注冊造價工程師考試案例分析模擬試題

注冊造價工程師考試案例分析模擬試題

簡答題

1、1.某總承包施工企業(yè)根據某安裝工程的招標文件和施工方

案決定按以下數據及要求進行投標報價：

該安裝工程按設計文件計算出各分部分項工程工料機費用合計

為6000萬元，其中人工費占10%。

安裝工程腳手架搭拆的工料機費用，按各分部分項工程人工費

合計的8%計取，其中人工費占25%;安全防護、文明施工措施費用，

按當地工程造價管理機構發(fā)布的規(guī)定計100萬元，根據建設部建辦

[xx]89號《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)

定））中“投標方安全防護、文明施工措施的報價，不得低于依據工

程所在地工程造價管理機構測定費率計算所需費用總額的90%”的

規(guī)定,業(yè)主要求按90%計;其他措施費項目清單費用按150萬元計。

施工管理費、利潤分別按人工費的60%、40%計。

按業(yè)主要求，總承包企業(yè)將占工程總量20%的部分專業(yè)工程發(fā)

包給某專業(yè)承包企業(yè)，總承包服務費按分包專業(yè)工程各分部分項工

程人工費合計的15%計取。

規(guī)費按82萬元計;稅金按稅率3.50%計。

2.其中某生產裝置中部分工藝管道系統(tǒng)如圖6-11-1所示。

管道系統(tǒng)各分部分項工程量清單項目的統(tǒng)一編碼見表6-II-

lo

說明:

1.本圖所示為某工廠生產裝置的部分工藝管道系統(tǒng)，該管道系

統(tǒng)工作壓力為2.OMPa。圖中標注尺寸標高以m計，其他均以mm

計。

2.管道均采用20#碳鋼無縫鋼管，彎頭采用成品壓制彎頭，三

通為現場挖眼連接。管道系統(tǒng)的焊接均為筑電聯(lián)焊。

3.所有法蘭為碳鋼對焊法蘭；閥門型號：止回閥為H41H-25,

截止閥為J41H.25,采用對焊法蘭連接。

4.管道支架為普通支架，共耗用鋼材42.4kg,其中施工損耗

率為6%o

5.管道系統(tǒng)安裝就位后，對4）76X4的管線的焊口進行無損探

傷。其中法蘭處焊口采用超聲波探傷;管道焊縫采用X光射線探傷，

片子規(guī)格為80X150mm,焊口按36個計。

6.管道安裝完畢后，均進行水壓試驗和空氣吹掃。管道、管道

支架除銹后，均進行刷防銹漆、調和漆各兩遍。

問題：

1.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》和《建筑安裝工程費

用項目組成》的規(guī)定，

計算出總承包企業(yè)對該單項工程的（含分包專業(yè)工程）投標報

價。將各項費用的計算結果填入表6-n-2"單項工程費用匯總表”

中，其計算過程寫在表6-n-2"單項工程費用匯總表”的下面。

（計算結果均保留整數）

2.根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，計算管道小

89X4、管道事76X4、管道牽57X3.5、管道支架制安、焊縫X光

射線探傷、焊縫超聲波探傷等六項工程量，并寫出計算過程(計算結

果均保留一位小數)。編列出該管道系統(tǒng)(閥門、法蘭安裝除外)的分

部分項工程量清單項目，將結果填入表6-n-4"分部分項工程量清

單”。

2、某工程項目，建設單位通過公開招標方式確定某施工單位

為中標人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期3個月。合同中有

關工程價款及其支付的條款如下：

(1)分項工程清單中含有兩個分項工程，工程量分別為：甲項

4500m3,乙項31000m3,清單報價中，甲項綜合單價為200元/m3,

乙項綜合單價為12.93元/m3,乙項綜合單價的單價分析表見表5—

lo當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加超出10%時，應調

整單價，

部分的單價調整系數為0.9;當某一分項工程實際工程量比清

單工程量減少10%以上時，對該分項工程的全部工程量調整單價，

單價調整系數為1.1。

(2)措施項目清單共有7個項目，其中環(huán)境保護等3項措施費

用4.5萬元，這3項措施費用以分部分項工程量清單計價合價為基

數進行結算。剩余的4項措施費用共計16萬元，一次性包死，不得

調價。全部措施項目費在開工后的第1個月末和第2個月末按措施

項目清單中的數額分兩次平均支付，環(huán)境保護措施等3項費用部分

在最后一個月結清，多退少補。

(3)其他項目清單中只包括招標人預留金5萬元，實際施工中

用于處理變更洽商，最后一個月結算。

(4)規(guī)費綜合費率為4.89%,其取費基數為分部分項工程量清

單基金合計、措施項目清單計價合計、其他項目清單計價合計之和;

稅金的稅率為3.47%o

(5)工程預付款為簽約合同價款的10%,在開工前支付，開工

后的前兩個月平均扣除。

(6)該項工程的質量保證金為簽約合同價款的3%,自第1個月

起，從承包商的進度款中，按3%的比例扣留。

合同工期內，承包商每月實際完成并經工程師簽證確認的工程

量見表5—2所示。

問題：

1.該工程簽約時的合同價款是多少萬元？

2.該工程的預付款是多少萬元？

3.該工程質量保證金是多少萬元？

4.各月的分部分項工程量清單計價合計是多少萬元?并對計算

過程作必要的說明。

5.各月需支付的措施項目費是多少萬元？

6.承包商第1個月應得的進度款是多少萬元?

