年度先進(jìn)單位發(fā)言稿

年度先進(jìn)單位發(fā)言稿年度先進(jìn)單位發(fā)言稿1各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：大家好！今天是___20__年度工作總結(jié)表彰動員大會，在此，我代表__車間全體員工作一個(gè)表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是：《總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找差距，腳踏實(shí)地干兔年》一、車間概況__車間現(xiàn)有4個(gè)工段。12個(gè)班組。68位員工。其中正副主任3人。二、生產(chǎn)任務(wù)20__年我們圍繞車間的五大工作為中心，(即生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、節(jié)能降耗)我們始終堅(jiān)持以生產(chǎn)任務(wù)為中心的原則，精心組織科學(xué)調(diào)度，想千方百計(jì)完成各項(xiàng)任務(wù)，全年共完成生產(chǎn)鋁鈦硼1122.95噸，較去年增長8.6％。鋁鍶__1563.9噸.較去年增長90.8%，中間__五百五十四噸，較去年增長180.7%。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)量超歷史，設(shè)備產(chǎn)能超歷史。三、產(chǎn)品質(zhì)量我們始終堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)之本的原則，嚴(yán)把生產(chǎn)工藝關(guān)，為了抓好產(chǎn)品質(zhì)量，我們在每個(gè)班組，設(shè)立一個(gè)質(zhì)量檢測員，并建立產(chǎn)品裝箱打包入庫記錄。堅(jiān)持誰出錯誰負(fù)責(zé)的原則，因此產(chǎn)品未出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。四、安全生產(chǎn)我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)大于天、安全第一、預(yù)防為主，安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，的原則，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，為了防止和杜絕安全事故。我們專門制訂了崗位安全生產(chǎn)規(guī)定手冊，并做到人手一冊。讓每位員工知道哪些事是該做的哪些事是不該做的。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全隱患排查制度，定期對各工段各設(shè)備，進(jìn)行安全隱患排查，使安全隱患得到及時(shí)有效的整改排除，從而使安全生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，全年未出現(xiàn)大的惡性安全事故。五、文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是企業(yè)的形象象征，就像人的一張臉。君山區(qū)的明星企業(yè)——___公司，更需要一張明星的臉，所以我們把文明生產(chǎn)同樣作為一件大事來抓。現(xiàn)場管理環(huán)境衛(wèi)生。要求各工段班組始終保持整齊整潔、設(shè)備、產(chǎn)品、原料。始終堅(jiān)持定置管理。車間內(nèi)外做到井然有序、清潔衛(wèi)生、勞動紀(jì)律方面要求全員文明上崗，嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，因此全年未出現(xiàn)一例打架斗毆，違法亂紀(jì)和上訪事件。六、節(jié)能降耗這項(xiàng)工作在我們車間顯得尤為重要。電、煤、油三項(xiàng)能耗較去年有所下降，但不明顯。（其原因是回爐料較多）七、20__年度我們車間能取得這樣的成績，關(guān)鍵是車間全體員工的共同努力。同時(shí)與公司的'正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持配合是分不開的。因此在這里我要借此機(jī)會.首先向車間的全體員工說聲你們辛苦了，感謝你們的共同努力。第二要感謝公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工。感謝你們對我們__車間工作的支持與配合。沒有你們的支持就沒有__車間的成功。20__年的工作能取得這樣的成績還有一點(diǎn)那就是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。團(tuán)結(jié)就是力量。這個(gè)力量就轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力、影響力、號召力、凝聚力、公信力。我們深知要搞好一個(gè)車間先要管好一班人，要管好別人先要管好自己。要求員工做到的，自己要先做好，所以我要求班子成員做到工作勤政務(wù)實(shí)。