè)計創(chuàng)效立項登記、創(chuàng)效計量及考核參見《中建三局EPC11.1本指南由設(shè)計事業(yè)部、商務(wù)管理部負責(zé)解釋。11.2本指南自印發(fā)之日起實施。1234567891基于收集項目信息，重點跟進影響線路方案的不良地質(zhì)作用、特234署567型1234平衡水質(zhì)目標(biāo)和工程投資的關(guān)系，選擇有利567和埋深較小的路線，管線盡量拉直流暢，能埋地）；8針對初勘報告中提示的的溶洞、軟弱地層、斷層破碎帶等不良地質(zhì)條件提前介入初步設(shè)計專家評審會，邀請施工方面專家參會，從施工鋪裝材料等級選擇要滿足道路使用要求，并與周結(jié)合質(zhì)量、工期、施工條件、造價等綜合考在滿足規(guī)劃及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，優(yōu)先采用中小根據(jù)橋梁跨徑選擇合理橋型。在滿足孔跨布置前提下，中小橋優(yōu)先及特大橋應(yīng)盡量采用施工工藝成熟可靠，施工風(fēng)水中墩柱及基礎(chǔ)應(yīng)明確施工方案或措施。對于特殊橋梁，需設(shè)置臨時施工措施的，應(yīng)工擇核對設(shè)計文件關(guān)于管道溝槽開挖、回填及支護的技術(shù)描述是否的統(tǒng)計是否完整。綜合商務(wù)測算和施工便利程度及多桿合一苗木品種選擇不佳會影響效果、造價、成活率針對初勘報告中提示的溶洞、軟弱地層、斷層破碎帶等不良地質(zhì)條件，位做好溝通工作，確保初勘成果預(yù)留空間；確保地面標(biāo)高、基巖面標(biāo)保證土石方工程量；結(jié)合商務(wù)成本效益測算，核實基坑圍護結(jié)構(gòu)及地核實土方含水率數(shù)據(jù)，以便后期基坑止水帷幕策劃；重點關(guān)注土方柱不可利用土以及可利用土，以便后期是否可進在確保安全等前提下，選擇合理圍護結(jié)構(gòu)形式；根據(jù)針對降水方案與地層、水位控制目標(biāo)的匹配性，制定降水井的平面布置蓋挖法、蓋挖逆做法施工工序繁瑣、耽誤工期調(diào)查周邊建構(gòu)筑物等環(huán)境風(fēng)險源，避免設(shè)計風(fēng)險源遺漏，并措施；結(jié)合商務(wù)成本及效益測算經(jīng)驗，推薦最優(yōu)措施方案；效益高的處理方案，必要時提前介入初步設(shè)計盡量引導(dǎo)上、下部結(jié)構(gòu)尺寸統(tǒng)一化，減少樁基、墩柱尺1計策劃提供依據(jù)支撐2注重項目所在地自然條件對項目的影響、周邊建（構(gòu)）筑物保護措施，減少對社會帶來的影4.調(diào)查周邊建構(gòu)筑等環(huán)境風(fēng)險源，預(yù)防設(shè)3案4確保設(shè)計方案合理5力、燃氣、通訊、鐵路、堤壩、橋梁、道路、軍用設(shè)施、6周邊需有一定的施工場地。土釘/噴錨放坡：適用于場7擇8定9管道修復(fù)方案應(yīng)考慮實施效果和可實）：策劃增加過濾等深度處理工藝。常見深度處理率高、安全、穩(wěn)妥，但工藝構(gòu)筑物較多，投通過對圍堰干挖、絞吸式挖泥船、機械疏挖、成熟、效果穩(wěn)定可靠，但安全隱患大；含氯化合物消毒危險性臭氧消毒殺菌徹底可靠，危險性較小，對環(huán)境基本上無副作用但設(shè)備投資高，燈管壽命短，運行費用高，管理維修麻煩。）通過泵站、閘門工程布置，設(shè)備臺數(shù)、型式、進口鼓風(fēng)機價格較國產(chǎn)鼓風(fēng)機高，但運行費用低，單級鼓風(fēng)氧的監(jiān)測，通過變頻控制曝氣設(shè)備功率實時調(diào)藝淤泥脫水工藝由離心機工藝調(diào)整為板框壓濾機例對于泵站、閘門、堤防的那個建筑物通過基坑支工具以及后座墻等因素。工作井、接收井盡新將市政污水脫氮、除磷技術(shù)與生物處理、化學(xué)處理以4.定額套價時在機械選型及措施選擇上要123456789接12345分析隧道支護設(shè)計/支護材料是否具有可實施性，是否存在67調(diào)整始發(fā)端頭設(shè)計，選擇更加可控端頭作為89調(diào)整橋墩位置，變更橋跨結(jié)構(gòu)設(shè)計，避免橋墩施工受現(xiàn)場條調(diào)整鋪軌基地設(shè)置，避免鋪軌基地數(shù)量不滿足工期要求/場采用BIM技術(shù)，對管線進行深化設(shè)計123分析征拆進度是否滿足工期要求；分析設(shè)計交通疏解方式是否具有可實施性/是否符合工程施工部署）；45足安全、質(zhì)量、進度要求；分析降水設(shè)計是否滿足67型89分析隧道洞身/底部特殊地層是否具有處理措施，措分析洞身范圍障礙物是否具有處理措施，措施是否分析巖溶處理是否需要增加平臺/平臺設(shè)計是否合分析聯(lián)絡(luò)通道施工工法安全風(fēng)險是否可控，是否可分析隧道支護設(shè)計/支護材料是否具有可實施性，是圖1等234價5清單工程量的偏6施工方案經(jīng)濟性比1.