3、某工程項目業(yè)主采用((建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)

定的計價方法，通過公開招標，確定了中標人，招投標文件中有關

資料如下：

(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別

為4500m3和3200m3o清單報價中甲項綜合單價為1240元/m3,乙

項綜合單價為985元/m3;

(2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設

施等四項費用以分部分項

工程量清單計價合計為基數，費率為3.8%;

(3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元;

(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價

合計和其他項目清單計價合計之和為基數，規(guī)費費率為4%。稅金率

為3.41%。

在中標通知書發(fā)出以后，招投標雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，

有關條款如下：

施工工期自xx年3月1日開始，工期4個月。

材料預付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工

前7天支付，在最后兩個月平均扣回。

措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%,其余部分在各

月工程款支付時平均支付。零星工作費于最后一個月按實結算。

當某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超

出部分的工程量單價調價系數為0.9;當實際工程量比清單工程量減

少10%以上時，全部工程量的單價調價系數為1.08.質量保證金從承

包商每月的工程款中按5%比例扣留。

承包商各月實際完成（經業(yè)主確認）的工程量，見表5.1。

施工過程中發(fā)生了以下事件：

（1）5月份由于不可抗力影響，現場材料（乙方供應）損失1萬

元;施工機械被損壞，損失1.5萬元。

實際發(fā)生零星：亡作費用3.5萬元。

問題：

1.計算材料預付款。

2.計算措施項目清單計價合計和預付措施費金額。

3.列式計算5月份應支付承包商的工程款。

4.列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。

5.承包商在6月份結算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂

石價格持續(xù)上漲，要求調整。經雙方協(xié)商同意，按調值公式法調整

結算價。假定3、4、5三月份承包商應得工程款（含索賠費用）為

750萬元；固定要素為0.3,水泥、砂石占可調值部分的比重為

10%,調整系數為1.15,

其余不變。則6月份工程結算價為多少？（金額單位為萬元;計

算結果均保留兩位小數）

4、某工程項目業(yè)主采用工程量清單計價方式公開招標確定了

承包人，雙方簽訂了工程承包合同，合同工期為6個月。合同中的

清單項目及費用包括：分項工程項目4項，總費用為200萬元，相

應專業(yè)措施費用為16萬元;安全文明施工措施費用為6萬元;計日工

費用（含管理費和利潤）為3萬元;暫列金額為12萬元;特種門窗工程

（專業(yè)分包）暫估價為30萬元，總承包服務費為專業(yè)分包工程費用的

5%;規(guī)費和稅金綜合稅率為7%o

各分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用、施工進度見表6—

30

注：表中買線表示計劃作業(yè)時間，虛線表不買際作業(yè)時間。

合同中有關付款條款約定如下：

1.工程預付款為簽約合同價（扣除暫列金額）的20%,于開工之

日前10天支付，在工期最后2個月的工程款中平均扣回。

2.分項工程項目費用及相應專業(yè)措施費用按實際進度逐月結

算。

3.安全文明施工措施費用在開工后的前2個月平均支付。

4.計日工費用、特種門窗專業(yè)費用預計發(fā)生在第5個月，并在

當月結算。

5.總承包服務費、暫列金額按實際發(fā)生額在竣工結算時一次性

結算。

6.業(yè)主按每月工程款的90%給承包商付款。

7.竣工結算時扣留工程實際總造價的5%作為工程質量保證金

（簡稱質保金）。

【問題】

1.該工程簽約合同價為多少萬元?工程預付款為多少萬元？

2.列式計算第3個月末時的工程進度偏差，并分析工程進度情

況(以投資額表示)。

3.計日工費用、特種門窗專業(yè)費用均按原合同價發(fā)生在第5個

月，列式計算第5個月末業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少萬元?