對待員工要誠心、處理問題要細(xì)心、調(diào)節(jié)矛盾要耐心、做到以務(wù)實(shí)的精神影響人，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙芾砣?、以真誠的言行感悟人、以耐心的方式教育人，由于這樣我們車間上下得以政令暢通，政令通則人心旺，因此大大激發(fā)了全體員工的工作熱情。從而矛盾變少了，工作熱情提高了，車間各項(xiàng)工作得以順利開展。回顧20__年我們雖然已經(jīng)取得了一定的成績，但也存在著不少問題和缺點(diǎn)，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)能降耗等方面還有待改善，與其他車間還有一定的差距。在新的一年里我們決心抓住重點(diǎn)突破難點(diǎn)，爭取把各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階，為___的事業(yè)，為___公司早日上市做出更大的貢獻(xiàn)！各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁，虎年將去，兔年伊始，在辭舊迎新之際，我代表__車間全體員工衷心地祝愿大家：新年快樂、身體健康、萬事如意！謝謝大家！年度先進(jìn)單位發(fā)言稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們、朋友們你們好！今天很榮幸的和大家歡聚一堂，并幸運(yùn)地在公司20__年終總結(jié)表彰大會上發(fā)言。借此機(jī)會，請?jiān)试S我代表車間的全體同志，并以我個(gè)人的名義向關(guān)心和支持我們工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示衷心的感謝！時(shí)光荏苒，日月如梭。我們帶著歡笑同時(shí)也擁有一些遺憾，在酸甜苦辣中度過了不平凡的馬年，充滿希望與祥和的羊年已然來臨。在辭舊迎新之際，我們懷著無比激動的心情，滿懷信心的步入了新的征程。然而，回眸過去，暢想未來，在賽恩斯迅速崛起，蓬勃發(fā)展的今天，我們很有必要總結(jié)一下過去。在此，我謹(jǐn)代表生產(chǎn)計(jì)劃部生物制劑車間的全體同仁向大家對過去一年的工作作個(gè)簡短的總結(jié)發(fā)言。一、精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城。大家都明白一個(gè)道理，一個(gè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的公司，無外乎就是要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。秉持這一理念，我們生物制劑車間在生產(chǎn)過程中遇到再大的困難和問題，都必須保證產(chǎn)成品的及時(shí)供應(yīng)。不過，由于公司規(guī)模的不斷拓展，20__年已不再是單一的產(chǎn)品生產(chǎn)范疇，同時(shí)還新增了5種不同規(guī)格的產(chǎn)品。按照我們在原來車間原有的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)設(shè)備是很難承接如此繁雜的制造種類的，其生產(chǎn)難度之大是可想而知的。但是，為了保證供貨不脫節(jié)，我們車間的全體員工克服了常人難以想象的困難，艱難的日子不亞于上甘嶺戰(zhàn)役，有時(shí)甚至冒著生命危險(xiǎn)，爭分奪秒的搶時(shí)間趕任務(wù)。譬如：每年的年關(guān)一段時(shí)間里，產(chǎn)品的需求量是全年的最高峰，加之__年元月上中旬風(fēng)雪交加，連續(xù)9天氣溫都在零度以下，導(dǎo)致產(chǎn)品受冷凍影響而結(jié)晶，用開水燙、用錘子敲打都無濟(jì)于事，在萬般無奈之下，我們只有揭開儲罐頂蓋用人工舀，用桶提，稍不注意就會受皮肉之苦，好在安全措施得力，才免于人身傷害。特別值得一提的是，我們車間的骨干、技術(shù)員和普工師傅的思想覺悟都比較高，工作積極性非常之好，不管上中班的或是上晚班的，只要聽說有緊急任務(wù)，他們都樂意犧牲自己的'休息時(shí)間，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，爭先恐后的幫助當(dāng)班人員按時(shí)完成車間下達(dá)的緊迫任務(wù)，有的普工師傅個(gè)別時(shí)段連上三班也沒下（火）線。因此，他們的這些優(yōu)良品格是值得點(diǎn)贊的。通過大家的共同努力，與去年同期相比增幅為61%，創(chuàng)自公司成立以來最高生產(chǎn)紀(jì)錄，而生產(chǎn)總產(chǎn)值業(yè)已達(dá)到20__萬元，為公司創(chuàng)造出了不菲的經(jīng)濟(jì)收益。其品質(zhì)合格率也同樣保持在100%，為公司贏得了良好的信譽(yù)。二、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。........想公司之所想，急公司之所急，除了盡職盡責(zé)地完成公司交辦的生產(chǎn)任務(wù)以外，我們還自行設(shè)計(jì)、制作的清渣過濾器，對提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率起到了非常好的作用，有效的解決了開機(jī)即堵的生產(chǎn)難題,該技改項(xiàng)目于20__年底取得了實(shí)用新型專利........