樁基鋼筋籠吊筋及對中定位鋼筋入圖；2.樁基鋼筋籠內(nèi)支撐鋼筋下放過程中回收利用；3.承臺模板對拉鋼筋入圖；），3.傳力桿架設(shè)措施筋優(yōu)化，取消傳統(tǒng)支撐鋼筋，采用傳力桿架進行安裝；5.嚴(yán)格控制鋼筋搭接綁扎、搭接焊的搭接長度，在規(guī)范要求范圍內(nèi)取小值控制；6.用于控制鋼筋層間距的支撐鋼筋/圖紙上設(shè)計的馬鐙鋼筋可在保證層間距前提下，優(yōu)先利用廢鋼建設(shè)地點和規(guī)模，達到降低梁場建設(shè)費用、?！?.做好土方場內(nèi)平衡策劃，地表雜填土腐殖土合理…………2.施工圖中明確雜填土腐殖土建筑垃圾等為不合格4.做好土方場內(nèi)平衡策劃，地表雜填土腐殖土合理布4.針對支護開挖方式，采用分層開挖，致使土質(zhì)相互……在確保安全等前提下，選擇合理圍護結(jié)構(gòu)形式；根據(jù)針對降水方案與地層、水位控制目標(biāo)的匹配性，優(yōu)化降水井規(guī)格、數(shù)量蓋挖法、蓋挖逆做法施工工序繁瑣、耽誤工期調(diào)查周邊建構(gòu)筑物等環(huán)境風(fēng)險源，避免設(shè)計風(fēng)險源遺漏，并措施，必要時設(shè)計列明房屋調(diào)查和房屋鑒定，增加工盡量引導(dǎo)上、下部結(jié)構(gòu)尺寸統(tǒng)一化，減少樁基、墩柱尺藝淤泥脫水工藝由離心機工藝調(diào)整為板框壓濾機優(yōu)化生態(tài)濕地植物結(jié)構(gòu)及配置，配合地形的微改造，增加當(dāng)?shù)仄防侠聿贾帽O(jiān)測點位、頻次，既要能夠監(jiān)測水體變化，又對于泵站、閘門、堤防的那個建筑物通過基坑支護、2.在滿足頂管長度的前提下，增大單坑頂術(shù)工藝化學(xué)除磷精準(zhǔn)加藥控制技術(shù)，既能減少污水廠藥劑投加量，節(jié)省2.通過統(tǒng)一單個路橋結(jié)合項目橋梁結(jié)構(gòu)4.箱梁橫梁預(yù)應(yīng)力預(yù)留槽口優(yōu)化為深埋錨，可減少封4.深層軟基處理優(yōu)先采取水泥攪拌樁、高壓旋噴樁效益高的處理方式，優(yōu)化樁基、樁長、樁距、水泥2.道路處于開發(fā)區(qū)時，重載交通多，建議提高道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，盡量采取復(fù)合路面，減少保修期維保風(fēng)4.坑頂、坑底截水溝及集水井入圖，基坑臨邊防1.對于周邊地上地下管線情況復(fù)雜、不便于開挖的，可優(yōu)化為非開挖法施工，即優(yōu)化為頂管、拖拉管2.若采用頂管工藝施工，應(yīng)溝通設(shè)計，在4.現(xiàn)澆（磚砌）檢查井優(yōu)化為預(yù)制成品檢查井，減少基坑暴露時間。降1.總價包干模式，在保證安全的前提下，盡量多辦理負變更，即將圍巖等級降低，降低支護強度，提2.單價合同模式，盡量多辦理正變更，即1.隧道邊溝多為蓋板式，在不影響功能例，同時要優(yōu)化提高加固樁的水泥摻量比例，增加2.采用現(xiàn)澆施工時，在設(shè)計中明確：為提高地下工程抗裂抗?jié)B及耐久性能，在混凝土配置中摻入液態(tài)1.管廊結(jié)構(gòu)頂有新建道路且覆土厚度不足案進行聯(lián)審，或加強與設(shè)計院、建設(shè)方溝通推動設(shè)計方案優(yōu)化，避免針對降水方案與地層、水位控制目標(biāo)的匹配性，制定降水井的平面布置蓋挖法、蓋挖逆做法施工工序繁瑣、耽誤工期，應(yīng)組織調(diào)查周邊建構(gòu)筑物等環(huán)境風(fēng)險源，避免設(shè)計風(fēng)險源遺漏，并溝通設(shè)計合商務(wù)成本及效益測算經(jīng)驗，推薦最優(yōu)措施方案；必要時設(shè)計復(fù)核不良地質(zhì)、復(fù)雜環(huán)境的設(shè)計方案，處理處理方案，必要時提前介入初步設(shè)計專家評審會，通過施工方面專家分析圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計/止水設(shè)析降水設(shè)計是否滿足基坑分析主體結(jié)構(gòu)與支撐結(jié)構(gòu)是型分析端頭加固設(shè)計質(zhì)量是否分析圖紙建議始發(fā)/接收方式分析隧道洞身/底部特殊地層是否具有處理措施，措施分析隧道支護設(shè)計/支護材料是否具有可實施性，是否開挖洞口設(shè)計是否滿足安全關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路的受限盡量增加施工設(shè)計圖的各種措施數(shù)量。例如施工圍堰挖時對周邊建筑結(jié)構(gòu)加固措施工程量、基坑開挖過