




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第。此外,公司的招聘人員直接影響招聘渠道的選擇。他們?cè)谶x擇渠道時(shí)沒(méi)有深思熟慮,隨波逐流地選擇熱門招聘渠道,在選擇上沒(méi)有獨(dú)立性。在大多數(shù)情況下,公司只采用一種招聘方式來(lái)防范招聘渠道帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)公司的人員結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。3A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司招聘工作的對(duì)策建議3.1做好工作分析,制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃對(duì)A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司相關(guān)崗位的分析和理解必須滿足以下兩個(gè)要求:一是,職位本身。需要對(duì)崗位、崗位存在的價(jià)值、崗位的目標(biāo)和功能以及工作性質(zhì)有著清晰的認(rèn)識(shí)。二是工作要求,也就是需要科學(xué)分析應(yīng)聘者是否具備工作所需的素質(zhì)和優(yōu)勢(shì)。目前來(lái)看,A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司職位分析的載體是職位說(shuō)明書。換句話說(shuō),公司要鼓勵(lì)招聘人員積極學(xué)習(xí)掌握崗位說(shuō)明書,明確崗位要求。只有明確了這一點(diǎn),公司的招聘效率才會(huì)提高,同時(shí)也更容易找到合適的人才。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司有自己的人員計(jì)劃,但內(nèi)容比較模糊,沒(méi)有提及工作目標(biāo)和要實(shí)現(xiàn)的具體行動(dòng)計(jì)劃。因此,在這種情況下,企業(yè)必須加強(qiáng)招聘規(guī)劃的規(guī)劃,制定自己的工作目標(biāo)和詳細(xì)的實(shí)施方案,并確保目標(biāo)在設(shè)計(jì)過(guò)程中能夠科學(xué)準(zhǔn)確。當(dāng)然,還需要綜合考慮自身的實(shí)際情況,在此基礎(chǔ)上,做出科學(xué)合理的判斷。也就是說(shuō),A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司要分析總結(jié)員工現(xiàn)有的水平、工作質(zhì)量、數(shù)量和工作內(nèi)容,合理判斷各崗位員工的綜合素質(zhì),從而確保崗位與員工的適配度。3.2管理層應(yīng)注重招聘工作,加大資金投入一是要提高公司管理層對(duì)人力資源管理的重視程度。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司的高層管理人員需要重視人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用,加快人力資源體系建設(shè)的步伐。一般來(lái)說(shuō),在制定人力資源需求分析體系前,需要通過(guò)調(diào)查分析公司的實(shí)際情況,只有這樣,才能對(duì)企業(yè)人事管理工作進(jìn)行有效引導(dǎo),確保招聘人員能夠與空缺職位相匹配。其實(shí),企業(yè)核心員工在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用,他們的工作效率和能力直接影響到企業(yè)的效益,因此,必須重視對(duì)這些普通員工的培養(yǎng)。二是加大公司股權(quán)投資對(duì)人才的激勵(lì)。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司在人才激勵(lì)工作上投入的資金不夠。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司的高層可以保證大部分的人才,但卻忽視了公司基層的激勵(lì)資本投入——基層員工,只注重高層次人才的激勵(lì)是不夠的,而是要加大對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的激勵(lì)投資,只有不斷提高員工素質(zhì),才能提高工作效率,才能為公司做出更大貢獻(xiàn)。公司需要加大對(duì)技術(shù)和管理技能的激勵(lì)和投入,為員工搭建一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái),幫助新員工盡快適應(yīng)公司的工作環(huán)境,縮短適應(yīng)時(shí)間,盡快開始工作。3.3招聘渠道拓寬企業(yè)招聘渠道,科學(xué)選擇招聘渠道目前,公司的招聘渠道具有多樣性,員工的范圍、水平和數(shù)量各不相同。A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司應(yīng)從拓展渠道入手,根據(jù)招聘渠道范圍和公司工作需求,選擇科學(xué)的招聘渠道。根據(jù)之前的分析,A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司招聘高管時(shí),首先選擇的是內(nèi)部招聘方式。該方法具有成本低、操作速度快、對(duì)員工有激勵(lì)作用等優(yōu)點(diǎn)。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,吸引和留住優(yōu)秀人才一直是許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題。但是更值得關(guān)注的是企業(yè)不能過(guò)多地依靠裙帶關(guān)系,管理人員可以通過(guò)第三方中中介機(jī)構(gòu)方式來(lái)獲得所需人才。在一些專業(yè)性崗位上,如市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售等行業(yè)中,通過(guò)校園招聘或網(wǎng)絡(luò)招聘都能找到合適的人才。網(wǎng)絡(luò)招聘使得招聘信息更加迅速?gòu)V泛地?cái)U(kuò)散開來(lái),校園招聘能觸及新一代年輕有為的人才,這些人才具有無(wú)窮的潛力與精力,給企業(yè)注入了生機(jī)與活力。最為重要的是,利用校園招聘這一契機(jī)還能提升企業(yè)知名度,增強(qiáng)宣傳效果。