2024年班組工作總結(jié)格式范本（二篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2024年班組工作總結(jié)格式范本交改善六條，參與率____%。四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理①班組ISO9000體系符合率達(dá)到100%，WSL達(dá)標(biāo)且無(wú)任何不合格項(xiàng)目。②在過(guò)去一年中，班組持續(xù)強(qiáng)化崗位自控建設(shè)，確保缺陷件有明確標(biāo)識(shí)，并建立了缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”原則，確保信息能夠及時(shí)反饋至班組質(zhì)量員及班長(zhǎng)。③全年共實(shí)現(xiàn)QC成果____項(xiàng)，其中在廠(chǎng)級(jí)評(píng)比中榮獲第一名____項(xiàng)、第二名____項(xiàng)、第三名____項(xiàng)。④全年未發(fā)生任何批量性或重大質(zhì)量事故。⑤深入推動(dòng)C在過(guò)程管理中的應(yīng)用，依托數(shù)據(jù)分析現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題提供了重要支持。同時(shí)，在C應(yīng)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。⑥修訂并更新了顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月進(jìn)行顧客鏈走訪(fǎng)及一次質(zhì)量（工藝、案例）教育活動(dòng)。2、工藝管理①根據(jù)生產(chǎn)需求，在技術(shù)科的指導(dǎo)下，完成了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡的更換工作。②班組明確了工藝流程，并開(kāi)展了工序間的質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。③建立了崗位作業(yè)報(bào)表制度，以深入反饋生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。④班組依據(jù)工藝要求，自主編寫(xiě)了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)1、安全管理班組在持續(xù)鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年未發(fā)生任何安全事故。全年安全工作的重點(diǎn)在于提升員工的安全意識(shí)，旨在消除人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素及物的不安全狀態(tài)。班組于____月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并榮獲“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)。2、設(shè)備、工裝管理①完成了班組所有設(shè)備TPM模板的編寫(xiě)并上墻展示。②對(duì)班組設(shè)備、工具進(jìn)行了兩次校對(duì)性造冊(cè)。③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同完成了合成線(xiàn)的改造工作。④完成了日常預(yù)防性維修及生產(chǎn)線(xiàn)油漆工作。⑤完成了部分工位器具的改造升級(jí)。六、組織建設(shè)1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的全面內(nèi)容，建立健全了班組各項(xiàng)管理制度，并形成了班組制度文件匯編。設(shè)定了明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)及信得過(guò)內(nèi)容。2、民主管理____年，班組推行了班委負(fù)責(zé)制，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。在晨會(huì)中采用“大家談、再總結(jié)”的方式，鼓勵(lì)每位員工發(fā)表意見(jiàn)。班組堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次____會(huì)議，集思廣益為班組管理出謀劃策。同時(shí)進(jìn)行了班委工作的民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與班委個(gè)人見(jiàn)面，以提升班委的工作和服務(wù)水平。3、精益推進(jìn)自____月份開(kāi)始，班組進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建工作并取得了顯著成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制度，圍繞“精益”二字在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新與改善。在專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)評(píng)比中榮獲第一名____次、第二名____次、第三名____次。在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組致力于信息傳遞的簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化及擴(kuò)大化以減少等待、尋找及窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得了顯著成效。特別是二類(lèi)車(chē)信息看板的建立使得二類(lèi)車(chē)的信息掌控更為準(zhǔn)確。此外班組還加大了對(duì)細(xì)節(jié)行為管理的考核力度以糾正不良習(xí)慣。七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組積極響應(yīng)公司號(hào)召參加了404培訓(xùn)及崗位練兵活動(dòng)，并計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。盡管因工作崗位變動(dòng)導(dǎo)致原班組全能工人數(shù)有所減少但經(jīng)過(guò)有針對(duì)性的訓(xùn)練后目前能夠全線(xiàn)操作的組員已占班組人數(shù)的43%滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。為營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍班組于____月份建立了學(xué)習(xí)角并自購(gòu)圖書(shū)供組員業(yè)余時(shí)間閱讀。同時(shí)為了提升LT活動(dòng)的有效性班組多次嘗試運(yùn)用學(xué)習(xí)型工具并取得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。此外為了確保公司最新信息能夠及時(shí)傳達(dá)給每位組員班組還利用宣傳欄進(jìn)行廣泛宣傳。二、在總結(jié)過(guò)去一年工作的基礎(chǔ)上我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的不足之處：如成本控制尚不完善存在浪費(fèi)現(xiàn)象需加強(qiáng)預(yù)警和日?？刂?；質(zhì)量缺陷偶有反復(fù)需提升控制手段并改進(jìn)方法；人員操作技能有待向裝配和起重以外工種拓展計(jì)劃____年培養(yǎng)____名點(diǎn)焊操作人員；宣傳報(bào)道工作有待加強(qiáng)需成立宣傳報(bào)道組并指定專(zhuān)人管理；班委管理水平需進(jìn)一步提升特別是要加強(qiáng)民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)以暴露并解決問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題我們將作為_(kāi)___年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容全面組織學(xué)習(xí)《豐田精益生產(chǎn)方式JIT》以提高生產(chǎn)效率降低浪費(fèi)提升質(zhì)量效益增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)充分挖掘全體組員的潛能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的全面提升。我們有決心有信心在____年使班組的各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。2024年班組工作總結(jié)格式范本（二）一、班組概況及建設(shè)本電氣檢修班系今年____月份新設(shè)立之班組，目前共有成員____人，由某某某擔(dān)任班長(zhǎng)，其余班組成員包括……。自班組成立以來(lái)，歷經(jīng)____個(gè)月之努力，成員們致力于完善班組運(yùn)作，精心管理各類(lèi)臺(tái)賬，包括但不限于設(shè)備缺陷記錄、工作票歸檔、物資領(lǐng)取與報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)日志等，并對(duì)所有工器具及班組資料實(shí)施規(guī)范化管理。二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)鑒于班組成員源自不同單位，其專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力存在差異，班組積極搜集設(shè)備相關(guān)資料，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，顯著提升了成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為后續(xù)的檢修工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、安全生產(chǎn)為強(qiáng)化安全意識(shí)，班組定于每周二舉行安全活動(dòng)，要求全體成員必須參與。活動(dòng)圍繞上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題深入學(xué)習(xí)安全規(guī)程，汲取相關(guān)安全事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并就安全生產(chǎn)議題展開(kāi)討論。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班組迅速制定整改措施，有效保障了生產(chǎn)安全。四、工作情況自____月____日接管設(shè)備以來(lái)，班組共處理運(yùn)行方提出的缺陷____項(xiàng)，點(diǎn)檢方提出的缺陷213條，并成功辦理了____份工作票。在此期間，我們重點(diǎn)解決了運(yùn)行與基建遺留的兩大關(guān)鍵問(wèn)題。五、工作安排展望未來(lái)，本班組將秉持以下工作方針：一是持續(xù)強(qiáng)化安全工作，確保生產(chǎn)安全無(wú)虞；二是深化班組建設(shè)，提升整體管