實(shí)驗(yàn)裝置，同樣也獲得了實(shí)用新型專利并已授權(quán)。對此，我想用一句話來形容我們辛勤勞作的同仁們，那就是：苦干、實(shí)干加巧干。在平凡的工作崗位上，做出了一些不平凡的事情。三、不失時(shí)機(jī)，勇挑重?fù)?dān)。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)展中，我們生產(chǎn)線的規(guī)劃、籌備與建設(shè)中。對于新建生產(chǎn)線有著不可小覷的作用，尤其在設(shè)備安裝、調(diào)試以及試生產(chǎn)過程當(dāng)中，我們車間派駐的骨干和工程技術(shù)人員都因此而傾注了大量的心血和汗水，對原有設(shè)計(jì)方案提出了許多合理化建議與行之有效的改進(jìn)意見，并在實(shí)踐中收到了良好的效果，單從反應(yīng)釜文丘里的選型上就是一個(gè)很好的例子。此外，我們摸著石頭過河，對極其陌生與復(fù)雜的新生產(chǎn)流水線，從調(diào)試到正式投入生產(chǎn)，完全依靠自己的力量，在工藝流程、操作規(guī)則上開動腦筋，大膽嘗試，在很短的時(shí)間內(nèi)摸索出了一整套可行的實(shí)用方法，為日后的增產(chǎn)增效、節(jié)能減排等方面奠定了良好的基礎(chǔ)。四、竭盡所能、無往不勝。我們車間的全體同仁上下一條心，干起活來個(gè)個(gè)都是頂呱呱的。就拿這次原來車間的設(shè)備搬遷任務(wù)來說吧，由總經(jīng)理親自掛帥，副總等公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻督導(dǎo)的搬遷工作，因領(lǐng)導(dǎo)有方，加之車間的精心組織，縝密安排以及各有關(guān)部門的密切配合，計(jì)劃十天的搬遷任務(wù)，我們僅用了一周的時(shí)間就高效安全順利的落下帷幕。除了任務(wù)完成好，我們的節(jié)約意識在此次設(shè)備搬遷過程中也體現(xiàn)得淋漓盡致，僅運(yùn)輸和裝卸費(fèi)用就為公司節(jié)省開支達(dá)4萬余元?？傊覀冞@支隊(duì)伍，在關(guān)鍵時(shí)期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上是經(jīng)得起考驗(yàn)的。年度先進(jìn)單位發(fā)言稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好。很榮幸能作為先進(jìn)個(gè)人的代表站在這里發(fā)言，借此機(jī)會，我要感謝給我提供發(fā)展平臺的公司，我要感謝一直以來幫助、支持我工作的各位同事，更要感謝關(guān)心、培養(yǎng)我的各位領(lǐng)導(dǎo)?；仡?，每天清晨，打開電腦，看到部門領(lǐng)導(dǎo)郵件上，赫然寫著幾個(gè)大字“___，幾月幾日”，我都很想說一句“皇上，微臣做不到啊！”;對很多工作的抱怨相信大家都有，但抱怨之后我是懷著一顆感恩的心去工作。對某項(xiàng)工作的抱怨證明自己能力還不夠，解決問題是體現(xiàn)自身價(jià)值與展示自己能力的時(shí)候，只有搞定了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有事情，你才是要火的節(jié)奏了。我們確實(shí)在公司精益改善、專利申請、改善創(chuàng)新等方面取得了一定的成績，但這只是前奏，真正的好戲還要看.20整個(gè)一年都只是打基礎(chǔ)的，以前單片機(jī)、PLC、人機(jī)界面都是寫在課本上的，通過近一年的摸索，我們將這些技術(shù)應(yīng)用到檢測設(shè)備的開發(fā)制作上面，積累了許多寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然相較于總部的研究院，我們的技術(shù)水平顯然還是菜鳥級的；相較于合肥、重慶兄弟公司所掌握的外協(xié)廠家資源，我們的社交還是一張白紙；相較于石家莊與教學(xué)科研院所合作建立PLC專業(yè)培訓(xùn)班，我們的思路還不夠開闊；總之我們有太多的地方需要學(xué)習(xí)與改進(jìn)，成績只能說明過去，昨天，我努力了，明天，我必須更加努力。20__公司領(lǐng)導(dǎo)陳總給了我們很多的驚喜，確確實(shí)實(shí)給了我們很多福利，同時(shí)也讓我搞清楚了三件事情：兄弟，20__如果你想告別，土鱉矯情無下限的'生活，變得狂拽炫酷吊炸天，來吧，與我做個(gè)朋友。妹子，20__如果你想告別可愛鄉(xiāng)村非主流的時(shí)代，走簡約時(shí)尚國際范的路線，來吧，與我做個(gè)朋友。20__，我希望大家能與我們一起并肩作戰(zhàn)，積極響應(yīng)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的號召，發(fā)揮自己的聰明才智，能搞幾個(gè)科技進(jìn)步獎，多申請點(diǎn)專利，再弄個(gè)科技專家當(dāng)當(dāng)，相信在世貿(mào)龍灣弄套別墅，在東風(fēng)弄輛SUV也不是什么難事。新的一年沒人可以輕視我們的年輕，我們會證明這是誰的時(shí)代，夢想是注定孤獨(dú)的旅行。