結(jié)論企業(yè)的人力資源招聘應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃方案,不能盲目的開展招聘工作。這主要是因?yàn)檎衅腹ぷ鞯淖罱K目標(biāo)是改善企業(yè)管理,優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu),保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠始終保持在正確的方向。事實(shí)上,合理有效的招聘不但可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,還可以幫助公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。另外,招聘人員還必須有明確的目標(biāo)受眾,并在招聘時(shí)始終關(guān)注公司的利益。本文以A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司的員工招聘現(xiàn)狀為主要研究對(duì)象,對(duì)該公司在招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和分析,并給出了針對(duì)性的解決對(duì)策。本文的研究結(jié)論如下:(1)現(xiàn)階段企業(yè)主要采用以下幾種招聘方式:第一次是網(wǎng)上招聘,第二次是校園招聘,第三次是現(xiàn)場(chǎng)招聘。(2)A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司目前存在招聘準(zhǔn)備工作不足、招聘過(guò)程中缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)等問(wèn)題。(3)針對(duì)目前存在的招聘問(wèn)題,A糧油商貿(mào)有限責(zé)任公司主要采取以下解決方案:一是招聘前的做好準(zhǔn)備工作;二是拓寬招聘渠道等。致謝在經(jīng)歷一系列的艱苦探索和鉆研下,我終于完成了學(xué)術(shù)論文。首先,感謝論文指導(dǎo)老師對(duì)我的幫助,拓展了我的知識(shí)面,他身上對(duì)學(xué)術(shù)的認(rèn)真、專業(yè)的研究態(tài)度都真的我學(xué)習(xí)。在論文的寫作過(guò)程中,經(jīng)過(guò)多次的檢查與修改,但是指導(dǎo)老師一直都很有耐心,指導(dǎo)幫助我完成論文。其次,要感謝我的朋友們對(duì)我這段時(shí)間的幫助,在我心情低落,寫作毫無(wú)頭緒時(shí)時(shí),是他們幫助我查找資料,給我提出建議,沒(méi)有他們,這篇論文將會(huì)很難完成。最后,感謝我的家人。不僅是感謝他們?cè)谖覍W(xué)業(yè)和生活上的支持,還有當(dāng)我面對(duì)困難,充滿憂愁的時(shí)候,他們的慰藉讓我有了去奔跑,去突破,去堅(jiān)持的勇氣,家人一直是我最堅(jiān)實(shí)的后盾。參考文獻(xiàn)[1]鄒曉蘭.企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2019,(13):70-71.[2]陳詩(shī)華.企業(yè)招聘管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].中國(guó)高新科技,2020,(05):46-48.[3]鐘曉玲,高潔.淺析中小型民營(yíng)企業(yè)招聘管理現(xiàn)狀與改善建議[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2021,(03):93-94.[4]劉澤宇.A公司招聘中的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].大連理工大學(xué),2019.[5]陳德輝.淺析地方性企業(yè)在人員招聘中的問(wèn)題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2020,(18):116.[6]趙廣軍.淺析企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].山東工會(huì)論壇,2015,(06):55-57.[7]胡仁杰.中小民營(yíng)企業(yè)招聘管理問(wèn)題研究[D].福建師范大學(xué),2019.[8]梁莎莎.淺談國(guó)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 重要河流生態(tài)與經(jīng)濟(jì)功能試題及答案
- 寵物殯葬師的核心能力試題及答案
- 獸醫(yī)外科知識(shí)考點(diǎn)試題及答案
- 寵物殯葬師需要掌握的溝通技巧試題及答案
- 2024年高中地理環(huán)境政策試題及答案
- 動(dòng)物心理健康干預(yù)措施試題及答案
- 獸醫(yī)外科診斷考題與答案
- 消防設(shè)施選型注意事項(xiàng)試題及答案
- 企業(yè)創(chuàng)新與組織架構(gòu)的互動(dòng)關(guān)系
- 太原市民生活滿意度調(diào)查報(bào)告
- 《大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)產(chǎn)生的影響探究》10000字【論文】
- 2025年中國(guó)中信集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
- 阜陽(yáng)PLC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 基金會(huì)專項(xiàng)信息審核業(yè)務(wù)約定書參考格式
- 個(gè)體戶信用修復(fù)申請(qǐng)書范本
- GB/T 44768-2024配電網(wǎng)線損理論計(jì)算導(dǎo)則
- Module 2 Unit 1 London is a big city.(說(shuō)課稿)-2023-2024學(xué)年外研版(三起)英語(yǔ)四年級(jí)下冊(cè)
- 2023年遼寧省公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題及答案解析
- GB/T 32124-2024磷石膏的處理處置規(guī)范
- 高考志愿填報(bào)師資格新版考試題及答案
- 幼小銜接課件科學(xué)-認(rèn)識(shí)昆蟲模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論