4.在第6個月發(fā)生的工程變更、現場簽證等費用為10萬元，

其他費用均與原合同價相同。列式計算該工程實際總造價和扣除質

保金后承包商應獲得的工程款總額為多少萬元？(費用計算以萬元為

單位，結果保留三位小數)

5、某政府投資項目，主要分為建筑工程、安裝工程和裝修工

程三部分，項目投資為5000萬元，其中，估價為80萬元的設備由

招標人采購。

招標文件中，招標人對投標有關時限的規(guī)定如下：

(1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第十五日上午

9時整。

(2)接受投標文件的最早時間為投標截止時間前72小時。

(3)若投標人要修改，撤回已提交的投標文件，須在投標截止

時間24小時前提出。

(4)投標有效期從發(fā)售招標文件之日開始計算，共90天。

并規(guī)定，建筑工程應由具有一級以上資質的企業(yè)承包，安裝工

程和裝修工程應由具有二級以上資質的企業(yè)承包，招標人鼓勵投標

人組成聯(lián)合體投標。

在參加投標的企業(yè)中，A、B、C、D、E、F為建筑公司，G、

H、J、K為安裝公司，L、N、P為裝修公司，除了K公司為二級企業(yè)

外，其余均為一級企業(yè)，上述企業(yè)分別組成聯(lián)合體投標，各聯(lián)合體

具體組成見表4-1o

在上述聯(lián)合體中，某聯(lián)合體協(xié)議中約定：若中標，由牽頭人與

招標人簽訂合同，然后將該聯(lián)合體協(xié)議送交招標人：聯(lián)合體所有與

業(yè)主的聯(lián)系工作以及內部協(xié)調工作均由牽頭人負責;各成員單位按投

入比例分享利潤并向招標人承擔責任，且需向牽頭人支付各自所承

擔合同額部分1%的管理費。

【問題】

1.該項目估價為80萬元的設備采購是否可以不招標?說明理

由。

2.分別指出招標人對投標有關時限的規(guī)定是否正確？說明理

由。

3.按聯(lián)合體的編號，判別各聯(lián)合體的投標是否有效?若無效，

說明原因。

4.指出上述聯(lián)合體協(xié)議內容中的錯誤之處，說明理由或寫出正

確的做法。

6、工業(yè)項目生產工藝較為復雜，且安裝工程投資約占項目總

投資的70%。該項目業(yè)主對承包方式有傾向性意見，在招標文件中

對技術標的評標標準特設“承包方式”一項指標并規(guī)定：若由安裝

公司和土建專業(yè)公司組成聯(lián)合體投標，得10分;若由安裝專業(yè)公司

作總包，土建專業(yè)公司作分包，得7分;若由安裝公司獨立投標，且

全部工程均自己施工，得4分。

某安裝公司決定參與該項目投標，經分析，在其他條件（如報

價、工期等）相同的情況下，上述評標標準使得三種承包方式的中標

概率分別為0.6,0.5、0.4。另經分析，三種承包方式的承包效果、

概率和盈利情況見表4-14o編制投標文件的費用約為5萬元。

各種承包方式的效果、概率及盈利情況表4—14：

【問題】

1.投標人應當具備的條件有哪些？

2.請運用決策樹方法決定采用何種承包方式投標。

注：各機會點的期望值應列式計算，計算結果取整數。

7、東部某市一承包商于某年3月6日與該市一名業(yè)主簽訂了

一項施工合同，合同規(guī)定：

①業(yè)主應于3月14日提交施工場地;②開工日期3月16日，

竣工日期4月22日，合同日歷工期為38天;③工期每提前一天獎勵

3000元，每延誤一天罰款5000元。承包商按時提交了施工方案和

網絡進度計劃，見下圖，并得到了業(yè)主代表的批準。

在施工過程中發(fā)生了如下一些事項：

①因部分原有設施搬遷，致使施工場地的提供時間被延誤，業(yè)

主直至3月17日才提供全部場地，從而影響了A、B兩項工作的正

常作業(yè)，使該兩項工作的持續(xù)時間均延長了2天，并使這兩項工作

分別窩工6個和8個工日。工作C沒有受到影響。

②承包商與設備租賃商原約定工作D使用的機械在3月27日

進場，但由于運輸問題推遲到3月30日才進場，造成工作D持續(xù)時

間增加了1天，同時多用人工7個工日。

③E工作施工過程中，因設計變更，造成其施工時間增加了2

天，多用人工14個工日，另增加其他費用15000元。

【問題】

1.在上述事項中，哪些方面承包商可以向業(yè)主提出索賠的要

求?簡述理由。

2.該工程實際工期為多少天?可得到的工期補償為多少天？

3.假設雙方規(guī)定人工費標準為30元/天，雙方協(xié)商的窩工人工

費補償標準為18元/天，管理費、利潤等不予補償，則承包商可得

到的經濟補償是多少？

8、某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限

制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據過

去類似.32程投標的經驗數據，A工程投高標的中標概率為0.3,投

低標的中標概率為0.6,編制投標文件的費用為3萬元;B工程投高

標的中標概率為0.4,投低標的中標概率為0.7,編制投標文件的費

用為2萬元。

各方案承包的效果、概率及損益情況如表4-2示。

【問題】

1.簡述決策樹的概念。

2.試運用決策樹法進行投標決策。

9、某房地產公司對某公寓項目的開發(fā)征集到若