路上少不了質(zhì)疑和嘲笑，但那又怎樣，哪怕遍體鱗傷，我們也要活的漂亮。最后恭祝大家馬年大吉大利，萬事如意，愛情甜蜜，夢想成真！謝謝大家。年度先進(jìn)單位發(fā)言稿4尊敬的專家評委各位QC同仁們：大家早上好！我是來自質(zhì)控部檢測技術(shù)科的小丹，今天要和大家分享的課題是：《提高ICT工序測試效率》。我們的QC小組有7名成員組成。小組憑著“只有想不到?jīng)]有做不到”的精神，克服了活動中遇到的重重困難。以下，我將詳細(xì)介紹這次活動的成果。前段時(shí)間公司控制器生產(chǎn)線經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)控部ICT測試工裝、程序不穩(wěn)定，導(dǎo)致控制器生產(chǎn)線堆板，當(dāng)數(shù)量達(dá)到200~300后不得不停線，給控制器分廠的生產(chǎn)帶來了極大的負(fù)面影響。我們組建此QC小組目的就是為了100%杜絕ICT導(dǎo)致的生產(chǎn)線停線問題發(fā)生，將因ICT測試效率低導(dǎo)致的堆板問題由10單每月降為1單每月。古人云“三思而后行，謀定而后動”.小組按照PDCA的原則制定了詳細(xì)的活動計(jì)劃，為活動順利開展提供了有力保障。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，通過分析控制器品管科統(tǒng)計(jì)的工裝異常表格，分析得出工裝程序?yàn)橛绊慖CT測試效率的主要因素。目前在電子行業(yè)ICT測試屬于非常成熟的電路板測試方法，國內(nèi)外利用美國貨安捷倫的ICT設(shè)備測試電路板一次通過率可以達(dá)到99%，說明我們的目標(biāo)是可行的。目標(biāo)設(shè)定后，小組利用頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖對導(dǎo)致定位口破損的原因從“人、機(jī)、料、法”四方面深入分析找到了7條末端因素，如：工裝制作工藝差，工裝制作材料質(zhì)量差、設(shè)備一致性差等。為了找到主要原因，小組制訂了要因確認(rèn)計(jì)劃表，明確了各末端因素的確認(rèn)內(nèi)容、確認(rèn)方法及可量化的標(biāo)準(zhǔn)值，對末端要因進(jìn)行一一確認(rèn)。我們主要針對已下發(fā)ICT工序上崗位員工進(jìn)行理論以及實(shí)操的再次驗(yàn)收，合格率達(dá)到100%，同時(shí)查閱他們的培訓(xùn)記錄與時(shí)間也是符合公司的規(guī)定，說明培訓(xùn)時(shí)間不足非要因。通過對工裝員使用的探針、制作工具與總部及其他基地進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)存在差異：同時(shí)采用放大鏡隨機(jī)抽查ICT工裝，發(fā)現(xiàn)繞線也存在較多問題，如圖中部分探針金屬裸露部分較少，容易造成基接觸不良，測試不穩(wěn)定，說明工裝制作工藝差是要因。我司主要使用北京星河SRC600ICT測試設(shè)備，通過引進(jìn)設(shè)備廠家的出廠校驗(yàn)方法，采用精密電阻、電容制作標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)板，對生產(chǎn)線的設(shè)備校驗(yàn)，未發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備，說明設(shè)備一致性差非要因。生產(chǎn)線多次發(fā)生ICT測試不穩(wěn)定問題，經(jīng)排查為探針選型錯誤。同時(shí)隨即抽查檢驗(yàn)員對探針的使用基本不清楚，說明ICT探針選型錯誤是要因。前期在制作ICT工裝時(shí)有發(fā)現(xiàn)定位柱容易歪斜、探針很容易生銹、電木板不平等問題，而生產(chǎn)線反饋的大量問題工裝后經(jīng)查明是使用不合格工裝材料導(dǎo)致，說明工裝制作材料差是要因。隨即抽查生產(chǎn)線ICT檢驗(yàn)員，基本都清楚ICT測試程序的調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)，另外在設(shè)備上面有打印粘貼相應(yīng)的操作指導(dǎo)，說明無詳細(xì)程序調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)非要因。對所有舊工裝排查，未發(fā)現(xiàn)標(biāo)識掉落問題的'發(fā)生，說明工裝標(biāo)識容易掉非要因。通過以上分析，我們總結(jié)出了導(dǎo)致ICT測試異常頻發(fā)3個(gè)要因：工裝制作工藝差、工裝制作材料質(zhì)量差、ICT探針選型錯誤。找到了要因，如何對癥下藥是我們面臨的一個(gè)難題。首先，小組經(jīng)過頭腦風(fēng)暴法，對各個(gè)要因各提出了種種方案，根據(jù)方案制定了詳細(xì)的對策表，明確目標(biāo)、責(zé)任人和完成時(shí)間。有了對策，接下來就是按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施一，引入植針套，在敲擊針座時(shí)加上針套之后再敲擊，可以保證敲擊針座的垂直度，提高測試工裝穩(wěn)定性。實(shí)施二：通過增加軸承，導(dǎo)桿，支撐柱，減少工裝在測試下壓